प्रोत्साहन योजनाओं के प्रकार | मजदूरी | मानव संसाधन प्रबंधन

विभिन्न प्रोत्साहन योजनाओं को दो समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है: 1. व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं 2. समूह प्रोत्साहन योजनाएं।

टाइप # 1. व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं:

व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजना के तहत, व्यक्तिगत कर्मचारी को व्यक्तिगत प्रदर्शन या आउटपुट के आधार पर प्रोत्साहन का भुगतान किया जाता है। नियोक्ता उन कर्मचारियों को प्रोत्साहन देने के लिए उत्तरदायी हैं जो मानक उत्पादन से अधिक उत्पादन कर रहे हैं। व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजना या तो समय आधारित या उत्पादन आधारित हो सकती है।

समय आधारित प्रोत्साहन योजनाओं के मामले में, नौकरी करने के लिए एक मानक समय निर्धारित किया जाता है और इस मानक समय को प्रोत्साहन देने के लिए आधार के रूप में कार्य किया जाता है। एक कार्यकर्ता को कुशल माना जाता है, यदि वह अपना काम मानक समय से कम समय में पूरा करता है। कार्यकर्ता को कुछ प्रोत्साहन योजनाओं के तहत प्रोत्साहन देकर उनकी दक्षता के लिए सम्मानित किया जाता है।

कुछ समय आधारित प्रोत्साहन योजनाएँ हैं:

I. हल्सी प्रोत्साहन योजना।

द्वितीय। रोवन प्रोत्साहन योजना।

तृतीय। इमर्सन दक्षता योजना।

चतुर्थ। बेडक इंसेंटिव प्लान।

उत्पादन आधारित प्रोत्साहन योजनाओं के मामले में, आउटपुट का एक मानक निर्धारित किया जाता है और उत्पादित इकाइयों की संख्या के आधार पर मजदूरी का भुगतान किया जाता है।

कुछ उत्पादन आधारित प्रोत्साहन योजनाएँ हैं:

मैं. टेलर की अंतर टुकड़ा दर प्रणाली।

द्वितीय। मेरिक की मल्टीपल पीस रेट योजना।

तृतीय। गैंट का कार्य और बोनस वेतन योजना।

समय-आधारित योजनाएं:

उपर्युक्त सभी समय आधारित प्रोत्साहन योजनाएँ नीचे दी गई हैं:

I. हल्सी प्रोत्साहन योजना:

इस विधि में नौकरी पूरा करने के लिए एक मानक समय निर्धारित किया जाता है। प्रत्येक कार्यकर्ता को न्यूनतम आधार-मजदूरी की गारंटी दी जाती है। अगर कोई कर्मी सिर्फ मानक समय में अपना काम पूरा करता है, तो उसे कोई प्रोत्साहन नहीं दिया जाएगा। यदि कोई कर्मी मानक समय से कम समय में अपना काम करता है, तो उसे प्रोत्साहन दिया जाता है। प्रोत्साहन कार्यकर्ता द्वारा बचाए गए समय के 50% के बराबर होगा।

डब्ल्यू = टी.आर. + (अजजा) R%

कहाँ पे

W = कुल मजदूरी

एस = मानक समय

T = काम पूरा करने के लिए लिया गया समय

% = प्रोत्साहन के रूप में दिए जाने वाले समय की मजदूरी का प्रतिशत बचाया गया

आर = दर;

उदाहरण के लिए, यदि नौकरी पूरा करने के लिए दर समय रु .3 मानक समय है तो 10 घंटे है।

एक श्रमिक 8 घंटे में काम पूरा करता है, उसकी कुल मजदूरी होगी:

डब्ल्यू = 8x 3+ (10-8) 3 × 1/2

= Rs.27

उपरोक्त उदाहरण में, कार्यकर्ता को बचाया गया 50% (1/2) का प्रोत्साहन दिया जाता है।

लाभ:

ए। यह आसान है।

ख। प्रत्येक कार्यकर्ता को न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है।

सी। यह कुशल कार्यकर्ता के लिए फायदेमंद है।

घ। नए कार्यकर्ता, प्रशिक्षु, या धीमे कार्यकर्ता को कोई नुकसान नहीं पहुंचाता है।

इ। प्रबंधन श्रमिकों द्वारा अति-उपलब्धि के लाभों को साझा करता है।

नुकसान:

ए। श्रमिकों को उनकी अति-उपलब्धि पर केवल एक प्रतिशत रिटर्न मिलता है।

ख। उत्पादन की गुणवत्ता को नुकसान हो सकता है क्योंकि श्रमिक जल्दबाजी में काम कर सकते हैं,

सी। विभिन्न नौकरियों के लिए मानक समय निर्धारित करने में कठिनाइयाँ हो सकती हैं।

द्वितीय। रोवन योजना:

यह योजना हाल्से योजना के समान है। यह केवल समय की बचत के लिए प्रोत्साहन की गणना के संदर्भ में भिन्न है। श्रमिक को न्यूनतम मजदूरी की गारंटी मिलती है। मानक समय से कम समय में काम पूरा करने के लिए प्रोत्साहन का भुगतान अनुपात के आधार पर किया जाता है, जो समय प्रति यूनिट मानक समय से अधिक समय के लिए बचाया जाता है।

प्रोत्साहन की गणना इस प्रकार की जाती है:

प्रोत्साहन या बोनस = एस -1 / एसएक्स टी एक्स आर

कुल मजदूरी = टी एक्स आर + प्रोत्साहन

= टी एक्स आर (एसटी) / एस एक्स टी एक्स आर

जहां, डब्ल्यू = कुल मजदूरी

एस = मानक समय

T = काम पूरा करने के लिए लिया गया समय

आर = दर;

उदाहरण के लिए, यदि नौकरी पूरा करने के लिए प्रति घंटे की दर मानक समय है और 10 घंटे है।

एक श्रमिक 8 घंटे में काम पूरा करता है, उसकी कुल मजदूरी होगी:

W = 8 × 3 + (10-8) / 10x 8x 3 = Rs.28.4

लाभ:

ए। यह प्रणाली कार्यकर्ता द्वारा ओवर-स्पीडिंग और ओवरस्ट्रेन की जांच करती है।

ख। प्रत्येक कार्यकर्ता को न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है।

सी। दक्षता को पुरस्कृत किया जाता है।

नुकसान:

ए। मजदूरों को समझना मुश्किल है।

ख। श्रमिकों को अधिक प्राप्त करने के लिए हतोत्साहित करता है।

सी। कार्यकर्ता ओवर-उपलब्धि के लिए लाभ के बंटवारे को पसंद नहीं कर सकते हैं।

तृतीय। इमर्सन की दक्षता योजना:

इस योजना में, प्रत्येक श्रमिक को समय के आधार पर न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है और दक्षता के आधार पर प्रोत्साहन दिया जाता है। दक्षता का निर्धारण मानक समय पर लिए गए समय के अनुपात से होता है। बोनस / प्रोत्साहन का भुगतान श्रमिकों की दक्षता से संबंधित है। प्रोत्साहन उन श्रमिकों को दिया जाएगा जो 2/3 से अधिक प्राप्त करते हैं^{तृतीय} यानी 66.67% की दक्षता। 66.67% दक्षता पर कोई प्रोत्साहन नहीं दिया जाएगा। 100% दक्षता प्रोत्साहन पर प्रति घंटा की दर से 20% है। दक्षता 100% से अधिक के लिए, दक्षता में प्रत्येक 1% वृद्धि के लिए 1% प्रोत्साहन / बोनस का भुगतान किया जाता है।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कार्य के लिए मानक समय 6 घंटे और प्रति घंटा की दर रु .3 है। यदि कोई श्रमिक 6 घंटे में नौकरी पूरी करता है, तो श्रमिक की दक्षता 100% है। उनका वेतन 6 x 3 + बोनस @ 20% होगा, Rs.18 + 20% का 18 = Rs.21.6

लाभ:

ए। न्यूनतम मजदूरी की गारंटी है।

ख। यह समझना सरल है।

नुकसान:

मैं। मानक प्राप्त करने के बाद प्रोत्साहन बहुत कम है।

चतुर्थ। बेडकॉइन प्वाइंट प्लान:

Bedeaux प्रणाली को इकाइयाँ या बिंदु प्रणाली भी न्यूनतम आधार वेतन की गारंटी देता है। इस योजना के तहत, प्रत्येक कार्य के लिए लिया गया मानक समय और समय मिनटों तक कम हो जाता है। प्रत्येक मिनट को 'बी' के रूप में संदर्भित किया जाता है अर्थात एक घंटा 60 बी के समान है। मानक समय के भीतर काम पूरा करने वाले श्रमिकों को एक सामान्य समय दर से भुगतान किया जाता है।

