बहुराष्ट्रीय निगम

एक बहुराष्ट्रीय निगम (MNC) या ट्रांसनैशनल कॉर्पोरेशन (TNC), जिसे बहुराष्ट्रीय उद्यम (MNE) भी कहा जाता है, एक निगम या उद्यम है जो उत्पादन का प्रबंधन करता है या एक से अधिक देशों में सेवाएं प्रदान करता है। इसे अंतर्राष्ट्रीय निगम के रूप में भी संदर्भित किया जा सकता है।

बहुराष्ट्रीय कंपनियां हमेशा अवसरों की तलाश में रहेंगी। वे जोखिम विश्लेषण करते हैं, और अपने कर्मियों को व्यावसायिक जलवायु जानने और समझने के लिए भेजते हैं। वे देश की संस्कृति, राजनीति, अर्थव्यवस्था और कानूनी पहलुओं को समझने में विशेषज्ञता विकसित करते हैं जिसे वे दर्ज करने की योजना बना रहे हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम (MNC) अब एक घरेलू शब्द बन गया है। हालाँकि, इसकी परिभाषा अभी भी बहस का विषय है जो एक एमएनसी को अपने पूर्ववर्तियों से अलग करती है, जो विदेशी सहायक कंपनियों या सहयोगी कंपनियों के साथ है, विदेश में प्रत्यक्ष निवेश है और इस तरह के निवेश में प्रत्यक्ष रूप से व्यापार के माहौल में दिलचस्पी है।

के बारे में जानना:-

1. बहुराष्ट्रीय निगमों का अर्थ 2. बहुराष्ट्रीय निगमों की परिभाषाएँ 3. संकल्पना 4. अभिलक्षण 5. प्रकार 6. सामरिक दृष्टिकोण 7. विनियम 8. बाजार में परिवर्तन

9. अंतर्राष्ट्रीय शक्ति 10. संगठनात्मक ढांचा 11. औचित्य 12. व्यापार रणनीतियाँ 13. विकास के लिए कारण 14. विकासशील देशों में आलोचना 15. आलोचना से बचने के सुझाव 16. बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए गंतव्य भारत।

बहुराष्ट्रीय निगम: अर्थ, परिभाषाएँ, संकल्पना, विशेषताएँ, प्रकार, रणनीतिक दृष्टिकोण, तर्क और विनियम

सामग्री:

1. बहुराष्ट्रीय निगमों का अर्थ
2. बहुराष्ट्रीय निगमों की परिभाषा
3. बहुराष्ट्रीय निगमों की अवधारणा
4. बहुराष्ट्रीय निगमों के लक्षण
5. बहुराष्ट्रीय निगमों के प्रकार
6. बहुराष्ट्रीय निगमों का रणनीतिक दृष्टिकोण
7. बहुराष्ट्रीय निगमों के विनियम
8. बहुराष्ट्रीय निगमों के बाजार में संक्रमण
9. बहुराष्ट्रीय निगमों की अंतर्राष्ट्रीय शक्ति
10. बहुराष्ट्रीय निगमों का संगठनात्मक ढांचा
11. बहुराष्ट्रीय निगमों का औचित्य
12. बहुराष्ट्रीय निगमों की व्यापारिक रणनीतियाँ
13. बहुराष्ट्रीय निगमों की वृद्धि के कारण
14. विकासशील देशों में बहुराष्ट्रीय निगमों की आलोचना
15. आलोचना से बचने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा लागू सुझाव
16. बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए गंतव्य भारत

बहुराष्ट्रीय निगम - अर्थ

एक बहुराष्ट्रीय निगम (MNC) या ट्रांसनैशनल कॉर्पोरेशन (TNC), जिसे बहुराष्ट्रीय उद्यम (MNE) भी कहा जाता है, एक निगम या उद्यम है जो उत्पादन का प्रबंधन करता है या एक से अधिक देशों में सेवाएं प्रदान करता है। इसे अंतर्राष्ट्रीय निगम के रूप में भी संदर्भित किया जा सकता है।

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) ने एक MNC को एक निगम के रूप में परिभाषित किया है, जिसका एक देश के घर के रूप में जाना जाने वाला प्रबंधन मुख्यालय है और मेजबान देशों के रूप में ज्ञात कई अन्य देशों में संचालित होता है।

पहला आधुनिक एमएनसी आमतौर पर डच ईस्ट इंडिया कंपनी माना जाता है। आजकल कई निगमों के विभिन्न देशों में कार्यालय, शाखाएँ या विनिर्माण संयंत्र हैं जहाँ से उनका मूल और मुख्य मुख्यालय स्थित है।

यह अक्सर बहुत शक्तिशाली निगमों में परिणाम होता है जिनमें बजट होते हैं जो कुछ राष्ट्रीय सकल घरेलू उत्पाद से अधिक होते हैं। बहुराष्ट्रीय निगम स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं के साथ-साथ विश्व अर्थव्यवस्था में एक शक्तिशाली प्रभाव डाल सकते हैं और अंतर्राष्ट्रीय संबंधों और वैश्वीकरण में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं। विश्व अर्थव्यवस्था में ऐसे शक्तिशाली खिलाड़ियों की उपस्थिति बहुत विवाद का कारण है।

व्यवसाय के बदलते परिवेश के साथ व्यापारिक संगठनों का अपना संबंध है। संगठनात्मक अस्तित्व, विकास और सफलता के लिए पर्यावरण के साथ एक प्रभावी समायोजन की आवश्यकता होती है। देश के भीतर व्यापार का नियामक ढांचा, सरकार का प्रचार समर्थन और भागीदारी भी व्यापारिक संगठन के भाग्य का फैसला करता है।

व्यापारिक संगठनों के आकार में लगातार वृद्धि दिन का कानून है। यह संगठनात्मक संचालन की व्यवहार्यता और प्रभावशीलता में सुधार का प्रत्यक्ष परिणाम है। संगठनों में संरचनात्मक परिवर्तन कारोबारी माहौल की आवश्यकता से प्रभावित होते हैं।

संगठन का एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में और एक देश से दूसरे देश में वास्तव में उस विशेष क्षेत्र या देश में उपलब्ध व्यवहार्य अवसरों द्वारा शासित होना। बड़े ग्राहक आधार, सस्ते श्रम बल, कच्चे माल की आपूर्ति और अन्य प्राकृतिक संसाधनों की उपलब्धता वास्तव में व्यावसायिक संगठनों को उस विशेष देश में व्यवसाय संचालन करने के लिए प्रेरित करती है।

उत्पादक और व्यापारिक सुविधाओं और अवसरों की उपलब्धता मूल रूप से विदेशी कंपनियों को मेजबान देशों में उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित और प्रेरित करती है। 1600 में ईस्ट इंडिया कंपनी की स्थापना इस दिशा में सबसे अच्छा उदाहरण है। कंपनियों और व्यक्तियों के लिए विदेशी देशों में संपत्ति रखने के लिए दो मौलिक तरीके हैं। पोर्टफोलियो निवेश और प्रत्यक्ष निवेश।

पोर्टफोलियो निवेश कंपनियों और व्यक्तियों को विदेशों में कंपनियों के मुनाफे पर एक दावा देता है जिसमें उन्होंने शेयर खरीदे हैं। हालांकि, उन्हें प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार नहीं है। दूसरी ओर, प्रत्यक्ष निवेश विदेशी देशों में संपत्ति खरीदने और प्रबंधन के अलावा कुछ नहीं है। पोर्टफोलियो निवेश और प्रत्यक्ष निवेश के बीच प्रमुख अंतर विदेशी संगठनों के माध्यम से संपत्ति का प्रबंधन और स्थायी स्वामित्व है।

इस प्रकार, पोर्टफोलियो निवेश विदेशी परिसंपत्तियों में एक निवेश है जिसके तहत एक कंपनी उन कंपनियों में शेयर खरीदती है जो उन परिसंपत्तियों के मालिक हैं। लेकिन प्रत्यक्ष निवेश विदेशी परिसंपत्तियों में एक निवेश है जिसके तहत एक कंपनी ऐसी संपत्ति खरीदती है जिसे वह सीधे प्रबंधित करता है। मेजबान देशों में संपत्ति खरीदने, नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के लिए घरेलू देशों की कंपनियों की उत्सुकता बहुराष्ट्रीय निगमों के विकास का आधार है।

विशेषकर 19 वीं शताब्दी के दौरान, अधिकांश कंपनियों ने अपने परिचालन को एक देश में सीमित कर दिया। वे घरेलू व्यवसाय में लगे हुए थे जो संगठनात्मक गतिविधियों से संबंधित है जो एक देश की सीमाओं के भीतर होता है। “इसमें कर्मचारियों को काम पर रखना, धन प्राप्त करना, कच्चे माल की व्यवस्था करना, तैयार माल बेचना और अन्य व्यवसाय शामिल हैं जिन्हें घर देश के भीतर किया जा सकता है। वास्तव में गृह देश वह राष्ट्र है जहां कंपनी का मुख्यालय है। ऐसी कुछ फर्में थीं, जो अपने घरेलू देशों के बाहर संचालित होती थीं, आमतौर पर उन देशों में स्थानीय रूप से निर्मित सामान भेजे जाते थे, जहां वे उत्पाद उपलब्ध नहीं थे या उन देशों से आवश्यक संसाधन (जैसे कच्चे माल) प्राप्त किए गए थे, जहां ऐसे अस्तबल बहुतायत से थे ”।

हालांकि, औद्योगिक क्रांति ने आधुनिक उत्पादन प्रणालियों की गति को बदल दिया और बदले हुए परिदृश्य में; प्रबंधक न केवल उत्पादों को राष्ट्रीय स्तर पर बनाने और बेचने में सक्षम थे, बल्कि अंततः उन्हें अन्य देशों में पेश करने के लिए। "संसाधनों को प्राप्त करने या उत्पादों को बेचने के लिए राष्ट्रीय सीमाओं को पार करने से ये फर्म अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में शामिल हो जाती हैं।"

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार उन गतिविधियों से संबंधित है जो एक से अधिक देशों में राष्ट्रीय सीमाओं के पार होती हैं। व्यावसायिक गतिविधियों का बढ़ता स्तर कॉरपोरेट उद्यमों को घरेलू व्यावसायिक गतिविधियों से आगे बढ़ने और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए संसाधनों या ग्राहकों की तलाश में सीमाओं को पार करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - लियोनार्ड गोम्स, जेम्स सी। बेकर, बार्टलेट और घोषाल और आईएलओ रिपोर्ट द्वारा प्रदान की गई परिभाषाएँ

बहुराष्ट्रीय निगम (MNC) अब एक घरेलू शब्द बन गया है। हालाँकि, इसकी परिभाषा अभी भी बहस का विषय है जो एक एमएनसी को अपने पूर्ववर्तियों से अलग करती है, जो विदेशी सहायक कंपनियों या सहयोगी कंपनियों के साथ है, विदेश में प्रत्यक्ष निवेश है और इस तरह के निवेश में प्रत्यक्ष रूप से व्यापार के माहौल में दिलचस्पी है।

