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इस लेख को पढ़ने के बाद आप एक संगठन की रणनीति और उसके डिजाइन के बीच संबंध के बारे में जानेंगे।
संगठनात्मक डिजाइन के लिए एक और वर्तमान दृष्टिकोण संगठन की रणनीति और संगठनात्मक डिजाइन के बीच संबंध के माध्यम से है। 1960 के दशक की शुरुआत में, अल्फ्रेड डी। चांडलर इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि एक संगठन की रणनीति इसकी संरचना को प्रभावित करती है।
हालांकि, प्रभाव प्रत्यक्ष नहीं है, लेकिन अप्रत्यक्ष है। जैसा कि ग्रिफिन ने देखा है, "रणनीति अप्रत्यक्ष रूप से ऐसी चीजों को निर्धारित करती है जैसे संगठन के कार्य, प्रौद्योगिकी और वातावरण और इनमें से प्रत्येक संगठन के डिजाइन को प्रभावित करता है।"
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हाल ही में, हेनरी मिंटबर्ग ने रणनीति और संगठन के डिजाइन के बीच संबंधों को और अधिक जानकारी प्रदान की है। चांडलर की तरह, उनका सुझाव है कि एक संगठन की रणनीति इसकी प्रौद्योगिकी, पर्यावरण और कार्यों को निर्धारित करती है, जो बदले में, डिजाइन को प्रभावित करती है। लेकिन वह यह भी सुझाव देता है कि इसकी विकास दर और शक्ति का वितरण - जो रणनीति द्वारा निर्धारित अन्य कारक हैं, संगठन द्वारा अपनाई गई डिज़ाइन को भी प्रभावित करते हैं।
मिंटबर्ग का प्रस्ताव है कि संगठन जिस रणनीति को अपनाता है और संगठन रणनीति के पांच अलग-अलग रूपों में उस रणनीति के परिणाम को पूरा करने के लिए कितना आगे बढ़ गया है। इन रूपों को संक्षेप में तालिका 9.4 में प्रस्तुत किया गया है।
सरल संरचना:
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सरल संरचना अपने प्राथमिक समन्वय तंत्र के रूप में प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण का उपयोग करती है, इसका अपना महत्वपूर्ण हिस्सा इसका रणनीतिक हिस्सा है, और ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज केंद्रीयकरण को रोजगार देता है।
मशीन नौकरशाही:
मशीन नौकरशाही अपने प्रमुख समन्वय तंत्र के रूप में कार्य प्रक्रियाओं के मानकीकरण का उपयोग करती है, तकनीकी संरचना इसका सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है और सीमित क्षैतिज विकेंद्रीकरण स्थापित है। कार्य विशेषज्ञता का एक उच्च स्तर और प्राधिकरण का एक कठोर पैटर्न भी विशिष्ट है। प्रबंधन के फैलाव संकीर्ण होने की संभावना है और संगठन आमतौर पर लंबा होगा।
व्यावसायिक नौकरशाही:
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मिंटबर्ग द्वारा सुझाए गए संगठन डिजाइन का तीसरा रूप पेशेवर नौकरशाही है। यह अपने प्रमुख समन्वय तंत्र के रूप में कौशल के मानकीकरण का उपयोग करता है, इसके सबसे महत्वपूर्ण भाग के रूप में ऑपरेटिंग कोर है, और ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज विकेंद्रीकरण दोनों का अभ्यास करता है। संगठन के इस रूप में विश्वविद्यालय, सामान्य अस्पताल और सार्वजनिक लेखा फर्म शामिल हैं।
विभागीय रूप:
यह मिंटबर्ग का चौथा डिजाइन है और इसके प्रमुख समन्वय तंत्र के रूप में आउटपुट के मानकीकरण को प्रदर्शित करता है, मध्य रेखा को इसके सबसे महत्वपूर्ण भाग के रूप में, और सीमित ऊर्ध्वाधर विकेन्द्रीकरण। अधिकांश बड़े संगठनों (विशेषकर उत्पाद आधारित विभागों वाले) के इस रूप को अपनाने की संभावना है।
adhocracy:
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प्रजातंत्र आपसी समायोजन को समन्वय के साधन के रूप में उपयोग करता है, इसका सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा सहायक कर्मचारी है, और विकेंद्रीकरण के चयनात्मक पैटर्न को बनाए रखता है। लोकतंत्र कुछ हद तक संगठनात्मक डिजाइन के कार्बनिक रूप के समान है; यह आदेश की विशेषज्ञता, औपचारिकता और एकता से बचा जाता है। यहां तक कि 'एड हॉक' से व्युत्पन्न शब्द भी औपचारिकता की कमी को दर्शाता है।
निष्कर्ष:
स्पष्ट रूप से एक संगठन की रणनीति और उसके डिजाइन के बीच संबंधों की हमारी समझ अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है। वर्तमान में, प्रबंधकों को कम से कम यह पहचानना चाहिए कि संगठन की रणनीति से इसके समग्र डिजाइन पर प्रभाव पड़ने की संभावना है।