मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

ब्लंट के अनुसार, मानव संसाधन प्रबंधन वह अनुशासन है, जिसका संबंध उद्यम के मानवीय पक्ष से था, जिसे मोटे तौर पर घर में रखने वाली परिचालन गतिविधियों को कवर करने के रूप में माना जाता था।

आम तौर पर, एचआरएम वह अवधारणा है जो मूल रूप से कर्मचारी संबंधों के प्रबंधन में सभी परिवर्तनकारी परिवर्तनों से संबंधित है। HRM किसी भी व्यावसायिक उद्यम के प्रबंधन का एक अभिन्न अंग है।

उत्पादकता के साथ-साथ अन्य सभी संसाधनों का सबसे अच्छा और इष्टतम उपयोग करने में योगदान एचआरएम की दक्षता और प्रभावशीलता पर निर्भर करता है।

तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में, संगठन सक्षम कर्मचारियों के प्रयासों से ही सफल हो सकते हैं। इसलिए, एचआर को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारी की योग्यता विकसित करना, टीम भावना विकसित करना और कर्मचारियों से आवश्यक सहयोग प्राप्त करना है।

एचआरएम के महत्व के बारे में जानें

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

मनी, मेन, मैटेरियल्स, मशीनें, मार्केट्स बहुत महत्वपूर्ण हैं फाइव एम, जो प्रोडक्शन की गतिविधियों को चलाने और किसी संगठन के व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए समान बेचने के लिए आवश्यक हैं। किसी संगठन की सफलता के लिए इन फाइव एम का उचित और कुशल प्रबंधन बहुत आवश्यक है। लेकिन, पुरुषों और मानव संसाधनों का प्रबंधन सबसे मौलिक है और वास्तव में एक चुनौतीपूर्ण कार्य है।

व्यापक अर्थों में, मानव संसाधन संगठन बनाते हैं और उन्हें जीवित और समृद्ध बनाते हैं। यदि मानव संसाधनों की उपेक्षा की जाती है या ठीक से प्रबंधित नहीं किया जाता है, तो संगठन के अच्छे होने की संभावना नहीं है। एक संगठन के मानव संसाधन को सबसे बड़े निवेशों में से एक माना जाता है और एक संगठन के विकास की प्रक्रिया में सूक्ष्म स्तर पर और संपूर्ण अर्थव्यवस्था में वृहद स्तर पर एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

प्राकृतिक संसाधनों, मशीनों, प्रौद्योगिकी आदि के पूर्ण और उचित उपयोग के लिए, कुशल और प्रतिबद्ध जनशक्ति बहुत आवश्यक है। इसलिए, किसी संगठन की वृद्धि और सफलता के लिए सफल मानव संसाधन प्रबंधन बहुत आवश्यक है।

मानव संसाधन प्रबंधन के महत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से सार्वभौमिक रूप से मान्यता प्राप्त है और इसकी भूमिका लगातार एक देश के उद्यमों और आर्थिक विकास के दृष्टिकोण से लंबी दूरी की योजना और नीति निर्माण गतिविधियों में बहुत महत्वपूर्ण होती जा रही है।

मानव संसाधन प्रबंधन सार्वजनिक, निजी और सहकारी क्षेत्रों में संगठनों को सभी संगठनात्मक सदस्यों को प्रभावित करने और प्रभावित करने और व्यवस्थित संगठनात्मक प्रक्रियाओं के नेटवर्क के व्यवस्थित नियोजन और नियंत्रण द्वारा उपलब्ध मानव संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करता है। इन प्रक्रियाओं में आम तौर पर मानव संसाधन नियोजन, नौकरी और कार्य डिजाइन, नौकरी विश्लेषण, स्टाफिंग, भर्ती, प्रशिक्षण और विकास, मुआवजा और इनाम, कर्मचारी संरक्षण, आदि शामिल हैं।

उचित और प्रभावी प्रेरणा के माध्यम से कर्मचारियों के बीच सकारात्मक दृष्टिकोण विकसित करने का प्रयास किया जाता है। इससे स्वस्थ कार्य वातावरण बनता है और टीम वर्क को बढ़ावा मिलता है। यह सब संगठनों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल होने और व्यवस्थित तरीके से फलने-फूलने में मदद करता है।

