भर्ती क्या है?

भर्ती के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है वह सब कुछ है। 'भर्ती' शब्द संगठन के लिए संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया पर लागू होता है।

भर्ती करने का अर्थ है भर्ती करना, फिर से भरना या सुदृढ़ करना। यह उत्तरार्द्ध के साथ नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए पूर्व को प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के लिए भावी कर्मचारियों और नियोक्ता को एक साथ लाने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है।

इस प्रकार, यह एक "जोड़ने वाली गतिविधि" है जो नौकरियों के साथ और नौकरी चाहने वालों को एक साथ ला रही है। भर्ती का उद्देश्य ऐसे लोगों की एक सूची तैयार करना है जो नौकरी के विनिर्देशों में निर्धारित मानदंडों को पूरा करते हैं ताकि संगठन उन लोगों को चुन सके जो रिक्त पदों के लिए सबसे उपयुक्त पाए जाते हैं।

भर्ती क्या है? - डेविस, फ्लिपो, डेल एस बीच और योडर द्वारा महत्वपूर्ण परिभाषाएं

भर्ती मानव संसाधन प्रबंधन का एक और महत्वपूर्ण कार्य है। जनशक्ति आवश्यकताओं का अनुमान लगाने के बाद, अगली प्रक्रिया खरीद कार्य है। भर्ती संगठन की कार्रवाई जारी रखने के लिए आवश्यक व्यक्तियों की संख्या सुनिश्चित करता है।

मैनपावर प्लानिंग के आधार पर, कंपनी कर्मचारियों की सही संख्या और सही गुणवत्ता निर्धारित करती है। इस प्रकार, कर्मचारियों की मांग के निर्धारण के साथ भर्ती की प्रक्रिया शुरू होती है।

'भर्ती' शब्द संगठन की ओर संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया पर लागू होता है। यह रोजगार के लिए कंपनी में आवेदन करने के लिए उपलब्ध उम्मीदवारों को खोजने और प्रेरित करने का एक व्यवस्थित साधन है। भर्ती प्रक्रिया में जनशक्ति के स्रोतों की पहचान और मूल्यांकन शामिल है.

यह कार्मिक प्रशासन का एक महत्वपूर्ण कार्य है और कुल स्टाफ प्रक्रिया में एक बड़ा कदम है। इसलिए, भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है।

इसका लक्ष्य नौकरियों के लिए अधिक से अधिक योग्य आवेदकों को सुरक्षित करना है ताकि हायरिंग अनुपात को कम किया जा सके। इस प्रकार, भर्ती एक नौकरी के लिए सही उम्मीदवारों को पहचानने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है। यह मानव संसाधन नियोजन अभ्यास का अनुसरण करता है।

यह वह चरण है जो तुरंत चयन से पहले होता है और इसका उद्देश्य उत्पादन द्वारा चयन प्रक्रियाओं का मार्ग प्रशस्त करना होता है, आदर्श रूप से उन उम्मीदवारों की सबसे छोटी संख्या जो कि शुरू से ही नौकरी के आवश्यक कार्यों को करने में सक्षम हैं, या कर्मचारी संगठन को स्वीकार्य समय की अवधि के भीतर ऐसा करने की क्षमता विकसित करना। कर्मचारियों की कुशल भर्ती का वर्णन यह जानने के रूप में किया जा सकता है कि आप क्या चाहते हैं, क्या संसाधन उपलब्ध हैं, और वे कहाँ और कैसे मिल सकते हैं।

"भर्ती, रोजगार के लिए सक्षम आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है।" - डेविस

"भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है।" - फ़्लिपो

“भर्ती पर्याप्त जनशक्ति संसाधनों का विकास और रखरखाव है। इसमें उपलब्ध श्रम के एक पूल का निर्माण शामिल है, जिस पर संगठन अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होने पर निर्भर कर सकता है। ” - डेल एस बीच

"भर्ती स्टाफिंग शेड्यूल की आवश्यकताओं को पूरा करने और एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में उस जनशक्ति को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों की खोज करने के लिए एक प्रक्रिया है।" - योडर

भर्ती क्या है? - भर्ती के महत्व के साथ

भर्ती विभिन्न नौकरियों के चयन के लिए उम्मीदवारों को आकर्षित करने से संबंधित है। यह प्रबंधन को रिक्त नौकरियों के लिए उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करने में सक्षम बनाता है।

भर्ती संभावित उम्मीदवारों के स्रोतों की पहचान करने की प्रक्रिया है जो उन्हें संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उत्तेजित करते हैं। इसमें ऐसे लोगों की तलाश करना और उन्हें आकर्षित करना शामिल है जिनसे नौकरी के लिए योग्य उम्मीदवारों को चुना जा सकता है।

भर्ती एक सकारात्मक प्रक्रिया है क्योंकि यह उपलब्ध नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उपयुक्त आवेदकों को आकर्षित करती है। यह चयन प्रक्रिया से पहले है और उम्मीदवारों का एक पूल बनाने का लक्ष्य रखता है ताकि प्रबंधन सबसे उपयुक्त उम्मीदवारों का चयन कर सके। इसके लिए, मानव संसाधन विभाग नोटिस बोर्ड, विज्ञापन, रोजगार विनिमय, वेबसाइट, आदि के माध्यम से रिक्त पदों की जानकारी देता है।

भर्ती की प्रक्रिया:

(i) श्रम आपूर्ति के विभिन्न स्रोतों की पहचान करें,

(ii) उनकी वैधता का आकलन करता है,

(iii) सबसे उपयुक्त स्रोत या स्रोत चुनता है, और

(iv) रिक्त नौकरियों के लिए संभावित उम्मीदवारों से आवेदन आमंत्रित करता है।

भर्ती संगठन में कार्यबल के अधिग्रहण की प्रक्रिया है। एडविन बी। फ़्लिपो ने भर्ती को "भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करने और उन्हें प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया" के रूप में परिभाषित किया। यह प्रक्रिया है जिसके माध्यम से संगठन द्वारा नौकरी के लिए कर्मियों की आवश्यकता के बारे में संभावित उम्मीदवारों को संगठन द्वारा जानकारी प्रदान की जाती है।

इस प्रक्रिया में विभिन्न स्रोतों की पहचान शामिल है जहाँ से संभावित कर्मचारियों का चयन किया जा सकता है। DeCenzo और Robbins के अनुसार, "भर्ती वास्तविक और प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्तियों के लिए संभावित आवेदकों की खोज की एक प्रक्रिया है"। भर्ती प्रक्रिया संभावित कर्मचारियों का एक पूल बनाती है जहां से संगठन नौकरी के लिए उपयुक्त सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति का चयन कर सकता है।

भर्ती प्रक्रिया एक वर्तमान रिक्ति या एक प्रत्याशित भविष्य की रिक्ति के लिए एक प्रबंधक द्वारा रखी गई कर्मचारी आवश्यकता की दीक्षा के साथ शुरू होती है। भर्ती कार्य बल के अधिग्रहण की प्रक्रिया है।

भर्ती का महत्व:

1. भर्ती प्रक्रिया प्रतिभाशाली संभावित कर्मचारियों के पूल के निर्माण में सक्षम बनाती है जिसमें से सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार का चयन किया जाता है।

2. यह कार्य बल की निरंतर और निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करता है।

3. सही समय पर सही व्यक्ति के रोजगार के लिए सक्षम बनाता है।

4. एक निष्पक्ष और पारदर्शी भर्ती प्रक्रिया पात्र उम्मीदवारों को संगठनात्मक रिक्तियों के लिए आवेदन करने के लिए आकर्षित और प्रोत्साहित करती है।

5. भर्ती अचानक अप्रत्याशित रिक्ति को भरने में सक्षम बनाता है।

भर्ती क्या है? - वेरथर और डेविस, बी। फ्लिपो, डेल एस। बीच, एच। हॉक और मामोरिया जैसे लेखकों और शिक्षाविदों की परिभाषाओं के साथ।

एक उपयुक्त उम्मीदवार का चयन कार्मिक विभाग का सबसे अनिवार्य कार्य है। यदि एक सही उम्मीदवार का चयन नहीं किया जाता है, तो इस तरह की त्रुटि एक उपक्रम के लिए बहुत महंगी साबित हो सकती है। इसलिए, कई संगठनों ने परिष्कृत भर्ती और चयन विधियों का विकास किया है। मैनपावर प्लानिंग भर्ती और चयन से पहले होनी चाहिए। जनशक्ति की योजना बनाते समय वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

भर्ती खोज की एक सकारात्मक प्रक्रिया है भावी कर्मचारियों और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने के लिए। सरल शब्दों में, भर्ती शब्द उन स्रोतों की खोज के लिए खड़ा है जहां से संभावित कर्मचारी उपलब्ध होंगे। वैज्ञानिक भर्ती अधिक उत्पादकता, बेहतर मजदूरी, उच्च मनोबल, श्रम कारोबार में कमी और बेहतर प्रतिष्ठा की ओर ले जाती है। यह लोगों को नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रेरित करता है और इसलिए यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है।

