मानव संसाधन योजना की परिभाषा

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाओं के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है।

मानव संसाधन नियोजन (पारंपरिक रूप से जनशक्ति नियोजन कहा जाता है) का उद्देश्य संगठन की कार्यबल की जरूरतों को सही संख्या और सही प्रकार से निर्धारित करना है।

यह संगठन में विभिन्न पदों को भरने के लिए सही तरह के कर्मियों की निरंतर आपूर्ति का लक्ष्य रखता है।

डेल एस। बीच को उद्धृत करने के लिए, "मानव संसाधन नियोजन, यह निर्धारित करने और सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि संगठन के पास पर्याप्त संख्या में योग्य व्यक्ति होंगे, जो उचित समय पर उपलब्ध हों, वे कार्य करें जो उद्यम की जरूरतों को पूरा करते हैं और जो संतुष्टि प्रदान करते हैं। इसमें शामिल व्यक्ति ”।

प्रख्यात लेखकों द्वारा प्रस्तावित मानव संसाधन नियोजन की परिभाषा के बारे में जानें:

ई। जिस्टर, जी। स्टेनर, ब्रूस पी। कोलमैन, एरिक डब्ल्यू। वेटर, बुल्ला और स्कॉट, वॉकर, डेल एस। बीच, डेकेन्ज़ो और रॉबिंस, ईडब्ल्यू वेटर, गिसलर, कोस्मैन, मारिया स्टेसी लिड पत्थर, बोहेलडर और स्नेल, पॉल टर्नर, हेनीमैन, एडवर्ड बर्नस्की, गॉर्डन मैकबेथ, वेल्टर एरिक, पर्म एंड कंडोला, रॉबर्ट मैथिस और जॉन जैक्सन, जेरेल डी। डब्ल्यू, लियोन सी। मेग्गिन्सन और फयाना।

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ प्रख्यात लेखक और विचारकों द्वारा प्रस्तावित

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ - ई। जिस्टर के अनुसार, जी। स्टेनर, ब्रूस पी। कोलमैन और एरिक डब्ल्यू। वैटर

एक उद्यम के भौतिक संसाधनों की योजना बनाने का महत्व कभी भी प्रश्न में नहीं रहा है, और वित्तीय और पूंजीगत संसाधनों के अनुकूलन के लिए बहुत प्रयास किया गया है। विरोधाभासी रूप से, मानव संसाधन, जो अंततः सबसे महत्वपूर्ण और कम से कम पूर्वानुमानित संपत्ति है, ने समान स्तर का ध्यान आकर्षित नहीं किया है।

महत्वपूर्ण विकास और मानव संसाधन नियोजन के प्रति दृष्टिकोण में हाल के बदलावों के बावजूद, यह कुछ संशयवाद को जगाने के लिए जारी है, जाहिर है क्योंकि संदेह या तो महसूस करते हैं कि एक प्रक्रिया जिसे बड़े पैमाने पर सामान्य-कामुक होना चाहिए वह अनावश्यक रूप से जटिल हो गया है, या यह कि अनिश्चित भविष्य में कई परिवर्तनशील कारक। बहुत ही संदिग्ध मूल्य के प्रयास के निवेश पर रिटर्न बनाते हैं।

हालांकि, ऐसे विचार मानव संसाधन नियोजन की प्रकृति और उद्देश्य की गलतफहमी को इंगित करते हैं, जो कि विशिष्ट क्षेत्र बन गया है। एक संगठन में प्रत्येक प्रबंधक, विशेष रूप से वरिष्ठ एक नीति के लिए जिम्मेदार है, संसाधनों की प्रतिबद्धता और उपलब्धि के लिए जवाबदेही।

मानव संसाधन नियोजन एक संगठन में मानव संसाधनों के भविष्य की आपूर्ति और मांग का व्यवस्थित मूल्यांकन है। एक प्रभावी कार्मिक योजना भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, कैरियर योजना और अन्य संबंधित गतिविधियों के लिए एक कार्यक्रम भी प्रदान करती है। मानव संसाधन नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें विभिन्न पहलू शामिल होते हैं जिसके माध्यम से एक संगठन यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता है कि सही लोग, सही जगह पर, और सही समय पर उपलब्ध हों।

मानव संसाधन नियोजन और जनशक्ति नियोजन शब्द आम तौर पर एक-दूसरे के लिए उपयोग किए जाते हैं। मानव संसाधन नियोजन जनशक्ति नियोजन का विकल्प नहीं है। बल्कि, मानव संसाधन योजना मानव संसाधन योजना के साथ एकीकृत है।

"मानव संसाधन नियोजन पूर्वानुमान लगाने, विकसित करने और नियंत्रित करने सहित प्रक्रिया है, जिसके द्वारा एक फर्म यह सुनिश्चित करती है कि उसके पास सही स्थानों पर सही समय पर सही काम करने वाले लोगों की संख्या और सही तरह के लोग हों, जिनके लिए वे आर्थिक रूप से सबसे उपयोगी हैं।" - ई। गीस्टर

“जनशक्ति नियोजन एक संगठन के मानव संसाधनों के अधिग्रहण, उपयोग, सुधार और संरक्षण के लिए एक रणनीति है। इसका उद्देश्य विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकताओं और उनकी उपलब्धता को समन्वित करना है। ” - जी स्टेनर

