भारत में खुदरा क्षेत्र: विकास, संरचना, चुनौतियां और अवसर | विपणन प्रबंधन

इस लेख में हम इस बारे में चर्चा करेंगे: - १। रिटेल सेक्टर 2 का परिचय। भारतीय खुदरा दृश्य 3। रिटेलिंग प्रारूप 4। विकास 5. रचना ६। चुनौतियां और अवसर 7. निष्कर्ष।

खुदरा क्षेत्र का परिचय:

माल और सेवाओं के वितरण चैनल में अंतिम रूप से आने वाली खुदरा बिक्री न केवल हमारी आर्थिक संरचना का अभिन्न अंग है, बल्कि हमारे जीवन के तरीके को भी आकार देती है। खुदरा उद्योग दुनिया का सबसे बड़ा निजी उद्योग है। भारतीय संदर्भ में, खुदरा क्षेत्र कृषि के बाद दूसरा सबसे बड़ा नियोक्ता है।

भारत दुनिया का नौवां सबसे बड़ा खुदरा बाजार है, जिसकी अनुमानित वार्षिक खुदरा बिक्री लगभग 9,60,000 करोड़ रुपये है। टाटा स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट ग्रुप द्वारा किए गए शोध से संकेत मिलता है कि अगले दस वर्षों में भारतीय खुदरा बाजार 5.5% की वार्षिक वृद्धि दर से बढ़ने की संभावना है। भारतीय खुदरा उद्योग देश के सकल घरेलू उत्पाद के 10% और रोजगार के लगभग 8% के लिए लेखांकन, सभी उद्योगों में सबसे बड़ा है।

भारत में खुदरा बिक्री का चेहरा तेजी से बदल रहा है। पारंपरिक "मॉम एंड पॉप किराना शॉप्स" से, हम विशाल डिपार्टमेंटल स्टोर्स, सुपरमार्केट, हाइपर मार्केट, एक्सक्लूसिव आउटलेट्स, बिग बज़ार और सबसे आधुनिक शॉपिंग मॉल में जा रहे हैं। खरीदारी की कुल अवधारणा और विचार ने भारत में खरीदारी में एक क्रांति की शुरुआत करते हुए प्रारूप और उपभोक्ता खरीद व्यवहार के संदर्भ में एक ध्यान आकर्षित करने वाला बदलाव किया है।

आधुनिक रिटेलिंग ने भारत में खुदरा बाजार में प्रवेश किया है, जो हलचल वाले शॉपिंग सेंटर, बहु-मंजिला मॉल के रूप में मनाया जाता है और विशाल में एक छत के नीचे खरीदारी, मनोरंजन और भोजन शामिल है।

24 वर्ष की औसत आयु के साथ एक बड़ी युवा कामकाजी आबादी, शहरी क्षेत्रों में परमाणु परिवारों के साथ-साथ बढ़ती कामकाजी महिलाओं की आबादी और सेवा क्षेत्र में उभरते अवसर भारत में संगठित खुदरा क्षेत्र की वृद्धि में बहुत कारक होने जा रहे हैं। संगठित खुदरा बिक्री और भारतीय आबादी द्वारा खपत मोड में वृद्धि पैटर्न नए व्यवसायियों को भारतीय खुदरा उद्योग में प्रवेश करने में मदद करने वाले बढ़ते ग्राफ का अनुसरण करेगा।

भारतीय संगठित रिटेल 20% की दर से बढ़ रहा है और वैश्विक रुझानों को दर्शाता है कि 50 रिटेल संगठनों ने फॉर्च्यून 500 कंपनियों में खुद को तैनात किया है। संगठित रिटेल का असंगठित खुदरा क्षेत्र, पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला और रोजगार के मुद्दों पर बड़ा प्रभाव है। भारत में, विशाल मध्यम वर्ग और इसके लगभग अप्रयुक्त खुदरा उद्योग नए खुदरा बाजारों में प्रवेश करने के इच्छुक वैश्विक खुदरा दिग्गजों के लिए प्रमुख आकर्षक बल हैं, जो बदले में, भारतीय खुदरा उद्योग को तेजी से बढ़ने में मदद करेंगे।

