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यहाँ कार्मिक प्रबंधन पर आपका निबंध है!
ज्ञान की इस शाखा की शुरुआती जड़ों को अठारहवीं शताब्दी में वापस स्कॉटलैंड में एक सफल कपड़ा निर्माता रॉबर्ट ओवेन के लेखन के कुछ अंशों से पता लगाया जा सकता है।
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रॉबर्ट ओवेन को कार्मिक प्रबंधन का जनक माना जाता है।
ओवेन का मानना था कि किसी कार्यकर्ता के आउटपुट की मात्रा और गुणवत्ता उसके कुल वातावरण से प्रभावित होती है, अर्थात, उसकी शर्तों पर और नौकरी दोनों से।
इस संबंध में वह आधुनिक सोच की दहलीज पर पहुंच गए, हालांकि उनकी कई प्रथाएं ऐसी थीं जिन्हें अब पैतृक कहा जा सकता है। एक कार्मिक विभाग का काम विशेष रूप से एक प्रभावी कार्य बल की खरीद, काम पर रखने, प्रशिक्षण, रखने, उपयोग करने और बनाए रखने से संबंधित है, जो फर्म के उद्देश्यों को पूरा करने में सहायता करेगा।
इसका मतलब यह नहीं है कि प्रबंधन टीम के अन्य सदस्यों का प्रबंधन और कर्मियों के विकास में कोई हिस्सा नहीं है।
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कार्मिक प्रबंधन किसी एक व्यक्ति की जिम्मेदारी नहीं है और न ही इसे कभी एक व्यक्ति द्वारा हासिल किया जा सकता है। यह कॉर्पोरेट, सहकारी प्रयास है जो एक सामान्य भावना और अवधारणा से उपजा होना चाहिए और एक एकीकृत, समन्वित तरीके से प्रगति करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, कार्मिक प्रबंधन लोगों के सहयोग से बेहतर परिणाम प्राप्त करने से संबंधित है।
जूसियस के अनुसार, "कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का वह क्षेत्र है, जिसमें किसी श्रम शक्ति की खरीद, विकास, रखरखाव और उपयोग की विभिन्न ऑपरेटिव गतिविधियों की योजना, आयोजन, और नियंत्रण करना होता है, ताकि कंपनी जिस उद्देश्य और हित के लिए स्थापित होती है। संभव के रूप में प्रभावी रूप से और आर्थिक रूप से प्राप्त किया जाता है और कर्मियों और समुदाय के सभी स्तरों के उद्देश्यों और हित को उच्चतम स्तर तक सेवा प्रदान की जाती है ”संगठन में अच्छे मानवीय संबंधों को बनाए रखने के लिए कार्मिक प्रबंधन जिम्मेदार है। इसका संबंध व्यक्तियों के विकास और संगठन के लक्ष्यों और व्यक्तियों के एकीकरण से है।
"कार्मिक प्रबंधन सामान्य प्रबंधन का एक विस्तार है जो प्रत्येक कर्मचारी को व्यवसाय के उद्देश्य के लिए अपना पूर्ण योगदान देने के लिए प्रेरित और उत्तेजित करता है"। कार्मिक प्रबंधन कुछ ऐसा नहीं है जिसे मूल प्रबंधकीय कार्य से अलग किया जा सकता है।
यह व्यापक प्रबंधकीय कार्य का एक प्रमुख घटक है और इसकी जड़ें और शाखाएँ हैं जो संगठन के भीतर और बाहर फैली हुई हैं।
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फ्लिपो के अनुसार, "कार्मिक प्रबंधन को खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, एकीकरण और रखरखाव और मानव संसाधनों के पृथक्करण के नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है कि व्यक्तिगत, संगठनात्मक और सामाजिक उद्देश्यों को पूरा किया जाता है।
यह परिभाषा बताती है कि कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का वह पहलू है जो उद्यम के नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण और कर्मियों के कार्यों से संबंधित है।
यह परिभाषा एक व्यापक है और प्रबंधन कार्यों और ऑपरेटिव कार्यों दोनों को कवर करती है। इन सभी कार्यों का उद्देश्य बुनियादी संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों की प्राप्ति में सहायता करना है।