सामरिक प्रबंधन का महत्व

रणनीतिक प्रबंधन के महत्व के बारे में आपको जो कुछ भी जानना चाहिए। सामरिक प्रबंधन प्रबंधन विषयों के लिए नवीनतम अतिरिक्त है।

यह सफलता और विफलता के बारे में है, युद्धों की योजना बनाने और उन्हें जीतने की क्षमता के बारे में है। प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन एक संगठन के प्रदर्शन को बदल सकता है, शेयरधारकों के लिए भाग्य बना सकता है या किसी उद्योग की संरचना को बदल सकता है। अप्रभावी रणनीतिक प्रबंधन कंपनियों को दिवालिया कर सकता है और अधिकारियों के करियर को बर्बाद कर सकता है।

सामरिक प्रबंधन एक निर्णय-निर्माता को प्रबंधन उपकरण से लैस करने या परिवर्तनों का अनुमान लगाने और संगठनात्मक गतिविधियों को सही रास्ते पर निर्देशित करने में मदद करता है।

रणनीतिक प्रबंधन का अभ्यास उद्यम को समय में नवाचार करने और एक प्रारंभिक कार्रवाई करने में मदद करके ऑपरेशन के जोखिम को कम करता है।

रणनीतिक प्रबंधन के महत्व को निम्नलिखित बिंदुओं के तहत समझा जा सकता है: -

1. अल्टीमेट सक्सेस या फेल्योर की नींव 2. शानदार प्रबंधन का संकेत 3. रियल-लाइफ बिजनेस स्थितियों से निपटना 4. प्रबंधन के अभ्यास को समृद्ध करता है 5. आगे की सोच 6. रूट मैप

7. व्यवसाय प्रबंधन का वास्तविक विश्व दृष्टिकोण प्रदान करता है। सफलता का स्तर बढ़ाता है। 9. संपूर्ण दृष्टिकोण का प्रबंधन 10. एकाधिक समस्याओं का समाधान 11. प्रबंधन और जटिल परिवर्तनों के प्रबंधन के लिए व्यापक दृष्टिकोण 12. वर्तमान रणनीतियों में विश्वास

13. दीर्घकालिक संगठनात्मक सफलता 14. अंतर्राष्ट्रीय विकास का ट्रैक रखने का महत्वपूर्ण तरीका 15. गतिशील पर्यावरण में सफलतापूर्वक 16 संचालन करना। संगठन के भाग्य और 17 को आकार देना। प्रकाशस्तंभ प्रभाव।

रणनीतिक प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण है: फर्मों, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और प्रबंधकों के लिए

सामरिक प्रबंधन का महत्व - फर्मों के लिए रणनीतिक प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण है?

सामरिक प्रबंधन एक निर्णय-निर्माता को प्रबंधन उपकरण से लैस करने या परिवर्तनों का अनुमान लगाने और संगठनात्मक गतिविधियों को सही रास्ते पर निर्देशित करने में मदद करता है। रणनीतिक प्रबंधन का अभ्यास उद्यम को समय में नवाचार करने और एक प्रारंभिक कार्रवाई करने में मदद करके ऑपरेशन के जोखिम को कम करता है।

इसके अलावा, रणनीतिक प्रबंधन उद्देश्योन्मुख होने के कारण सभी कर्मचारियों को स्पष्ट विचार प्रदान कर सकते हैं कि क्या करना है, कब करना है, कहाँ करना है और कैसे करना है। इस प्रकार, रणनीतिक प्रबंधन की ओर एक उन्मुखीकरण उद्यम में बेहतर प्रदर्शन और अधिक एकता का आश्वासन दे सकता है।

लेखकों और अधिकारियों द्वारा कई कारण बताए जाते हैं कि कंपनियों को रणनीतिक प्रबंधन में क्यों संलग्न होना चाहिए:

1. अनुमति देता है फर्मों को बदलने की शर्तों को स्वीकार करने के लिए:

जो लोग इसका विरोध करते हैं, वे कहते हैं कि स्थितियाँ इतनी तेज़ी से बदलती हैं, कि प्रबंधक विशेष रूप से दीर्घकालिक नियोजन नहीं कर सकते हैं। परिवर्तन के बारे में कुछ विडंबना यह है कि यह योजना को और अधिक कठिन बना देता है। हालांकि, फर्मों को न केवल बदलाव के लिए प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, वे कार्य कर सकते हैं या बदलाव भी कर सकते हैं।

यह फर्म को पर्यावरण में नए अवसरों का लाभ उठाने और इच्छा को कम करने के लिए समय में नवाचार करने की अनुमति देगा क्योंकि उत्पादन का अनुमान था। इसके अलावा, यह अवसरों के पूर्ण दोहन को सुनिश्चित करने में मदद करता है।

संक्षेप में, रणनीतिक प्रबंधन एक उद्यम को लंबी दूरी के पूर्वानुमानों पर निर्णय लेने की अनुमति देता है, न कि पल-पल की प्रतिक्रियाओं को। यह फर्म को एक नई प्रवृत्ति के प्रारंभिक चरण में कार्रवाई करने और प्रभावी प्रबंधन के लिए अग्रणी समय पर विचार करने की अनुमति देता है।

रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया भविष्य के बारे में सोच को उत्तेजित करती है। प्रक्रिया से उत्पन्न योजनाएं अप्रत्याशित परिवर्तन की अनुमति देने के लिए पर्याप्त लचीली होनी चाहिए।

2. नियोक्ता के लिए स्पष्ट उद्देश्य और दिशा प्रदान करता है:

इसका विरोध करने वालों का कहना है कि उद्देश्य अक्सर अस्पष्ट और सामान्य होने चाहिए। हालांकि, अधिकांश लोग बेहतर प्रदर्शन करते हैं यदि वे जानते हैं कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है और उद्यम कहां जा रहा है। सामरिक प्रबंधन कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन प्रदान करता है।

यह प्रबंधन नियंत्रण और मूल्यांकन के आधार के रूप में कार्य करता है। रणनीतिक प्रबंधन यह भी सुनिश्चित करता है कि शीर्ष अधिकारियों की रणनीतिक मुद्दों और कार्यों पर एकीकृत राय हो।

3. अग्रिम में अनुसंधान ताकि प्रक्रिया प्रबंधकों की मदद कर सके:

काउंटर तर्क यह है कि प्रबंधक अनुसंधान पर थोड़ा ध्यान देते हैं और पढ़ाई अच्छी तरह से नहीं की जाती है। फिर भी, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रणनीतिक प्रबंधन अब व्यापक रूप से प्रचलित है।

4. रणनीतिक प्रबंधन करने वाले व्यवसाय अधिक प्रभावी हैं:

काउंटर तर्क यह है कि सफलता के कई कारण हैं और कई कंपनियां औपचारिक योजना के बिना प्रभावी हैं। एक निश्चित अध्ययन जैसी कोई चीज नहीं है जो यह साबित करती है कि रणनीतिक प्रबंधन बेहतर प्रदर्शन का कारण बनता है। वास्तव में, कुछ अध्ययनों से बेहतर प्रदर्शन का सुझाव रणनीतिक योजना की ओर जाता है।

कुछ अध्ययन और सिद्धांतकार यह सुझाव देते हैं कि रणनीतिक योजना के प्रदर्शन के लिए कोई फर्क नहीं पड़ता है। लेकिन अधिकांश अध्ययनों से पता चलता है कि बेहतर प्रदर्शन और औपचारिक योजना के बीच एक संबंध है। सारांशित करने के लिए, जो व्यवसाय औपचारिक रणनीतिक योजना करते हैं, उनके पास सफलता की संभावना अधिक होती है, जो नहीं होती है।

सामरिक प्रबंधन का महत्व

निर्माण और कार्यान्वयन या रणनीति, जो रणनीतिक प्रबंधन के दो मुख्य पहलुओं का गठन करती है, से कई लाभों की प्राप्ति की उम्मीद की जा सकती है।