रिलायंस और भारती-वॉल-मार्ट जैसे बड़े खिलाड़ियों का प्रवेश क्रांतिकारी तरीके से भारतीय खुदरा बिक्री को प्रभावित करने वाला है। एक ही ब्रांड में 51% तक एफडीआई की अनुमति देने के लिए एफडीआई नीति (फरवरी 2006) की घोषणा के बाद, कई और अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी भारतीय खुदरा बाजार में प्रवेश करने की योजना बना रहे हैं।

भारतीय खुदरा दृश्य:

भारत एक अभूतपूर्व खपत उछाल देख रहा है। अर्थव्यवस्था 7 और 9% के बीच बढ़ रही है और आय की गतिशीलता में सुधार के साथ-साथ अनुकूल जनसांख्यिकी और खर्च पैटर्न जैसे कारक उपभोग की मांग को बढ़ा रहे हैं।

भारतीय खुदरा उद्योग को दुनिया के दस सबसे बड़े खुदरा बाजारों में स्थान दिया गया है। "पसंद वरीयता", "कई लोगों के लिए मूल्य" और संगठित खुदरा प्रारूपों के उद्भव के संदर्भ में भारतीय उपभोक्ता की व्यवहारिक बदलाव ने भारत में खुदरा बिक्री के चेहरे को स्थानांतरित कर दिया है।

भारतीय खुदरा उद्योग वर्तमान में US$200 बिलियन का उद्योग होने का अनुमान है और संगठित रिटेलिंग में 3% (या) US$6.4 बिलियन का खुदरा उद्योग शामिल है। पिछले पांच वर्षों में 20% प्रति वर्ष से अधिक की वृद्धि के साथ, संगठित खुदरा बिक्री 2010 तक US$23 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है।

प्रारंभ में, संगठित खुदरा क्षेत्र में विकास बहुत धीमा था और मुख्य रूप से किराए और स्थान के कारण महानगरों तक सीमित था, जो विकास के लिए सबसे बड़ी बाधा साबित हो रहे हैं। ये कारक देश में खुदरा लहर के लिए महत्वपूर्ण ड्राइवर थे। वास्तविक स्थिति की कम लागत और उनके क्रय व्यवहारों के कारण संगठित खुदरा विकास में दक्षिण भारत एक अग्रणी के रूप में अपना स्थान बना रहा है।

संगठित रिटेलिंग में नए प्रवेशकों में सुभीक्षा, नीलगिरी विवेक और फूड वर्ल्ड शामिल हैं। व्यापार की संभावनाओं को महसूस करते हुए, बड़े घरेलू औद्योगिक घराने जैसे ट्रेंट के साथ पीरामल, चौराहे के साथ पीरामल ’, ग्लोबस के साथ राजन समूह, शॉपर्स स्टॉप के साथ के। रहेजा ग्रुप आदि भी खुदरा क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं।

भोजन और किराने, फैशन और अन्य में भारतीय खुदरा उद्योग में प्रमुख खिलाड़ी।

संगठित बनाम असंगठित खुदरा बिक्री:

भारतीय खुदरा क्षेत्र में असंगठित क्षेत्रों का वर्चस्व है। भारत में खुदरा उद्योग का अनुमान यूएस $ 200 बिलियन है, जिसमें से संगठित खुदरा बिक्री, यानी आधुनिक व्यापार TSMG के अनुसार 3% या US $ 6.4 बिलियन का कारोबार करता है। इसके विपरीत, संगठित क्षेत्र के खिलाड़ियों को मिलने के लिए भारी खर्च होता है, और फिर भी पारंपरिक क्षेत्र के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए कम कीमत का रोना पड़ता है।

संगठित क्षेत्र के लिए उच्च लागत उच्च गुणवत्ता वाले रियल एस्टेट, उच्च श्रम लागत, कर्मचारियों को सामाजिक सुरक्षा, बहुत बड़ा परिसर, एयर कंडीशनिंग जैसी आराम सुविधा, बैक-अप बिजली की आपूर्ति, करों आदि के कारण होती है। ये लागत उच्च बिक्री से पूरी होती हैं वॉल्यूम, और चैनल की लागत में कटौती करके, कंपनियों की आपूर्ति पर नियंत्रण और कुछ उत्पादों के लिए निजी स्तर का नामकरण। सेव मार्जिन लागत उन उपभोक्ताओं को दी जाती है जो संगठित रिटेलर से रियायती उत्पाद खरीदना पसंद करते हैं।

