कार्यकारी विकास: संकल्पना, अभिलक्षण, उद्देश्य और अन्य विवरण

कार्यकारी विकास: अवधारणा, विशेषताएँ और उद्देश्य और अन्य विवरण!

कार्यकारी विकास की अवधारणा:

कार्यकारी विकास या प्रबंधन विकास विकास और विकास की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रबंधक प्रबंधन करने की अपनी क्षमता विकसित करते हैं। तो, यह परिणाम है न केवल शिक्षा के औपचारिक पाठ्यक्रमों में बल्कि वास्तविक नौकरी के अनुभव में भी भागीदारी।

प्रबंधन विकास में सीखने से संबंधित अनुभव शामिल है। प्रबंधक के लिए औपचारिक शिक्षा का मुख्य उद्देश्य अनुभव से सीखने की उसकी क्षमता को बढ़ाना है

कार्यकारी विकास में वे सभी साधन होते हैं जिनके द्वारा अधिकारी अपने व्यवहार और प्रदर्शन में सुधार करना सीखते हैं। Flippo प्रबंधन के विकास को "उस प्रक्रिया के रूप में परिभाषित करता है जिसके द्वारा प्रबंधक और अधिकारी अपनी वर्तमान नौकरियों में न केवल कौशल और योग्यता प्राप्त करते हैं, बल्कि भविष्य की प्रबंधकीय कार्यों में बढ़ती कठिनाई और गुंजाइश के लिए क्षमता भी प्राप्त करते हैं।"

कार्यकारी विकास वर्तमान और भविष्य के प्रबंधकीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास है।

कार्यकारी विकास की विशेषता:

1. विकास एक विचित्र या परीक्षण और त्रुटि दृष्टिकोण के बजाय सीखने की एक योजनाबद्ध और संगठित प्रक्रिया है।

2. यह 'एक शॉट' के बजाए एक चल रही या कभी न खत्म होने वाली कवायद है। यह एक कार्यकारी के पूरे पेशेवर कैरियर में जारी है क्योंकि सीखने का कोई अंत नहीं है।

3. कार्यकारी विकास एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है क्योंकि प्रबंधकीय कौशल को रात में विकसित नहीं किया जा सकता है।

4. कार्यकारी विकास निर्देशित स्व-विकास है। एक संगठन अपने वर्तमान और संभावित प्रबंधकों के विकास के लिए अवसर प्रदान कर सकता है। कार्यकारी विकास तभी संभव है जब व्यक्ति को सीखने और अभ्यास करने की इच्छा हो जो वह सीखता है। किसी भी तरह की जबरदस्ती से विकास नहीं हो सकता।

5. कार्यकारी विकास का उद्देश्य प्रबंधकों को बेहतर प्रदर्शन के लिए तैयार करना और उन्हें उनकी पूरी क्षमता का एहसास कराने में मदद करना है।

कार्यकारी विकास के उद्देश्य:

(i) प्रबंधन मशीनरी को ओवरहाल करना।

(ii) आमों के प्रदर्शन में सुधार करना।

(iii) विशेषज्ञ को किसी संगठन के कार्य के बारे में समग्र दृष्टिकोण देना और उन्हें एक-दूसरे के प्रयासों को प्रभावी ढंग से समन्वित करने के लिए लैस करना।

(iv) आवश्यक क्षमता वाले व्यक्तियों की पहचान करना और उन्हें वरिष्ठ पदों के लिए तैयार करना।

(v) प्रबंधन समूह के सदस्यों का मनोबल बढ़ाने के लिए।

(vi) प्रबंधन समूह की बहुमुखी प्रतिभा को बढ़ाने के लिए।

(vii) अधिकारियों को उनके संबंधित क्षेत्रों में परिवर्तन और विकास के साथ बनाए रखने के लिए।

(viii) प्रबंधन उत्तराधिकार बनाने के लिए जो आकस्मिकताओं के मामले में कार्यभार संभाल सकता है?

(ix) विचार प्रक्रिया और विश्लेषणात्मक क्षमता में सुधार करना।

(x) अपनी भूमिका की स्थिति और जिम्मेदारियों के बारे में कार्यकारी के दृष्टिकोण को व्यापक बनाना।

विभिन्न स्तरों पर कार्यकारी विकास उद्देश्य:

(ए) उक्चितम प्रबंधन:

1. देश और संगठन के सर्वोत्तम हित में निर्णय लेने और जांचने और निर्णय लेने के लिए विचार प्रक्रियाओं और विश्लेषणात्मक क्षमता में सुधार करना।

2. संगठन में और बाहर उसकी भूमिका, स्थिति और जिम्मेदारियों के संबंध में कार्यकारी के दृष्टिकोण को व्यापक बनाने के लिए।

3. समस्याओं के माध्यम से सोचने के लिए यह अभी या भविष्य में संगठन का सामना कर सकता है।

4. व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए आर्थिक, तकनीकी और संस्थागत बलों को समझना।

