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यहां कक्षा 11 और 12 के लिए 'मोरेल' पर एक टर्म पेपर दिया गया है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'मोरेल' पर पैराग्राफ, लंबी और छोटी अवधि के पेपर खोजें।
टर्म पेपर मोरेल पर
शब्द कागज सामग्री:
- टर्म पेपर मोरेल की परिभाषा पर
- कर्मचारी मनोबल के मापन पर शब्द कागज
- उच्च नैतिक विकास पर शब्द कागज
- टर्म पेपर मोरेल एंड प्रोडक्टिविटी पर
- मोरेल के महत्व पर टर्म पेपर
टर्म पेपर # 1. मनोबल की परिभाषा:
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एक अच्छा प्रबंधन हमेशा एक अच्छी कार्यबल को बनाए रखने में रुचि रखता है जो संगठन और उसके उद्देश्यों के प्रति वफादार होता है। वफादारी को सूचीबद्ध करना और ईमानदारी विकसित करना केवल तभी प्राप्त किया जा सकता है जब कर्मचारी कर्मचारियों के संगठन के उचित उपचार से संतुष्ट और प्रेरित हों।
इसलिए यह प्रबंधन का कर्तव्य है कि वह सौंपे गए काम के बारे में कर्मचारियों में उत्साह पैदा करे। इस तरह के उत्साह या उत्साह को आमतौर पर मनोबल के रूप में जाना जाता है। यह कर्मचारियों की एक व्यक्तिपरक भावना है। प्रबंधन को इस भावना को समझना चाहिए और नीतियों और प्रथाओं के माध्यम से असंतोष के कारण को दूर करने का प्रयास करना चाहिए। यह एक सतत प्रक्रिया है।
मनोबल उत्साह और इच्छा की डिग्री है जिसके साथ समूह के सदस्य समूह लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ खींचते हैं। यह भावनाओं, दृष्टिकोण और भावनाओं के एक समग्र का प्रतिनिधित्व करता है जो संतुष्टि की सामान्य भावनाओं में योगदान देता है। यह काम करने की इच्छा को प्रभावित करने वाली मन और आत्मा की स्थिति है, जो बदले में, संगठनात्मक और व्यक्तिगत उद्देश्यों को प्रभावित करती है। यह संगठन की भावना को संदर्भित करता है।
यह संगठनात्मक लक्ष्यों की पूर्ति के लिए संगठनों और उनके काम के माहौल के प्रति व्यक्तियों और समूहों के स्वैच्छिक सहयोग के लिए उनकी क्षमताओं के पूर्ण सीमा तक प्रतिनिधित्व करता है। इस प्रकार, मनोबल अपनी नौकरी, वरिष्ठों और पर्यावरण के प्रति कर्मचारियों के दृष्टिकोण का एक संकेतक है। यह संगठन में प्रेरणा और समूह संबंध का एक उप-उत्पाद है।
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यह एक मानसिक प्रक्रिया है जो एक बार पूरे समूह में एक मनोदशा का निर्माण करना शुरू कर देती है जिसके परिणामस्वरूप सामान्य दृष्टिकोण का निर्माण होता है।
एडविन बी। फ़्लिपो:
"मनोबल व्यक्तियों और समूहों के दृष्टिकोण की एक मानसिक स्थिति है, जो सहकारिता के लिए उनकी इच्छा निर्धारित करते हैं।"
विलियम स्प्रीगल ने मनोबल को कई लोगों के सहकारी रवैये या मानसिक स्वास्थ्य के रूप में परिभाषित किया है जो किसी न किसी आधार पर एक-दूसरे से संबंधित हैं।
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अलेक्जेंडर लीटन:
"मनोबल लोगों के एक समूह की क्षमता है जो एक समान लक्ष्य की तलाश में लगातार और लगातार खींचते हैं।"
मनोबल शब्द को अलग-अलग व्यक्तियों द्वारा और अलग-अलग विषयों में अलग-अलग तरीके से परिभाषित किया गया है। लेकिन ये सभी परिभाषाएँ समूह के प्रति कर्मचारियों के रवैये, समूह के सदस्यों, कार्य और समूह के लक्ष्यों के प्रति उनके दृष्टिकोण और उनकी उपलब्धि के लिए घूमती हैं।
