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इस लेख को पढ़ने के बाद आप मी के बारे में जानेंगेमानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) की eaning और प्रकृति।
मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ:
मानव संसाधन प्रबंधन मानव संसाधन के प्रबंधन से संबंधित है। यह लोगों को संगठन की सबसे महत्वपूर्ण और उत्पादक संपत्ति के रूप में पहचानता है और इसलिए, संगठन में उनकी गुणवत्ता को विकसित और बनाए रखता है।
जबकि स्टाफ लोगों की नियुक्ति से संबंधित है, मानव संसाधन प्रबंधन सही व्यक्ति को सही काम पर रखने से संबंधित है। यह संगठनात्मक कार्यबल की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए मानव संसाधन की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करता है।
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मानव संसाधन प्रबंधन "यह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि सक्षम लोग उपलब्ध हैं, वे संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम हैं, और यह कि उनकी ऊर्जा और क्षमताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है।" यह "विभिन्न गतिविधियों का प्रबंधन है जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में किसी संगठन के कार्य बल की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।"
इस प्रकार, HRM स्टाफिंग की तुलना में व्यापक है। यह कार्यबल के अधिग्रहण, प्रबंधन और प्रेरणा पर जोर देता है। इसमें महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में कार्य बल शामिल है और संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को एकीकृत करता है। एचआरएम श्रमिकों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, एकीकरण, रखरखाव और प्रेरणा को व्यवस्थित, निर्देशित और नियंत्रित करता है।
स्टाफिंग फंक्शन के माध्यम से नियुक्त लोग अपने कार्यों को अच्छी तरह से करते हैं यदि मानव संसाधन प्रबंधक मानव संसाधन का इष्टतम उपयोग करता है, नौकरी विनिर्देश के साथ नौकरी के विवरण का मिलान करता है, संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों का समन्वय करता है, प्रशिक्षण और कैरियर विकास कार्यक्रमों के माध्यम से लोगों को विकसित करता है, लेबोर प्रबंधन को व्यवस्थित करने के लिए प्रक्रिया तैयार करता है। शिकायतें, संचार और प्रेरणा आदि का एक स्वस्थ वातावरण प्रदान करती है। स्टाफिंग मानव संसाधन प्रबंधन का एक हिस्सा है।
मानव संसाधन प्रबंधन को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:
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रॉबिन्सन और पीयर्स: "मानव संसाधन प्रबंधन यह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि सक्षम लोग उपलब्ध हैं, कि वे संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम हैं, और यह कि उनकी ऊर्जा और क्षमताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है।"
फिशर, स्कोनफेल्ट और शॉ: "एचआरएम एक प्रभावी कार्यबल को आकर्षित करने, विकसित करने और बनाए रखने के लिए निर्देशित संगठनात्मक गतिविधियों का समूह है।"
"HRM संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में एक संगठन के कार्य बल की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई विभिन्न गतिविधियों का प्रबंधन है।"
एचआरएम की प्रकृति:
HRM संगठन के प्रमुख संसाधन, अर्थात लोगों से संबंधित है।
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HRM की प्रकृति इस प्रकार बताई गई है:
1. यह रणनीतिक प्रबंधन का एक अभिन्न अंग है और इसलिए, संगठनात्मक सफलता। संगठनात्मक सफलता के लिए इसे प्रभावी ढंग से किया जाना चाहिए।
2. यह संसाधनों के इष्टतम उपयोग में मदद करता है; भौतिक, वित्तीय और मानवीय।
3. यह संगठन की मानवीय क्षमता को विकसित करता है और उन्हें उच्च प्रबंधकीय पदों पर पदोन्नति के लिए तैयार करता है।
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4. एचआरएम कभी-बदलते गतिशील वातावरण में होता है और इस प्रकार, एक जटिल प्रक्रिया है। यह संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों का समन्वय और संश्लेषण करता है।
5. यह मानव संसाधन प्रबंधकों जैसे बुद्धि, अखंडता, संवेदनशीलता, आत्म-विकास अभियान, निर्णायकता, लचीलापन, इच्छा शक्ति, आदि को सुनिश्चित करने के लिए कुछ कौशल और विशेषता सुनिश्चित करता है ताकि काम पर लोगों से प्रभावी ढंग से निपट सकें।
6. यह प्रत्येक स्तर पर प्रत्येक प्रबंधक द्वारा किया जाने वाला एक व्यापक कार्य है, हालांकि एक अलग कार्यात्मक विभाग, मानव संसाधन विभाग, प्रत्येक संगठन में बनाया गया है। यह अकेले कार्यात्मक प्रबंधक का कार्य नहीं है। प्रत्येक प्रबंधक मानव संसाधन कार्यों को करने में सक्रिय रूप से शामिल होता है। ये कार्य उसके विभाग में काम करने वाले लोगों की भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, प्लेसमेंट और मूल्यांकन हैं और ऐसा करने में, वह मानव संसाधन प्रबंधकों की सलाह और मार्गदर्शन चाहते हैं।
7. मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा कार्य बल की अत्यधिक अप्रत्याशित प्रकृति और कारोबार की उच्च दर के कारण यह एक सतत प्रक्रिया है।
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8. यह एक मनोवैज्ञानिक अनुबंध है, जो प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक अलिखित अनुबंध है जहां प्रबंधन उन कर्मचारियों को चुनौतीपूर्ण, आकर्षक और अर्थपूर्ण नौकरी देने का वादा करता है जो उन्हें वफादारी और प्रतिबद्धता के साथ प्रदर्शन करने का वादा करते हैं।
9. यह एक 'पारस्परिकता की अवधारणा है जहां एचआरएम नीतियाँ संगठनात्मक उत्पादकता के साथ-साथ लोगों को विकसित करने के लिए आपसी लक्ष्य, आपसी प्रभाव, आपसी सम्मान, पारस्परिक पुरस्कार और पारस्परिक जिम्मेदारी प्रदान करती हैं।