मानव संसाधन प्रबंधन का सामाजिक महत्व स्पष्ट है क्योंकि यह अपनी सामाजिक आवश्यकताओं को संतुष्ट करके कर्मचारियों की गरिमा को बढ़ाता है। यह एक प्रभावी तरीके से इष्टतम के लिए संसाधनों का उपयोग करके और कर्मचारियों को संगठन में उनकी भागीदारी के लिए सर्वश्रेष्ठ पुरस्कार का भुगतान करके किया जाता है। नतीजतन, उन्हें मनोवैज्ञानिक संतुष्टि और सामाजिक स्थिति मिलती है।

जहां तक अर्थव्यवस्था का सवाल है, हालांकि इसके पास बहुत सारे प्राकृतिक और भौतिक संसाधन हैं, इनका उपयोग आर्थिक विकास के लिए कुशलतापूर्वक नहीं किया जा सकता है, अगर मानव संसाधनों का प्रबंधन ठीक से नहीं किया जाता है। मानव संसाधन मूल रूप से परिवर्तन के लिए जिम्मेदार हैं। यह देखा गया है कि, मानव संसाधनों के समुचित संगठन की कमी कम विकसित या पिछड़ी अर्थव्यवस्थाओं के विकास के रास्ते में आती है।

सभी संसाधनों का सही उपयोग करने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन आवश्यक है। मानव संसाधन प्रबंधन वास्तव में शुरू से अंत तक एक बहु-पक्षीय दृष्टिकोण है। यह वास्तव में, एक वैज्ञानिक प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को अपनी भूमिका निभाने के लिए खुद को और अपनी योग्यता और क्षमता को बेहतर बनाने में सक्षम बनाती है, ताकि कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए निर्धारित लक्ष्यों को अधिक पूरी तरह से प्राप्त किया जा सके।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व - विभिन्न स्तरों पर

लोग संगठन के प्रमुख संसाधन हैं। अधिक कुशल, जानकार और सक्षम कर्मचारी वाले संगठन अधिक सफल हैं। यह उपयुक्त मानव संसाधन नीतियों और प्रथाओं के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

एचआरएम के महत्व को नीचे वर्णित चार कोणों से देखा जा सकता है:

1. उद्यम स्तर पर:

मैं। अच्छे HRM अभ्यास संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने में मदद करते हैं।

ii। एचआरएम लोगों को चुनौतीपूर्ण भूमिका निभाने के लिए सक्षम बनाने के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करता है।

2. व्यक्तिगत स्तर पर:

मैं। एचआरएम कौशल और दक्षताओं को विकसित करने में मदद करता है।

ii। HRM टीम भावना और टीम वर्क को बढ़ावा देता है।

3. सोसाइटी स्तर पर:

मैं। पूरे रोजगार के अवसर बढ़ जाते हैं।

ii। समाज में अधिक समर्पित, प्रतिबद्ध, प्रशिक्षित और प्रेरित कार्यकर्ता हैं।

4. राष्ट्रीय स्तर पर:

मैं। मानव संसाधनों के प्रभावी उपयोग से भूमि, पूंजी और उद्यमियों का शोषण होता है।

ii। राष्ट्र बेहतर जनशक्ति के साथ तेज गति से बढ़ता है।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

(1) HRM प्रबंधन का एक अभिन्न अंग है:

HRM किसी भी व्यावसायिक उद्यम के प्रबंधन का एक अभिन्न अंग है। उत्पादकता के साथ-साथ अन्य सभी संसाधनों का सबसे अच्छा और इष्टतम उपयोग करने में योगदान एचआरएम की दक्षता और प्रभावशीलता पर निर्भर करता है।

देशों के विकास में मतभेद हैं, हालांकि संसाधन कमोबेश समान हैं इसके पीछे एकमात्र कारण मानव व्यवहार में अंतर है। वास्तव में सभी विकास मानव मन से ही होते हैं, कोई भी कारक मानव संसाधन से महत्वपूर्ण नहीं है। इसके अलावा यह संगठन, व्यक्ति और समाज के लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