1. अधिकांश व्यवसायों की स्थितियां इतनी तेजी से बदलती हैं कि रणनीतिक प्रबंधन भविष्य की समस्याओं और अवसरों का अनुमान लगाने का एकमात्र तरीका है। यह एक उद्यम को लंबी दूरी के पूर्वानुमान के आधार पर अपने निर्णय लेने की अनुमति देता है, न कि पल-पल की प्रतिक्रियाओं को।

2. सामरिक प्रबंधन वित्तीय लाभ प्रदान करता है - अनुभवजन्य अध्ययनों और तार्किक विश्लेषण के आधार पर यह दावा किया जा सकता है कि रणनीतिक प्रबंधन का प्रभाव मुख्य रूप से है कि विकसित रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली के साथ फर्मों के लाभ और वृद्धि के संदर्भ में वित्तीय प्रदर्शन में सुधार हुआ है, जो रणनीतियों के नियोजन और कार्यान्वयन पर प्रमुख प्रभाव डाल रहा है।

3. सामरिक प्रबंधन उद्यम के भविष्य के बारे में स्पष्ट उद्देश्यों और निर्देशों के साथ सभी कर्मचारियों को प्रदान करता है - लोग बेहतर प्रदर्शन करते हैं अगर वे जानते हैं कि उनसे क्या उम्मीद की जा रही है और उद्यम कहाँ जा रहा है। यह संघर्ष को कम करने में भी मदद करता है। यह कंपनी के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधन को एक मजबूत प्रोत्साहन प्रदान करता है। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि शीर्ष अधिकारियों ने रणनीतिक मुद्दों और कार्यों पर एकमत की है।

4. रणनीतिक प्रबंधन समूह बातचीत के माध्यम से रणनीतिक निर्णयों की गुणवत्ता में सुधार करता है - निर्णय लेने के लिए समूह इंटरैक्शन की प्रक्रिया वैकल्पिक रणनीतियों की पीढ़ी और समूह के सदस्यों के विशेष दृष्टिकोण के कारण बेहतर स्क्रीनिंग की सुविधा प्रदान करती है। इस प्रकार सबसे अच्छे विकल्प चुने जाने और उन पर कार्रवाई किए जाने की संभावना है।

5. सामरिक प्रबंधन अधिक से अधिक कर्मचारी प्रेरणा प्रदान करता है - रणनीति तैयार करने में कर्मचारियों या उनके प्रतिनिधियों की भागीदारी इनाम प्रणाली की प्राथमिकताओं और संचालन की बेहतर समझ की ओर ले जाती है। इसके अलावा, रणनीतिक योजना में निहित उत्पादकता-इनाम लिंकेज के उनके हिस्से पर बेहतर प्रशंसा है। इसलिए, लक्ष्य-निर्देशित व्यवहार प्रोत्साहन का पालन करने की संभावना है।

6. रणनीतिक प्रबंधन परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करता है - न्यूनतम प्रतिरोध के साथ परिवर्तन की स्वीकार्यता का लाभ भी रणनीति बनाने की भागीदारी प्रक्रिया का पालन करने की संभावना है, क्योंकि किसी विशेष विकल्प को चुनने और उपलब्ध विकल्पों की सीमाओं के आधार पर अधिक जागरूकता है। अनिश्चितता, जो परिवर्तन के साथ जुड़ी हुई है, प्रक्रिया में भी समाप्त हो जाती है और परिवर्तन के प्रतिरोध को सहज रूप से प्रस्तुत किया जाता है।

भारतीय उद्योग में आजकल ज्यादातर बड़े और मध्यम आकार के फर्मों द्वारा और अधिक परिष्कृत छोटी फर्मों द्वारा रणनीतिक प्रबंधन का व्यापक रूप से अभ्यास किया जाता है। रणनीतिक प्रबंधन में अनुसंधान आगे बढ़ रहा है ताकि यह अब अभ्यास करने वाले प्रबंधकों के लिए भी सहायक हो सके।

सामरिक प्रबंधन का महत्व - दीर्घकालिक उद्देश्यों का पूरा होना, व्यावसायिक वातावरण का अध्ययन करना, व्यावसायिक अवसरों और अन्य लोगों की पहचान करना

1. दीर्घकालिक उद्देश्यों का पूरा होना:

कारोबारी माहौल तेजी से बदलता है। एक व्यावसायिक चिंता लाभप्रदता के अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकती है - एक उचित रणनीति तैयार किए बिना और इसे प्रभावी ढंग से लागू किए बिना, रिटर्न, उत्पादकता, तकनीकी नेतृत्व, बाजार की स्थिति, बाजार नेतृत्व-उद्योग के नेता आदि की उच्च दर। रणनीतिक प्रबंधन इस प्रकार अपनी रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रियाओं के माध्यम से किसी संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

2. व्यावसायिक पर्यावरण का अध्ययन करने में सहायक:

सामरिक प्रबंधन बाहरी व्यावसायिक वातावरण का सही ढंग से अध्ययन करने के लिए एक व्यावसायिक चिंता के लिए मददगार होता है क्योंकि व्यावसायिक वातावरण में हर घटना या परिवर्तन का व्यवसाय पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। इस तरह के अध्ययन से व्यावसायिक चिंता के अवसरों का फायदा उठाने या खतरों का प्रबंधन करने के लिए एक उपयुक्त रणनीति तैयार की जा सकती है।

3. व्यवसाय के अवसरों को पहचानने में सहायक:

सामरिक प्रबंधन अपने विश्लेषणात्मक उपकरणों, स्वोट विश्लेषण, बीसीजी मैट्रिक्स आदि की मदद से अवसरों को व्यवस्थित रूप से पहचानने के लिए एक व्यावसायिक चिंता के लिए सहायक है, ताकि व्यावसायिक चिंता एक उपयुक्त रणनीति तैयार कर सके।

4. बिजनेस एनवायरनमेंट थ्रेट्स का निदान:

सामरिक प्रबंधन अपने विश्लेषणात्मक उपकरणों, स्वॉट विश्लेषण, बीसीजी मैट्रिक्स आदि की मदद से व्यावसायिक पर्यावरणीय खतरों को व्यवस्थित रूप से निदान करने के लिए एक व्यावसायिक चिंता को भी सक्षम बनाता है, ताकि व्यावसायिक चिंताएं खतरों को दूर करने के लिए एक उपयुक्त रणनीति तैयार कर सकें।

5. रणनीतिक लाभ की पहचान करने में सहायता:

सामरिक प्रबंधन फर्म की गहन आंतरिक विश्लेषण के माध्यम से उद्योग में मंगेतर, उत्पादन, विपणन, प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और विकास, और अन्य फर्मों पर मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्रों में इसके रणनीतिक लाभों की पहचान करने के लिए व्यावसायिक चिंता का समर्थन करता है।

यह व्यावसायिक चिंता को बाजार में पैठ, बाजार विकास, उत्पाद विकास या गाढ़ा विविधीकरण की विविधीकरण वृद्धि रणनीतियों को बनाने और कार्यान्वित करने में सक्षम करेगा, जब बाहरी व्यापार वातावरण अनुकूल होता है।

6. आंतरिक कमजोरी को दूर करने के सुझाव:

सामरिक प्रबंधन एक व्यापारिक चिंता का सुझाव देता है कि रणनीतिक विश्लेषण के अपने उपकरणों के माध्यम से आंतरिक कमजोरियों को कैसे दूर किया जाए। इस तरह के विश्लेषण बाहरी व्यावसायिक वातावरण के अनुकूल होने पर व्यावसायिक चिंता को ऊर्ध्वाधर एकीकरण या समूहगत विविधीकरण की वृद्धि रणनीति चुनने में सक्षम बनाएंगे।

7. आंतरिक शक्तियों को अधिकतम करने के सुझाव:

