मीनिंग ऑफ स्ट्रैटेजिक ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन के अर्थ के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है। सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है जो लगातार विकसित हो रही है और शिक्षाविदों और टिप्पणीकारों द्वारा अध्ययन और चर्चा की जा रही है।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM) एक अवधारणा है जो एक फर्म के समग्र रणनीतिक योजना और कार्यान्वयन के भीतर पारंपरिक मानव संसाधन प्रबंधन गतिविधियों को एकीकृत करता है।

SHRM लक्ष्यों की स्थापना और जटिल संगठनात्मक समस्याओं को हल करने में अन्य भौतिक, वित्तीय और तकनीकी संसाधनों के साथ मानव संसाधन विचारों को एकीकृत करता है।

“रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन को व्यावसायिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने और संगठनात्मक संस्कृति को विकसित करने के लिए रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ मानव संसाधनों को जोड़ने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो नवाचार, लचीलापन और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ावा देते हैं।

एक संगठन में SHRM का अर्थ है मानव संसाधन को एक रणनीतिक साझेदार के रूप में स्वीकार करना और उसमें शामिल करना, जो भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पुरस्कृत कर्मियों जैसे मानव संसाधन गतिविधियों के माध्यम से कंपनी की रणनीतियों के निर्माण और कार्यान्वयन में करता है। ”- राणा सिन्हा

SHRM संगठन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के प्राथमिक स्रोत के रूप में लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है, और इसे कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। इसमें कई दृष्टिकोण हैं जैसे कि फिट (अनुरूप), कार्यात्मक, आर्थिक, टाइपोलॉजिकल, इंडिसेमेन्ट, निवेश और भागीदारी के दृष्टिकोण।

इसके अतिरिक्त, रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन की परिभाषा, अवधारणा, विशेषताओं, विशेषताओं, गुंजाइश, फोकस, उपकरण, सिद्धांत और विकास के बारे में जानें।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ: जैसा कि प्रख्यात लेखक और विशेषज्ञों द्वारा समझाया गया है

का मतलब सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन - सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ और परिभाषा

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है जो लगातार विकसित हो रही है और शिक्षाविदों और टिप्पणीकारों द्वारा अध्ययन और चर्चा की जा रही है। सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM) एक अवधारणा है जो एक फर्म के समग्र रणनीतिक योजना और कार्यान्वयन के भीतर पारंपरिक मानव संसाधन प्रबंधन गतिविधियों को एकीकृत करता है। SHRM लक्ष्यों की स्थापना और जटिल संगठनात्मक समस्याओं को हल करने में अन्य भौतिक, वित्तीय और तकनीकी संसाधनों के साथ मानव संसाधन विचारों को एकीकृत करता है।

SHRM नीतियों और प्रथाओं के एक सेट के कार्यान्वयन पर जोर देता है जो कौशल, ज्ञान और क्षमताओं के कर्मचारी पूल का निर्माण करेगा जो संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए प्रासंगिक हैं। इस प्रकार, संगठनात्मक समस्याओं को हल करने के लिए समाधानों का एक बड़ा विविधता और अधिक पूरा सेट प्रदान किया जाता है और संगठन के व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना बढ़ जाती है।

राइट और मैकमैहन (1992) ने SHRM को 'एक मानव संसाधन प्रणाली के रूप में परिभाषित किया, जो कि व्यवसाय रणनीति की मांगों के अनुरूप है' एक योजनाबद्ध मानव संसाधन गतिविधियों का पैटर्न जो किसी संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सक्षम बनाता है '। हालांकि इन दोनों के बीच का अंतर सूक्ष्म लगता है, अंतर के निहितार्थ काफी हैं।

जहां पहली परिभाषा में मानव संसाधन प्रबंधन एक 'प्रतिक्रियाशील' प्रबंधन क्षेत्र है जिसमें मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति को लागू करने का एक उपकरण बन जाता है, बाद की परिभाषा में यह एक सक्रिय कार्य है जिसमें मानव संसाधन गतिविधियां वास्तव में व्यावसायिक रणनीति का निर्माण और आकार देती हैं।

दूसरे शब्दों में, सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन को 'प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने या रखने के लिए कर्मचारियों के संगठनात्मक उपयोग के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और इसमें पहल शामिल है जिसमें लोगों को संगठनात्मक मिशन और उद्देश्यों के साथ प्रबंधित किया जाता है।'

चपटा, बदनाम और उच्च प्रदर्शन करने वाले संगठनों में, उच्च प्रशिक्षित और प्रतिबद्ध कर्मचारी अक्सर फर्म की प्रतिस्पर्धी कुंजी होते हैं। एचआर की भूमिका में शायद सबसे कठोर बदलाव आज कंपनी की रणनीति को विकसित करने और लागू करने में इसकी बढ़ती भागीदारी है।

सामरिक एचआरएम को मानव संसाधन के रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण के रूप में माना जा सकता है जो भविष्य की दिशा में संगठन के इरादों के अनुसार लेना चाहता है। यह भविष्य की जरूरतों के लिए संरचना, गुणवत्ता, संस्कृति, मूल्यों, प्रतिबद्धता और मिलान संसाधनों के बारे में दीर्घकालिक लोगों के मुद्दों और मैक्रो-चिंताओं से संबंधित है।

शुलर, आरएस (1992) ने SHRM को इस रूप में परिभाषित किया- 'व्यवसाय की सामरिक आवश्यकताओं को तैयार करने और लागू करने के लिए उनके प्रयासों में व्यक्तियों के व्यवहार को प्रभावित करने वाली सभी गतिविधियाँ।'

राइट और मैक महान (1992) के अनुसार, "SHRM नियोजित मानव संसाधन परिनियोजन और गतिविधियों के पैटर्न के रूप में फर्म को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाने का इरादा रखता है।"

यह तथ्य है कि, SHRM मानव संसाधन मुद्दों और प्रथाओं से संबंधित है जो संगठन की रणनीतिक योजनाओं और कार्यक्रमों को प्रभावित या प्रभावित करते हैं।

