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इस लेख में हम विशेष परिस्थितियों में एक कंपनी की कार्यशील पूंजी की जरूरत के आकलन के बारे में चर्चा करेंगे।
मौसमी उद्योग:
मौसमी उद्योगों में, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता का स्तर वर्ष के माध्यम से समान नहीं होगा। ऑफ-सीजन के समय में, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता और वर्तमान परिसंपत्तियों और देनदारियों में निवेश का स्तर बहुत कम है। सीज़न के दौरान, कार्यशील पूंजी की फर्म की आवश्यकता चरम स्तर पर होती है।
आइए हम 'चीनी उद्योग' पर नजर डालें। एक वर्ष में पेराई सत्र 5 से 6 महीने तक रहेगा। सीजन के दौरान संयंत्र को पूरी तरह से ट्रिपल शिफ्ट में काम करने की उम्मीद है और कच्चे माल के स्टॉक की आवश्यकता बहुत अधिक है और चीनी के स्टॉक में परिणामी वृद्धि हुई है। श्रम, व्यय और रखरखाव के भुगतान की आवश्यकताएं भी अधिक हैं।
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चीनी की तत्काल बिक्री नहीं होगी और समाप्त स्टॉक इन्वेंट्री बहुत अधिक होगी। पेराई सत्र के पूरा होने के बाद, संयंत्र बंद हो जाएगा और केवल रखरखाव और संयंत्र का रखरखाव खर्च होगा और वर्तमान परिसंपत्तियों और वर्तमान देनदारियों का स्तर नीचे आता है और कार्यशील पूंजी की आवश्यकता बहुत कम होगी। कार्यशील पूंजी के कुशल प्रबंधन के लिए, वित्त प्रबंधक को कार्यशील पूंजी की सीजन और ऑफ-सीजन आवश्यकताओं का ठीक से अनुमान लगाने में सक्षम होना चाहिए।
इसके लिए उन्हें निम्नलिखित सावधानियां बरतनी होंगी:
I. पीक सीजन, सामान्य सीज़न और ऑफसेन आवश्यकताओं के लिए नकदी प्रवाह दिखाते हुए अनुमानित नकदी प्रवाह विवरण तैयार करना।
द्वितीय। सीजन की अल्पकालिक जरूरतों को पूरा करने के लिए बैंकों और वित्त के अन्य स्रोतों के साथ उचित व्यवस्था करें।
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तृतीय। आवश्यकता के अनुमानित स्तरों की तुलना में उच्च स्तर की आवश्यकता की आकस्मिकताओं को पूरा करने के लिए उचित व्यवस्था करें।
चतुर्थ। मौसम और ऑफ-सीजन आवश्यकता के लिए कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं का उचित और सावधानीपूर्वक मूल्यांकन।
V. मौसम पूरा होने के बाद मौजूदा परिसंपत्तियों में निवेश के स्तर को कम करने के लिए देखभाल की जानी चाहिए।
फर्म के लिए कार्यशील पूंजी का आकलन करते समय एक मौसमी उद्योग के वित्त प्रबंधक को अतिरिक्त सतर्क रहना चाहिए।
मुद्रास्फीति की प्रवृत्ति:
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कार्यशील पूंजी प्रबंधन के उद्देश्यों में से एक यह है कि पूंजीगत नियोजित पर प्रतिफल की वृद्धि के लिए मौजूदा परिसंपत्तियों में निवेश का इष्टतम स्तर निर्धारित करना और बनाए रखना। कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं के निर्धारण के दौरान, मध्यम मुद्रास्फीति दर को नजरअंदाज किया जा सकता है, लेकिन मुद्रास्फीति की उच्च दरों को अन्यथा माना जाएगा, कार्यशील पूंजी स्तर की गलत सेटिंग कार्य के सुचारू प्रवाह और चिंता की लाभप्रदता को बाधित करेगी।
जब मुद्रास्फीति की दर अधिक होती है, तो इसका सीधा असर कार्यशील पूंजी की आवश्यकता पर पड़ेगा जैसा कि नीचे बताया गया है:
I. बिक्री की मात्रा में वृद्धि नहीं होने पर भी मुद्रास्फीति का कारोबार उच्च स्तर पर होगा। अधिक बिक्री का मतलब है प्राप्य में शेष राशि का उच्च स्तर।
द्वितीय। मुद्रास्फीति के परिणामस्वरूप कच्चे माल की कीमतों में वृद्धि और खर्चों के भुगतान में बढ़ोतरी होगी और परिणामस्वरूप, व्यापार लेनदारों और लेनदारों के खर्चों में संतुलन में वृद्धि होगी।
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तृतीय। क्लोजिंग शेयरों के मूल्यांकन में वृद्धि के परिणामस्वरूप उच्च लाभ दिखाई देता है लेकिन नकदी में इसकी प्राप्ति के बिना फर्म को उच्च कर, लाभांश और बोनस का भुगतान करना पड़ता है। इससे फर्म को धन की कमी की गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ेगा और फर्म अपने अल्पकालिक और दीर्घकालिक दायित्वों को पूरा करने में असमर्थ हो सकती है।
