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इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: - 1. ब्रेक-सम चार्ट की अवधारणा 2. ब्रेक-ईवन चार्ट के उपयोग 3. निर्माण 4. लाभदायक प्रदर्शन में सुधार।
ब्रेक-सम चार्ट (बीईसी) की अवधारणा:
ब्रेक-इवन की अवधारणा को बहुत अच्छी तरह से समझाया जा सकता है और ब्रेक-इवन चार्ट द्वारा विश्लेषण किया जा सकता है।
चार्ट का उपयोग बिक्री के विभिन्न स्तरों पर लाभ / हानि में परिवर्तन के अध्ययन के साथ-साथ लागत लाभ मात्रा संबंध के अध्ययन में किया जा सकता है।
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बीईसी आउटपुट के विभिन्न स्तरों पर बिक्री और लागत का एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है। इसे उत्पादन और बिक्री के लाभ के संबंध के ग्राफिक रूप में एक विश्लेषण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
BEC के उपयोग:
BEC का उपयोग निम्नलिखित स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है:
(i) लाभ और व्यय विश्लेषण।
(ii) लागत-आयतन-मूल्य संबंध।
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(iii) बीईपी का निर्धारण। बिक्री के टर्नओवर और आउटपुट के विभिन्न स्तरों पर कुल लागत का प्रतिनिधित्व करने वाली लाइनें एक दूसरे को BEP के रूप में जाना जाता है। इस बिंदु से परे संगठन लाभ कमाता है।
(iv) उत्पादन और मुनाफे की लागत पर बिक्री में भिन्नता का प्रभाव।
(v) विनिर्माण अर्थशास्त्र से संबंधित समस्याओं के विश्लेषण में यह एक उपयोगी उपकरण है।
(vi) लाभ की मात्रा और सुरक्षा अध्ययन का मार्जिन।
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(vii) राजस्व या लागत में भिन्नता के रूप में वास्तविक बिक्री और मुनाफे के साथ बजट की तुलना करने से बीईसी में संबंधित लाइन के ढलान में बदलाव होगा, जिससे बीईपी ऊपर या नीचे की ओर खिसक जाएगा।
(viii) आउटपुट का इष्टतम स्तर निर्धारित करना।
BEC का निर्माण:
बीईसी एक दो आयामी ग्राफ है, जिसमें आउटपुट का स्तर एक्स-अक्ष पर लिया जाता है और इसी लागत और राजस्व वाई-अक्ष पर लिया जाता है। आउटपुट-टोटल कॉस्ट और आउटपुट- रेवेन्यू के लिए अलग-अलग कर्व्स या लाइनें खींची जाती हैं ताकि तुलना और विश्लेषण हो सके।
एक विशिष्ट बीईसी चित्र 16.1 में दिखाया गया है।
बीईसी ड्राइंग में निम्नलिखित चरण हैं:
(i) आउटपुट के विभिन्न स्तरों पर निर्धारित लागत, कुल लागत और कुल राजस्व का निर्धारण करता है।
(ए) उद्यम की मौजूदा क्षमता के रूप में जाना जाने वाले उत्पादन के कुछ स्तर तक निश्चित लागत स्थिर रहेगी और उत्पादन स्तर से स्वतंत्र होगी। इस प्रकार निश्चित लागत के लिए लाइन X- अक्ष के समानांतर होगी।
(बी) यह माना जाता है कि आउटपुट में वृद्धि के साथ निश्चित अनुपात में परिवर्तनीय लागत में वृद्धि होती है। इस प्रकार कुल लागत वक्र एक सीधी रेखा होगी और कुल लागत रेखा एक बिंदु पर Y- अक्ष काट देगी जहां कुल लागत कुल राजस्व के बराबर होगी।
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(c) उत्पादन में परिवर्तन के साथ राजस्व को निश्चित अनुपात में बदलने के लिए भी माना जाता है। इस प्रकार राजस्व रेखा को ग्राफ पर किसी भी दो बिंदुओं द्वारा राजा द्वारा खींचा जा सकता है। लाइन मूल से गुजरेगी क्योंकि मुर्गी उत्पादन शून्य है, राजस्व भी शून्य होगा।
निम्नलिखित सूचना देने के लिए BEC चार्ट का अध्ययन किया जा सकता है:
(i) यह चित्र 16.2 के लिए देखा जा सकता है कि राजस्व और कुल लागत लाइनों के प्रतिच्छेदन का बिंदु बीईपी है।
(ii) बीईपी के अनुरूप एक्स-समन्वय आउटपुट के स्तर को दर्शाता है जिसके आगे मुनाफा शुरू होगा और इसके बाद संगठन को नुकसान होगा।
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(iii) बीईपी के अनुरूप वाई-समन्वय, ब्रेक का स्तर देता है- यहां तक कि बिक्री और लागत भी।
(iv) बीईपी में वास्तविक बिक्री और बिक्री के बीच के अंतर को 'मार्जिन ऑफ सेफ्टी' के रूप में जाना जाता है।
बीईसी को चित्रित करने की विधि को निम्नलिखित उदाहरण से समझाया गया है:
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उदाहरण 1:
एक प्रतिष्ठान जो केवल एक वस्तु का उत्पादन करता है, जिसे वह रु। में बेचता है। 7.50। प्रति यूनिट, रुपये के बराबर लागत तय की है। 40,000 और परिवर्तनीय लागत, रु। 3.50 प्रति यूनिट। ब्रेकेवन को वह कितनी इकाइयों का उत्पादन करना चाहिए? 12,000 इकाइयों का उत्पादन होने पर क्या लाभ होगा?
