प्रबंधन के विकास में टेलर और फेयोल की भूमिका

प्रबंधन के विकास में टेलर और फेयोल की भूमिका!

प्रबंधन के विकास में टेलर और फेयोल की भूमिका का परिचय:

इससे पहले कि हम नव-शास्त्रीय काल में प्रबंधन के विकास का वर्णन करें, यानी 1930-1960, हम प्रबंधन विकास में टेलर और फेयोल की भूमिका का वर्णन करें। औद्योगिक क्रांति ने उत्पादन और वितरण की विधियों और तकनीकों में आमूल-चूल परिवर्तन लाया।

संयुक्त स्टॉक उद्यम ने बड़े पैमाने पर उत्पादन और बड़े पैमाने पर वितरण से निपटने के लिए व्यापार संगठन का एक आदर्श रूप प्रदान किया। कंपनी संगठन ने विशेषज्ञों द्वारा प्रबंधन की मांग की और धीरे-धीरे प्रबंधन ने एक पेशेवर चरित्र मान लिया।

1900 तक, हमारे पास प्रबंधन की कोई औपचारिक अवधारणा नहीं थी। टेलर और फेयोल दोनों ने प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाओं के विकास में बहुत योगदान दिया। दू पोंट कंपनी की समानांतर गतिविधियों ने भी प्रबंधन सिद्धांत और अभ्यास के विकास के लिए ठोस समर्थन प्रदान किया।

1930 के बाद से, लीवर ब्रदर्स, अमेरिका के रेडियो कॉर्पोरेशन, जनरल फूड्स, जनरल इलेक्ट्रिक, और कई अन्य ऐसे बहुराष्ट्रीय व्यावसायिक चिंताओं ने प्रबंधन के विकास में मदद की और एक प्रबंधकीय क्रांति, यानी पेशेवर प्रबंधन की दृढ़ स्थापना के बारे में सोचा।

वैज्ञानिक प्रबंधन (टेलरवाद):

परिवार कल्याण टेलर:

टेलर ने एक आधार प्रदान किया, जिसके बारे में हमारी वर्तमान सोच का अधिकांश हिस्सा मजबूती से स्थापित है। उन्होंने व्यवस्थित प्रबंधन की आवश्यकता को देखा, किए जाने वाले कार्यों का विश्लेषण करने के लिए, इसे मापने के लिए और काम करने के लिए चुने गए लोगों को काम के हिस्से को सौंपने और काम करने के लिए प्रशिक्षित किया। उन्होंने अपनी पुस्तक प्रकाशित की। 1911 में वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत।

टेलर के मुख्य विचार थे:

(१) नियोजन को करने से अलग होना।

(2) प्रबंधक को अग्रिम कार्य की योजना बनाना है।

(3) प्रबंधक श्रमिकों का चयन करने और उन्हें प्रशिक्षित करने के लिए।

(4) समय और गति अध्ययन।

(५) डिफरेंशियल वेज प्लान।

(६) कार्यात्मक दूरदर्शिता और श्रम विभाजन।

(7) उपकरणों और उपकरणों का मानकीकरण।

एच। फयोल (आधुनिक प्रबंधन के पिता):

उन्हें सामान्य और औद्योगिक प्रबंधन के आधुनिक सिद्धांत का जनक माना जा सकता है। हेनरी फेयोल ने प्रबंधन की प्रक्रिया का विश्लेषण किया क्योंकि उन्होंने इसे पहली बार देखा था।

उन्होंने सामान्य और औद्योगिक प्रबंधन को छह समूहों में विभाजित किया:

(1) तकनीकी गतिविधियाँ (उत्पादन, निर्माण, अनुकूलन)।

(2) वाणिज्यिक गतिविधियाँ (खरीद, बिक्री और विनिमय)।

(३) वित्तीय गतिविधियाँ (पूँजी का अधिकतम उपयोग और खोज)।

(4) सुरक्षा गतिविधियाँ (संपत्ति और व्यक्तियों की सुरक्षा)।

(5) लेखांकन गतिविधियाँ (स्टॉक-टेकिंग, बैलेंस शीट, लागत, सांख्यिकी)।

(6) प्रबंधकीय गतिविधियाँ (योजना, संगठन, कमान, समन्वय और नियंत्रण)।

किसी भी प्रकार के व्यवसाय को सफलतापूर्वक संचालित करने के लिए यह छह कार्य करने पड़ते थे। हालांकि, उन्होंने बताया कि अंतिम कार्य, यानी प्रबंधन करने की क्षमता, प्रबंधकों के ऊपरी स्तरों के लिए सबसे महत्वपूर्ण थी।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि फेयोल ने उस पैटर्न को स्थापित किया जिस पर प्रबंधन की हमारी आधुनिक अवधारणाएं निर्मित हैं। 1930 से पहले भी कई कंपनियों के प्रबंधकीय कार्यों के विश्लेषण से फेयोल का समूहन लगभग लंबा हो गया।

नियोजन, आयोजन, निर्देशन, समन्वय, नियंत्रण सहित एक प्रबंधकीय चक्र के रूप में प्रबंधन की प्रक्रिया वास्तव में फेयोल द्वारा सामान्य प्रबंधन के विश्लेषण पर आधारित है। इसलिए, यह कहा जाता है कि फेयोल ने प्रबंधन के विचार और व्यवहार को स्थापित किया। आज भी, प्रबंधन प्रक्रिया को सामान्य मान्यता प्राप्त है।

फेयोल के अन्य विचार:

आधुनिक प्रबंधन के विकास में फेयोल का योगदान वास्तव में उल्लेखनीय है।

(१) उसने हमें सामान्य प्रबंधन की सभी अवधारणाएँ दीं

(२) उन्होंने हमें प्रबंधन के विशिष्ट कार्य दिए।

(3) उन्होंने संगठन के परिसर में लाइन प्रबंधकों को मार्गदर्शन और सलाह देने के लिए स्टाफ विशेषज्ञों के मूल्य को मान्यता दी बाद में प्रबंधन विशेषज्ञों ने लाइन और स्टाफ संगठन विकसित किए।

(4) उन्होंने श्रमिकों और प्रबंधकों के चयन और प्रशिक्षण की सिफारिश की। यह कुशल श्रमिकों और पेशेवर प्रबंधकों का निर्माण करेगा।

(५) उन्होंने संगठनात्मक संबंधों, प्राधिकरण-जिम्मेदारी प्रवाह और अदिश श्रृंखला पर एक नज़र डालने के लिए संगठन चार्ट के उपयोग की वकालत की,

(६) उन्होंने कमांड की एकता और दिशा की एकता के सिद्धांतों पर बहुत जोर दिया।

(() उन्होंने वित्तीय प्रोत्साहन का महत्व बताया,

(() उन्होंने प्रतिनिधिमंडल और प्राधिकरण के विकेंद्रीकरण की प्रमुख समस्या की पहचान की,

(९) उन्होंने उच्च प्रबंधन के नियोजन समारोह पर जोर दिया।