एक तरफ मानव संसाधन प्रथाओं और व्यवहार के बीच पारस्परिक बातचीत होती है, और सांस्कृतिक परिदृश्य और संगठन की प्रबंधकीय भूमिका। यहां, एचआर प्रथाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक पहलुओं पर काम नैतिकता और प्रमुख के आधार पर एक सहायक, आवश्यक और दिशात्मक संस्कृति आवश्यक है।

स्ट्रैटेजिक ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) एक रूप में HRM और रणनीतिक प्रबंधन के बीच का संबंध है। यह नियोजित मानव संसाधन विकास और गतिविधियों का पैटर्न है, जो फर्म को उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ - सुविधाएँ, स्कोप और SHRM का अर्थ

रणनीति एक एकीकृत, व्यापक और एकीकृत योजना है जो फर्म की रणनीतिक फायदे को पर्यावरण की चुनौतियों से संबंधित करती है। यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि उद्यम के मूल उद्देश्यों को संगठन द्वारा उचित निष्पादन के माध्यम से प्राप्त किया जाता है।

इसलिए, एक रणनीति एक पैटर्न या एक योजना है जो संगठन के प्रमुख लक्ष्यों, नीतियों और कार्रवाई पर एकीकृत होती है। HRM के एकीकरण के रूप में रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन, जो व्यावसायिक प्रदर्शन को बेहतर बनाता है और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करता है।

पारंपरिक दृष्टिकोण में, मानव संसाधन प्रबंधन एक कर्मचारी या सलाहकार समारोह के रूप में और कड़ाई से परिचालन। पारंपरिक एचआरएम के तहत, मानव संसाधन विशेषज्ञों द्वारा लाइन में प्रबंधित किए जाते हैं। रणनीतिक एचआरएम के तहत, मानव संसाधनों के प्रबंधन की जिम्मेदारी ज्यादातर लाइन प्रबंधकों पर रखी जाती है जो मूल रूप से काम पर लोगों का प्रबंधन करते हैं।

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन की विशेषताएं नीचे बताई गई हैं:

1. संगठनात्मक स्तर- क्योंकि रणनीतियों में प्रमुख लक्ष्यों, प्रमुख नीतियों और संसाधनों के आवंटन के बारे में निर्णय शामिल हैं, वे शीर्ष पर तैयार किए जाते हैं।

2. फोकस- रणनीतियाँ व्यवसाय संचालित हैं और “संगठनात्मक प्रभावशीलता” पर ध्यान केंद्रित करती हैं। लोगों को मुख्य रूप से रणनीतिक व्यवसाय की उपलब्धि के लिए प्रबंधित किए जाने वाले संसाधनों के रूप में देखा जाता है।

3. फ्रेमवर्क- उनके बहुत स्वभाव से रणनीतियाँ एक एकीकृत रूपरेखा प्रदान करती हैं जो व्यापक, आकस्मिक-आधारित और एकीकृत है। वे एचआर लक्ष्यों और गतिविधियों के पूर्ण पूरक को शामिल करते हैं जो विशेष रूप से हद तक पर्यावरण को फिट करने और पारस्परिक रूप से मजबूत और सहक्रियाशील होने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

SHRM की कुछ बुनियादी विशेषताओं पर फिर से निम्नलिखित में चर्चा की गई है:

1. सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन सार्वजनिक और निजी दोनों संगठनों में प्रासंगिक है।

2. SHRM में नीति और ऑपरेटिव दोनों पहलू हैं।

3. सार्वभौमिक शैक्षणिक अनुशासन के रूप में SHRM।

4. SHRM नियोजित मानव संसाधन तैनाती और गतिविधियों के पैटर्न से संबंधित है।

5. इसमें मानव पूंजी की प्रबंधन प्रक्रिया भी शामिल है।

SHRM का दायरा:

SHRM का दायरा बहुत व्यापक है। इसमें निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं:

(1) यह प्रबंधन शैली और संगठन के नए रूपों के विकास से संबंधित है।

(२) यह संगठनात्मक क्षमता, विशेष रूप से ज्ञान प्रबंधन के विकास से संबंधित है।

(३) इसमें व्यावसायिक प्रदर्शन शामिल है।

(4) प्रोत्साहन प्रदान करके श्रमिकों के लिए प्रेरणा का विकास करना और उसे बनाए रखना।

(५) यह व्यवहार विज्ञान पर भी आधारित है जैसे- टोपोलॉजी, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान, जिसके कारण प्रेरणा और नेतृत्व की नई तकनीकों का विकास हुआ।

(6) SHRM कंपनी की रणनीतिक योजना के निर्माण और कार्यान्वयन से संबंधित है।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ - रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ और संकल्पना

परंपरागत रूप से मानव संसाधन विभाग को निष्क्रिय भूमिका निभाने और पेरोल प्रोसेसिंग जैसे प्रशासनिक कार्यों से परे नहीं देखा गया था। व्यापार परिदृश्य में परिवर्तन और इसकी बढ़ती अपेक्षाओं के साथ, एचआर की भूमिका में काफी बदलाव आया है। उदारीकरण और औद्योगिकीकरण ने भारत में संगठनों पर स्वदेशी, महँगी, उप-इष्टतम स्तरों से लेकर प्रदर्शन आधारित, प्रतिस्पर्धी और उच्च प्रौद्योगिकी प्रावधानों में बदलाव के लिए एक बढ़ते दबाव को बढ़ा दिया है। HR अब एक रणनीतिक भागीदार के रूप में कार्य करता है और कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM) ने हाल के वर्षों में, मानव संसाधन प्रबंधन (HRM), संगठनात्मक व्यवहार और औद्योगिक संबंधों के क्षेत्रों में विशेष रूप से बहुत ध्यान दिया है। SHRM केवल मानव संसाधन विभाग का कार्य नहीं है, बल्कि सभी प्रबंधकों और पूरे संगठन के अधिकारियों की जिम्मेदारी है।

अनुसंधान से पता चलता है कि सफल संगठन में कई चीजें समान हैं, जैसे कि चयनात्मक किराए पर लेना, अच्छी तरह से भुगतान करना, विकेंद्रीकृत होना और कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और जानकारी साझा करना। जब संगठन मानव पूंजी को सक्षम, विकसित और प्रेरित करते हैं, तो वे प्रक्रिया में लेखांकन लाभ में सुधार करते हैं।

एचआर को निम्नलिखित सवालों के जवाब देने के लिए तैयार रहना चाहिए:

1. क्या हमारी कंपनी में योग्यता की आवश्यकता है?