"मानव संसाधन योजना मानव शक्ति की आवश्यकताओं को निर्धारित करने वाली प्रक्रिया है और संगठन की एकीकृत योजना को पूरा करने के लिए उन आवश्यकताओं को पूरा करने का साधन है।" - ब्रूस पी। कोलमैन

"मानव संसाधन नियोजन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि किसी संगठन को अपनी वर्तमान जनशक्ति स्थिति से अपनी इच्छित जनशक्ति की स्थिति में कैसे जाना चाहिए।" - एरिक डब्ल्यू। वेटर

मानव संसाधन योजना की परिभाषा

मानव संसाधन नियोजन को जनशक्ति नियोजन या कार्मिक नियोजन के रूप में भी जाना जाता है, इसे "सही समय पर योग्य लोगों की सही संख्या में सही संख्या में प्राप्त करने" की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। यह आंतरिक (मौजूदा कर्मचारियों) और बाहरी (जो काम पर रखा या खोजा जा रहा है) की आपूर्ति की प्रक्रिया है, जो संगठन के एक निश्चित अवधि में संगठन में प्रत्याशित नौकरी के उद्घाटन के साथ लोगों की आपूर्ति करता है।

मानव संसाधन योजना एक प्रक्रिया और योजना का एक सेट है। यह है कि कैसे संगठन भविष्य की आपूर्ति और मानव संसाधनों की मांग का आकलन करते हैं। एक प्रभावी एचआर योजना किसी भी अंतराल को खत्म करने के लिए तंत्र प्रदान करती है जो आपूर्ति और मांग के बीच मौजूद हो सकती है। इस प्रकार, एचआरपी कर्मचारियों की संख्या और प्रकार निर्धारित करता है कि उन्हें संगठन में भर्ती किया जाए या इसमें से चरणबद्ध किया जाए।

एचआरपी में भविष्य में उपस्थित कर्मियों के कार्यों का अनुमान लगाना और पूर्वानुमान लगाना शामिल है। एक कर्मचारी योजना स्थापित करने में एक संगठन के भविष्य के पैटर्न और कारोबारी माहौल की भविष्यवाणी करना और फिर इन स्थितियों के लिए मानव संसाधन आवश्यकताओं को शामिल करना शामिल है। श्रम मांग और कौशल मूल्यांकन के आंतरिक कारकों और श्रम बाजार की स्थितियों को स्थापित करने के बाहरी कारकों को एचआरपी प्रयासों के दौरान माना जाना चाहिए।

उभरती हुई नई नौकरियों और उन्हें भरने के लिए उपलब्ध लोगों के बीच एक बेमेल संबंध है। तेजी से तकनीकी विकास और अर्थव्यवस्थाओं के बढ़ते वैश्वीकरण के परिणामस्वरूप श्रम पूल बदल रहा है। परिणामस्वरूप HRP को एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में तेजी से पहचाना जा रहा है।

मूल रूप से, सभी संगठन एचआरपी में संलग्न होते हैं, या तो औपचारिक रूप से या अनौपचारिक रूप से। किसी भी संगठन की दीर्घकालिक सफलता अंततः प्रभावी एचआरपी पर निर्भर करती है। खराब एचआरपी पर्याप्त परिचालन कठिनाइयों और संभावित व्यावसायिक विफलताओं का कारण बन सकता है।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी के बजाय अप्रत्याशित लेकिन उदाहरण के उदाहरण पर विचार करें जो एक दिन पाता है कि लेखा विभाग में उसके सभी कर्मचारी अचानक सेवानिवृत्त हो जाते हैं। यह गरीब जनशक्ति नियोजन का एक चरम उदाहरण है।

अधिकांश संगठन अपने विभागों की आयु प्रोफ़ाइल पर रिकॉर्ड रखेंगे, ताकि विशिष्ट विकास, प्रगति, भर्ती और प्रशिक्षण योजनाओं के माध्यम से ऐसी स्थितियों से निपटा जा सके। इस तरह की आकस्मिकताओं से यह सुनिश्चित होगा कि मानव संसाधन एक व्यवस्थित और अनुशासित तरीके से संगठनों के माध्यम से प्रसारित होते हैं।

बुल्ला और स्कॉट (1994) ने मानव संसाधन नियोजन को एक संगठन की मानव संसाधन आवश्यकताओं की पहचान सुनिश्चित करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया है, और उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए योजना बनाई जाती है। Reilly (2003) के अनुसार कार्यबल नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक संगठन श्रम की मांग का अनुमान लगाने और आपूर्ति के आकार, प्रकृति और स्रोतों का मूल्यांकन करने का प्रयास करता है जो कि मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक होगा।

वॉकर (1980) ने मानव संसाधन नियोजन को परिभाषित किया क्योंकि संगठन की मानव संसाधन जरूरतों का विश्लेषण बदलती परिस्थितियों में और इन जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक गतिविधियों को विकसित करना है।

शिल्प (1980) फर्मों द्वारा मानव संसाधन नियोजन का अभ्यास करने वाले अध्ययनों के अनुसार, यह जानने की अधिक संभावना है कि वे आवेदकों में किन विशिष्ट विशेषताओं की तलाश कर रहे हैं, और इससे उन्हें निर्णय लेने की गुणवत्ता में सुधार करने और प्रतिभा की अपेक्षित गुणवत्ता लाने में मदद मिलती है। संगठन।

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ - डेल एस बीच, डेकेन्ज़ो और रॉबिंस, ईडब्ल्यूवीटर और ग्लीस्लर द्वारा

