लेन-देन और परिवर्तनकारी नेता: तुलना

यह लेख आपको लेन-देन और परिवर्तनकारी नेताओं के बीच तुलना करने में मदद करेगा।

तुलना # लेन-देन के नेताओं:

लेन-देन करने वाले नेता "भूमिका और कार्य आवश्यकताओं को स्पष्ट करके स्थापित लक्ष्यों की दिशा में अपने अनुयायियों को मार्गदर्शन या प्रेरित करते हैं"। वे अधीनस्थों के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उन्हें उनकी उपलब्धि के लिए मार्गदर्शन करते हैं। उन कार्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य और अधीनस्थों की भूमिका पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। वे संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं और अच्छा प्रदर्शन करने वालों को पुरस्कार प्रदान करते हैं।

लेन-देन नेताओं के लक्षण:

लेन-देन करने वाले नेताओं की निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

(a) वे अनुयायियों को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करते हैं।

(b) वे अच्छे प्रदर्शन के लिए अनुयायियों को पुरस्कृत करते हैं। इस प्रकार, प्रयासों के लिए पुरस्कृत किया जाता है।

(c) वे प्रदर्शन के मानकों को फ्रेम करते हैं, प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं, विचलन की खोज करते हैं और विचलन को कम करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करते हैं।

तुलना # परिवर्तनकारी नेता:

परिवर्तनकारी नेता "व्यक्तिगत विचार, बौद्धिक उत्तेजना प्रदान करते हैं और करिश्मा रखते हैं"। करिश्मा "पारस्परिक आकर्षण का एक रूप है जो समर्थन और स्वीकृति को प्रेरित करता है"। करिश्मा वाला नेता गैर-करिश्माई नेता की तुलना में अधिक सफल होता है।

वे अनुयायियों में मिशन की भावना पैदा करते हैं और उन्हें संगठनों के हितों में व्यक्तिगत हितों के अधीन करना सिखाते हैं। वे अनुयायियों के संगठनात्मक लक्ष्यों और विकासात्मक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे नए तरीकों से पुरानी समस्याओं को देखने के लिए एक दृष्टिकोण विकसित करते हैं और समूह लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा पैदा करते हैं।

परिवर्तनकारी नेतृत्व एक टीम की कप्तानी के समान है, जहां लक्ष्य हर टीम के सदस्य से सर्वश्रेष्ठ बाहर लाना है। यह मानव क्षमता की बर्बादी से बचने के लिए प्रभावी, कुशल और उत्कृष्ट होना चाहिए। अकेले व्यक्ति के कार्यों में परिवर्तनशील होना पर्याप्त नहीं है।

प्रभावी, कुशल और उत्कृष्ट होने के लिए, परिवर्तनकारी नेतृत्व के चार घटकों को समझना और विकसित किया जाना चाहिए; उद्देश्य, ज्ञान, अधिकार और विश्वास:

(ए) उद्देश्य:

परिवर्तनकारी नेता कारणों और संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ दृढ़ता से कार्य करता है। यह फोकस और स्थिरता प्रदान करता है।

(ख) ज्ञान:

उसे न्याय करने और विवेकपूर्ण तरीके से कार्य करने का ज्ञान है। यह ज्ञान पूरे संगठन और उसके वातावरण में पाया जाता है, लेकिन इसे रखने वालों द्वारा साझा किया जाना चाहिए।

(सी) प्राधिकरण:

उसके पास न केवल निर्णय लेने की शक्ति है, बल्कि यह भी मानता है कि इसमें शामिल और प्रभावित सभी लोगों के पास साझा उद्देश्यों के लिए योगदान करने का अधिकार होना चाहिए।

(घ) विश्वास:

वह प्रेरणा देता है - और पूरे संगठन और उसके वातावरण में विश्वास का लाभार्थी है। विश्वास और ज्ञान के बिना, लोग अधिकार का प्रयोग करने से डरते हैं। परिवर्तनकारी नेता "मिशन की भावना को संचारित करके, सामान्य अनुभवों से परे जाकर, सीखने के अनुभवों को प्रेरित करते हैं और सोच के नए तरीकों को प्रेरित करते हैं।"

एक परिवर्तनकारी नेता में निम्नलिखित सात गुण होते हैं:

ए। किसी के अधीनस्थों पर भरोसा करना

ख। एक दृष्टि विकसित करना,

सी। ठंडा करते रहो,

घ। जोखिम को प्रोत्साहित करना,

इ। एक विशेषज्ञ होने के नाते,

च। असंतोष को आमंत्रित करना, और

जी। चीजों को सरल बनाना।

परिवर्तनकारी नेताओं की विशेषताएं:

परिवर्तनकारी नेताओं की निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

(ए) वे समूह के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुयायियों में विश्वास विकसित करते हैं।

(बी) वे अनुयायियों में मिशन की भावना विकसित करते हैं, कुछ नया करने की इच्छा रखते हैं।

(c) वे बुद्धिमत्ता और तर्कसंगतता को बढ़ावा देते हैं और कर्मचारियों को सावधानीपूर्वक समस्या को सुलझाने में मदद करते हैं।

(d) वे व्यक्तिगत ध्यान देते हैं और प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से सलाह देते हैं।