2. क्या हमारी कंपनी के पास कंपनी की रणनीति के साथ लोगों के प्रयासों को संरेखित करने के लिए सही पुरस्कार, उपाय, पुरस्कार और प्रोत्साहन हैं?

3. क्या हमारी कंपनी के पास उच्च प्रदर्शन करने वाली संस्था बनाने के लिए सही संरचनाएं और नीतियां हैं?

4. क्या हमारी कंपनी अनिश्चितता का जवाब दे सकती है और बदलावों के अनुकूल होना सीख सकती है?

एचआर की भूमिका में शायद सबसे कठोर बदलाव आज कंपनी की रणनीति को विकसित करने और लागू करने में इसकी बढ़ती भागीदारी है।

एचआर यानी SHRM के आधुनिक पहलू को समझने के लिए, उन शर्तों पर चर्चा करें जो हमें अवधारणा को समझने में मदद करेगी:

मैं। मूल योग्यता:

मुख्य योग्यता को इस रूप में परिभाषित किया जा सकता है - संगठन में एक अद्वितीय क्षमता जो उच्च मूल्य बनाती है और जो संगठन को अपनी प्रतिस्पर्धा से अलग करती है।

ii। मिशन:

एक मिशन एक बयान है जो व्यवसाय के अस्तित्व के लिए उद्देश्य और कारण बताता है; यह आमतौर पर बहुत व्यापक होता है, लेकिन एक दो से अधिक वाक्य नहीं होते हैं और यह सब कुछ संगठन के लिए नींव के रूप में कार्य करता है।

iii। रणनीति:

रणनीति कंपनी की योजना है कि कैसे वह अपनी आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों को बाहरी अवसरों और खतरों से संतुलित करेगी ताकि प्रतिस्पर्धी, लाभ को बनाए रखा जा सके। पहले यह भूमिका लाइन प्रबंधकों द्वारा निभाई जाती थी, लेकिन अब इसे एचआर प्रबंधक द्वारा चलाया जाता है।

रणनीतियाँ तेजी से संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा को मजबूत करने और प्रतिबद्ध कार्य टीमों के निर्माण पर निर्भर करती हैं, और इनने मानव संसाधन को एक केंद्रीय भूमिका में रखा है। तेजी से बदलते हुए, वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी और गुणवत्ता उन्मुख औद्योगिक वातावरण में, यह अक्सर फर्म के कर्मचारी हैं - अपने मानव संसाधन - जो प्रतिस्पर्धी कुंजी प्रदान करते हैं।

और इसलिए अब एचआर को विकास के पुराने चरणों में शामिल करने और फर्म की रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए समय की मांग है, बजाय एचआर को इस पर प्रतिक्रिया देने के। इसका मतलब है कि अब एचआर की भूमिका केवल चीजों को लागू करने की नहीं है, बल्कि इस तरह से योजना बनाने की भी है, ताकि कर्मचारियों को रणनीतिक रूप से प्रतियोगियों पर बढ़त हासिल करने के लिए इस्तेमाल किया जा सके, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि यह एकमात्र संसाधन है ( HUMANS), जिसे प्रतियोगियों द्वारा दोहराया नहीं जा सकता है।

“रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन को व्यावसायिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने और संगठनात्मक संस्कृति को विकसित करने के लिए रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ मानव संसाधनों को जोड़ने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो नवाचार, लचीलापन और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ावा देते हैं। एक संगठन में SHRM का अर्थ है मानव संसाधन को एक रणनीतिक साझेदार के रूप में स्वीकार करना और उसमें शामिल करना, जो भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पुरस्कृत कर्मियों जैसे मानव संसाधन गतिविधियों के माध्यम से कंपनी की रणनीतियों के निर्माण और कार्यान्वयन में करता है। ”- राणा सिन्हा

मीनिंग ऑफ स्ट्रैटेजिक ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM) मानव संसाधन पर्यावरण, मानव संसाधन मूल्यांकन और लेखांकन, मानव प्रदर्शन, कोचिंग, सलाह, परामर्श और कैरियर प्रबंधन में सुधार और सुधार के क्षेत्र में मानव संसाधनों की रणनीतिक भूमिका की पड़ताल करता है। SHRM रणनीतिक परिसंपत्तियों से संबंधित है, एक निवेश के दृष्टिकोण से मानव संसाधनों का प्रबंधन करता है, और व्यापार रणनीति के साथ मानव संसाधन विकास रणनीति को संरेखित करता है।

SHRM संगठन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के प्राथमिक स्रोत के रूप में लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है, और इसे कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। इसमें कई दृष्टिकोण हैं जैसे कि फिट (अनुरूप), कार्यात्मक, आर्थिक, टाइपोलॉजिकल, इंडिसेमेन्ट, निवेश और भागीदारी के दृष्टिकोण।

इन्हें निम्नानुसार वर्णित किया गया है:

1. फिट या अनुरूपता परिप्रेक्ष्य इस बात पर जोर देता है कि एचआरएम प्रथाओं को संगठन की रणनीतिक योजना प्रक्रिया के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए।

2. कार्यात्मक परिप्रेक्ष्य उस सिद्धांत पर निर्भर करता है जो एक संगठन सबसे अच्छा प्रदर्शन करता है जब प्रत्येक विभागीय इकाई अपने योगदान को अधिकतम करती है।

3. आर्थिक परिप्रेक्ष्य एचआर को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक अनूठा और विशिष्ट स्रोत मानते हैं।

4. टाइपोलॉजी का नजरिया नए नवाचारों के अध्ययन के लिए व्यवस्थित व्यापक सिद्धांतों को विकसित करने में मदद करता है।

5. प्रेरण अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल का समर्थन करने के लिए संदर्भित करता है।