(2) मैन विज़-ए-विज़ मशीन:

एक व्यावसायिक संगठन में अधिकांश समस्याएं शारीरिक, तकनीकी या आर्थिक के बजाय मानव उन्मुख होती हैं। मनुष्य मशीन से पूरी तरह से अलग है, मन, भावनाओं, स्वभाव और अधिकता एक जीवित प्राणी है, ये विशेषताएं एक मशीन के अधिकारी नहीं हैं, गैर-जीवित चीज है जिसका कोई दिमाग नहीं है, भावनाएं आदि, मनुष्य मशीन को संभालता है, मशीन करता है। आदमी को संभालना नहीं।

मशीन पर एक आदमी का पूरा प्रभुत्व है। कोई भी उद्योग तब तक प्रभावी ढंग से नहीं चल सकता है जब तक कि मूल तथ्य को स्वीकार नहीं किया जाता है कि यह मुख्य रूप से मानव है। यह आवर्धित तंत्रिका तंत्र का एक शरीर है। मशीन के प्रबंधन की तुलना में पुरुषों का प्रबंधन अधिक चुनौतीपूर्ण है।

(3) HRM PM से अलग है:

पीएम पारंपरिक और पुरानी अवधारणा है लेकिन एचआरएम एक नई और तेजी से बढ़ती अवधारणा है।

पीएम संगठन के हित को बढ़ावा देने पर जोर देते हैं यानी लाभ, वृद्धि और विस्तार, कार्यबल का इष्टतम उपयोग आदि। दूसरी तरफ एचआरएम ब्याज की पारस्परिकता की प्राप्ति के चारों ओर घूमती है।

पीएम श्रम या कार्य बल को किसी भी अन्य भौतिक घटकों की तरह उत्पादन के कारक के रूप में मानता है जो व्यय करने योग्य, उपयोग करने योग्य और बदली करने योग्य हैं। लेकिन एचआरएम कार्यबल को इंसान और संगठन की संपत्ति के रूप में मानता है।

पीएम ने अस्थायी समाधान देकर संघर्षों और मतभेदों को सुलझाया। लेकिन एचआरएम विवादों से बचता है और यदि संभव हो तो उसी को खत्म करने की कोशिश करता है और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच स्वस्थ संबंध विकसित करता है। यह एक बेहतर संगठनात्मक जलवायु और संस्कृति की स्थापना करता है।

(4) मानव संसाधन प्रणाली एक केंद्रीय उप-प्रणाली है:

मानव संसाधन प्रणाली न केवल एक अनूठी प्रणाली है, बल्कि एक प्रमुख और केंद्रीय उप-प्रणाली है। यह अन्य सभी उप-प्रणालियों जैसे सामग्री, विपणन, प्रौद्योगिकी और वित्तीय को संचालित और नियंत्रित करता है।

(5) मानव संसाधन लेखांकन:

आधुनिक युग में मानव संसाधन को केवल उत्पादन के कारक के रूप में नहीं माना जाता है बल्कि इसे संगठन की संपत्ति के रूप में माना जाता है। लेखाकारों द्वारा मानव संसाधन लेखांकन की क्षमता और वचन को मान्यता दी गई है। एचआरएम संगठन के लिए लोगों की लागत और मूल्य का माप है।

मानव संसाधन प्रबंधन मानव संसाधन को सबसे अधिक आर्थिक और कुशलता से उपयोग करने में मदद करता है, मानव संसाधनों की पहचान उसके ग्राहक सद्भावना के मूल्य के रूप में की जाती है। प्रबंधक मानव संसाधन लेखांकन द्वारा प्रदान की गई जानकारी के आधार पर ध्वनि और सटीक निर्णय ले सकता है।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