कम समय में काम पूरा करने वालों को बोनस दिया जाता है। श्रमिक को भुगतान किया गया बोनस, समय की बचत के लिए मजदूरी का 75% है। बचाया गया समय श्रमिकों और प्रबंधन के बीच विभाजित है।

मजदूरी की गणना का सूत्र है:

डब्ल्यू = टीआर + 751 टीपी 1 टी (एसटी) आर

जहां, w = कुल मजदूरी

एस = मानक समय

T = काम पूरा करने के लिए लिया गया समय

आर = दर;

उदाहरण के लिए, यदि किसी कार्य के लिए मानक समय 6 घंटे अर्थात 360 बी है और वेतन दर रु .3 प्रति घंटा है। यदि कोई श्रमिक 5 घंटे में अपना काम पूरा करता है यानी 300 बी, तो वह 60 बी बचा लेता है।

उनकी कुल मजदूरी होगी:

W = 5 × 3 + 75 % (6-5) x3

= 15 + 75%of 3 = Rs.17.25

लाभ:

ए। न्यूनतम मजदूरी की गारंटी है।

ख। प्रबंधन बोनस का कुछ प्रतिशत भी साझा करता है।

नुकसान:

ए। मानक प्राप्त करने के बाद प्रोत्साहन बहुत कम है।

ख। श्रमिक अपने बोनस को प्रबंधन द्वारा साझा किया जाना पसंद नहीं करते हैं।

आउटपुट-आधारित योजनाएं:

मैं। टेलर का डिफरेंशियल पीस रेट सिस्टम:

इस प्रणाली को टेलर, वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता द्वारा पेश किया गया था। इस प्रणाली की मुख्य विशेषताएं हैं कि मजदूरी की दो दरें एक कम और एक उच्च तय की गई हैं। उन श्रमिकों के लिए कम दर जो मानक समय के भीतर मानक उत्पादन प्राप्त करने में सक्षम नहीं हैं; और उन लोगों के लिए एक उच्च दर जो मानक समय के भीतर या उससे कम मानक आउटपुट का उत्पादन करने की स्थिति में हैं।

उदाहरण के लिए, यदि 8 घंटे में मानक उत्पादन 10 इकाइयों पर तय होता है। निचले टुकड़े की दर रु। 3 और उच्चतर टुकड़े की दर रु .3.5 है। यदि कोई श्रमिक 9 इकाइयों का उत्पादन करता है, तो उसकी मजदूरी = 9 x 3 = रु .7 है। यदि कोई श्रमिक 10 इकाइयों का उत्पादन करता है, तो उसकी मजदूरी = 10 x 3.5 = रु। 3 है।

लाभ:

ए। कुशल कार्यकर्ता को प्रोत्साहन प्रदान करता है।

ख। अक्षम कार्यकर्ता को दंडित किया जाता है।

सी। यह प्रणाली सरल और लागू करने में आसान है।

नुकसान:

ए। न्यूनतम वेतन का आश्वासन नहीं दिया जाता है,

ख। संभावना है कि काम की गुणवत्ता को नुकसान हो सकता है,

सी। यह प्रणाली औसत श्रमिकों से नीचे पसंद नहीं की जाती है, क्योंकि उन्हें कोई प्रोत्साहन नहीं मिलता है।

द्वितीय। मेरिक की मल्टीपल पीस रेट योजना:

टेलर की डिफरेंशियल पीस रेट सिस्टम की सीमाओं को पार करने के लिए, मेरिक ने एक संशोधित योजना का सुझाव दिया, जिसमें विभिन्न स्तरों के प्रदर्शन के साथ श्रमिकों के लिए तीन-पीस दरें लागू की जाती हैं।

य़े हैं:

ए। मानक उत्पादन के 83% से कम उत्पादन करने वाले श्रमिकों को मूल दर से भुगतान किया जाता है।

ख। 83% और 100% मानक उत्पादन के बीच उत्पादन करने वाले श्रमिकों को मूल टुकड़ा दर के 110% का भुगतान किया जाएगा।

सी। मानक उत्पादन के 100% से अधिक उत्पादन करने वालों को मूल टुकड़ा दर के 120% का भुगतान किया जाएगा।

लाभ:

ए। कुशल श्रमिकों को सुंदर रूप से पुरस्कृत किया जाता है।

ख। न्यूनतम मजदूरी की गारंटी है।

नुकसान:

ए। अंतर वेतन दर के स्लैब में व्यापक अंतर है।

ख। उच्च उत्पादन दर पर जोर।

तृतीय। गैंट का कार्य और बोनस योजना:

यह योजना एक नौकरी के सावधानीपूर्वक अध्ययन पर आधारित है। इस योजना की मुख्य विशेषता यह है कि यह समय दर, टुकड़ा दर और बोनस को जोड़ती है। किसी विशेष कार्य को करने के लिए एक मानक समय निर्धारित किया जाता है। श्रमिक के वास्तविक प्रदर्शन की तुलना मानक समय के साथ की जाती है और उसकी दक्षता निर्धारित की जाती है।

यदि कोई श्रमिक मानक समय के भीतर काम पूरा नहीं करता है, यानी उसे मानक समय (दक्षता 100% से नीचे) से अधिक समय लगता है, तो उसे कोई बोनस नहीं मिलेगा, लेकिन उसके द्वारा लिए गए समय के लिए उसे मजदूरी दी जाती है।

अगर कोई कर्मचारी मानक समय (100% दक्षता) के भीतर काम पूरा करता है, तो उसे मानक समय और मजदूरी के 20% के बोनस के लिए मजदूरी दी जाती है।

यदि श्रमिक मानक समय से कम (यानी 100% से अधिक दक्षता) में काम पूरा करता है, तो मजदूरी का भुगतान पीस रेट के अनुसार किया जाता है।

लाभ:

ए। न्यूनतम मजदूरी की गारंटी है।

ख। यह समझना सरल है।

सी। कुशल श्रमिक अधिक धन कमा सकते हैं।

हानि:

ए। अधिक गति या उच्च उत्पादन दर पर जोर।

टाइप करें # 2। समूह प्रोत्साहन योजनाएँ:

एक समूह प्रोत्साहन योजना योजना प्रभावी टीमवर्क को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन की गई है, क्योंकि बोनस एक पूरे के रूप में टीम के प्रदर्शन और आउटपुट पर निर्भर है। समूह प्रोत्साहन योजना के तहत, प्रत्येक कर्मचारी को उसके समूह के सामूहिक प्रदर्शन के आधार पर प्रोत्साहन का भुगतान किया जाता है जिससे वह संबंधित है। समूह के भीतर, प्रत्येक कर्मचारी को प्रोत्साहन के बराबर हिस्सा मिलता है।

समूह प्रोत्साहन योजना में से कुछ हैं:

I. प्रेस्टमैन की योजना।

द्वितीय। स्कैनलोन की योजना।

मैं। प्रेस्टमैन की योजना:

इस योजना में श्रमिकों को व्यक्तिगत रूप से नहीं बल्कि सामूहिक रूप से माना जाता है। यह प्रणाली सभी श्रमिकों की उत्पादकता को संपूर्ण मानती है। प्रति सप्ताह मानक आउटपुट से अधिक के अनुपात में बोनस का भुगतान किया जाता है। यदि एक वर्ष में, आउटपुट मानक आउटपुट या पिछले वर्ष के आउटपुट से ऊपर बढ़ता है, तो मजदूरी उसी अनुपात में बढ़ जाती है।

उदाहरण के लिए, यदि 2009 में प्रति इकाई समय में प्रति श्रमिक उत्पादन 10 इकाई है और वर्ष 2010 में प्रति इकाई समय में प्रति श्रमिक उत्पादन 12 इकाई के रूप में सामने आता है, तो 2010 में मजदूरी 2009 की तुलना में 20% अधिक होगी। इसका दोष यह है कि प्रणाली यह है कि व्यक्तिगत दक्षता पर विचार नहीं किया जाता है।

द्वितीय। Scanlon की योजना:

स्कैनलॉन योजना एक प्रकार की लाभ साझा करने की योजना है जो कर्मचारियों को एक बोनस का भुगतान करती है जब वे अपने प्रदर्शन या उत्पादकता में सुधार करते हैं, जो कि पहले से स्थापित मानक के विपरीत मापा जाता है। एक ठेठ स्कैनलोन योजना में एक कर्मचारी सुझाव कार्यक्रम, एक समिति प्रणाली और एक सूत्र-आधारित बोनस प्रणाली शामिल है। स्कैनलॉन योजना उन चरों पर ध्यान केंद्रित करती है जिन पर संगठन और उसके कर्मचारियों का कुछ नियंत्रण होता है।