कर्मचारियों को फ्रिंज बेनिफिट्स: अर्थ, फीचर्स, ऑब्जेक्टिव्स, टाइप्स एंड एग्जाम्पल्स

एक कर्मचारी के लिए फ्रिंज लाभों के बारे में आपको जो कुछ भी जानना होगा। फ्रिंज लाभ उन लाभों और सेवाओं को संदर्भित करता है जो नियोक्ता द्वारा अपने कर्मचारियों को उनके वेतन और वेतन से ऊपर, जैसे कि आवास सुविधा, परिवहन सुविधा, रियायती भोजन, चिकित्सा देखभाल, भुगतान की गई छुट्टियां, बीमा कवर आदि के लिए बढ़ाया जाता है।

इस लेख में हम एक नियोक्ता द्वारा किसी संगठन में उसके कर्मचारियों को उपलब्ध कराए गए फ्रिंज लाभों के बारे में चर्चा करेंगे।

इसके बारे में जानें: - 1. फ्रिंज बेनिफिट्स का परिचय 2. फ्रिंज बेनेफिट्स का अर्थ 3. परिभाषा 4. इतिहास और विकास 5. उद्देश्य 6. लक्ष्य 7. आवश्यकता 8. मुख्य विशेषताएं 9. प्रकार 10. भारत में रणनीतियाँ और 11. परिदृश्य।

कर्मचारियों के लिए फ्रिंज लाभ: अर्थ और परिभाषा, सुविधाएँ, उद्देश्य, प्रकार और उदाहरण

सामग्री:

1. फ्रिंज बेनीफिट्स का अर्थ और परिभाषा
2. मीनिंग ऑफ फ्रिंज बेनेफिट्स
3. फ्रिंज बेनिफिट्स की परिभाषा
4. फ्रिंज बेनीफिट्स का इतिहास और विकास
5. फ्रिंज बेनिफिट्स का उद्देश्य
6. फ्रिंज बेनिफिट्स के लक्ष्य
7. फ्रिंज बेनिफिट्स की जरूरत
8. फ्रिंज लाभ की मुख्य विशेषताएं
9. फ्रिंज के लाभ के प्रकार
10. फ्रिंज बेनिफिट की रणनीतियाँ
11. भारत में फ्रिंज बेनिफिट्स परिदृश्य

अनुषंगी लाभ - अर्थ और परिभाषा

आधार क्षतिपूर्ति और प्रोत्साहन के अलावा, कर्मचारियों को संगठनों द्वारा विभिन्न प्रकार के लाभ और सेवाएं प्रदान की जाती हैं। इन लाभों और सेवाओं को कर्मचारियों की उत्पादकता से नहीं जोड़ा जाता है लेकिन कर्मचारियों के विभिन्न वर्गों को या तो वैधानिक आवश्यकता या स्वैच्छिक आधार पर या दोनों के संयोजन के रूप में प्रदान किया जाता है।

इस तरह के लाभों को विभिन्न नामों से पुकारा जाता है जैसे कि 'फ्रिंज बेनिफिट्स', 'कर्मचारी कल्याण', 'वेज सप्लीमेंट्स', 'वेज सप्लीमेंट्स', 'सप्लीमेंट्री मुआवजा', 'सोशल सिक्योरिटी' इत्यादि। हालांकि, फ्रिंज बेनिफिट्स शब्द अधिक हैं। व्यवहार में सामान्य। फ्रिंज लाभ शब्द को ठीक से परिभाषित नहीं किया गया है क्योंकि इस श्रेणी में शामिल किए गए आइटम बहुत भिन्नता दर्शाते हैं।

कुछ आइटम वैधानिक प्रावधानों द्वारा कवर किए गए हैं जबकि कई अन्य स्वेच्छा से प्रदान किए गए हैं। जैसा कि फ्रिंज शब्द का शाब्दिक अर्थ सीमांत है, यह सवाल उठता है कि क्या वैधानिक रूप से आवश्यक लाभों को फ्रिंज लाभों की श्रेणी में शामिल किया जाना चाहिए।

फ्रिंज लाभ की इस प्रकृति के कारण, विभिन्न देशों में इनमें अलग-अलग आइटम शामिल हैं। भारतीय संदर्भ में, 1968 में नियोक्ता फेडरेशन ऑफ इंडिया द्वारा परिभाषित फ्रिंज लाभ को ध्यान में रखा जाता है।

नियोक्ता फेडरेशन ऑफ इंडिया ने फ्रिंज लाभों को निम्नानुसार परिभाषित किया है- "फ्रिंज के लाभों में गैर-कार्य समय के लिए भुगतान, लाभ और बोनस, सामाजिक सुरक्षा योजनाओं पर कानूनी रूप से स्वीकृत भुगतान, श्रमिकों के मुआवजे, कल्याण उपकर, और नियोक्ताओं द्वारा दिए गए योगदान शामिल हैं। स्वैच्छिक योजनाएं, सेवानिवृत्ति के बाद की देखभाल, चिकित्सा, शैक्षिक, सांस्कृतिक और कामगारों की मनोरंजक आवश्यकताओं के लिए। इस शब्द में मुफ्त प्रकाश, पानी, ईंधन आदि के मौद्रिक समतुल्य भी शामिल हैं, जो श्रमिकों के लिए प्रदान किए जाते हैं, और सब्सिडी वाले आवास और संबंधित सेवाएं। ”

फ्रिंज लाभ उन लाभों और सेवाओं को संदर्भित करता है जो नियोक्ता द्वारा अपने कर्मचारियों को उनके वेतन और वेतन से ऊपर, जैसे कि आवास सुविधा, परिवहन सुविधा, रियायती भोजन, चिकित्सा देखभाल, भुगतान की गई छुट्टियां, बीमा कवर आदि के लिए बढ़ाया जाता है।

ये लाभ आज के परिदृश्य में बहुत महत्वपूर्ण हो रहे हैं, बल्कि वे एक संगठन के मुआवजे के पैकेज का एक अभिन्न हिस्सा हैं। विभिन्न प्रकार के फ्रिंज लाभ कर्मचारियों को उन जोखिमों से बचाते हैं जो उनके स्वास्थ्य और वित्तीय सुरक्षा को खतरे में डाल सकते हैं। वे बीमारी, चोट, बेरोजगारी और बुढ़ापे और मृत्यु के लिए कवरेज प्रदान करते हैं।

वे ऐसी सेवाएँ या सुविधाएँ भी प्रदान कर सकते हैं जो कई कर्मचारियों को मूल्यवान लगती हैं, जैसे कि चाइल्ड केयर सर्विसेज़ या जिम या हेल्थ क्लब। लगभग हर संगठन अपने कर्मचारियों को ये लाभ प्रदान करता है और उनका महत्व बढ़ता रहता है। यद्यपि ये लाभ संगठनों के लिए बहुत अधिक खर्च करते हैं, लेकिन वे कर्मचारियों को सामाजिक सुरक्षा और मनोवैज्ञानिक सहायता प्रदान करते हैं।

अनुषंगी लाभ - अर्थ

प्रबंधन का संबंध कर्मचारियों को आकर्षित करने और रखने से है, जिनका प्रदर्शन कम से कम न्यूनतम स्तर की स्वीकार्यता को पूरा करता है; और 'अनुपस्थिति' और 'टर्नओवर' को सहनीय स्तरों पर बनाए रखना। 'लाभ' और सेवाओं का प्रावधान कर्मचारियों को बनाए रखने और टर्नओवर और अनुपस्थिति को कम करने या कम रखने में महत्वपूर्ण हो सकता है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि 'वित्तीय' प्रोत्साहन विशिष्ट कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है, जिनका काम मानक से ऊपर है। दूसरी ओर, 'कर्मचारी लाभ और सेवाएँ' संगठन में उनकी सदस्यता के आधार पर सभी कर्मचारियों के लिए उपलब्ध हैं। इस तरह के लाभों और सेवाओं का उद्देश्य लोगों को संगठन में बनाए रखना है और उन्हें अधिक प्रयास और उच्च प्रदर्शन के लिए उत्तेजित नहीं करना है। वे निष्ठा को बढ़ावा देते हैं और कार्यकर्ता के लिए सुरक्षा आधार के रूप में कार्य करते हैं।

इन लाभों को आमतौर पर "फ्रिंज लाभ" के रूप में जाना जाता है - जैसा कि वे नियोक्ता द्वारा कर्मचारी को "फ्रिंज" के रूप में पेश किया जाता है। इन लाभों के लिए अलग-अलग शब्दों का इस्तेमाल किया गया है, जैसे कि "फ्रिंज बेनेफिट्स," वेलफेयर एक्सपेंसेस, "वेज सप्लीमेंट्स," "वेज सप्लीमेंट्स" या "सोशल चार्जेज," "वेज के अलावा अन्य परक्वेइट्स," या "ट्रांसजेक्युनेरी इंसेंटिव्स।" उपयोग किए जाने वाले अन्य शब्द हैं- "अतिरिक्त वेतन," "हिडन पेरोल" "नॉन-वेज लेबर कॉस्ट" या "चयनित पूरक मुआवजा प्रथाएँ।"

यह परिभाषित करना मुश्किल है कि फ्रिंज लाभ क्या है, क्योंकि इसके सटीक अर्थ, महत्व या अर्थ पर विशेषज्ञों के बीच कोई समझौता नहीं है। असहमति का मुख्य क्षेत्र एक तरफ "मजदूरी" और "फ्रिंज" के बीच है और दूसरी तरफ "फ्रिंज" और "कंपनी कर्मियों की सेवाएं" के बीच है। इस बात पर भी मतभेद हैं कि जो लाभ कानूनी तौर पर प्रदान किए गए हैं, उन्हें "फ्रिंज" में शामिल किया जाना चाहिए।

करंट इंडस्ट्रियल रिलेशंस एंड वेज टर्म्स की शब्दावली ने फ्रिंज बेनिफिट्स को "नियोक्ताओं की लागत पर श्रमिकों द्वारा प्राप्त मजदूरी के पूरक के रूप में परिभाषित किया है। इस शब्द में छुट्टी, पेंशन, स्वास्थ्य बीमा योजनाओं, आदि के कई लाभ शामिल हैं, जो आमतौर पर एक "फ्रिंज" से अधिक कुछ है और कभी-कभी एक अभ्यास पर लागू होता है जो श्रमिकों के लिए एक संदिग्ध लाभ बन सकता है।

अनुषंगी लाभ - परिभाषा: महत्वपूर्ण संगठनों और प्रतिष्ठित लेखकों द्वारा परिभाषित के रूप में

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन ने निम्नानुसार "फ्रिंज लाभ" को परिभाषित किया है:

“वेतन अक्सर चिकित्सा और अन्य सेवाओं के प्रावधान द्वारा या विशेष रूप से माल और सेवाओं पर खर्च के लिए मजदूरी के हिस्से के रूप में भुगतान द्वारा विशेष नकद लाभ द्वारा संवर्धित किया जाता है। इसके अलावा, श्रमिकों को आम तौर पर वेतन, कम लागत वाले भोजन, कम किराए के आवास आदि के साथ छुट्टियां मिलती हैं, ऐसे में उचित वेतन के अतिरिक्त ऐसे वेतन को कभी-कभी 'फ्रिंज लाभ' कहा जाता है। ऐसे लाभ जिनका रोजगार या मजदूरी से कोई संबंध नहीं है, उन्हें फ्रिंज लाभ नहीं माना जाना चाहिए, भले ही वे श्रमिकों की कुल आय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन सकते हैं। यह सार्वजनिक पार्कों, स्वच्छता सेवाओं और सार्वजनिक और अग्नि सुरक्षा के मामले में काफी स्पष्ट है। ”