सामरिक प्रबंधन एक व्यापारिक चिंता का सुझाव देता है कि सामरिक विश्लेषण के अपने उपकरणों के माध्यम से आंतरिक शक्तियों को अधिकतम कैसे किया जाए। इस तरह का विश्लेषण बाहरी व्यावसायिक वातावरण के अनुकूल होने पर व्यावसायिक एकीकरण को क्षैतिज एकीकरण या गाढ़ा विविधीकरण की विकास रणनीति चुनने में सक्षम करेगा।

8. सामरिक फिट:

सामरिक प्रबंधन किसी संगठन की आंतरिक शक्तियों के लिए बाहरी व्यावसायिक पर्यावरण के अवसरों से मेल खाता है। यह अवसरों का फायदा उठाने के लिए व्यापारिक चिंता को प्रभावी ढंग से अपने संसाधनों को तैनात करने में सक्षम करेगा।

प्रभावी रूप से सामना करने के लिए 9. सहायक:

रणनीतिक प्रबंधन प्रतियोगिता को प्रभावी ढंग से सामना करने के लिए एक उपयुक्त रणनीति का चयन करने के लिए एक व्यावसायिक चिंता का सुझाव देता है। यह व्यापार की चिंता को उद्योग में जीवित रहने, बढ़ने और समृद्ध करने में सक्षम बनाएगा।

10. प्रभावी नियंत्रण:

सामरिक प्रबंधन एक संगठन में निरंतर निगरानी प्रणाली प्रदान करके और रणनीति को ट्रैक करके एक प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करता है। यह संगठन को रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने और वांछित परिणाम प्राप्त करने में सक्षम करेगा।

11. भविष्य में चेहरा पहचानने में मददगार:

भविष्य अनिश्चित है। लेकिन रणनीतिक प्रबंधन व्यवसाय पूर्वानुमान की तकनीकों की मदद से भविष्य में अनिश्चितताओं का सामना करने के लिए व्यावसायिक चिंता में मदद करता है। ऐसा पूर्वानुमान भविष्य की घटनाओं के बारे में सुराग प्रदान करता है। यह एक व्यावसायिक रणनीति को एक उपयुक्त रणनीति बनाने में सक्षम करेगा।

12. मुनाफे का अधिकतमकरण:

सामरिक प्रबंधन व्यवसाय के माहौल, उद्योग, फर्म और इसे सफलतापूर्वक लागू करने और इसे प्रभावी ढंग से नियंत्रित करने के बाद व्यवस्थित रूप से एक उपयुक्त रणनीति तैयार करने में मदद करता है। इससे व्यावसायिक चिंता अपने लाभ को अधिकतम करने में सक्षम होगी।

13. जोखिम का विविधीकरण:

सामरिक प्रबंधन एक व्यावसायिक चिंता को अपने जोखिम में विविधता लाने में सक्षम बनाता है या बाहरी व्यावसायिक वातावरण के अनुकूल होने पर एकीकरण या विविधीकरण की उपयुक्त रणनीति तैयार करके अपने जोखिम को कम करता है।

14. बढ़ते नुकसान से बचाव:

सामरिक प्रबंधन व्यावसायिक चिंता को अपने विश्लेषणात्मक उपकरणों, स्वॉट विश्लेषण, बीसीजी मैट्रिक्स आदि की मदद से व्यावसायिक पर्यावरणीय खतरों का निदान करके नुकसान को रोकने के लिए एक उपयुक्त रणनीति तैयार करने में मदद करता है।

सामरिक प्रबंधन का महत्व - वित्तीय लाभ, अनिश्चितता, उद्देश्यों में स्पष्टता, संगठनात्मक प्रभावशीलता और कार्मिक संतुष्टि में वृद्धि

रणनीतिक प्रबंधन के महत्व को निम्नलिखित संदर्भों में पहचाना जा सकता है:

1. वित्तीय लाभ:

संगठनों को प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के परिणामस्वरूप लाभ में वृद्धि हुई है। कई शोध अध्ययन, विशेष रूप से यूएसए में, इस प्रस्ताव की पुष्टि की है। इन अध्ययनों ने उन कंपनियों के लाभ के प्रदर्शन को मापा है जिन्होंने रणनीतिक प्रबंधन दृष्टिकोण को अपनाया है और जिन्होंने इस दृष्टिकोण को नहीं अपनाया है।

रणनीतिक प्रबंधन दृष्टिकोण अपनाने वाली कंपनियों ने रणनीतिक प्रबंधन दृष्टिकोणों को नहीं अपनाने वालों को पीछे छोड़ दिया। इस घटना का मूल कारण यह है कि जो कंपनियां रणनीतिक प्रबंधन को अपनाती हैं, वे पर्यावरण की जरूरतों के अनुसार अपनी रणनीतियों को पुनः प्राप्त करने में सक्षम होती हैं, जो कि इस दृष्टिकोण का पालन नहीं करती हैं। इसलिए, पूर्व प्रकार की कंपनियां पर्यावरणीय खतरों के सामने भी अधिक लाभ उत्पन्न करने में सक्षम हैं।

2. अनिश्चितता से परेशान:

रणनीतिक प्रबंधन संगठन द्वारा किए गए विभिन्न पूर्वानुमानों के प्रकाश में भविष्य के पाठ्यक्रम को निर्धारित करके पर्यावरणीय अनिश्चितता को दूर करने का प्रयास करता है। पूर्वानुमान और रणनीतिक योजना रणनीतिक प्रबंधन का मूल आधार है और ये भविष्य में क्या होने की संभावना है, इसके बारे में एक सुराग प्रदान करते हैं।

यह प्रक्रिया हालांकि भविष्य की घटनाओं की जांच नहीं कर सकती है, लेकिन इन घटनाओं से निपटने के लिए एक संगठन को पर्याप्त समय और क्षमता प्रदान कर सकती है। यह प्रक्रिया किसी संगठन के शीर्ष प्रबंधन को उसकी सफलता के लिए दिशा और नियंत्रण प्रदान करने की अनुमति देती है। यह संगठन को पर्यावरण में नए अवसरों का लाभ उठाने के लिए समय पर नवाचार करने की अनुमति देता है और इसके जोखिम को कम करता है क्योंकि यह भविष्य की आशंका करता है।

3. उद्देश्य और दिशा में स्पष्टता:

रणनीतिक प्रबंधन इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक उद्देश्यों और कार्रवाई की दिशा पर केंद्रित है। कभी-कभी, स्पष्टता की कमी और सटीक परिभाषा के कारण संगठन के लोग इसके उद्देश्यों के बारे में विशिष्ट नहीं हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, अक्सर हम एक व्यावसायिक संगठन के उद्देश्य के रूप में लाभ लेते हैं। इसका पीछा किया जाना बहुत सार है।

प्रबंधन कार्यों को लागू करने के लिए, इसे अधिक सटीक रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। जब रणनीतिक प्रबंधन कार्यों को औपचारिक रूप से लिया जाता है, तो वे विभिन्न बलों को ऑपरेशन में ले जाकर उद्देश्यों की स्पष्टता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जब उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया जाता है, तो ये संगठन के उन लोगों को स्पष्ट दिशा प्रदान करते हैं जो कार्रवाई के विभिन्न पाठ्यक्रमों को लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं। अधिकांश लोग बेहतर प्रदर्शन करते हैं यदि वे स्पष्ट रूप से जानते हैं कि उनसे क्या करने की उम्मीद है और उनका संगठन कहां जा रहा है।

4. संगठनात्मक प्रभावशीलता में वृद्धि:

सामरिक प्रबंधन कई तरीकों से संगठनात्मक प्रभावशीलता सुनिश्चित करता है। प्रभावशीलता की अवधारणा यह है कि संगठन दिए गए संसाधनों के भीतर अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम है। इस प्रकार, प्रभावशीलता के लिए, यह न केवल आवश्यक है कि संसाधनों को उनकी दक्षता में सबसे अच्छा रखा जाए, बल्कि यह भी कि उन्हें एक तरह से रखा जाए, जो संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए उनके अधिकतम योगदान को सुनिश्चित करता है।

