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निम्नलिखित बिंदु हाइलाइट करते हैं एक संगठन की रणनीतियों और निर्णयों को प्रभावित करने वाले छह आंतरिक कारक। कारक हैं: - 1. शीर्ष प्रबंधन दर्शन 2. मिशन और उद्देश्य 3. प्रबंधन संरचना और प्रकृति 4. श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंध 5. मानव संसाधन 6. कॉर्पोरेट छवि और उत्पाद-ब्रांड छवि।
फैक्टर # 1. शीर्ष प्रबंधन दर्शन:
व्यक्तिगत समूह कार्रवाई, केंद्रीयकरण या विकेंद्रीकरण के संबंध में प्रबंधन के दृष्टिकोण और मूल्य निर्णय पर विचार किए जाने वाले मूल बातें हैं।
कारक # 2। मिशन और उद्देश्य:
संगठन की गतिविधियों का दायरा और दिशा इस हद तक संभव है कि ये सभी स्तरों पर निर्णय लेने के लिए एक खाका प्रदान करते हैं। रणनीतिक कार्रवाई में मिशन के अनुवाद के लिए, पारस्परिक रूप से निर्धारित अल्पकालिक उद्देश्यों, भविष्य-उन्मुख दीर्घकालिक उद्देश्यों, विकास-उन्मुख रणनीतिक उद्देश्यों और आरओआई-आधारित वित्तीय उद्देश्यों पर गंभीरता से विचार करने की आवश्यकता है।
कारक # 3। प्रबंधन संरचना और प्रकृति:
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कार्रवाई के लिए एक विशेष रणनीति चुनते समय ये प्रमुख महत्व के होते हैं।
फैक्टर # 4। सुपीरियर-अधीनस्थ संबंध:
यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है क्योंकि यह कुल संगठनात्मक प्रयास की सफलता या विफलता को जन्म दे सकता है।
फैक्टर # 5। मानव संसाधन:
प्रकार, संख्या, योग्यता, क्षमताओं, जिम्मेदारियों, व्यक्तित्व, महत्वाकांक्षा और अमूर्त कारकों के एक मेजबान पर विचार करने की आवश्यकता है।
कारक # 6। कॉर्पोरेट छवि और उत्पाद-ब्रांड छवि:
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ये दोनों आमतौर पर इंटर-लिंक्ड हैं। आंतरिक पर्यावरण चर और गुणवत्ता उत्पाद प्रसाद के समुचित कार्य जनता के सामने छवि के विकास में योगदान करते हैं और इस प्रकार व्यवसाय के लिए चौतरफा विकास होता है।
एक और विशेषता यह है कि उत्पाद या सेवा लाइन की चौड़ाई अक्सर एक संगठनात्मक निर्धारक होती है। जैसा कि उत्पाद (या सेवा) प्रसाद तेजी से विविध हैं, संगठनात्मक संरचना के लिए उत्पाद-समूह दृष्टिकोण (जैसे, फिलिप्स इंडिया लिमिटेड) या सेवा-समूह दृष्टिकोण (जैसे, बैंकिंग या बीमा कंपनियों) बनाने की प्रवृत्ति है।
यदि कोई फर्म नए उत्पादों (या नई सेवा लाइनों) पर जोर देती है और नए बाजारों में प्रवेश करती है, तो विशुद्ध रूप से कार्यात्मक सेट-अप से अधिक उत्पाद / सेवा-और-बाजार उन्मुख संगठनात्मक संरचना में बदलाव क्रम में हो सकता है।
अन्य महत्वपूर्ण आंतरिक कारक हैं (ए) भौतिक संपत्ति और सुविधाएं, (बी) आर एंड डी और तकनीकी क्षमता, (सी) विपणन संसाधन और (डी) वित्तीय संसाधन।
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अगला चार्ट मूल मुद्दों पर प्रकाश डालता है।