भारत में खुदरा बिक्री का चेहरा तेजी से बदल रहा है। पारंपरिक "मॉम एंड पॉप किराना शॉप्स" से, हम विशाल डिपार्टमेंटल स्टोर, सुपरमार्केट और कई आधुनिक स्वरूपों में जा रहे हैं।

भारत में खुदरा बिक्री प्रारूप:

मॉल - आज संगठित खुदरा बिक्री का सबसे बड़ा रूप है। शहरी बाहरी इलाकों के निकटता में, मुख्य रूप से मेट्रो शहरों में स्थित है। 60,000 वर्ग फुट से लेकर 7,00,000 वर्ग फुट और उससे अधिक की रेंज। वे एक आम छत के नीचे, उत्पादों, सेवा और मनोरंजन के एक समामेलन के साथ एक आदर्श खरीदारी अनुभव देते हैं। उदाहरणों में Shoppers Stop, Piramyd, और Pantaloon शामिल हैं।

स्पेशलिटी स्टोर्स - चेन्स जैसे कि बैंगलोर स्थित किड्स केम्प, मुंबई के बुक्स रिटेलर क्रॉसवर्ड, आरपीजी की म्यूजिक वर्ल्ड और टाइम्स ग्रुप की म्यूजिक चेन प्लेनेट एम, विशिष्ट मार्केट सेगमेंट पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और खुद को अपने क्षेत्रों में मजबूती से स्थापित किया है।

डिस्काउंट स्टोर - जैसा कि नाम से पता चलता है, डिस्काउंट स्टोर या फैक्ट्री आउटलेट, थोक में बिक्री के माध्यम से एमआरपी पर छूट प्रदान करते हैं, जो सीजन में छोड़े गए पैमाने या अतिरिक्त स्टॉक की अर्थव्यवस्थाओं तक पहुंचते हैं। उत्पाद श्रेणी विभिन्न प्रकार के खराब होने वाले / गैर-खराब होने वाले सामानों से लेकर हो सकती है।

डिपार्टमेंटल स्टोर्स - 20000-50000 वर्ग फुट से बड़े स्टोर, उपभोक्ता की विभिन्न आवश्यकताओं की पूर्ति। आगे कपड़ों, खिलौने, घर, किराने का सामान, आदि जैसे स्थानीयकृत विभागों में वर्गीकृत किया गया है। डिपार्टमेंटल स्टोर्स को एक्सक्लूसिव ब्रांड शोरूम से परिधान व्यवसाय संभालने की उम्मीद है। इनमें सबसे बड़ी सफलता के राहेजा का शॉपर्स स्टॉप है, जो मुंबई में शुरू हुआ और अब भारत भर में इसके सात से अधिक बड़े स्टोर (30,000 वर्ग फुट से अधिक) हैं और यहां तक कि स्टॉप नाम के कपड़ों का अपना स्टोर ब्रांड भी है।

हाइपरमार्केट / सुपरमार्केट - बड़े स्वयं सेवा आउटलेट, विभिन्न प्रकार की दुकानदार जरूरतों के लिए खानपान को सुपरमार्केट के रूप में जाना जाता है। ये आवासीय ऊंची गलियों में या इसके आस-पास स्थित हैं। ये स्टोर आज सभी खाद्य और किराना संगठित खुदरा बिक्री के 30% में योगदान करते हैं। सुपरमार्केट्स को मिनी-सुपरमार्केट में आमतौर पर 1,000 वर्ग फुट से 2,000 वर्ग फुट और बड़े सुपरमार्केट में 3,500 वर्ग फुट से लेकर 5,000 वर्ग फुट तक के वर्ग में वर्गीकृत किया जा सकता है। भोजन और किराने का सामान और व्यक्तिगत बिक्री पर एक मजबूत ध्यान केंद्रित करना।