वास्तव में, यह रणनीतिक प्रबंधन लेकर किया जा सकता है जो दिए गए संसाधनों के संदर्भ में संगठन के उद्देश्यों को बताता है। इसलिए, संगठन के प्रत्येक संसाधन का एक विशेष समय पर एक विशिष्ट उपयोग होता है। इस प्रकार, रणनीतिक प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि संसाधनों को उस तरीके से कार्रवाई में रखा जाए जिसमें ये निर्दिष्ट किए गए हैं। यदि ऐसा किया जाता है, तो संगठन प्रभावशीलता प्राप्त करेगा।

5. कार्मिक संतुष्टि:

सामरिक प्रबंधन संगठन के कर्मियों को संतुष्टि प्रदान करके संगठनात्मक प्रभावशीलता की दिशा में योगदान देता है। एक संगठन में जहां औपचारिक रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का पालन किया जाता है, लोग अपनी भूमिकाओं के निश्चित नुस्खे से अधिक संतुष्ट होते हैं, जिससे भूमिका संघर्ष और भूमिका अस्पष्टता कम होती है।

यदि संगठन में निर्णयों को व्यवस्थित किया जाता है, तो हर कोई जानता है कि कैसे आगे बढ़ना है, संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए कैसे योगदान करना है, जहां जानकारी उपलब्ध हो सकती है, जो निर्णय ले सकते हैं, और इसी तरह। इस तरह की स्पष्टता व्यक्तिगत स्तर पर और परिणामस्वरूप संगठनात्मक स्तर पर प्रभाव लाएगी। सामरिक प्रबंधन संगठन में इन सभी चीजों को प्रदान करता है जिसके माध्यम से सब कुछ क्रिस्टल स्पष्ट किया जाता है।

सामरिक प्रबंधन का महत्व - फर्म रणनीतिक प्रबंधन को क्यों अपना रहे हैं? (कारण)

एडवर्ड फ्रीमैन ने टिप्पणी की है, “आज के निगम में प्रबंधक आग के अधीन हैं। दुनिया भर में, निगम के मामलों को प्रबंधित करने की उनकी क्षमता को प्रश्न में कहा जा रहा है। सरकारी नियमों, कॉरपोरेट आलोचकों, मीडिया हमलों और सबसे महत्वपूर्ण बात, सुदूर पूर्वी और यूरोपीय फर्मों की पर्याप्त प्रतिस्पर्धा के उद्भव ने आधुनिक प्रबंधक को प्रेशर कुकर में डाल दिया है। वह निगम में रखी गई बाहरी मांगों में वृद्धि और जवाब देने के लिए निगम के आंतरिक लचीलेपन में कमी पाता है। प्रदर्शन के लिए मानदंड स्पष्ट नहीं हैं और "प्रभावी प्रबंधन" की धारणा तेजी से विरोधाभास बन रही है। और, मेरा मानना है कि आधुनिक प्रबंधकों के पास दुनिया को देखने के लिए नई अवधारणा होनी चाहिए जैसा कि आज है, जैसा कि 30 साल पहले नहीं था। रणनीतिक प्रबंधन पर ध्यान देकर, अधिकारी अपनी कंपनियों को सफलता की राह पर वापस लाना शुरू कर सकते हैं। ”

निम्नलिखित कई कारण हैं कि क्यों फर्म सामरिक प्रबंधन को कई अनुभवजन्य अध्ययनों के रूप में अपना रही हैं:

1. जोखिम भरा और अनिश्चित वातावरण:

भविष्य हमेशा अनिश्चित होता है जो कई तरह के जोखिम पैदा करता है। इससे योजना बनाना भी बहुत मुश्किल हो जाता है। तेजी से बढ़ते अस्थिर वातावरण में अपनी कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक बनाए रखने के लिए सभी संगठनों में आज के पेशेवर प्रबंधकों की वजह से त्रुटि, महँगी गलतियों और यहाँ तक कि आर्थिक बर्बादी के बढ़ते जोखिम पैदा हो रहे हैं।

2. परिवर्तन की गति में वृद्धि:

आज पर्यावरण में कई बदलाव हो रहे हैं। प्रौद्योगिकी में तेजी से बदलाव, बढ़ती प्रतिस्पर्धा, तेजी से बदलते बाजार और आर्थिक हालात, काम के तरीके और कार्यबल और विकासशील संसाधन की कमी ने सभी को आधुनिक प्रबंधन की जटिलताओं को बढ़ा दिया है। परिवर्तन की गति तेज हो रही है। प्रबंधकों पर इन दबावों ने उन्हें एक फर्म की रणनीतिक दिशा में बड़े और मामूली दोनों बदलाव करने के लिए मजबूर किया है।

3. व्यापार में वैश्वीकरण को बढ़ाना:

आज, कंपनियों ने वैश्विक बाजारों में कदम रखा है। कंपनियों के काम करने के तरीके पर 'ग्लोबल विलेज' की अवधारणा का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है। वैश्वीकरण ने व्यावसायिक फर्मों के प्रबंधकों के लिए एक वास्तविक चुनौती बनाई है। जैसे-जैसे अधिक उद्योग वैश्विक होते जा रहे हैं, रणनीतिक प्रबंधन अंतरराष्ट्रीय विकास पर नज़र रखने और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक महत्वपूर्ण तरीका बनता जा रहा है।

अब्बास एफ अलखफाजी कहते हैं, “रणनीतिक रूप से सोचना वैश्विक व्यापार जगत में एक आवश्यकता बन गई है। वैश्विक बाजार में सफलता के लिए रणनीतियाँ आवश्यक सामग्री हैं। रणनीतिक योजना के बिना कंपनियों का अब कोई संरक्षण नहीं है। ” बालस्मीयर और बोर्न लिखते हैं, "सफल कंपनियां निश्चित रूप से, वैश्विक बाज़ार को प्रतिस्पर्धा के लिए अपना क्षेत्र मानने वाली पहली हैं।"

4. सफलता की उच्च संभावना:

रणनीतिक प्रबंधन उद्देश्यों पर केंद्रित है। इसमें सफलता की संभावना अधिक होती है। यह बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा कर सकता है। यह परिचालन प्रभावशीलता लाता है। रणनीति सब अलग होने के बारे में है।

5. प्रबंधकीय कौशल में सुधार करता है:

रणनीतिक प्रबंधन प्रबंधकीय कौशल में सुधार करता है। यह सभी प्रकार के व्यवसाय सीखने को एक विषय में एकीकृत करता है। यह आधुनिक कारोबारी माहौल के लिए अनुकूल है। रणनीतिक प्रबंधन को वर्तमान और साथ ही आज के प्रतिस्पर्धी और बदलते परिवेश की चुनौतियों का सामना करने के लिए भविष्य के प्रबंधकों को तैयार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह बेहतर निर्णय लेने में सहायता करता है। यह प्रबंधकीय ज्ञान को बेहतर बनाने में मदद करता है।

6. बहिष्कृत अनुशासन:

लेखांकन, अर्थशास्त्र, वित्त, आदि जैसे पारंपरिक व्यावसायिक विषय अधिक जटिल, अधिक प्रतिस्पर्धी, अधिक अशांत, तेजी से और अप्रत्याशित वातावरण का सामना करने के लिए पुराने हो गए हैं। आज, बदलते व्यापार के रुझान को प्रबंधित करने के लिए नई अवधारणाओं और नए दृष्टिकोणों के बारे में सोचना आवश्यक हो गया है। सामरिक प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन के व्यावहारिक, वास्तविक दुनिया के दृष्टिकोण को प्रदान करने के मुख्य उद्देश्य के साथ पारंपरिक विषयों को एकीकृत करता है।

7. व्यापक रूप से अभ्यास किया:

रणनीतिक प्रबंधन व्यापक रूप से प्रचलित है। बहुत सारे शोध अध्ययन इसकी प्रभावशीलता दर्शाते हैं। रणनीतिक प्रबंधकों में आंतरिक और बाहरी घटनाओं और गतिविधियों के अन्योन्याश्रित और परस्पर संबंध प्रकृति को देखने की क्षमता है।

अब्बास एफ। अलखफाजी लिखते हैं, "सामरिक प्रबंधन को प्रक्रियाओं के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसके द्वारा संगठन एक संगठन के भीतर कई विभागों के प्रभावी सहयोग और बातचीत के माध्यम से पूरी की सहक्रियाओं को प्राप्त कर सकते हैं।" शोधों ने यह भी साबित किया है कि रणनीतिक प्रबंधन और कॉर्पोरेट सफलता के बीच एक मजबूत संबंध है।

8. सामाजिक दबाव:

जीवित रहने और समृद्धि के लिए संगठनों की आवश्यकता है कि वे समाज के मूल्यों और अपेक्षाओं के अनुकूल हों। व्यावसायिक उद्यम एक सामाजिक संस्था है जिसे समाज के लक्ष्यों और आकांक्षाओं की पहचान करनी चाहिए। इस प्रकार, इसका तात्पर्य है कि "जब समाज के मूल्य और दृष्टिकोण बदल रहे हैं, तो कंपनियों की रणनीति और व्यवहार होना चाहिए।" रणनीतिक प्रबंधक निष्पक्षता, नैतिकता और पर्यावरणीय स्थिरता के लिए समाज की बढ़ती मांगों के अनुकूल हो सकते हैं। वे ऐसी रणनीतियों और कार्यों को अपना सकते हैं जो समाज के कल्याण के लिए अनुकूल हों।

9. वेब-आधारित प्रौद्योगिकी:

वेब-आधारित प्रौद्योगिकी और ई-कॉमर्स मॉडल की उन्नति ने रणनीतिक प्रबंधन की आवश्यकता भी पैदा की है। इन मॉडलों ने व्यवसाय के परिदृश्य को बदल दिया है। परिणाम के साथ, कई जोखिम, चुनौतियां और कठिनाइयां पैदा हुई हैं। इसलिए, कंपनियों को रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के माध्यम से नई प्रौद्योगिकियों के जोखिमों और पुरस्कारों को संतुलित करना सीखना चाहिए।

10. उद्देश्य और प्राथमिकताएँ बदलना:

नए परिवेश में, संगठनों के लक्ष्य, उद्देश्य और प्राथमिकताएं बहुत तेजी से बदल रही हैं। इससे पहले, फर्मों को लाभ अधिकतमकरण पर ध्यान केंद्रित किया गया था और रणनीति तैयार करना बहुत सरल था।

आज, कंपनियां तेजी से उन पेशेवरों द्वारा चलाई जा रही हैं जो बाजार पहुंच, बाजार नेतृत्व, वैश्विक व्यापार, भविष्य के आर्थिक विकास, सामाजिक शक्ति, वैश्विक नेतृत्व, सामाजिक अपेक्षाओं की पूर्ति, प्राकृतिक पर्यावरण की सुरक्षा, सामाजिक निष्पक्षता, नैतिक मूल्यों, पुनर्मूल्यांकन जैसे बदलते लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। मूल्यों, कॉर्पोरेट सफलता और छवि, आंतरिक शक्ति, सार्वजनिक जवाबदेही, आदि।

इसलिए, इसकी आवश्यकता है; कौशल और रणनीतिक प्रबंधन की दृष्टि। इसके अलावा, प्रतिस्पर्धी कदम; जानकारी की आसान उपलब्धता के कारण आसानी से नकल की जाती है। इस प्रकार, उद्योग और वाणिज्य के सभी क्षेत्रों में रणनीतिक प्रबंधन की आवश्यकता बढ़ गई है।

सामरिक प्रबंधन का महत्व

सामरिक प्रबंधन प्रबंधन विषयों के लिए नवीनतम अतिरिक्त है। यह सफलता और विफलता के बारे में है, युद्धों की योजना बनाने और उन्हें जीतने की क्षमता के बारे में है। प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन एक संगठन के प्रदर्शन को बदल सकता है, शेयरधारकों के लिए भाग्य बना सकता है या किसी उद्योग की संरचना को बदल सकता है। अप्रभावी रणनीतिक प्रबंधन कंपनियों को दिवालिया कर सकता है और अधिकारियों के करियर को बर्बाद कर सकता है।

व्यापार में रणनीति की अवधारणा युद्ध में उसी के अनुरूप है। प्रबंधन के एक क्षेत्र के रूप में रणनीति व्यापार की सामान्य दिशा और दीर्घकालिक नीति से संबंधित है, जो कि अल्पकालिक रणनीति से अलग है और इसे अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों और सामान्य साधनों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसके द्वारा उन्हें प्राप्त करने का इरादा है।

सामरिक प्रबंधन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक संगठन अपने उद्देश्यों को तैयार करता है और उन्हें प्राप्त करने का प्रबंधन करता है। रणनीति संगठनात्मक छोर को प्राप्त करने का साधन है।

शब्द की रणनीति ग्रीक शब्द 'स्ट्रेटेजिक' से ली गई है जिसका अर्थ है सैन्य बलों को निर्देशित करने की कला और विज्ञान। रणनीति में पहले से ही स्थापित मिशन या उद्देश्य के लिए वैकल्पिक रास्तों का निर्धारण और मूल्यांकन शामिल है और आखिरकार, अपनाए जाने वाले विकल्प का विकल्प। इसे सीधे शब्दों में कहें, तो एक रणनीति यह बताती है कि प्रबंधन अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की योजना कैसे बनाता है। रणनीति रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का उत्पाद है।

सन त्सू की पुस्तक द आर्ट ऑफ़ वॉर के अनुसार, रणनीति का उद्देश्य दुश्मन को कम से कम लड़ाइयाँ लड़वाकर परास्त करना है। वह एक विरोधी पर लाभ पाने के लिए प्राथमिकताओं को परिभाषित करता है। सर्वोच्च प्राथमिकता दुश्मन के भूखंडों को फ़ॉइल करना है, दूसरा उसके गठबंधन को बर्बाद करने के लिए, तीसरा, दुश्मन पर हमला करने के लिए और अंत में, अपने महल को घेरना। उनके विचार में, रणनीति लड़ाई से बचने के बारे में है जितना कि उन्हें लड़ने के बारे में है।

आज के गतिशील वातावरण में, यह न केवल वांछनीय है, बल्कि किसी भी प्रकार के संगठन के लिए रणनीति के लिए आवश्यक है। हालाँकि, ऑपरेटिंग निर्णय, प्रभावी रूप से किए गए और कार्यान्वित किए गए, दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित नहीं कर सकते। जैसा कि रणनीतिक निर्णय गैर-स्व-उदार होते हैं, संगठन के प्रबंधन को यह देखना होगा कि ऐसे निर्णय किए जाते हैं और लगातार अपडेट किए जाते हैं।

रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में मिशन के उद्देश्यों और संगठन के उद्देश्यों को इसकी अनूठी ताकत और कमजोरियों और अवसरों और खतरों के मूल्यांकन के प्रकाश में निर्धारित किया जाता है। यह फिर रणनीति, इसके कार्यान्वयन, निगरानी और मूल्यांकन के निर्माण पर जाता है। समीक्षा और मूल्यांकन से प्राप्त प्रतिक्रिया का उपयोग उद्देश्यों और रणनीतियों को संशोधित करने के लिए किया जा सकता है।

रणनीतिक निर्णयों के महत्व को अधिक महत्व नहीं दिया जा सकता है। एक गलत रणनीतिक निर्णय एक कंपनी को बर्बाद कर सकता है, जबकि गलत संचालन या प्रशासनिक निर्णय आमतौर पर अनुभवी हो सकते हैं।