6. उन फर्मों में निवेश की संभावना है जहां व्यापार रणनीति भेदभाव पर आधारित है।

7. नवाचार और लचीलेपन के आधार पर एक व्यापार रणनीति के साथ कंपनियों में भागीदारी की रणनीति पाई जाती है, जब उनका सामना एक ऐसे बाजार से होता है, जिसकी अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कीमत होती है।

इससे पहले कि हम आगे बढ़ें, पारंपरिक HRM और SHRM और SHRM और HR रणनीति के बीच के अंतरों को समझना आवश्यक है।

पारंपरिक एचआरएम बनाम रणनीतिक एचआरएम:

अग्रवाल (2007) ने पारंपरिक एचआरएम और एसएचआरएम के बीच अंतर का उल्लेख किया है जिसमें जेए मोलो के प्रकाशन का उल्लेख है। दृष्टिकोण कई आयामों के आधार पर भिन्न होते हैं।

रणनीतिक एचआरएम बनाम एचआर रणनीति:

हालांकि इन दोनों शब्दों का परस्पर उपयोग किया जाता है, SHRM और HR रणनीति के बीच कुछ अंतर खींचा जा सकता है। दोनों प्रबंधन द्वारा अपनाए गए दृष्टिकोण का वर्णन करते हैं, दीर्घकालिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और संगठन को दिशा प्रदान करते हैं। व्यावसायिक रणनीतियों रणनीतिक प्रबंधन के परिणाम हैं; मानव संसाधन रणनीति SHRM के परिणाम हैं।

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ - एचआर के रणनीतिक वास्तुकला के साथ

एक रणनीति कुछ करने का एक तरीका है। इसमें आमतौर पर एक लक्ष्य का निर्माण और उस लक्ष्य की सिद्धि के लिए कार्य योजनाओं का सेट शामिल होता है।

रणनीतिक प्रबंधन संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक रणनीतियों को तैयार करने, लागू करने और मूल्यांकन करने की प्रक्रिया है।

सामरिक प्रबंधन में प्रबंधकीय निर्णय और कार्यों के उन सेट शामिल होते हैं जो एक व्यापारिक संगठन के दीर्घकालिक प्रदर्शन को निर्धारित करते हैं। इसमें पर्यावरण स्कैनिंग, रणनीति निर्माण, रणनीति कार्यान्वयन, मूल्यांकन और नियंत्रण शामिल हैं।

शुरुआत के विषय मामले ने संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ मानव संसाधन समारोह को संरेखित करने के महत्व को स्पष्ट रूप से प्रकट किया है। स्ट्रेटेजिक एचआरएम एक अवधारणा है जो संगठन के समग्र रणनीतिक योजना और उनके कार्यान्वयन के साथ पारंपरिक मानव संसाधन प्रबंधन सिद्धांतों और गतिविधियों को एकीकृत करता है।

SHRM संगठनात्मक लक्ष्यों की स्थापना और जटिल संगठनात्मक समस्याओं को हल करने में अन्य भौतिक, वित्तीय और तकनीकी संसाधनों के साथ मानव संसाधन विचारों को एकीकृत करता है। SHRM नीतियों और प्रथाओं के एक सेट के कार्यान्वयन पर जोर देता है जिसका उद्देश्य कर्मचारी दक्षताओं और क्षमताओं के पूल को विकसित करना है जो संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए प्रासंगिक हैं।

स्ट्रैटेजिक एचआरएम एक ऐसा निर्णय है जिसमें किसी संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को सफलतापूर्वक लागू करने के संबंध में प्रभावी निर्णय लेना शामिल है जो भर्ती, प्रशिक्षण, विकास, प्रदर्शन प्रबंधन और इनाम और कर्मचारी संबंध प्रबंधन से संबंधित एचआर प्रक्रियाओं और प्रणालियों से संबंधित है।

रणनीतिक एचआरएम की प्रमुख विशेषता यह है कि यह व्यापार रणनीति के साथ एचआरएम रणनीतियों को संरेखित और एकीकृत करता है। एक रणनीतिक एचआरएम दृष्टिकोण द्वारा विकसित एचआरएम रणनीति इस प्रकार एक संगठन की व्यापार रणनीति के सबसे आवश्यक घटकों में से एक है।

Boxall (2003) ने जोरदार समर्थन किया है कि रणनीतिक HRM यह बताने से संबंधित है कि HRM संगठनात्मक प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है। स्ट्रैटेजिक एचआरएम रणनीति की अवधारणा को शामिल करने वाले एचआरएम सिद्धांतों पर आधारित है। इसलिए यदि एचआरएम लोगों के प्रबंधन के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण है, तो रणनीतिक एचआरएम का तात्पर्य योजनाबद्ध तरीके से किया जाता है जो संगठन में लिए गए नीतियों और कार्रवाई अनुक्रमों के साथ संगठनात्मक लक्ष्यों को एकीकृत करता है।

मानव संसाधन सामरिक वास्तुकला:

रणनीतिक एचआर आर्किटेक्चर के विकास के लिए संगठन में एचआर अधिकारियों और एचआर पेशेवरों से कौशल के विशेष सेट की आवश्यकता होती है। इस संबंध में मानव संसाधन पेशेवरों को एक प्रयास करना चाहिए ताकि रणनीतिक दृष्टिकोण के बारे में उनके ज्ञान के संदर्भ में योग्यता के स्तर को बढ़ाया जा सके।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि उन्हें दक्षताओं के निम्नलिखित सेट को विकसित करने की आवश्यकता है, अर्थात्:

1. व्यापार का ज्ञान

2. सामरिक व्यापार कौशल

3. एचआर प्रथाओं में महारत, विशेष रूप से संगठनात्मक विकास में

4. परिवर्तन एजेंट और आंतरिक सलाहकार के रूप में क्षमताएं

5. व्यक्तिगत विश्वसनीयता और साधन

6. रणनीतिक प्रदर्शन प्रबंधन का प्रबंधन करने की क्षमता

मीनिंग ऑफ स्ट्रैटेजिक ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट - अर्थ, अवधारणा और SHRM के उपकरण

सामरिक HRM के निम्नलिखित चार अर्थ हैं:

1. SHRM में एचआर सिस्टम और संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के बीच रणनीतिक संबंध स्थापित करने के लिए नियोजन का उपयोग शामिल है।