सुविधा भंडार - ये अपेक्षाकृत छोटे स्टोर हैं 400-2,000 वर्ग फुट आवासीय क्षेत्रों के पास स्थित हैं। वे उच्च-टर्नओवर सुविधा उत्पादों की एक सीमित सीमा तक स्टॉक करते हैं और आमतौर पर दिन के दौरान विस्तारित अवधि के लिए खुले रहते हैं, सप्ताह में सात दिन। सुविधा प्रीमियम के कारण कीमतें थोड़ी अधिक हैं।

MBO's - मल्टी-ब्रांड आउटलेट, जिन्हें श्रेणी हत्यारों के रूप में भी जाना जाता है, एक एकल उत्पाद श्रेणी में कई ब्रांड पेश करते हैं। ये आमतौर पर व्यस्त बाजार स्थानों और महानगरों में अच्छा करते हैं।

भारत में खुदरा क्षेत्र का विकास:

भारतीय खुदरा क्षेत्र एक अनमने बिंदु पर है जहाँ संगठित खुदरा बिक्री में वृद्धि और भारतीय जनसंख्या द्वारा उपभोग में वृद्धि एक उच्च विकास प्रक्षेपवक्र लेने जा रही है। भारतीय आबादी अपने जनसांख्यिकी में एक महत्वपूर्ण बदलाव देख रही है।

24 साल की मध्यम आयु वर्ग के साथ एक बड़ी युवा कामकाजी आबादी, शहरी क्षेत्रों में परमाणु परिवार, पुरुषों की आबादी के बढ़ते कामकाज और सेवा क्षेत्र में उभरते अवसरों के साथ भारत में संगठित खुदरा क्षेत्र के प्रमुख विकास चालक बनने जा रहे हैं।

वर्तमान परिदृश्य में रिटेल और रियल एस्टेट भारत के दो तेजी से बढ़ते सेक्टर हैं। और यदि उद्योग विशेषज्ञों की माने तो दोनों क्षेत्रों की संभावनाएँ परस्पर एक दूसरे पर निर्भर हैं। भारत के सबसे बड़े उद्योगों में से एक, खुदरा, वर्तमान में हमारे समय के सबसे गतिशील और तेजी से उभरते उद्योगों में से एक के रूप में उभरा है जिसमें कई खिलाड़ी बाजार में प्रवेश कर रहे हैं। देश के सकल घरेलू उत्पाद के 10% और रोजगार के लगभग 8% के लिए लेखांकन, खुदरा बिक्री धीरे-धीरे अगले बूम उद्योग बनने की दिशा में अपना रास्ता बदल रही है।

जैसा कि भारत में समकालीन खुदरा क्षेत्र शॉपिंग सेंटरों, मल्टीप्लेक्स-मॉल और विशाल जटिल ऑफ़र में परिलक्षित होता है, खरीदारी, मनोरंजन और भोजन सभी एक ही छत के नीचे, खरीदारी की अवधारणा प्रारूप और उपभोक्ता खरीद व्यवहार में क्रांति में बदल गई है। भारत में खरीदारी। इसने प्रमुख राष्ट्रीय और वैश्विक खिलाड़ियों के साथ रियल एस्टेट क्षेत्र में बड़े पैमाने पर निवेश में योगदान दिया है जो खुदरा व्यापार के बुनियादी ढांचे और निर्माण को विकसित करने में निवेश कर रहा है।

भारत में खुदरा क्षेत्र के विकास को चलाने वाले रुझान हैं:

ए। संगठित खुदरा बिक्री का कम हिस्सा

ख। अचल संपत्ति की कीमतें गिरना

सी। डिस्पोजेबल आय और ग्राहक की आकांक्षा में वृद्धि।

घ। विलासिता की वस्तुओं के लिए खर्च में वृद्धि।

इ। बढ़ता शहरीकरण: बड़ी शहरी आबादी जो सुविधा का मूल्य रखती है, खर्च करने के लिए शहरी उपभोक्ता की उच्च प्रवृत्ति के साथ मिलकर