सामरिक प्रबंधन एक कौशल और एक कला दोनों है। यह एक कौशल है क्योंकि ज्ञान का एक शरीर है जिसे सीखा जा सकता है और तकनीकों को अधिक या कम क्षमता के साथ उपयोग किया जा सकता है। यह एक कला है क्योंकि यह भविष्य के साथ अनजाना व्यवहार करती है और लोगों के दिल और दिमाग के साथ होती है जो कारण को पार कर जाती है। अच्छे रणनीतिक प्रबंधन के लिए स्पष्ट विचार और ध्वनि निर्णय दोनों की आवश्यकता होती है।

प्रभावी रणनीतिक प्रबंधकों के पास आवश्यक ज्ञान होना चाहिए, कौशल और दृष्टि (i) कुल कंपनी यानी उसके मिशन, उसके लक्ष्यों, या उद्देश्यों, उसकी संस्कृति और विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों की गतिविधियों को समझना चाहिए; (ii) कंपनी जिस माहौल में काम कर रही है, उसे विशेष रूप से अवसरों और खतरों के संदर्भ में समझें; (iii) ऐसी रणनीतियाँ विकसित करना जो कंपनी और उसके पर्यावरण के लिए उपयुक्त हों; (iv) चुनी हुई रणनीतियों को लागू करना; और (v) उन रणनीतियों का नियंत्रण, मूल्यांकन और संशोधन करते हैं जिन्हें चुना गया है।

रणनीतिक प्रबंधन के महत्व को निम्नलिखित बिंदुओं के तहत समझा जा सकता है:

1. अंतिम सफलता या असफलता का आधार:

थॉम्पसन और स्ट्रिकलैंड ने कहा है, "सभी चीजों के बीच प्रबंधक कुछ भी नहीं करते हैं, किसी कंपनी की अंतिम सफलता या विफलता को अधिक मौलिक रूप से प्रभावित करता है, जितना कि इसकी प्रबंधन टीम कंपनी की दीर्घकालिक दिशा को निर्धारित करती है, प्रतिस्पर्धात्मक रूप से प्रभावी रणनीतिक चाल और व्यावसायिक दृष्टिकोण विकसित करती है, और जो लागू करती है रणनीति के निष्पादन में अच्छे दिन, दिन के उत्पादन के लिए आंतरिक रूप से किया जाना चाहिए। वास्तव में, अच्छी रणनीति और अच्छी रणनीति निष्पादन, अच्छे प्रबंधन के सबसे भरोसेमंद संकेत हैं। ”

2. शानदार प्रबंधन का संकेत:

थॉम्पसन और स्ट्रिकलैंड ने कहा है, "प्रबंधक संभावित शानदार रणनीति तैयार करने के लिए एक स्वर्ण सितारा के लायक नहीं हैं, लेकिन उच्च-कैलिबर फैशन में इसे बाहर ले जाने के लिए संगठनात्मक साधनों को विफल करने में विफल - कमजोर कार्यान्वयन रणनीति की क्षमता को कम करता है और जिस तरह से प्रशस्त करता है ग्राहकों की संतुष्टि और कंपनी के प्रदर्शन में कमी के लिए। औसत दर्जे की रणनीति के सक्षम निष्पादन ने प्रबंधन के प्रयासों के लिए उत्साहपूर्वक तालियाँ बजा दीं। अच्छे प्रबंधन के लिए मानक बहुत हद तक इस बात पर निर्भर करते हैं कि कंपनी की रणनीति कितनी अच्छी है और कितनी सक्षम है। प्रतिभाशाली प्रबंधन का कोई भी दावा जो इन मानकों की अवहेलना करता है, वह गलत है।

3. रियल-लाइफ बिजनेस सिचुएशन के साथ डील:

कार्यात्मक क्षेत्र अनुशासन ज्ञान के एक संरचित और विशेष शरीर पर आधारित हैं। उनके पास अच्छी तरह से विकसित, सरलीकृत, सेट अवधारणाएं हैं। इसके विपरीत, रणनीतिक प्रबंधन विभिन्न बाहरी ताकतों की बातचीत के परिणामस्वरूप वास्तविक जीवन की जटिल व्यावसायिक स्थितियों से संबंधित है।

4. प्रबंधन के अभ्यास को समृद्ध करता है:

सामरिक प्रबंधन प्रबंधन के अध्ययन और अभ्यास को अधिक सार्थक और समृद्ध बनाता है। यह प्रबंधकों को बहुत कीमती चीज देता है — वास्तविकता को देखने की क्षमता। यह प्रबंधकों की धारणाओं का मार्गदर्शन करता है और संभावित प्रतिस्पर्धी एरेनास के प्रति उनकी सोच को मौजूदा लोगों से काफी अलग करता है।

5. आगे की सोच:

सामरिक प्रबंधन परिवर्तन के लिए एक अनुकूल रवैया बनाता है। यह आगे की सोच को प्रोत्साहित करता है। यह 'कल' देखने और भविष्य की रणनीतियों का अनुमान लगाने की प्रबंधकीय क्षमता विकसित करता है।

6. रूट मैप:

कोई भी व्यावसायिक फर्म बेतरतीब ढंग से यात्रा करने का जोखिम नहीं उठा सकती है; इसे कुछ रूट मैप के सहारे यात्रा करनी होती है। रणनीतिक प्रबंधन फर्म के लिए मार्ग का नक्शा प्रदान करता है। यह फर्म के लिए अपने निहितार्थों के बारे में अधिक जागरूकता के साथ भविष्य से संबंधित निर्णय लेना संभव बनाता है। यह कंपनी को दिशा प्रदान करता है। यह बताता है कि विकास कैसे हासिल किया जा सकता है। यह सुनिश्चित करता है कि निर्णय व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण तरीके से लिए जाएं।

7. व्यवसाय प्रबंधन के वास्तविक-विश्व दृश्य प्रदान करता है:

सामरिक प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन के व्यावहारिक, वास्तविक दुनिया के दृष्टिकोण प्रदान करने के मुख्य उद्देश्य के साथ पारंपरिक विषयों और अवधारणाओं को एकीकृत करता है। यह आधुनिक व्यावसायिक वातावरण में आवेदन के लिए अनुकूल एक विषय में सभी पूर्व शिक्षा को एकीकृत करता है।

8. सफलता का स्तर बढ़ाता है:

एक सफल कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने यह अच्छी तरह से समझाया जब उन्होंने कहा - “मुख्य रूप से, हमारे प्रतियोगी एक ही मौलिक अवधारणाओं और तकनीकों और दृष्टिकोणों से परिचित हैं, जिनका हम अनुसरण करते हैं, और वे हमारे जैसे हैं वैसे ही उन्हें आगे बढ़ाने के लिए स्वतंत्र हैं। अधिक बार नहीं, उनकी सफलता के स्तर और हमारे बीच के अंतर के संबंध में पूरी तरह से आत्म-अनुशासन निहित है जिसके साथ हम और वे भविष्य के लिए हमारी रणनीतियों को विकसित और निष्पादित करते हैं। ”

9. प्रबंध के लिए पूरा दृष्टिकोण:

रणनीतिक प्रबंधन संगठनों के लिए मौलिक और संपूर्ण दृष्टिकोण है।

थॉम्पसन और स्ट्रिकलैंड ने स्पष्ट कर दिया है, “स्वाभाविक रूप से प्रबंधन का अच्छा काम करने के लिए अच्छी रणनीतिक सोच की आवश्यकता होती है। आज के प्रबंधकों को अपनी कंपनी की स्थिति और बदलती परिस्थितियों के प्रभाव के बारे में रणनीतिक रूप से सोचना होगा। उन्हें कंपनी की बाहरी वातावरण और आंतरिक क्षमताओं की बारीकी से निगरानी करनी होगी ताकि यह पता चल सके कि संस्थान की रणनीति कब बदलती है। उन्हें यह जानने के लिए व्यवसाय को अच्छी तरह से जानना होगा कि किस प्रकार के रणनीतिक परिवर्तन आरंभ करने हैं। सीधे तौर पर कहा गया है, रणनीतिक प्रबंधन के मूल सिद्धांतों को प्रबंध संगठनों के लिए पूरे दृष्टिकोण को चलाने की जरूरत है। "