मानव संसाधन नियोजन (पारंपरिक रूप से जनशक्ति नियोजन कहा जाता है) का उद्देश्य संगठन की कार्यबल की जरूरतों को सही संख्या और सही प्रकार से निर्धारित करना है। यह संगठन में विभिन्न पदों को भरने के लिए सही तरह के कर्मियों की निरंतर आपूर्ति का लक्ष्य रखता है।

डेल एस। बीच को उद्धृत करने के लिए, "मानव संसाधन नियोजन, यह निर्धारित करने और सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि संगठन के पास पर्याप्त संख्या में योग्य व्यक्ति होंगे, जो उचित समय पर उपलब्ध हों, वे कार्य करें जो उद्यम की जरूरतों को पूरा करते हैं और जो संतुष्टि प्रदान करते हैं। इसमें शामिल व्यक्ति ”।

डेकेन्ज़ो और रॉबिंस के अनुसार - “मानव संसाधन नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक संगठन यह सुनिश्चित करता है कि उसके पास सही संख्या, और सही जगह पर, सही समय पर, उन कार्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से पूरा करने में सक्षम हो जो संगठन को उसके समग्र उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करेंगे। । "

मानव संसाधन नियोजन एक दो चरणीय प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रबंधन भविष्य के मानव संसाधन आवश्यकताओं को प्रोजेक्ट कर सकता है और अनुमानों के निहितार्थ को समायोजित करने के लिए उपयुक्त कार्य योजना विकसित कर सकता है। इस प्रकार, मानव संसाधन नियोजन उद्देश्यों, नीतियों और कार्यक्रमों को विकसित करने और निर्धारित करने की प्रक्रिया है जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानव संसाधनों का विकास और उपयोग करेंगे।

मानव संसाधन योजना (एचआरपी) की परिभाषा और अवधारणा:

मानव संसाधन नियोजन (HRP) में मानव संसाधनों के अधिग्रहण, उपयोग, सुधार और अवधारण के लिए रणनीति विकसित करना शामिल है। यह भविष्य के संगठनात्मक उद्देश्यों और योजनाओं, भविष्य के मानव संसाधन की जरूरतों, वर्तमान मानव संसाधन की स्थिति को ध्यान में रखता है और भविष्य के मानव संसाधन की उपलब्धता को सुनिश्चित करता है।

ईडब्ल्यू वेटर के अनुसार, मानव संसाधन नियोजन है, “वह प्रक्रिया जिसके द्वारा एक प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि किसी संगठन को अपनी वर्तमान जनशक्ति स्थिति से अपनी इच्छित जनशक्ति की स्थिति में कैसे बढ़ना चाहिए। एक योजना के माध्यम से प्रबंधन सही स्थानों पर सही संख्या और सही प्रकार के लोगों के लिए प्रयास करता है, सही समय पर उन चीजों को करने के लिए जो संगठन और व्यक्तिगत दोनों को अधिकतम लंबी दूरी का लाभ प्राप्त करते हैं। "

डेल एस। बीच ने इसे "एक निर्धारित और आश्वस्त करने की प्रक्रिया" के रूप में परिभाषित किया है कि संगठन में उचित समय पर पर्याप्त संख्या में योग्य व्यक्ति उपलब्ध होंगे, जो कि उद्यम की जरूरतों को पूरा करते हैं और जो इसमें शामिल व्यक्तियों के लिए संतुष्टि प्रदान करते हैं। "

गिसलर के अनुसार, "मैनपावर प्लानिंग (एचआरपी) प्रक्रिया है - जिसमें पूर्वानुमान, विकास, कार्यान्वयन और नियंत्रण शामिल है, जिसके द्वारा एक फर्म यह सुनिश्चित करती है कि उसके पास सही जगह पर सही संख्या में और सही प्रकार के लोग हों। समय, वे काम करना जिनके लिए वे आर्थिक रूप से सबसे उपयुक्त हैं ”।

डेकेन्ज़ो और रॉबिंस ने एचआरपी को "उस प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया है जिसके द्वारा एक संगठन यह सुनिश्चित करता है कि उसके पास सही जगह पर, सही समय पर सही संख्या में और तरह के लोग हैं, जो उन कार्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलतापूर्वक पूरा करने में सक्षम हैं जो संगठन को प्राप्त करने में मदद करेंगे।" मुख्य उद्देश्य।" एचआरपी भर्ती और चयन की प्रक्रिया में मदद करता है।

HRP में संख्या, कौशल, प्रतिभा, योग्यता, योग्यता, अनुभव, आयु, कार्यकाल, प्रदर्शन रेटिंग, पदनाम, ग्रेड, क्षतिपूर्ति, लाभ, आदि के संदर्भ में संगठन में वर्तमान मानव संसाधन उपलब्धता का विश्लेषण और मूल्यांकन शामिल है। भविष्य की मांग मानव संसाधन को अनुमान के आधार पर रखा जाता है जैसे कि अटैचमेंट, ले-ऑफ, फॉरसेवेबल वेकेंसी, रिटायरमेंट, प्रमोशन, प्री-सेट ट्रांसफर, कुछ अज्ञात फैक्टर जैसे इस्तीफे, अचानक ट्रांसफर या खारिज।