इस संदर्भ में, यह कहना जरूरी है कि एक MNC की पहचान संबद्धों का नियंत्रण और एकीकरण है। व्यवहार में, बहु-राष्ट्रीयता की अवधारणा के विभिन्न आयाम हैं और इस वजह से बहुराष्ट्रीय निगम शब्द की एक साधारण सार्वभौमिक रूप से सहमत परिभाषा होने में समस्या है।

हालाँकि, "प्रत्यक्ष निवेश की विशेषता विदेशी निवेश के प्रबंधन में एक बहुराष्ट्रीय उद्यम (एमएनई) के माध्यम से सक्रिय भागीदारी से होती है, एक बड़ा निगम जिसके संचालन और विभाजन कई देशों में फैले हैं लेकिन एक केंद्रीय मुख्यालय द्वारा नियंत्रित किया जाता है।"

ILO रिपोर्ट के अनुसार। "बहुराष्ट्रीय उद्यम की आवश्यक प्रकृति इस तथ्य में निहित है कि प्रबंधकीय मुख्यालय एक देश में स्थित है (घर देश के रूप में सुविधा के लिए संदर्भित), जबकि उद्यम कई अन्य देशों (साथ ही मेजबान देशों) में संचालन करता है।"

लियोनार्ड गोम्स ने बहुराष्ट्रीय कंपनियों को "एक निगम के रूप में परिभाषित किया है जो एक से अधिक देशों में उत्पादन सुविधाओं को नियंत्रित करता है और विदेशी प्रत्यक्ष निवेश की प्रक्रिया के माध्यम से ऐसी सुविधाएं प्राप्त की गई हैं।" फर्म जो अंतरराष्ट्रीय व्यापार में भाग लेते हैं, हालांकि बड़े, वे हो सकते हैं, निर्यात या लाइसेंस प्रौद्योगिकी के आधार पर बहुराष्ट्रीय उद्यम नहीं हैं। "

जेम्स सी। बेकर एक बहुराष्ट्रीय निगम को एक कंपनी के रूप में परिभाषित करता है- (i) जिसका कई देशों में प्रत्यक्ष निवेश आधार है; (ii) जो आम तौर पर विदेशी परिचालन से अपने शुद्ध लाभ का 20 से 50 प्रतिशत प्राप्त करता है; और (iii) जिसका प्रबंधन दुनिया में कहीं भी उपलब्ध विकल्पों के आधार पर नीतिगत निर्णय लेता है।

बार्टलेट और घोषाल के अनुसार, "बहुराष्ट्रीय संगठन को निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा परिभाषित किया गया है- संपत्ति और जिम्मेदारियों का विकेंद्रीकृत महासंघ, अनौपचारिक व्यक्तिगत समन्वय पर सरल वित्तीय नियंत्रण प्रणाली द्वारा परिभाषित एक प्रबंधन प्रक्रिया और कंपनी की दुनिया भर में संचालन के रूप में एक वर्चस्व वाली रणनीतिक मानसिकता के रूप में परिभाषित किया गया है। राष्ट्रीय व्यापार का एक पोर्टफोलियो। एक बहुराष्ट्रीय संगठन में निर्णय स्पष्ट रूप से विकेंद्रीकृत हैं। "

इस प्रकार, उपरोक्त परिभाषाओं के आधार पर, बहुराष्ट्रीय निगम को एक ऐसे निगम के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कई देशों में माल या सेवाओं का उत्पादन करता है और एक देश में स्थित संगठनात्मक मुख्यालय से अपनी वैश्विक गतिविधियों का प्रबंधन करता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - संकल्पना

“बहुराष्ट्रीय एक व्यावसायिक इकाई है जो दुनिया के विभिन्न हिस्सों में एक साथ काम करती है। कुछ मामलों में विनिर्माण इकाई एक देश में हो सकती है, जबकि अन्य देशों में विपणन और निवेश हो सकता है। अन्य मामलों में दुनिया के किसी भी हिस्से में सामरिक मुख्यालय के साथ, विभिन्न देशों में सभी व्यावसायिक संचालन किए जाते हैं। ”

उदाहरण के लिए, मैनहट्टन आधारित कंपनी, कोलगेट पामोलिव इंक, जो 120 से अधिक देशों में दंत चिकित्सा, स्वास्थ्य देखभाल, बालों की देखभाल और त्वचा देखभाल उत्पादों का निर्माण और विपणन करती है। सिनसिनाटी में स्थित प्रॉक्टर एंड गैंबल की भी इसी तरह की उत्पाद लाइनें हैं और यह 150 से अधिक देशों में काम करती है।

ऐसे बहुराष्ट्रीय कंपनियां हैं जिनका कुल कारोबार कई छोटे या विकासशील देशों की जीडीपी से अधिक है। मिनेसोटा खनन और विनिर्माण कंपनी, जिसे लघु के लिए कहा जाता है, 3M में एक हजार से अधिक उत्पाद लाइनें हैं। आज दुनिया की शीर्ष तीन बहुराष्ट्रीय कंपनियां, एक छोटे से राष्ट्र को खरीदने के लिए गठबंधन कर सकती हैं।

कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियों के पास कुल कर्मचारी बल होता है जो किसी देश की जनसंख्या से बड़ा होता है और यहां तक कि सरकारों को नीचे लाने की शक्ति भी हो सकती है। इसलिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियों के पास धन शक्ति, मांसपेशियों की शक्ति, प्रबंधकीय शक्ति, प्रौद्योगिकी शक्ति और राजनीतिक शक्ति है जिसके माध्यम से वे दुनिया की कई अर्थव्यवस्थाओं को प्रभावित करते हैं।

एक समय में अमेरिकी आधारित बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने दुनिया पर राज किया। आज, कई जापानी, कोरियाई, यूरोपीय और भारतीय बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने दुनिया के कई हिस्सों में अपने पंख फैलाए हैं।

रणनीतिक तंत्रिका केंद्र कंपनी का मुख्यालय है, जहां बड़े फैसले लिए जाते हैं और नीतियां बनाई जाती हैं।

मुख्यालय में एक विशिष्ट बहुराष्ट्रीय की मुख्य भूमिकाएँ हैं:

1. सामरिक भूमिका- यह दुनिया भर में परिचालन के लिए एक नीति बनाने वाली इकाई है।

2. निष्पादन- विभिन्न देशों में नीतियों के कार्यान्वयन, विधियों और संचालन के साधनों पर निर्णय।

3. नियंत्रण- चूंकि ऑपरेशन विशाल हैं इसलिए वैश्विक रणनीतियों, लागतों, प्रणालियों और संचालन पर नियंत्रण बनाए रखना आवश्यक है।

प्रत्येक बहुराष्ट्रीय कंपनी को अपनी उपग्रह इकाइयों के माध्यम से संचालन करना पड़ता है, जिसे सहायक कहा जाता है। इसलिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियों का मुख्यालय और कई सहायक कंपनियां हैं।

एक विस्तार प्रक्रिया के रूप में, कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियां तेजी से विकासशील देशों में अपने कार्यों का विस्तार कर रही हैं। ऐसा करते समय, हेडक्वार्टर एक गंभीर जोखिम विश्लेषण में शामिल है और अंत में उस देश का चयन करें जहां वे व्यापार करने के लिए सहज हैं। मुख्यालय में, राजनीति विज्ञान, अर्थशास्त्र, लेखा, समाजशास्त्र और कूटनीति के विशेषज्ञ किसी भी देश में प्रवेश से पहले विभिन्न मुद्दों पर शीर्ष प्रबंधन की सलाह दे रहे हैं।

ज्यादातर मामलों में बिजली अपने मुख्यालय में मुख्य कंपनी के साथ रहती है। हालांकि, कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपनी सहायक कंपनियों को काफी अधिकार देती हैं। वर्तमान में, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को केवल राजस्व से प्रेरित किया जाता है जिसमें लाभ मुख्य मानदंड हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम - अभिलक्षण: स्थानांतरण का तरीका, समय-निर्धारण लचीलापन और मूल्य

बहुराष्ट्रीय कंपनियां हमेशा अवसरों की तलाश में रहेंगी। वे जोखिम विश्लेषण करते हैं, और अपने कर्मियों को व्यावसायिक जलवायु जानने और समझने के लिए भेजते हैं। वे देश की संस्कृति, राजनीति, अर्थव्यवस्था और कानूनी पहलुओं को समझने में विशेषज्ञता विकसित करते हैं जिसे वे दर्ज करने की योजना बना रहे हैं।

वे स्थानीय क्षमता के बजाय वैश्विक स्तर पर देखते हैं। आवश्यक तत्व जो सच्चे बहुराष्ट्रीय को अलग करता है, वह घरेलू स्थिति के बारे में सोचने के बजाय निर्माण, विपणन, विकासशील अनुसंधान एवं विकास और वित्त पोषण के अवसरों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता है।

बहुराष्ट्रीय कंपनियों की कुछ विशेषताएं हैं:

1. स्थानांतरण की विधि:

एक एमएनसी को उन वित्तीय चैनलों का चयन करने में काफी स्वतंत्रता है जिनके माध्यम से धन या लाभ या दोनों को स्थानांतरित किया जाता है। उदाहरण के लिए, पेटेंट और ट्रेडमार्क संविदात्मक बाध्यकारी या रॉयल्टी भुगतानों के बदले में एकमुश्त या हस्तांतरित किए जा सकते हैं। इसी तरह, MNC, इंटरकंपनी की बिक्री और वस्तुओं और सेवाओं की खरीद पर हस्तांतरण की कीमतों को समायोजित करके मुनाफे और नकदी को एक इकाई से दूसरी इकाई में स्थानांतरित कर सकता है।

बहुराष्ट्रीय कंपनियां इन विभिन्न चैनलों का उपयोग, विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर फंड ट्रांसफर करने के लिए, अकेले या संयोजन में कर सकती हैं।

2. समय की लचीलापन:

अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उत्पन्न वित्तीय दावों में से कुछ के लिए एक निश्चित भुगतान अनुसूची की आवश्यकता होती है; दूसरों को त्वरित या विलंबित किया जा सकता है। MNC, 90 से 180 दिनों के लिए, खुले खाते की शर्तों के माध्यम से अपनी अन्य सहायक कंपनियों के लिए व्यापार ऋण का विस्तार कर सकते हैं। यह वित्तीय स्थिति को एक प्रमुख लाभ देता है। इसके अलावा, शुल्क और रॉयल्टी के भुगतान के समय को तब संशोधित किया जा सकता है जब सभी पक्ष समझौते से संबंधित हों।

3. मूल्य:

उच्च-कर से निम्न-कर देशों में लाभ को स्थानांतरित करके, बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने वैश्विक कर भुगतान को कम कर सकती हैं। इसके अलावा, वे अपनी विभिन्न इकाइयों के बीच धनराशि स्थानांतरित कर सकते हैं, जो उन्हें मुद्रा नियंत्रण और अन्य विनियमों को दरकिनार करने और पहले दुर्गम निवेश और वित्तपोषण के अवसरों का दोहन करने की अनुमति देता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - प्रकार: औपनिवेशिक कंपनियां, संसाधन आधारित कंपनियां, सार्वजनिक उपयोगिता कंपनियां, विनिर्माण कंपनियां, सेवा संस्थान और कुछ अन्य