किसी भी संगठन की सफलता या असफलता उसकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति के कैलिबर पर निर्भर करती है; वह है, उसका कार्यबल। एक संगठन अपने लोगों से सकारात्मक और उत्पादक योगदान के बिना प्रगति और समृद्धि नहीं कर सकता है। इसलिए, संगठनों को अपने कार्यों को करने और अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल, गुणों और विशेषज्ञता वाले लोगों की भर्ती करने की आवश्यकता है।

सरल शब्दों में, भर्ती योग्य नौकरी चाहने वालों से आवेदन खोजने और आमंत्रित करने के लिए है। चुनौती केवल सही लोगों को काम पर रखने की नहीं है, बल्कि प्रतियोगी के काम करने से पहले उन्हें काम पर रखने की भी है। एक आदर्श भर्ती योजना वह है जो अपेक्षाकृत बड़ी संख्या में योग्य और सक्षम आवेदकों को आकर्षित करती है।

भर्ती की परिभाषा:

कई लेखकों और शिक्षाविदों ने भर्ती प्रक्रिया को अपने तरीके से परिभाषित किया है। भर्ती की कुछ लोकप्रिय परिभाषाएँ इस खंड में उल्लिखित हैं।

वेर्थर और डेविस ने भर्ती को परिभाषित किया है, “रोजगार के लिए आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया। यह प्रक्रिया तब शुरू होती है जब नई भर्तियां मांगी जाती हैं और समाप्त होती हैं जब उनके आवेदन जमा किए जाते हैं। परिणाम आवेदकों का एक पूल है जिसमें से नए कर्मचारियों का चयन किया जाता है। ”

एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, "भर्ती रोजगार के लिए उम्मीदवारों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है।"

डेल एस बीच के शब्दों में, “भर्ती पर्याप्त जनशक्ति संसाधनों का विकास और रखरखाव है। इसमें उपलब्ध श्रम के एक पूल का निर्माण शामिल है, जिस पर संगठन को अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होने पर आकर्षित किया जा सकता है। ”

रोजर एच। हॉक के अनुसार, "एक भर्ती जंक्शन के उद्देश्य मुख्य रूप से सीधे आगे हैं - एक संगठन के काम के सफल संचालन के लिए आवश्यक, मूल्यांकन, स्थान से प्रतिबद्धता प्राप्त करने और कर्मचारियों को पदों को भरने के लिए उन्मुख करने के लिए। । "

मामोरिया के शब्दों में, "भर्ती वास्तविक या प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्तियों के लिए संभावित आवेदकों की खोज कर रहा है।"

भर्ती एचआरपी और चयन के बीच एक पुल या लिंकिंग गतिविधि के रूप में कार्य करता है। जैसे-जैसे मानव संसाधन व्यवसाय की सफलता के लिए केंद्रीय होता जा रहा है, संगठनों के लिए यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि उनके पास अपने वर्तमान के साथ-साथ भविष्य की आवश्यकताओं के लिए सही प्रतिभा हो। एक संगठन एक सफल और कुशल भर्ती प्रक्रिया की मदद से इसे प्राप्त कर सकता है।

संगठन उनके आकार, व्यवसाय, प्रक्रियाओं और प्रथाओं के संदर्भ में भिन्न होते हैं; इसलिए वे विभिन्न रूपों या भर्ती के प्रकारों को अपनाते हैं। वे या तो केंद्रीकृत या भर्ती के विकेंद्रीकृत रूप का चयन कर सकते हैं।

इन्हें इस प्रकार समझाया गया है:

मैं। केंद्रीकृत - एक भर्ती के रूप में संदर्भित होता है जो छोटे संगठनों में मौजूद है। जब एचआर विभाग प्रधान कार्यालय में भर्ती के सभी कार्य करता है, तो इसे केंद्रीय भर्ती कहा जाता है।

ii। विकेन्द्रीकृत - एक भर्ती के रूप में संदर्भित होता है जो बड़े पैमाने पर भौगोलिक क्षेत्रों में फैले हुए समूह या संगठनों में मौजूद होता है।

एक उदाहरण की मदद से अवधारणा को विस्तृत किया जा सकता है। एक संगठन, QWE, का मुख्यालय नेहरू प्लेस में है, जिसकी अन्य शाखाएँ पूरी दिल्ली में फैली हुई हैं। संगठन ने लागत में कटौती करने के लिए भर्ती का एक केंद्रीकृत रूप अपनाया। दूसरी ओर, यदि उसी कंपनी को विश्व स्तर पर विस्तार करना था, तो दृष्टिकोण भर्ती के विकेन्द्रीकृत रूप को अपनाने का होगा जो हर संस्कृति और पर्यावरण के अनुकूल होगा जहां इसे संचालित करना था।

भर्ती क्या है?

भर्ती कार्मिक विभाग के कार्यों में प्रमुख स्थान रखता है। यह भर्ती है जिसके माध्यम से वांछित कार्यबल की खरीद की जाती है। यह कार्यबल एक कारक है जिस पर, संगठनात्मक लक्ष्यों की उपलब्धि का एक प्रमुख अनुपात निर्भर करता है। इस प्रकार यह कहा जा सकता है कि "जब तक सही लोगों को सही नौकरियों के लिए नियुक्त नहीं किया जाता है, यहां तक कि योजनाएं, संगठन चार्ट और नियंत्रण प्रणाली बहुत अच्छा नहीं करेगी"।

भर्ती प्रक्रिया में पहला चरण है जो चयन, प्लेसमेंट, इंडक्शन, मैनपावर के प्रशिक्षण के साथ जारी है। यह खरीद फंक्शन में अगला चरण है। भर्ती संगठन के निरंतर संचालन को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक मानव संसाधन की संख्या और प्रकार प्राप्त करना संभव बनाता है।

किसी संगठन की सफलता काफी हद तक कुशल और योग्य श्रमिकों की टीम पर निर्भर करती है जिन्हें संबंधित नौकरी के लिए कई आवेदकों में से चुना जाता है। भर्ती, रोजगार प्रक्रिया का पहला कदम है, जिसका उद्देश्य पर्याप्त मानव शक्ति संसाधनों को विकसित करना और बनाए रखना है, जिन पर संगठन अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होने पर निर्भर कर सकता है।

नौकरी का विश्लेषण किसी भी भर्ती प्रक्रिया के लिए एक पूर्व-आवश्यकता है। इसमें व्यक्तिगत नौकरी के लिए नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश तैयार करना शामिल है, भर्ती प्रक्रिया तभी शुरू होती है जब व्यक्तियों की अपेक्षित संख्या और विभिन्न नौकरियों की आवश्यकताओं को जाना जाता है।

"भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है।"

शब्द "भर्ती" का अर्थ उन स्रोतों की खोज करना है जहां से संभावित कर्मचारियों का चयन किया जाएगा। व्यवस्थित भर्ती के परिणामस्वरूप अंततः अधिक उत्पादकता, उच्च मनोबल, श्रम कारोबार में कमी और चिंता की बेहतर प्रतिष्ठा हो सकती है।

"भर्ती स्टाफिंग अनुसूची की आवश्यकताओं को पूरा करने और एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में उस जनशक्ति को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों की खोज करने के लिए एक प्रक्रिया है।" उद्देश्य के अनुसार, भर्ती नौकरी की आवश्यकताओं और नौकरी विनिर्देशों को पूरा करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों का पता लगाने के लिए है - डेल योडर।

“यह संभावित कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने की एक प्रक्रिया है। इसे अक्सर सकारात्मक कहा जाता है, जिसमें यह नौकरी के लिए आवेदकों की संख्या और नौकरियों की संख्या के लिए आवेदकों की संख्या के काम पर रखने के अनुपात को बढ़ाने के लिए नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए लोगों को लागू करने के लिए प्रेरित करता है। दूसरी ओर चयन नकारात्मक हो जाता है क्योंकि यह उन लोगों की एक अच्छी संख्या को अस्वीकार करता है जो आवेदन करते हैं, केवल सबसे अच्छा काम पर रखने के लिए छोड़ देते हैं ”- Flippo।

भर्ती वास्तविक या प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्तियों के लिए संभावित आवेदकों की खोज है। दूसरे शब्दों में, यह एक "लिंकिंग गतिविधि" है जो नौकरियों के साथ और नौकरी चाहने वालों को एक साथ ला रही है।

“भर्ती पर्याप्त जनशक्ति संसाधनों का विकास और रखरखाव है। इसमें उपलब्ध श्रम के एक पूल का निर्माण शामिल है, जिस पर संगठन अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होने पर निर्भर कर सकता है ”- डीएस ब्रीच