ये परिभाषाएँ हमें मनोबल की कुछ महत्वपूर्ण विशेषताओं को घटाने की सुविधा प्रदान करती हैं। वो हैं:
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(ए) मनोबल मानसिक स्वास्थ्य की स्थिति से संबंधित है जो वफादारी, अहंकार, उत्साह के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।
(बी) यह समूह के हित और उद्यम साथी श्रमिकों के हित और नौकरी की आवश्यकताओं की पहचान है।
(c) मनोबल कर्मचारियों की एक व्यक्तिपरक भावना है। समूह का मनोबल ऊंचा होता है जब समूह संतुष्टि का दृष्टिकोण दिखाता है।
(d) मनोबल मानव व्यवहार, प्रदर्शन और अनुशासन को प्रभावित करता है। इसे सीधे मापा नहीं जा सकता है लेकिन यह उत्पादकता, कर्मचारी अनुशासन, अनुपस्थिति, श्रम कारोबार आदि में परिलक्षित होता है।
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(() मनोबल इस अर्थ में बहुआयामी है कि यह कई तत्वों का एक जटिल मिश्रण है। यह व्यक्तियों के दृष्टिकोण पर नौकरी की स्थिति के प्रभाव को पहचानता है और इसमें प्रेरक बलों के रूप में मानवीय आवश्यकताओं की भूमिका भी शामिल है। मोराले को ज्यादातर दीर्घकालिक घटना के रूप में माना जाता है। मनोबल को उच्च स्तर तक ले जाना और इसे बनाए रखना एक लंबी अवधि और निरंतर प्रक्रिया है जिसे अल्पकालिक उपायों के माध्यम से प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
टर्म पेपर # 2। कर्मचारी मनोबल का मापन:
यह एक मनोवैज्ञानिक भावना है जिसे काम पर पुरुषों के दृष्टिकोण और व्यवहार द्वारा दर्शाया जाता है। मनोबल का प्रत्यक्ष मापन संभव नहीं है। यह परोक्ष रूप से मापा जा सकता है कि उत्पादकता, मुनाफे, लक्ष्य प्राप्ति, अनुपस्थिति, श्रम, कारोबार, उत्पाद की गुणवत्ता आदि के संदर्भ में संगठन किस हद तक परिणाम प्राप्त कर रहा है।
मनोबल मापने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधियाँ हैं:
(ए) अवलोकन विधि
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(b) साक्षात्कार विधि
(c) प्रश्नावली विधि
(d) प्रोजेक्टिव तकनीक
(ई) कंपनी रिकॉर्ड और रिपोर्ट।
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(ए) अवलोकन विधि:
मूल्यांकनकर्ता कर्मचारियों को काम पर देखता है और उनके व्यवहार, दृष्टिकोण, भावनाओं और भावनाओं को रिकॉर्ड करता है जो उनमें विकसित हुए हैं। कर्मचारियों के दृष्टिकोण और व्यवहार में परिवर्तन उच्च या निम्न मनोबल के संकेतक हैं।
(बी) साक्षात्कार विधि:
एक साक्षात्कार सीधे कर्मचारियों से बात करता है और उनसे सवाल पूछता है। साक्षात्कार दो प्रकार के होते हैं।
वो हैं:
(i) निर्देशित साक्षात्कार
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(ii) बिना साक्षात्कार के।
निर्देशित साक्षात्कार में मुख्य रूप से प्रबंधन के परामर्श से पूर्व-निर्धारित प्रश्न कर्मचारियों से पूछे जाते हैं।
संगठन और इसके लोगों के बारे में वह क्या सोचता है, इसके बारे में प्रतिभागियों को स्वतंत्र रूप से बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। कोई विशिष्ट या औपचारिक प्रश्न नहीं हैं। साक्षात्कारकर्ता कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से इस आश्वासन के साथ बात करने के लिए प्रोत्साहित करता है कि बातचीत गुप्त और गोपनीय रहेगी।