2. SHRM में एक रोजगार नीति और जनशक्ति रणनीति के आधार पर मानव संसाधन प्रणालियों के डिजाइन और प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण शामिल है

3. SHRM में कारोबारी रणनीति के लिए HRM गतिविधियों और नीतियों का मिलान शामिल है

4. SHRM का उद्देश्य संगठन के लोगों को संगठन के लिए 'प्रतिस्पर्धात्मक लाभ' की उपलब्धि के लिए 'रणनीतिक संसाधन' के रूप में मानना है।

इसलिए यह स्पष्ट है कि SHRM एक प्रक्रिया है जिसमें शामिल हैं:

1. संगठन की रणनीतिक योजना प्रक्रिया में मानव संसाधन को एकीकृत करना।

2. व्यापार रणनीति और एक दूसरे के लिए मानव संसाधन प्रथाओं को संरेखित करना।

3. लाइन प्रबंधन के साथ-साथ संगठन के रणनीतिक विचारकों के बीच एक साझेदारी विकसित करना ताकि संगठनात्मक एचआर कार्यक्रम वास्तविक जीवन की व्यावसायिक जरूरतों और चुनौतियों को पूरा कर सकें।

4. व्यवसाय की आवश्यकताओं के अनुसार मानव संसाधन संरचना और कर्मचारियों का आंतरिक रूप से रूपांतरण।

5. समग्र मानव संसाधन और प्रशासनिक दक्षता को बढ़ाना।

6. संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार में एचआर गतिविधियों के निचले-रेखा प्रभाव का आकलन करना।

इसलिए एक संगठन की मानव संसाधन नीतियों और प्रथाओं को अपनी व्यापार रणनीति के साथ फिट होना चाहिए ताकि लगातार अपने प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल की चुनौतियों का सामना कर सकें।

इस तरह के एकीकरण की अवधारणा के तीन पहलू हैं:

1. संगठन की रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के साथ मानव संसाधन नीतियों और प्रथाओं को जोड़ना

2. लाइन प्रबंधकों की ओर से मानव संसाधन के महत्व का आंतरिककरण

3. संगठन में कार्यबल का एकीकरण ताकि पूरे दिल से प्रतिबद्धता या रणनीतिक लक्ष्यों के लिए 'रुचि की पहचान' को बढ़ावा दिया जा सके।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन उपकरण:

एक संगठन में, प्रबंधक विभिन्न रणनीतिक एचआरएम टूल का उपयोग कर सकते हैं। हालाँकि, तीन उपकरण अधिक सामान्य हैं- रणनीति मानचित्र, स्कोरकार्ड और डिजिटल डैशबोर्ड।

1. रणनीति का नक्शा:

स्ट्रेटेजिक मैप एक आरेख है जो गतिविधियों की सारांशित श्रृंखला प्रस्तुत करता है जो किसी संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान देता है। यह यह भी दर्शाता है कि कैसे संगठन संगठनात्मक उद्देश्यों में उनके योगदान के आधार पर इन गतिविधियों को जोड़कर मूल्य बना सकते हैं।

रणनीति के नक्शे के आधार पर, प्रत्येक विभाग (व्यक्तिगत भी) संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपने योगदान को माप सकता है। यह एचआर डिपार्टमेंट के लिए भी सही है। उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन नवीन उत्पादों की पेशकश के आधार पर प्रतिस्पर्धा करना चाहता है, तो उसे अनुसंधान और विकास पर अधिक जोर देना होगा।

मानव संसाधन विभाग के लिए इसका निहितार्थ यह है कि उसे नवीन उत्पादों की पेशकश करने और इस दिशा में कदम उठाने के लिए प्रासंगिक कर्मचारियों के कौशल सेट और दृष्टिकोण की पहचान करनी होगी।

2. एचआर स्कोरकार्ड:

सामान्य तौर पर, स्कोरकार्ड वह रिपोर्ट होती है जो किसी व्यक्ति या किसी व्यक्ति की स्थिति, स्थिति या सफलता के बारे में जानकारी देती है। एचआर स्कोरकार्ड एचआर उपायों की रिपोर्ट करता है जो व्यापार रणनीति और एचआर रणनीति के लिए रणनीतिक रूप से प्रासंगिक हैं। एचआर स्कोरकार्ड कपलान और नॉर्टन द्वारा प्रस्तावित संतुलित स्कोरकार्ड से बहुत अधिक आकर्षित करता है।

संतुलित स्कोरकार्ड एक संगठन की गतिविधियों को उसकी दृष्टि और रणनीतियों के संदर्भ में मापता है ताकि प्रबंधकों को संगठन के प्रदर्शन के बारे में व्यापक दृष्टिकोण मिल सके। यह वित्तीय, ग्राहक, आंतरिक व्यापार प्रक्रियाओं और संगठनात्मक दृष्टि और रणनीतियों के साथ सीखने और विकास के दृष्टिकोण को एकीकृत करता है।

मानव संसाधन विभाग आम तौर पर ऐसे तत्वों को मापते हैं जो संगठनात्मक पदों को भरने के लिए बार-बार काम पर रखने जैसे हैं, कर्मचारी टर्नओवर दरों, चोटों के कारण श्रमिकों के मुआवजे से संबंधित मुद्दों आदि। इस तरह के दृष्टिकोण संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए मानव संसाधन विभाग के योगदान को संबोधित करने में विफल होते हैं।

एचआर स्कोरकार्ड एचआर माप प्रदान करने का प्रयास करता है जो व्यापार रणनीति को लागू करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। इस प्रकार, यह मानव संसाधन कर्मियों को उन मानव संसाधन गतिविधियों पर अधिक जोर देने में मदद करता है जो व्यावसायिक रणनीति को लागू करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

मानव संसाधन स्कोरकार्ड प्रक्रिया में शामिल हैं- (i) मानव संसाधनों के लिए महत्वपूर्ण डिलिवरेबल्स की पहचान, (ii) मानव संसाधन ग्राहकों (संगठन और बाहरी एजेंसियों के विभाग) की पहचान, (iii) एचआर गतिविधियों को परिभाषित करना जो उच्च-प्रतिभा वाले कर्मचारी या कर्मचारी जैसे डिलिवरेबल्स प्रदान करते हैं- प्रतिधारण पहल आदि, और डिलिवरेबल्स की लागत-लाभ विश्लेषण का संचालन करना।