इस प्रकार "एक भर्ती समारोह का उद्देश्य एक संगठन के काम के सफल संचालन के लिए आवश्यक पदों को भरने, मूल्यांकन करने, और पदों को भरने के लिए उम्मीदवारों को उन्मुख करने के लिए तलाश करना है।"

भर्ती प्रबंधन को विभिन्न नौकरियों के लिए उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करने में सक्षम बनाता है। यह बताना महत्वपूर्ण है कि चयन के माध्यम से कर्मचारियों को काम पर रखना एक नकारात्मक प्रक्रिया है क्योंकि इसमें संगठनों के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों को शामिल करना और अन्य आवेदकों को अस्वीकार या समाप्त करना शामिल है।

क्या है भर्ती? - भर्ती प्रक्रिया में शामिल कदमों के साथ

"भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है"। - एडविन बी फ्लिपो

"पद की भर्ती कंपनी के लिए संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया पर लागू होती है"। - डे मैकफारलैंड

भर्ती का मूल उद्देश्य पर्याप्त जनशक्ति संसाधनों का विकास और रखरखाव करना है, जिस पर एक संगठन निर्भर हो सकता है। इसमें ऐसे लोगों की एक पीयूआई की तलाश करना और आकर्षित करना शामिल है जिनसे नौकरी के लिए योग्य उम्मीदवारों को चुना जा सकता है। तदनुसार, भर्ती का उद्देश्य नौकरी की आवश्यकताओं और नौकरी के विनिर्देशों को पूरा करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों का पता लगाना है। सरल शब्दों में भर्ती में सही व्यक्ति को सही काम पर रखना शामिल है। भर्ती या तो संगठन के अंदर या बाहर से किया जा सकता है।

भर्ती में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. पर्याप्त संख्या और सही प्रकार के कर्मियों की आपूर्ति के स्रोत की पहचान करना आवश्यक है।

2. संगठन में नौकरी की रिक्तियों के बारे में जानकारी सार्वजनिक करना।

3. जनशक्ति के वैकल्पिक स्रोतों का आकलन करना और सर्वोत्तम स्रोतों का चयन करना।

4. भर्ती के चुने हुए स्रोत से संपर्क करना सुरक्षित करने के लिए जैसे अखबार में नौकरियों के लिए विज्ञापन ताकि भावी उम्मीदवारों को रोजगार के लिए खुद को पेश करने के लिए प्रेरित किया जा सके।

भर्ती - सरल शब्दों में, भर्ती को उन नौकरियों के लिए आवेदकों को खोजने और प्राप्त करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, जिनके बीच से सही लोगों का चयन किया जा सकता है।

फ़्लिप्स के अनुसार - "भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज और उन्हें एक संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है।"

यह रोजगार के लिए सक्षम आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है। यह प्रक्रिया तब शुरू होती है जब नई भर्ती मांगी जाती है और समाप्त होती है जब उनके आवेदन जमा किए जाते हैं। परिणाम आवेदकों का एक पूल है जिसमें से नए कर्मचारियों का चयन किया जाता है।

हॉक के अनुसार - भर्ती कार्यों के उद्देश्य वर्तमान में सीधे आगे हैं: संगठन के काम के सफल संचालन के लिए आवश्यक पदों को भरने के लिए बाहर की ओर से मूल्यांकन करने, स्थान, और नए कर्मचारियों को प्रतिबद्धता प्राप्त करने के लिए।

एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, - "भर्ती रोजगार के लिए उम्मीदवारों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है"। भर्ती वह गतिविधि है जो नियोक्ताओं और नौकरी चाहने वालों को जोड़ती है।

भर्ती की कुछ परिभाषाएँ हैं:

मैं। रोजगार के लिए सक्षम आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की एक प्रक्रिया। यह प्रक्रिया तब शुरू होती है जब नई भर्तियां मांगी जाती हैं और समाप्त होती हैं जब उनके आवेदन जमा किए जाते हैं। परिणाम अनुप्रयोगों का एक पूल है जिसमें से नए कर्मचारियों का चयन किया जाता है।

ii। यह स्टाफिंग शेड्यूल की आवश्यकता को पूरा करने और एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में उस मैनपावर को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए मानव शक्ति के स्रोतों की खोज करने की प्रक्रिया है।

उम्मीदवारों की भर्ती चयन से पहले का कार्य है, जो संगठन के लिए संभावित कर्मचारियों का एक पूल बनाने में मदद करता है ताकि प्रबंधन इस पूल से सही नौकरी के लिए सही उम्मीदवार का चयन कर सके। भर्ती प्रक्रिया का मुख्य उद्देश्य चयन प्रक्रिया में तेजी लाना है।

भर्ती एक सतत प्रक्रिया है जिसके तहत फर्म भविष्य के मानव संसाधनों के लिए योग्य आवेदकों का एक पूल विकसित करने का प्रयास करता है, भले ही विशिष्ट रिक्तियां मौजूद न हों। आमतौर पर, भर्ती प्रक्रिया तब शुरू होती है, जब कोई मन्ज़र किसी विशिष्ट रिक्ति या प्रत्याशित रिक्ति के लिए कर्मचारी की माँग शुरू करता है।

भर्ती एक नौकरी या कार्य के लिए संभावित उम्मीदवारों को खोजने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है, जो भर्तीकर्ताओं द्वारा किया जाता है। यह रोजगार एजेंसी या कर्मचारियों के सदस्य द्वारा व्यवसाय या संगठन में भर्तियों की तलाश में किया जा सकता है। विज्ञापन आम तौर पर भर्ती प्रक्रिया का हिस्सा है, और कई माध्यमों से हो सकता है - समाचार पत्रों के माध्यम से, नौकरी के विज्ञापन के लिए समर्पित अखबार का उपयोग, पेशेवर प्रकाशन के माध्यम से, खिड़कियों में रखे विज्ञापनों का उपयोग करके, नौकरी के केंद्र के माध्यम से, कैंपस साक्षात्कार के माध्यम से, आदि।

नौकरी के लिए उपयुक्तता का आकलन आमतौर पर कौशल, जैसे, संचार कौशल, टाइपिंग कौशल, कंप्यूटर कौशल की तलाश करके किया जाता है। नौकरी के लिए आवश्यक कौशल का प्रमाण योग्यता (शैक्षिक या पेशेवर) के रूप में प्रदान किया जा सकता है, प्रासंगिक कौशल या संदर्भों की गवाही के लिए आवश्यक नौकरी में अनुभव।

रोजगार एजेंसियां किसी व्यक्ति को सॉफ़्टवेयर पैकेज या टाइपिंग कौशल के "ऑफ-हैंड" ज्ञान का आकलन करने के लिए कंप्यूटराइज्ड टेस्ट भी दे सकती हैं। अधिक बुनियादी स्तर पर लिखित परीक्षण मूल्यांकन और साक्षरता के लिए दिए जा सकते हैं। एक उम्मीदवार का साक्षात्कार के आधार पर मूल्यांकन भी किया जा सकता है। कभी-कभी उम्मीदवारों से अनुरोध किया जाएगा कि वे इस साक्ष्य को प्रदान करने के लिए एक रिज्यूम / सीवी प्रदान करें या एक आवेदन पत्र पूरा करें।

भर्ती और चयन प्रबंधन को निर्धारित करने और धीरे-धीरे कार्यबल की व्यवहारिक विशेषताओं और क्षमताओं को संशोधित करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, टीम वर्किंग के लिए फैशन ने 1980 के दशक में नियोक्ताओं द्वारा पसंद किए गए व्यक्तिवादी सितारों के विरोध के रूप में दूसरों के साथ काम करने की प्राथमिकता वाले लोगों पर ध्यान केंद्रित किया है। ध्यान कौशल और क्षमताओं की कठोर सूची से व्यापक-आधारित प्रतियोगिताओं में बदल गया है। सामान्य तौर पर व्यक्तिगत लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता के लिए अधिक से अधिक संबंध है - वर्तमान स्थिरता से भविष्य की स्थिरता के लिए एक पुनर्संयोजन।

संभावित उम्मीदवार संगठन के आंतरिक जाल से, या बाहरी नौकरी बाजार से आ सकते हैं। बाद में भर्ती विज्ञापन, रोजगार एजेंसियों, पेशेवर संगठनों या मुंह के शब्द जैसे चैनलों के माध्यम से पहुंचा जाता है।

संगठन के पुनरुत्थान दर्शन के अनुसार दृष्टिकोण भिन्न होता है:

मैं। एक मजबूत संस्कृति वाले संगठनों को स्कूल छोड़ने वाले या स्नातक स्तर पर निंदनीय नए कर्मचारियों की तलाश करने की संभावना है। आंतरिक नौकरी बाजार से अधिक वरिष्ठ नौकरियां भरी जाती हैं।

ii। कंपनियां 'सही' (नौकरी के लिए सबसे उपयुक्त) व्यक्ति की तलाश में हैं, लेकिन आंतरिक आवेदकों को बाहर निकाल सकती हैं क्योंकि वे नौकरी के लिए तैयार किए गए कार्मिक विनिर्देश से मेल नहीं खाती हैं।

भर्ती को गतिविधियों के एक समूह के रूप में परिभाषित किया गया है जो उम्मीदवारों के एक पूल को तैयार करने में मदद करता है जिसमें से सही उम्मीदवारों का चयन किया जा सकता है। पूल में 'राइट मैच', प्राप्य प्रतिभा होनी चाहिए और इसे न्यूनतम लागत पर तैयार किया जाना चाहिए।

एक उच्च और अधिकांश क्षेत्रों पर काम कर रहा है और कंपनियों को अधिक लोगों को बोर्ड पर लग रहे हैं। इसे सकारात्मक बाजार संकेतकों पर दोष दें। लेकिन यहां ध्यान देने योग्य बात यह भी है कि बाजार में इन उछाल के समय उच्च स्तर भी इन काम पर रखने की संख्या को बढ़ाने में अपनी भूमिका निभा रहा है।

यह वह जगह है जहां भर्ती आज के संदर्भ में अधिक महत्व रखता है, किराए पर लेना केवल हेडकाउंट बढ़ाने के बारे में नहीं है, बल्कि 'सही' उम्मीदवारों को ढूंढना, आकर्षित करना और रोप-वे करना है जो अधिक 'रिटेनेबल' हैं।

अभ्यर्थियों की प्रजातियों से बचा जाए:

'गलत' उम्मीदवारों को भर्ती करना और फिर उन्हें बनाए रखने के तरीकों और साधनों पर विचार करना काम नहीं करने वाला है।

आइए नजर डालते हैं कुछ उम्मीदवारों की 'प्रजातियों' पर जिन्हें भर्ती करने वालों को छूट देनी चाहिए:

ए। पेपर टाइगर्स:

भर्ती करने वाले आम तौर पर योग्य उम्मीदवारों से अधिक से अधिक मातम करते हैं लेकिन वे अक्सर 'पेपर टाइगर्स' के ताने में पड़ जाते हैं। ये वे उम्मीदवार हैं जिनके पास अपने रिज्यूमे में योग्यता और डिग्री है लेकिन वास्तविक ज्ञान और कौशल की कमी है। जब वे वास्तविक नौकरी के प्रदर्शन की बात करते हैं तो वे पलट सकते हैं। योग्यता की गुणवत्ता, अनुभव की प्रकृति (प्रति अनुभव के बजाय) और व्यक्तिगत क्षमताओं के संयोजन को देखते हुए एक बेहतर विचार हो सकता है।

ख। मनी ग्रुबर्स:

ये ऐसे उम्मीदवार हैं जो अपने वर्तमान नियोक्ताओं के साथ सौदेबाजी करने के लिए नई नौकरी के प्रस्तावों का उपयोग करते हैं। ऐसे उम्मीदवार हमेशा चयन प्रक्रिया शुरू होने से पहले ही पैकेज पर बहुत अधिक उत्साह दिखाते हैं। इन पैसों को बेहतर तरीके से टाल दिया जाता है।

सी। एवर-सीकर्स, नेवर-कीपर्स:

बार-बार नौकरी करने वाले लोग एक खतरनाक प्रजाति हैं क्योंकि वे कागज के लायक हो सकते हैं, उनकी वफादारी रात भर में बदल जाती है। इन उम्मीदवारों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है।

घ। महत्वाकांक्षी:

बहुत हाई-प्रोफाइल उम्मीदवारों (wrt, फर्म) कभी भी प्राप्य नहीं हैं। मांग करने वाली फर्में कंपनियों के अपने आकांक्षी सेट के बीच कभी नहीं थीं और इसलिए यदि उनका चयन किया जाता है, तो ये उम्मीदवार कंपनी को स्टॉप-गैप व्यवस्था के रूप में उपयोग कर सकते हैं।

दूसरे शब्दों में, उम्मीदवार की पृष्ठभूमि और प्रोफ़ाइल और फर्म की स्थिति के बीच एक अच्छा मैच होना चाहिए। कुछ बी-टीयर आईटी कंपनियों को शुरुआत में इस समस्या का सामना करना पड़ा जब शीर्ष पायदान वाले भारतीय परिसरों से भर्ती की गई जिनके लिए सिलिकॉन वैली पसंदीदा स्थान था।

इ। धूल Kickers:

इसे 'हायर फॉर एटिट्यूड, ट्रेन फॉर स्किल' कहा जाता है। जो लोग अप्रिय रवैया रखते हैं, उन्हें समस्या होने की संभावना है- संगठन में निर्माता और शायद ही कभी इस तथ्य के बावजूद कि वे अच्छे कलाकार हो सकते हैं। डस्ट-किकर बहुत कम ही निशाने पर आते हैं; स्कोरिंग (मीटिंग) लक्ष्यों के बारे में भूल जाओ।

च। नकली:

पोस्ट-हायरिंग रेफरेंस चेक और बैकग्राउंड वेरिफिकेशन एक पास है। बैक-चैनल रेफ़रिंग में है, जहां भर्तीकर्ता अधिकारियों को पहले से अर्हता प्राप्त करते हैं जब वे शुरू में एक ही सेक्टर के भीतर अपने साथियों से बात करके एक भूमिका के लिए उम्मीदवारों की सोर्सिंग करते हैं। वे सार्वजनिक डोमेन में भी देख सकते हैं, ब्लॉग, समाचार मीडिया साइटों, सोशल नेटवर्किंग साइटों आदि की जांच कर रहे हैं, उम्मीदवार के साथ खुद को परिचित करने के लिए। यह नकली उम्मीदवारों से पूरी तरह से बचने और काम पर रखने की लागत से बचने में मदद करता है।

जी। नौकरी स्कीमर:

उच्च पदस्थ उम्मीदवार और नौकरी करने वाले लोग (यानी, जो अपनी वर्तमान नौकरियों को बदलने के बारे में बहुत गंभीर नहीं हैं, लेकिन यह देखने के लिए नौकरियों को कम कर रहे हैं कि क्या कुछ भी सार्थक है) सावधानी के साथ संपर्क किया जाए, क्योंकि फर्म अंत में हार सकती है उनके मौजूदा नौकरी छोड़ने की संभावना के बाद से उन पर पैसा कम से कम हो सकता है। ऐसे उम्मीदवारों को भर्ती पूल में भर्ती करने से पहले, नौकरी-परिवर्तन के बारे में उनकी गंभीरता निर्धारित की जानी चाहिए।

नौकरी के बाजार में तेजी से प्रतिस्पर्धी बनने के साथ और उपलब्ध कौशल अधिक विविध होते जा रहे हैं, भर्तियों को अपनी पसंद में अधिक चयनात्मक होने की आवश्यकता है। गरीब भर्ती के फैसले दीर्घकालिक नकारात्मक प्रभाव पैदा कर सकते हैं; उनमें से खराब प्रदर्शन और उच्च कारोबार की घटनाओं को कम करने के लिए उच्च प्रशिक्षण और विकास लागत, जो न केवल कर्मचारी प्रेरणा को प्रभावित करते हैं, बल्कि उच्च गुणवत्ता वाले सामान और सेवाओं के उत्पादन और संगठनात्मक ज्ञान की अवधारण को बाधित करते हैं।

सबसे खराब, संगठन अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में विफल हो सकते हैं जिससे उनकी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त और उनके बाजार में हिस्सेदारी (रिचर्डसन) खो जाती है।

भर्ती क्या है?