तेजी से बदलते जटिल परिवेश में, मानव संसाधन प्रबंधकों को तेजी से बदलाव के संदर्भ में कार्य करने की आवश्यकता है। लगभग हर दिन होने वाले सूचना विस्फोट और तकनीकी विकास और विकास के कारण ये परिवर्तन होते हैं। एक संगठन के भीतर मानव संसाधन विकास मंत्री की भूमिका वर्तमान परिदृश्य में अधिक महत्वपूर्ण होती जा रही है।

अन्य प्रबंधकीय इनपुट जैसे मशीन, सामग्री, तरीके और बाजार मानव संसाधनों की प्रतिक्रिया की तुलना में कहीं अधिक अनुमानित हैं। इसलिए, सभी अन्य संसाधनों को देखते हुए, संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मानव संसाधन और मानव संसाधन विकास मंत्री सबसे महत्वपूर्ण हैं।

आज कोई संगठन नहीं कर सकता:

मैं। नौकरी के लिए गलत व्यक्ति को नियुक्त करने का जोखिम;

ii। एक उच्च कर्मचारी टर्नओवर है, खासकर जब एक नए कर्मचारी पर पर्याप्त निवेश हो जाता है, तो उसे आवश्यक प्रशिक्षण के साथ घर में प्रशिक्षण दिया जाता है;

iii। कर्मचारियों को ध्वस्त कर दिया है;

iv। कर्मचारियों को जो काम पर अपना समय बर्बाद करते हैं;

v। वैधानिक प्रावधानों का पालन नहीं करने वाले संगठन के रूप में उद्धृत करें;

vi। कर्मचारियों को यह महसूस कराएं कि संगठन में उनके योगदान के लिए उन्हें भुगतान नहीं किया जा रहा है; तथा

vii। अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करने में पिछड़ जाते हैं जो उनकी प्रभावशीलता और समग्र प्रदर्शन पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं।

उपरोक्त सभी कारक मौजूदा कारोबारी माहौल में संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मानव संसाधन विकास मंत्री की भूमिका को महत्वपूर्ण बनाते हैं। संगठनों को आज एचआरएम पर ध्यान केंद्रित करके एक संगठन के भीतर एक विशिष्ट प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

एक संगठन के कर्मचारी अपने ग्राहकों के लिए लागत में कमी, गुणवत्ता में सुधार और अद्वितीय उत्पादों और सेवाओं का निर्माण करते हैं। उनकी क्षमताएँ, क्षमताएं और ज्ञान दुर्लभ हैं और शायद उनका पुनरुत्पादन या नक़ल करना मुश्किल है। इसे बहुलांश रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए संगठित टीमवर्क के माध्यम से ही सम्मानित किया जा सकता है।

HRM गतिविधियाँ कौन करता है?

मध्यम से बड़े संगठनों में, मानव संसाधन विकास मंत्री दोनों पेशेवर एचआर प्रबंधकों के साथ-साथ परिचालन प्रबंधक, पर्यवेक्षक, विभागीय प्रमुख, समूह प्रमुख आदि द्वारा कार्य किए जाते हैं, हालांकि एचआरएम नीतियों को तैयार करना मानव संसाधन विशेषज्ञों का विशिष्ट कार्य है, परिचालन प्रबंधक उसी का संचालन करते हैं नीतियों।

ऑपरेटिंग मैनेजरों की भागीदारी अनिवार्य हो जाती है, क्योंकि उन्हें अपने निपटान में सभी संसाधनों का प्रभावी प्रबंधन करना होता है। हालांकि, छोटे संगठन पेशेवर मानव संसाधन विशेषज्ञों को वहन करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं और इसलिए, संचालन करने वाले कर्मचारियों को विभिन्न मानव संसाधन विकास कार्यों जैसे कि समय-निर्धारण कार्य, भर्ती और चयन, क्षतिपूर्ति, पुरस्कार, और प्रशिक्षण से निपटना पड़ता है।

एक संगठन में सभी संसाधनों में से, केवल एक अप्रत्याशित हो सकता है जो एचआर है। वर्तमान सूचना और ज्ञान युग में एचआर को अधिक महत्व मिलने के साथ, कंपनियों को अपने प्रतिद्वंद्वियों पर एक विशिष्ट लाभ प्राप्त करने के लिए प्रभावी एचआरएम नीतियों और प्रथाओं को तैयार करने की आवश्यकता है।