एचआरपी मांग के पूर्वानुमान को पूरा करती है और कार्य बल की निरंतर और सुचारू आपूर्ति सुनिश्चित करती है। HRP में कर्मचारियों, पुनर्वास, प्रतिभा अधिग्रहण, भर्ती और आउटसोर्सिंग, प्रतिभा प्रबंधन, प्रशिक्षण और विकास, और नीतियों के पुनरीक्षण के साथ संचार कार्यक्रम संचालित करने के लिए विकासशील कार्यक्रम और नीतियां शामिल हैं। मानव संसाधन नियोजन मौजूदा कार्यबल के बारे में विस्तृत जानकारी एकत्र करने और भविष्य की आवश्यकता के पूर्वानुमान के विश्लेषण से संबंधित है।

यह समग्र संगठनात्मक उद्देश्यों के अनुरूप मैनपावर उद्देश्यों को निर्धारित करता है और योजनाओं और नीतियों को डिजाइन करता है और मैन पावर योजनाओं और इसके कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के नियंत्रण और मूल्यांकन के साथ संबंधित है।

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ - डेल एस बीच के अनुसार, कोलमैन, स्टेनर और एरिक डब्ल्यू वेटर

मानव संसाधन या श्रमशक्ति एक संगठन की जीवित संपत्ति है। मानव और गैर-मानव संसाधनों के बीच, मानव संसाधन सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है। मैन पावर संगठनात्मक पूर्वनिर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करता है। एक व्यावसायिक संगठन का प्रदर्शन और उत्पादकता सीधे उसके मानव संसाधनों की मात्रा और गुणवत्ता से संबंधित है।

मानव संसाधन नियोजन पूरे उद्यम की मानव संसाधन आवश्यकताओं को निर्धारित करता है। यह भविष्य के पाठ्यक्रम के विकास, प्रबंधन, प्रेरणा, क्षतिपूर्ति, कैरियर की योजना, और उत्तराधिकार की योजना बनाने और उद्यम के मानवीय तत्व को अलग करने के लिए कार्रवाई के कई वैकल्पिक पाठ्यक्रमों में से चुना गया है।

जनशक्ति नियोजन और मानव संसाधन नियोजन पर्यायवाची हैं। HRP का सरल अर्थ है, “यह भविष्य में उचित संख्या में सही प्रकार के लोगों की आपूर्ति और आपूर्ति के लिए संगठनों की भविष्यवाणी करने की प्रक्रिया है। यह सही प्रकार और कर्मियों की सही संख्या प्रदान करके कंपनी के उद्देश्य की प्राप्ति की सुविधा प्रदान करता है। HRP को कार्मिक नियोजन या नियोजन नियोजन कहा जाता है। ”

“एचआरपी में अनुमान लगाया गया है कि निर्धारित गतिविधियों को पूरा करने के लिए कितने योग्य लोग आवश्यक हैं, कितने लोग उपलब्ध होंगे और क्या, अगर कुछ भी, यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाना चाहिए कि कार्मिक आपूर्ति कर्मियों को भविष्य में उचित बिंदु पर समान मांगे। "

डेल्स एस। बीच के अनुसार, "मानव संसाधन नियोजन, यह निर्धारित करने और आश्वस्त करने की एक प्रक्रिया है कि संगठन में पर्याप्त संख्या में योग्य व्यक्ति उपलब्ध होंगे, जो उचित समय पर उपलब्ध हों, जो कि उद्यम की जरूरतों को पूरा करते हों और जो संतुष्टि प्रदान करते हों। व्यक्तिगत रूप से शामिल। ”

कोलमैन ने मानव संसाधन नियोजन को "संगठन की एकीकृत योजना को पूरा करने के लिए मानव शक्ति की आवश्यकता और उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए साधन निर्धारित करने की प्रक्रिया" के रूप में परिभाषित किया है।

विशेष रूप से, मानव संसाधन नियोजन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक संगठन यह सुनिश्चित करता है कि उसके पास सही संख्या, और सही प्रकार के लोग हों, सही समय पर, उन कार्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से पूरा करने में सक्षम हों जो संगठन को उसके समग्र उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करेंगे। ।

मानव संसाधन नियोजन, फिर, संगठन के उद्देश्यों का अनुवाद करता है और श्रमिकों की संख्या में योजनाओं को उन उद्देश्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है। एक स्पष्ट कटौती की योजना के बिना, एक संगठन के मानव संसाधन की आवश्यकता का अनुमान मात्र काम करने के लिए कम हो जाता है।

स्टेनर मानव शक्ति नियोजन को परिभाषित करता है, “उद्यम मानव संसाधनों के अधिग्रहण, उपयोग, सुधार और संरक्षण के लिए रणनीति। यह नौकरी के विनिर्देशों या नौकरी की मात्रात्मक आवश्यकताओं को स्थापित करने से संबंधित है, जिसमें आवश्यक कर्मियों की संख्या और श्रमशक्ति के स्रोतों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। ”

एरिक डब्ल्यू। वेट्टर परिभाषित करते हैं, "जनशक्ति नियोजन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि संगठन को अपनी वर्तमान जनशक्ति स्थिति से अपनी इच्छित जनशक्ति की स्थिति में कैसे बढ़ना चाहिए।"

जनशक्ति नियोजन को एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में व्यक्त किया जा सकता है जिसके द्वारा संगठन सही लक्ष्यों पर, सही समय पर, सही प्रकार के लोगों, संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए सही चीजें, सुनिश्चित करता है। जनशक्ति नियोजन, उद्देश्यों, नीतियों और कार्यक्रमों के विकास और निर्धारण की प्रक्रिया है जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जनशक्ति का विकास, उपयोग और वितरण करेंगे।

