सुपीरियर और अधीनस्थ के बीच संबंध

इस लेख को पढ़ने के बाद आप VA और Graicunas के अनुसार बेहतर और अधीनस्थ के बीच के रिश्ते के बारे में जानेंगे

VA Graicunas एक फ्रांसीसी प्रबंधन सलाहकार थे, झूठ ने बेहतर-अधीनस्थ संबंधों का विश्लेषण करके एक गणितीय सूत्र विकसित किया। उनका सुझाव है कि जैसे-जैसे अधीनस्थों की संख्या अंकगणितीय रूप से बढ़ती है, संभावित संबंधों की संख्या में घातीय वृद्धि होती है।

Graicunas ने तीन प्रकार के श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंधों की पहचान की है:

1. प्रत्यक्ष एकल संबंध:

प्रत्यक्ष एकल संबंध अपने अधीनस्थों के साथ श्रेष्ठ के प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत संपर्क से उत्पन्न होता है। उदाहरण के लिए, यदि एक प्रबंधक ए के दो अधीनस्थ एक्स और वाई हैं, तो दो प्रत्यक्ष एकल संबंध होंगे।

2. प्रत्यक्ष समूह संबंध:

ये संबंध सभी संभावित संयोजनों में प्रबंधक और उसके अधीनस्थों के समूह के बीच उत्पन्न होते हैं।

इस प्रकार उपरोक्त उदाहरण में दो प्रत्यक्ष समूह संबंध होंगे:

(ए) ए, एक्स, वाई के साथ उपस्थिति में।

(बी) वाई, एक्स के साथ उपस्थिति में।

3. क्रॉस-रिलेशनशिप:

ये संबंध एक सामान्य श्रेष्ठ के तहत काम करने वाले अधीनस्थों के बीच उत्पन्न होते हैं।

उपरोक्त उदाहरण में दो क्रॉस-रिलेशनशिप होंगे:

(ए) एक्स के साथ वाई और एक्स के साथ (बी) वाई।

इस प्रकार, प्रत्यक्ष संबंध = एन

प्रत्यक्ष समूह संबंध = एन

= एन (2)^n-1 -1)

क्रॉस रिलेशनशिप = एन (एन -1)

कुल संबंध = n [+ N-1] = n (2^{n-1 +}n-1)

जहां n = अधीनस्थों की संख्या।

इसलिए, उन्होंने स्थापित किया है कि 2, 3 और 4 अधीनस्थों के लिए कुल संबंधों की संख्या क्रमशः 6,18 और 44 होगी।

4 अधीनस्थों के लिए फॉर्मूला लागू करना

कुल संबंध = 4 (2)⁴-1+4-1)

= 4(2³+4-1)

= 4(8 + 4-1)

= 4.11

= 44.

Graicunas ने सुझाव दिया कि एक कार्यकारी 222 रिश्तों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है, जो 6 अधीनस्थों से उत्पन्न होता है। उनका सूत्र रिश्तों की संख्या का पता लगाने में सहायक है। यह एक महत्वपूर्ण संकेत देता है कि एक कार्यकारी को अपनी अवधि बढ़ाने से पहले सोचना चाहिए क्योंकि एक अधीनस्थ में हर वृद्धि से रिश्तों में कई गुना वृद्धि होगी।

हालांकि, उनका दृष्टिकोण कई कमियों से ग्रस्त है। सबसे पहले, यह उनके संबंधों और महत्व की तीव्रता की अनदेखी करता है। दूसरे, उन्होंने कुछ संभावित रिश्तों को छोड़ दिया, खासकर क्रॉस-रिलेशनशिप में।

तीसरा, वह उन कारकों की पहचान करने में विफल रहा जो प्रबंधन की अवधि जैसे कि कार्य प्रकार की प्रौद्योगिकी की प्रकृति, प्रबंधक की क्षमता, अधीनस्थों की क्षमता, विकेंद्रीकरण की डिग्री, योजना, स्टाफ सहायता, संचार तकनीकों और पर्यवेक्षण के लिए उपलब्ध समय की पहचान करते हैं।

वैसे भी उनके गणितीय सूत्र ने हमें विभिन्न प्रकार के श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंधों का विचार दिया है, जो नियंत्रण की अवधि निर्धारित करने में बहुत सहायक है।

उपरोक्त विश्लेषण के आधार पर, संभावित संबंधों की संख्या को तालिका के रूप में दिखाया जा सकता है।