10. एकाधिक समस्याओं का समाधान:

टॉफलर कहते हैं, "फ्यूचरिस्टिक संगठन अब केवल लाभ कमाने या सामान बनाने के लिए जिम्मेदार नहीं हैं, बल्कि एक साथ अत्यंत जटिल पारिस्थितिक, नैतिक, राजनीतिक, नस्लीय, यौन और सामाजिक समस्याओं के समाधान में योगदान करते हैं।" इस प्रकार, रणनीतिक प्रबंधन पर मांगों में जबरदस्त वृद्धि होने की उम्मीद है। कल के रणनीतिक प्रबंधकों को रणनीतिक प्रबंधन में पूरी तरह से नई अवधारणाओं और तकनीकों का एक सेट कंधे पर बुलाया जा सकता है।

11. व्यापक और जटिल परिवर्तन के प्रबंधन के लिए व्यापक दृष्टिकोण:

अंसॉफ का कहना है कि रणनीतिक प्रबंधन असंतोषजनक परिवर्तनों के प्रबंधन के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण के रूप में उभर रहा है, जो जटिल संगठनों के मनोवैज्ञानिक, समाजशास्त्रीय, राजनीतिक और प्रणालीगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हैं।

12. करंट स्ट्रैटिजिज में रेन्यूज कॉन्फिडेंस:

फ्रेड आर डेविड का कहना है कि रणनीतिक प्रबंधन मौजूदा व्यापार रणनीति में विश्वास को नवीनीकृत कर सकता है या सुधारात्मक कार्यों की आवश्यकता को इंगित कर सकता है। यह प्राथमिकता और अवसरों के शोषण के लिए अनुमति देता है। यह प्रबंधन की समस्याओं का एक उद्देश्यपूर्ण दृश्य भी प्रदान करता है।

13. दीर्घकालिक संगठनात्मक सफलता:

रणनीतिक प्रबंधन दीर्घकालिक प्रदर्शन पर जोर देता है। कई कंपनियां उच्च प्रदर्शन के अल्पकालिक फटने का प्रबंधन कर सकती हैं, लेकिन कुछ ही लंबे समय तक इसे बनाए रख सकते हैं। ईडी बेन्हॉकर कहते हैं, “लंबे समय तक सफल रहने के लिए, कंपनियों को मौजूदा बाजार को संतुष्ट करने के लिए न केवल मौजूदा गतिविधियों को निष्पादित करने में सक्षम होना चाहिए, बल्कि नए और बदलते बाजारों को संतुष्ट करने के लिए उन गतिविधियों को भी अनुकूलित करना होगा। और, इसके लिए रणनीतिक प्रबंधन के कौशल और क्षमता की आवश्यकता है ”।

BW Wirtz, EJ Zajac और P. Brews ने खुलासा किया है कि रणनीतिक प्रबंधन में संलग्न संगठन आम तौर पर उन लोगों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं जो ऐसा नहीं करते हैं। एक संगठन के वातावरण और उसकी रणनीति, संरचना और प्रक्रियाओं के बीच एक उपयुक्त मैच, या "फिट" की प्राप्ति, संगठन के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव डालती है। सामरिक प्रबंधन तेजी से महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि पर्यावरण अधिक अस्थिर हो जाता है। इस प्रकार, यह साबित हो गया है कि दीर्घकालिक संगठनात्मक सफलता के लिए रणनीतिक प्रबंधन महत्वपूर्ण है।

14. अंतर्राष्ट्रीय विकास पर नज़र रखने का महत्वपूर्ण तरीका:

जैसे-जैसे अधिक उद्योग वैश्विक हो जाते हैं, रणनीतिक प्रबंधन अंतरराष्ट्रीय विकास पर नज़र रखने और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक कंपनी की स्थिति के लिए एक महत्वपूर्ण तरीका बनता जा रहा है।

15. गतिशील वातावरण में सफलतापूर्वक संचालन:

थॉमस व्हीलेन और हंगर लिखते हैं, "सामरिक प्रबंधन अब इस बिंदु पर विकसित हुआ है कि इसका प्राथमिक मूल्य एक गतिशील, जटिल वातावरण में किसी संगठन को सफलतापूर्वक संचालित करने में मदद करने के लिए है।" यह फर्म को प्रतिस्पर्धी होने और गतिशील वातावरण में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने में मदद करता है। यह एक पद्धति प्रदान करता है जिसके द्वारा फर्म भविष्य का अनुमान लगा सकता है और परियोजना कर सकता है और आंतरिक रूप से इसका सामना करने के लिए सुसज्जित हो सकता है।

यह प्रक्रियाओं, प्रणालियों, तंत्रों और प्रबंधकीय दृष्टिकोणों को विकसित करने में मदद करता है जो इस उद्देश्य के लिए आवश्यक हैं। स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ जैसी कोई चीज नहीं है।

रिचर्ड डी 'एवेनी कहते हैं, "एक फर्म को कोई भी स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करना होता है, जो कि पंचवर्षीय योजना में नहीं, बल्कि रणनीतिक अल्पकालिक जोर की श्रृंखला में एक साथ होने में निहित है।" इसका मतलब यह है कि रणनीतिक प्रबंधन "रणनीतिक लचीलेपन" को विकसित करने में मदद करता है - यह एक प्रमुख रणनीति से दूसरे में स्थानांतरित करने की क्षमता है जो गतिशील वातावरण में संचालित करने में मदद करता है।

16. शेपिंग ऑर्गनाइजेशन की डेस्टिनी:

फ्रेड आर। डेविड लिखते हैं, "सामरिक प्रबंधन एक संगठन को अपने भविष्य को आकार देने में प्रतिक्रियाशील से अधिक सक्रिय होने की अनुमति देता है; यह एक संगठन को शुरू करने और प्रभावित करने (केवल प्रतिक्रिया देने के बजाय) गतिविधियों की अनुमति देता है- और इस प्रकार अपने भाग्य पर नियंत्रण स्थापित करने के लिए। "

अब्बास एफ। अलखफाजी कहते हैं, "वर्तमान अशांत, वैश्वीकरण और तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में, संगठन आसानी से मिशन और दिशा की भावना खो सकते हैं। रणनीतिक प्रबंधन एक संगठन की नियति को नियंत्रित करने के लिए एक उपकरण है। "

17. प्रकाशस्तंभ प्रभाव:

अब्बास एफ। अलखफाजी ने टिप्पणी की है, “रणनीतिक प्रबंधन में प्रकाशस्तंभ प्रभाव होता है और किसी संगठन के सदस्यों को भविष्य के बारे में सोचने के लिए मजबूर करता है, नए अवसरों और खतरों को उजागर करता है, और संगठनों को अपने मिशन पर वापस आने में सक्षम बनाता है। स्ट्रेटेजिक प्लानिंग से कंपनियां सक्रिय बनी रहती हैं, प्रतिस्पर्धी बनती हैं, और ईगल नजरिए से परस्पर संबंधित सेट या समस्याओं और मुद्दों को हल करने के लिए गणना की गई विधियों का विकास करती हैं। ”

सामरिक प्रबंधन का महत्व - एक अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में

विशेष जटिलताएं अंतरराष्ट्रीय संचालन में शामिल एक फर्म का सामना करती हैं। एक देश में मुख्यालय वाले बहुराष्ट्रीय निगम (एमएनसी) और अन्य में सहायक कंपनियां दो या दो से अधिक प्रतिस्पर्धी एरेनास में परिचालन से जुड़ी कठिनाइयों का अनुभव करती हैं।

बहुराष्ट्रीय कंपनियों के रणनीतिक अवसरों और खतरों के प्रति जागरूकता और विदेशों में संचालित हर घरेलू उद्योग में महत्वपूर्ण है।