एचआरएम योजना, प्रोग्रामिंग, समीक्षा और मूल्यांकन सुनिश्चित करते हैं कि कंपनी की व्यावसायिक योजना को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए सही समय पर लोगों की सही संख्या और प्रकार उपलब्ध कराया जाता है।

एचआरएम के सामने मुख्य चुनौती प्रभावी कार्यान्वयन के रास्ते में आने वाली प्रणालियों और प्रथाओं को समाप्त करके परिवर्तन का प्रबंधन करना है, और संगठन, आउटसोर्सिंग कार्यों, सेवाओं और उत्पादन प्रक्रियाओं के विभिन्न स्तरों पर नैतिक नेता हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

मानव संसाधन प्रबंधन आधुनिक प्रबंधन प्रणाली में महत्वपूर्ण दृष्टिकोण बन गया है। लोग किसी भी संगठन के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं। HRM ने नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान किया है और हाल के वर्षों में नए प्रबंधन अनुशासन का स्थान लिया है।

मुख्य कारक मौजूदा कर्मियों प्रथाओं का आक्रोश है। प्रौद्योगिकी, आर्थिक और सामाजिक प्रणालियों में तेजी से विकास और सूचना प्रौद्योगिकी ने मानव संसाधन प्रबंधन में एक प्रोटोटाइप बनाया।

मानव संसाधन प्रबंधन के महत्व को दर्शाने वाले महत्वपूर्ण बिंदुओं के बाद:

मैं। किसी भी संगठन की सफलता कर्मचारियों की उपयुक्तता और क्षमता पर निर्भर करती है।

ii। श्रम लागत को कम करने के लिए मानव संसाधन विकास मंत्री द्वारा मानव संसाधन का इष्टतम उपयोग।

iii। मानव संसाधन के उचित प्रबंधन से सामग्री, मशीन और धन जैसे संसाधनों का बेहतर और कुशल उपयोग किया जा सकता है।

iv। अच्छे प्रबंधन की नौकरी में प्रभावी परिणाम प्राप्त करना मानव प्रयासों की प्रेरणा है। यह HRM का महत्वपूर्ण कारक है।

v। उद्यम प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक साझेदारी होनी चाहिए। HRM द्वारा सहकारी प्रयास किसी भी संगठन में इस साझेदारी को प्राप्त कर सकते हैं। सामाजिक न्याय और कल्याण का यह दर्शन मानव संसाधन प्रबंधन का 'आदर्श वाक्य' है।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व - कॉर्पोरेट, व्यावसायिक, सामाजिक और राष्ट्रीय महत्व

मानव संसाधन प्रबंधन के महत्व पर बुनियादी चार स्तरों पर चर्चा की जा सकती है-कॉर्पोरेट पेशेवर, सामाजिक और राष्ट्रीय।

(1) कॉर्पोरेट महत्व:

मानव संसाधन प्रबंधन निम्नलिखित तरीकों से अपने लक्ष्यों को अधिक कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में एक उद्यम की मदद कर सकता है-

(ए) प्रशिक्षण विकास, प्रदर्शन मूल्यांकन, आदि के माध्यम से कर्मचारियों के बीच आवश्यक कौशल और सही दृष्टिकोण विकसित करना।

(b) परिवर्तनशील मानव संसाधनों को प्रभावी ढंग से उपयोग करना।

(ग) प्रभावी मानव संसाधन नियोजन, भर्ती, चयन, प्लेसमेंट, अभिविन्यास, क्षतिपूर्ति और पदोन्नति नीतियों के माध्यम से आकर्षित करना।

(घ) प्रेरणा, भागीदारी, शिकायत से निपटने, आदि के माध्यम से कर्मचारियों के इच्छुक सहयोग को सुरक्षित रखना।

(() यह सुनिश्चित करना कि उद्यम में भविष्य में सक्षम और समर्पित कर्मचारियों की टीम होगी।

(2) व्यावसायिक महत्व:

मानव संसाधन का प्रभावी प्रबंधन कार्य जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने में मदद करता है। मानव संसाधन प्रबंधन एक स्वस्थ कार्य वातावरण प्रदान करके कर्मचारियों के बीच टीम वर्क बनाता है।

यह निम्नलिखित तरीकों से पेशेवर विकास में योगदान देता है:

(ए) प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत विकास के लिए अधिकतम अवसर प्रदान करना।

(b) व्यक्तियों और विभिन्न कार्य समूहों के बीच स्वस्थ संबंध बनाए रखना।

(c) कार्य को ठीक से आवंटित करना।

(३) सामाजिक महत्व:

कल्याणकारी समाज के लिए ध्वनि मानव संसाधन प्रबंधन की बड़ी भूमिका है।

यह निम्नलिखित तरीकों से श्रम की गरिमा को बढ़ाने में मदद करता है:

(ए) उपयुक्त रोजगार प्रदान करना जो लोगों को सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करता है।

(b) शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य के संरक्षण के माध्यम से मानव संसाधनों की बर्बादी को खत्म करना।

(c) संख्या, योग्यता, आवश्यकता और योग्यता के संदर्भ में नौकरियों, उपलब्ध और नौकरी चाहने वालों के बीच संतुलन बनाए रखना।

4. राष्ट्रीय महत्व:

मानव संसाधन प्रबंधन एक राष्ट्र के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। संगठन में श्रमिकों के शोषण को रोकने के लिए मानव संसाधन विकास मंत्री का प्राथमिक कर्तव्य। अधिकांश देश अविकसित हैं क्योंकि उनके लोग पिछड़े हुए हैं। किसी देश में विकास का स्तर मुख्य रूप से उसके मानव संसाधनों के कौशल, दृष्टिकोण और मूल्यों पर निर्भर करता है। मानव संसाधनों का प्रभावी प्रबंधन आर्थिक विकास की प्रक्रिया को गति देने में मदद करता है।

प्रबंधन मानव के साथ प्राथमिक व्यवहार है और मानवीय समस्याएं भी हैं। लॉरेंस एपली की राय में, "प्रबंधन लोगों का विकास है, चीजों की दिशा नहीं।"

इसलिए, मानव संसाधन प्रबंधन आधुनिक युग में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है। इसका उद्देश्य और उद्देश्य संगठन की प्रणाली और संरचना को बदलना है। यह एक जानकार कार्यकर्ता बनाना चाहता है, इसलिए यह उन्हें प्रशिक्षण प्रदान करता है क्योंकि, एक ध्वनि एचआरएम को राष्ट्र निर्माण में मदद करनी चाहिए। यह प्रबंधन की कला और विज्ञान है।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व वैश्वीकरण के संदर्भ में

वैश्वीकरण विदेशी देशों की व्यावसायिक गतिविधियों का विस्तार करने की प्रक्रिया है। रोजगार, एचआरडी, क्षतिपूर्ति, श्रम संबंधों आदि के लिए इसके महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं। अधिकांश भारतीय कंपनियां विदेशों में फर्मों का अधिग्रहण करके बहुराष्ट्रीय कंपनियां बन गई हैं। विश्व एक वैश्विक गाँव बन गया है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का विकास मानव संसाधन प्रबंधकों पर नई जिम्मेदारियों को रखता है।

ब्लंट के अनुसार, मानव संसाधन प्रबंधन वह अनुशासन है, जिसका संबंध उद्यम के मानवीय पक्ष से था, जिसे मोटे तौर पर घर में रखने वाली परिचालन गतिविधियों को कवर करने के रूप में माना जाता था। आम तौर पर, एचआरएम वह अवधारणा है जो मूल रूप से कर्मचारी संबंधों के प्रबंधन में सभी परिवर्तनकारी परिवर्तनों से संबंधित है।

मानव संसाधन प्रबंधन भी POSDCORB शब्द से संबंधित है, जिसका विश्लेषण गुलिक द्वारा किया गया है। POSDCORB का अर्थ है योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय, रिपोर्टिंग और बजट।

मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य एक संगठन के मूल उद्देश्यों से प्राप्त होते हैं।

इसके उद्देश्यों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

1. अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अच्छी तरह से प्रेरित कर्मचारियों को प्रदान करके संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना।

2. उत्पादक, स्व-सम्मान और आंतरिक रूप से संगठन के सभी सदस्यों के बीच संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए।

3. प्रशिक्षण प्रदान करके संगठन के सदस्यों का अधिकतम व्यक्तिगत विकास करना।

4. जीवन की गुणवत्ता को विकसित करने और बनाए रखने के लिए।

5. संगठन के भीतर उच्च मनोबल और अच्छे मानवीय संबंधों को बनाए रखने के लिए।

6. संगठन के अंदर और बाहर नैतिक नीतियों और व्यवहार को बनाए रखने में मदद करना।

7. व्यक्तियों, समूहों, संगठन और समाज के पारस्परिक लाभ में परिवर्तन का प्रबंधन करना।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व - अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में

मानव संसाधन प्रबंधन विभिन्न पहलुओं पर अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है, जो निम्नलिखित बिंदुओं पर चर्चा करता है:

1. रोजगार पर:

1991 से बहुराष्ट्रीय कंपनियों के प्रवेश और भारतीय फर्मों के विस्तार से रोजगार के अवसरों में वृद्धि हुई है। भारत सरकार ने श्रमिकों को नौकरियों से बाहर करने की भरपाई के लिए एक राष्ट्रीय नवीकरण कोष बनाया है।

2. मानव संसाधन विकास पर:

वैश्विक प्रतिस्पर्धा के तहत, ग्राहकों को संतुष्ट और प्रसन्न करने के लिए अधिक योग्य कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। इसलिए, भूमंडलीकरण और उदारीकरण की एचआरडी पर सकारात्मक भूमिका है। सक्रिय और निरंतर सीखना आवश्यक हो गया है।

3. क्षतिपूर्ति पर:

वैश्वीकरण ने उच्च कुशल और प्रतिबद्ध कर्मचारियों के लिए उच्च वेतन और लाभ प्राप्त किया है लेकिन अकुशल और उदासीन के लिए कम वेतन। इसका मतलब है, ज्यादातर कंपनियां श्रमिकों को उच्च वेतन देती हैं, जो अत्यधिक कुशल हैं।

इसलिए, मुआवजा संरचना को निम्नलिखित मुख्य उद्देश्यों को पूरा करना चाहिए:

(ए) मुआवजा नीति समग्र रणनीति के अनुरूप होनी चाहिए।

(b) इसके लिए आवश्यक प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद करनी चाहिए।

(c) इससे कर्मचारियों की संतुष्टि और प्रेरणा बढ़नी चाहिए।

(d) यह उचित और न्यायसंगत होना चाहिए।

(ई) यह प्रशासन के लिए सुविधाजनक होना चाहिए।

4. ट्रेड यूनियनों पर:

भारत की ट्रेड यूनियनों ने आर्थिक उदारीकरण, वैश्वीकरण और निजीकरण की नीति से संबंधित है। लेकिन धीरे-धीरे उन्होंने वास्तविकताओं को स्वीकार कर लिया है। कुछ मामलों में यूनियनें अपने संगठनों के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन के साथ सहयोग कर रही हैं जो प्रतिस्पर्धी माहौल में दांव पर है।

5. पेशेवर और जानकार श्रमिकों का उदय:

वैश्वीकरण के कारण, मानव संसाधन प्रबंधन पेशेवर और जानकार श्रमिकों का निर्माण करता है।

6. यह स्वचालन, कम्प्यूटरीकरण, आदि जैसे तकनीकी के विकास में भी मदद करता है।

7. यह समाज की अपेक्षा के विकास में मदद करता है, जो केवल नियोक्ताओं द्वारा पूरा किया जाता है।