बहुराष्ट्रीय निगमों को उनकी गतिविधियों के आधार पर सात श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है। वे औपनिवेशिक कंपनियां, संसाधन आधारित कंपनियां, सार्वजनिक उपयोगिताओं कंपनियां, विनिर्माण कंपनियां सेवा संस्थान, लाइसेंसिंग और टर्नकी परियोजनाएं हो सकती हैं।

उनका संक्षिप्त विवरण इस प्रकार है:

1. औपनिवेशिक कंपनियाँ- औपनिवेशिक कंपनियाँ वे कंपनियाँ हैं जो मूल देश में पैतृक कार्यालय के लिए कच्चे माल की खरीद के लिए स्थापित की जाती हैं। वे कच्चे माल की खरीद पर एकाधिकार रखते हैं। उनके पास विभिन्न देशों में काम करने के अधिकार हैं। इस संबंध में ईस्ट इंडिया कंपनी के नाम का उल्लेख किया जा सकता है।

2. संसाधन आधारित कंपनियां- यह बहुराष्ट्रीय कंपनियों की दूसरी श्रेणी है। ये कंपनियां कई देशों से कच्चे संसाधन खरीदती हैं। वे खनिज संसाधनों के शोषण और खरीद में विश्वास नहीं करते हैं। कई विकसित और विकासशील देशों ने इस प्रकार की कंपनियों का प्रचार किया है।

3. पब्लिक यूटिलिटी कंपनियां-देश के लोगों की मदद के लिए पब्लिक यूटिलिटी कंपनियों की स्थापना की जाती है। कंपनियां प्राकृतिक एकाधिकार की स्थिति का आनंद लेती हैं। जनोपयोगी चिंताओं में बहुराष्ट्रीयता राष्ट्रवाद के कारण अधिक समय तक नहीं रहती है।

4. विनिर्माण कंपनियाँ-निर्माण कंपनियाँ कई विनिर्माण प्रक्रियाओं में लगी हुई हैं। वे भारी मात्रा में गुणात्मक और मात्रात्मक सामान का उत्पादन करते हैं। वे उच्च देशों में वापसी की उच्च दर प्राप्त करने के लिए पर्याप्त पूंजी निवेश करते हैं। जब भी बहुराष्ट्रीय कंपनियों या बहुराष्ट्रीय कंपनियों को संदर्भित किया जाता है तो वे विनिर्माण कंपनियों को इंगित करते हैं।

5. सेवा संस्थान- वे सेवा प्रौद्योगिकी को जानते हैं और उन देशों के लोगों को उपयुक्त और पर्याप्त सेवाएँ प्रदान करते हैं जहाँ वे स्थापित हैं। बैंकिंग, बीमा, होटल, एयरवेज, आदि, ऐसी कंपनियों के कई उदाहरण हैं।

6. लाइसेंसिंग-बहुराष्ट्रीय कंपनियां कुछ घरेलू कंपनियों को अपने ट्रेडमार्क और तकनीकी जानकारी का उपयोग करने के लिए लाइसेंस देती हैं। मेजबान देशों में संभावित बाजार का फायदा उठाने के लिए लाइसेंस दिया जाता है, जो एक निश्चित अवधि के लिए अपने जानकारों का उपयोग करने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों को सालाना लाइसेंस शुल्क का भुगतान करते हैं। पता करने के लिए लाइसेंस शुल्क एकमुश्त में हो सकता है।

7. टर्नकी प्रोजेक्ट-टर्नकी प्रोजेक्ट एक निश्चित अवधि के भीतर एक विशिष्ट काम पूरा करने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा लिया जाता है। टर्नकी परियोजना का अनुबंध खुली निविदा पर या सेवाओं के लिए लागत से अधिक शुल्क के आधार पर किया जाता है। कुल लागत पर सीमा हो सकती है। यदि बहुराष्ट्रीय कंपनी लागत से अधिक हो जाती है, तो उसे अतिरिक्त लागत वहन करना पड़ता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - सामरिक दृष्टिकोण: नवप्रवर्तन आधारित बहुराष्ट्रीय कंपनियां, परिपक्व बहुराष्ट्रीय कंपनियां और सीनेट बहुराष्ट्रीय कंपनियां

नई और संभावित रूप से लाभदायक परियोजनाओं को उजागर करने के लिए, बहुराष्ट्रीय रणनीतियों की अच्छी समझ आवश्यक है।

बहुराष्ट्रीय निगमों की तीन व्यापक श्रेणियां और उनसे जुड़ी रणनीतियों की जांच नीचे की गई है:

1. नवाचार आधारित बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ:

आईबीएम, फिलिप्स और सोनी जैसी फर्में लगातार नए उत्पादों को पेश करने और घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर दोनों को अलग करने के लिए दूसरों के प्रवेश के लिए अवरोध पैदा करती हैं। इस श्रेणी के फर्म आरएंडडी पर बड़ी मात्रा में पैसा खर्च करते हैं और कारखाने के कर्मियों के लिए तकनीकी का एक उच्च अनुपात है।

उनके उत्पादों को आमतौर पर स्थानीय रूप से एक आवश्यकता को भरने के लिए डिज़ाइन किया जाता है जो अक्सर विदेशों में भी मौजूद होता है। रसायन और फार्मास्यूटिकल्स के क्षेत्र में हॉपकिंस और ई। मर्क एक ही रणनीति अपनाते हैं।

2. परिपक्व बहुराष्ट्रीय कंपनियों:

ऐसी फर्मों में प्रमुख दृष्टिकोण पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की उपस्थिति है। यह मौजूद है जब भी उत्पादन के पैमाने में वृद्धि होती है, मौजूदा स्थिति या अधिक आक्रामक बनाए रखने के लिए विपणन और वितरण लागत में वृद्धि हो सकती है।

पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के अस्तित्व का मतलब है कि बड़े होने के निहित लागत लाभ हैं। पैमाने की ये अर्थव्यवस्थाएं जितनी अधिक महत्वपूर्ण हैं, उतना ही एक बाजार में एक ही क्षेत्र में एक नए प्रवेशी द्वारा सामना करना पड़ा लागत का नुकसान होगा।

(ए) पदोन्नति लागत में कमी:

कोका कोला और प्रॉक्टर एंड गैंबल जैसी कुछ कंपनियां इस तथ्य का लाभ उठाती हैं कि संभावित प्रवेशकर्ता विज्ञापन में शामिल उच्च लागतों और नए उत्पाद के विपणन से सावधान हैं। ऐसी फर्म अपने मजबूत ब्रांड नामों से जुड़े प्रीमियम का फायदा उठाने में सक्षम हैं। MNCs नेस्ले के नेस्कैफ़ जैसी विभिन्न भाषाओं के साथ एक साथ सभी देशों में एकल अभियान और दृश्य पहलुओं का उपयोग कर सकते हैं।

(बी) कई गतिविधियों के माध्यम से लागत लाभ:

अन्य कंपनियां गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाती हैं। गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं मौजूद हैं जब भी एक ही निवेश बहु-लाभदायक गतिविधियों का समर्थन कर सकता है, जो कम खर्चीली हैं। उदाहरण आम प्रौद्योगिकी, उत्पादन सुविधाओं और वितरण नेटवर्क से संबंधित कई उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लागत लाभों का प्रचुर मात्रा में होना।

उदाहरण के लिए, होंडा ने ऑटोमोबाइल, मोटरसाइकिल, लॉन घास काटने की मशीन, समुद्री इंजन, चेन आरा और जनरेटर व्यवसाय में छोटी इंजन प्रौद्योगिकी में अपना निवेश बढ़ाया है।

3. सीन्सेंट मल्टीनेशनल:

कुछ उत्पाद लाइनें हैं जहां प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बहुत तेजी से मिटते हैं।

ऐसे मामलों में निम्नलिखित रणनीतियाँ नीचे दी गई हैं:

(ए) एक संभावना नए बाजारों में प्रवेश करने की है जहां वर्तमान में बहुत कम प्रतिस्पर्धा है। उदाहरण के लिए, क्राउन कॉर्क एंड सील, फिलाडेल्फिया स्थित बोतल टॉप और कैन के निर्माता, ने विकास की गति को धीमा करने और संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशों में विस्तार करके व्यापार में बढ़ रही प्रतिस्पर्धा पर प्रतिक्रिया दी।

यह थाईलैंड, मलेशिया, ज़ाम्बिया और पेरू जैसे देशों में सहायक कंपनियों को स्थापित करता है, जो सही ढंग से अनुमान लगाते हैं कि इन विकासशील और शहरीकरण वाले समाजों में, लोग अंततः घर के बड़े उत्पादन से कैन में भोजन और बोतलों में पेय से स्विच करेंगे।

(बी) एक और रणनीति अक्सर पीछा करती है जब कम लागत के उत्पादन स्थलों की तलाश करने के लिए फर्म की वैश्विक स्कैनिंग क्षमता का उपयोग करने के लिए सीनेसेंस सेट होता है। तब दुनिया भर में फर्म की विनिर्माण सुविधाओं के एकीकरण से लागत को कम किया जा सकता है। अमेरिका में कई इलेक्ट्रॉनिक्स और टेक्सटाइल फर्मों ने अपनी उत्पादन सुविधाओं को कम श्रम लागतों का लाभ उठाने के लिए ताइवान और हांगकांग जैसे एशियाई स्थानों पर स्थानांतरित कर दिया।

बहुराष्ट्रीय निगम - बहुराष्ट्रीय कंपनियों के विनियम

इस तथ्य के मद्देनजर कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां संभावित रूप से शोषित हो सकती हैं, को देखते हुए, अधिकांश यूडीसी ने अपनी गतिविधियों को विनियमित करने के बजाय उन्हें पूरी तरह से बंद करने के लिए चुना है-स्वर्ण को सकल से अलग करने का प्रयास।

राष्ट्रीयकरण का खतरा विनियमन का एक प्रभावी उपकरण है। यद्यपि राष्ट्रीयकरण को केवल चरम स्थितियों में ही बहाल किया जाना चाहिए, लेकिन यह तथ्य है कि इसका प्रयोग किया जा सकता है, निगमों को अनुशासित तरीके से कार्य करता है।

सरकार कुछ चुनिंदा उद्योगों या कुछ चुनिंदा क्षेत्रों में सहयोग की अनुमति दे सकती है जहां MNC का संचालन अत्यधिक उपयुक्त माना जाता है। इसी तरह, सरकार विशिष्ट मामलों में अनुमति देने से इनकार कर सकती है। आर्थिक मामलों में आत्मनिर्णय का अधिकार मिथक नहीं है।

हाल ही में, फ्रांस ने एक कोरियाई फर्म को सरकारी अनुमति देने से इनकार कर दिया था, जिसने वैध तरीकों के माध्यम से, फ्रांसीसी इलेक्ट्रॉनिक कंपनी, थॉम्पसन में एक नियंत्रित हित हासिल करने की मांग की थी।

MNC को विशिष्ट अवधि के लिए निवेश करने की अनुमति दी जा सकती है। इस प्रकार, एक निश्चित अवधि के बाद विदेशी होल्डिंग्स पर प्रतिबंध लगाया जा सकता है, या धीरे-धीरे विनिवेश का प्रावधान हो सकता है।

