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इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: - 1. विभागीय संगठन के लक्षण 2. विभागीय संगठन के लाभ 3. नुकसान।
विभागीय संगठन के लक्षण:
एक विभागीय संगठन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:
1. ऐसे उद्यमों का प्रबंधन सरकार के हाथों में है। उद्यम का प्रबंधन और नियंत्रण विभाग के सिविल सेवकों द्वारा किया जाता है।
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2. इस तरह के उद्यम को राजकोष द्वारा वित्तपोषित किया जाता है और इसकी प्राप्तियों का भुगतान भी सरकारी खजाने में किया जाता है।
3. यह कानूनी प्रतिरक्षा का आनंद लेता है और उपक्रमों पर मुकदमा चलाने के लिए सरकार की मंजूरी आवश्यक है।
4. किसी अन्य सरकारी विभाग की तरह ही इसके खातों का भी ऑडिट किया जाता है।
5. इन विभागों की भर्तियां समान सिद्धांतों पर की जाती हैं और लगभग उसी तरह से जैसे सरकारी विभागों में होती हैं।
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6. सेवा की वही शर्तें जो अन्य सरकारी विभागों पर लागू होती हैं, वे इस प्रकार के उद्यम में काम करने वाले कर्मियों पर लागू होती हैं।
विभागीय संगठन के लाभ:
विभागीय उद्यमों के मुख्य लाभ निम्नलिखित हैं:
1. ये उपक्रम पूरी तरह से सरकारी नियंत्रण में हैं और सरकारी विभागों में से एक से जुड़े हैं। सरकार उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक व्यवस्थित और उचित तरीके से उनके काम को नियंत्रित करती है।
2. विभागीय संगठन अपने कामकाज में गोपनीयता बनाए रख सकते हैं क्योंकि यह रक्षा जैसे उपक्रमों के लिए आवश्यक है।
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3. विभागीय संगठन उद्यम पर संसदीय नियंत्रण की अधिकतम डिग्री सुनिश्चित करता है।
4. सार्वजनिक उपयोगिता सेवाओं और रणनीतिक उद्योगों के लिए संगठन का विभागीय रूप आवश्यक है। रक्षा और परमाणु ऊर्जा जैसे सामरिक उद्योगों को सरकारी विभागों के तहत बेहतर तरीके से प्रबंधित किया जाता है।
5. सख्त बजट, लेखा और लेखा परीक्षा नियंत्रण के कारण विभागीय संगठन में सार्वजनिक धन के दुरुपयोग का जोखिम कम से कम है।
विभागीय संगठन के नुकसान:
एक विभागीय उद्यम निम्नलिखित कमियों या सीमाओं से ग्रस्त है:
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1. सार्वजनिक उद्यमों को काफी स्वायत्तता और पहल करनी चाहिए। इस प्रणाली के तहत अत्यधिक मंत्रिस्तरीय नियंत्रण है जो सद्भाव को मारता है और ऐसे संगठनों को बनाने का बहुत उद्देश्य वस्तुतः पराजित होता है।
2. इस प्रकार का संगठन व्यावहारिक रूप से सरकारी तर्ज पर चलाया जाता है और जैसे कि किसी सरकारी संगठन के सभी दोषों को विरासत में दिया जाता है जिसमें देरी शामिल है और यह लालफीताशाही और आधिकारिकता की दौड़ में शामिल है।
3. इस प्रणाली के तहत, सभी नीतियां मंत्री स्तर पर तय की जाती हैं और उच्च स्तर पर शक्तियों को केंद्रीकृत किया जाता है। यह चिंताओं की दक्षता पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।
4. विभागीय संगठन दीर्घकालिक वित्तीय निर्णय नहीं ले सकता क्योंकि यह सरकार के बजटीय विनियोजन पर निर्भर करता है।
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5. ऐसे उद्यमों का प्रबंधन सिविल सेवकों के हाथों में है। व्यावसायिक अनुभव रखने वाले सक्षम व्यक्तियों की कमी है। सिविल सेवक वाणिज्यिक संगठन चलाने के लिए उपयुक्त नहीं हैं।