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यह लेख संगठनात्मक उत्पादकता को प्रभावित करने वाले शीर्ष पांच कारकों पर प्रकाश डालता है। कारक हैं: १। कार्यबल 2 में परिवर्तन। औद्योगिक रचना में परिवर्तन ३। पूंजी-श्रम अनुपात 4 में बदलाव। अनुसंधान और विकास खर्च में कमी 5। सरकारी नियंत्रण।
कारक # 1. कार्य बल में बदलाव:
पिछले कुछ दशकों में, देश के औद्योगिक कार्य बल में कई बड़े बदलाव हुए हैं। अमेरिका और जापान जैसे औद्योगिक रूप से उन्नत देशों में उत्पादकता में हालिया लाभ काफी हद तक मानव पूंजी निर्माण में शिक्षा या निवेश के उच्च स्तर के कारण है।
इसके विपरीत, उन देशों में जहां उच्च शिक्षा के साथ श्रमिकों की तैयारी बंद हो गई है, उत्पादकता लाभ भी धीमा हो गया है।
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एक तरह से, अधिकांश विकासशील देशों में, कार्य बल ने पिछले दशक के दौरान कई नए और अनुभवहीन कर्मचारियों को अवशोषित किया है, क्योंकि महिला और युवा कार्यकर्ता सक्रिय श्रम बल में शामिल हो गए हैं। जब तक ये कर्मचारी पर्याप्त अनुभव प्राप्त नहीं करते हैं, तब तक उनके कम उत्पादक होने की संभावना है।
कारक # 2. औद्योगिक संरचना में परिवर्तन:
दूसरे, औद्योगिक संरचना में बदलाव अक्सर बड़ी संख्या में श्रमिकों को एक उद्योग से दूसरे में स्थानांतरित करते हैं जो अधिक उत्पादक होते हैं। निश्चित रूप से इस तरह का बदलाव उत्पादकता वृद्धि दर को प्रभावित करेगा।
कारक # 3. पूंजी-श्रम अनुपात में परिवर्तन:
उत्पादकता को प्रभावित करने वाला तीसरा कारक पूंजी है- श्रम अनुपात। यह अनुपात उस हद तक दर्शाता है कि कोई संगठन श्रम के बजाय पूंजी (नए उपकरण, प्रौद्योगिकी और इतने पर) में निवेश करता है (उदाहरण के लिए, अधिक कर्मचारी)।
कारक # 4. अनुसंधान और विकास खर्च में कमी:
उत्पादकता और विकास दर में गिरावट में योगदान देने वाले एक अन्य कारक को अनुसंधान और विकास पर खर्च कम किया गया है। उत्पादकता में सुधार के लिए ये सफलता अक्सर एक प्रमुख भूमिका निभाती है। इसका मतलब यह है कि लगभग सफलताओं की संख्या में गिरावट - परिभाषा से - उत्पादकता वृद्धि पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है।
कारक # 5. सरकारी नियंत्रण:
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उत्पादकता को प्रभावित करने वाला एक अन्य कारक सरकारी विनियमन और नियंत्रण में वृद्धि हुई है। भारत में निजी क्षेत्र को अत्यधिक सरकारी नियंत्रण के अधीन किया गया है। यह अक्सर माना जाता है कि 1965-66 के बाद से भारतीय उद्योगों में उत्पादकता धीमी होने का एक प्रमुख कारण है।