यदि कोई भी व्यावसायिक संगठन जनशक्ति नियोजन विभिन्न स्तरों जैसे संयंत्र, विभाजन और कॉर्पोरेट स्तरों पर आयोजित किया जा सकता है। प्रत्येक स्तर पर यह कार्य एक समिति को सौंपा जा सकता है जिसमें लाइन के कर्मी होते हैं। और मैनपावर प्लानिंग के विशेषज्ञ।

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ - विभिन्न प्रतिष्ठित विचारकों द्वारा: डेल बीच, ब्रायन ओ नील, मारिया स्टेसी लिड स्टोन, बोह्लैंडर और स्नेल, पॉल टर्नर और कुछ अन्य

डेल बीच - "मानव संसाधन योजना का विकास" में, डेल एस बीच के अनुसार। "मानव संसाधन नियोजन, यह निर्धारित करने और आश्वस्त करने की एक प्रक्रिया है कि संगठन में पर्याप्त संख्या में योग्य व्यक्ति होंगे, जो उचित समय पर उपलब्ध होंगे, वे कार्य करेंगे जो उद्यम की जरूरतों को पूरा करते हैं और जो इसमें शामिल व्यक्तियों के लिए संतुष्टि प्रदान करते हैं।"

ब्रायन ओ नील - "रणनीतिक मानव संसाधन योजना" में - मानव संसाधन योजना परियोजना की भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और रिपोर्टिंग संबंधों को परिभाषित करती है। मानव संसाधन नियोजन का एक प्रमुख परिणाम है, स्टाफिंग प्रबंधन योजना, जिसमें दर्शाया गया है कि टीम के सदस्यों को टीम में कैसे और कब जोड़ा जाता है, और टीम के सदस्यों को परियोजना से कैसे निकाला जाता है, टीम की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और कई अन्य प्रमुख घटक।

मारिया स्टेसी लिड पत्थर - "स्ट्रेटेजिक बिजनेस डेवलपमेंट" में - मानव संसाधन योजना मानव संसाधनों की उपलब्धता और उपलब्धता का विश्लेषण और पहचान करने की प्रक्रिया है ताकि संगठन अपने उद्देश्यों तक पहुंच सके। कर्मचारी प्रतिधारण और नई प्रतिभा को आकर्षित करना, मानव संसाधन को संगठन के सफल भविष्य के लिए एक मुख्य योग्यता की योजना बनाते हैं। मानव संसाधन योजना को कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों से जोड़कर, मानव संसाधन टीम संगठन के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को सुनिश्चित करती है।

Bohlander & Snell - "मानव संसाधन प्रबंधन" में - यह एक संगठन के भीतर और बाहर लोगों के आंदोलन (प्रवाह) के लिए पूर्वानुमान और प्रावधान करने की एक प्रक्रिया है।

पॉल टर्नर - "मानव संसाधन पूर्वानुमान और योजना" में - उत्पादन जो व्यवसाय या संगठनात्मक रणनीति-सेटिंग की प्रक्रिया से उत्पन्न होता है क्योंकि यह संगठन में लोगों को प्रभावित करता है। इसमें हेडकाउंट से लेकर मानव संसाधन डेटा का मात्रात्मक विश्लेषण और संस्कृति, शिक्षण और ज्ञान प्रबंधन के बारे में गुणात्मक विश्लेषण शामिल हैं।

मानव संसाधन नियोजन एक गतिशील इकाई है जिसे बदल दिया जा सकता है यदि अशांति या अप्रकाशित बाहरी कारक व्यवसाय की रणनीति को प्रभावित करते हैं। मानव संसाधन योजना रणनीतिक और पूर्वानुमान के स्तर पर किए गए निर्णयों को लेती है और उन्हें सह-समन्वित व्यावसायिक योजनाओं की एक श्रृंखला में विकसित करती है।

कोलमैन पीटरसन - "मानव संसाधन योजना" में - मानव संसाधन योजना मानव संसाधन आवश्यकताओं और संगठन की एकीकृत योजना को पूरा करने के लिए उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए साधन निर्धारित करने की प्रक्रिया है।

Stainer G & Heinemann - "जनशक्ति योजना" में - मानव संसाधन योजना एक उद्यम के मानव संसाधनों के अधिग्रहण, उपयोग, सुधार और संरक्षण के लिए रणनीति है। यह नौकरियों की मात्रात्मक आवश्यकताओं को स्थापित करने और आवश्यक श्रमशक्ति के स्रोतों को विकसित करने वाले कर्मियों की संख्या निर्धारित करने से संबंधित है।

एडवर्ड बर्नस्की - "प्रतिभा खोज में मानव संसाधन योजना की भूमिका" में - मानव संसाधन योजना को संगठन के कौशल, ज्ञान और श्रम समय की आवश्यकताओं का आकलन करने और अनुमान लगाने और उन आवश्यकताओं को पूरा करने या "स्रोत" के लिए कार्रवाई शुरू करने के कार्य के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

इस प्रकार, यदि इसके पूरे उप-तंत्र के रूप में संगठन बेंचमार्क के लिए प्रदर्शन नहीं कर रहा है, तो दूसरे शब्दों में, यह घट रहा है, इसे कमी की योजना बनाने या इसके मौजूदा श्रम बल को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता हो सकती है। दूसरी ओर, यदि यह बढ़ रहा है या विविधतापूर्ण है, तो इसे उपयुक्त रूप से कुशल श्रम के स्रोत में खोजने और टैप करने की आवश्यकता हो सकती है।

