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इस लेख में हम एक फर्म की कॉर्पोरेट रणनीति की प्रकृति और गुंजाइश के बारे में चर्चा करेंगे।
कॉर्पोरेट रणनीति एक प्रबंधन अवधारणा है। Ansoff, एक मैट्रिक्स के माध्यम से: विकास वेक्टर घटक (नीचे सचित्र), उस दिशा को इंगित करता है जिसमें फर्म को अपने वर्तमान उत्पाद-बाजार मुद्रा के संबंध में बढ़ना चाहिए।
'बाजार में प्रवेश' वर्तमान उत्पाद-बाजारों के लिए बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के माध्यम से विकास की दिशा को दर्शाता है। 'मार्केट डेवलपमेंट' में फर्म के उत्पादों के लिए नए मिशन की तलाश की जाती है। 'उत्पाद विकास' वर्तमान को बदलने के लिए नए उत्पाद बनाता है अंत में, 'विविधता इस तथ्य में विशिष्ट है कि दोनों उत्पाद और मिशन फर्म (Ansoff) के लिए नए हैं।
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Ansoff बताता है कि या तो 'विपणन कौशल' या 'उत्पाद तकनीक' या दोनों 'विविधीकरण' को छोड़कर सभी घटकों के लिए सामान्य धागा या विनिर्देश प्रदान करते हैं।
इसके लिए, वह 'सिनर्जी' के तत्व को नए उद्यमों में सफलता के लिए आवश्यक लाभप्रदता क्षमता के रूप में पेश करता है। उनके अनुसार, सभी चार विशेषताएँ परस्पर अनन्य होने के बजाय पूरक हैं। अपने उद्देश्यों के साथ मिलकर फर्म एक, दो या सभी रणनीतिक घटकों को चुन सकती है।
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उदाहरण के लिए, एक फर्म निम्नलिखित निर्दिष्ट कर सकती है:
इस प्रकार रणनीति और उद्देश्य 'विकास की मात्रा, विकास का क्षेत्र, विकास की दिशा, अग्रणी ताकत और लाभप्रदता लक्ष्य' निर्दिष्ट करते हैं।
फ्रेड व्यस्त कॉर्पोरेट रणनीति के चार घटकों का सुझाव देता है:
(1) बाजार अवसर,
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(2) कॉर्पोरेट क्षमता और संसाधन,
(3) व्यक्तिगत मूल्य और शीर्ष कार्यकारी की आकांक्षाएं, और
(4) हितधारकों के अलावा समाज के क्षेत्रों के लिए बाध्य दायित्वों।
इस प्रकार, इन घटकों का तात्पर्य यह है कि कॉर्पोरेट रणनीति पर्यावरण के साथ फर्म के संबंधों को अनुकूलित करने से संबंधित है।
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चांग और कैम्पो-फ्लोर्स ने कॉर्पोरेट रणनीति की प्रकृति और दायरे की व्याख्या करते हुए एक मॉडल (नीचे सचित्र) पेश किया:
मॉडल पर प्रकाश डाला गया है कि:
(1) कॉर्पोरेट नीति 'अंत' का गठन करती है, और
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(2) रणनीति 'अंत' को प्राप्त करने के लिए 'साधन' को निर्धारित करती है।
दूसरा कारक कार्रवाई और संसाधन आवंटन प्रक्रियाओं के विस्तृत पाठ्यक्रमों को मंत्र देता है।