चतुर्थ। वर्तमान परिसंपत्तियों में निवेश में वृद्धि का मतलब फर्म की बिक्री या लाभप्रदता में इसी वृद्धि के बिना कार्यशील पूंजी की आवश्यकता में वृद्धि है।
उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, वित्त प्रबंधक को कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं और इसके प्रबंधन के आकलन में मुद्रास्फीति के प्रभाव के बारे में बहुत सावधान रहना चाहिए।
संचालन स्थानांतरित करें:
यदि वह फर्म जो वर्तमान में सिंगल शिफ्ट में चल रही है, डबल या ट्रिपल शिफ्ट में काम करने की योजना बना रही है, तो फर्म की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं का आकलन करते समय निम्नलिखित कारकों पर विचार किया जाना चाहिए:
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ए। कच्चा माल स्टॉक:
मैं। डबल / ट्रिपल शिफ्ट में काम करने का मतलब है कि कच्चे माल की आवश्यकता दोगुनी / तिगुनी हो जाएगी। यह सुरक्षा स्टॉक के स्तर को बढ़ाता है, और आर्थिक आदेश मात्रा के स्तर में संशोधन करता है। एक साथ कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को बढ़ाने के लिए स्टॉक के स्तर में वृद्धि की आवश्यकता है।
ii। भौतिक आवश्यकता में वृद्धि थोक खरीद के लिए कह सकती है और यह कच्चे माल की खपत की प्रति इकाई लागत को कम करती है।
ख। काम में प्रगति स्टॉक:
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मैं। काम करने वाली शिफ्ट कार्य-प्रगति के स्टॉक के स्तर को नहीं बढ़ाएगी, क्योंकि एक पाली में उत्पन्न डब्ल्यूआईपी अगली पाली में तैयार इकाइयों में परिवर्तित हो जाएगा और इसी तरह।
ii। नाइट शिफ्ट भत्ता के भुगतान के कारण श्रम लागत में वृद्धि को छोड़कर प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत समान रहेगी।
iii। प्रति यूनिट की निश्चित लागत कम हो जाती है क्योंकि इससे अधिक संख्या में इकाइयाँ उत्पन्न होती हैं।
iv। WIP स्टॉक में समग्र निवेश एक ही रहेगा, भले ही प्लांट शिफ्ट आधार पर काम कर रहा हो।
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सी। तैयार माल स्टॉक:
मैं। उत्पादन में वृद्धि के कारण, तैयार माल के स्टॉक में वृद्धि होगी और साथ ही साथ कार्यशील पूंजी की आवश्यकता भी बढ़ेगी।
ii। प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत थोक खरीद के लिए बचत और रात की पाली के लिए अतिरिक्त श्रम लागत के मामले में छोड़कर नहीं बदलेगी।
iii। प्रति यूनिट निर्धारित लागत में भारी कमी की गई है।
iv। उत्पादन की लागत में समग्र कमी से धन की आवश्यकता कम हो सकती है।
घ। विविध देनदार:
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मैं। उत्पादन में वृद्धि के लिए मांग में वृद्धि शिफ्ट काम के माध्यम से होती है। बढ़ा हुआ परिचालन स्तर क्रेडिट की बिक्री को बढ़ाता है जो देनदारों को बढ़ाता है, और पहले से अधिक कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होती है।
ii। बढ़े हुए उत्पादन को पहले की तुलना में उदार ऋण अवधि का विस्तार करने की आवश्यकता हो सकती है और अतिरिक्त इकाइयों की बिक्री के लिए छूट की पेशकश करने की आवश्यकता हो सकती है।
iii। देनदारियों की शेष राशि में वृद्धि से देनदारों के प्रशासन की लागत बढ़ जाती है और देनदारों में निवेश किए गए धन की अवसर लागत बढ़ जाती है।
इ। विविध लेनदार:
मैं। कच्चे माल, स्टोर और उपभोग्य सामग्रियों की अधिक मात्रा के लिए शिफ्ट काम करने की जरूरत है। व्यापार ऋण का स्तर बढ़ता है, थोक खरीद के कारण, आपूर्तिकर्ताओं के साथ खरीद मूल्य और ऋण अवधि को फिर से जोड़ा जाता है। कैश डिस्काउंट का फायदा भी फायदा उठाया जा सकता है। कच्चे माल की बढ़ी हुई खरीद के कारण कच्चे माल की प्रति यूनिट कुल लागत कम हो सकती है।
वित्त प्रबंधक को कार्यशील पूँजी आवश्यकताओं पर पुनः भरोसा करना चाहिए यदि परिवर्तन को एकल शिफ्ट ऑपरेशन से दोहरे या तिहरे बदलाव पर विचार किया जाए।