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किसी संगठन में कर्मचारियों के स्थानांतरण के प्रकार और कारण!
स्थानांतरण कर्मचारियों की एक प्रकार की गतिशीलता है जिसमें नौकरी में बदलाव के साथ-साथ नौकरी के स्थान में परिवर्तन, जिम्मेदारियों या पारिश्रमिक में बदलाव के बिना शामिल है।
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यहां Here ट्रांसफर ’और 'प्रमोशन’ का मतलब और एक जैसा नहीं होना चाहिए। पदोन्नति में एक परिवर्तन शामिल होता है जिसमें जिम्मेदारी, स्थिति और आय में उल्लेखनीय वृद्धि होती है जबकि स्थानांतरण में नौकरी के स्थान पर एक मात्र परिवर्तन शामिल होता है।
स्थानांतरण को "... एक कर्मचारी के एक नौकरी से दूसरे में जाने" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसमें एक नौकरी से दूसरी नौकरी में जाने के अलावा पदोन्नति, पदावनति या नौकरी की स्थिति में कोई बदलाव शामिल नहीं हो सकता है।
स्थानांतरण "एक पार्श्व पारी है, जो कर्तव्यों, जिम्मेदारियों, कौशल या मुआवजे में किसी भी चिह्नित परिवर्तन को शामिल किए बिना एक स्थिति से दूसरे स्थान पर व्यक्तियों की आवाजाही का कारण बनता है"।
स्थानान्तरण के प्रकार:
(मैं) उत्पादन अंतरण:
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उत्पादन में बदलाव के कारण स्थानान्तरण।
(Ii) रिप्लेसमेंट ट्रांसफर:
एक ही नौकरी में एक लंबे समय तक कर्मचारी की दीक्षा / प्रतिस्थापन के कारण स्थानांतरण।
(Iii) रोटेशन स्थानान्तरण:
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कर्मचारियों की बहुमुखी प्रतिभा बढ़ाने के लिए शुरू किया गया स्थानांतरण।
(Iv) स्थानांतरण स्थानांतरण:
किसी कर्मचारी का एक शिफ्ट से दूसरी शिफ्ट में स्थानांतरण।
(V) दंड स्थानांतरण:
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कर्मचारियों की अनुशासनात्मक कार्रवाई में सजा के रूप में शुरू किए गए स्थानांतरण।
(Vi) उपचारात्मक स्थानांतरण:
गलत प्लेसमेंट को सही करने के लिए शुरू किए गए स्थानांतरण।
स्थानान्तरण का कारण:
(ए) प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, उत्पादन की मात्रा, संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन, बाजार में उतार-चढ़ाव आदि में संगठनात्मक आवश्यकता को पूरा करने के लिए।
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(बी) कर्मचारियों की जरूरतों और दोस्ताना माहौल में काम करने की उनकी इच्छा को पूरा करने के लिए, एक ऐसे विभाग में जहां व्यक्तिगत विकास की गुंजाइश अधिक हो, या उनके मूल स्थान या रुचि के स्थान के पास।
(सी) कर्मचारी के कौशल और ज्ञान का उपयोग करने के लिए जहां यह सबसे उपयुक्त है या आवश्यक है।
(d) पारस्परिक संबंधों को सुधारने के लिए और जिससे पारस्परिक टकराव को कम किया जा सके।
(relief) उन कर्मचारियों को राहत देना, जो लंबे समय से काम कर रहे हैं या जटिल या जोखिम भरा काम कर रहे हैं।
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(च) उन कर्मचारियों की मदद करना जिनके काम के घंटे या काम की जगह उनके लिए असुविधाजनक है।
(छ) अनुशासनात्मक नियमों के उल्लंघन के लिए कर्मचारियों को दंडित करना।
स्थानान्तरण कर्मचारी शुरू किया जा सकता है अर्थात्, मुख्य रूप से कर्मचारी और उसकी सुविधा के हित में। ट्रांसफर भी कंपनी की पहल पर है।
स्थानांतरण कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए फायदेमंद साबित होते हैं। एक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए, स्थानांतरण एकरसता और ऊब को कम करता है और नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाता है और कर्मचारी मनोबल में सुधार करता है।
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वे कर्मचारियों को व्यापार और अन्य संगठनात्मक आवश्यकताओं में उतार-चढ़ाव को पूरा करने के लिए तैयार करने में मदद करते हैं और इस तरह कर्मचारियों के योगदान को संगठनात्मक प्रभावशीलता में बढ़ाते हैं।
लाभ हस्तांतरण के बावजूद भी समस्याओं की तरह है- समायोजन की समस्या, लागत और कर्मचारी को असुविधा, मानव दिनों की हानि, उत्पादकता में कमी।