प्रबंधकीय नेतृत्व: अर्थ और शैलियाँ

इस लेख को पढ़ने के बाद आप प्रबंधकीय नेतृत्व के अर्थ और शैलियों के बारे में जानेंगे।

अर्थ प्रबंधकीय नेतृत्व की:

प्रभावी प्रबंधन के लिए नेतृत्व की आवश्यकता होती है। प्रबंधकीय और नेतृत्व के व्यवहार कार्यों को अलग करना संभव है। ऐसा इसलिए है क्योंकि संगठनात्मक प्रासंगिकता के मामले में प्रभाव का हर कार्य कुछ हद तक नेतृत्व का कार्य है।

एक प्रबंधक विशिष्ट छोरों की ओर निर्देशित उद्यम की विभिन्न गतिविधियों का आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करता है। दूसरी ओर, एक नेता अपने अधीनस्थों में विश्वास और विश्वास को प्रेरित करता है, उनसे अधिकतम सहयोग प्राप्त करता है और संगठित प्रयास में उनकी गतिविधियों का मार्गदर्शन करता है।

विशेष रूप से, प्रबंधकीय नेतृत्व वह व्यवहार है जो किसी कार्य पर आवश्यक प्रदर्शन से जुड़े स्वैच्छिक अनुयायी व्यवहार को हटाता है। नेतृत्व है "... संगठन के नियमित निर्देशों के साथ यांत्रिक अनुपालन के ऊपर और ऊपर प्रभावशाली वृद्धि"। एक प्रबंधक का नेतृत्व व्यवहार वह है जो प्रभावी और अप्रभावी संगठनों के बीच अंतर करता है।

प्रबंधकीय नेतृत्व एक प्रबंधक के कौशल और एक नेता के गुणों को जोड़ता है। प्रबंधकीय नेतृत्व की अवधारणा महत्वपूर्ण है क्योंकि शब्द ही अधिक प्रभावी कार्य प्रदर्शन, संगठनात्मक प्रभावशीलता और मानव संतुष्टि के लिए प्रबंधकीय और नेतृत्व भूमिकाओं को एक साथ लाने की आवश्यकता का सुझाव देता है। तब प्रबंधकीय नेता, का मूल्यांकन आम तौर पर व्यक्तिगत और समूह लक्ष्य की प्राप्ति के औपचारिक कार्य सिद्धि और अनौपचारिक आधार दोनों पर किया जाता है।

प्रबंधकीय नेतृत्व की शैली:

व्यक्तिगत रूप से लोकतांत्रिक शैली का पक्ष लेते हुए, कुछ विशेषज्ञ स्वीकार करते हैं कि प्रबंधकों को प्रबंधन करने का निर्णय लेने से पहले कुछ व्यावहारिक विचार करने की आवश्यकता है।

यह सुझाव दिया जाता है कि एक प्रबंधक को नेतृत्व शैली चुनने से पहले बलों के तीन सेटों पर विचार करना चाहिए:

1. प्रबंधक में बल,

2. अधीनस्थों में बल, और

3. परिस्थितियों में बल।

यह दृष्टिकोण सबसे प्रभावी प्रबंधकों को लचीले के रूप में देखता है, जो एक निश्चित समय और स्थान में आवश्यकतानुसार नेतृत्व व्यवहार का चयन करने में सक्षम है। एक प्रबंधक मुख्य रूप से अपनी पृष्ठभूमि, ज्ञान, मूल्यों और अनुभव (प्रबंधक में बलों) से कैसे प्रभावित होगा।

उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक जो मानता है कि व्यक्ति की आवश्यकताओं को संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार दूसरे स्थान पर आना चाहिए, अपने अधीनस्थों की गतिविधियों में बहुत ही निर्देशात्मक भूमिका निभा सकता है। अधीनस्थों की विशेषताओं (बलों) पर भी विचार किया जाना चाहिए इससे पहले कि प्रबंधक एक उपयुक्त नेतृत्व शैली का चयन कर सकें।

एक प्रबंधक अधीनस्थों को अधिक भागीदारी और स्वतंत्रता की अनुमति दे सकता है:

1. स्वतंत्रता और कार्रवाई की स्वतंत्रता पर जोर दें।

2. निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेना चाहते हैं।

3. संगठन के लक्ष्यों को पहचानें।

4. कुशलता से समस्या से निपटने के लिए जानकार और अनुभवी हैं।

5. पिछले प्रबंधकों के साथ अनुभव करें जो उन्हें भागीदारी प्रबंधन की उम्मीद करते हैं।

जहां इन स्थितियों में कमी है, प्रबंधकों को सत्तावादी शैली की ओर झुकना पड़ सकता है।

अंत में, प्रबंधक की नेतृत्व शैली की पसंद को इस तरह के स्थितिजन्य बलों के साथ मिलाना चाहिए:

1. संगठन की पसंदीदा शैली,

2. विशिष्ट कार्य समूह,

3. समूह के कार्य कार्यों की प्रकृति,

4. समय का दबाव, और 

5. पर्यावरणीय कारक जो प्राधिकरण के प्रति संगठन के सदस्यों के रवैये को प्रभावित कर सकते हैं।

ऊपर बता रहे हैं:

1. अधिकांश प्रबंधक, उदाहरण के लिए, संगठन की पदानुक्रम द्वारा इष्ट नेतृत्व शैली की ओर बढ़ेंगे।

2. एक समूह जो अच्छी तरह से काम करता है वह करीबी पर्यवेक्षण की तुलना में मुक्त और खुले वातावरण में अधिक प्रतिक्रिया दे सकता है।

3. यदि कार्य के लिए केवल प्रबंधक के पास विशेष कौशल और ज्ञान की आवश्यकता है, तो प्रत्यक्ष निर्देश और निकट पर्यवेक्षण आवश्यक हो सकते हैं।

4. उन स्थितियों में जहां त्वरित निर्णय आवश्यक हैं, यहां तक कि लोकतांत्रिक प्रबंधकों को एक आधिकारिक नेतृत्व शैली के लिए टालना पड़ सकता है।

संक्षेप में, प्रबंधकीय नेतृत्व की दो शैलियाँ हो सकती हैं:

1. बॉस केंद्रित नेतृत्व:

प्रबंधक द्वारा अधिकतम अधिकार का उपयोग। अधीनस्थों के लिए बहुत कम स्वतंत्रता।

2. अधीनस्थ केंद्रित नेतृत्व:

प्रबंधक द्वारा प्राधिकरण का न्यूनतम उपयोग। अधीनस्थों के लिए स्वतंत्रता का बड़ा क्षेत्र निर्णय लेने और प्रबंधक द्वारा परिभाषित सीमाओं के भीतर कार्य करने के लिए है।