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इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - 1. नौकरी डिजाइन का अर्थ 2. नौकरी डिजाइन के तरीके 3. तकनीक।
नौकरी डिजाइन का अर्थ:
प्रभावी चयन के लिए, उस स्थिति की प्रकृति और उद्देश्य की स्पष्ट समझ होना आवश्यक है जिसे भरना है। इसलिए, संगठनात्मक और व्यक्तिगत आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए नौकरी को डिजाइन करना आवश्यक है।
जॉब डिज़ाइन आवश्यक है ताकि व्यक्ति अपने काम के बारे में अच्छा महसूस करें। इसके लिए कंटेंट, फंक्शन और रिलेशनशिप के लिहाज से उपयुक्त जॉब स्ट्रक्चर की जरूरत होती है। नौकरी डिजाइन करने में, उद्यम की आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाता है। इस प्रकार नौकरी का डिजाइन अपने कर्मचारियों के बीच काम करने वाले संगठनों का विभाजन है।
जॉब डिज़ाइन के तरीके:
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1. यांत्रिकी नौकरी डिजाइन:
इस विधि में, प्रत्येक कार्यकर्ता को केवल एक या दो सरल चीजें करने की आवश्यकता होती है, बार-बार। हालांकि इन नौकरियों को सीखना और करना काफी आसान है, लेकिन आमतौर पर यह उबाऊ है। कार्यकर्ता आमतौर पर असंतुष्ट और असंतुष्ट होते हैं और उनमें अनुपस्थिति की उच्च दर होती है।
2. प्रेरक नौकरी डिजाइन:
यह अनुभव किया गया है कि कर्मचारियों के पास जिम्मेदार नौकरियां हैं जो अपनी स्थिति से अधिक प्रेरित और संतुष्ट हैं। उच्च स्तर की स्वायत्तता श्रमिकों को उनके कृत्यों के लिए अधिक जिम्मेदार और जवाबदेह बनाती है। कौशल विविधता, कार्य पहचान, कार्य महत्व, स्वायत्तता, और प्रतिक्रिया की विशेषताएं होने वाली नौकरियां, कर्मचारी को अत्यधिक प्रेरित और संतुष्ट करती हैं।
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3. जैविक नौकरी डिजाइन:
कम शारीरिक काम वाले लोगों को पसंद किया जाता है क्योंकि ऐसे मामलों में दुर्घटनाओं की संभावना कम होती है। विज्ञान की वह शाखा जो इस दृष्टिकोण से संबंधित है, 'एर्गोनॉमिक्स' के रूप में जानी जाती है।
4. अवधारणात्मक नौकरी डिजाइन:
यह दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करने का प्रयास करता है कि उनके काम की मानसिक मांग श्रमिकों की मानसिक क्षमताओं से अधिक न हो।
मोटिवेशनल के रूप में जॉब डिज़ाइन बनाने की तकनीकें:
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1. नौकरी में वृद्धि:
एक नियमित काम की मौद्रिक को तोड़ने के लिए, नौकरी का दायरा बढ़ाया जाता है। यह विभिन्न प्रकारों को एक ही स्तर पर विभिन्न कार्यों को एक साथ जोड़कर किया जाता है ताकि अधिक विविधता प्रदान की जा सके और इस प्रकार उनकी प्रेरणा और संतुष्टि बढ़े।
2. नौकरी संवर्धन:
यह असंतुष्ट श्रमिकों के साथ उनकी नौकरियों की गहराई को बढ़ाकर किया जाता है। यह कर्मचारी को अधिक स्वायत्तता और जिम्मेदारी प्रदान करने के लिए संगठन के एक ऊर्ध्वाधर पार अनुभाग से एक नौकरी में कई गतिविधियों का संयोजन है।
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3. सशक्तिकरण:
यह एक अधीनस्थ को शक्ति और अधिकार सौंपने का कार्य है ताकि प्रबंधक के लक्ष्यों को पूरा किया जा सके।
4. कार्यावर्तन:
यह प्रबंधकों को व्यापक बनाने और ज्ञान देने के लिए किया जाता है। यह कर्मचारियों को अपनी गतिविधियों में विविधता लाने और ऊब की घटना को ऑफसेट करने की अनुमति देकर सामान्य असंतोष की समस्या से निपटने में भी मदद करता है।