अब सवाल यह है कि कंपनियां अंतर्राष्ट्रीयकरण क्यों करती हैं। इस प्रश्न का उत्तर प्रत्येक कंपनी के लिए विशिष्ट है। हालांकि, यह कहा जा सकता है कि कंपनियां अंतरराष्ट्रीय स्तर पर तब जा सकती हैं जब वे घर पर रहकर अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकती हैं।

वे निम्नलिखित कारणों से विदेश जाते हैं:

मैं। लाभदायक विकास प्राप्त करें जो संतृप्त या धीमी गति से बढ़ते बाजारों द्वारा घर पर प्रतिबंधित है

ii। घरेलू प्रतिद्वंद्वियों, तथाकथित बैंडवागन प्रभाव के साथ बने रहें

iii। अपने घरेलू ग्राहकों का अनुसरण करें जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जा रहे हैं

iv। मौजूदा तकनीक पर अतिरिक्त आय अर्जित करें

v। तेजी से बढ़ती विदेशी अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाएं

vi। लंबे समय तक बिक्री की मात्रा पर तय विनिर्माण और विकास लागत को फैलाएं

vii। विदेशी कंपनियों के साथ अपने घरेलू बाजारों पर आक्रमण करने के लिए अधिक प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करें

viii। अन्य उद्देश्यों की प्राप्ति।

किसी कंपनी द्वारा विदेशी बाजारों में अपना पहला, अस्थायी उद्यम करने के बाद ही ये उद्देश्य स्पष्ट हो जाते हैं। एक निर्यातक के रूप में पहली प्रविष्टि के पीछे का मकसद केवल तत्काल बिक्री पर लाभ हासिल करने की संभावना है। निर्यात में कुछ सफलता के बाद, कंपनियां लंबे समय तक अंतरराष्ट्रीय व्यापार के निरंतर निर्माण के लिए रणनीति तैयार करना शुरू करती हैं।

सामरिक प्रबंधन का महत्व - प्रबंधकों के लिए

सामरिक प्रबंधन विस्तृत है और इसमें सभी कार्य शामिल हैं और इस प्रकार यह प्रबंधन के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में प्राप्त ज्ञान और अनुभव को एकीकृत करने का प्रयास करता है। यह विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच होने वाली जटिल बातचीत को समझने और समझने में सक्षम बनाता है।

वास्तविक जीवन में, ऐसी बाधाएँ और जटिलताएँ हैं, जिनसे रणनीतिक प्रबंधन निपटता है। अपनी स्वयं की एक सैद्धांतिक संरचना विकसित करने के लिए, रणनीतिक प्रबंधन संकीर्ण कार्यात्मक सीमाओं में कटौती करता है। यह वह मोड़ है जो नीतियों के निर्माण की एक समझ बनाने में मदद करता है और साथ ही पर्यावरण की जटिलताओं की सराहना पैदा करता है जो नीति निर्माण में वरिष्ठ प्रबंधन का सामना करता है।

प्रबंधकों को नियंत्रण में रहने की आवश्यकता होती है और इसलिए वे कारोबारी माहौल की समझ हासिल करके शुरू करते हैं। वे वरिष्ठ प्रबंधन के विचारों और सुझावों के प्रति अधिक ग्रहणशील हो सकते हैं। जब वे किसी संगठन के भीतर नीतिगत बदलावों से संबंधित पर्यावरणीय परिवर्तनों से संबंधित होने में सक्षम हो जाते हैं, और शीर्ष प्रबंधन क्या सोच रहा है, प्रबंधक खुद को एक प्रक्रिया का हिस्सा मानते हैं, जो उनके अलगाव की भावना को कम करने में मदद करता है।

श्री कामत, सीईओ, आईसीआईसीआई के अनुसार कुछ ऐसे कारण हैं जिनके लिए वर्तमान परिदृश्य में भारतीय प्रबंधकों के लिए रणनीतिक प्रबंधन महत्वपूर्ण है:

1. सूचना प्रौद्योगिकी का प्रबंधन और समझना, जो व्यवसाय का चेहरा बदल रहा है।

2. जैसा कि सार्वजनिक और आम निवेशक अधिक से अधिक कंपनियों के मालिक हैं, प्रबंधकों को शेयरधारक मूल्य की ओर उन्मुख होना चाहिए। प्रबंधकों को शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने के लिए कौशल प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।

3. प्रबंधकों के लिए यह जरूरी है कि वे भविष्य की संभावनाओं को देखें और ग्राहकों की अपेक्षाओं में बदलाव पर नज़र रखें। ध्वनि तर्क और तर्क के साथ-साथ वृत्ति और निर्णय लेने में धारणाओं का उपयोग करते हुए सहज और वैचारिक तरीके की आवश्यकता होगी।

4. तेजी से, कंपनियों की सफलता उसके लोगों पर निर्भर करती है, इस प्रकार लोग प्रबंधन प्रबंधन की आवश्यकता होगी। उन्हें नेतृत्व और धैर्य, प्रतिबद्धता और दृढ़ता के व्यक्तिगत गुणों के माध्यम से परिवर्तन शुरू करने और प्रबंधन करने की क्षमता पैदा करनी होगी।

5. पर्यावरण और परिदृश्यों में तेजी से होने वाले परिवर्तनों के कारण व्यवसाय का सामना करना पड़ता है, जवाबदेही महत्वपूर्ण होगी। प्रबंधकों को सूचना प्रणालियों और संगठनात्मक प्रक्रियाओं के माध्यम से पर्यावरण परिवर्तनों के लिए तेजी से प्रतिक्रियाएं प्रदान करनी होंगी।

6. जैसे-जैसे कंपनियां सार्वजनिक जीवन के साथ अधिक से अधिक एकीकृत होती जा रही हैं और समाज पर उनका प्रभाव बढ़ता जा रहा है, कॉरपोरेट गवर्नेंस महत्वपूर्ण होता जा रहा है, जो प्रबंधकों के लिए एक महत्वपूर्ण होगा, जिन्हें सुशासन प्रथाओं को बढ़ाना होगा।

7. पार्श्व सोच प्रबंधकों को अराजक स्थितियों और निर्णय चर के बीच जटिल संबंधों से निपटना सीखना होगा।

8. व्यापार और देशों की सीमाएँ सिकुड़ रही हैं। इस प्रकार, वैश्विक संवेदनशीलता और अनुभव की आवश्यकता है। प्रबंधकों को वैश्विक प्रबंधकों और सांस्कृतिक प्राथमिकताओं, व्यापार प्रोटोकॉल और बाजार की स्थितियों से निपटने के लिए संवेदनशीलता विकसित करनी होगी।

9. जैसे-जैसे परिस्थितियाँ जटिल और अनिश्चित होती जाती हैं, प्रबंधकों को निर्णय लेने में साहस की आवश्यकता होगी। प्रबंधकों को अपरंपरागत निर्णय लेने के लिए साहस विकसित करना होगा।

10. सामाजिक जिम्मेदारी - प्रबंधकों को व्यवसाय में उच्च नैतिक मानकों को बनाए रखना होगा और सामाजिक जिम्मेदारी पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

इस प्रकार, यह कहा जाता है कि रणनीतिक प्रबंधन का उद्देश्य कई गुना है। व्यवसाय में सफलता के लिए, एक समग्र दृष्टिकोण होना आवश्यक है और इस प्रकार प्रबंधन के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में प्राप्त ज्ञान के एकीकरण की आवश्यकता है। समस्या समाधान के लिए एक सामान्यवादी दृष्टिकोण अपनाने के लिए प्रबंधकों, विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन की आवश्यकता होती है। इसके लिए एक संगठन के भीतर काम करने वाले जटिल अंतर-लिंक को समझने और निर्णय लेने और बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों से संबंधित सिस्टम दृष्टिकोण के उपयोग के माध्यम से संचालित करने की आवश्यकता होगी।