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निर्यात विपणन विभिन्न तीन बिंदुओं पर घरेलू विपणन से अलग है:
(1) पर्यावरण:
माल का निर्यात करने वाले देश को कई राष्ट्रीय वातावरण का सामना करना पड़ता है। इसकी सफलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि यह विभिन्न संस्कृतियों, आर्थिक और राजनीतिक प्रणालियों और परिस्थितियों और उपभोग के पैटर्न पर प्रतिक्रिया करता है जिसके भीतर यह अपने लक्ष्यों का पीछा करता है। कुछ मामलों में, राष्ट्रीय सरकारें इसके विरोधी हैं।
(2) सीमाओं को पार करना:
दूसरे, निर्यात बाजारों को विकसित करने में एक कंपनी को राष्ट्रीय सीमाओं को पार करना होगा। टैरिफ, कोटा, विनिमय नियंत्रण, विनिमय दर आदि जैसे राष्ट्रीय प्रतिबंध विदेशों में बिक्री की वृद्धि पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं। ये सभी कुल विपणन प्रयास पर नियंत्रण के कुछ नुकसान का संकेत देते हैं। स्वास्थ्य और सुरक्षा से संबंधित कानून और नियम अलग-अलग देशों में अलग-अलग हैं।
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इसके अलावा, मूल्य निर्धारण, उत्पाद विकास और प्रचार गतिविधियां विभिन्न देशों में विभिन्न कानूनों के अधीन हैं। ये सभी विभिन्न नियम, दृष्टिकोण और नियंत्रण विपणन योजनाओं और रणनीतियों को आकार देने में बाधाओं के रूप में कार्य करते हैं।
(3) कई बाजार:
अंत में, विपणन रणनीति इस तथ्य से प्रभावित होती है कि कंपनी अपने उत्पादों को एक साथ कई बाजारों में बेचती है।
रोम मार्किन के शब्दों में, “एक प्रेरक फर्म में घरेलू फर्म की तुलना में कीनर और व्यापक प्रबंधन दृष्टि दोनों होनी चाहिए। सिर्फ एक या दो के बजाय, बाजार के कई अवसरों की लगातार निगरानी और मूल्यांकन किया जाना चाहिए। प्रत्येक 'बाजार' को व्यवस्थित, प्रबंधित और नियंत्रित किया जाना चाहिए और पूरे बहु, बहुवचन ऑपरेशन को-ऑर्डिनेट किया जाना चाहिए। "
नीचे दिए गए चार्ट दिखाते हैं कि प्रत्येक राष्ट्रीय बाजार के माहौल और अवसर का आकलन सभी फर्म की रणनीतिक योजना, इसकी संरचना और इसकी परिचालन योजना के विकास और कार्यान्वयन का आधार कैसे बनता है। अंत में, वे बताते हैं कि फर्म को अपने विपणन कार्यक्रम को कैसे नियंत्रित करना चाहिए।