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इस लेख को पढ़ने के बाद आप नेटवर्क संगठन की खूबियों और अवगुणों के बारे में जानेंगे।
नेटवर्क संगठन के गुण:
नेटवर्क संगठन के निम्नलिखित गुण हैं:
1. यह दायरे में बहुत विस्तृत है। यह दुनिया भर की सहायक कंपनियों को प्रधान कार्यालय से जोड़ सकता है। हालांकि सहायक कंपनियां प्रधान कार्यालय के साथ जुड़ी हुई हैं, लेकिन अधिकांश निर्णय सहायक कंपनियों द्वारा उनके संबंधित स्थानों पर लिए जाते हैं। वे अपने संचालन के अनुरूप अपनी संरचनाएँ डिजाइन करते हैं। हालाँकि, कुछ निर्णय मुख्यालय में केंद्रीकृत होते हैं।
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2. संगठन संस्कृति पारंपरिक सीमाओं के पार काटती है और विभिन्न सहायक कंपनियों के बीच सूचना और संसाधनों को साझा करती है। यह संरचना का एक प्रमुख रूप है जहां घरेलू कंपनियां वैश्विक स्तर पर फर्मों के साथ गठबंधन करना चाहती हैं। फर्म गतिशील वैश्विक वातावरण में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए लचीलापन बनाए रख सकते हैं।
3. संगठनों के पारंपरिक रूपों में, शासन उच्च मूल्य पर आता है क्योंकि खुले बाजार में वस्तुओं और सेवाओं को खरीदा जाता है। इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क शासन की लागत को कम करने में मदद करते हैं। इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क के उपयोग से इलेक्ट्रॉनिक प्रभाव के रूप में किसी उत्पाद या सेवा के संभावित संभावित आपूर्तिकर्ताओं की संख्या बढ़ जाती है।
4. नेटवर्क संगठन अस्थायी गठजोड़ में प्रवेश करके तालमेल प्रदान करता है। हर व्यवसाय के संचालन में हर फर्म कुशल नहीं हो सकती है। कुछ उत्पादन में विशेषज्ञ हो सकते हैं जबकि अन्य विपणन में। जब वे एक साथ जुड़ते हैं, तो वे दोनों ऑपरेशनों के लाभों को प्राप्त करते हैं और उनकी संयुक्त ताकत का परिणाम उनके द्वारा स्वतंत्र रूप से प्राप्त किए गए कुल उत्पादन (तालमेल) की तुलना में अधिक उत्पादन हो सकता है।
5. यह प्रमुख संगठन के ओवरहेड खर्चों को कम करता है क्योंकि प्रत्येक व्यवसाय इकाई और उप-इकाई विशेष संचालन करती है जिसके परिणामस्वरूप दक्षता और लागत में अर्थव्यवस्था होती है।
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6. नेटवर्क संगठन को तुलनात्मक रूप से कम कर्मचारियों की आवश्यकता होती है क्योंकि ई-नेटवर्क के माध्यम से काम किया जाता है। संगठन के इस रूप में मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित समस्याएं कम हैं। हालांकि ई-नेटवर्किंग संबंधों को भी समन्वय की आवश्यकता होती है, यह मानवीय भावनाओं, भावनाओं, जरूरतों और धारणाओं से मुक्त है।
7. यह संगठन संरचना का एक अस्थायी रूप है, ताकि प्रमुख संगठन को अपनी उप-इकाइयों का चयन करने की स्वतंत्रता हो। यह उप-इकाइयों की आवश्यकता और दक्षता के आधार पर इसके नेटवर्क में उप-इकाइयों को जोड़ या हटा सकता है। इस प्रकार, इसके संचालन की गुणवत्ता पर पूर्ण नियंत्रण बनाए रखा जा सकता है।
8. नेटवर्क संगठन एक अंतर-संगठनात्मक नेटवर्क है जहां एक बड़ा औद्योगिक घराना छोटी फर्मों के साथ संबंध विकसित करता है जो बड़ी फर्म के लिए सहायक संचालन करते हैं जैसे इनपुट, अनुसंधान, डिजाइन, वितरण आदि की आपूर्ति। यह बड़े संगठन के विकास को बढ़ावा देता है जैसा कि यह करता है। इन ऑपरेशनों के संबंध में किसी भी अड़चन का सामना नहीं करना पड़ेगा।
अवगुण नेटवर्क संगठन:
यद्यपि नेटवर्क संगठन पदानुक्रमित संगठनों के पारंपरिक रूपों का एक मजबूत पूरक है, लेकिन यह उनके लिए एक सही विकल्प नहीं है।
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संगठन के इस रूप की प्रभावशीलता पर विविध विचार हैं:
1. निष्कर्ष बताते हैं कि इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क का बढ़ता उपयोग कम वर्चुअलाइजेशन के साथ जुड़ा हुआ है, अधिक नहीं। कुछ उप-इकाइयों के खराब प्रदर्शन के कारण कर्मचारी पदावनत हो जाते हैं।
2. मुख्य कार्यालय में उप-इकाइयों की अधिकांश गतिविधियों पर नियंत्रण नहीं है। इससे समन्वय के संबंध में समस्याएं हो सकती हैं।
3. संरचना बदलती हुई सहायक कंपनियों के साथ बदलती रहती है और इसलिए, हर बार नए रिश्तों का विकास होता है, सहायक में परिवर्तन होता है।
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4. लोगों के बीच सामाजिक संपर्क का अभाव है क्योंकि वे अपने विचारों और अनुभवों का आदान-प्रदान करने के लिए व्यक्तिगत रूप से नहीं मिलते हैं। इसलिए, यह टीम वर्क की भावना विकसित नहीं करता है।
ई-नेटवर्क का एक मजबूत पूरक व्यक्तिगत संबंध है। वे जटिल व्यावसायिक प्रथाओं के समन्वय में मूल्यवान हैं और एक आभासी फर्म के सदस्यों के बीच विश्वास बनाने में मदद करते हैं।
5. यदि कोई उप-इकाई समय में काम का हिस्सा नहीं कर सकती है तो झड़पें हो सकती हैं। चूंकि परिचालन परस्पर संबंधित होते हैं, अगर एक उप-इकाई के हिस्से पर परियोजना के पूरा होने में देरी होती है, तो यह पूरी परियोजना में देरी करेगा। हालांकि उप-इकाइयों को बदला जा सकता है, लेकिन नई इकाइयों के साथ संबंधों को खोजने और विकसित करने में समय लगता है।