विज्ञापन:
इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - 1. मेरिट रेटिंग की परिभाषा 2. योग्यता रेटिंग का उद्देश्य 3. तरीके 4. लाभ 5. नुकसान।
मेरिट रेटिंग की परिभाषा:
मेरिट रेटिंग नौकरी करने वाले व्यक्ति की योग्यता का आकलन करती है। मेरिट रेटिंग यह निर्धारित करती है कि एक कर्मचारी किस हद तक नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करता है। नौकरी मूल्यांकन और मेरिट रेटिंग एक ध्वनि कर्मियों की नीति के दो पूरक पहलू हैं।
पहला, नौकरी के लिए एक उपयुक्त वेतन संरचना निर्धारित करता है और दूसरा (यानी, योग्यता रेटिंग), यह तय करता है कि एक कर्मचारी को उसकी योग्यता के आधार पर उसकी मजदूरी के अलावा, पुरस्कार मिलना चाहिए।
विज्ञापन:
मेरिट रेटिंग एक व्यवस्थित और क्रमबद्ध दृष्टिकोण है जो किसी संगठन में काम करने वाले कर्मचारी के सापेक्ष मूल्य का आकलन करने के लिए उसकी नौकरी के प्रदर्शन, अखंडता, नेतृत्व, बुद्धिमत्ता, व्यवहार, आदि के संदर्भ में करता है।
मेरिट रेटिंग को आमतौर पर कर्मचारी रेटिंग, कर्मचारी मूल्यांकन या स्टाफ रिपोर्टिंग के रूप में संदर्भित किया जाता है।
मेरिट रेटिंग के उद्देश्य:
(1) मेरिट रेटिंग कर्मचारियों के मूल्य का रिकॉर्ड प्रदान करती है; इसलिए, उन्हें उनकी क्षमताओं के आधार पर सबसे उपयुक्त नौकरियों पर रखा जा सकता है।
(2) मेरिट रेटिंग किसी कर्मचारी की सीमाओं को उजागर करती है और इस प्रकार कर्मचारी सुधार में मदद करती है।
विज्ञापन:
(3) मेरिट रेटिंग रिकॉर्ड के लिए एक आधार बनाते हैं:
(ए) मजदूरी में वृद्धि,
(बी) पदोन्नति,
(ग) विशेष कार्य,
विज्ञापन:
(घ) प्रशिक्षण,
(ई) स्थानांतरण, और
(च) निर्वहन।
मेरिट रेटिंग के तरीके:
मेरिट रेटिंग, मेरिट रेटिंग योजना या मेरिट रेटिंग सिस्टम के विभिन्न तरीकों की चर्चा नीचे दी गई है:
विज्ञापन:
1. रेटिंग स्केल विधि:
रेटिंग स्केल पद्धति में शामिल चरण हैं:
(ए) कर्मचारियों को रेट करने के लिए योग्यता कारकों (यानी, मानकों) को परिभाषित करें।
नौकरी की प्रकृति के अनुसार विभिन्न कारक निम्नानुसार हो सकते हैं:
विज्ञापन:
मैं। उत्पादन का मानक,
ii। उत्पादन की मात्रा,
iii। बुद्धि,
iv। नौकरी का ज्ञान,
विज्ञापन:
वी। नेतृत्व,
vi। अखंडता,
vii। निर्भरता,
viii। शिक्षा और अनुभव,
विज्ञापन:
झ। प्रयास और पहल,
एक्स। अनुकूलन क्षमता,
xi। सहयोग,
बारहवीं। प्रलय,
xiii। चरित्र,
xiv। निष्ठा, और
विज्ञापन:
xv। स्वास्थ्य और उपस्थिति।
किसी कर्मचारी की रेटिंग के लिए नियोजित कारकों की संख्या छह से दस तक भिन्न हो सकती है।
(b) प्रत्येक कारक को तीन से पाँच अलग-अलग ग्रेड या उत्कृष्ट, बहुत अच्छा, अच्छा, उचित और असंतोषजनक जैसे डिग्री में विभाजित करें।
(सी) प्रत्येक ग्रेड के लिए कुछ बिंदुओं (निशान) को लागू करें।
(d) किसी कर्मचारी का मूल्य उसके सभी योग्यता कारकों के लिए निर्धारित कुल अंकों से निर्धारित किया जा सकता है। इन बिंदुओं के आधार पर विभिन्न श्रमिकों की तुलना भी की जा सकती है।
2. जाँच सूची विधि:
विज्ञापन:
विधि सवालों की एक सूची और कई बयानों को नियुक्त करती है जो नौकरी के विभिन्न पहलुओं पर कर्मचारी के प्रदर्शन से संबंधित हैं और जिन्हें उस नौकरी के लिए एक कर्मचारी की योग्यता का मूल्यांकन करने के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। प्रश्न हाँ या नहीं प्रकार के हैं। प्रत्येक प्रश्न या कथन में कुछ बिंदु होते हैं जो सभी प्रासंगिक प्रश्नों के लिए एक साथ रखे जाने पर कर्मचारी की रेटिंग को इंगित करते हैं।
लाभ:
(i) यह मेरिट रेटिंग का एक अच्छा तरीका है।
(ii) यह हेलो-प्रभाव को कम करता है।
नुकसान:
यह समय लेने और बयानों का निर्माण करने और उचित प्रश्न तैयार करने के लिए बहुत मुश्किल है।
विज्ञापन:
3. कर्मचारी तुलना विधि:
विधि एक कार्यकर्ता को एक ही नौकरी पर अन्य सभी श्रमिकों के साथ, जोड़ों में तुलना करती है। मान लीजिए कि डब्ल्यू, एक्स, वाई और जेड चार श्रमिक हैं।
फिर,
W की तुलना X और मान लीजिए से की जाती है
W बेहतर है W की तुलना Y से की जाती है और माना जाता है कि Y बेहतर है
W की Z से तुलना की जाती है और माना जाता है कि W बेहतर है,
विज्ञापन:
X की तुलना Y से की जाती है और माना जाता है कि Y बेहतर है
X की Z से तुलना की जाती है और माना जाता है कि Z बेहतर है
Y की तुलना Z से की जाती है और माना जाता है कि Y बेहतर है
परिणामों का सारांश दर्शाता है कि
डब्ल्यू बेहतर निकला - 2 बार
एक्स बेहतर निकला - निल।
विज्ञापन:
वाई बेहतर निकला - 3 गुना (अधिकतम) और
Z बेहतर निकला - 1 बार।
इसलिए, श्रमिक Y को सबसे अच्छा श्रमिक होने के लिए लिया जाता है।
यह विधि विशेष रूप से बहुत समय लेती है जब कर्मचारियों की संख्या की तुलना बड़ी होती है।
मेरिट रेटिंग के लाभ:
उद्देश्यों के तहत उल्लिखित कुछ के अलावा, मेरिट रेटिंग के अन्य लाभ नीचे सूचीबद्ध हैं:
(1) मेरिट रेटिंग एक रैटर की क्षमता विकसित करती है,
(२) मेधावी कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाता है,
(3) कर्मचारी-नियोक्ता संबंध सुधरते हैं।
(४) यूनियनों से निपटना आसान है क्योंकि कर्मचारियों को रेट करने के लिए मेरिट रेटिंग एक व्यवस्थित तरीका है।
(5) इसमें अन्य प्रोत्साहन योजनाओं की तुलना में कम गणना शामिल है।
मेरिट रेटिंग के नुकसान:
(i) इसमें हेलो इफ़ेक्ट आता है। हेलो इफ़ेक्ट का अर्थ है कि कर्मचारी के बारे में उसके द्वारा बनाई गई सामान्य धारणा को आधार बनाकर, सभी नौकरियों में लगातार कम, औसत या उच्च दर वाले कर्मचारी को रेट करने की प्रवृत्ति।
(ii) सही परिणाम प्राप्त नहीं होंगे, यदि किसी विशेष नौकरी के लिए प्रासंगिक योग्यता कारक, किसी तरह या अन्य छोड़े गए या उनके लिए आवंटित अंक उचित नहीं हैं।
(iii) एक रैटर सुरक्षित खेल सकता है और एक कर्मचारी को औसत ग्रेड प्रदान करता है, जो अन्यथा असंतोषजनक रेटिंग का हकदार है।
(iv) एक रोटर, यदि वह प्रत्येक कर्मचारी के साथ पर्याप्त व्यक्तिगत संपर्क नहीं बनाता है, तो उन्हें सही ढंग से रेट नहीं किया जा सकता है।
(v) एक रोटर (यानी, पर्यवेक्षक) अपने अधीनस्थों को नीचा दिखाना पसंद नहीं कर सकता है जो शायद उत्कृष्ट हैं, लेकिन काम में अच्छा नहीं है।
(vi) मेरिट रेटिंग कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के लिए तुरंत पुरस्कृत नहीं करती है।