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भविष्य के प्रबंधकों को निम्नलिखित समस्याओं का सामना करना पड़ेगा: 1. निर्णय की जटिल जटिलता 2. प्रबंधन शिक्षा के लिए आउटलुक 3. मौजूदा संगठन संरचना की अपर्याप्तता।
1. निर्णयों की बढ़ी हुई जटिलता:
भविष्य में निर्णय लेने की प्रक्रिया दो महत्वपूर्ण कारणों के कारण भविष्य में और अधिक जटिल हो जाएगी।
पहला कारण यह है कि प्रबंधकों को अधिक और बेहतर जानकारी मिल रही है। कम्प्यूटरीकृत प्रबंधन सूचना प्रणाली और अन्य अधिक परिष्कृत डेटा एकत्र करने की तकनीकों के उपयोग के साथ अधिक और बेहतर जानकारी की उपलब्धता ने प्रबंधकों को समस्याओं की बेहतर तस्वीर और गुणों की बेहतर समझ और संभावित समाधानों की अवहेलना करने में सक्षम बनाया है।
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इस सूचना में सुधार का विरोधाभास यह है कि एक स्पष्ट-कट "सर्वश्रेष्ठ समाधान" की पहचान करना अधिक कठिन हो सकता है जब प्रबंधक के पास केवल एक निर्णय के लिए डेटा खंडित था। ऐसी स्थितियों में "वास्तव में जटिल चीजें" होती हैं जो निर्णय को और अधिक कठिन बनाती हैं।
यह स्पष्ट रूप से भविष्य के प्रबंधकों के कंधों पर एक और अधिक "जटिल वातावरण, जिसमें से चुनने के लिए।"
निर्णयों की अधिक जटिलता का दूसरा कारण संगठन के अंदर और बाहर दोनों समूहों की बढ़ती संख्या है जो महसूस करते हैं कि निर्णय लेने की प्रक्रिया में उनकी हिस्सेदारी है। इसलिए, निर्णय लेते समय प्रबंधन के लिए इन समूहों के हितों को ध्यान में रखना अनिवार्य है।
आज, व्यक्तियों के नए समूहों, जैसे कि उपभोक्ता लॉबी और समुदाय के प्रतिनिधि, व्यवसाय पर अतिरिक्त दबाव डालना शुरू करते हैं, निर्णय लेने की जटिलता बढ़ती रहती है। कल का प्रबंधक और भी अधिक जटिलता का सामना कर सकता है।
2. प्रबंधन शिक्षा के लिए आउटलुक:
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प्रबंधन शिक्षा के लिए दृष्टिकोण को बदलना होगा।
“भविष्य के प्रबंधक अनुभव के अप्रचलन से लगातार निराश होंगे। इतिहास और अनुभव है कि एक बार प्रबंधकों की पूर्ववर्ती पीढ़ियों को सुरक्षा और स्थिरता की भावना प्रदान की जाती है, भविष्य के प्रबंधकों के लिए थोड़ा आराम होगा। यह सच है क्योंकि प्रबंधकीय जलवायु इतनी तेज़ी से बदलती है कि अतीत में समस्याओं का बकाया समाधान वर्तमान या भविष्य में दुखी असफलता हो सकती है। ”
स्वाभाविक रूप से, भविष्य के प्रबंधकों को खुद को लगातार नवीनीकृत करना होगा। उभरती चुनौतियों के लिए पहले से कहीं अधिक पेशेवरकरण की आवश्यकता होगी। प्रबंधकों को प्रबंधन संस्थानों द्वारा आयोजित सेमिनार और शैक्षिक कार्यक्रमों में भाग लेना होगा। प्रबंधकों को समय-समय पर छुट्टी के लिए प्रावधान करना होगा ताकि प्रबंधकों को 'उनके गतिशील क्षेत्र के बराबर बने रहें'।
भविष्य के प्रबंधक को एक व्यवहार वैज्ञानिक होने की भी आवश्यकता होगी ताकि वे उन लोगों के साथ प्रभावी ढंग से व्यवहार कर सकें जिन्हें वे प्रबंधित करते हैं।
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शिक्षण संस्थानों को इस तरह से पाठ्यक्रम तैयार करने होंगे कि भविष्य के प्रबंधक मानव की प्रकृति के बारे में सही एकीकृत दृष्टिकोण (यानी, आर्थिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक) सीखें।
3. मौजूदा संगठन संरचना की अपर्याप्तता:
पर्यावरण के रुझान संगठनों के डिजाइन और संचालन और प्रबंधकों की भूमिका को प्रभावित करेंगे।
संगठनों के बढ़ते आकार और जटिलता के कारण पारंपरिक संगठन संरचना को बदलना होगा। संगठनात्मक संबंध पिरामिड के बजाय पहिया के आकार को अनुमानित करेंगे।
“भविष्य का संगठन चार्ट एक चर्च की घंटी के एक बिंदु पर संतुलित फुटबॉल की तरह लग सकता है। फुटबॉल (शीर्ष कर्मचारी संगठन) के भीतर, समन्वय, व्यक्तिगत स्वायत्तता और समूह निर्णय लेने की समस्याएं पहले से कहीं अधिक गहन रूप से उत्पन्न होनी चाहिए। हम उम्मीद करते हैं कि वे कंपनी के गेंद वाले हिस्से से काफी हद तक स्वतंत्र रूप से पारिश्रमिक, नियंत्रण और संचार के विभिन्न तरीकों से निपटेंगे। ”