3. डिजिटल डैशबोर्ड:

एक डिजिटल डैशबोर्ड एक इलेक्ट्रॉनिक इंटरफ़ेस है जिसका उपयोग किसी संगठन में डेटा प्राप्त करने और समेकित करने के लिए किया जाता है। एक डिजिटल डैशबोर्ड प्रबंधकों के कंप्यूटरों पर विभाग की उत्पादकता, प्रवृत्तियों और गतिविधियों, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक आदि का वास्तविक समय स्नैपशॉट प्रदान करते हुए गहराई से व्यावसायिक विश्लेषण प्रदान करता है। इस प्रकार, मानव संसाधन प्रबंधक वास्तविक समय के आधार पर मानव संसाधन से संबंधित जानकारी प्राप्त कर सकता है और समय में आवश्यक कार्यों को अच्छी तरह से कर सकता है।

सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ - आज के संदर्भ में SHRM

SHRM संगठनों की बौद्धिक क्षमता के दोहन, उन्हें आकर्षित करने और पर्याप्त इनाम प्रणाली और प्रदर्शन मूल्यांकन द्वारा सर्वश्रेष्ठ लोगों को रखने के बारे में है। यह प्रदर्शन को तेज करने के लिए कौशल बढ़ाने के बारे में भी है।

यह तर्क दिया जा सकता है कि एक गतिशील वातावरण में प्रौद्योगिकी का सफल दोहन एक कौशल आधार पर महत्वपूर्ण है जो तकनीकी विकास के अवसरों की पहचान करने और प्रबंधन करने में सक्षम है।

कई कंपनियां आज एचआरएम के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण रखने में विफल हैं, विशेष रूप से वर्तमान और भविष्य के स्टाफ की जरूरतों की पहचान करने और आवश्यक होने पर आवश्यक प्रशिक्षण और विकास कौशल प्रदान करने में।

कंपनियां, कई बार, मौजूदा स्टाफ प्रोफाइल और नए व्यवसाय के लिए ढीले अनुमानों के आधार पर जरूरतों की पहचान करने पर भरोसा करती हैं। इस प्रकार परिवर्तन पर प्रतिक्रिया करने की उनकी क्षमता सीमित है। संगठनात्मक स्तर पर जरूरतों की पहचान करने में लगने वाला समय आवश्यकताओं के अधिक रणनीतिक दृष्टिकोण को सुविधाजनक बनाता है। कंपनियां बोनस योजनाओं, साझा अवसरों और अवकाश गतिविधियों के लिए समर्थन सहित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और बनाए रखने के लिए अलग-अलग रणनीतियों का उपयोग करती हैं।

कुछ कंपनियां योजना बनाने के अपने समग्र विचार के भीतर वरिष्ठ टीम के लिए प्रबंधन के विकास के सवाल को संबोधित करती दिखाई देती हैं। एक टीम का निर्माण संगठनात्मक विकास प्राथमिकताओं को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है जो रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के भीतर प्रबंधन विकास रणनीति का एक हिस्सा हो सकता है।

रणनीति निर्माण में संगठन के सभी लोगों को वास्तव में शामिल करने से बौद्धिक क्षमता प्राप्त करना सफल कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन यह मुश्किल और अक्सर असुविधाजनक विश्लेषण पेश कर सकता है जो प्रबंधकों को एक रक्षात्मक मुद्रा अपना सकता है। अक्सर प्रबंधक हस्तक्षेप के साथ भागीदारी को भ्रमित करते हैं और इस प्रस्तुतिकरण के नेतृत्व के अवसरों को पहचानने में विफल होते हैं। कुछ अभी भी कर्मचारियों की धमकी को शामिल करते हैं और इससे यथास्थिति की रक्षा होती है।

कुल गुणवत्ता दृष्टिकोण एचआरएम के सभी पारंपरिक दृष्टिकोणों पर सवाल उठाता है और अधिक सक्रिय लोगों के लिए तर्क देता है- केंद्रित दृष्टिकोण जिसमें एचआर पेशेवर सुधार और व्यापार योजना में रणनीतिक भागीदार बनने के लिए कुल गुणवत्ता अपनाते हैं। वास्तव में सफल कंपनियों ने टेलर के चश्मे को उनके पीछे रखने के लिए TQM का उपयोग किया है, यह पहचानते हुए कि TQM एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान कर सकता है।

रणनीतिक व्यापार योजना से जुड़ी एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति का परिचय इस प्रकार यह सुनिश्चित करने के लिए एक पूर्व शर्त है कि अंतर्निहित विद्युत संरचनाएं, प्रक्रियाएं, अभ्यास, मूल्य और मानदंड परिवर्तन की आवश्यक गति को सुविधाजनक बनाने के लिए हैं जो मनोवैज्ञानिक क्षमता के भीतर निरंतर हो सकते हैं। व्यापार। सुधार प्रक्रिया के प्रबंधन के कई अलग-अलग तरीके हैं, जिसमें भागीदारी, हस्तक्षेप, शिक्षा और संचार के माध्यम से एक परामर्शात्मक दृष्टिकोण शामिल है।

यहां तक कि अपनाई गई शैली को प्रस्तावित परिवर्तन की प्रकृति, इसकी गति और स्थिरता के साथ बहुत कुछ करना है। प्रबंधन की शैली और कौशल का मिश्रण छोटी फर्मों के भीतर रणनीतियों के विकास में सक्षम भूमिका निभाता है।

समान महत्व के लिए उत्कृष्टता के लिए आवश्यक प्रक्रिया में सुधार से जुड़े उचित इनाम प्रणालियों को रखने की आवश्यकता है। एक प्रदर्शन मूल्यांकन के माध्यम से एक विश्वसनीय प्रदर्शन मूल्यांकन के बिना, एक तरह से प्रेरित करने वाले प्रदर्शन के लिए पुरस्कार से संबंधित होना असंभव है।