सिविल सेवाओं के लिए कर्मियों की भर्ती मानव संसाधन प्रबंधन के महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है जो सभी के लिए योग्यता और समान अवसर के सिद्धांत पर आधारित होगा। भर्ती प्रक्रिया युवाओं में सिविल सेवाओं के लिए सबसे अच्छी उपलब्ध प्रतिभा को आकर्षित करने में सक्षम होना चाहिए।

सिविल सेवा समारोह की प्रकृति के बढ़ते विविधीकरण और लोकतांत्रिक और समानतावादी सिद्धांतों की वृद्धि ने लोकतांत्रिक देशों में कर्मियों की भर्ती के मानक संदर्भ को काफी हद तक निर्धारित किया है।

जेडी किंग्सले के अनुसार, “सार्वजनिक भर्ती को उस प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसके माध्यम से उपयुक्त उम्मीदवारों को सार्वजनिक सेवा में नियुक्तियों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए शामिल किया जाता है। यह एक अधिक समावेशी प्रक्रिया चयन का एक अभिन्न अंग है, जिसमें परीक्षा और प्रमाणन की प्रक्रिया भी शामिल है।

भर्ती प्रत्यक्ष तरीकों के साथ-साथ अप्रत्यक्ष या पदोन्नति द्वारा की जाती है। अनुभव और दक्षता के साथ वरिष्ठ कर्मचारियों की सेवा को सुरक्षित करने के लिए पदोन्नति आवश्यक है। पदोन्नति प्राप्त करने के लिए आंतरिक कर्मचारियों को अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना भी आवश्यक है।

दूसरी ओर, सीधी भर्ती नई और उज्ज्वल प्रक्रिया को अवसर प्रदान करती है, जो नए विचारों, नई ऊर्जा और दृष्टिकोण के साथ सेवा में शामिल होते हैं। इसलिए सीधी भर्ती पुराने कर्मचारियों के अप्रचलन के लिए एक प्रतिरूप है।

कार्मिक प्रशासन में भर्ती एक बुनियादी कार्य है। भारतीय सेवाओं में भर्ती के लिए एक विशेष सुविधा है, जहां योग्यता के आधार पर चयन और नियुक्ति की जाती है, अनुसूचित जाति और जनजाति के उम्मीदवारों के लिए प्रत्येक सेवा के कुछ प्रतिशत के आरक्षण के लिए संवैधानिक प्रावधान है। पिछड़ी जातियों के लिए भी आरक्षण का एक समान प्रावधान है।

संगठनों में, सभी संसाधनों के बीच, मानव जीवित संसाधन हैं जो भावना, किसी के ज्ञान और कौशल, और कई अन्य विशेषताओं और व्यक्तित्व लक्षणों के साथ काम करते हैं। भर्ती और चयन दो परस्पर संबंधित, परस्पर क्रिया और अन्योन्याश्रित कार्य हैं।

भर्ती को विभिन्न दृष्टिकोणों से अकादमिक आचार्यों द्वारा परिभाषित किया गया है। भर्ती एक संगठन के साथ नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए, समय पर, पर्याप्त संख्या में, और उपयुक्त योग्यता के साथ व्यक्तियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया है।

भर्ती वह प्रक्रिया है जिसके माध्यम से संगठन संभावित रोजगार के लिए आवेदकों की तलाश करता है।

आवश्यकताओं या स्टाफिंग शेड्यूल को पूरा करने और एक कुशल कार्यबल के चयन को सुविधाजनक बनाने के लिए पर्याप्त संख्या में उस जनशक्ति को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए शब्द भर्ती को प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

इस प्रकार, भर्ती उपयुक्त योग्यता वाले नौकरी चाहने वालों को आकर्षित करने की एक प्रक्रिया है जो संगठनात्मक स्टाफ की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम हैं और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना रखते हैं। उन्हें समय पर पर्याप्त संख्या में भर्ती किया जाना चाहिए।

भर्ती क्या है?

खरीद फंक्शन का पहला चरण जो मैनपावर प्लानिंग है, जिसका उद्देश्य संगठन की मैनपावर की जरूरतों को सही संख्या और सही तरीके से पहचानना है। एक बार मानव संसाधन आवश्यकताओं का निर्धारण हो जाने के बाद, भर्ती और चयन प्रक्रिया - जो कि खरीद कार्य के अगले चरण का निर्माण करती है - शुरू हो सकती है।

भर्ती और चयन किसी भी संगठन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक सबसे अधिक नियमित दिनचर्या का प्रतिनिधित्व करता है। कुशल और सक्षम कर्मचारियों की खरीद संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण योगदान दे सकती है।

एक दोषपूर्ण भर्ती और चयन प्रक्रिया संगठन की योजनाओं के साथ खिलवाड़ कर सकती है और इसकी भविष्य की सभी दृष्टि खतरे में पड़ जाएगी। इस प्रकार, अपनी योजनाओं और नीतियों के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, संगठन में कार्मिक विभाग द्वारा एक ध्वनि भर्ती और चयन किया जाना है।

Flippo के शब्दों में, "भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है"।

डेल एस। बीच के अनुसार, “भर्ती पर्याप्त जनशक्ति संसाधनों का विकास और रखरखाव है। इसमें उपलब्ध श्रम के एक पूल का निर्माण शामिल है, जिस पर संगठन अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होने पर निर्भर कर सकता है ”।

इस प्रकार, भर्ती एक संगठन का कार्य या प्रक्रिया है जो परिचालन उद्देश्यों के लिए अतिरिक्त मानव संसाधन प्राप्त करने का प्रयास करता है। भर्ती का लक्ष्य उन व्यक्तियों का एक बड़ा पूल बनाना है जो उपलब्ध हैं और किसी विशेष संगठन के लिए काम करने के इच्छुक हैं।

भर्ती संगठन में वास्तविक या प्रत्याशित रिक्तियों के लिए संभावित आवेदकों की खोज कर रहा है। इसमें संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करना और विशेष नौकरियों के लिए व्यवहार्य उम्मीदवारों की मांग करना शामिल है। जैसा कि किसी निश्चित श्रेणी में किसी नए कर्मचारी को हमेशा यह अनुमान लगाना मुश्किल होता है कि किसी नए कर्मचारी को कितने समय की आवश्यकता होती है, एचआर भर्ती की भूमिका संभावित लोगों की आपूर्ति का निर्माण करना है जो संगठन की आवश्यकता होने पर आकर्षित कर सकते हैं। भर्ती नए कर्मचारियों के नियोजन और वास्तविक चयन के बीच एक बफ़र बनाता है।

भर्ती गतिविधियों को प्रभावित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

(i) नौकरी के लिए आवेदन करने वालों की संख्या।

(ii) आवेदन करने वाले लोगों का प्रकार।

(iii) संभावना है कि जो लोग आवेदन करते हैं, वे यदि स्वीकार करेंगे, तो पदों को स्वीकार करेंगे।

भर्ती के दो लक्ष्य हैं:

(i) आवेदकों का एक बड़ा पूल उत्पन्न करने के लिए, और

(ii) व्यक्तियों को इस प्रक्रिया से बाहर निकलने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करने के लिए।

सामान्य तौर पर, सभी कंपनियों को भर्ती के तीन क्षेत्रों में निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। कार्मिक नीतियां, भर्ती स्रोत और भर्तीकर्ता के चरित्र और व्यवहार।

भर्ती क्या है? - ई। मैकफारलैंड और डेल योडर के अनुसार उद्धरणीय परिभाषाएँ

'भर्ती' शब्द संगठन के लिए संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया पर लागू होता है। भर्ती करने का अर्थ है भर्ती करना, फिर से भरना या सुदृढ़ करना। यह उत्तरार्द्ध के साथ नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए पूर्व को प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के लिए भावी कर्मचारियों और नियोक्ता को एक साथ लाने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है।

इस प्रकार, यह एक "जोड़ने वाली गतिविधि" है जो नौकरियों के साथ और नौकरी चाहने वालों को एक साथ ला रही है। भर्ती का उद्देश्य ऐसे लोगों की एक सूची तैयार करना है जो नौकरी के विनिर्देशों में निर्धारित मानदंडों को पूरा करते हैं ताकि संगठन उन लोगों को चुन सके जो रिक्त पदों के लिए सबसे उपयुक्त पाए जाते हैं।

डेल योडर के अनुसार, "भर्ती स्टाफिंग अनुसूची की आवश्यकताओं को पूरा करने और एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में उस जनशक्ति को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों की खोज करने की एक प्रक्रिया है, इस प्रकार उद्देश्य।" भर्ती का उद्देश्य नौकरी की आवश्यकताओं और नौकरी के विनिर्देशों को पूरा करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों का पता लगाना है।

प्रत्येक संगठन को भर्ती करने वाले कर्मियों की भर्ती के तरीके के बारे में सोचना पड़ता है, संगठन से संगठन में भिन्न हो सकते हैं संगठन के आकार, नौकरी की प्रकृति और भर्ती नीति आदि पर निर्भर करते हैं। यह संभावित कर्मचारियों की खोज करने और उन्हें लागू करने के लिए उत्तेजित करने की प्रक्रिया है। संगठन में नौकरी। दूसरे शब्दों में, यह आकर्षक अधिक से अधिक उम्मीदवारों के लिए उपयुक्त तकनीक विकसित करने से संबंधित है। उपलब्ध अच्छी तरह से योग्य आवेदकों से किया गया चयन यह सुनिश्चित करता है कि काम पर रखे गए लोगों में संगठन की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता हो।

भर्ती की सुभाषित परिभाषाएँ इस प्रकार हैं:

डाल्टन ई। मैकफारलैंड के अनुसार, "पद की भर्ती कंपनी के लिए आकर्षक संभावित कर्मचारियों की प्रक्रिया पर लागू होती है"।

डेल योडर के अनुसार, "यह स्टाफिंग शेड्यूल की आवश्यकता को पूरा करने के लिए मैन पावर के स्रोत की खोज करने के लिए प्रक्रिया है और एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में जनशक्ति को आकर्षक बनाने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करता है"।

इस प्रकार, दो परिभाषाओं में से एक यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि प्रभावी चयन प्रभावी भर्ती पर निर्भर करता है।

भर्ती क्या है?