(ग) दृष्टिकोण सर्वेक्षण या प्रश्नावली विधि:
इस पद्धति में मनोवैज्ञानिकों के परामर्श से संगठन द्वारा विस्तृत प्रश्नावली तैयार की जाती हैं और श्रमिकों के बीच वितरित करके उन्हें विधिवत भरा जाता है। प्रश्नावली का डिज़ाइन सामान्य रूप से हां / नहीं, सही / गलत चेक सूचियों के रूप में है और कुछ प्रश्नों पर टिप्पणी लिखने के लिए कुछ स्थान दिया गया है। सर्वेक्षण फिर इन प्रश्नावली का विश्लेषण करता है और श्रमिकों के दृष्टिकोण को मापता है। इसका उपयोग कार्य बल के मनोबल को मापने के लिए किया जाता है।
(d) प्रोजेक्टिव तकनीक:
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इस पद्धति में कर्मचारियों के दृष्टिकोण के माप में लिखित और साथ ही मौखिक सामग्री के उपयोग से युक्त उपकरणों की एक श्रृंखला है। उपकरण वाक्य प्रतियोगिता, लघु कहानी प्रतियोगिता हो सकते हैं।
(ई) कंपनी के रिकॉर्ड और रिपोर्ट:
कार्मिक विभाग समय-समय पर नौकरी और व्यक्ति के संबंध में जानकारी एकत्र करता है। अन्वेषक पुरस्कारों का विश्लेषण करता है और आउटपुट में बदलाव, अनुपस्थिति की दर, श्रम कारोबार, दुर्घटनाओं, शिकायतों और शिकायतों और उनकी गंभीरता को सामने लाता है। रिकॉर्ड का विश्लेषण करके वह जाँचता है कि संगठन किस हद तक परिणाम प्राप्त कर रहा है।
विधियों ऊपर चर्चा की गई कर्मचारी मनोबल के बारे में बताएं जो केवल प्रवृत्ति या कर्मचारियों के मनोबल के दृष्टिकोण को प्रस्तुत करता है। मनोबल की सांख्यिकीय माप संभव नहीं है क्योंकि यह मानव की आंतरिक भावनाओं से संबंधित है।
टर्म पेपर # 3। उच्च मनोबल का विकास करना:
मनोबल मानसिक घटना है। मनोबल एक मूर्त चीज नहीं है, इसलिए मनोबल की डिग्री को मापना मुश्किल है। मनोबल निर्माण एक स्थायी प्रक्रिया है जिसे एक पल के लिए भी रोका नहीं जा सकता। इसे हमेशा के लिए उच्च स्तर पर बनाए नहीं रखा जा सकता है। यह एक गतिशील प्रक्रिया है जो इसमें उतार-चढ़ाव करती रहती है।
मनोबल निर्माण का प्रयास समूह आधार या व्यक्तिगत आधार पर किया जा सकता है। समूह की गतिशीलता पर ध्यान केंद्रित करके समूह के मनोबल को विकसित करना बेहतर होता है। इससे व्यक्तिगत मनोबल की उपलब्धि होगी।
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कर्मचारियों के बीच उच्च मनोबल विकसित करने के लिए निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:
(मैं) दो तरह से संचार स्थापित करें:
यह मनोबल पर गहरा प्रभाव डालता है। नीचे का संचार कर्मचारियों को संगठन की नीतियों और कार्यक्रमों के बारे में सूचित करता है। वे स्वतंत्र रूप से समझने और स्पष्टीकरण के लिए उच्चतर अप्रोच कर सकते हैं।
(Ii) प्रोत्साहन प्रणाली:
कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए मौद्रिक और गैर-मौद्रिक पुरस्कार सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक संगठन के पास एक उचित प्रोत्साहन प्रणाली है।
(Iii) कल्याणकारी उपाय:
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कर्मचारियों को कल्याणकारी उपायों जैसे कि कैंटीन, क्रेडिट सुविधाएं, स्पोर्ट्स क्लब, बच्चों के लिए शिक्षा सुविधाएं प्रदान की जानी हैं।
(Iv) सामाजिक गतिविधियों:
प्रबंधन समूह सामंजस्य के विकास और उच्च मनोबल के निर्माण के साथ सामाजिक समूह की गतिविधियों को प्रोत्साहित करना चाहिए।
(V) प्रशिक्षण:
श्रमिकों को अपने प्रदर्शन में दक्षता हासिल करने के लिए उचित प्रशिक्षण से अवगत कराया जाना है। इससे कर्मचारियों को मनोवैज्ञानिक संतुष्टि मिल सकेगी।
(Vi) प्रबंधन में कार्यकर्ता की भागीदारी:
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प्रबंधन कर्मचारियों को उन कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों को पेश करने में प्रबंधन में भाग लेने की अनुमति देने के लिए है, जिन्हें उन्हें विश्वास में लेकर परामर्श किया जाना है। कर्मचारियों को अपने सुझावों और शिकायतों के साथ शीर्ष प्रबंधन के लिए आगे आने के लिए प्रोत्साहित किया जाना है।
आगे मनोबल बढ़ाने के लिए निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:
(ए) समूह के उद्देश्यों में समूह के व्यक्तिगत सदस्यों का विश्वास।
(b) नेतृत्व और उसकी क्षमताओं में विश्वास।
(सी) बेहतर काम करने की स्थिति और उचित वेतन के रूप में संबद्ध कारक, नौकरी की सुरक्षा का प्रावधान और स्थिति, कार्य वातावरण में वृद्धि के अवसर।
टर्म पेपर # 4। मनोबल और उत्पादकता:
मनोबल को उच्च प्रदर्शन, अधिक संतुष्टि और उत्पादकता में वृद्धि के साथ जुड़ा हुआ माना जाता है। मनोबल और उत्पादकता दोनों साथ-साथ चलते हैं। मनोबल और उत्पादकता के बीच सीधा संबंध है। यह अभी भी माना जाता है कि उच्च उत्पादकता में उच्च मनोबल का परिणाम होता है। लेकिन वास्तविकता में यह सच नहीं है।
उच्च मनोबल कम उत्पादकता के साथ जुड़ा हो सकता है या कम मनोबल के परिणामस्वरूप उच्च उत्पादकता हो सकती है। उत्पादकता को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों के कारण इस प्रकार की विरोधाभासी स्थिति मौजूद है। वे प्रौद्योगिकी, पर्यवेक्षण की शैली, कर्मचारियों के प्रशिक्षण की तरह हैं।
शोधकर्ताओं ने मनोबल और उत्पादकता के चार संभावित संयोजनों की पहचान की है:
(ए) उच्च मनोबल और उच्च उत्पादकता
(b) उच्च मनोबल और कम उत्पादकता
(c) कम मनोबल और उच्च उत्पादकता
(d) कम मनोबल और कम उत्पादकता।
पहले मामले में यह संभव है जब श्रमिकों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया जाता है और संगठन नवीनतम तकनीक का उपयोग करता है। यह मामलों की निष्क्रिय स्थिति है और मानव संसाधनों के इष्टतम उपयोग की ओर जाता है।
निम्न की उपस्थिति के कारण उच्च मनोबल और कम उत्पादकता के परिणाम की संभावना:
कर्मचारियों की दोषपूर्ण देखरेख के लिए प्रेरित किया। सामग्री पुरानी प्रौद्योगिकी के मानकों, खराब प्रशिक्षित कर्मचारियों, सख्त पर्यवेक्षण, जुर्माना लगाने, बेहतर प्रौद्योगिकी और प्रशिक्षित श्रमिकों के मानकों की पुष्टि नहीं कर रही हैं।
मनोबल और उत्पादकता के बीच संबंध की भविष्यवाणी ठीक से नहीं की जा सकती है। यह संगठन से संगठन और अवधि से भिन्न हो सकता है। उच्च उत्पादकता और उच्च मनोबल तब होता है जब श्रमिकों का समूह समूह लक्ष्य पूर्ति के मार्ग के रूप में उच्च उत्पादकता का अनुभव करता है।
लेकिन जब समूह अपने सदस्यों के लिए उत्पादन का मानदंड निर्धारित करता है, तो उनकी उत्पादकता में वृद्धि नहीं होगी, भले ही मनोबल बढ़ा हो। उच्च मनोबल और कम उत्पादकता तब होती है जब कार्यकर्ता समूह मानदंडों की पुष्टि करके संबंधित और संबद्धता के लिए सामाजिक आवश्यकताओं की पूर्ति के माध्यम से संतुष्टि प्राप्त करते हैं।
टर्म पेपर # 5। मनोबल का महत्व:
मनोबल संगठनात्मक जलवायु का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। यह संगठनात्मक सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक है क्योंकि यह संगठन, इसके उद्देश्यों और नीतियों के प्रति कर्मचारियों के दृष्टिकोण और भावनाओं को दर्शाता है। ये दृष्टिकोण और भावनाएं काफी हद तक व्यक्तियों की उत्पादकता और संतुष्टि को प्रभावित करती हैं।
यह कुल संतुष्टि है एक व्यक्ति अपनी नौकरी, अपने कार्यसमूह, अपने मालिक, अपने संगठन और अपने वातावरण से प्राप्त करता है। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रबंधन आम तौर पर उच्च उत्पादन और श्रमिकों की उच्च उत्पादकता में रुचि रखता है। इसके अलावा उन्हें प्रथाओं और नीतियों के बारे में श्रमिकों की प्रतिक्रिया जानने में रुचि होनी चाहिए।
उच्च मनोबल वाले कर्मचारी अपनी नौकरी की तरह और संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने में प्रबंधन के साथ पूरी तरह से सहयोग करते हैं। यह नौकरी की संतुष्टि के परिणामस्वरूप होता है और नौकरी का उत्साह पैदा करता है। उच्च मनोबल कर्मचारियों की ताकत, निर्भरता, गर्व, आत्मविश्वास और भक्ति की अभिव्यक्ति है।
निम्नलिखित लाभों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों का मनोबल ऊंचा रखा जाना चाहिए:
(i) संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति दृढ़ इच्छाशक्ति विकसित करता है।
(ii) संगठन और नेतृत्व के प्रति निष्ठा।
(iii) अच्छा अनुशासन।
(iv) नौकरी और संगठन में उच्च स्तर की रुचि।
(v) संगठन में गर्व।
(vi) अनुपस्थिति और श्रम कारोबार की दरों को कम करता है।
कम मनोबल मानसिक अशांति की उपस्थिति को इंगित करता है। मानसिक अशांति से न केवल उत्पादन बाधित होता है, बल्कि कर्मचारियों का स्वास्थ्य भी खराब होता है। जब संदेह और संदेह आम हैं और जब व्यक्ति उदास और हतोत्साहित होते हैं तो निम्न मनोबल मौजूद होता है।
निम्न मनोबल के दुष्परिणाम हैं:
(i) अनुपस्थिति और श्रम कारोबार की उच्च दर।
(ii) अत्यधिक शिकायतें और शिकायतें।
(iii) श्रमिकों में निराशा।
(iv) श्रमिकों के बीच घर्षण।
(v) संगठन के नेतृत्व के प्रति विरोध।
(vi) अनुशासन की कमी।
इसलिए, कर्मचारी मनोबल की समस्या हमेशा प्रबंधन की सर्वोच्च प्राथमिकता है। इसलिए प्रबंधन को लगातार और लगातार प्रयास करने के लिए एक साथ काम करने की भावना को उत्तेजित करने के लिए है, एक काम के तत्वों, काम करने की स्थिति, साथी श्रमिकों, पर्यवेक्षकों के साथ पहचान की भावना।
तो यह एक उच्च मनोबल बनाए रखने के लिए प्रबंधन की जिम्मेदारी है। मनोबल का स्थान किसी औद्योगिक उपक्रम के लिए कम महत्व का नहीं है। किसी औद्योगिक इकाई की सफलता या विफलता उसके कर्मचारियों के मनोबल पर निर्भर करती है।
हाल के दिनों में, मनोवैज्ञानिक शोधों ने औद्योगिक इकाइयों में मनोबल का महत्व बढ़ा दिया है। उन्होंने मनोबल में सुधार करके औद्योगिक उत्पादन में उल्लेखनीय प्रगति देखी है।
सरकार भी इस दिशा में रुचि ले रही है और औद्योगिक श्रमिकों के मनोबल में सुधार के लिए कई श्रम कल्याण और सामाजिक सुरक्षा उपायों की शुरुआत की है। प्रबंधन ने उच्च मनोबल के महत्व को भी पहचान लिया है और यह महसूस किया है कि कम मनोबल के लंबे समय तक प्रभाव होते हैं जो संगठन के लिए और भी अधिक हानिकारक हैं।