एक समग्र दृष्टिकोण यह मानता है कि व्यावसायिक प्रक्रियाएं कार्यों में कटौती करती हैं, और इसलिए, व्यक्तियों के बजाय टीमों की उपलब्धि की मान्यता के लिए इनाम प्रणाली को जोड़ना महत्वपूर्ण है। प्रदर्शन लक्ष्यों को तब विशेष रूप से अनुकूलित किया जाना चाहिए जो कार्य टीम को पूरा करने की आवश्यकता है और टीम के उन व्यक्तियों के लक्ष्यों को जोड़ना भी महत्वपूर्ण है।

टीम इनाम प्रणाली संघर्ष के खतरे को कम करती है, उन व्यक्तियों को पुरस्कार बढ़ाती है जिनके पास लक्ष्यों का साझा समूह होता है और अकेले व्यक्तियों की तुलना में अधिक सुसंगत व्यवहार उत्पन्न करते हैं। यदि यह वास्तविकता है, तो 'संपूर्ण संगठन' पुरस्कार पसंदीदा दृष्टिकोण बन जाता है।

इस धारणा में जोड़ें कि नई अर्थव्यवस्था में 'इनाम' ज्ञान, अधिग्रहण और व्यक्तिगत विकास को गले लगाता है, और ये विश्वास एचआर योजना के लिए एक दृष्टिकोण निर्धारित करना शुरू करते हैं जो उत्कृष्टता को बाधित करने के बजाय समर्थन करता है। यह व्यक्ति, टीम और संगठन के संतुलन को प्राप्त करने के आधार पर एक समाधान निर्धारित करता है, एक संतुलन जो आराम क्षेत्र के लिए अनुमति देता है जिसके भीतर कर्मचारी सच्चे स्वामित्व को गले लगा सकते हैं।

का मतलब सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन - विभिन्न विशेषज्ञों द्वारा दिए गए SHRM का अर्थ: हेनरी मिंटबर्ग, Huslid, जॉन ब्रैटन और Dessler

वैश्विक बाजारों में नए चलन शुरू हुए हैं जैसे - अर्थव्यवस्था में, नियोक्ताओं, कर्मचारियों और ग्राहकों, समाज, आदि की अपेक्षाओं के अनुसार। मानव संसाधन कार्यों में भी परिवर्तन हुए हैं। इस स्थिति में एचआरएम द्वारा बहुत सारी चुनौतियों का सामना किया जाता है। तेजी से बदलते कारोबारी माहौल, प्रौद्योगिकी की उच्च डिग्री और ग्राहकों की मांगों और अपेक्षाओं को बदलने के लिए स्थिति से निपटने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधकों को सावधानीपूर्वक और सक्रिय होना चाहिए।

एक विशेष स्थिति से निपटने के लिए हर समय एक रणनीति तैयार की जाती है और वैश्विक बाजारों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लेने के लिए अन्य प्रतियोगियों से पहले प्रभावी और कुशलतापूर्वक कार्यों को पूरा करना है। यह व्यक्तियों के प्रदर्शन में सुधार, संगठन के समग्र प्रदर्शन और व्यापार में संगठनात्मक प्रभावशीलता बढ़ाने में योगदान देता है।

इस स्थिति में, एचआरएम के सामान्य कार्य बेहतर परिणाम नहीं लाने वाले हैं। इसलिए, दुनिया भर में रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन की मजबूत आवश्यकता महसूस की गई है। यदि उनके अनुसार काम नहीं किया गया तो कार्यों को आवश्यकताओं के अनुसार पूरा नहीं किया जाएगा। कंपनी राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में भी अग्रणी नहीं हो सकती है।

एमएनसी सफल काम करने के लिए इसे रणनीतियों को डिजाइन करना चाहिए और विभिन्न स्तरों पर उनके बीच उचित मिलान होना चाहिए। एक संगठन को वैश्विक प्रतिस्पर्धी माहौल के अनुसार और वर्तमान में सामना कर रहे तात्कालिक व्यापारिक परिस्थितियों के साथ अपनी व्यापार रणनीति तैयार करनी चाहिए। इसके अलावा, मानव संसाधन प्रबंधन को अपनी रणनीति को व्यावसायिक रणनीति के अनुरूप तैयार करना चाहिए ताकि यह संगठनात्मक उद्देश्यों की पूर्ति में अधिकतम योगदान दे सके।

इन चीजों के बीच उचित मेल होना चाहिए। स्ट्रैटेजिक एचआरएम यह सुनिश्चित करता है कि नीतियों और प्रथाओं में कर्मचारियों के व्यवहार, संगठन के प्रति उनकी प्रतिबद्धता और इसकी सफलता पर दीर्घकालिक प्रभाव होना चाहिए। रणनीतिक एचआरएम का मूल उद्देश्य रणनीति तैयार करना और कौशल और योग्यता उत्पन्न करना है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि संगठन प्रतिभाशाली, संतुष्ट, प्रतिबद्ध और उच्च प्रेरित कर्मचारी हैं।

यह एक पूरे के रूप में व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन के उच्च स्तर के लिए आवश्यक है, अन्य प्रतियोगियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने और वैश्विक बाजारों में व्यापार की स्थिति में प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए। यह एचआरएम की रणनीतिक नीतियों और प्रथाओं के माध्यम से संभव है। डायर और होल्डर ने इस मुद्दे पर टिप्पणी की कि रणनीतिक एचआरएम को एकीकृत रूपरेखा प्रदान करनी चाहिए जो एक बार व्यापक, आकस्मिक और एकीकृत हो।

रणनीति ग्रीक शब्द रणनीतिक से ली गई है। इसका अर्थ है “सेना के नेता की कला; सामान्य, कमांड, जनरलशिप का कार्यालय एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उच्च स्तरीय खेल है। यह निर्धारित कार्यों को प्राप्त करने के लिए सैन्य बलों को निर्देशित करने और नियंत्रित करने की कला और विज्ञान है। सैन्य सेवाओं में कार्यों को अन्य विकल्पों के साथ पूरा किया जाना है। केवल एक चीज है जो किसी अन्य विकल्प के साथ करना या मरना है।