भर्ती करने का मतलब ताजा आपूर्ति प्राप्त करना है। इसका अर्थ है बहाल करना और फिर से भरना। कार्मिक प्रबंधन के संदर्भ में, भर्ती का मतलब उद्यम में वर्तमान या भविष्य की नौकरियों के लिए आवेदकों की खोज करना है। भर्ती को एक ऐसी गतिविधि भी कहा जा सकता है जो नौकरी तलाशने वाले (आवेदक) और नौकरी देने वाले (नियोक्ता) को एक-दूसरे के आमने-सामने लाती है।

"भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज और उन्हें एक संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है।" भर्ती को अक्सर सकारात्मक के रूप में कहा जाता है, जबकि चयन निम्न प्रकार नकारात्मक बताया गया है। भर्ती एक सकारात्मक प्रक्रिया है क्योंकि यह लोगों को नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उत्तेजित करती है चयन एक नकारात्मक प्रक्रिया है (उस में) यह केवल उन आवेदकों को समाप्त करने और स्क्रीन करने का प्रयास करता है जो सबसे अच्छा काम पर रखने वाले हैं।

उपयुक्त श्रमिकों को प्राप्त करने और बनाए रखने में एक उद्यम कितना दूर है, इसके भर्ती प्रयास में वृद्धि या कमी होगी। इसी तरह, वेतन की सीमा और उसके कर्मचारियों को दिए गए अन्य लाभ और इसमें काम करने की स्थिति, यह भी तय करेगी कि उसे भर्ती गतिविधि में कितनी बार शामिल होना है। भर्ती एक दो तरफा मामला है। भर्ती प्रक्रिया को पूरा करने में दो लगते हैं- भर्ती (जिस व्यक्ति की भर्ती हो रही है) और भर्ती (जिस व्यक्ति को भर्ती किया जाना है।) निजी प्रबंधन में कोई संदेह नहीं है, हम केवल इस दृष्टिकोण से इस प्रश्न से चिंतित हैं। भर्ती करनेवाला।

नौकरी का विश्लेषण किसी भी भर्ती प्रक्रिया के लिए एक पूर्व-आवश्यकता है। इसमें व्यक्तिगत नौकरियों के लिए नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश तैयार करना शामिल है। भर्ती प्रक्रिया तभी शुरू होती है जब व्यक्तियों की अपेक्षित संख्या और व्यक्तियों की विभिन्न आवश्यकताओं और विभिन्न नौकरियों की आवश्यकताओं को जाना जाता है।

एक बार मानव संसाधन के पूर्वानुमान की प्रक्रिया हो जाने के बाद, अगला कदम उपयुक्त उम्मीदवारों का पता लगाना और उन्हें रिक्तियों को भरने के लिए आकर्षित करना है। यह कार्य भर्ती की प्रक्रिया के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। भर्ती को उम्मीदवारों की खोज और आकर्षित करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, और किसी संगठन में रिक्तियों को भरने के लिए उनके पूल को बनाए रखा जा सकता है।

यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है जिसके तहत उम्मीदवारों को अपनी सेवाएं देने के लिए आमंत्रित किया जाता है। यह चयन के विपरीत है जो उन उम्मीदवारों को समाप्त करने की एक नकारात्मक प्रक्रिया है, जिन्हें कम से कम आशाजनक घोषित किया गया है।

भर्ती मानव संसाधन प्रबंधन में कई कारणों से महत्वपूर्ण है, जिनमें से अधिक उल्लेखनीय निम्नलिखित हैं:

(1) यह रिक्त पदों को भरने के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों के चयन को सुनिश्चित करने के लिए मुख्य आधार प्रदान करता है।

(२) भविष्य की रिक्तियों को भरने के लिए भावी उम्मीदवारों के पूल को बनाए रखने में सहायक है, विशेषकर जहाँ बड़ी संख्या में उम्मीदवारों की आवश्यकता है।

(3) यह कई आवेदकों में से सबसे आशाजनक चुनने में व्यापक विकल्प प्रदान करता है।

(४) जब वे आते हैं, तब रिक्त पदों को भरने के लिए पहल की आवृत्ति को कम करने के माध्यम से कार्यबल की स्थिरता बनाए रखने में उपयोगी है।

(5) प्रभावी और अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए भर्ती कार्यक्रम से रोजगार गतिविधियों में समय और लागत की बचत होती है।

(6) ध्वनि भर्ती कार्यक्रम रोजगार से संबंधित कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करता है और इस प्रकार भविष्य के घर्षण और मुकदमेबाजी के दायरे को कम करता है।

(() एक सुनियोजित भर्ती कार्यक्रम भी संगठन के प्रति उम्मीदवारों के विश्वास और आकर्षण को बढ़ावा देने के लिए अनुकूल है।

(8) साउंड रिक्रूटमेंट प्रैक्टिस फर्म के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को भी बढ़ावा दे सकता है।

भर्ती क्या है? - सुब्बाराव, डॉ। सीबीएममोरिया, मिश्रा, एडविन बी। फ़्लिपो, डिनेली और प्लम्बले द्वारा भर्ती की परिभाषाएँ

भर्ती रोजगार के लिए सक्षम आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है। यह प्रक्रिया तब शुरू होती है जब नई भर्तियां मांगी जाती हैं और समाप्त होती हैं जब उनके आवेदन जमा किए जाते हैं। परिणाम आवेदकों का एक पूल है जिसमें से नए कर्मचारियों का चयन किया जाता है।

भर्ती और चयन मानव संसाधन विभाग का प्रमुख कार्य है और भर्ती प्रक्रिया प्रतिस्पर्धी ताकत और संगठनों के लिए रणनीतिक लाभ बनाने की दिशा में पहला कदम है। भर्ती प्रक्रिया में उम्मीदवारों को सोर्स करने से लेकर साक्षात्कार की व्यवस्था और संचालन के लिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया शामिल है और इसके लिए कई संसाधनों और समय की आवश्यकता होती है।

सुब्बाराव (2005) के अनुसार मानव संसाधन प्रबंधन - भर्ती को निर्धारित कार्यक्रम की भर्ती को पूरा करने और प्रभावी कार्य के प्रभावी चयन की सुविधा के लिए पर्याप्त संख्या में उस कार्य बल को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपाय करने के लिए जनशक्ति के स्रोत की खोज करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। बल।

डॉ। सीबी मामोरिया (2000) के अनुसार - भर्ती प्रत्येक संगठन के लिए आवश्यक है और यह संगठन में प्रवेश करने वाले कर्मचारी का पद है। भर्ती एक व्यवस्थित प्रक्रिया है, जिसमें व्यक्तिगत भर्ती की ज्ञान प्रक्रिया के लिए आवेदकों के कौशल का ज्ञान प्राप्त करना / आकर्षित करना है, भर्ती कर्मचारी सावधानी से करता है। सही जगह और सही काम, इस संगठन के निरंतर संचालन को सुनिश्चित करने के लिए अनावश्यक लोगों की संख्या और प्रकार का अधिग्रहण करना संभव बनाता है।

मिश्रा (1990) के अनुसार - भर्ती नौकरी की भर्ती और व्यक्तिगत प्रदर्शन के बीच अंतर है, भर्ती सही नौकरी में कर्मचारी को सही स्थान पर भर्ती करने की एक प्रक्रिया है, जो व्यक्ति उद्योग को काम करने के लिए सुनिश्चित करता है और यह समय के आधार पर एक पहचान योग्य व्यक्ति है। भर्ती, यदि व्यक्ति चयनकर्ता का चयन स्तर एक उचित तरीके से करता है।

एडविन बी। फ़्लिपो (1969) के अनुसार - भावी कर्मचारी की खोज करने और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया,

Denerely and Plumblay (1969) के अनुसार - भर्ती का संबंध लोगों की आवश्यक संख्या को शामिल करने और उनकी गुणवत्ता को मापने दोनों से है। यह न केवल कंपनी की जरूरतों को पूरा करने का मामला है, यह एक ऐसी गतिविधि भी है जो कंपनी के भविष्य को प्रभावित करती है।

भर्ती को जनशक्ति प्रबंधन और प्रशासन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य माना गया है। जब तक लोगों के सही मैचों को काम पर नहीं रखा जाता है, यहां तक कि सबसे अच्छी संगठनात्मक योजनाएं और नियंत्रण प्रणाली भी प्रभावी नहीं होंगी। एक कंपनी पर्याप्त मानव संसाधन के बिना समृद्ध, विकसित, या यहां तक कि जीवित नहीं रह सकती है और खासकर जब सही कौशल वाले सही लोग उपलब्ध नहीं हैं।