यूनाइटेड स्टेट्स चैंबर ऑफ कॉमर्स में शब्द फ्रिंज लाभ के तहत सेवाओं और लाभों की पांच श्रेणियां शामिल हैं।

य़े हैं:

(i) कानूनी रूप से आवश्यक भुगतान वृद्धावस्था पेंशन, उत्तरजीविता लाभ, विकलांगता पेंशन, स्वास्थ्य बीमा, बेरोजगारी बीमा, पृथक्करण वेतन, और कामगार मुआवजा अधिनियम के तहत किए गए भुगतान;

(ii) पेंशन और समूह बीमा; और कल्याणकारी भुगतान;

(iii) बाकी अवधियों, व्यर्थ समय, और दोपहर के भोजन की अवधि;

(iv) समय के लिए भुगतान नहीं किया गया है, उदाहरण के लिए छुट्टियां और छुट्टियां; तथा

(v) क्रिसमस बोनस।

बेल्चर ने इन लाभों को "कर्मचारियों के साथ सीधे जुड़े नहीं, उत्पादक प्रयास, प्रदर्शन, सेवा या बलिदान" के रूप में परिभाषित किया है।

नियोक्ता फेडरेशन ऑफ इंडिया के अनुसार, "फ्रिंज बेनिफिट्स में गैर-कार्य समय, मुनाफे और बोनस के लिए भुगतान, सामाजिक सुरक्षा योजनाओं पर कानूनी रूप से स्वीकृत भुगतान, कामगार के मुआवजे, कल्याण उपकर, और नियोक्ता द्वारा इस तरह की स्वैच्छिक योजनाओं के तहत किए गए योगदान शामिल हैं। सेवानिवृत्ति के बाद, चिकित्सा, शैक्षिक, सांस्कृतिक और कामगारों की मनोरंजक जरूरतों के लिए। इस शब्द में मुफ्त प्रकाश, पानी, ईंधन आदि के मौद्रिक समतुल्य भी शामिल हैं, जो श्रमिकों के लिए प्रदान किए जाते हैं, और सब्सिडी वाली आवास और संबंधित सेवाएं। ”

कॉकमैन कर्मचारी लाभों को उन लाभों के रूप में देखता है जो एक नियोक्ता द्वारा या उन लाभों के लिए आपूर्ति की जाती हैं जैसे "उन लाभों को जो एक नियोक्ता द्वारा या किसी कर्मचारी के लाभों के लिए आपूर्ति की जाती हैं, और जो कि वेतन, वेतन और समय के रूप में नहीं हैं। भुगतान किया गया

हम इस प्रकार फ्रिंज लाभ को परिभाषित कर सकते हैं:

यह एक ऐसा लाभ है जो कर्मचारियों के साधारण वेतन को पूरक करता है, और जो अभी तक उनके और उनके परिवारों के लिए मूल्य का है क्योंकि यह उनके सेवानिवृत्ति लाभ को भौतिक रूप से बढ़ाता है।

फ्रिंज लाभ एक अच्छी कॉर्पोरेट छवि बनाने में मदद करते हैं। आवास, शैक्षिक संस्थागत और मनोरंजक गतिविधियों जैसी योजनाएं बड़े पैमाने पर समाज को लाभ पहुंचाती हैं। फ्रिंज की शुरूआत के साथ एक संगठन कर्मचारी मनोबल को बढ़ाने के लिए, लागत प्रभावी रहने के लिए, और बहुत प्रतिरोध के बिना परिवर्तन का परिचय देता है।

फ्रिंज लाभ का कवरेज:

'फ्रिंज बेनिफिट्स' शब्द में बोनस, सामाजिक सुरक्षा उपाय, भविष्य निधि, ग्रेच्युटी, पेंशन, काम करने वालों के मुआवजे, आवास, चिकित्सा, कैंटीन, सहकारी ऋण, उपभोक्ता भंडार, शैक्षिक सुविधाएं, मनोरंजन सुविधाएं, वित्तीय सलाह और इतने पर जैसे सेवानिवृत्ति लाभ शामिल हैं। इस प्रकार, फ्रिंज लाभ कई कर्मचारी सेवाओं और एक नियोक्ता द्वारा अपने कर्मचारियों को प्रदान की जाने वाली सुविधाओं और कुछ मामलों में उनके परिवार के सदस्यों को भी कवर करते हैं। कर्मचारी और उसके परिवार के सदस्यों का कल्याण एक प्रभावी विज्ञापन है और कर्मचारियों की कृतज्ञता और वफादारी खरीदने का एक तरीका भी है। लेकिन, जबकि कुछ नियोक्ता अपने कार्य बल का प्रभावी उपयोग करने के लिए कानूनी आवश्यकताओं से अधिक और इन सेवाओं को प्रदान करते हैं, कुछ खुद को उन लाभों तक सीमित रखते हैं जो कानूनी रूप से आवश्यक हैं।

अनुषंगी लाभ - इतिहास और विकास

बेल्चर का कहना है कि “द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान युद्ध श्रमिक बोर्ड (यूएसए) के क्षेत्रीय निदेशक के लिए जिम्मेदार एक पकड़ है। इस विचार को पकड़ा गया और अब व्यापक रूप से वर्तमान अभ्यास का वर्णन करने में सीमित मूल्य के बावजूद उपयोग किया जाता है। ” यह औद्योगिक मजदूरी प्रणाली के ऑफ-शूट के रूप में विकसित हुआ।

यूके में, औद्योगिक क्रांति के उपोत्पाद के रूप में फ्रिंज लाभ अंकुरित होता है। ILO के सदस्य देशों में, फिलाडेल्फिया घोषणा ने इन लाभों की उत्पत्ति को प्रभावित किया।

भारत में, संविधान में निर्दिष्ट राज्य नीति के निर्देशक सिद्धांत और उसके बाद की पंचवर्षीय योजना के दस्तावेजों में वेतन सुधार, सामाजिक सुरक्षा लाभ और अन्य कल्याणकारी उपायों पर काफी जोर दिया गया था, क्योंकि इसे पीटर ड्रकर के शब्दों में सही पहचाना गया था, "लार्जर औद्योगिक विकास का हिस्सा अधिक पूंजी निवेश से नहीं बल्कि पुरुषों में सुधार से प्राप्त होता है। हम पुरुषों से बहुत अधिक प्राप्त करते हैं जो हम उनमें निवेश करते हैं। ”

कई अन्य कारकों ने भी 'फ्रिंज बेनिफिट्स' की अवधारणा को प्रभावित किया।

उदाहरण के लिए:

(i) बढ़ती कीमतों और रहने की लागत ने कर्मचारियों को अतिरिक्त लाभ के प्रावधान की लगातार मांग को जन्म दिया है।

(ii) नियोक्ता ने यह भी पाया है कि वेतन और वेतन वृद्धि संभव नहीं होने पर फ्रिंज लाभ बातचीत के आकर्षक क्षेत्र पेश करते हैं।

(iii) जैसे-जैसे संगठनों ने अपने कर्मचारियों के लिए अधिक विस्तृत फ्रिंज लाभ कार्यक्रम विकसित किए हैं, वैसे-वैसे प्रतिस्पर्धा करने वाले संगठनों पर इन लाभों को आकर्षित करने और कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए अधिक दबाव डाला गया है।

(iv) मान्यता है कि फ्रिंज लाभ गैर-कर योग्य पुरस्कार हैं, उनके विस्तार के लिए एक प्रमुख प्रोत्साहन रहा है।

(v) तेजी से औद्योगिकीकरण, तेजी से भारी शहरीकरण और पूंजीवादी अर्थव्यवस्था के विकास ने अधिकांश कर्मचारियों के लिए इन विकासों के प्रतिकूल प्रभाव से खुद की रक्षा करना मुश्किल बना दिया है। चूंकि यह श्रमिक थे जो उत्पादन के लिए जिम्मेदार थे, इसलिए यह आयोजित किया गया था कि नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों की कुछ जरूरतों को पूरा करने के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करनी चाहिए। नतीजतन, कुछ लाभ और सेवा कार्यक्रम नियोक्ताओं द्वारा अपनाए गए थे।

(vi) श्रम कानून की बढ़ती मात्रा, विशेष रूप से सामाजिक सुरक्षा कानून, ने नियोक्ताओं के लिए अपने कर्मचारियों को वृद्धावस्था, उत्तरजीवी और विकलांगता लाभों की लागत के साथ समान रूप से साझा करना अनिवार्य कर दिया।

(vii) ट्रेड यूनियनों की वृद्धि और ताकत ने कंपनी के लाभ और सेवाओं के विकास को काफी प्रभावित किया है।

(viii) योग्य कर्मियों के लिए श्रम की कमी और प्रतिस्पर्धा ने कई मुआवजा योजनाओं की शुरुआत, विकास और कार्यान्वयन किया है।

(ix) प्रबंधन ने तेजी से अपने कर्मचारियों के प्रति अपनी जिम्मेदारी का एहसास किया है और इस निष्कर्ष पर पहुंचा है कि बढ़ते औद्योगिकीकरण के परिणामस्वरूप उत्पादकता में वृद्धि का लाभ कम से कम आंशिक रूप से उन कर्मचारियों को जाना चाहिए जो इसके लिए जिम्मेदार हैं, ताकि वे बेरोजगारी, बीमारी, चोट और बुढ़ापे से पैदा होने वाली असुरक्षा के खिलाफ सुरक्षित रहें। कंपनी के लाभ और सेवा कार्यक्रम कुछ ऐसे तंत्रों में से एक हैं जिनका उपयोग प्रबंधक इस सुरक्षा की आपूर्ति के लिए करते हैं।

हाल के वर्षों में व्यक्तिगत सुरक्षा की एक "त्रिपक्षीय" अवधारणा विकसित हुई है। सबसे पहले, प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के वर्तमान और भविष्य की भलाई के लिए कम से कम आंशिक रूप से जिम्मेदार होने की उम्मीद है।

दूसरा, उद्योग को अब अपने श्रमिकों को जीवन के खतरों से बचाने की उम्मीद है। अंत में, सरकार कार्यकर्ता सहायता कार्यक्रमों के समर्थन और वित्तपोषण में शामिल है। इन तीनों पक्षों का योगदान विभिन्न कर्मचारी लाभ- और-सेवा कार्यक्रमों की प्रकृति और उद्देश्य के अनुसार बदलता रहता है।

कई कारक एक विशेष कर्मचारी लाभ-और-सेवा कार्यक्रम स्थापित करने के निर्णय को प्रभावित करते हैं।

नील्सन के अनुसार, इस तरह के कार्यक्रम को नियंत्रित करने वाले मानदंड हैं:

(लागत;

(बी) भुगतान करने की क्षमता;

