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यह लेख H. Fayol द्वारा प्रबंधन के चौदह मुख्य सिद्धांतों पर प्रकाश डालता है। सिद्धांत इस प्रकार हैं: 1. कार्य का विभाजन 2. प्राधिकरण और उत्तरदायित्व 3. अनुशासन 4. आदेश की एकता 5. दिशा की एकता 6. व्यक्तिगत हित के अधीनता पर जोर सामान्य पर 7. विमुद्रीकरण 8. केंद्रीकरण 9. स्कारर चेन 10. आदेश 11. समानता 12. कार्यकाल की स्थिरता 13. सहयोग की भावना 14. पहल।
सिद्धांत # 1. कार्य विभाग:
कार्य या विशेषज्ञता का विभाजन अधिकतम उत्पादकता और दक्षता दे सकता है। उत्पादन की फैक्टरी प्रणाली और वितरण की हमारी मशीनरी काम के विभाजन पर आधारित है। वास्तव में, श्रम के विभाजन से बाजार का विस्तार सीमित है। श्रम और विशेषज्ञता के विभाजन के माध्यम से ही तकनीकी और प्रबंधकीय दोनों प्रकार की गतिविधियों को सर्वोत्तम तरीके से किया जा सकता है।
सिद्धांत # 2. प्राधिकरण और जिम्मेदारी:
आदेश देने का अधिकार, आदेश का अधिकार, अधिकार कहलाता है। उद्देश्यों या अपेक्षित परिणामों या प्रदर्शन को पूरा करने के दायित्व को जिम्मेदारी कहा जाता है। कृपया ध्यान दें कि प्राधिकरण और जिम्मेदारी प्रबंधन सिक्के के दो पहलू हैं।
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वे एक साथ बाहर निकलते हैं क्योंकि वे पूरक और पारस्परिक रूप से अन्योन्याश्रित हैं। प्राधिकरण की स्वीकृति का अर्थ है असाइन किए गए कार्य के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी की स्वीकृति।
सिद्धांत # 3. अनुशासन:
उद्देश्यों, नियमों और विनियमों, नीतियों और प्रक्रियाओं को एक संगठन के प्रत्येक सदस्य द्वारा सम्मानित किया जाना चाहिए। अनुशासन प्रबंधन के सभी स्तरों पर अच्छे वरिष्ठों की मांग करता है। नियमों और उद्देश्यों, नीतियों और प्रक्रियाओं पर स्पष्ट और निष्पक्ष समझौता होना चाहिए।
गैर-आज्ञाकारिता या अनुशासनहीनता के लिए दंड और जुर्माना (सजा) होना चाहिए। कोई भी संगठन अनुशासन के बिना सुचारू रूप से काम नहीं कर सकता है - अधिमानतः स्वैच्छिक या आत्म-अनुशासन।
सिद्धांत # 4. कमांड की एकता:
किसी भी संभावित भ्रम और संघर्ष से बचने के लिए, किसी संगठन के प्रत्येक सदस्य को केवल एक श्रेष्ठ या बॉस से आदेश और निर्देश प्राप्त करने होंगे और उसे एक बॉस के प्रति जवाबदेह होना चाहिए। हमारे पास एक से अधिक बॉस नहीं होने चाहिए, क्योंकि यह विभाजित जिम्मेदारी को जन्म देगा।
सिद्धांत # 5. दिशा की एकता:
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किसी संगठन के सभी सदस्यों को समान या समान उद्देश्यों को पूरा करने के लिए मिलकर काम करना चाहिए। उनके प्रयासों को एक सामान्य सुपर लक्ष्य की ओर निर्देशित किया जाएगा।
सिद्धांत # 6. सामान्य के लिए व्यक्तिगत हित के अधीन होने पर जोर:
इसे सहयोग का सिद्धांत भी कहा जाता है। प्रत्येक सभी और सभी के लिए काम करेगाआर से प्रत्येक। सामान्य या सामान्य हित किसी भी संयुक्त उद्यम में सर्वोच्च होना चाहिए। जब व्यक्तिगत हित सर्वोच्च हो जाता है और सामान्य हित बलिदान हो जाता है तो संगठन टूट जाएगा।
सिद्धांत # 7. पारिश्रमिक:
गैर-वित्तीय पुरस्कारों के साथ उचित वेतन अच्छे प्रदर्शन के लिए सबसे अच्छा प्रोत्साहन या प्रेरक के रूप में कार्य कर सकता है। कर्मचारियों का शोषण किसी भी तरीके से समाप्त किया जाना चाहिए। पारिश्रमिक की ध्वनि योजना में पर्याप्त वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहन शामिल हैं।
सिद्धांत # 8. केंद्रीकरण:
प्राधिकार और शक्ति के केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच एक अच्छा संतुलन होना चाहिए। अत्यधिक केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण से बचना चाहिए।
सिद्धांत # 9. स्केलर श्रृंखला:
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कमांड की एकता संगठन के सभी सदस्यों को ऊपर से नीचे तक जोड़ने वाली कमांड की एक श्रृंखला या पदानुक्रम लाती है। स्केलर चरणों का निरूपण करता है।
सिद्धांत # 10. आदेश:
फेयोल ने सुझाव दिया कि हर चीज और सभी के लिए एक जगह है जिस पर इतना कब्जा होना चाहिए। ऑर्डर या सिस्टम अकेले एक ध्वनि संगठन और कुशल प्रबंधन बना सकते हैं। अव्यवस्था अराजकता और भ्रम की ओर ले जाती है।
सिद्धांत # 11. समानता:
एक संगठन में मानव, संयुक्त प्रयास में शामिल लोगों का एक समूह होता है। इसलिए, इक्विटी, अर्थात्, न्याय और दयालुता, पूर्वनिर्धारित रिवाज या सम्मेलन के आधार पर होनी चाहिए। इक्विटी के बिना, हम निरंतर और पर्याप्त संयुक्त सहयोग नहीं कर सकते।
सिद्धांत # 12. कार्यकाल की स्थिरता:
एक व्यक्ति को नए काम के साथ खुद को समायोजित करने और नियत समय में दक्षता प्रदर्शित करने के लिए समय की आवश्यकता होती है। इसलिए, कर्मचारियों और प्रबंधकों के पास नौकरी की सुरक्षा होनी चाहिए। आय और रोजगार की सुरक्षा ध्वनि संगठन और प्रबंधन की एक शर्त है।
सिद्धांत # 13. सहयोग की भावना:
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एस्प्रिट डे कॉर्प्स एक ध्वनि संगठन की नींव है। संगठन में शक्ति है। लेकिन एकता अच्छे प्रदर्शन के लिए सहयोग, गर्व, निष्ठा और अपनेपन की भावना की मांग करती है।
सिद्धांत # 14. पहल:
रचनात्मक सोच और पहल करने की क्षमता हमें ध्वनि प्रबंधकीय योजना और पूर्वनिर्धारित योजनाओं के निष्पादन की अनुमति दे सकती है। रचनात्मकता जिज्ञासा और कल्पना से झरती है। यदि आप कल्पनाशील हैं, तो आप उत्सुक हैं। उत्सुकता और कल्पना बेकन और अंडे की तरह एक साथ चलते हैं।