उपाय:
बिक्री और लागत लाइनों को आकर्षित करने के लिए, हम आउटपुट के दो स्तरों पर विचार करते हैं और संबंधित राजस्व और कुल लागत का पता लगाते हैं।
BEC चित्र 16.3 में बनाया गया है।
(i) उसे ब्रेक-ईवन के लिए 10,000 यूनिट का उत्पादन करना चाहिए।
(ii) 13,000 इकाइयों पर बिंदु C = Rs.90, 000 पर राजस्व
बिंदु D = Rs.82, 000 पर कुल 12,000 इकाइयाँ
इसलिए 12,000 इकाइयों के उत्पादन के लिए लाभ
= 90,000 रुपये - 82000 रुपये - 8,000 रुपये
ब्रेक-इवन चार्ट का उपयोग करके लाभ प्रदर्शन में सुधार:
ब्रेक- यहां तक कि विश्लेषण और ब्रेक-ईवन चार्ट्स लाभ योजना के लिए महत्वपूर्ण उपकरण हैं।
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मुनाफे में सुधार के तीन तरीके हैं, अर्थात्:
(i) बिक्री की मात्रा में वृद्धि (अ) आउटपुट में वृद्धि (या) बिक्री मूल्य में वृद्धि (ii) से।
(ii) परिवर्तनीय खर्चों को कम करना।
(iii) निश्चित खर्चों को कम करना।
इन स्थितियों का बीईसी द्वारा बहुत अच्छी तरह से विश्लेषण किया जा सकता है।
अंजीर 16.4 से, यह देखा जा सकता है कि जब एक्स से आउटपुट बढ़ता है1, एक्स को2 'लाभ में वृद्धि हुई है, (b) बिक्री मूल्य में वृद्धि:
बिक्री मूल्य में वृद्धि के साथ, राजस्व वक्र का ढलान अधिक देखने को मिलेगा। (16.5)। यह देखा जा सकता है कि बीईपी एक्स से बाईं ओर चला जाता हैओ X कोओ'और उसी आउटपुट X के लिए मुनाफा1, बढ़ती है।
(ii) परिवर्तनीय लागत को कम करना:
परिवर्तनीय लागत में कमी से लागत वक्र की ढलान कम हो जाती है (चित्र 16.6 देखें) और बीईपी की बाईं ओर एक बदलाव है। इसके कारण सुरक्षा का मार्जिन बढ़ता है और घटना का कोण बढ़ता है अर्थात P / V अनुपात में सुधार होता है। यहां एक ही आउटपुट X के लिए फिर से लाभ1' बढ़ती है।
(iii) निश्चित लागतों में कटौती:
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इस मामले में लागत वक्र का ढलान समान रहता है लेकिन इसकी स्थिति में नीचे की ओर बदलाव होता है (चित्र 16.7 देखें)।
इसके परिणामस्वरूप BEP में बाईं ओर शिफ्ट हो जाता है यानी Xo से X 'ओ। सुरक्षा के मार्जिन को बढ़ाने के साथ-साथ आउटपुट X के समान स्तर के लिए लाभ1
