विज्ञापन:
प्रबंधन के प्राथमिक कार्यों के अलावा, नीचे कुछ महत्वपूर्ण सहायक हैं कार्य:
1. निर्णय लेने:
जोसेफ़ एल। मासी निर्णय लेने को प्रबंधन का पहला महत्वपूर्ण अलग कार्य मानते हैं। एक प्रबंधक का एक महत्वपूर्ण काम निर्णय लेना है। हर दिन उसे एक विशिष्ट काम करने या न करने के बारे में फैसला करना होगा।
विज्ञापन:
निर्णय लेना वैकल्पिक पाठ्यक्रमों में से सर्वश्रेष्ठ को चुनने की प्रक्रिया है- कार्रवाई का, विकल्पों का मूल्यांकन और सर्वश्रेष्ठ का चयन। हालाँकि, यह हो सकता है। प्रबंधन के नियोजन समारोह के तहत निर्णय लेने के कार्य को कवर करने के लिए उपयुक्त है।
2. नवाचार:
अर्नेस्ट डेल ने नवाचार को प्रबंधन के एक अलग कार्य के रूप में दिया है। उनके अनुसार, प्रबंधन में नई प्रणालियों, प्रक्रियाओं, विधियों, तकनीकों, उत्पादों और सेवाओं का परिचय शामिल है। हालांकि, नवाचार को प्रबंधन के एक अलग कार्य के रूप में मानना सही नहीं है। क्योंकि इनोवेशन प्लानिंग फंक्शन का एक हिस्सा है।
3. प्रतिनिधित्व:
अर्नेस्ट डेल ने प्रतिनिधित्व को प्रबंधन का एक अलग कार्य माना है। उनके अनुसार, एक प्रबंधक को अपने संगठन का प्रतिनिधित्व बाहरी लोगों, वित्तीय संस्थानों, सरकार और अन्य को करना पड़ता है।
उसे उद्यम उद्देश्यों को प्राप्त करने की दृष्टि से इन एजेंसियों के साथ अच्छे संबंध रखने होंगे। हालांकि, यह समारोह प्रबंधन के कार्यों के आयोजन और निर्देशन के अंतर्गत आता है।
4. रिपोर्टिंग:
विज्ञापन:
लूथर गुलिक ने प्रबंधन के एक अलग कार्य के रूप में रिपोर्टिंग का सुझाव दिया है। प्रबंधन / शेयरधारकों को सूचना देने की प्रक्रिया को रिपोर्टिंग माना जाता है। विभिन्न जिम्मेदारी केंद्रों की प्रभावशीलता का पता लगाने के लिए रिपोर्ट को नियमित रूप से प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर भेजा जाता है। यदि आवश्यक हो, तो ये रिपोर्ट सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए एक आधार भी बन जाती हैं। हालाँकि, रिपोर्टिंग को एक अलग कार्य के रूप में मानना उचित नहीं होगा। क्योंकि यह प्रबंधन के कार्य को नियंत्रित करने का एक हिस्सा है।
5. बजट:
लूथर गुलिक ने भी प्रबंधन के एक अलग कार्य के रूप में बजट दिया है। एक बजट भविष्य की योजना है जो संख्यात्मक रूप में दर्शायी जाती है। बजट भविष्य के लिए उद्यम के लिए विभिन्न बजटीय आंकड़े तैयार कर रहा है।
फिर बजट के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना करना और भविष्य में सुधारात्मक कार्रवाई करना ताकि इष्टतम परिणाम प्राप्त हो सकें। अब-एक दिन, बजट प्रबंधन का एक बहुत महत्वपूर्ण कार्य बन गया है, लेकिन यह केवल नियोजन और नियंत्रण की एक तकनीक है।
6. पूर्वानुमान:
लिंडेल उर्विक पूर्वानुमान को प्रबंधन के एक अलग कार्य के रूप में मानते हैं। उनके अनुसार, हर व्यापारिक निर्णय में कुछ हद तक पूर्वानुमान शामिल होता है। भविष्य की योजना तैयार करते समय प्रबंधन को पूर्वानुमान लगाना होगा।
विज्ञापन:
हेनरी फेयोल के अनुसार, पूरी योजना पूर्वानुमान नामक विभिन्न योजनाओं की श्रृंखला से बनी है। पूर्वानुमान योजनाओं को तैयार करने के लिए एक तार्किक आधार प्रदान करता है। हालांकि, प्रबंधन के नियोजन समारोह के तहत पूर्वानुमान को कवर करना उचित होगा।