सैन्य सेवा का दृष्टिकोण सही समय पर आक्रामकता के साथ है। अगर ऐसा नहीं किया गया तो दुश्मन फायदा उठाएगा। वैश्विक अशांत कारोबारी माहौल में अनिश्चितता और जोखिम है। बाजारों में प्रतिस्पर्धा का उच्च स्तर है। इस माहौल में व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए, कंपनी को अपने कार्यों को बेहतर ढंग से पूरा करना होगा और दूसरों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उठाना होगा।

इस उद्देश्य के लिए आक्रामक और नियोजित दृष्टिकोण की आवश्यकता है। इसलिए, व्यापार में भी रणनीति अवधारणा को स्वीकार किया गया था। बिजनेस टर्म में रणनीति का मतलब है आक्रामकता के साथ योजना और निष्पादन। रणनीति को एक उपकरण, तकनीक या हथियार माना जाता है जो उपयोगकर्ताओं की रक्षा करने और दूसरों को हराने में मदद करता है। रणनीति महत्वपूर्ण है क्योंकि इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपलब्ध संसाधन आमतौर पर सीमित हैं।

हेनरी मिंट्ज़बर्ग ने रणनीति को "निर्णयों की एक धारा में एक पैटर्न" के रूप में परिभाषित किया, जो कि नियोजन के रूप में रणनीति के दृष्टिकोण के विपरीत है, जबकि मैक्स किउन का तर्क है कि "रणनीति भविष्य को आकार देने के बारे में है" और मानव के लिए "वांछनीय अंत" के साथ प्रयास करना है। उपलब्ध साधन ”।

रणनीति सैन्य सेवाओं से शुरू हुई है और बाद में अन्य क्षेत्रों में भी स्वीकार की जाती है जैसे - खेल, करियर, व्यवसाय, आदि। तेजी से बदलते कारोबारी माहौल और प्रतिस्पर्धा के उच्च स्तर के कारण, इसे प्रभावी उपलब्धि के लिए प्रबंधन द्वारा व्यवसाय में स्वीकार किया गया है। बाजारों में प्रतिस्पर्धी बने रहने के उद्देश्य।

हर गतिविधि और विभाग के लिए रणनीतियाँ तैयार की जाती हैं मानव संसाधन विभाग / प्रबंधन संगठन के प्रबंधन का एक हिस्सा है इसलिए मानव संसाधन प्रबंधन के लिए भी इसकी आवश्यकता होती है। मानव संसाधन कार्यों को संगठन के उद्देश्यों के साथ जोड़ा जाना है। इसलिए संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने में योगदान देने के लिए कार्यों को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए रणनीतियों की आवश्यकता होती है, मानव संसाधन प्रबंधन अपने कार्यों को रणनीतिक रूप से निष्पादित करता है।

इसे स्ट्रैटेजिक ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट कहा गया है। स्ट्रैटेजिक एचआरएम एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एचआर रणनीतियों के विकास के लिए बेहतर दृष्टिकोणों का उपयोग शामिल है, जो व्यापार रणनीति के साथ और अन्य विभागों की रणनीतियों के साथ क्षैतिज रूप से एकीकृत हैं।

इसे विशेषज्ञों द्वारा इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

स्नेल एट के लिए। अल।, 'स्ट्रैटेजिक एचआरएम' एक परिणाम है - 'लोगों के माध्यम से स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किए गए संगठनात्मक प्रणालियों के रूप में'।

हुस्लीड ने अवधारणा को परिभाषित किया, “सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन एक दृष्टिकोण है जो बताता है कि संगठन के उद्देश्यों को मानव संसाधन रणनीतियों और संयुक्त मानव संसाधन प्रथाओं और नीतियों के माध्यम से लोगों के माध्यम से कैसे प्राप्त किया जाएगा। रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन भी संगठन के लोगों को प्रतिस्पर्धी लाभ के अधिग्रहण के लिए एक रणनीतिक तत्व के रूप में देखने पर आधारित है।

उलरिच के अनुसार, "SHRM को एक प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है," मानव संसाधन प्रथाओं को व्यावसायिक रणनीति से जोड़ने की प्रक्रिया 'और' मानव संसाधन रणनीति 'परिणाम है -' मानव संसाधन कार्य की मिशन, दृष्टि और प्राथमिकताएं "।

बमबर्गर और मेशोअल्म ने SHRM के रूप में वर्णन किया - "वह प्रक्रिया जिसके द्वारा संगठन अपने सदस्यों की मानवीय, सामाजिक और बौद्धिक पूंजी को फर्म की रणनीतिक जरूरतों से जोड़ने की कोशिश करते हैं '। उन्होंने आगे कहा कि एचआर रणनीति एक परिणाम के रूप में है - 'एचआर प्रणाली से जुड़ी नीतियों और प्रथाओं के बारे में फैसलों का पैटर्न "

परसेल के अनुसार, "स्ट्रैटेजिक एचआरएम उन कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता है जो फर्म को उसके प्रतिद्वंद्वियों से अलग करते हैं"।

जॉन ब्रैटन ने कहा, "सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ मानव संसाधन कार्य को जोड़ने की प्रक्रिया है"।

यह हेंड्री और पेटीग्रेव द्वारा वकालत की गई थी कि, “SHRM यह नियोजन का उपयोग है; कर्मियों के डिजाइन और प्रबंधन के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण, एक रोजगार नीति और कार्यबल रणनीति के आधार पर सिस्टम और अक्सर एक 'दर्शन' द्वारा रेखांकित; कुछ स्पष्ट व्यावसायिक रणनीति के लिए HRM गतिविधियों और नीतियों का मिलान; संगठन के लोगों को 'प्रतिस्पर्धात्मक लाभ' की उपलब्धि के लिए 'रणनीतिक संसाधन' के रूप में देखना। "

डेसलर ने परिभाषित किया कि, "रणनीतिक मानव संसाधन विकास का मतलब मानव संसाधन की प्रथाओं और नीतियों को बनाना और कार्यान्वित करना है जो कर्मचारी के व्यवहार और दक्षताओं को उत्पन्न करता है जिसे संगठन को अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता होती है"।