च। युवा आबादी बढ़ रही है, दृष्टिकोण और खर्च करने की इच्छा के साथ।

वर्ष में 7-9% की आर्थिक वृद्धि इसे दुनिया की सबसे तेजी से उभरती अर्थव्यवस्थाओं में से एक बनाती है। 2003 में भारत के खुदरा उद्योग का आकार $280 से $290 बिलियन (ICICI बैंक और EIU का अलग-अलग अनुमान) और 2005 में $350 बिलियन का अनुमान है, जो अगले पांच वर्षों के लिए प्रति वर्ष 2.% से 14% की दर से बढ़ने की उम्मीद है - जीपीपी संगठित या आधुनिक रिटेलिंग में वृद्धि लगभग $ 8 बिलियन है और एक रूढ़िवादी अनुमान के अनुसार एक वर्ष में 18% से अधिक बढ़ने की संभावना है, जो कि 2010 तक $22 बिलियन (AT Kearny / KSA तकनीकी) व्यवसाय बन गया है, जो 2015 तक $ 50 बिलियन को पार कर गया है।

खुदरा उद्योग की संरचना:

2005 में $200 बिलियन से ऊपर खाद्य, पेय और तंबाकू की खुदरा बिक्री का अनुमान है, 2009-10 (EIU पूर्वानुमान) द्वारा $300 बिलियन को छूने की उम्मीद है। कुल खुदरा बिक्री में उनकी संयुक्त हिस्सेदारी 1998 में 70% से घटकर 2004 में 57% हो गई। हालांकि, 1998-2002 की अवधि में संयुक्त बिक्री स्थिर रही, 2002 के बाद यह एक साल में 10-15% हो गई।

रिटेलिंग प्रारूप द्वारा बाजार संरचना:

भारत में आउटलेट की कुल संख्या के अनुमान एक मिलियन से पांच मिलियन के बीच बहुत भिन्न होते हैं। ईआईयू के अनुमान के अनुसार, 2005 में 5 मिलियन रिटेल आउटलेट में से 96% 500 वर्ग मीटर से छोटे थे। पेंटालून, आरपीजी, पीरामाइड और के। रहेजा ग्रुप जैसी रिटेलिंग फर्म कई फॉर्मेट का उपयोग कर रही हैं - हाइपरमार्केट, सुपरमार्केट और विशेष और सुविधा स्टोरों के लिए मॉल। - विस्तार के लिए। खुदरा व्यापार विभिन्न भौगोलिक, जनसांख्यिकी और समाजशास्त्रीय वातावरण और बदलती व्यय शक्ति और पैटर्न के एक मील के दायरे में मौजूद है।

फर्मों के लिए, प्रकृति और बाजार के आकार के अलावा उनकी स्वयं की दक्षता और रणनीतिक उद्देश्य पूरे देश में मौजूद संगठित रिटेलिंग में अवसरों को पकड़ने के तरीकों और साधनों को निर्धारित करेंगे।

खुदरा उद्योग के ग्रामीण और शहरी प्रभाग:

उपभोक्ता वस्तुओं की ग्रामीण खपत बहुत बड़ी है। बुनियादी आवश्यकताओं के लिए - भोजन, कपड़े और जूते - ग्रामीण मांग कुल उपभोक्ता के 60% से अधिक है, जबकि अन्य उपभोक्ता वस्तुओं के लिए, यह कुल का 57% है। यह उपभोक्ता टिकाऊ में ग्रामीण और शहरी खपत के लिए 50-50 है जबकि उपभोक्ता सेवाओं और मनोरंजन पर ग्रामीण खर्च का हिस्सा क्रमशः 44% और कुल 33% है।

खुदरा क्षेत्र की चुनौतियां और अवसर:

रिटेलिंग ने पिछले एक दशक में ऐसा परिवर्तन देखा है कि इसकी परिभाषा में समुद्री परिवर्तन आया है। अब कोई निर्माता अपने उत्पाद की मात्र उपलब्धता सुनिश्चित करके बिक्री पर निर्भर नहीं रह सकता है। आज, खुदरा बिक्री महज माल की तुलना में बहुत अधिक है। यह ग्राहकों को एक कहानी में कास्टिंग करने, उनकी इच्छाओं और आकांक्षाओं को प्रतिबिंबित करने और लंबे समय तक चलने वाले संबंधों को बनाए रखने के बारे में है।