भारतीय अर्थव्यवस्था एक संक्रमण के दौर से गुजर रही है जहां भारतीय अर्थव्यवस्था में संरचनात्मक समायोजन कार्यक्रम (SAP) के कार्यान्वयन के बाद उद्योगों और फर्मों का पुनर्गठन निजीकरण, वैश्वीकरण और उदारीकरण के रूप में होता है।

शेष दुनिया के साथ और निजीकरण, वैश्वीकरण और उदारीकरण के चल रहे प्रयासों के साथ भारतीय अर्थव्यवस्था के एकीकरण की तीव्र दर के साथ, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का विषय भारत जैसे विकासशील देशों में भी अधिक से अधिक स्वीकृति प्राप्त करता रहा है।

विदेशी प्रत्यक्ष निवेश के प्रति उदारवादी दृष्टिकोण की शुरुआत भारत में 1990 के दशक की पहली छमाही में संरचनात्मक समायोजन कार्यक्रम के तहत की गई थी। यह प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए खुले (ए) क्षेत्रों पर नीतिगत बदलावों से स्पष्ट है; (बी) विदेशी इक्विटी भागीदारी का स्तर; और (सी) अनुमोदन प्रक्रियाएं।

आज, इन नीतिगत सुधारों के परिणामस्वरूप, भारत भी विकासशील देशों में से एक है जो अधिक विदेशी प्रत्यक्ष निवेश को आकर्षित करने और विदेशी व्यापार की मात्रा बढ़ाने का प्रयास करता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - बाजार में संक्रमण बहुराष्ट्रीय कंपनियों की

यह अजीब लग सकता है कि एक निगम एक अलग देश में व्यापार करने का फैसला कर सकता है, जहां उसे कानूनों, स्थानीय रीति-रिवाजों या व्यावसायिक प्रथाओं का पता नहीं है। स्थानीय निवेशकों को किराए पर या बेचकर कम लागत पर उत्पादन के स्थानीय कारकों के साथ विदेशों में मूल्य की परिसंपत्तियों को संयोजित करना अधिक कुशल क्यों नहीं है?

एक कारण यह है कि विभिन्न देशों में स्थित एजेंटों के व्यवहार के समन्वय के लिए बाजार का उपयोग एक बहुराष्ट्रीय उद्यम द्वारा उन्हें एक संस्था के रूप में समन्वित करने से कम कुशल है। विदेशी बाजारों में प्रवेश के कारण होने वाली अतिरिक्त लागतें स्थानीय उद्यम के लिए कम ब्याज हैं। ।

हैमर, किंडल बर्गर और गुफाओं के अनुसार, MNE का अस्तित्व अंतिम उत्पादों के लिए संरचनात्मक बाजार खामियों के कारण है। हैमर के उदाहरण में, अपने स्वयं के बाजार में दो फर्मों को एकाधिकार के रूप में माना जाता है और परिवहन लागत और अन्य टैरिफ और गैर-टैरिफ बाधाओं द्वारा प्रतिस्पर्धा से अलग किया जाता है।

यदि ये लागत कम हो जाती है, तो दोनों प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर हो जाते हैं; जिससे उनका मुनाफा कम होगा। कंपनियां विलय या अधिग्रहण द्वारा अपनी संयुक्त आय को अधिकतम कर सकती हैं जो साझा बाजार में प्रतिस्पर्धा को कम करेगा। दो अलग-अलग कंपनियों के एक MNE में बदलने के कारण अजीबोगरीब बाहरीकरण को आंतरिक रूप दिया जा रहा है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि समाज के लिए सुधार है।

यह भी मामला हो सकता है अगर किसी विदेशी बाजार में कुछ विकल्प या सीमित लाइसेंस हैं। समेकन अक्सर अधिग्रहण, विलय या विदेशी विनिर्माण में संभावित लाइसेंसधारी के ऊर्ध्वाधर एकीकरण द्वारा स्थापित किया जाता है। इससे एमईएन के लिए विभिन्न देशों में मूल्य भेदभाव योजनाओं को लागू करना आसान हो जाता है।

इसलिए, हाइमर ने बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उभरने को "विभिन्न देशों की कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा को रोकने के लिए एक (नकारात्मक) साधन" के रूप में माना।

बाजार की खामियों को हाइमर ने संरचनात्मक माना और अंतिम उत्पाद बाजारों में सही प्रतिस्पर्धा से विचलन के कारण हुआ। इसके आगे के कारण मालिकाना प्रौद्योगिकी और वितरण प्रणाली, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं, इनपुट और उत्पाद भेदभाव के विशेषाधिकार प्राप्त उपयोग के नियंत्रण से उत्पन्न होते हैं।

इन कारकों की अनुपस्थिति में, बाजार पूरी तरह से कुशल है। एमईएन के लेनदेन की लागत मैकमैनस (1972), बकले और कैसन (1976) ब्राउन (1976) और हेन्नर्ट (1977, 1982) द्वारा एक साथ और स्वतंत्र रूप से विकसित की गई थी।

इन सभी लेखकों ने दावा किया कि बाजार की खामियां बाजारों में अंतर्निहित स्थिति हैं और एमईएन ऐसे संस्थान हैं जो इन खामियों को दरकिनार करने की कोशिश करते हैं। बाजारों में खामियां स्वाभाविक हैं क्योंकि पूर्ण ज्ञान और प्रवर्तन जैसी नियोक्लासिकल धारणाएं वास्तविक बाजारों में मौजूद नहीं हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम - अंतर्राष्ट्रीय शक्ति: टैक्स प्रतियोगिता, मार्केट विदड्रॉल, लॉबिंग, पेटेंट, गवर्नमेंट पावर, माइक्रो-मल्टीनेशनल और अन्य कंपनियां

मैं। कर प्रतियोगिता:

बहुराष्ट्रीय निगमों ने वैश्वीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। देशों और कभी-कभी उप-क्षेत्रीय क्षेत्रों को MNC सुविधाओं की स्थापना और उसके बाद के कर राजस्व, रोजगार और आर्थिक गतिविधियों के लिए एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए।

प्रतिस्पर्धा करने के लिए, देश और क्षेत्रीय राजनीतिक जिले कभी-कभी बहुराष्ट्रीय कंपनियों को कर छूट, सरकारी सहायता या बेहतर बुनियादी ढांचे की प्रतिज्ञा, या पर्यावरण और श्रम मानकों को लागू करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। विदेशी निवेश के लिए और अधिक आकर्षक बनने की इस प्रक्रिया को नीचे की ओर दौड़, कॉर्पोरेट निकायों के लिए अधिक स्वायत्तता की ओर एक धक्का या दोनों के रूप में जाना जा सकता है।

हालांकि, कोलंबिया के अर्थशास्त्री जगदीश भगवती, उदाहरण के लिए, कुछ विद्वानों ने तर्क दिया है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां 'शीर्ष से दौड़' में लगी हुई हैं। जबकि बहुराष्ट्रीय कंपनियां निश्चित रूप से तुलनात्मक लाभ के एक तत्व के रूप में कम कर के बोझ या कम श्रम लागत का संबंध रखती हैं, यह सुझाव देने के लिए कोई सबूत नहीं है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां जानबूझकर खुद को शिथिल पर्यावरणीय विनियमन या खराब श्रम मानकों का लाभ उठाती हैं।

जैसा कि भगवती ने कहा है, एमएनसी का लाभ परिचालन दक्षता से जुड़ा है, जिसमें उच्च स्तर का मानकीकरण शामिल है। इस प्रकार, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अपने संचालन में उन सभी क्षेत्रों में उत्पादन प्रक्रियाओं को दर्जी करने की संभावना है जहां वे कार्य करते हैं (जिसमें लगभग हमेशा एक या अधिक अमेरिका, जापान या यूरोपीय संघ शामिल होंगे) जिनमें सबसे कठोर मानक हैं।

श्रम लागत के रूप में, जबकि बहुराष्ट्रीय कंपनियां स्पष्ट रूप से श्रमिकों का भुगतान करती हैं, जैसे, वियतनाम, अमेरिका में उनकी तुलना में बहुत कम है (हालांकि यह ध्यान देने योग्य है कि उच्च अमेरिकी उत्पादकता-तकनीक से जुड़ी है- इसका मतलब है कि अमेरिका में कोई तुलना मुश्किल है। एक ही कंपनी शायद बहुत कम लोगों को काम पर रखेगी और मैन्युअल श्रम के साथ वियतनाम में जो भी प्रक्रिया करेगी, उसे स्वचालित करेगी), यह भी मामला है कि वे स्थानीय श्रम दरों पर 10% और 100% के बीच प्रीमियम का भुगतान करते हैं।

अंत में, एमएनसी की प्रकृति के आधार पर, किसी भी देश में निवेश दीर्घकालिक रिटर्न की इच्छा को दर्शाता है। संयंत्र, प्रशिक्षण श्रमिकों, आदि की स्थापना से जुड़ी लागत बहुत अधिक हो सकती है; एक बार एक क्षेत्राधिकार में स्थापित होने के बाद, कई MNCs शिकारी प्रथाओं के लिए काफी संवेदनशील होते हैं जैसे, जैसे, शोषण, अचानक अनुबंध पुनर्जागरण, अनावश्यक 'लाइसेंस,' की मनमानी निकासी या अनिवार्य खरीद आदि।

इस प्रकार, बहुराष्ट्रीय कंपनियों की मोल-तोल करने वाली शक्ति और कथित 'नीचे से ऊपर की दौड़' दोनों को ही खत्म किया जा सकता है, जबकि बहुराष्ट्रीय कंपनियों को जो पर्याप्त लाभ (कर राजस्व को एक तरफ) लाया जाता है, उन्हें अक्सर समझा जाता है।

ii। बाजार वापसी:

उनके आकार के कारण, बहुराष्ट्रीय कंपनियों पर मुख्य रूप से बाजार वापसी के खतरे के माध्यम से, सरकार की नीति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य देखभाल की लागतों को कम करने के प्रयास में, कुछ देशों ने फार्मास्युटिकल कंपनियों को अपनी पेटेंट दवाओं को स्थानीय प्रतियोगियों को बहुत कम शुल्क पर लाइसेंस देने के लिए मजबूर करने की कोशिश की है, जिससे कृत्रिम रूप से कीमत कम हो।

जब उस खतरे का सामना किया जाता है, तो बहुराष्ट्रीय फ़ार्मास्यूटिकल फ़र्मों को बाज़ार से वापस ले लिया जाता है, जिससे अक्सर उन्नत दवाओं की उपलब्धता सीमित हो जाती है। इन मामलों में, सरकारों को अपने प्रयासों से पीछे हटने के लिए मजबूर किया गया है। इसी तरह के कॉर्पोरेट और सरकारी टकराव तब हुए हैं जब सरकारों ने स्थानीय उद्यमियों के लिए प्रौद्योगिकी हासिल करने के प्रयास में बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अपनी बौद्धिक संपदा सार्वजनिक करने के लिए मजबूर करने की कोशिश की।