5. मानवीय संबंधों की समस्या के बारे में ज्ञान प्राप्त करना।

(ख) मध्यम प्रबंधन:

1. कार्यकारी कार्यों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट तस्वीर स्थापित करना।

2. प्रबंधन समस्या के व्यापक पहलुओं, और एक परिचित, और अंतर-विभागीय संबंधों की सराहना के बारे में जागरूकता लाने के लिए।

3. मुझे समस्याओं का विश्लेषण करने और उचित कार्रवाई करने की क्षमता विकसित करने के लिए।

4. वित्तीय लेखांकन, मनोविज्ञान, व्यवसाय कानून और व्यावसायिक सांख्यिकी के प्रबंधकीय उपयोग के साथ परिचित रूप से विकसित करने के लिए।

5. मानव प्रेरणा और मानव संबंधों के ज्ञान को विकसित करना।

6. जिम्मेदार नेतृत्व विकसित करना।

(सी) मध्य कार्यात्मक स्तर और विशेषज्ञ:

1. विपणन, उत्पादन, वित्त और कर्मियों में विशिष्ट क्षेत्र में व्यावसायिक कार्यों और संचालन के ज्ञान का उपयोग करना।

2. प्रबंधन तकनीकों में दक्षता का उपयोग करने के लिए जैसे कि कार्य अध्ययन, सूची नियंत्रण, संचालन अनुसंधान और गुणवत्ता नियंत्रण।

3. तरीकों और प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करना।

4. एक कंपनी में किए गए कार्यों को समझने के लिए।

5. औद्योगिक संबंध समस्या को समझने के लिए।

6. किसी के क्षेत्र या कार्यों में समस्या का विश्लेषण करने की क्षमता विकसित करना।

कार्यकारी विकास का महत्व:

1. संगठन का आकार और जटिलता, व्यवसाय और गैर-व्यवसाय दोनों बढ़ रहे हैं। बढ़ती प्रतिस्पर्धा की स्थिति में विशाल और जटिल संगठन की समस्याओं को संभालने के लिए प्रबंधकों को विकसित करने की आवश्यकता है।

2. समाज में तकनीकी और सामाजिक परिवर्तन की तीव्र दर से प्रबंधकों के प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है ताकि वे इन परिवर्तनों का सामना कर सकें।

ऑटोमेशन कटहल प्रतियोगिता, नए बाज़ारों की वृद्धि, प्रबंधन में बढ़-चढ़कर श्रम भागीदारी, व्यवसायिक गतिविधियों में बढ़ती जनता और सरकार की दिलचस्पी प्रमुख समस्याएं हैं जिन्हें संभालना होगा।

3. व्यापार और औद्योगिक नेता तेजी से अपनी सामाजिक और सार्वजनिक जिम्मेदारियों को पहचान रहे हैं। उन्हें अपनी नई जिम्मेदारियों के निर्वहन के लिए बहुत व्यापक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों के दृष्टिकोण को व्यापक बनाने के लिए कार्यकारी विकास की आवश्यकता होती है।

4. श्रम प्रबंधन संबंध तेजी से जटिल होते जा रहे हैं। कार्यकारी अधिकारियों को संघ की बातचीत, सामूहिक सौदेबाजी और शिकायत निवारण में नए और बेहतर कौशल की आवश्यकता होती है। कार्यकर्ता बेहतर शिक्षित और अधिक जागरूक हैं। आधुनिक कार्यबल के प्रबंधन के लिए अधिक सक्षम प्रबंधकों की आवश्यकता होती है।

5. मालिक-प्रबंधित से पेशेवर प्रबंधित उद्यमों तक एक ध्यान देने योग्य बदलाव है। परिवार में भी

व्यावसायिक प्रबंधकों को ट्राम और विकसित करने के लिए व्यावसायिक घरानों, विकास कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है।

6. सामाजिक-आर्थिक ताकतों में परिवर्तन को समझने और समायोजित करने के लिए अधिकारियों को शिक्षा और प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। सार्वजनिक नीति में परिवर्तन, सामाजिक न्याय की अवधारणा, औद्योगिक लोकतंत्र, पारिस्थितिकी (प्रदूषण) एर्गोनॉमिक्स सांस्कृतिक नृविज्ञान मुख्य सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन हैं।

प्रबंधन विकास कार्यक्रमों के बिना, अधिकारी अप्रचलित हो सकते हैं। जब तक वे आधुनिक प्रबंधन शिक्षा, अनुसंधान, सिद्धांतों और प्रथाओं के साथ तालमेल नहीं रखेंगे, तब तक कार्यकारी कर्मी भविष्य में जीवित नहीं रह पाएंगे।

7. परिचालन क्षमताओं को बेहतर बनाने के लिए सार्वजनिक उपयोगिताओं, राज्य उद्यम और नागरिक निकायों के प्रबंधन को पेशेवर बनाया जा रहा है। इसी तरह, कृषि, ग्रामीण विकास और सार्वजनिक प्रशासन के लिए पेशेवर अधिकारियों की आवश्यकता होती है।