(ग) उत्पादकता में सुधार के लिए कर्मचारियों की आवश्यकताएं और उनका योगदान;

(घ) व्यापार संघ की सौदेबाजी की ताकत;

(ई) कर विचार;

(च) सार्वजनिक संबंध;

(छ) सामाजिक जिम्मेदारी; तथा

(ज) कर्मचारियों की प्रतिक्रियाएँ।  

अनुषंगी लाभ - उद्देश्य

एक संगठन निम्नलिखित छोरों को प्राप्त करने के लिए एक लाभ-और-सेवा कार्यक्रम डिज़ाइन और स्थापित करता है:

(ए) लाभ और सेवाओं की पेशकश की प्रचलित प्रथाओं के अनुरूप रखने के लिए जो समान चिंताओं द्वारा दिए गए हैं;

(बी) सर्वश्रेष्ठ कर्मियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने के लिए;

(ग) कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए और उन्हें जीवन के कुछ खतरों से बचाने के लिए, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जिन्हें कोई व्यक्ति स्वयं प्रदान नहीं कर सकता;

(d) कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने और सुधारने और उनके नियोक्ताओं के प्रति श्रमिकों की ओर से एक उपयोगी और सकारात्मक दृष्टिकोण बनाने के लिए;

(the) संगठन को अपने कर्मचारियों के जीवन में अपनी वफादारी और सहयोग प्राप्त करने की दृष्टि से एक प्रमुख प्रभाव बनाने के लिए, उन्हें अधिक से अधिक उत्पादक प्रयासों के लिए प्रोत्साहित करना;

(च) अपने बाजार की स्थिति में सुधार लाने और इसके बारे में उत्पाद स्वीकृति लाने के लिए जनता की नज़र में संगठनात्मक छवि को सुधारने और प्रस्तुत करने के लिए;

(छ) आधिकारिक ट्रेड यूनियन की सौदेबाजी की ताकत को पहचानने के लिए, एक मजबूत ट्रेड यूनियन आम तौर पर एक नियोक्ता को अपने कर्मचारियों के लिए एक ध्वनि लाभ- और-सेवा कार्यक्रम अपनाने के लिए विवश करता है।

अन्य फ्रिंज बेनिफिट्स का उद्देश्य:

1. अच्छे औद्योगिक संबंध और औद्योगिक शांति बनाने और बनाए रखने के लिए।

2. श्रम कारोबार और अनुपस्थिति दरों को कम करने और अनुभवी, कुशल और ईमानदार श्रमिकों को बनाए रखने के लिए।

3. श्रमिकों को जीवन की कुछ दुखी और अप्रिय घटनाओं से बचाने के लिए, जिन्हें श्रमिक व्यक्तिगत रूप से सहन नहीं कर सकते हैं।

4. कर्मचारी का मनोबल बढ़ाने के लिए।

5. कर्मचारियों के स्वास्थ्य की रक्षा करना और उन्हें दुर्घटनाओं से सुरक्षा प्रदान करना।

6. सामाजिक जोखिम जैसे बुढ़ापे, मातृत्व आदि के खिलाफ कर्मचारियों को सुरक्षा प्रदान करना।

7. कर्मचारियों में अपनेपन की भावना पैदा करना और संगठन के प्रति अपनी निष्ठा को मजबूत करना।

8. कर्मचारियों को उनकी असंतुष्ट लंबे समय से महसूस की गई जरूरतों की पहचान करके और उन्हें संतुष्ट करने के लिए प्रेरित करना।

9. फ्रिंज लाभ से संबंधित विभिन्न कानूनों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए।

फ्रिंज लाभ - शीर्ष 3 लक्ष्य: सामाजिक, मानव और मैक्रो-आर्थिक लक्ष्य

दूसरे शब्दों में, फ्रिंज लाभ तीन लक्ष्यों को संतुष्ट करते हैं, अर्थात:

1. सामाजिक लक्ष्य:

मानव संसाधन सभी संसाधनों में सबसे कीमती है। फिलाडेल्फिया चार्टर, 1944 के शब्दों में, “श्रम कोई वस्तु नहीं है। यह आर्थिक विकास और सामाजिक पुनर्निर्माण के किसी भी कार्यक्रम में एक सक्रिय भागीदार के रूप में एक उचित सौदे का हकदार है। "

भारतीय संविधान का अनुच्छेद 43 प्रदान करता है - "... सभी श्रमिकों को एक जीवित वेतन दिया जाना चाहिए, जीवन की सभ्य गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए काम की शर्तें और सामाजिक और सांस्कृतिक अवसरों को सुनिश्चित करने के लिए पूर्ण आनंद।"

फ्रिंज बेनिफिट्स इस अप्राकृतिक क्षरण के खिलाफ सुरक्षा और काम के माहौल में इसके विकास के लिए जलवायु प्रदान करके, इस अनमोल संसाधन के संरक्षण में सामाजिक लीवर के रूप में कार्य करते हैं।

2. मानव संबंध लक्ष्य:

प्रबंधन, प्रेरणा के माध्यम से, "मानवीय संबंधों" को विकसित करने और बनाए रखने की कोशिश करता है, अर्थात, "पारस्परिक हित, व्यक्तिगत मतभेद, प्रेरणा और मानव गरिमा।" प्रबंधन एक ऐसे वातावरण के साथ प्रदान करता है जो कर्मचारियों की आर्थिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को यथोचित रूप से पूरा करेगा ताकि उनका सहयोग प्राप्त हो सके और संगठन की उत्पादकता में वृद्धि हो सके।

3. मैक्रों-आर्थिक लक्ष्य:

किसी देश की अर्थव्यवस्था में वृद्धि और स्थिरता को बनाए रखने के लिए, गैर-मानव और मानव संसाधनों का आदर्श उपयोग आवश्यक है। फ्रिंज लाभ सुरक्षा प्रदान करते हैं, जीवन की आकस्मिकताओं की अवधि के दौरान, कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास के लिए, और उनकी मुख्य आय के पूरक के लिए अच्छी कार्य स्थितियों और सहायता के लिए, सांस्कृतिक मनोरंजन सुविधाओं के माध्यम से सामाजिक संपर्क के अवसर आदि।

कर्मचारियों को फ्रिंज बेनिफिट्स - जरुरत

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान मुद्रास्फीति की स्थिति के प्रभाव को बेअसर करने के साधन के रूप में कर्मचारियों के लिए कुछ गैर-मौद्रिक लाभ बढ़ाए गए थे। ये लाभ, जिनमें आवास, स्वास्थ्य, शिक्षा, मनोरंजन, क्रेडिट, कैंटीन आदि शामिल हैं, को समय-समय पर ट्रेड यूनियनों की मांगों और दबावों के परिणामस्वरूप बढ़ाया गया है। यह माना गया है कि ये लाभ कर्मचारियों को उनके जीवन की कुछ आकस्मिकताओं को पूरा करने और नियोक्ताओं के सामाजिक दायित्व को पूरा करने में मदद करते हैं।

अधिकांश संगठन निम्नलिखित कारणों से अपने कर्मचारियों को साल-दर-साल फ्रिंज लाभ प्रदान कर रहे हैं:

(1) कर्मचारी मांगें:

कर्मचारियों की ओर से कर के बोझ में कमी और सरपट मूल्य सूचकांक और रहने की लागत को देखते हुए कर्मचारी वेतन वृद्धि के बजाय अधिक और विभिन्न प्रकार के फ्रिंज लाभ की मांग करते हैं।

(२) ट्रेड यूनियन की माँगें:

ट्रेड यूनियन अपने सदस्यों के लिए जीवन बीमा, सौंदर्य क्लीनिक जैसे अधिक से अधिक नए प्रकार के फ्रिंज लाभ प्राप्त करने के लिए एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। यदि एक संघ एक लाभ प्राप्त करने में सफल होता है, तो दूसरा संघ एक नया मॉडल फ्रिंज प्रदान करने के लिए प्रबंधन को राजी करता है। इस प्रकार, एक संगठन के भीतर ट्रेड यूनियनों के बीच प्रतिस्पर्धा अधिक और विविध लाभों के परिणामस्वरूप होती है।

(3) नियोक्ता की पसंद:

वेतन-वृद्धि के लिए नियोक्ता के पसंदीदा फ्रिंज लाभ, क्योंकि फ्रिंज लाभ संगठन के लिए बेहतर योगदान के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं। यह मनोबल में सुधार करता है और एक प्रभावी विज्ञापन के रूप में काम करता है।

(4) सामाजिक सुरक्षा के रूप में:

सामाजिक सुरक्षा एक सुरक्षा है जिसे समाज कुछ जोखिमों के खिलाफ उपयुक्त संगठन के माध्यम से प्रस्तुत करता है, जिसके सदस्यों को उजागर किया जाता है। ये जोखिम दुर्घटनाओं और व्यावसायिक रोगों की तरह जीवन की आकस्मिकताएँ हैं। नियोक्ता को विभिन्न आकस्मिकताओं के खिलाफ अपने कर्मचारियों को सुरक्षा प्रदान करने की दृष्टि से सुरक्षा उपायों, दुर्घटनाओं में श्रमिकों की भागीदारी के मामले में मुआवजे, चिकित्सा सुविधाओं आदि जैसे विभिन्न लाभ प्रदान करना है।

(५) मानवीय संबंधों को सुधारने के लिए:

मानवीय संबंध बनाए रखे जाते हैं जब कर्मचारी आर्थिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक रूप से संतुष्ट होते हैं। फ्रिंज लाभ कार्यकर्ता की आर्थिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। उपभोक्ता भंडार, क्रेडिट सुविधाएं, कैंटीन, मनोरंजन सुविधाएं आदि, कार्यकर्ता की सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, जबकि सेवानिवृत्ति के बाद सेवानिवृत्ति के जीवन के बारे में मनोवैज्ञानिक समस्याओं में से कुछ को संतुष्ट करते हैं। हालांकि, अधिकांश लाभ कर्मचारी की आर्थिक समस्याओं को कम करते हैं। इस प्रकार, फ्रिंज लाभ मानव संबंधों में सुधार करते हैं।

अनुषंगी लाभ - मुख्य विशेषताएं

1. फ्रिंज लाभ नियोक्ता द्वारा कर्मचारियों को दिए गए अतिरिक्त लाभ हैं। उन्हें कर्मचारियों को उनके वेतन और वेतन के अतिरिक्त दिया जाता है।

2. वे एक प्रेरक कारक के रूप में सेवा करते हैं। वे कर्मचारियों को अपने कार्य-प्रदर्शन में सुधार करने के लिए उत्तेजित करते हैं क्योंकि वे कर्मचारियों को उत्साह और जोश के साथ काम करते हैं।

3. वे नियोक्ता के लिए एक अतिरिक्त व्यय का गठन करते हैं जो कुछ लाभों को टालने या स्थगित करके खर्च को कम कर सकते हैं।

4. फ्रिंज लाभ सभी श्रमिकों को उनकी दक्षता के बावजूद उपलब्ध कराया जाता है। क्योंकि वे श्रमिकों को उनकी सेवा, उनकी बीमारी, उनकी सेवा के दौरान उनके सामने आने वाली समस्याओं आदि के लिए दिए गए लाभ हैं।