जब कंपनियों को एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी तकनीकी लाभ खोने या राष्ट्रीय बाजार से वापस लेने के विकल्प का सामना करना पड़ता है, तो वे बाद का चयन कर सकते हैं। यह वापसी अक्सर सरकारों को नीति बदलने का कारण बनाती है। बहुराष्ट्रीय निगमों के साथ इस प्रकार के टकराव में सबसे सफल रहे देशों में संयुक्त राज्य अमेरिका और ब्राजील जैसे बड़े देश हैं, जिनके पास स्वदेशी बाजार प्रतिस्पर्धी हैं।

iii। पक्ष जुटाव:

बहुराष्ट्रीय कॉरपोरेट लॉबिंग को व्यावसायिक चिंताओं की एक श्रेणी में निर्देशित किया जाता है, टैरिफ संरचनाओं से पर्यावरणीय नियमों तक। इनमें से किसी भी मुद्दे पर एकीकृत बहुराष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य नहीं है। जिन कंपनियों ने प्रदूषण नियंत्रण तंत्र में भारी निवेश किया है, वे गैर-अनुपालन प्रतियोगियों को कमजोर स्थिति में लाने के प्रयास में बहुत कठिन पर्यावरण मानकों की पैरवी कर सकती हैं।

विदेशी उद्योगों की प्रतिस्पर्धा को प्रतिबंधित करने के लिए निगम लॉबी टैरिफ। प्रत्येक टैरिफ श्रेणी के लिए जो एक बहुराष्ट्रीय कंपनी कम करना चाहती है, एक और बहुराष्ट्रीय कंपनी है जो टैरिफ को ऊपर उठाना चाहती है।

यूएस ऑटो उद्योग के भीतर भी, एक कंपनी के आयातित घटकों का अंश अलग-अलग होगा, इसलिए कुछ कंपनियां सख्त आयात प्रतिबंधों का समर्थन करती हैं, जबकि अन्य लोग शिथिलता का पक्ष लेते हैं, कहते हैं, एमसीटी / आईआर के प्रबंधक निदेशक, एली ओलिवेरा: यह बहुत गंभीर है और है बहुत मेहनत करता है और मालिक के लिए बहुत काम करता है।

बहुराष्ट्रीय निगमों जैसे वाल-मार्ट और मैकडॉनल्ड्स को सरकारी ज़ोनिंग कानूनों से लाभ, प्रवेश में बाधाएं पैदा करने के लिए।

जनरल इलेक्ट्रीक और बोइंग लॉबी जैसे कई उद्योग सरकार को एकाधिकार प्राप्त करने के लिए सब्सिडी प्राप्त करने की पैरवी करते हैं।

iv। पेटेंट:

कई बहुराष्ट्रीय निगम प्रतियोगियों को उत्पन्न होने से रोकने के लिए पेटेंट रखते हैं। उदाहरण के लिए, एडिडास जूता डिजाइन पर पेटेंट रखता है, सीमेंस एजी उपकरण और बुनियादी ढांचे पर कई पेटेंट रखता है और सॉफ्टवेयर पेटेंट से माइक्रोसॉफ्ट को लाभ होता है। दवा कंपनियाँ दूसरों पर पेटेंट कानून लागू करने के लिए अंतरराष्ट्रीय समझौतों की पैरवी करती हैं।

v। सरकारी शक्ति:

सरकारों को प्रभावित करने के लिए बहुराष्ट्रीय निगमों के प्रयासों के अलावा, कॉर्पोरेट व्यवहार को प्रभावित करने के उद्देश्य से बहुत सरकारी कार्रवाई है। राष्ट्रीयकरण का खतरा (एक कंपनी को अपनी स्थानीय संपत्ति सरकार या अन्य स्थानीय नागरिकों को बेचने के लिए मजबूर करना) या स्थानीय व्यापार कानूनों और नियमों में परिवर्तन एक बहुराष्ट्रीय शक्ति को सीमित कर सकते हैं। विकासशील देशों में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उदय के कारण ये मुद्दे बढ़ते महत्व के हो जाते हैं।

vi। माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनियों:

इंटरनेट आधारित संचार साधनों से सक्षम, बहुराष्ट्रीय कंपनियों की एक नई नस्ल संख्या में बढ़ रही है। ये बहुराष्ट्रीय कंपनियां अलग-अलग देशों में बहुत शुरुआती दौर से काम करना शुरू करती हैं। इन कंपनियों को माइक्रो-मल्टीनेशनल कहा जा रहा है। बड़े बहुराष्ट्रीय कंपनियों से सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अलग करने का तथ्य यह है कि वे छोटे व्यवसाय हैं।

इन माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनियों में से कुछ, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास कंपनियां, इंटरनेट युग की शुरुआत से कई देशों में कर्मचारियों को काम पर रख रही हैं। लेकिन अधिक से अधिक सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियां सक्रिय रूप से विभिन्न देशों में अपने उत्पादों और सेवाओं का विपणन शुरू कर रही हैं। Google, याहू, एमएसएन, ईबे और अमेज़ॅन जैसे इंटरनेट उपकरण सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए अन्य देशों में संभावित ग्राहकों तक पहुंचने में आसान बनाते हैं।

सेवा क्षेत्र के माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनियों, जैसे फेसबुक, अलीबाबा आदि ने विभिन्न देशों में स्थित कर्मचारियों, ग्राहकों और संसाधनों के साथ आभासी व्यवसायों को फैलाना शुरू कर दिया। उनकी तेजी से वृद्धि, इंटरनेट का उपयोग करने में सक्षम होने का एक सीधा परिणाम है, सस्ती टेलीफोनी और कम लागत वाली जीवों की यात्राई अद्वितीय व्यापार के अवसर।

बहुराष्ट्रीय निगम - संगठनात्मक ढांचा: शाखाएँ, सहायक, संयुक्त उद्यम कंपनियाँ, फ्रेंचाइज़र धारक और कुछ अन्य

एक बहुराष्ट्रीय निगम अलग-अलग देशों में निम्न विधियों के माध्यम से अपने संचालन को व्यवस्थित कर सकता है:

1. शाखाएँ:

व्यवसाय संचालन के विस्तार का सबसे आसान रूप विदेशी शाखाओं को स्थापित करना है। ये शाखाएं आमतौर पर मेजबान देशों में स्थित मूल कंपनी के विदेशी संगठन हैं। कानूनी रूप से, ये शाखाएं अपनी मूल कंपनी पर निर्भर हैं। भारतीय कंपनी अधिनियम, 1956 के अनुसार, उन सभी कंपनियों को, जो भारत से बाहर शामिल हैं और भारत में व्यावसायिक हित विकसित किए हैं, विदेशी कंपनियां कहलाती हैं।

2. सहायक:

यह प्रत्यक्ष निवेश का लोकप्रिय तरीका है जो आमतौर पर मूल कंपनी के पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी (मेजबान देश में विकसित) और दूसरी जगह बनाने वाली किसी अन्य कंपनी के कुल स्वामित्व और नियंत्रण से आगे निकलने के लिए इस्तेमाल किया जाता है।

“पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी में किसी अन्य कंपनी में केवल आंशिक हित होने की तुलना में अधिक निवेश, स्वामित्व नियंत्रण और जोखिम शामिल है। लेकिन यह मूल कंपनी को स्वतंत्रता की अनुमति दे सकता है कि सहायक प्रदर्शन करने के लिए और इसके प्रदर्शन में सुधार करने के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ माता-पिता को प्रदान करने के लिए जो भी आवश्यक हो, कार्रवाई करने की आवश्यकता है।

3. संयुक्त उद्यम कंपनियां:

“एक संयुक्त उद्यम एक ऐसी व्यवस्था है जिसमें दो या अधिक संगठन सहकारी रूप से माल या सेवाओं का विकास, उत्पादन या बिक्री करते हैं। मूल फर्म एक दूसरे से स्वतंत्र हैं लेकिन संयुक्त उद्यम पर नियंत्रण साझा करती हैं। कुछ मामलों में एक कंपनी सामग्री और उत्पादों की विशेषज्ञता की आपूर्ति करती है, जबकि दूसरा उस देश में व्यापार करने के लिए ज्ञान की आपूर्ति करता है जिसे वे लक्षित कर रहे हैं। ”

इस प्रकार, संयुक्त उद्यम एक व्यावसायिक उद्यम या प्रणाली है जिसमें घरेलू और विदेशी कंपनियां नए उत्पादों को विकसित करने या किसी विदेशी देश में उत्पादन सुविधाओं के निर्माण की लागत साझा करती हैं। “कुछ देशों में प्रवेश करने का एकमात्र तरीका संयुक्त उद्यम हो सकता है। जहां कानून के अनुसार, विदेशी अपना व्यवसाय नहीं कर सकते। अन्य स्थितियों में, संयुक्त उद्यम कंपनियों को तकनीकी ज्ञान देते हैं और अनुसंधान के व्यय और जोखिम को साझा करते हैं जो विपणन योग्य वस्तुओं का उत्पादन नहीं कर सकते हैं। "

4. मताधिकार धारकों:

यह अंतरराष्ट्रीय लाइसेंसिंग का सबसे तेजी से बढ़ने वाला रूप है जिसमें लाइसेंसकर्ता सामान, सेवाओं और सामग्रियों का एक पूरा पैकेज आपूर्ति करता है, जो आम तौर पर लाइसेंसधारी के लिए एक प्रसिद्ध ब्रांड नाम के साथ होता है। यह एक विशेष प्रकार की व्यवस्था भी है जिसके द्वारा मेजबान देश में काम करने वाला एक सहयोगी इससे लाइसेंस प्राप्त करने के बाद एक बहुराष्ट्रीय निगम के उत्पादों का उत्पादन या विपणन करता है।

5. वैश्विक सामरिक भागीदारी:

यह एक ऐसा संगठन है जिसका गठन एक या अधिक विदेशी देशों के साथ होता है जो आम तौर पर दूसरे देशों के अवसरों का फायदा उठाने और आपूर्ति या उत्पादन में नेतृत्व संभालने की दिशा में होता है।

वैश्विक रणनीतिक साझेदारी के सफल संचालन के लिए निम्नलिखित शर्तों को पूरा करना है:

(i) प्रत्येक साथी को यह विश्वास होना चाहिए कि दूसरे के पास इसकी आवश्यकता है।

(ii) साझेदारों को एक रणनीति चुननी चाहिए, इससे पहले कि वे व्यापार करना शुरू करें न कि बाद में।

(iii) उन्हें नए व्यवसाय के नियंत्रण के लिए समान रवैया साझा करना चाहिए।

(iv) भागीदारों की कार्यप्रणाली ऑपरेटिंग शैलियों, कॉर्पोरेट संस्कृतियों और नैतिक मूल्यों के संदर्भ में प्रभावी होनी चाहिए।

(v) वे काम करने के लिए सहमत होना चाहिए जो भी संगठन काम नहीं करता है

(vi) कुछ अंतिम निर्णय लेने वाले और कुछ निर्णय लेने की छड़ी होनी चाहिए। अन्यथा, नया उद्यम प्राधिकरण, खराब संचार और धीमी गति से निर्णय लेने की अस्पष्ट रेखाओं से ग्रस्त है।