8. यह कार्य बल में महिलाओं के अनुपात को बढ़ाने में भी मदद करता है।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि, मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। मानव संसाधन विकास का मूल उद्देश्य मानव जीवन में कुछ बदलाव लाना है। एचआरएम का मुख्य लक्ष्य कार्यकर्ता की दक्षता में सुधार करना है, जो कंपनी की उत्पादक प्रक्रिया में मदद करते हैं। इसलिए, एचआरएम को कंपनियों में बदलाव लाना चाहिए, जो एक कल्याणकारी समाज के लिए सबसे आवश्यक है। इसने श्रमिकों को ज्ञान और कुल गुणवत्ता प्रबंधन की इच्छा पैदा की।

एक ध्वनि एचआरएम राष्ट्र निर्माण के लिए मदद करती है। यह राज्य की सामाजिक-आर्थिक योजना है। यह विकासशील देशों के लिए एक महत्वपूर्ण और अनिवार्य घटक है जहां मानव पूंजी अपशिष्ट क्षमता के उपयोग के कारण कम हो जाती है। यह प्रबंधन की कला, विज्ञान और शिल्प है।

यह तीन बुनियादी चीजों पर काम करता है जैसे- परिवर्तन की सलाह देना, लागू करना और व्यवस्थित करना। यह योजना, कर्मचारी संबंध, संगठन विकास, विकास प्रशिक्षण कार्यक्रम और कुल गुणवत्ता प्रबंधन में भी काम करता है।

मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में, संगठन सक्षम कर्मचारियों के प्रयासों से ही सफल हो सकते हैं। इसलिए, एचआर को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारी की योग्यता विकसित करना, टीम भावना विकसित करना और कर्मचारियों से आवश्यक सहयोग प्राप्त करना है।

तीन व्यापक क्षेत्र हैं, अर्थात, सामाजिक, पेशेवर और व्यक्तिगत उद्यम जो एचआरएम के महत्व से संबंधित हैं और विवरण नीचे दिए गए हैं:

1. सामाजिक:

प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारियों की सामाजिक आवश्यकताओं को संतुष्ट करके हमारे समाज के लक्ष्यों की सेवा कर सकता है और निम्नलिखित पहल करके इसे प्राप्त किया जा सकता है:

ए। योग्यता, अनुभव और संगठन की जरूरतों के अनुसार उपलब्ध नौकरियों और नौकरी चाहने वालों के बीच संतुलन बनाए रखना।

ख। उपयुक्त रोजगार प्रदान करना जो उन्हें मनोवैज्ञानिक संतुष्टि दे सकता है।

सी। कर्मचारी को उद्योग मजदूरी और उसके द्वारा दिए गए योगदान के अनुपात में उचित मुआवजा देना।

घ। लोगों को निर्णय लेने में मदद करके जो उनके हित में हैं।

इ। मानव संसाधनों के अपशिष्ट / अनुचित उपयोग को समाप्त करना।

2. पेशेवर:

एक स्वस्थ और जन्मजात काम करने का माहौल प्रदान करें जो कर्मचारियों के बीच व्यक्तिगत प्रतिभा के साथ-साथ टीम वर्क को बढ़ावा दे और इसे हासिल किया जा सके:

ए। कर्मचारियों की गरिमा को "मानव" के रूप में बनाए रखना

ख। व्यक्तिगत विकास के लिए अधिकतम अवसर देना।

सी। विभिन्न कार्य समूहों के बीच स्वस्थ संबंध प्रदान करना ताकि कार्य प्रभावी रूप से संपन्न हो।

घ। कर्मचारियों के ज्ञान, कौशल और दृष्टिकोण का विकास करना।

इ। गलत पोस्टिंग की त्रुटियों को सुधारना और कार्य की अनुचित पुन: प्राप्ति।

3. व्यक्तिगत:

एचआरएम व्यक्तिगत उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है। प्रशिक्षित और प्रेरित कर्मचारी संगठन को अपने अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।

यह संभव है:

ए। कर्मचारियों के बीच सही रवैया विकसित करना और

ख। उपलब्ध मानव संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करना और उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपनी सामाजिक और अन्य मनोवैज्ञानिक जरूरतों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों के इच्छुक सहयोग को सुरक्षित करना।