हाल के वर्षों में कुशल श्रमशक्ति की आवश्यकता ने उद्योग पर एक कुशल भर्ती समारोह स्थापित करने का दबाव बनाया है। कई संगठन जो इस समारोह में अच्छे नहीं हैं, उन्हें बाहरी एचआर सलाहकार फर्म से भर्ती गतिविधि को आउटसोर्स करने के लिए पाया गया है। भर्ती यदि योजनाबद्ध तरीके से नहीं की गई है और निष्प्रभावी है, तो अप्रभावी प्रबंधन का नेतृत्व करें। मैनपावर की लागत बढ़ जाती है और अड़चनें बदतर हो जाती हैं। प्रशिक्षण की लागत में वृद्धि होती है और ग्राहक सेवा प्रभावित होती है।

अब एक दिन भर्ती प्रक्रिया रणनीतिक रूप से कार्य बल के स्रोत का पता लगाने के लिए है ताकि नौकरी से संबंधित आवश्यकताओं और कौशल या अनुभव संबंधी विनिर्देश को पूरा किया जा सके या पहले चरण की प्रक्रिया के साथ चयन और वाहक के साथ उम्मीदवार भर्ती के लिए जारी है। कुछ कौशल क्षमताओं के साथ आवेदकों को आकर्षित करने की प्रक्रिया है और अन्य व्यक्तिगत चरित्र को संगठन पर रिक्तियों को काम करना है।

संगठन में आवेदन करने के लिए अधिक से अधिक और अच्छी प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए एक सफल भर्ती रणनीति को अच्छी तरह से योजनाबद्ध और व्यावहारिक होना चाहिए।

मानव संसाधन प्रबंधन में मुख्य रूप से एक संगठन के कार्य बल को सुरक्षित और बनाए रखना शामिल है। Megginson आपूर्ति स्रोतों तक पहुंचने के रूप में भर्ती को परिभाषित करता है और उन व्यक्तियों को पाता है जिनके पास आवश्यक योग्यता हो सकती है। डेल बीच का मानना है कि भर्ती सकारात्मक हो जाती है, ताकि वह लोगों को विज्ञापनों का जवाब देने के लिए राजी कर सके।

भर्ती चरण में मानव संसाधन की योजना और संभावित उम्मीदवारों का पता लगाना शामिल है। कई शिक्षाविद और चिकित्सक भर्ती और चयन की शर्तों को भ्रमित करते हैं और उनका उपयोग परस्पर करते हैं। आइए कुछ पलों के लिए इन दो शब्दों की जांच करें।

जबकि भर्ती मानव संसाधन की आपूर्ति के स्रोतों तक पहुंचता है और उन उम्मीदवारों की पहचान करता है जो विज्ञापित की जा रही नौकरी के लिए आवश्यक योग्यता के अधिकारी हो सकते हैं, चयन प्रक्रिया किसी दिए गए उम्मीदवार के लिए योग्य है या नहीं, यह जानने के लिए विभिन्न तरीकों और तकनीकों का उपयोग करता है। नौकरी का उद्घाटन। दूसरे शब्दों में, भर्ती प्रक्रिया श्रम बाजार से संभावित उम्मीदवारों को फ़िल्टर करती है और चयन प्रक्रिया संभावित उम्मीदवारों से उपयुक्त उम्मीदवारों को फ़िल्टर करती है।

भर्ती क्या है? - एडविन बी। फ्लिपो, डेविड ए। डेन्ज़ो और स्टीफन पी। रॉबिंस द्वारा महत्वपूर्ण परिभाषाएँ

भर्ती एक संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए संभावित लोगों को आकर्षित करने की एक प्रक्रिया है। कुशल और प्रभावी भर्ती एक संगठन में मौजूदा रिक्तियों को भरने के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को अवशोषित करने के लिए चयन प्रक्रिया की सुविधा प्रदान करेगी। यह नौकरी प्रदाता और नौकरी चाहने वालों को जोड़ता है।

यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है जो सभी इच्छुक और संभावित उम्मीदवारों को नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करती है। प्राप्त आवेदनों के पूल से, उम्मीदवारों की छानबीन की जाती है और उपयुक्त उम्मीदवारों को आगे की चयन प्रक्रियाओं के लिए शॉर्टलिस्ट किया जाता है। भर्ती प्रक्रिया का मुख्य उद्देश्य चयन प्रक्रिया में तेजी लाना है।

कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं:

एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, "भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है"।

डेविड ए। डेकेन्ज़ो और स्टीफन पी। रॉबिंस ने भर्ती को "वास्तविक या प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्ति के लिए संभावित उम्मीदवारों की खोज" के रूप में परिभाषित किया है। बर्गमैन और टेलर के शब्दों में, "भर्ती सक्षम आवेदकों को पहचानने, पहचानने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है"।

भर्ती में हालिया रुझान निम्नलिखित हैं:

1. आउटसोर्सिंग:

मानव संसाधन कार्यों को इसके फायदे के लिए आउटसोर्स किया जा रहा है। आउटसोर्सिंग फर्म संगठन को भर्ती करने में मदद करती हैं और उन उम्मीदवारों की प्रारंभिक स्क्रीनिंग करती हैं जिन्होंने नौकरियों के लिए आवेदन किया है। बदले में, ये आउटसोर्सिंग फर्म अपनी सेवा के लिए संगठन से शुल्क लेते हैं।

2. अवैध शिकार:

अवैध शिकार को 'छापा मारना' भी कहा जाता है। यह प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों का संचालन करके मौजूदा कर्मचारियों को विकसित करने की तुलना में बाहरी स्रोतों से प्रतिभा खरीदने का एक कार्य है। यह आकर्षक मौद्रिक और गैर-मौद्रिक लाभ प्रदान करके एक प्रतिस्पर्धी संगठन से संसाधन कर्मचारियों को आकर्षित करना है। वास्तव में, यह प्रतियोगियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बढ़ाने के लिए प्रचलित एक अनैतिक प्रथा है। कोन्टज़ और ओ'डोनेल मानते हैं कि नीति को 'छापे' के बजाय प्रतिभाओं को 'ऊपर उठाना' चाहिए।

भर्ती क्या है? - Werther, Davis, Yorder, Flippo, Mamoria, Curnow और Whitehill द्वारा परिभाषित

मानव संसाधन एक संगठन की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं। सफल मानव संसाधन नियोजन को हमारी मानव संसाधन आवश्यकताओं की पहचान करनी चाहिए। एक बार जब हम इन जरूरतों को जान लेंगे, तो हम उनसे मिलने के बारे में कुछ करना चाहेंगे। इसलिए अधिग्रहण समारोह में अगला कदम भर्ती है।

यह गतिविधि हमें संगठन के निरंतर संचालन को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक संख्या और प्रकार के लोगों को प्राप्त करने की सुविधा प्रदान करती है। उनका उद्देश्य चयन अनुपात में वृद्धि करना है, अर्थात, प्रति कार्य खुलने वाले आवेदनों की संख्या। इसे शॉर्ट-टर्म और लॉन्ग-टर्म एप्लिकेशन दोनों से देखा जा सकता है।

शॉर्ट रेंज योजनाओं में उन गतिविधियों को शामिल किया जाता है जो कर्मियों के लिए वर्तमान मांगों को पूरा करने के लिए किए जाते हैं, जैसे कि जो कि प्रत्येक संगठन में लगातार मौजूद होते हैं जब पदों को खाली कर दिया जाता है और आंतरिक जनशक्ति स्रोतों से नहीं भरा जा सकता है। दीर्घकालिक योजना में उन गतिविधियों को शामिल किया गया है जो योग्य पेशेवरों और सेवा कर्मियों की निरंतर आपूर्ति को आश्वस्त करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

किसी संगठन की सफलता या विफलता काफी हद तक उसमें काम करने वाले लोगों के कैलिबर पर निर्भर करती है। लोगों के सकारात्मक और रचनात्मक योगदान के बिना, संगठन प्रगति नहीं कर सकते। संगठनों के लक्ष्य या गतिविधियों को प्राप्त करने के लिए, हमें अपेक्षित कौशल, योग्यता और अनुभव वाले लोगों की भर्ती करने की आवश्यकता है।

ऐसा करते समय, हमें वर्तमान और साथ ही संगठनों की भविष्य की आवश्यकताओं को ध्यान में रखना होगा। भर्ती एक "लिंकिंग फ़ंक्शन" है - जो कि नौकरी चाहने वालों और नियोक्ता को एक साथ लाने की कोशिश करता है ताकि पूर्व को नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके।

आदर्श भर्ती का प्रयास बड़ी संख्या में योग्य आवेदकों को आकर्षित करेगा जो अगर यह पेशकश करते हैं तो नौकरी ले लेंगे। भर्ती का मूल उद्देश्य संभावित योग्य लोगों के समूह को विकसित करना है। संगठन को इस तरह से स्थिति का संचार करना चाहिए कि नौकरी चाहने वालों की प्रतिक्रिया हो।