बहुराष्ट्रीय निगम - बहुराष्ट्रीय कंपनियों का औचित्य: वित्तीय ताकत, उत्पाद नवाचार, प्रभावी तकनीकी पृष्ठभूमि, विपणन ताकत और बाजार स्पष्टीकरण

बहुराष्ट्रीय कंपनियों के तर्क इस प्रकार हैं:

1. वित्तीय सामर्थ्य:

वित्त एक कंपनी का जीवन है; बहुराष्ट्रीय वित्तीय संसाधन बहुराष्ट्रीय कंपनियों के पास उपलब्ध हैं। वे एक देश में धन सृजन और दूसरे देश में निवेश करने में काफी कुशल हैं। इस प्रकार, इस कार्रवाई से, वे मेजबान देश में निवेश के स्तर में सुधार करने में सक्षम हैं। वे अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर संसाधन जुटाने में भी सफल होते हैं क्योंकि वे बाजार में अच्छी प्रतिष्ठा रखते हैं।

2. उत्पाद की नवरचनात्मकता:

बाजार में लंबी अवधि के लिए बने रहने के लिए उत्पाद नवाचार आवश्यक है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों को मेजबान देश में R & D सुविधाओं के विकास पर भारी खर्च उठाना पड़ता है क्योंकि नए उत्पादों और मौजूदा उत्पादों के बेहतर डिजाइन को विकसित करने के लिए R & D सुविधाओं की आवश्यकता होती है। मेजबान देश में बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा प्रदान किए जा रहे उत्पादों और सेवाओं से उपभोक्ता भी संतुष्ट हो सकते हैं।

3. प्रभावी तकनीकी पृष्ठभूमि:

अधिकांश मामलों में मेजबान देश अविकसित या विकासशील अर्थव्यवस्थाएँ हैं। उन्हें देश में तकनीकी विकास की त्वरित गति की आवश्यकता है। मेजबान देशों को मुनाफे में अपने स्थानीय संसाधनों का दोहन करने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों से प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की आवश्यकता है। व्यवहार में, बहुराष्ट्रीय कंपनियां इन आवश्यकताओं के प्रति काफी संवेदनशील हैं और वे मेजबान देशों में वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए अपनी तकनीक को स्थानांतरित करते हैं।

4. विपणन शक्ति:

चूंकि, MNCs पेशेवर रूप से प्रबंधित हैं; वे अधिक विश्वसनीय और नवीनतम बाजार सूचना प्रणाली रखते हैं। बहुराष्ट्रीय कंपनियों की बाजार प्रतिष्ठा भी आम तौर पर अच्छी है और वे अपने उत्पादों को बेचने में कम समस्या महसूस करते हैं। प्रभावी विज्ञापन और बिक्री संवर्धन तकनीक भी मेजबान देश में अपने उत्पाद या सेवा के विपणन में इन बहुराष्ट्रीय कंपनियों को एक अतिरिक्त लाभ प्रदान करती हैं।

5. बाज़ार विस्तार:

आम तौर पर, बहुराष्ट्रीय कंपनियां बड़े पैमाने पर अपनी गतिविधियों का संचालन करती हैं और बड़े आकार की संरचना होने के कारण, वे मेजबान देशों की अंतर्राष्ट्रीय छवि बनाने की कोशिश करती हैं। मेजबान देश में अपने उत्पादन ठिकानों और सेवा नेटवर्क की मदद से, वे मेजबान देशों में उत्पादित होने वाले उत्पाद के लिए बेहतर निर्यात क्षमता प्रदान करते हैं। इस प्रकार, बहुराष्ट्रीय कंपनियां बाजार क्षेत्र के विस्तार में मेजबान देश की मदद करती हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम - व्यापार रणनीतियाँ: मार्केट इम्फ़फेक्शन, टैक्स प्रतियोगिता, मार्केट विदड्रॉल, लॉबिंग, पेटेंट, माइक्रो मल्टीनेशनल और कुछ अन्य

बहुराष्ट्रीय निगमों की प्रमुख व्यावसायिक रणनीतियाँ निम्नलिखित हैं:

1. बाजार में संक्रमण:

बहुराष्ट्रीय कंपनियां आमतौर पर बाजार में खामियां पैदा करती हैं। विभिन्न देशों में स्थित एजेंटों के व्यवहार के समन्वय के लिए बाजार का उपयोग एक संस्था के रूप में एक बहुराष्ट्रीय उद्यम द्वारा उन्हें समन्वयित करने से कम कुशल है। विदेशी बाजारों में प्रवेश के कारण होने वाली अतिरिक्त लागतें स्थानीय उद्यम के लिए कम ब्याज हैं।

MNE का अस्तित्व अंतिम उत्पादों के लिए संरचनात्मक बाजार की खामियों के कारण है। कंपनियां विलय या अधिग्रहण द्वारा अपनी संयुक्त आय को अधिकतम कर सकती हैं जो साझा बाजार में प्रतिस्पर्धा को कम करेगा। दो अलग-अलग कंपनियों के एक MNE में बदलने के कारण अजीबोगरीब बाहरीकरण को आंतरिक रूप दिया जा रहा है।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि समाज के लिए सुधार है। यह भी मामला हो सकता है अगर किसी विदेशी बाजार में कुछ विकल्प या सीमित लाइसेंस हैं। समेकन अक्सर अधिग्रहण, विलय या विदेशी विनिर्माण में संभावित लाइसेंसधारी के ऊर्ध्वाधर एकीकरण द्वारा स्थापित किया जाता है। इससे एमईएन के लिए विभिन्न देशों में मूल्य भेदभाव योजनाओं को लागू करना आसान हो जाता है। इसलिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियों के "विभिन्न देशों की कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा को रोकने के लिए एक (नकारात्मक) साधन" के रूप में उभरने का अवसर है।

बाजार की खामियों को आमतौर पर संरचनात्मक माना जाता है और अंतिम उत्पाद बाजारों में सही प्रतिस्पर्धा से विचलन के कारण होता है। इंप्रेशन की उत्पत्ति स्वामित्व प्रौद्योगिकी और वितरण प्रणाली, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं, इनपुट और उत्पाद भेदभाव के विशेषाधिकार प्राप्त उपयोग के नियंत्रण से हुई है।

इन कारकों की अनुपस्थिति में, बाजार पूरी तरह से कुशल हैं। यह दावा किया जाता है कि बाजार में बाजार की खामियां अंतर्निहित स्थिति हैं और एमईएन ऐसे संस्थान हैं जो इन खामियों को दरकिनार करने की कोशिश करते हैं। बाजारों में खामियां स्वाभाविक हैं क्योंकि पूर्ण ज्ञान और प्रवर्तन जैसी नियोक्लासिकल धारणाएं वास्तविक बाजारों में मौजूद नहीं हैं।

2. कर प्रतियोगिता:

बहुराष्ट्रीय निगमों ने वैश्वीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। देश और कभी-कभी उप-राष्ट्रीय क्षेत्रों को एमएनसी सुविधाओं की स्थापना के लिए एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए, और बाद में कर राजस्व, रोजगार, और आर्थिक गतिविधि।

प्रतिस्पर्धा करने के लिए, देश और क्षेत्रीय राजनीतिक जिले कभी-कभी बहुराष्ट्रीय कंपनियों को कर छूट, सरकारी सहायता या बेहतर बुनियादी ढांचे की प्रतिज्ञा, या पर्यावरण और श्रम मानकों को लागू करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। विदेशी निवेश के लिए और अधिक आकर्षक बनने की इस प्रक्रिया को नीचे की ओर दौड़, कॉर्पोरेट निकायों के लिए अधिक स्वायत्तता की ओर एक धक्का या दोनों के रूप में जाना जा सकता है।

हालांकि बहुराष्ट्रीय कंपनियां निश्चित रूप से तुलनात्मक लाभ के एक तत्व के रूप में कम कर बोझ या कम श्रम लागत का संबंध रखती हैं, अध्ययनों से पता चलता है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां जानबूझकर कर पर्यावरण विनियमन या खराब श्रम मानकों का लाभ उठाती हैं। मूल रूप से, एमएनसी लाभ परिचालन दक्षता से बंधा है, जिसमें मानकीकरण का उच्च स्तर शामिल है। इस प्रकार, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अपने संचालन में उन सभी क्षेत्रों में उत्पादन प्रक्रियाओं को दर्जी करने की संभावना है जहां वे सबसे कठोर मानकों का संचालन और रखरखाव करते हैं।

श्रम लागत के रूप में, जबकि बहुराष्ट्रीय कंपनियां स्पष्ट रूप से वियतनाम में श्रमिकों का भुगतान करती हैं, जैसे कि वे अमेरिका में बहुत कम हैं यह भी मामला है कि वे स्थानीय श्रम दरों पर 10% और 100% के बीच प्रीमियम का भुगतान करते हैं। अंत में, एमएनसी की प्रकृति के आधार पर, किसी भी देश में निवेश दीर्घकालिक रिटर्न की इच्छा को दर्शाता है।

संयंत्र, प्रशिक्षण श्रमिकों, आदि की स्थापना से जुड़ी लागत बहुत अधिक हो सकती है; एक बार एक क्षेत्राधिकार में स्थापित होने के बाद, कई MNCs शिकारी प्रथाओं के लिए काफी संवेदनशील होते हैं जैसे, जैसे, शोषण, अचानक अनुबंध पुनर्जागरण, अनावश्यक 'लाइसेंस' की मनमानी निकासी या अनिवार्य खरीद, आदि। इस प्रकार, दोनों बहुराष्ट्रीय कंपनियों की बातचीत की शक्ति और। माना जा सकता है कि 'रेस टू द बॉटम' ओवरस्टैटेड हो सकता है, जबकि बहुराष्ट्रीय कंपनियों (एमएनसी को एक तरफ कर राजस्व) लाने वाले पर्याप्त लाभ अक्सर समझ में आते हैं।

3. बाजार वापसी:

उनके आकार के कारण, बहुराष्ट्रीय कंपनियों पर मुख्य रूप से बाजार वापसी के खतरे के माध्यम से, सरकार की नीति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य देखभाल की लागत को कम करने के प्रयास में, कुछ देशों ने फार्मास्युटिकल कंपनियों को अपनी पेटेंट दवाओं को स्थानीय प्रतियोगियों को बहुत कम शुल्क पर लाइसेंस देने के लिए मजबूर करने की कोशिश की है, जिससे कीमत में कृत्रिम रूप से कमी आई है।

जब उस खतरे का सामना किया जाता है, तो बहुराष्ट्रीय फ़ार्मास्यूटिकल फ़र्मों को बाज़ार से वापस ले लिया जाता है, जिससे अक्सर उन्नत दवाओं की उपलब्धता सीमित हो जाती है। इन मामलों में, सरकारों को अपने प्रयासों से पीछे हटने के लिए मजबूर किया गया है। इसी तरह के कॉर्पोरेट और सरकारी टकराव तब हुए हैं जब सरकारों ने स्थानीय उद्यमियों के लिए प्रौद्योगिकी हासिल करने के प्रयास में बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अपने बौद्धिक अधिकारों को सार्वजनिक करने के लिए मजबूर करने की कोशिश की।

