प्रबंधन का आकस्मिक सिद्धांत: विशेषताएं, मूल्यांकन और सीमा

इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - १। आकस्मिकता सिद्धांत 2 की विशेषताएं। आकस्मिकता सिद्धांत का मूल्यांकन 3. सीमाएँ।

आकस्मिकता सिद्धांत की विशेषताएं:

1. प्रबंधन प्रकृति में स्थितिजन्य है। प्रबंधन की तकनीक स्थिति की जटिलता पर निर्भर करती है।

2. यह प्रबंधन के लिए 'अगर और' तब 'दृष्टिकोण' है, 'यदि' स्वतंत्र चर का प्रतिनिधित्व करता है और 'तब' निर्भर प्रबंधन चर या उस स्थिति में अपनाई जाने वाली तकनीक का प्रतिनिधित्व करता है। यदि ’श्रमिकों के पास मजबूत शारीरिक जरूरतें हैं,’ तो iv वित्तीय प्रेरक ’को अपनाया जाना चाहिए और workers यदि’ उनके पास मजबूत उच्च-क्रम की आवश्यकताएं हैं, तो needs गैर-वित्तीय प्रेरक को अपनाया जाना चाहिए।

3. प्रबंधन सिद्धांत प्रकृति में सार्वभौमिक नहीं हैं क्योंकि प्रबंधन की कोई सर्वोत्तम शैली नहीं है। प्रबंधन स्थितिजन्य है और प्रबंधकीय क्रियाएं पर्यावरणीय परिस्थितियों पर निर्भर करती हैं।

4. यह जटिल संगठनों को समझने में मदद करता है क्योंकि यह संगठनों के बहुभिन्नरूपी प्रकृति पर केंद्रित है। यह विभिन्न पर्यावरणीय परिस्थितियों में एक संगठन को संचालित करने में मदद करता है। समस्याओं को हल करने के लिए एक विशिष्ट समाधान होने के बजाय, यह एक ढांचा प्रदान करता है जहां हर समाधान पर्यावरणीय परिस्थितियों पर निर्भर करता है। समान समस्या का समय के विभिन्न बिंदुओं पर अलग-अलग समाधान हो सकता है और विभिन्न समस्याओं का एक ही बिंदु पर एक ही समाधान हो सकता है।

5. यह आंतरिक और बाह्य पर्यावरण दोनों के लिए संगठन के अनुकूलनशीलता में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। यह आंतरिक वातावरण को उसके बाहरी वातावरण में फिट करने की बात है।

आकस्मिकता सिद्धांत का मूल्यांकन:

यह सिद्धांत प्रबंधकों को अभ्यास करने के लिए उपयोगी साबित हुआ है:

1. यह विचार के विभिन्न स्कूलों का एकीकरण है; शास्त्रीय, व्यवहार और प्रणाली दृष्टिकोण। यह विचार के विभिन्न स्कूलों के सिद्धांतों को एकीकृत करता है और उन्हें स्थिति की जरूरतों पर आकस्मिक लागू करता है।

2. यह प्रकृति में व्यावहारिक है क्योंकि हर समस्या का समाधान स्थिति का विश्लेषण करने के बाद मिलता है।

3. यह बहुभिन्नरूपी विश्लेषण की तकनीक का अनुसरण करता है। यह उन सभी संभावित चरों या कारकों के बारे में सोचता है जो स्थिति को प्रभावित करते हैं और सर्वोत्तम को अपनाते हैं।

4. यह प्रकृति में अनुकूली है। यह संगठन की पूर्व-तैयार संरचना को नहीं मानता है, लेकिन एक ऐसी संरचना को अपनाता है जो संगठन को पर्यावरण के अनुकूल बनाने में मदद करता है।

5. यह संगठन संरचना को डिजाइन करने और सूचना निर्णय प्रणाली की योजना बनाने में मदद करता है। एक छोटे आकार के संगठन को केंद्रीयकृत किया जा सकता है और एक बड़े आकार के संगठन को संरचना में विकेंद्रीकृत किया जा सकता है।

6. यह श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए प्रेरक और नेतृत्व दृष्टिकोण विकसित करने में मदद करता है। कुशल श्रमिकों से निपटने के लिए अकुशल श्रमिकों और भागीदारी शैली से निपटने के लिए निरंकुश शैली को अपनाया जा सकता है। प्रबंधन के लिए आकस्मिक दृष्टिकोण को आज के प्रबंधन की एक प्रमुख शाखा माना जाता है।

आकस्मिकता सिद्धांत की सीमाएं:

सबसे अच्छा है कि आकस्मिक सिद्धांत प्रबंधन के विचार को प्रदान करता है के बावजूद, यह आलोचना से मुक्त नहीं है।

आलोचकों का कहना है कि:

1. यह 'सिद्धांतों की सार्वभौमिकता' की अवधारणा का पालन नहीं करता है जो अक्सर विशिष्ट प्रबंधन स्थितियों पर लागू होता है।

2. यह तर्क दिया जाता है कि फेयोल ने भी किस आकस्मिक सिद्धांत का दावा किया था। उन्होंने प्रबंधन सिद्धांतों के लचीलेपन की भी बात की। इसलिए, सिद्धांत ने प्रबंधन के विचार में कुछ भी नया नहीं जोड़ा है।

3. जैसा कि किसी समस्या का कोई निश्चित समाधान नहीं है, प्रबंधक सही विकल्प पर पहुंचने के लिए विकल्पों के बारे में सोचते हैं। यह समय और धन के मामले में महंगा है। यह सैद्धांतिक आधार भी प्रदान नहीं करता है, जिस पर प्रबंधन सिद्धांत आधारित होंगे।

4. निर्णय लेने की स्थिति के लिए प्रासंगिक सभी कारकों को निर्धारित करना प्रबंधकों के लिए संभव नहीं है। समय, धन और क्षमता की बाधाओं के कारण, प्रबंधक न तो पर्यावरण के बारे में पूरी जानकारी एकत्र कर सकते हैं और न ही इसका पूरी तरह से विश्लेषण कर सकते हैं।

इसके अलावा, इन कारकों के बीच सही संबंध स्थापित करना संभव नहीं है। इसलिए, इस सिद्धांत का अनुप्रयोग एक जटिल कार्य हो सकता है क्योंकि निर्णय सीमित जानकारी पर आधारित होते हैं। ये आलोचनाएं केवल प्रकृति में सैद्धांतिक हैं। सिद्धांत तर्कसंगत रूप से लागू किए जाने पर विचार के प्रबंधन के विकास में योगदान देता है।