कार्मिक प्रबंधन: अर्थ, कार्य और सिद्धांत

इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - 1. कार्मिक प्रबंधन का अर्थ 2. कार्मिक प्रबंधन के कार्य और उद्देश्य 3. सिद्धांत।

मीनिंग ऑफ कार्मिक प्रबंधन:

कार्मिक प्रबंधन (प्रबंधन का कर्मचारी कार्य), जिसे मानव संसाधन प्रबंधन भी कहा जाता है। कार्मिक प्रबंधन मानव कारकों के उचित उपयोग से संबंधित है। कार्मिक प्रबंधन को प्रबंधन प्रक्रिया के उस हिस्से के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो मुख्य रूप से किसी संगठन के मानव घटक से संबंधित है।

कार्मिक प्रबंधन को प्रबंधन के उस क्षेत्र के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है, जो किसी श्रम शक्ति की खरीद, विकास, रखरखाव और उपयोग के विभिन्न ऑपरेटिव कार्यों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण से संबंधित है, इस तरह से कि कंपनी के उद्देश्यों, सभी स्तरों पर और समुदाय के कर्मियों को प्राप्त किया जाता है।

इस परिभाषा में प्रयुक्त कुछ शब्दों के अर्थ नीचे दिए गए हैं:

(i) योजना:

नियोजन का अर्थ है अग्रिम में कार्मिक कार्यक्रम का निर्धारण।

(ii) आयोजन:

आयोजन का मतलब कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए नौकरी, कर्मियों और अन्य भौतिक कारकों के बीच संबंधों की संरचना को डिजाइन करके एक संगठन की स्थापना करना है।

(iii) निर्देशन:

निर्देशन का अर्थ है लोगों को कार्य को प्रभावी ढंग से करने के लिए मार्गदर्शन करना।

(iv) नियंत्रण:

नियंत्रण का अर्थ है योजना के अनुसार गतिविधियों को विनियमित करना।

(v) खरीद:

श्रम की खरीद का मतलब कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक मात्रा में उचित प्रकार के कर्मियों को प्राप्त करना है।

(vi) विकास:

श्रम के विकास का अर्थ है प्रशिक्षण के माध्यम से कर्मचारियों का कौशल बढ़ाना।

(vii) रखरखाव:

रखरखाव का अर्थ है स्थितियों में सुधार (जैसे, स्वास्थ्य, सुरक्षा, कल्याण आदि) और उन्हें बनाए रखना।

परंपरागत रूप से, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली मुख्य रूप से पांच बुनियादी उप-प्रणालियों, अर्थात् भर्ती, प्लेसमेंट प्रशिक्षण, मुआवजा (वेतन, फ्रिंज लाभ आदि) और रखरखाव से संबंधित है।

मानव संसाधन प्रबंधन, इन पारंपरिक कार्यों के खिलाफ कुल व्यवस्था के रूप में माना जाना चाहिए जो संगठन की खरीद, उत्पादन, वित्त, विपणन आदि के अन्य प्रमुख प्रणालियों के साथ बातचीत करता है। मानव संसाधन प्रबंधन कार्यक्रम का प्राथमिक उद्देश्य इन प्रमुख प्रणालियों की सेवा करना है।

संगठन की कार्मिक आवश्यकताओं का पूर्वानुमान और नियोजन, एक पर्याप्त और संतोषजनक कार्यबल को बनाए रखना और कार्मिक नीतियों और संगठन के कार्यक्रमों को नियंत्रित करना मानव संसाधन प्रबंधन की प्रमुख जिम्मेदारियां हैं।

विभिन्न कार्यों के अलावा, हाल के वर्षों में अतिरिक्त जिम्मेदारियों का पालन भी आधुनिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली से अपेक्षित है:

(i) रोजगार के समान अवसर।

(ii) व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य।

(iii) रोजगार सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा।

(iv) प्रभावित वर्गों का उत्थान, एक सामाजिक जिम्मेदारी।

कार्मिक प्रबंधन के कार्य और उद्देश्य:

कार्मिक प्रबंधन कार्यों को आम तौर पर नियोजन, आयोजन, स्टाफ, प्रेरित करने और पहलुओं को नियंत्रित करने में विभाजित किया जाता है।

प्रमुख कार्य और उद्देश्य यहां दिए गए हैं:

कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत:

कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत कार्मिक प्रबंधकों को उचित तरीके से नीतियों के संचालन और निर्देशन में मदद करते हैं।

ये सिद्धांत हैं:

1. अधिकतम कार्मिक विकास का सिद्धांत:

इस सिद्धांत के द्वारा, श्रमिकों को अधिकतम सीमा तक विकसित किया जाता है, ताकि उनकी विकसित क्षमता, चतुराई, उत्पादकता और दक्षता का उपयोग फर्म के उद्देश्य के लिए किया जा सके।

2. वैज्ञानिक चयन का सिद्धांत:

यह सिद्धांत सही व्यक्ति को सही नौकरी के लिए सक्षम बनाता है।

3. उच्च मनोबल का सिद्धांत:

श्रमिकों को आदर्श मजदूरी नीति पेश की जानी चाहिए ताकि उनका मनोबल ऊंचा बने और वे रुचि के साथ काम करें।

4. श्रम की गरिमा का सिद्धांत:

श्रम को अपने काम पर गर्व महसूस करना चाहिए।

5. टीम भावना का सिद्धांत:

श्रमिकों में टीम भावना विकसित की जानी चाहिए। उन्हें सामूहिक रूप से सामूहिक जिम्मेदारी के साथ काम करना चाहिए, और सहयोग, एकता और आपसी विश्वास की भावना होनी चाहिए।

6. प्रभावी संचार का सिद्धांत:

प्रबंधन और श्रमिकों के बीच प्रभावी संचार होना चाहिए, अन्यथा अविश्वास, घृणा और बीमार जैसी जटिल समस्याएं उत्पन्न होंगी जो बदले में संगठन के उत्पादन को प्रभावित करती हैं।

7. संयुक्त प्रबंधन का सिद्धांत:

यह आपसी विश्वास और दोस्ती बढ़ाने के साथ श्रम में जिम्मेदारी पैदा करता है। इससे श्रम संबंधों में सुधार होता है।

8. निष्पक्ष पुरस्कार का सिद्धांत:

श्रम को कार्य के लिए उचित मुआवजा दिया जाना चाहिए। इससे औद्योगिक टुकड़ा विकसित होता है।

9. मानव संसाधन के प्रभावी उपयोग का सिद्धांत:

मानव संसाधन के प्रभावी उपयोग के लिए कार्मिक प्रबंधन विकसित किया जाना चाहिए। कर्मियों को उनके विकास के लिए उचित प्रशिक्षण प्रदान किया जाना चाहिए।