जब कंपनियों को एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी तकनीकी लाभ खोने या राष्ट्रीय बाजार से वापस लेने के विकल्प का सामना करना पड़ता है, तो वे बाद का चयन कर सकते हैं। कोका कोला और आईबीएम जैसे कुछ एमएनसी ने 1970 के दशक के अंत में विशेष रूप से जनता पार्टी सरकार (औद्योगिक नीति 1977 की घोषणा के बाद) में भारत छोड़ दिया क्योंकि ये MNCs 1977 की नई औद्योगिक नीति में दी गई शर्तों को मानने के लिए तैयार नहीं थे।

यह वापसी अक्सर सरकारों को नीति बदलने का कारण बनाती है। बहुराष्ट्रीय निगमों के साथ इस प्रकार के टकराव में सबसे सफल रहे देशों में संयुक्त राज्य अमेरिका और ब्राजील जैसे बड़े देश हैं जिनके पास स्वदेशी बाजार प्रतिस्पर्धी हैं।

4. पक्ष जुटाव:

बहुराष्ट्रीय कॉरपोरेट लॉबिंग को व्यावसायिक चिंताओं की एक श्रेणी में निर्देशित किया जाता है, टैरिफ संरचनाओं से पर्यावरणीय नियमों तक। इनमें से किसी भी मुद्दे पर एकीकृत बहुराष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य नहीं है। जिन कंपनियों ने प्रदूषण नियंत्रण तंत्र में भारी निवेश किया है, वे गैर-अनुपालन प्रतियोगियों को कमजोर स्थिति में लाने के प्रयास में बहुत कठिन पर्यावरण मानकों की पैरवी कर सकती हैं।

विदेशी उद्योगों की प्रतिस्पर्धा को प्रतिबंधित करने के लिए निगम लॉबी टैरिफ। प्रत्येक टैरिफ श्रेणी के लिए जो एक बहुराष्ट्रीय कंपनी कम करना चाहती है, एक और बहुराष्ट्रीय कंपनी है जो टैरिफ को ऊपर उठाना चाहती है। इस प्रकार, यह काफी गंभीर और बहुत कठिन है और मालिक के लिए बहुत काम लेता है। बहुराष्ट्रीय निगमों जैसे वाल-मार्ट और मैकडॉनल्ड्स को सरकारी ज़ोनिंग कानूनों से लाभ, प्रवेश में बाधाएं पैदा करने के लिए। जनरल इलेक्ट्रीक और बोइंग लॉबी जैसे कई उद्योग सरकार को एकाधिकार प्राप्त करने के लिए सब्सिडी प्राप्त करने की पैरवी करते हैं।

5. पेटेंट:

कई बहुराष्ट्रीय निगम प्रतियोगियों को उत्पन्न होने से रोकने के लिए पेटेंट रखते हैं। उदाहरण के लिए, एडिडास जूता डिजाइन पर पेटेंट रखता है, सीमेंस एजी उपकरण और बुनियादी ढांचे पर कई पेटेंट रखता है और सॉफ्टवेयर पेटेंट से माइक्रोसॉफ्ट को लाभ होता है। दवा कंपनियाँ दूसरों पर पेटेंट कानून लागू करने के लिए अंतरराष्ट्रीय समझौतों की पैरवी करती हैं। बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपनी सहायक कंपनियों के माध्यम से विदेशी बाजार में घुसने के लिए हमेशा इन पेटेंटों के मालिक हैं।

6. सरकारी बिजली के साथ समायोजन:

बहुराष्ट्रीय कंपनियां आमतौर पर सरकारी नीतियों को अपने पक्ष में ढालना चाहती हैं। हालाँकि, वे हमेशा जरूरत के मामले में सरकारी नीतियों और कार्यक्रमों के साथ तालमेल बिठाने के लिए पर्याप्त सचेत रहते हैं। इस प्रकार, सरकारों को प्रभावित करने के लिए बहुराष्ट्रीय निगमों के प्रयासों के अलावा, कॉर्पोरेट व्यवहार को प्रभावित करने के उद्देश्य से बहुत सरकारी कार्रवाई है।

राष्ट्रीयकरण का खतरा (एक कंपनी को अपनी स्थानीय संपत्ति सरकार या अन्य स्थानीय नागरिकों को बेचने के लिए मजबूर करना) या स्थानीय व्यापार कानूनों और नियमों में परिवर्तन एक बहुराष्ट्रीय शक्ति को सीमित कर सकते हैं। विकासशील देशों में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उदय के कारण ये मुद्दे बढ़ते महत्व के हो जाते हैं।

7. माइक्रो मल्टीनेशनल:

इंटरनेट आधारित संचार साधनों से सक्षम, बहुराष्ट्रीय कंपनियों की एक नई नस्ल संख्या में बढ़ रही है। ये बहुराष्ट्रीय कंपनियां अलग-अलग देशों में बहुत शुरुआती दौर से काम करना शुरू करती हैं। इन कंपनियों को माइक्रो मल्टीनेशनल कहा जा रहा है। वह बिंदु जो बड़े बहुराष्ट्रीय कंपनियों से सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अलग करता है, यह तथ्य है कि वे छोटे व्यवसाय हैं।

इन माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनियों में से कुछ, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास कंपनियां, इंटरनेट युग की शुरुआत से कई देशों में कर्मचारियों को काम पर रख रही हैं। लेकिन अधिक से अधिक सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियां सक्रिय रूप से विभिन्न देशों में अपने उत्पादों और सेवाओं का विपणन शुरू कर रही हैं। Google, याहू, एमएसएन, ईबे और अमेज़ॅन जैसे इंटरनेट उपकरण सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए अन्य देशों में संभावित ग्राहकों तक पहुंचने में आसान बनाते हैं।

सेवा क्षेत्र की सूक्ष्म बहुराष्ट्रीय कंपनियों, जैसे फेसबुक, अलीबाबा, आदि ने विभिन्न देशों में स्थित कर्मचारियों, ग्राहकों और संसाधनों के साथ आभासी व्यवसायों को फैलाना शुरू कर दिया। उनका तेजी से विकास, अद्वितीय व्यावसायिक अवसरों को बनाने के लिए इंटरनेट, सस्ती टेलीफोनी और कम यात्रा की लागत का उपयोग करने में सक्षम होने का एक सीधा परिणाम है।

कम लागत वाले सास (सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर) सुइट्स इन कंपनियों के लिए बिना भौतिक कार्यालय के काम करना आसान बनाते हैं। अब ब्रेन ड्रेन नहीं बल्कि ब्रेन सर्कुलेशन है। अब स्टार्टअप करने वाले लोग समझते हैं कि दुनिया भर में उनके लिए क्या अवसर उपलब्ध हैं और लोगों को एक स्थान से दूसरे स्थान तक ले जाने के बजाय दूर से इसका दोहन करने का काम करते हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम - वृद्धि के कारण: गैर-हस्तांतरणीय ज्ञान, प्रतिष्ठा की रक्षा, प्रतिष्ठा का शोषण और कुछ अन्य

1. गैर-हस्तांतरणीय ज्ञान:

एक बहुराष्ट्रीय कंपनी के लिए पेटेंट अधिकारों के रूप में अपने ज्ञान को बेचने और एक विदेशी निर्माता को लाइसेंस देने के लिए अक्सर संभव है। यह एमएनसी को प्रत्यक्ष विदेशी निवेश करने की आवश्यकता से राहत देता है। हालांकि, कभी-कभी एक एमएनसी जिसमें उत्पादन प्रक्रिया या उत्पाद पेटेंट होता है, वह किसी विदेशी देश में ही उत्पादन को अंजाम देकर बड़ा लाभ कमा सकता है।

इसका कारण यह है कि कुछ प्रकार के ज्ञान को बेचा नहीं जा सकता है और जो वर्षों के अनुभव का परिणाम हैं।

2. प्रतिष्ठा की रक्षा करना:

उत्पाद एक अच्छा या बुरा नाम विकसित करते हैं, जो अंतर्राष्ट्रीय सीमाओं को पार करता है। एक MNC के लिए अपनी प्रतिष्ठा की रक्षा करना बहुत मुश्किल होगा यदि कोई विदेशी लाइसेंसधारी एक अवर काम करता है। इसलिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने अच्छे नाम के रखरखाव को सुनिश्चित करने के लिए, लाइसेंस और हस्तांतरण विशेषज्ञता के बजाय एक देश में निवेश करना पसंद करती हैं।

3. प्रतिष्ठा को उजागर करना:

कभी-कभी, बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपनी प्रतिष्ठा की रक्षा के बजाय अपनी प्रतिष्ठा का निवेश करने के लिए निवेश करती हैं। बैंकों द्वारा प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के मामले में इस मकसद का विशेष महत्व है, क्योंकि बैंकिंग व्यवसाय में एक अंतरराष्ट्रीय प्रतिष्ठा जमा को आकर्षित कर सकती है। यदि सद्भावना स्थापित होती है तो बैंक एक मजबूत ग्राहक आधार का विस्तार और निर्माण कर सकता है।

बड़ी संख्या में ग्राहकों के लिए गुणवत्ता सेवा सफलता सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है। यह शायद भारत में सिटी बैंक, ग्रिंडलेज़ और स्टैंडर्ड चार्टर्ड जैसे विदेशी बैंकों की जबरदस्त वृद्धि को बताता है।

4. सुरक्षा की रक्षा करना:

MNCs किसी विदेशी कंपनी को लाइसेंस देने के बजाय प्रत्यक्ष निवेश को प्राथमिकता देते हैं यदि उत्पाद की गोपनीयता की रक्षा करना महत्वपूर्ण है। हालांकि यह सच हो सकता है कि एक लाइसेंसधारी पेटेंट अधिकारों की रक्षा के लिए सावधानी बरतता है, यह भी उतना ही सच है कि यह पेटेंट के मूल मालिक की तुलना में कम कर्तव्यनिष्ठ हो सकता है।

5. उत्पाद जीवन चक्र परिकल्पना:

यह तर्क दिया गया है कि घर पर आगे के लाभ के अवसर अंततः सूख जाते हैं। मुनाफे की वृद्धि को बनाए रखने के लिए, एक निगम को विदेश में उद्यम करना चाहिए, जहां बाजारों में इतनी अच्छी तरह से प्रवेश नहीं किया जाता है और जहां शायद कम प्रतिस्पर्धा होती है।

यह परिकल्पना अन्य देशों में अमेरिकी बहुराष्ट्रीय कंपनियों की वृद्धि को पूरी तरह से समझाती है जहां वे किसी उत्पाद के जीवन चक्र के सभी चरणों का पूरी तरह से दोहन कर सकते हैं। एक प्रमुख उदाहरण जिलेट होगा, जिसने शेविंग सिस्टम उद्योग में क्रांति ला दी है।

6. पूंजी की उपलब्धता:

तथ्य यह है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियों के पास पूंजी बाजार तक पहुंच है, एक और कारण के रूप में वकालत की गई है कि कंपनियां खुद विदेश क्यों जाती हैं। केवल एक देश में काम करने वाली एक फर्म के पास एक बड़ी फर्म के रूप में सस्ते फंड की समान पहुंच नहीं है। हालाँकि, इस तर्क को, जिसे बहुराष्ट्रीय कंपनियों के विकास के लिए आगे रखा गया है, कई आलोचकों द्वारा खारिज कर दिया गया है।