जैसा कि भारतीय उपभोक्ता विकसित होता है, वह / वह एक स्टोर में कदम रखते समय हर बार और अधिक की अपेक्षा करता है। खुदरा आज एक उत्पाद या सेवा बेचने से एक आशा, एक आकांक्षा और सबसे ऊपर बेचने से बदल गया है, एक अनुभव जो एक उपभोक्ता दोहराना चाहेगा।

इसलिए, नीचे उल्लिखित भारत में खुदरा उद्योग के सामने कुछ चुनौतियाँ और अवसर हैं:

चुनौतियां:

1. बुनियादी ढाँचा और वितरण चुनौतियाँ:

खराब सड़कें और परिवहन बुनियादी ढांचा खंडित और सुस्त पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला के साथ मिलकर। बड़े भौगोलिक क्षेत्र और तीसरी पार्टी वितरण सेवाओं की कमी के साथ एक कमजोर बुनियादी ढांचा भारत में वितरण को अराजक बना देता है, बहुत मुश्किल, अधिक महंगा और कम विश्वसनीय। CMIE (सेंटर फॉर मॉनिटरिंग इंडियन इकोनॉमी) के अनुसार कुल लॉजिस्टिक्स की लागत भारत के GDP के 10% से 12% तक है।

दूसरी ओर, माल की कीमतों पर उच्च अंकन में खंडित, बड़े पैमाने पर असंगठित और पारंपरिक लंबी आपूर्ति श्रृंखला का परिणाम है। आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला की तुलना में, पारंपरिक व्यापार वितरकों और थोक विक्रेताओं के कई स्तरों का उपयोग करता है और परिणामस्वरूप अधिक खंडित होता है। पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को अधिक लेन-देन की आवश्यकता होती है और श्रृंखला के भीतर अधिक आविष्कार होते हैं लेकिन खुदरा बिंदु पर कम।

2. खुदरा अंतरिक्ष की कमी:

संगठित रिटेलिंग के लिए स्पेस एक साल में 50-60% से बढ़ रहा है, लेकिन ग्रोथ उतनी प्रभावशाली नहीं है, जितना कि छोटे बेस की वजह से दिखता है। संगठित खुदरा बिक्री के लिए अंतरिक्ष में मांग और आपूर्ति का अंतर इसकी वृद्धि पर एक बड़ी बाधा है। आधुनिक रिटेलिंग, जिसमें रियल एस्टेट, आधुनिक वेयरहाउसिंग सुविधाओं और लॉजिस्टिक इंफ्रास्ट्रक्चर को विकसित करने की आवश्यकता है, पूंजी-गहन है।

बुनियादी ढांचे के विकास के लिए भारी निवेश की आवश्यकता होगी। खुदरा अंतरिक्ष की मांग के अनुमान बहुत भिन्न होते हैं। एक उद्योग के अनुमान के अनुसार, अगले पांच वर्षों में यूएस $167 बिलियन की खुदरा बिक्री में पूर्वानुमान वृद्धि के लिए आवश्यक खुदरा स्थान खुदरा अंतरिक्ष के 600 मिलियन से 700 मिलियन वर्ग फुट के बीच है। केवल 200 मिलियन वर्ग फुट के अतिरिक्त के साथ, यह खुदरा अंतरिक्ष के 400 से 500 मिलियन वर्ग फुट की आपूर्ति की कमी पैदा करेगा।

3. खुदरा उद्योग के लिए प्रशिक्षण कार्यबल:

2012 तक 15-18% पर आधुनिक खुदरा बिक्री खुदरा क्षेत्र में अतिरिक्त 2.5 मिलियन प्रत्यक्ष रोजगार पैदा करेगी। खुदरा उद्योग के लिए आवश्यक कार्यबल और पेशेवरों के लिए व्यावसायिक और व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए संस्थानों की कमी एक और कमजोर स्थिति है जहां भारत को करना है पकड़ो।