गॉर्डन मैकबेथ - "मानव संसाधन योजना का हाथ" (1992) - मानव संसाधन योजना में दो चरण शामिल हैं। पहला चरण योजना की अवधि के दौरान "सभी प्रकार और कर्मचारियों के स्तर के लिए मानव शक्ति की आवश्यकताओं की विस्तृत योजना" से संबंधित है, और दूसरा राज्य "लोगों की सही प्रकार के साथ संगठन प्रदान करने के लिए मानवशक्ति की आपूर्ति की योजना से संबंधित है" सभी स्रोतों से नियोजित आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए। ”

वेल्टर एरिक - "मानव संसाधन योजना" (1994) में - "मानव संसाधन योजना या जनशक्ति नियोजन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि किसी संगठन को अपनी वर्तमान जनशक्ति स्थिति से अपनी इच्छित जनशक्ति की स्थिति में कैसे बढ़ना चाहिए। नियोजन के माध्यम से, प्रबंधन सही समय पर सही संख्या और सही प्रकार के लोगों के लिए प्रयास करता है, जो कि उन चीजों को करने के लिए होता है, जिनके परिणामस्वरूप अधिकतम संगठन का लाभ प्राप्त करने वाले व्यक्ति और संगठन दोनों को ही फायदा होता है। "

पर्म एंड कंडोला - "जॉब एनालिसिस इन ए मैनेजर गाइड" - मानव संसाधन योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक संगठन संगठन में उपलब्ध कौशल और क्षमता की एक सूची तैयार करता है। इसमें यह कल्पना करने की योजना का उपयोग शामिल है कि संगठन कैसे आवंटन के माध्यम से जा सकता है और बेहतर तरीके से अपने जनशक्ति संसाधनों को नियंत्रित कर सकता है। दूसरे शब्दों में, यह संगठन के भीतर और बाहर से तुरंत उपलब्ध मानव संसाधनों पर आवश्यक डेटा से खुद को लैस करने के लिए उच्च प्रबंधन के हाथों में एक उपकरण है।

रॉबर्ट मैथिस और जॉन जैक्सन - "रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन और योजना" में - मानव संसाधन योजना मानव संसाधनों की आवश्यकता और उपलब्धता का विश्लेषण और पहचान करने की प्रक्रिया है ताकि संगठन अपने उद्देश्यों को पूरा कर सके।

जेरेल डी। डब्ल्यू - "ह्यूमन रिसोर्स प्लानिंग" में - मानव संसाधन नियोजन को "एक संगठन के मानव संसाधन के आकलन की प्रक्रिया को संगठनात्मक लक्ष्यों और बदलती हुई हालत के मद्देनजर और एक सक्षम, स्थिर कार्यबल नियोजित करने के लिए योजना बनाने की जरूरत के रूप में परिभाषित किया गया है।" । वास्तविक नियोजन प्रक्रिया संगठन से संगठन में बहुत भिन्न होगी ”।

मानव संसाधन नियोजन की परिभाषाएँ - लियोन सी। मेग्गिन्सन, जी। स्टैनर और ब्रूस पी। कोलमैन (उद्देश्य, फोकस और एचआरपी के स्तर के साथ) द्वारा दिए गए कुछ महत्वपूर्ण दृश्य।

मानव संसाधन योजना (HRP) और जनशक्ति नियोजन पर्यायवाची हैं। मैनपावर प्लानिंग 1676 में शुरू की गई थी, जब सैमुअल पेप्स रॉयल नेवी में अधिकारियों के लिए करियर के प्रावधान से चिंतित थे, लेकिन वर्तमान परिदृश्य में मानव संसाधन योजना व्यापक आधार पर आधारित है। मानव संसाधन नियोजन सही समय पर सही संख्या में और सही प्रकार के व्यक्तियों को सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है, ताकि कोई संगठन अपने उद्देश्यों को प्राप्त कर सके।

संक्षेप में, एचआर प्लानर शुरू में अपने वर्तमान और भविष्य की रोजगार की जरूरतों का अनुमान लगाना चाहते हैं क्योंकि यह एक संगठन का एक अग्रगामी कार्य है। मानव संसाधन को एक संगठन का सबसे मूल्यवान, सबसे अस्थिर और संभावित अप्रत्याशित संसाधन माना जाता है। यदि कोई संगठन व्यवसाय के सही क्षेत्रों में, सही समय पर और सही लागत पर मानव संसाधनों को रखने और निर्देशित करने में विफल रहता है, तो गंभीर अक्षमताएं काफी परिचालन कठिनाइयों और संभावित व्यावसायिक विफलता पैदा करने की संभावना है।

मानव के बारे में दाग हम्मरस्कज फोल्ड का मत है कि "मनुष्य हमारी समस्याओं की कुंजी है न कि पैसा, सक्षम लोग छोटे संसाधनों के साथ भी चमत्कार कर सकते हैं और बंजर भूमि से धन खींच सकते हैं"। इसलिए एक संगठन का प्रदर्शन सीधे उसके मानव संसाधनों की गुणवत्ता और मात्रा के लिए आनुपातिक है। इसलिए, मानव संसाधन की योजना प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण और आवश्यक कार्य है।

HRP पर कुछ महत्वपूर्ण विचार इस प्रकार हैं:

"संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने और संगठनात्मक सदस्यों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कर्तव्यों और कार्यों को करने के लिए पर्याप्त रूप से विकसित और प्रेरित लोगों की पर्याप्त आपूर्ति करने के लिए कर्मियों के नियोजन पहलुओं को निष्पादित करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण।" - लियोन सी। मेगिन्सन

“उद्यम के मानव संसाधनों के अधिग्रहण, उपयोग, सुधार और संरक्षण के लिए रणनीति। यह एक गतिशील स्थिति में लोगों से निपटने का एक तरीका है। यह नौकरी के विनिर्देशों या नौकरियों की गुणात्मक आवश्यकताओं को स्थापित करने से संबंधित है, जो आवश्यक कर्मियों की संख्या और श्रमशक्ति के स्रोतों को विकसित करने के लिए निर्धारित करती हैं ”। - जी स्टेनर

"संगठन की एकीकृत योजना को पूरा करने के लिए जनशक्ति की आवश्यकताओं और उन आवश्यकताओं को पूरा करने के साधनों के निर्धारण की प्रक्रिया"। - ब्रूस पी। कोलेम

मानव संसाधन संसाधन मानव संसाधन का अधिकतम उपयोग करता है, कर्मचारी कारोबार और अनुपस्थिति को कम करता है, और उत्पादकता में सुधार करता है।

एचआरपी के उद्देश्य:

एचआरपी का मूल उद्देश्य संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संगठन द्वारा आवश्यक कर्मचारियों की सही संख्या का अनुमान लगाना है। यह व्यक्तिगत, संगठनात्मक और राष्ट्रीय लक्ष्यों को पूरा करता है।

HRP के अन्य उद्देश्य हैं:

1. पहले से कार्यरत मानव संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करने के लिए।

2. जनशक्ति आवश्यकताओं की भविष्यवाणी करने के साथ-साथ तैनात कर्मचारियों की संख्या को नियंत्रित करना।

3. एक जनशक्ति ऑडिट शुरू करने और सटीक अनुमान लगाने के लिए कि कहाँ कमी या अधिशेष मौजूद हैं।

4. संगठन में पात्र कर्मचारियों की पदोन्नति का निर्णय करना।

5. मानव संसाधनों में निवेश पर प्रतिफल को अधिकतम करने के लिए।

मानव संसाधन योजना की परिभाषा

कर्मचारियों के प्रभावी और कुशल प्रबंधन के लिए मानव संसाधन योजना के रूप में एक व्यापक प्रक्रिया की आवश्यकता है। यह कार्य प्रदर्शन को बढ़ाने और सुधारने के लिए प्रमुख रणनीतियों में से एक है; यह कमियों को दूर करके और कमियों को होने से रोकता है।

मानव संसाधन योजना संगठन को कुशलतापूर्वक प्रतिभाओं को टैप करने में मदद करती है जो व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्य दोनों को एकीकृत करने में मदद करेगी। इसके परिणामस्वरूप निम्न उत्पादकता अनुपस्थिति और श्रम के साथ जुड़ी कुछ समस्या कम हो जाएगी।

इन कारणों ने संगठनों में एक प्रमुख उद्देश्य बनने के लिए मानव संसाधन योजना बनाई है।

मानव संसाधन नियोजन की प्रक्रिया में संगठन में उपलब्ध कौशल के स्तर (कौशल सूची), वर्तमान और अपेक्षित रिक्तियों का विश्लेषण (सेवानिवृत्ति, निर्वहन, स्थानान्तरण, पदोन्नति; बीमार पत्तियां, अनुपस्थिति या अन्य कारणों से पत्तियां) और विश्लेषण शामिल हैं। वर्तमान और अपेक्षित विस्तार की।

इससे यह भी संकेत मिलता है कि मानव संसाधन प्रबंधन द्वारा वर्तमान कर्मचारी के प्रशिक्षण और विकास के लिए आंतरिक रूप से योजना बनाई गई है, विज्ञापन के लिए, नए लोगों को खोलने और भर्ती करने के लिए।

एक अच्छे मानव संसाधन योजना को समाज में तेजी से बदलाव के लिए उचित रूप से जवाब देना चाहिए और कार्मिक प्रबंधन के सभी पहलुओं के पूर्वानुमान से परे जाना चाहिए।

मानव संसाधन नियोजन को एक संगठन के मानव संसाधनों के संगठनात्मक लक्ष्यों और बदलती हालत के मद्देनजर मूल्यांकन करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है और यह सुनिश्चित करने के लिए योजनाएं बनाई गई हैं कि एक सक्षम, स्थिर कार्यबल कार्यरत है। वास्तविक नियोजन प्रक्रिया संगठन से संगठन में बहुत भिन्न होगी।

हालांकि, जेम्स वॉकर ने कहा कि कुछ कंपनियों के लिए, मानव संसाधन योजना अनिवार्य रूप से प्रबंधन उत्तराधिकार और विकास योजना है।

दूसरों के लिए यह स्टाफिंग प्रक्रिया है जिसमें बदलती जरूरतों के संबंध में प्रतिभा की भर्ती, तैनाती, विकास और आकर्षण के लिए पूर्वानुमान और योजना शामिल है।

हालांकि, मानव संसाधन के प्रबंधन पर संगठन की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए कई स्तरों को संबोधित करना एक व्यापक प्रक्रिया है।

वॉकर के अनुसार, प्रभावी मानव संसाधन योजना एक संगठन के मानव संसाधन की बदलती स्थिति और उन जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के विकास के तहत विश्लेषण की एक प्रक्रिया है।