7. रणनीतिक एफडीआई:

निवेश करने के रणनीतिक मकसद को बहुराष्ट्रीय कंपनियों की वृद्धि का एक और कारण माना गया है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने अपने बाजार हिस्सेदारी की रक्षा के लिए विदेशी बाजारों में प्रवेश किया जब यह अन्य देशों के स्वदेशी फर्मों या बहुराष्ट्रीय कंपनियों की संभावित प्रविष्टि से खतरा है।

8. टैरिफ और कोटा से बचना:

बहुराष्ट्रीय कंपनियां आयात शुल्क और कोटा से बचने के लिए किसी देश में सीधे निवेश करना पसंद करती हैं, जो फर्म को घर में सामान बनाने और उन्हें जहाज करने पर सामना करना पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, विदेशी निर्मित कारों की बिक्री पर प्रतिबंध से बचने के लिए कई विदेशी ऑटोमोबाइल और ट्रक निर्माताओं ने अमेरिका में संयंत्र खोले।

फिएट, वोक्सवैगन, हुंडई, होंडा और माज़दा जैसे ऑटोमोबाइल दिग्गज विभिन्न देशों में उत्पादों के साथ नहीं बल्कि प्रौद्योगिकी और धन के साथ प्रवेश कर रहे हैं।

9. सहजीवी संबंध:

कुछ फर्मों ने उन ग्राहकों का अनुसरण किया है जिन्होंने विदेशी प्रत्यक्ष निवेश किया है। यह खासतौर पर अकाउंटेंसी और कंसल्टिंग फर्मों के मामले में सच है। बड़ी अमेरिकी लेखा फर्म, जो मूल कंपनियों की विशेष जरूरतों और प्रथाओं को जानती हैं, ने उन देशों में कार्यालय खोले हैं जहां उनके ग्राहकों ने सहायक कंपनियां खोली हैं।

मूल कंपनी के अपने ज्ञान के कारण स्थानीय फर्मों पर इन अमेरिकी लेखा फर्मों का एक फायदा है और क्योंकि ग्राहक संवेदनशील जानकारी तक पहुंच के साथ लोगों की संख्या को कम करने के लिए केवल एक फर्म को संलग्न करना पसंद कर सकते हैं। टेम्पलटन, गोल्डमैन सैक्स और अर्नस्ट और यंग अपने ग्राहकों के साथ पनामा, मॉरीशस, माल्टा और श्रीलंका जैसे छोटे देशों में भी जा रहे हैं।

बहुराष्ट्रीय निगम - आलोचना

1. वे उस समाज को पर्याप्त महत्व नहीं देते हैं जिसमें वे काम करते हैं। एक उदाहरण यूनियन कार्बाइड है, जिसने भोपाल के लोगों के लिए चिंता नहीं दिखाई।

2. जबकि कई भारतीय कंपनियां, जैसे कि टाटा और बिरला उच्च अध्ययन के लिए अस्पतालों, मंदिरों और छात्रवृत्ति जैसे धर्मार्थ कार्यों के लिए धन आवंटित करते हैं, कई MNCs ऐसा नहीं करते हैं।

3. वे स्थिति के अनुकूल होने पर मुनाफा कमाते हैं, लेकिन यदि कोई जोखिम अनुमानित है तो वे अपने व्यवसाय को बंद कर देंगे। उदाहरण के लिए, कई बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने मुद्रा संकट के दौरान दक्षिण पूर्व एशिया से बाहर निकाला।

4. बुनियादी ढांचे, विशेषकर सड़कों, बंदरगाहों, बिजली संयंत्रों आदि के लिए विकासशील देशों में सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता है।

हालांकि, भारत में अधिकांश बहुराष्ट्रीय कंपनियां गैर-आवश्यक उत्पादों जैसे साबुन, शैंपू, लोशन और अन्य उपभोक्ता उत्पादों में सौदा करती हैं। बुनियादी ढांचे जैसे विकासशील गतिविधियों में शायद ही कोई बहुराष्ट्रीय कंपनी शामिल हो रही है।

5. एक गलत धारणा है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां रोजगार पैदा करती हैं। हालाँकि प्रबंधकीय संवर्ग और बिक्री बल के कर्मचारी विकासशील देशों में वास्तविक रोजगार का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं।

6. आक्रामक प्रचार और पैसे की शक्ति के कारण, बहुराष्ट्रीय कंपनियां देश के सभी हिस्सों में छोटे शहरों में उद्यम कर सकती हैं, जिससे छोटे उद्योगों का पतन हो सकता है।

7. एक यूनियन कार्बाइड भोपाल में हजारों जीवित प्राणियों के जीवन का खर्च कर सकता है, क्योंकि प्रदूषण नियंत्रण मानदंडों के लिए लापरवाही और अपमान का कारण है। यह दर्शाता है कि सिर्फ पैसा कमाने के लिए ऐसी बहुराष्ट्रीय कंपनी को मूल्यवान मानव जीवन की चिंता नहीं थी।

बहुराष्ट्रीय निगम - सुझाव आलोचना से बचने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा लागू किया गया

आलोचना से बचने के लिए बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा निम्नलिखित सुझावों को लागू किया जाना आवश्यक है:

(i) उन्हें मेजबान देशों की राष्ट्रीय संप्रभुता का सम्मान करना चाहिए और उनके व्यापार और राष्ट्रीय लोकाचार के नियामक ढांचे के अनुसार काम करना चाहिए।

(ii) उन्हें मेजबान देशों के आर्थिक लक्ष्यों, विकास के उद्देश्यों और सामाजिक-सांस्कृतिक मूल्यों को प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए।

(iii) उन्हें व्यापार नैतिकता और सर्वोत्तम व्यापार प्रथाओं को अपनाना चाहिए जैसे कि आवश्यक करों का समय पर भुगतान, एंटीकोम्पिटिव प्रथाओं में शामिल होने से रोकना, उपभोक्ता और पर्यावरण संरक्षण और एक मॉडल नियोक्ता के रूप में काम करना।

(iv) उन्हें मानव अधिकारों, कॉर्पोरेट रिपोर्टिंग, कॉर्पोरेट प्रशासन, बेहतर प्रतिस्पर्धा आदि के प्रति संवेदनशील होना चाहिए।

(v) उन्हें मेजबान देश में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास में योगदान देना चाहिए। उन्हें मेजबान देश में उत्पादन के लिए अप्रचलित प्रौद्योगिकी को स्थानांतरित करने के बजाय मेजबान देश में आर एंड डी सुविधाओं के विकास के लिए भी काम करना चाहिए।

बहुराष्ट्रीय निगम in भारत

बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा भारत को भविष्य में व्यापार के लिए पसंदीदा स्थान के रूप में मानने के कारण निम्नलिखित हैं:

1. विशाल बाजार संभावित:

भारत एक विकासशील अर्थव्यवस्था है। सकल घरेलू उत्पाद में उच्च विकास दर के कारण प्रति व्यक्ति आय बढ़ रही है। बचत, निवेश और रोजगार के अवसरों का स्तर तेजी से बढ़ रहा है। साक्षरता की दर में भी सुधार हो रहा है। जीवन शैली भी परिवर्तन के अधीन है।

इन कारकों के कारण, बहुराष्ट्रीय कंपनियां भारत को अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए एक उभरते बाजार के रूप में मान रही हैं। ड्रग्स और फार्मास्युटिकल्स, कैपिटल गुड्स, व्हाइट गुड्स ऑटोमोबाइल, बैंकिंग और फाइनेंशियल सर्विसेज, फूड प्रोडक्ट्स और बेवरेज प्रमुख सेक्टर हैं जहां बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपनी महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं।

2. एफडीआई आकर्षण:

काफी समय से, भारत के पास प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के मामले में एक प्रतिबंधात्मक नीति थी। परिणामस्वरूप, ऐसी कंपनियों की संख्या कम थी, जिन्होंने भारतीय बाजार में निवेश करने में रुचि दिखाई। हालांकि, देश के वित्तीय उदारीकरण के दौरान परिदृश्य बदल गया, खासकर 1991 के बाद। सरकार आजकल अपनी कई नीतियों को शिथिल करके विदेशी निवेश को आकर्षित करने के लिए निरंतर प्रयास करती है। परिणामस्वरूप, कई बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने भारतीय बाजार में रुचि दिखाई है।

1991 से भारत सरकार ने अर्थव्यवस्था में आर्थिक सुधार प्रक्रिया शुरू की है। उदारीकरण, निजीकरण और वैश्वीकरण ने विदेशी निवेश विशेषकर प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए अनुकूल वातावरण तैयार किया है। विभिन्न पैमानों के लिहाज से एफडीआई निवेश के लिए कई सेक्टर खोले गए हैं। इसने बहुराष्ट्रीय कंपनियों को प्रत्यक्ष निवेश कार्यक्रम के तहत विशाल फंड का निवेश करने के लिए अनुकूल अवसर प्रदान किए हैं। एफडीआई के लिए गंतव्य के रूप में भारत आर्थिक विकास की गति को तेज करने के लिए बड़ी राशि आकर्षित कर रहा है।

3. श्रम प्रतिस्पर्धा:

विकासशील अर्थव्यवस्था विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका जैसी विकसित अर्थव्यवस्थाओं की तुलना में भारत काफी श्रम प्रतिस्पर्धी है। ज्ञान श्रमिकों की उपलब्धता ने भी बहुराष्ट्रीय कंपनियों को निवेश गंतव्य के रूप में भारत का चयन करने के लिए प्रेरित किया है। परिणाम के साथ बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने मेजबान देशों के स्थान पर भारत में अपने उत्पादन और सेवा का आधार स्थापित करने के लिए काफी प्रेरित हैं।

चूंकि यहां श्रम काफी सस्ता है, इसलिए बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने उत्पादन की कुल लागत को कम करने में सक्षम हैं। सुजुकी मोटर्स कॉर्पोरेशन सबसे अच्छा उदाहरण है जो जापान की तुलना में अधिक मोटर कार बनाने में काफी सफल है। यह विकसित देशों में सुजुकी मोटर कार के अपने निर्यात प्रयासों में भी सफल है।

4. मैक्रो-आर्थिक स्थिरता:

भारत की सामाजिक और राजनीतिक संस्कृति काफी सामंजस्यपूर्ण और स्थिर है। एफडीआई आकर्षित करने के लिए देश की राजनीतिक स्थिरता काफी अच्छी है। कच्चे माल की उपलब्धता, श्रम, उत्पादों की मांग, पूंजी निर्माण, बचत, निवेश अनुपात आदि काफी अनुकूल हैं। MNCs सतत मूल्यांकन के लिए आर्थिक नीतियां उपयुक्त और अनुकूल हैं; आर्थिक सुधारों की प्रक्रिया में निगरानी और परिणामी समायोजन वास्तव में बहुराष्ट्रीय कंपनियों को भारत को अपना सर्वश्रेष्ठ निवेश गंतव्य बनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।