अब तक सार्वजनिक और निजी संस्थानों की प्रतिक्रिया धीमी रही है और यह बहुत कम देर का मामला बन सकता है। किशोर बिनयानी की पैंटालून रिटेल जैसी कुछ रिटेलिंग फर्मों ने इसे महसूस किया है और रिटेलिंग में व्यावसायिक प्रशिक्षण और व्यावसायिक पाठ्यक्रमों के लिए संस्थानों के साथ गठजोड़ कर रही हैं।

अवसर:

वर्तमान में भारत में खुदरा बिक्री का अनुमान 1 बिलियन यूएस डॉलर है, जिसमें संगठित रिटेलिंग 31 टीटी 1 टी या यूएस 1 टीपी 2 टी 6.4 बिलियन बनाती है। 2010 तक, संगठित रिटेल को US $ $23 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है। भारत में खुदरा उद्योग के लिए, चीजें कभी भी बेहतर और उज्जवल नहीं दिखती हैं। निर्माताओं और सेवा प्रदाताओं के लिए चुनौतियां तब लाजिमी होंगी जब बाजार की ताकत संगठित हो जाएगी।

टाटा स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट ग्रुप (TSMG) द्वारा किए गए एक अन्य शोध से संकेत मिलता है कि अगले 10 वर्षों में, भारत में कुल खुदरा बाजार 5.5% (स्थिर कीमतों पर) की कंपाउंडेड वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) में बढ़ने की संभावना है 2015 में $374 बिलियन (Rs.16,77,000 करोड़)।

संगठित खुदरा बाजार में 21.8% के CAGR से लेकर $ 55 बिलियन (रु .4646,000 करोड़) तक एक ही समय-सीमा में बढ़ने की उम्मीद है, जो कुल खुदरा बिक्री का लगभग 15% है। हमारे अनुमानों के आधार पर, 2015 तक शीर्ष पांच संगठित खुदरा श्रेणियां खाद्य, किराना और सामान्य व्यापार, परिधान, टिकाऊ वस्तुएं, खाद्य सेवा और गृह सुधार होंगी।

निष्कर्ष:

खुदरा क्षेत्र ने उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं की उत्पादकता बढ़ाने में दुनिया भर में अभूतपूर्व भूमिका निभाई है। कर्मचारियों और प्रतिष्ठानों की संख्या के लिहाज से यह अमेरिका का दूसरा सबसे बड़ा उद्योग है।

इस तथ्य से कोई इनकार नहीं है कि अधिकांश विकसित अर्थव्यवस्थाएं अपने खुदरा क्षेत्र पर एक लोकोमोटिव या विकास के रूप में बहुत अधिक निर्भर हैं। भारत का खुदरा उद्योग सभी उद्योगों में सबसे बड़ा है, देश की जीडीपी का 10% और रोजगार का लगभग 8%। भारत में खुदरा उद्योग सबसे अधिक गतिशील और तेज गति वाले उद्योग में से एक के रूप में सामने आया है।

सरकार को उन विदेशी खिलाड़ियों को अनुमति देने के लिए बदलाव लाने चाहिए, जिनके पास संगठित खुदरा बिक्री में अंतर्राष्ट्रीय जोखिम है और प्रभावी रूप से ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा कर सकते हैं। आरपीजी, पीरामल, रहेजा, टाटा और अन्य ने खुदरा व्यापार स्थापित किया है और भविष्य में भारतीय खुदरा उद्योग पर प्रभाव का पता चलेगा यदि अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ियों को भारत में काम करने की अनुमति दी जाती है।

क्या मार्क्स और स्पेंसर या वॉल-मार्ट से अलग कोई प्रभाव भारत में परिचालन स्थापित करेगा? और जहां तक संगठित रिटेलिंग से खतरे के कारण रोजगार के नुकसान की बात है, यह वास्तव में सामने और पीछे के क्षेत्र में अधिक रोजगार पैदा करेगा लेकिन रोजगार की पीढ़ी अच्छी तरह से योग्य कर्मचारियों की संख्या, और उच्च श्रम उत्पादकता के सीधे आनुपातिक होगी। यह समर्थन सेवाओं जैसे सुरक्षा, रखरखाव, ग्रेडिंग, पैकिंग, छंटाई, लेबलिंग आदि के माध्यम से अप्रत्यक्ष रोजगार भी उत्पन्न करेगा।