5. वे संगठन में श्रमिकों की वास्तविक आय में वृद्धि करते हैं। जैसे मुफ्त चिकित्सा सुविधा, श्रमिकों के बच्चों को मुफ्त शिक्षा, मनोरंजन, कम खर्च में भोजन, कम किराए पर आवास आदि।

फ्रिंज लाभों में बोनस, सामाजिक सुरक्षा उपाय, आवास, चिकित्सा, कैंटीन, सहकारी ऋण, शैक्षिक सुविधाएं, ग्रेच्युटी, भविष्य निधि योगदान, कामगार मुआवजा, मनोरंजक सुविधाएं आदि जैसे लाभ शामिल हैं। इस प्रकार, फ्रिंज लाभों में मौद्रिक और गैर-मौद्रिक लाभ शामिल हैं। और सेवाओं और इसलिए उन्हें 'लाभ और सेवाएं' भी कहा जाता है।

इन लाभों में न केवल कर्मचारी, बल्कि उनके परिवार के सदस्य भी शामिल हैं। कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों का कल्याण विज्ञापन के प्रभावी तरीके और संगठन की सद्भावना बढ़ाने के साथ-साथ कर्मचारियों की कृतज्ञता और वफादारी को खरीदने के तरीके के रूप में भी कार्य करता है।

लेकिन जब कुछ नियोक्ता अपने कार्य-बल का प्रभावी उपयोग करने के लिए कानूनी आवश्यकताओं से अधिक और इन सेवाओं को लाभ प्रदान करते हैं, तो कुछ नियोक्ता स्वयं को उन लाभों तक सीमित कर देते हैं, जो केवल कानूनी रूप से आवश्यक हैं।

फ्रिंज बेनीफिट्स की खास बातें:

यह ध्यान दिया जाएगा कि 'वेतन और फ्रिंज लाभ' के बीच कुछ अंतर है। सबसे पहले, मजदूरी सीधे किए गए कार्य से संबंधित होती है और नियमित रूप से भुगतान की जाती है - आमतौर पर साप्ताहिक, पाक्षिक या मासिक। दूसरी ओर, फ्रिंज लाभ, वे भुगतान या लाभ हैं जो एक श्रमिक को प्राप्त होने वाले वेतन या वेतन के अतिरिक्त प्राप्त होते हैं।

दूसरे, ये लाभ श्रमिकों को उनके द्वारा दी गई किसी भी विशिष्ट नौकरी के लिए नहीं दिए जाते हैं बल्कि उन्हें उनके काम में उनकी रुचि को प्रोत्साहित करने और उनके काम को उनके लिए अधिक आकर्षक और उत्पादक बनाने के लिए दिए जाते हैं। वे कर्मचारियों की कमाई को बढ़ावा देते हैं, और अतिरिक्त धन को अपने हाथों में डालते हैं।

तीसरा, फ्रिंज लाभ नियोक्ता के लिए एक श्रम लागत का प्रतिनिधित्व करता है, क्योंकि यह एक खर्च है जो वह अपने कर्मचारियों की वजह से औसत धन दरों के पूरक पर खर्च करता है जो समय-समय पर आधार पर लगे हुए हैं। परिस्थितियों में, एक कंपनी जो "सीधे समय के वेतन" के ऊपर और ऊपर खर्च करती है, उसे फ्रिंज लाभ माना जाना चाहिए।

एक श्रम लागत केवल एक "फ्रिंज" है जब यह एक परिहार्य कारक है; वह है, जब इसे किसी श्रमिक की उत्पादक दक्षता के लिए बिना किसी क्षतिपूर्ति के पैसे की मजदूरी से बदला जा सकता है। केवल कानूनी या संघ द्वारा लगाए गए या स्वैच्छिक गैर-मजदूरी लागत, जिसे पैसे की मजदूरी में गणना की जा सकती है, को फ्रिंज माना जाता है।

चौथा, एक फ्रिंज कभी भी कर्मचारी के आउटपुट, प्रयास या योग्यता के लिए एक सीधा इनाम नहीं होता है। यह किसी कर्मचारी द्वारा लगाई गई कड़ी मेहनत या लंबे समय के काम के आधार पर नहीं बल्कि उसकी सेवा की अवधि, उसकी बीमारी, सेक्स, जीवन के खतरों के आधार पर पेश किया जाता है, जिसका वह अपने काम के दौरान सामना करता है, आदि। ।

उदाहरण के लिए, मातृत्व लाभ महिला श्रमिकों को प्रदान किया जाता है, जिन्होंने किसी विशेष नियोक्ता के साथ सेवा की निर्धारित अवधि में रखा है। कभी-कभी, एक कर्मचारी की सेवा की अवधि जितनी अधिक होती है, उतना ही बड़ा फ्रिंज लाभ होता है। लेकिन मजदूरी हमेशा तय होती है और नियमित रूप से भुगतान की जाती है।

पाँचवें, एक 'फ्रिंज बेनिफिट' कहा जाता है, एक श्रम लागत एक नियोक्ता द्वारा अपने कर्मचारियों द्वारा वांछित लाभ के रूप में होनी चाहिए। यह सभी कर्मचारियों द्वारा आनंद लिया जाता है जब यह एक फ्रिंज लाभ है। उदाहरण के लिए, फैक्ट्री कैंटीन में लिए गए मांसाहारी भोजन को सब्सिडी देने वाला फ्रिंज लाभ शाकाहारी कर्मचारियों के लिए फ्रिंज लाभ नहीं है।

छठे, एक फ्रिंज को नियोक्ता को एक सकारात्मक लागत का गठन करना चाहिए और एक कर्मचारी लाभ के लिए वित्त की आवश्यकता होनी चाहिए। यदि लाभ एक कार्यकर्ता की दक्षता बढ़ाता है, तो यह एक फ्रिंज नहीं है; लेकिन अगर यह उसकी मजदूरी के पूरक के लिए दिया जाता है, तो यह है।

उदाहरण के लिए, किसी कार्यकर्ता की दक्षता बढ़ाने के लिए बेहतर प्रकाश व्यवस्था प्रदान करने के लिए किए गए व्यय को फ्रिंज लाभों पर किए गए व्यय के रूप में नहीं गिना जाता है, भले ही श्रमिक बेहतर प्रकाश व्यवस्था के प्रावधान से बहती हुई दक्षता के परिणामस्वरूप वित्तीय लाभ प्राप्त कर सकते हैं। सुविधाएं। हालांकि, सब्सिडाइज्ड भोजन निश्चित रूप से एक फ्रिंज लाभ का गठन करते हैं।

हालांकि इन लाभों को फ्रिंज के रूप में जाना जाता है, वे केवल इतना ही नहीं हैं, बल्कि वेतन और वेतन प्रशासन पर किए गए खर्च का एक बड़ा हिस्सा हैं। वे अब 'फ्रिंज बेनिफिट्स' के बजाय 'बेनेफिट्स एंड सर्विसेज' के रूप में ज्यादा जाने जाते हैं। लेकिन चूंकि शब्दों का भी परस्पर उपयोग किया जाता है, इसलिए वे पर्यायवाची हैं।

'बेनिफिट' शब्द उन वस्तुओं पर लागू होता है जिनके लिए कर्मचारी को एक प्रत्यक्ष मौद्रिक मूल्य आसानी से पता लगाया जा सकता है, जैसे कि छुट्टी वेतन, पेंशन, चिकित्सा बीमा या पृथक्करण वेतन के मामले में। शब्द सेवा, 'दूसरी ओर, एथलेटिक्स, कंपनी की खरीद सेवा, कार्यकर्ता की चिकित्सा परीक्षा, कानूनी सहायता, आवास,' आदि जैसी वस्तुओं को संदर्भित करती है।

अनुषंगी लाभ - प्रकार और गणना

संगठन विभिन्न प्रकार के फ्रिंज लाभ प्रदान करते हैं। डेल योडर और पॉल डी। स्टैंडोहर ने फ्रिंज लाभों को चार प्रमुखों के तहत वर्गीकृत किया है जैसा कि यहां दिया गया है-

(i) रोजगार सुरक्षा के लिए:

इस प्रमुख के तहत लाभ में बेरोजगारी बीमा, तकनीकी समायोजन वेतन, छुट्टी यात्रा वेतन, ओवरटाइम वेतन, बातचीत के लिए स्तर, मातृत्व अवकाश, शिकायतों के लिए अवकाश, अवकाश, रहने वाले बोनस की लागत, कॉल-बैक वेतन, ले-ऑफ पे, रिटायरिंग रूम शामिल हैं। , कर्मचारियों और इस तरह के बेटे / बेटियों को नौकरी।

(ii) स्वास्थ्य सुरक्षा के लिए:

इस सिर के तहत लाभ में दुर्घटना बीमा, -निर्धारण बीमा, स्वास्थ्य बीमा, अस्पताल में भर्ती, जीवन बीमा, चिकित्सा देखभाल; बीमार लाभ, बीमार छुट्टी, आदि।

(iii) वृद्धावस्था और सेवानिवृत्ति के लिए:

इस श्रेणी के तहत लाभ में शामिल हैं: आस्थगित आय योजना, पेंशन, ग्रेच्युटी, भविष्य निधि, वृद्धावस्था सहायता, वृद्धावस्था परामर्श, सेवानिवृत्त कर्मचारियों के लिए चिकित्सा लाभ, सेवानिवृत्त कर्मचारियों को रियायत यात्रा, मृतक कर्मचारी के पुत्र / पुत्रियों को नौकरी और इस तरह।

(iv) व्यक्तिगत पहचान, भागीदारी और उत्तेजना के लिए:

इस श्रेणी में निम्नलिखित लाभ शामिल हैं: वर्षगांठ पुरस्कार, उपस्थिति बोनस, कैंटीन, सहकारी क्रेडिट सोसायटी, शैक्षिक सुविधाएं, ब्यूटी पार्लर सेवाएं, आवास, आयकर सहायता, परामर्श, गुणवत्ता बोनस, मनोरंजक कार्यक्रम, तनाव परामर्श, सुरक्षा उपाय आदि।

रॉबर्ट एच। होगे ने फ्रिंज लाभों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया:

(ए) समय पर काम नहीं करने के लिए भुगतान:

इस श्रेणी के तहत लाभ में शामिल हैं: वेतन के साथ बीमार अवकाश, छुट्टी का भुगतान, आराम और राहत का समय, दोपहर के भोजन के समय का भुगतान, शिकायत का समय, सौदेबाजी का समय, यात्रा का समय आदि।

(बी) काम किए गए समय के लिए अतिरिक्त वेतन:

इस श्रेणी में लाभ शामिल हैं: प्रीमियम वेतन, प्रोत्साहन बोनस, शिफ्ट प्रीमियम, वृद्धावस्था बीमा, लाभ साझाकरण, बेरोजगारी मुआवजा, क्रिसमस बोनस, दीवाली या पूजा बोनस, खाद्य लागत सब्सिडी, आवास सब्सिडी, मनोरंजन आदि।

फ्रिंज लाभों के निम्नलिखित वर्गीकरण को भारत में फ्रिंज लाभों के बारे में चर्चा के लिए अपनाया गया है।