वॉकर मानव संसाधन नियोजन को दो चरण प्रक्रियाओं के रूप में देखता है, नियोजन के रूप में वे कार्मिक प्रबंधन के सभी पहलुओं से संबंधित हैं। इसमें वांछित संगठनात्मक जलवायु के संबंध में उदाहरण के नियोजन और स्टाफ पुरस्कार और छोटी दूरी और लंबी दूरी के संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए उचित मूल्यांकन प्रणाली का विकास शामिल होगा। तात्पर्य यह है कि मदद सक्रिय और प्रतिक्रियाशील होनी चाहिए।

पैटर्न बताता है कि मानव संसाधन नियोजन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक फर्म यह सुनिश्चित करती है कि उसके पास सही समय पर सही काम करने वाले लोगों की सही संख्या और सही प्रकार के लोग हैं जिनके लिए वे आर्थिक रूप से सबसे उपयोगी हैं।

फयाना (2002) ने जोर दिया कि मानव संसाधन नियोजन एक फर्म के मानव संसाधनों का विश्लेषण करने और संगठन की दीर्घकालिक प्रभावशीलता के लिए उपयुक्त कार्यबल नीतियों को विकसित करने के तहत व्यवस्थित और सतत प्रक्रिया से संबंधित है। यह मानव संसाधन की लागत और पूर्वानुमान दोनों के प्रभाव से कॉर्पोरेट योजना और बजट प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और दीर्घकालिक कॉर्पोरेट योजनाओं से प्रभावित होता है।

मानव संसाधन योजना का फोकस:

ब्रामहैम, टोरिंगटन और हॉल के अनुसार, सही समय पर सही जगह पर योग्य, प्रतिबद्ध और अनुभव कर्मचारियों की आपूर्ति के साथ भविष्य के संगठनात्मक आवश्यकता के मिलान की प्रक्रिया। इन कर्मचारियों को आंतरिक और बाह्य श्रम बाजार दोनों से निकाला जा सकता है।

इसके लिए निम्नलिखित पर ध्यान देने की आवश्यकता है:

1. भविष्य के उत्पाद बाजार के रुझान और आवश्यकता का आकलन

2. इन उत्पाद बाजार के रुझान और आवश्यकता को पूरा करने के लिए आवश्यक कर्मचारियों के प्रकार और संख्या का एक विनिर्देश

3. पांच वर्षों में संगठन द्वारा नियोजित किए जाने वाले कर्मचारियों के प्रकार और संख्या का अनुमान

4. भर्ती किए जाने वाले या निरर्थक किए जाने वाले कर्मचारियों की संख्या / प्रकार का एक विनिर्देश

5. मौजूदा कर्मचारियों को रोकने और फिर से ध्यान केंद्रित करने के लिए एक विकास योजना और, यदि उपयुक्त हो, तो बाहरी विश्लेषण से अतिरिक्त कर्मचारियों की भर्ती के लिए

6. इस विश्लेषण के आलोक में व्यापक व्यापार रणनीतियों की पुन: परीक्षा।

एचआरपी के स्तर:

एक संगठन में, जनशक्ति नियोजन के विभिन्न स्तर होते हैं। जनशक्ति नियोजन के प्रत्येक स्तर के अपने उद्देश्य और तकनीक हैं। जनशक्ति नियोजन ऑपरेशन स्तर पर या निचले स्तर पर शुरू होता है, क्योंकि इस स्तर के कर्मचारी दिन-प्रतिदिन के संचालन के साथ सीधे संपर्क में होते हैं।

निम्नलिखित जनशक्ति नियोजन के विभिन्न स्तर हैं:

1. ऑपरेशन स्तर:

इस स्तर पर मानव संसाधन योजना संचालन समिति द्वारा पिछले डेटा और भविष्य के अनुमानों को आधार के रूप में लिया जाता है।

इस समिति के कार्य हैं:

(i) यह अगले वर्ष के लिए जनशक्ति योजना तैयार करता है।

(ii) यह वार्षिक जनशक्ति योजना के लिए प्रवर्तनीय कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करता है।

(iii) यह जनशक्ति नियोजन विशेषज्ञों की सहायता से अगले पाँच वर्षों के भीतर सभी प्रकार के अपेक्षित परिवर्तनों के अनुसार इन योजनाओं का मूल्यांकन करता है।

2. विभागीय या विभागीय स्तर:

ऑपरेशन स्तर की योजना को अगले संगठनात्मक स्तर पर प्रस्तुत किया जाएगा जिसे मंडल स्तर कहा जाता है। इस स्तर पर समिति, यानी डिवीजनल कमेटी अपने परिचालन स्तर की जनशक्ति योजनाओं के साथ-साथ डिवीजनल स्टाफ सेक्शन को व्यापक डिवीजनल मैनपावर प्लानिंग रिपोर्ट में एकीकृत करती है, जिसे शीर्ष प्रबंधन को प्रस्तुत किया जाता है।

3. शीर्ष स्तर:

इस स्तर पर, प्रभागीय योजनाएं प्रधान कार्यालय के कर्मचारियों की जनशक्ति योजनाओं के साथ एकीकृत हैं। शीर्ष स्तर पर, पूरी जनशक्ति योजनाएं संगठनात्मक योजनाओं के साथ एकीकृत हैं। इस स्तर पर प्रबंधन विकास योजनाओं पर जोर दिया जाता है।