लागत प्रभावी होने के लिए, भर्ती प्रक्रिया को योग्य आवेदकों को आकर्षित करना चाहिए और योग्य व्यक्तियों को स्वयं का चयन करने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करनी चाहिए, उदाहरण के लिए, विदेशी बैंक के भर्ती विज्ञापन में चार्टर्ड एकाउंटेंट से आवेदन आमंत्रित किए जा सकते हैं, जिन्होंने पहले सीए परीक्षा उत्तीर्ण की हो केवल प्रयास।

भर्ती वास्तविक या प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्तियों के लिए संभावित उम्मीदवारों की खोज है। भर्ती उन स्रोतों की पहचान से संबंधित प्रक्रिया है जहां से कर्मियों को नियोजित किया जा सकता है और उन्हें रोजगार के लिए खुद को पेश करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। यह भावी कर्मचारियों को खोजने के लिए सभी स्रोतों को समाप्त करने की प्रक्रिया है।

वेथर और डेविस ने इसे इस प्रकार परिभाषित किया है:

“भर्ती रोजगार के लिए सक्षम आवेदकों को खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है। यह प्रक्रिया तब शुरू होती है जब नई भर्तियां मांगी जाती हैं और समाप्त होती हैं जब उनके आवेदन जमा किए जाते हैं। परिणाम आवेदकों का एक पूल है जिसमें से नए कर्मचारियों का चयन किया जाता है। ”

भगवान ने अपनी प्रतिस्पर्धी प्रकृति के संदर्भ में भर्ती को परिभाषित किया है।

उनका मानना है कि:

“भर्ती प्रतियोगिता का एक रूप है। जिस तरह निगम बेहतरीन उत्पाद या सेवा को विकसित करने, निर्माण और विपणन करने के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, उसी प्रकार उन्हें सबसे योग्य लोगों को पहचानने, आकर्षित करने और उन्हें किराए पर देने के लिए भी प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए। भर्ती एक व्यवसाय है, यह एक बड़ा व्यवसाय है। ”

जैसा कि यॉर्डर और अन्य बताते हैं:

“भर्ती स्टाफिंग अनुसूची की आवश्यकताओं को पूरा करने और पर्याप्त संख्या में उस जनशक्ति को आकर्षित करने के लिए प्रभावी उपायों को नियुक्त करने के लिए जनशक्ति के स्रोतों की खोज करने की प्रक्रिया है। यह एक कुशल कार्यबल के प्रभावी चयन की सुविधा देता है। ”

Flippo भर्ती को "सकारात्मक" और "नकारात्मक" गतिविधि के रूप में देखता है।

वह कहता है:

“यह भावी कर्मचारियों की खोज और उन्हें एक संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है। यह अक्सर सकारात्मक माना जाता है कि यह लोगों को 'हायरिंग अनुपात' बढ़ाने के लिए नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रेरित करता है, यानी नौकरियों के लिए आवेदकों की संख्या। दूसरी ओर, चयन नकारात्मक हो जाता है क्योंकि यह उन लोगों की एक अच्छी संख्या को खारिज करता है जो आवेदन करते हैं, केवल काम पर रखा जाना सबसे अच्छा है। "

मामोरिया के शब्दों में, "भर्ती वास्तविक या प्रत्याशित संगठनात्मक रिक्तियों के लिए संभावित आवेदकों की खोज है।"

लोगों का कारक उचित मान्यता के कारण हो रहा है। मानव संसाधन को अब एक आवश्यक संसाधन के रूप में देखा जाता है जो संगठन की वृद्धि, उत्पादकता और दक्षता को निर्धारित करता है। यह एकमात्र संसाधन है जो समय के साथ मूल्य में वृद्धि करता है और इसलिए विशेष ध्यान देने योग्य है।

इसके साथ ही, एक मान्यता यह है कि अकेले उन्नत तकनीक के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त संभव नहीं है, यह "लोग" हैं जो एक महत्वपूर्ण अंतर बनाएंगे। प्रतिस्पर्धी बढ़त वास्तव में "लोगों को बढ़त" है। मानव संसाधन भविष्य के वर्षों में व्यावसायिक सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर बनाता है और जारी रखेगा। इसलिए, संगठनों ने "अच्छे" प्रबंधकों के महत्व को महसूस किया है जो परिणाम दिखाते हैं।

और वे ऐसे लोगों को हासिल करने और बनाए रखने के लिए हर संभव कोशिश कर रहे हैं। मानव संसाधन प्रतिभा को नौकरी के बाजार में गर्म करने की प्रतिस्पर्धा के साथ, और कर्मचारी के कारोबार के स्तर में वृद्धि के साथ, गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करने की रणनीतियों पर पहले से कहीं अधिक ध्यान दिया जा रहा है।

"भर्ती", अब तक "चयन" के लिए एक खराब दूसरा, न केवल सबसे लगातार मानव संसाधन गतिविधि में से एक है जो संगठन आज में संलग्न हैं, लेकिन एक जिसे अब अन्य मानव संसाधन कार्यों के रूप में व्यवस्थित रूप से देखा जा रहा है।

आने वाले वर्षों में, कई संगठनों के लिए भर्ती का बढ़ता महत्व मुख्य रूप से दो कारणों से होगा। सबसे पहले, अधिकांश कंपनियों को उन कर्मचारियों की कमी का सामना करना पड़ेगा जो आधुनिक नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल रखते हैं। दूसरा, कई कंपनियों ने हाल के वर्षों में बचत और लागत-बचत के उपाय किए हैं, जिससे भर्ती बजट पहले की तुलना में बहुत कम हो गया है।

भर्ती लागत को नियंत्रित करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधकों पर एक दबाव है। इस प्रकार, भर्ती करने वालों को योग्य आवेदकों को आकर्षित करने के नए और अधिक लागत प्रभावी तरीकों से परिचित होना होगा। Curnow (1989) ने कहा, "भर्ती 1990 के दशक में मानव संसाधन प्रबंधकों के सामने सबसे बड़ी चुनौती है।"

भर्ती पहले संपर्क का प्रतिनिधित्व करता है जो एक कंपनी के संभावित कर्मचारियों के साथ है। यह भर्ती के माध्यम से है कि कई व्यक्तियों को एक संगठन के बारे में पता चलेगा, और यह तय करेगा कि वे इसके लिए काम करना चाहते हैं या नहीं।

गुणवत्ता कर्मचारियों का चयन करना संभव नहीं है, जब गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों को नौकरी के उद्घाटन के बारे में पता नहीं है, कंपनी के लिए काम करने में रुचि नहीं रखते हैं और आवेदन नहीं करते हैं। एक अच्छी तरह से प्रबंधित भर्ती प्रयास उच्च गुणवत्ता वाले आवेदकों की ओर जाता है, जबकि एक लापरवाह दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप औसत दर्जे के लोग होंगे।

भर्ती की एक उपयोगी परिभाषा है - "पर्याप्त संख्या और गुणवत्ता में संभावित नौकरी के उम्मीदवारों की खोज करना और प्राप्त करना ताकि संगठन अपनी नौकरी की जरूरतों को पूरा करने के लिए सबसे उपयुक्त लोगों का चयन कर सके"। व्हाइटहिल (1992) भर्ती प्रक्रिया को सकारात्मक के रूप में वर्णित करता है - "चयन के" नकारात्मक "प्रक्रिया के विपरीत" संभावित योग्य आवेदकों के रोस्टर का निर्माण।

भर्ती प्रक्रिया के दो प्रमुख उद्देश्य हैं:

मैं। उपयुक्त आवेदकों के हित का आकर्षण और प्रतिधारण।

ii। उन लोगों के लिए संगठन की एक सकारात्मक छवि का प्रक्षेपण जो इसके संपर्क में आते हैं।

आदर्श भर्ती प्रयास वह है जो योग्य को आकर्षित करता है और अयोग्य को आकर्षित नहीं करता है। एक अच्छा भर्ती कार्यक्रम बड़ी संख्या में योग्य आवेदकों को आकर्षित करेगा जो पेशकश की जाने पर नौकरी ले लेंगे। यह पर्याप्त जानकारी भी प्रदान करता है ताकि अयोग्य आवेदक स्वयं को नौकरी की उम्मीदवारी से बाहर कर सकें।

इससे अयोग्य आवेदकों की प्रोसेसिंग की लागत कम हो जाएगी। यह संगठन (बाहरी भर्ती) के बाहर के उम्मीदवारों के साथ-साथ कंपनी (आंतरिक भर्ती) के भीतर विभिन्न नौकरियों में रुचि रखने वाले वर्तमान कर्मचारियों पर लागू होता है।