टाइप # 1. समय पर काम नहीं करने के लिए भुगतान:

इस श्रेणी में शामिल हैं:

(ए) काम के घंटे;

(बी) पेड छुट्टियां;

(ग) शिफ्ट प्रीमियम;

(घ) अवकाश वेतन; तथा

(e) पेड छुट्टी।

(ए) काम के घंटे:

किसी भी वयस्क श्रमिक को किसी भी सप्ताह में 48 घंटे से अधिक कारखाने में काम करने की आवश्यकता नहीं होगी। किसी भी दिन काम के घंटे 9 घंटे होने चाहिए। कुछ संगठनों में, काम की घंटों की संख्या कानूनी आवश्यकताओं से कम है।

(बी) भुगतान की छुट्टियाँ:

एक वयस्क कार्यकर्ता को साप्ताहिक रूप से भुगतान किया जाना चाहिए, अधिमानतः रविवार। जब कोई कार्यकर्ता साप्ताहिक अवकाश से वंचित होता है, तो वह उसी महीने में उसी संख्या के प्रतिपूरक अवकाश के लिए पात्र होता है। कुछ संगठन श्रमिकों को एक सप्ताह में दो दिन का भुगतान करने की अनुमति देते हैं। भारतीय संगठन एशिया-प्रशांत क्षेत्र में एक वर्ष में सबसे अधिक भुगतान किए गए अवकाश प्रदान करते हैं।

(ग) शिफ्ट प्रीमियम:

दूसरी और तीसरी शिफ्ट का संचालन करने वाली कंपनियां, उन श्रमिकों को प्रीमियम का भुगतान करती हैं, जिन्हें विषम घंटे की शिफ्ट के दौरान काम करना होता है।

(घ) अवकाश वेतन:

आम तौर पर, संगठन उन श्रमिकों को वेतन की दोगुनी दर की पेशकश करते हैं, जो भुगतान की गई छुट्टियों पर काम करते हैं।

(ई) पेड वेकेशन:

एक कैलेंडर वर्ष के दौरान 240 दिनों के लिए काम करने वाले निर्माण, खनन और वृक्षारोपण में काम करने वाले श्रमिक वयस्क श्रमिकों के मामले में काम करने वाले प्रत्येक 20 दिनों के लिए एक दिन की दर से छुट्टी के पात्र हैं और प्रत्येक आईएस दिनों के लिए एक दिन की दर से काम किया है। बाल श्रमिकों का मामला।

# टाइप करें 2. कर्मचारी सुरक्षा:

कर्मचारी को शारीरिक और नौकरी सुरक्षा भी कर्मचारी और उसके परिवार के सदस्यों को सुरक्षा को बढ़ावा देने के लिए प्रदान की जानी चाहिए। नौकरी पर कर्मचारी की पुष्टि का लाभ नौकरी की सुरक्षा की भावना पैदा करता है। आगे एक न्यूनतम और निरंतर वेतन या वेतन नौकरी की सुरक्षा की भावना को सुरक्षा देता है। आगे एक न्यूनतम और निरंतर वेतन या वेतन जीवन को सुरक्षा की भावना देता है। मजदूरी का भुगतान अधिनियम, 1936, न्यूनतम मजदूरी अधिनियम, 1948। बोनस अधिनियम, 1965 का भुगतान कर्मचारियों को आय सुरक्षा प्रदान करता है।

(ए) छंटनी मुआवजा:

50 या उससे अधिक श्रमिकों को रोजगार देने वाले गैर-मौसमी औद्योगिक प्रतिष्ठानों को एक वर्ष की निरंतर सेवा के बाद सेवानिवृत्त होने वाले सभी श्रमिकों को एक महीने का नोटिस या एक महीने का वेतन देना होगा। मुआवजे का भुगतान सेवा के प्रत्येक पूर्ण वर्ष के लिए 15 दिनों की मजदूरी की दर से किया जाता है, जो एक वर्ष में अधिकतम 45 दिनों के वेतन के साथ होती है। उपक्रमों के बंद होने की स्थिति में भी श्रमिक मुआवजे के लिए पात्र हैं।

(बी) ले-ऑफ मुआवजा:

ले-ऑफ के मामले में, कर्मचारी साप्ताहिक छुट्टियों को छोड़कर अपने ले-ऑफ की अवधि के लिए मूल वेतन और महंगाई भत्ते के कुल के 50% की दर से ले-ऑफ मुआवजे के हकदार हैं। आम तौर पर एक वर्ष में 45 दिनों तक ले-ऑफ मुआवजे का भुगतान किया जा सकता है।

# टाइप करें 3. सुरक्षा और स्वास्थ्य:

दुर्घटना, अस्वास्थ्यकर काम करने की स्थिति और कर्मचारी की क्षमता की रक्षा के लिए कर्मचारी की सुरक्षा और स्वास्थ्य का ध्यान रखा जाना चाहिए। भारत में, फैक्ट्रीज़ एक्ट, 1948 ने कार्यशील परिस्थितियों के संबंध में कुछ आवश्यकताओं को निर्धारित किया, ताकि सुरक्षित कार्य वातावरण प्रदान किया जा सके। ये प्रावधान स्वच्छता, अपशिष्ट और अपशिष्टों के निपटान, वेंटिलेशन और तापमान, धूल और धूआं, कृत्रिम आर्द्रीकरण, अति-भीड़, प्रकाश, पीने के पानी, शौचालय के मूत्रालयों, और चम्मच से संबंधित हैं।

सुरक्षा उपायों से संबंधित प्रावधान में मशीनरी की बाड़ लगाना, गति में काम करना या पास की मशीनरी, खतरनाक मशीनों पर युवाओं का रोजगार, बिजली काटने के लिए हड़ताली गियर और डिवाइस, सेल्फ-एक्टिंग मशीन, नई मशीनरी को आसान बनाना, महिलाओं के रोजगार की जांच शामिल हैं। और कपास के सलामी बल्लेबाजों, फहराने वाले और लिफ्टों, लिफ्टिंग मशीनों, जंजीरों, रस्सियों और लिफ्टिंग टैकल, घूमने वाली मशीनरी, प्रेशर प्लांट, फर्श, अत्यधिक वजन, आंखों की सुरक्षा, खतरनाक धुएं, विस्फोटक या ज्वलनशील धूल, गैस, आदि के पास बच्चे आग की स्थिति में, स्थिरता के परीक्षण के दोषपूर्ण भागों, इमारतों और मशीनरी की सुरक्षा आदि के विनिर्देशों की आवश्यकता होती है।

कामगार की क्षतिपूर्ति:

सुरक्षा और स्वास्थ्य उपायों के अलावा, मुआवजे के भुगतान का प्रावधान भी कार्यपालक क्षतिपूर्ति अधिनियम, 1923 के तहत किया गया है। अधिनियम का उद्देश्य रोजगार की चोट या व्यावसायिक बीमारी के कारण निर्दिष्ट श्रमिक की अमान्यता और मृत्यु की आकस्मिकता को पूरा करना है। नियोक्ता की एकमात्र जिम्मेदारी अधिनियम के तहत। अधिनियम में उन कर्मचारियों को शामिल किया गया है जिनकी मजदूरी रु। से कम है। 500 प्रति माह।

मुआवजे की राशि चोट की प्रकृति और कर्मचारी की मासिक मजदूरी पर निर्भर करती है। कर्मचारियों की मृत्यु के मामलों में कर्मचारी के आश्रित मुआवजे के पात्र हैं।

स्वास्थ्य सुविधाएं:

आज अस्पताल, नैदानिक और औषधालय जैसी विभिन्न चिकित्सा सेवाएं न केवल कर्मचारियों को बल्कि उनके परिवार के सदस्यों को भी प्रदान की जाती हैं।

कर्मचारी राज्य बीमा अधिनियम, 1948 स्वास्थ्य लाभ प्रदान करने के बारे में व्यापक रूप से संबंधित है। यह अधिनियम सभी कारखानों, सत्ता के साथ चलने वाले प्रतिष्ठानों और 20 या अधिक श्रमिकों को रोजगार देने के लिए लागू है। इन चिंताओं में कर्मचारी और जिनकी मजदूरी रुपये से अधिक नहीं है। 1,000 प्रति माह अधिनियम के तहत लाभ के लिए पात्र हैं।

इस अधिनियम के तहत लाभ में शामिल हैं:

(ए) बीमारी लाभ - बीमित कर्मचारी इस लाभ के तहत एक वर्ष में अधिकतम ५६ दिनों के लिए नकद लाभ पाने के हकदार हैं।

(बी) मातृत्व लाभ- बीमित महिला कर्मचारी 12 सप्ताह (प्रसव से छह सप्ताह पहले और प्रसव के छह सप्ताह बाद) तक मातृत्व अवकाश की हकदार हैं, 75 पैसे प्रति दिन या दो बार बीमारी लाभ के नकद लाभ के अलावा, जो भी अधिक हो।

(ग) विकलांगता लाभ- बीमित कर्मचारी, जो रोजगार की चोट के कारण अस्थायी रूप से या स्थायी रूप से (आंशिक या कुल) विकलांग हैं / या व्यावसायिक बीमारियाँ इस सिर के नीचे नकद लाभ पाने की हकदार हैं।

(घ) डिपेंडेंट का लाभ- यदि एक बीमाकृत व्यक्ति की मृत्यु एक कर्मचारी के रूप में जारी एक रोजगार की चोट के परिणामस्वरूप होती है, तो उसके आश्रित जो अधिनियम के तहत मुआवजे के हकदार हैं, वे आवधिक लाभ के रूप में संदर्भित आवधिक भुगतानों के हकदार होंगे।

(() चिकित्सा लाभ- यह लाभ किसी बीमित कर्मचारी को या उसके परिवार के किसी सदस्य को प्रदान किया जाएगा जहाँ यह लाभ उसके परिवार को दिया जाता है।

यह लाभ निम्नलिखित रूपों में प्रदान किया जाता है- (ए) आउट-रोगी उपचार, या अस्पताल, डिस्पेंसरी, क्लिनिक या अन्य संस्थानों में उपस्थिति; या (बी) बीमित व्यक्ति के घर पर जाकर; या (ग) अस्पताल या अन्य संस्था में रोगी के रूप में उपचार।

बीमित व्यक्ति किसी भी सप्ताह के दौरान चिकित्सा लाभ का हकदार होगा, जिसके लिए योगदान देय हैं, या जिसमें वह बीमारी या मातृत्व लाभ का दावा करने के लिए पात्र है या विकलांगता लाभ के लिए पात्र है।

स्वैच्छिक व्यवस्था:

हालांकि, अधिकांश बड़े संगठन अस्पतालों, क्लीनिकों, औषधालयों और होम्योपैथिक औषधालयों की स्थापना करके अपने कर्मचारियों को कानूनी आवश्यकताओं से अधिक और ऊपर स्वास्थ्य सेवाएं प्रदान करते हैं। कंपनी के विस्तृत स्वास्थ्य सेवा कार्यक्रमों में शामिल हैं:

(ए) स्वास्थ्य देखभाल सेवा प्रदान करना, आपातकालीन देखभाल, छोटी-मोटी शिकायतों के लिए उपचार की देखभाल, स्वास्थ्य परामर्श, पुनर्वास में चिकित्सा पर्यवेक्षण, दुर्घटना और बीमारी की रोकथाम, स्वास्थ्य शिक्षा कार्यक्रम, कर्मचारी कॉलोनियों में उपचार आदि।

(बी) चिकित्सा लाभ कर्मचारी परिवार के सदस्यों और सेवानिवृत्त कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों को दिए जाते हैं।

(ग) छोटे संगठन जो अस्पतालों या बड़े संगठनों की स्थापना नहीं कर सकते हैं (उन अस्पतालों में जहां विभिन्न कारणों से अस्पताल स्थापित नहीं किए जा सकते हैं) स्थानीय अस्पतालों और डॉक्टरों के माध्यम से चिकित्सा सेवाएं प्रदान करते हैं। कभी-कभी, वे कर्मचारियों द्वारा वहन किए गए चिकित्सा व्यय की प्रतिपूर्ति की सुविधा प्रदान करते हैं।

# टाइप करें 4. कल्याण और मनोरंजन सुविधाएँ:

कल्याणकारी और मनोरंजक लाभों में शामिल हैं- (ए) डेटिंग भत्ता; (बी) कैंटीन; (c) उपभोक्ता समाज; (डी) क्रेडिट सोसायटी; ()) आवास; (च) कानूनी सहायता; (छ) कर्मचारी परामर्श; (ज) कल्याण संगठन; (i) अवकाश गृह; (जे) शैक्षिक सुविधाएं; (के) परिवहन / कन्वेयन्स; (I) पार्टियों और पिकनिक; (एम) बच्चे की देखभाल और (एन) विविध।

(ए) डेटिंग भत्ता:

कुछ सॉफ्टवेयर कंपनियों ने कर्मचारियों को अपने जीवन साथी का चयन करने में सक्षम बनाने के लिए डेटिंग भत्ता प्रदान करना शुरू कर दिया। इस भत्ता की व्यापक रूप से आलोचना की गई क्योंकि यह भारत की संस्कृति के खिलाफ है। यह भत्ता पहले से शादीशुदा जोड़ों की पारिवारिक समस्याओं का परिणाम है।

(बी) कैंटीन:

शायद, हाल के वर्षों में कैंटीनों की तरह किसी भी कर्मचारी लाभ पर उतना ध्यान नहीं गया है। कुछ संगठनों को ऐसी सुविधाएं प्रदान करने का वैधानिक दायित्व है जो 250 से अधिक श्रमिकों को रोजगार देने वाले कारखानों में कैंटीन प्रदान करने के लिए कर्मचारियों को एक वैधानिक दायित्व प्रदान करता है। अन्य लोगों ने स्वेच्छा से ऐसी सुविधाएं प्रदान की हैं। इन कैंटीनों में रियायती कीमतों पर खाद्य पदार्थों की आपूर्ति की जाती है। कैंटीन की सुविधा उपलब्ध नहीं होने पर कुछ कंपनियां लंच रूम प्रदान करती हैं।

(सी) उपभोक्ता सोसायटी:

कस्बों से दूर स्थित अधिकांश बड़े संगठन और जो संगठन के पास आवास की सुविधा प्रदान करते हैं, कर्मचारियों की कॉलोनियों में उपभोक्ता स्टोर स्थापित करते हैं और उचित मूल्य पर सभी आवश्यक सामानों की आपूर्ति करते हैं।

(डी) क्रेडिट सोसायटी:

इन समाजों की स्थापना का उद्देश्य मुख्य रूप से कर्मचारियों को उचित नियमों और शर्तों पर मितव्ययिता को प्रोत्साहित करना और ऋण सुविधाएं प्रदान करना है। कुछ संगठन साहूकारों पर निर्भर रहने के बजाय स्व-सहायता को बढ़ावा देने के उद्देश्य से कर्मचारियों को सहकारी साख समितियों के गठन के लिए प्रोत्साहित करते हैं, जबकि कुछ संगठन सीधे कर्मचारियों को ऋण प्रदान करते हैं।

(() आवास:

श्रमिकों की सभी आवश्यकताओं में से, सभ्य और सस्ते आवास आवास का बहुत महत्व है। आवास की समस्या कर्मचारियों में थकान और चिंता का एक मुख्य कारण है और यह प्रभावी ढंग से अपने कर्तव्यों का निर्वहन करने के लिए आता है। अधिकांश संगठन उन शहरों से बहुत दूर स्थित हैं, जहां आवास की सुविधा उपलब्ध नहीं है।

इसलिए, अधिकांश संगठनों ने कारखाने के निकट क्वार्टर का निर्माण किया और अपने कर्मचारियों को सस्ते और सभ्य आवास की सुविधा प्रदान की, जबकि कुछ संगठन कर्मचारियों को आवास ऋण प्रदान करने और / या उन्हें मकान बनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

(च) कानूनी सहायता:

संगठन कंपनी के वकीलों या अन्य वकीलों के माध्यम से कर्मचारियों को कानूनी मामलों के संबंध में सहायता या सहायता प्रदान करते हैं।

(छ) कर्मचारी परामर्श:

संगठन पेशेवर परामर्शदाताओं के माध्यम से अपनी व्यक्तिगत समस्याओं के बारे में कर्मचारी को परामर्श सेवा प्रदान करते हैं। कर्मचारी परामर्श अनुपस्थिति, टर्नओवर, टार्डनेस आदि को कम करता है।

(ज) कल्याण संगठन और कल्याण अधिकारी:

कुछ बड़े संगठनों ने एक केंद्र में सभी प्रकार की कल्याणकारी सुविधाएं प्रदान करने के लिए कल्याणकारी संगठनों की स्थापना की और कल्याणकारी लाभों को सभी कर्मचारियों को निरंतर और प्रभावी ढंग से प्रदान करने के लिए कल्याणकारी अधिकारियों को नियुक्त किया।

(i) हॉलिडे होम्स:

कर्मचारी कल्याण के उपाय के रूप में और सरकार की नीति के अनुसरण में, कुछ बड़े संगठनों ने कई हिल स्टेशनों, स्वास्थ्य रिसॉर्ट्स और अन्य केंद्रों में आवास के कम शुल्क के साथ अवकाश गृह स्थापित किए, ताकि कर्मचारी को आराम करने और पुनरावृत्ति के लिए इस सुविधा का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। सुखद वातावरण में।

(जे) शैक्षिक सुविधाएं:

संगठन न केवल कर्मचारियों को बल्कि उनके परिवार के सदस्यों को भी शैक्षिक सुविधाएं प्रदान करते हैं। शैक्षिक सुविधाओं में शुल्क की प्रतिपूर्ति, स्कूलों, कॉलेजों, छात्रावासों की स्थापना, अन्य विद्यालयों को अनुदान-सहायता प्रदान करना शामिल है जहाँ कर्मचारियों की संख्या में काफी संख्या में छात्र हैं। इसके अलावा, संगठन कर्मचारियों के लाभ के लिए वाचनालय और पुस्तकालय प्रदान करते हैं।

(के) परिवहन / वाहन:

कंपनियाँ अपने कर्मचारियों को उनके निवास स्थान से लेकर कार्यस्थल तक की सुविधा प्रदान करती हैं क्योंकि अधिकांश उद्योग शहर के बाहर स्थित हैं और सभी कर्मचारियों को तिमाही सुविधा नहीं मिल सकती है।

(I) पार्टियों और पिकनिक:

कंपनियां कर्मचारियों के बीच जुड़ाव, अपनेपन, खुलेपन और स्वतंत्रता की भावना पैदा करने के उद्देश्य से ये सुविधाएं प्रदान करती हैं। ये गतिविधियाँ कर्मचारियों को दूसरों को बेहतर समझने में मदद करती हैं।

(एम) बाल देखभाल:

हाल के दिनों में महिला कर्मचारियों का करियर-ओरिएंटेशन बढ़ा है। नतीजतन कामकाजी माताओं की संख्या बढ़ रही है। कामकाजी माताओं को काम के घंटों के दौरान बच्चों की देखभाल करने की असुविधा से मुक्त करने के लिए संगठनों ने कार्यस्थल पर बाल देखभाल की सुविधाएं प्रदान करना शुरू कर दिया।

(एन) विविध:

संगठन अन्य लाभ प्रदान करते हैं जैसे कि खेलों का आयोजन, पुरस्कारों के साथ खेल, क्लबों की स्थापना, सामुदायिक सेवा गतिविधियाँ, क्रिसमस उपहार, दीवाली, पोंगल और पूजा उपहार, जन्मदिन का उपहार, यात्रा रियायत और पुरस्कार, उत्पादकता / प्रदर्शन पुरस्कार आदि।

# टाइप करें 5. वृद्धावस्था और सेवानिवृत्ति के लाभ:

औद्योगिक जीवन आम तौर पर परिवार प्रणाली को तोड़ता है। कम वेतन, उच्च जीवन लागत और कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों की बढ़ती आकांक्षाओं के कारण कर्मचारी की बचत क्षमता बहुत कम है। जैसे, नियोक्ता सेवानिवृत्ति के बाद और बुढ़ापे के दौरान, वृद्धावस्था के बारे में सुरक्षा की भावना पैदा करने के उद्देश्य से कर्मचारियों को कुछ लाभ प्रदान करते हैं। इन लाभों को वृद्धावस्था और सेवानिवृत्ति लाभ कहा जाता है।

इन लाभों में शामिल हैं:

(ए) भविष्य निधि;

(बी) पेंशन;

(ग) लिंक्ड बीमा;

(घ) ग्रेच्युटी; तथा

(ई) चिकित्सा लाभ।

(ए) भविष्य निधि:

यह लाभ कर्मचारियों के आर्थिक कल्याण के लिए है। कर्मचारी भविष्य निधि, परिवार पेंशन कोष और जमा लिंक्ड बीमा अधिनियम। 1952 कारखानों और स्थापना में कर्मचारियों के लिए भविष्य निधि की संस्था के लिए प्रदान करता है- अधिनियम की भविष्य निधि योजना, सेवानिवृत्ति के बाद के जीवन में कर्मचारियों और / या उनके आश्रितों को मौद्रिक सहायता प्रदान करती है।

इस प्रकार, यह सुविधा सामाजिक जोखिमों के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करती है और यह लाभ औद्योगिक श्रमिकों को बेहतर सेवानिवृत्त जीवन प्रदान करने में सक्षम बनाता है। कर्मचारी और नियोक्ता दोनों फंड में योगदान करते हैं। आईएस की सदस्यता प्राप्त करने वाले कर्मचारी ब्याज के साथ योगदान के 100% के लिए पात्र हैं। आम तौर पर संगठन मृत्यु के मामले में सेवानिवृत्ति पर कर्मचारी को या कर्मचारी के आश्रितों को ब्याज के साथ भविष्य निधि राशि का भुगतान करते हैं।

(बी) पेंशन:

भारत सरकार ने विभिन्न प्रतिष्ठानों के कर्मचारियों को, जो अधिनियम लागू है, परिवार पेंशन और जीवन बीमा लाभ प्रदान करने के उद्देश्य से कर्मचारी पेंशन योजना की एक योजना शुरू की। अधिनियम में 1971 में संशोधन किया गया था जब परिवार पेंशन कोष अधिनियम में पेश किया गया था। नियोक्ता और कर्मचारी दोनों इस फंड में योगदान करते हैं। इस फंड में योगदान कर्मचारी के भविष्य निधि में कर्मचारी के योगदान से लेकर 1.5% के कर्मचारी वेतन तक है।

कर्मचारी परिवार पेंशन योजना 1971 निम्नलिखित दरों के अनुसार मृत कर्मचारी के परिवार को पारिवारिक पेंशन प्रदान करती है:

यह योजना रु। की एकमुश्त राशि के भुगतान की अनुमति देती है। किसी कर्मचारी को सेवानिवृत्ति पर लाभ के रूप में 4,000 और रुपये की एकमुश्त राशि। जीवन बीमा लाभ के रूप में एक कर्मचारी की मृत्यु की स्थिति में 2,000।

(ग) जमा लिंक्ड बीमा:

कर्मचारी जमा बीमा योजना को 1976 में भविष्य निधि अधिनियम, 1952 के तहत पेश किया गया था। इस योजना के तहत, यदि कर्मचारी भविष्य निधि के किसी सदस्य की सेवा में मृत्यु हो जाती है, तो उसके आश्रितों को अंतिम अवधि के दौरान औसत वेतन के बराबर अतिरिक्त राशि का भुगतान किया जाएगा। तीन साल उसके खाते में। (राशि किसी भी समय RS 1,000 से कम नहीं होनी चाहिए)। कर्मचारियों की जमा लिंक्ड बीमा योजना, 1976 के तहत जमा लिंक्ड बीमा के तहत देय लाभ की अधिकतम राशि रु। 10,000।

(घ) ग्रेच्युटी:

यह एक अन्य प्रकार का सेवानिवृत्ति लाभ है जो किसी कर्मचारी को सेवानिवृत्ति पर या शारीरिक विकलांगता के समय और मृत कर्मचारी के आश्रितों को प्रदान किया जाता है। ग्रेच्युटी अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ अपनी लंबी सेवा के लिए एक कर्मचारी को एक इनाम है।

पेमेंट ऑफ ग्रेच्युटी एक्ट, 1972 पूरे देश में स्थापना के लिए लागू है। अधिनियम में कारखानों, बागानों, खानों, तेल क्षेत्रों, रेलवे, दुकानों और अन्य प्रतिष्ठानों में कार्यरत कर्मचारियों या अधिक व्यक्तियों को अपने कर्मचारियों के लिए मासिक वेतन का भुगतान करके ग्रेच्युटी के अनिवार्य भुगतान की योजना है। 1,600 प्रति माह।

सभी कर्मचारियों को ग्रेच्युटी देय है जो वर्तमान नियोक्ता के साथ पांच साल की न्यूनतम निरंतर सेवा प्रदान करते हैं। किसी कर्मचारी को उसकी सेवानिवृत्ति पर या उसकी सेवानिवृत्ति पर या दुर्घटना या बीमारी के कारण उसकी मृत्यु या विकलांगता पर देय है। एक कर्मचारी को देय ग्रेच्युटी छह महीने से अधिक समय में सेवा के प्रत्येक पूर्ण वर्ष के लिए 15 दिनों की मजदूरी की दर से होगी। यहां मजदूरी का मतलब कर्मचारी द्वारा पिछले मूल वेतन का औसत है। एक कर्मचारी को देय ग्रेच्युटी की अधिकतम राशि 20 महीने के वेतन से अधिक नहीं होगी।

(ई) चिकित्सा लाभ:

कुछ बड़े संगठन अपने सेवानिवृत्त कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों को चिकित्सा लाभ प्रदान करते हैं। यह लाभ कर्मचारियों के संगठन के साथ सेवा में रहते हुए भी स्थायी लगाव की भावना पैदा करता है।

I. गैर-मौद्रिक लाभ:

प्रबंधन कर्मचारियों को कुशलतापूर्वक काम करने और अपने मानव संसाधनों को अधिकतम सीमा तक योगदान करने के लिए प्रेरित करता है। संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्ति अपना योगदान बढ़ाते हैं। संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति प्रबंधन को कर्मचारियों को अधिक लाभ और पुरस्कार प्रदान करने में सक्षम बनाती है। यह बदले में व्यक्तिगत उद्देश्यों की प्राप्ति में मदद करता है। फ्रिंज लाभ के अलावा, प्रबंधन विभिन्न प्रकार के गैर-मौद्रिक पुरस्कार प्रदान करते हैं।

इन गैर-मौद्रिक पुरस्कारों में शामिल हैं:

(i) व्यवहार में मुफ्त लंच, फेस्टिवल बैश, कॉफी ब्रेक, पिकनिक, बॉस के साथ डिनर, परिवार के लिए डिनर, बर्थडे ट्रीट शामिल हैं।

(ii) नॉक-नैक डेस्क सहायक उपकरण, कंपनी की घड़ियाँ, टाई-पिन, ब्रोच, डायरी / प्लानर, कैलेंडर, पर्स और टी-शर्ट।

(iii) पुरस्कारों में ट्राफियां, पट्टिकाएं, उद्धरण, प्रमाण पत्र, स्क्रॉल, प्रशंसा पत्र शामिल हैं।

(iv) सामाजिक अभिस्वीकृति में अनौपचारिक मान्यता, कार्यालय से मान्यता प्राप्त करना, एक साथ सलाह, सुझावों का समाजीकरण आदि शामिल हैं।

(v) कार्यालय पर्यावरण पुनर्वितरण, लचीले घंटे आदि को कवर करता है।

(vi) टोकन मूवी टिकट, वेकेशन ट्रिप, शुरुआती टाइम-ऑफ आदि को कवर करते हैं।

(vii) ऑन-द-जॉब पुरस्कारों में वृद्धि की जिम्मेदारी, नौकरी के रोटेशन, प्रशिक्षण आदि शामिल हैं।

लाभ:

गैर-मौद्रिक पुरस्कारों के लाभों में शामिल हैं:

(i) गैर-मौद्रिक पुरस्कार कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करते हैं।

(ii) गैर-मौद्रिक पुरस्कार कर्मचारी के आत्म-सम्मान का निर्माण करते हैं।

(iii) कर्मचारी कंपनी के प्रति अधिक वफादार बन जाते हैं।

(iv) इन लाभों से एक ऐसा वातावरण बनता है जहाँ परिवर्तन को नाराज नहीं किया जाता है।

(v) ये लाभ बिना किसी अतिरिक्त लागत के प्रदान किए जा सकते हैं।

(vi) कंपनी और कर्मचारी परिवार के बीच घनिष्ठ संबंध बनाएँ।

नुकसान:

गैर-मौद्रिक पुरस्कार, उपरोक्त लाभों के बावजूद, निम्नलिखित नुकसानों से पीड़ित हैं:

(i) ये लाभ कर्मचारियों को पदावनत करते हैं, यदि प्रक्रियाएं पारदर्शी नहीं हैं।

(ii) इन पुरस्कारों के परिणामस्वरूप अदूरदर्शी और जल्दबाजी में निर्णय लिया जा सकता है।

(iii) इन पुरस्कारों से कर्मचारियों के बीच अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा हो सकती है।

(iv) कर्मचारियों के गृह जीवन पर कार्य करना।

(v) कर्मचारियों को लगता है कि प्रबंधन गैर-लागत कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करता है, और

(vi) ये पुरस्कार काम नहीं करेंगे, यदि मौद्रिक पुरस्कार पर्याप्त नहीं हैं।

द्वितीय। स्टॉक-विकल्प योजना:

कई देशों में स्टॉक विकल्प आम हैं। यह योजना कर्मचारियों को एक निश्चित और कम कीमत पर कंपनी के शेयर खरीदने की अनुमति देती है। कर्मचारी तब प्रेरित होते हैं जब कंपनी उन्हें रियायती मूल्य पर शेयर खरीदने की अनुमति देती है। स्टॉक विकल्प को प्रदर्शन आधारित प्रोत्साहन के रूप में देखा जाता है।

गुण:

स्टॉक-ऑप्शन स्कीम की खूबियाँ हैं:

(i) यह योजना मुआवज़े के पैकेज को प्रदर्शन के साथ जोड़ती है।

(ii) यह योजना कंपनियों को कंपनी के साथ कुशल कर्मचारियों को बनाए रखने में सक्षम बनाती है।

(iii) यह कर्मचारियों को और भी बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

(iv) यह स्वामित्व और जिम्मेदारी की भावना पैदा करता है।

(v) यह योजना कर्मचारियों के बीच टीम के प्रयासों के महत्व को स्थापित करती है।

सीमाएं:

योजना की सीमाएँ हैं:

(i) इस योजना का उपयोग केवल लाभ कमाने वाली कंपनियों द्वारा किया जा सकता है।

(ii) शेयर की कीमतें हमेशा बुनियादी बातों को प्रतिबिंबित नहीं करती हैं।

(iii) शेयर की कीमतें गिरने से कर्मचारियों को नुकसान होता है।

(iv) स्टॉक मार्केट की स्थिति के कारण कर्मचारियों को अपने निवेश का लाभ उठाने में असुविधा होती है।

(v) पारदर्शिता का अभाव पक्षपात का आरोप लगा सकता है।

चूंकि आप पुस्तक को संशोधित कर रहे हैं, आप उदाहरणों में दरों आदि को बढ़ाने पर विचार कर सकते हैं। साठ साल पहले भी जब यह विषय हमें पढ़ाया जा रहा था, एक रुपये के अंश में ये दरें अवास्तविक थीं।

इसके अलावा, स्वचालन के वर्तमान स्तर के साथ, आप यह पता लगा सकते हैं कि क्या ऐसी छोटी-छोटी «काम की योजनाएँ प्रचलन में हैं या नहीं, आप अपनी खुद की रिसर्च कर सकते हैं कि किताबों / लेखों में दिखाई देने वाली नवीनतम चीजों की प्रतीक्षा न करें। बस एक उद्योग में उच्च रैंक के लोगों के साथ पूछताछ करें।

फ्रिंज बेनिफिट - टॉप 3 रणनीतियाँ: -बिना मिश्रण, लाभ राशि और लाभ पैकेज

एक प्रभावी लाभ पैकेज को डिजाइन करने के लिए, एक कंपनी को अपनी समग्र मुआवजा रणनीति के साथ अपनी लाभ रणनीति को संरेखित करने की आवश्यकता होती है।

लाभ की रणनीति के लिए नीचे दिए गए अनुसार तीन क्षेत्रों में चुनाव करने की आवश्यकता है:

(1) लाभ मिश्रण,

(2) लाभ राशि, और

(3) लाभ पैकेज।

(1) लाभ मिक्स:

यह लाभों का पूरा पैकेज है जो एक कंपनी अपने कर्मचारियों को प्रदान करती है। आरएम मैककैफरी (1989) के अनुसार, लाभ मिश्रण के बारे में निर्णय लेते समय कम से कम तीन मुद्दों पर विचार किया जाना चाहिए - कुल मुआवजा रणनीति, संगठनात्मक उद्देश्य और कार्यबल की विशेषताएं।

