मानव संसाधन प्रबंधन पर निबंध | मानव संसाधन विकास मंत्री

मानव संसाधन प्रबंधन पर निबंध!

मानव संसाधन प्रबंधन एक अलग और विशिष्ट कार्य है जिसे सभी प्रबंधकों को करने की आवश्यकता है।

यह प्रबंधन की वह शाखा है जो भर्ती, चयन, विकास और कर्मचारियों के सर्वोत्तम उपयोग से संबंधित है। इस प्रकार, मानव संसाधन प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक कर्मचारी संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में अपना अधिकतम योगदान देता है।

आज जो मानव संसाधन प्रबंधन है, वह औद्योगिक क्रांति के युग के बाद से कई महत्वपूर्ण अंतर-संबंधित विकासों का परिणाम है।

ट्रेड यूनियन आंदोलनों के उद्भव के साथ, एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक महत्वपूर्ण कड़ी के रूप में कार्य कर सके। इस तरह की भूमिका शुरू में श्रम कल्याण अधिकारी द्वारा केवल कर्मचारियों की कल्याणकारी गतिविधियों तक ही सीमित थी।

समय बीतने के साथ, कारखाना प्रणाली शुरू की गई थी। एक छत के नीचे हजारों व्यक्ति कार्यरत थे। अधिक से अधिक कर्मचारियों को रोजगार देने की आवश्यकता उत्पन्न हुई थी। और लोगों को संगठन के लिए भरने और देने की भूमिका एक व्यक्ति को दी गई थी जिसे 'कार्मिक अधिकारी' के रूप में जाना जाता था। उनका मुख्य कार्य कर्मचारियों की भर्ती करना, चयन करना और रखना था।

जैसे-जैसे समय बीतता गया, तेजी से बदलते तकनीकी विकास ने मौजूदा और नए कर्मचारियों के लिए नए कौशल विकास और प्रशिक्षण की आवश्यकता की। मानवीय संबंधों ने लोगों को किसी भी संगठन में सबसे मूल्यवान स्रोत के रूप में मान्यता दी।

श्रम कल्याण और कार्मिक प्रबंधन की पारंपरिक अवधारणा को मानव संसाधन प्रबंधन के साथ बदलना पड़ा। वर्तमान में, इन सभी पहलुओं अर्थात भर्ती, चयन, नियुक्ति और श्रम कल्याण आदि मानव संसाधन प्रबंधन की चिंता है।

इस बात को ध्यान में रखते हुए, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि मानव संसाधन प्रबंधन ने श्रम कल्याण और कार्मिक प्रबंधन की पारंपरिक अवधारणा को बदल दिया है।

मानव संसाधन प्रबंधन द्वारा किए गए मुख्य कार्य हैं:

(i) आवश्यक कर्मचारियों की संख्या और प्रकार का निर्धारण।

(ii) कर्मचारियों की भर्ती, चयन और नियुक्ति।

(iii) कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन और कैरियर के विकास में सुधार के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना।

(iv) प्रदर्शन मूल्यांकन

(v) कर्मचारियों को वित्तीय और गैर वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करके प्रेरित करना।

(vi) कर्मचारियों के लिए सामाजिक सुरक्षा सुनिश्चित करना और उनकी शिकायतों का निपटारा करना।

(vii) कानूनी जटिलताओं से उद्यमों का बचाव

(ज) संघ और प्रबंधन के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध स्थापित करना।

किसी भी उद्यम में सभी प्रबंधकीय कार्य व्यक्तियों द्वारा किए जाते हैं। कोई भी उद्यम कुशल और सक्षम कर्मचारियों की अनुपस्थिति में अपने उद्देश्यों को कार्य नहीं कर सकता है।

न केवल विकास के लिए बल्कि संगठन के अस्तित्व के लिए भी प्रतिबद्ध, ईमानदार, दृढ़ निश्चयी और निष्ठावान कर्मचारियों की आवश्यकता है। इसलिए, मानव संसाधन को एक उद्यम का सबसे मूल्यवान संसाधन माना जाता है।

संगठन संरचना की योजना और निर्णय लेने के माध्यम से क्या किया जाना है और कैसे किया जाना है, यह तय करने के बाद, संगठन की मानवीय आवश्यकता का आकलन किया जाता है।

स्टाफिंग फ़ंक्शन की आवश्यकता मूल्यांकन की प्रक्रिया से शुरू होती है और संगठन की आवश्यकता के अनुसार भर्ती करने और लोगों का चयन करने के लिए जाती है।

विपणन प्रबंधन और वित्तीय प्रबंधन के रूप में प्रबंधन को प्रबंधन का एक विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र भी माना जाता है। इसके अलावा, कर्मचारियों की सफलता उन नौकरियों की गुणवत्ता और स्थिरता पर निर्भर करती है जिनके लिए उन्हें नियुक्त किया जाता है। इसे सुनिश्चित करना मानव संसाधन विभाग द्वारा महत्वपूर्ण भूमिका है।

इसलिए, स्टाफिंग को "एक लाइन के साथ-साथ एक स्टाफ गतिविधि" अर्थात प्रबंधन का एक आवश्यक कार्य और प्रबंधन का एक विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र दोनों के रूप में जाना जाता है।