कंपनी को उस बाजार का चयन करना चाहिए जिसमें वह कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा करना चाहता है और फिर उस बाजार में लोगों को आकर्षक लाभ पैकेज प्रदान करता है। संगठन के उद्देश्य लाभ मिश्रण को भी प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी दर्शन निम्न-स्तर के कर्मचारियों और शीर्ष प्रबंधन के बीच अंतर को कम करना है, तो लाभ मिश्रण सभी कर्मचारियों के लिए समान होना चाहिए।

इसके अलावा, लाभ मिश्रण का चयन करते समय कार्यबल की विशेषताओं पर विचार किया जाना चाहिए। यदि फर्म के कार्यबल में छोटे बच्चों के साथ बड़े पैमाने पर माता-पिता शामिल हैं, तो यह संभावना है कि बच्चे की देखभाल और अन्य परिवार के अनुकूल लाभ महत्वपूर्ण होंगे।

(२) लाभ राशि:

लाभ राशि का विकल्प कुल मुआवजा पैकेज के प्रतिशत को नियंत्रित करता है जो कि पैकेज के अन्य घटकों (मूल वेतन और भुगतान प्रोत्साहन) के विपरीत लाभ के लिए आवंटित किया जाएगा। एक बार प्रबंधन सभी लाभों के लिए उपलब्ध धनराशि का निर्धारण करता है, यह एक लाभ बजट स्थापित कर सकता है और लाभ कार्यक्रम के प्रत्येक भाग के लिए धन के स्तर पर निर्णय ले सकता है। प्रबंधन को तब पता चलेगा कि यह प्रत्येक लाभ के लिए कितना योगदान दे सकता है और कर्मचारियों को उस लाभ के लिए भुगतान करने के लिए कितना पूछना होगा।

(3) लाभ की लचीलापन:

लाभ के विकल्प के लचीलेपन से स्वतंत्रता कर्मचारियों की डिग्री को उनकी व्यक्तिगत जरूरतों के लिए लाभ पैकेज को दर्ज़ करने की चिंता होती है। चुनाव वेतन निर्णय के 'केंद्रीकरण बनाम विकेंद्रीकरण' से मेल खाता है। कुछ संगठनों में अपेक्षाकृत मानकीकृत लाभ पैकेज होता है जो कर्मचारियों को कुछ विकल्प देता है।

हालाँकि, कार्यबल की बदलती जनसांख्यिकी के कारण, पूर्णकालिक, एकल-अभिभावक परिवारों आदि में काम करने वाली महिलाओं की संख्या में अब कर्मचारियों की अधिक आवश्यकता है, जो विकेंद्रीकृत लाभ पैकेज के लिए कॉल करती है, जो कर्मचारियों की पसंद पर जोर देती है। इसलिए, अंत में यह कहा जा सकता है कि फ्रिंज लाभ कर्मचारियों को दिए गए सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक प्रोत्साहन में से एक है, लेकिन इसे सावधानीपूर्वक डिजाइन करने और उचित तरीके से संभालने की आवश्यकता है।

फ्रिंज बेनिफिट्स - भारत में परिदृश्य

जब एम्प्लॉयर्स फेडरेशन ऑफ इंडिया ने इस देश में फ्रिंज लाभों का अध्ययन किया, तो यह पता चला कि, 1960,981 कंपनियों में, जिन्हें सर्वेक्षण में शामिल किया गया था, ने वेतन और फ्रिंज लाभों में रु। 2,148.3 मिलियन से अधिक का भुगतान किया, और उत्तरार्द्ध उस वर्ष में उनके कुल वेतन बिल का लगभग 21.3 प्रतिशत था।

खनन में फ्रिंज लाभ अधिक था (मजदूरी बिल का 24.84 प्रतिशत) और वृक्षारोपण उद्योग (मजदूरी बिल का 24.3 प्रतिशत), और विनिर्माण क्षेत्र में तुलनात्मक रूप से कम था (मजदूरी बिल का 19.99 प्रतिशत)।

हालांकि, इन तीनों क्षेत्रों में से प्रत्येक में विविधताएं काफी थीं। खनन उद्योग में, फ्रिंज का प्रतिशत 24.5 से 27.88 तक भिन्न होता है, जबकि विनिर्माण क्षेत्र में यह 13.42 और 32.11 के बीच भिन्न होता है, इसके बाद सिगरेट उद्योग (31.42) और एल्यूमीनियम, पीतल और तांबे उद्योग (30.56)।

प्रकारों द्वारा फ्रिंज लाभों के विराम से पता चला कि, फ्रिंज लाभों पर भुगतान की गई कुल राशि में से, जो उस समय के लिए भुगतान की गई थी जो काम नहीं की गई थी और मुनाफे और बोनस के लिए उच्चतम थी, जो कि 9 प्रतिशत से थोड़ा अधिक है। कुल वेतन बिल। विधायी अधिनियमों के तहत किए जाने वाले भुगतान कुल के 6.1 प्रतिशत और 7.5 प्रतिशत के बीच थे, जबकि स्वैच्छिक कल्याण योजनाओं में वेतन बिल का 5.36 प्रतिशत था।

वृक्षारोपण उद्योग में, हालांकि, इन कल्याण योजनाओं ने मजदूरी बिल का 9.4 प्रतिशत हिस्सा बनाया, जबकि अन्य दो (खनन और विनिर्माण उद्योग) में, उन्होंने क्रमशः 4.12 प्रतिशत और कुल मजदूरी बिल का 3.4 प्रतिशत हिस्सा लिया।

फ्रिंज लाभों का काफी अनुपात मौद्रिक बोनस के आकार में था और वेतन बिल का लगभग 5 प्रतिशत का गठन किया गया था। बोनस विभिन्न प्रकार के लाभ बोनस, उपस्थिति बोनस, सेवा बोनस, ग्रेच्युटी भुगतान, आदि था। बोनस की मात्रा सेक्टर से सेक्टर तक अलग-अलग थी।

काम नहीं किए गए समय के लिए भुगतान:

विनिर्माण उद्योग (5.35 प्रतिशत), खनन उद्योग (4.81 प्रतिशत) और वृक्षारोपण (3.24 प्रतिशत) में ये भुगतान काफी पर्याप्त थे। विनिर्माण क्षेत्र में, इस मद पर व्यय का प्रतिशत 3.06 और 10.42 के बीच भिन्न होता है।

जिन उद्योगों ने इस मद में अपेक्षाकृत अधिक राशि खर्च की, वे सिगरेट निर्माण और वितरण (10.42 प्रतिशत), पेट्रोलियम शोधन और बिक्री (7.15 प्रतिशत), रसायन और संबद्ध उद्योग (7.11 प्रतिशत) और जहाज निर्माण (6.60 प्रतिशत) थे।

1. सांविधिक फ्रिंज लाभ:

ये लाभ आम तौर पर सामाजिक सुरक्षा हैं, और ग्रेच्युटी और पेंशन भुगतान, कर्मचारियों के भविष्य निधि खाते और स्वास्थ्य बीमा योजना में नियोक्ता का योगदान शामिल हैं।

संवैधानिक भविष्य निधि में नियोक्ताओं का योगदान व्यय का सबसे बड़ा मद होता है, जो वृक्षारोपण, खनन और विनिर्माण उद्योगों में कुल मजदूरी बिल का 4.23 प्रतिशत है। विनिर्माण उद्योगों द्वारा कर्मचारियों के राज्य बीमा योगदान पर व्यय 0.36 प्रतिशत था, जबकि ग्रेच्युटी खाते पर 0.59 प्रतिशत था।

वैधानिक नियमों और ट्रिब्यूनल पुरस्कारों के तहत किए गए "अन्य व्यय" श्रमिकों को भुगतान किए गए मुआवजे, कोयला खनन उद्योग में कल्याण उपकर भुगतान और बागान उद्योग में सुरक्षात्मक कपड़ों की आपूर्ति पर था। विनिर्माण और खनन उद्योगों में मातृत्व कपड़ों पर खर्च।

2. स्वैच्छिक लाभ:

सेवानिवृत्ति के लाभ, चिकित्सा देखभाल, चोटों और अपंगता के लिए मुआवजे, रियायती भोजन और आवास, शैक्षिक और सांस्कृतिक सुविधाओं, जीवन बीमा प्रीमियर पर भुगतान, कैंटीन, कैफेटेरिया के रखरखाव, सहकारी समितियों को सहायता ये कुछ लाभ हैं जो 9.40 के लिए जिम्मेदार हैं। बागान उद्योग में कुल वेतन बिल का प्रतिशत 3.74 प्रतिशत और खनन और विनिर्माण उद्योगों में क्रमशः 4.12 प्रतिशत है। कंपनियों द्वारा स्वेच्छा से प्रदान किए गए सामाजिक सुरक्षा लाभों में भविष्य निधि, ग्रेच्युटी और पेंशन शामिल हैं।

स्वैच्छिक रूप से नियोक्ताओं द्वारा प्रदान की जाने वाली चिकित्सा योजनाएं व्यय का सबसे बड़ा एकल मद थीं, और उनके द्वारा स्वेच्छा से किए गए 5.36 प्रतिशत के कुल व्यय का 1.80 प्रतिशत था।

वृक्षारोपण उद्योग ने अपने कुल वेतन बिल का 4.78 प्रतिशत इस विशेष स्वैच्छिक सेवा पर खर्च किया, जो विनिर्माण उद्योगों द्वारा खर्च किए गए केवल 0.84 प्रतिशत के मुकाबले था। हालांकि, कैंटीन का बाद का खर्च, खनन उद्योग द्वारा खर्च किए गए 0.07 प्रतिशत के मुकाबले कुल वेतन बिल का लगभग 0.70 प्रतिशत था।

विनिर्माण उद्योगों में, लगभग दो-तिहाई लाभ लाभ और बोनस के रूप में थे, समय पर भुगतान नहीं किया गया था और सामाजिक सुरक्षा लाभ के लिए नियोक्ताओं द्वारा योगदान दिया गया था। वृक्षारोपण और खनन उद्योगों में, हालांकि, यह प्रतिशत क्रमशः 57 और थोड़ा 50 से अधिक था।

कर्मचारियों के लिए सामान्य फ्रिंज लाभों के अलावा, अन्य लाभों की एक विस्तृत श्रृंखला भी थी।

इनमें से कुछ लाभ हैं:

चौकीदारों को राइफल भत्ता, चपरासी को साइकिल भत्ता, ड्राइवरों के लिए मुफ्त ड्राइविंग लाइसेंस, तीन दिन की प्रतीक्षा अवधि के लिए मुआवजा, मुफ्त क्वार्टर, पानी और बिजली; कर्मचारियों की कुछ श्रेणियों को मुफ्त वर्दी, कंपनी द्वारा कोई परिवहन प्रदान नहीं किए जाने पर कन्वेंस अलाउंस, यात्रा रियायतें, चश्मा खरीदने के लिए सहायता, रात की शिफ्ट के दौरान स्नैक्स का प्रावधान, 20 पैसे का जूता भत्ता और एक कर्मचारी को 37 रुपये प्रति घंटे का भत्ता शिक्षा कक्षाओं में भाग लेता है; रियायती दरों पर कंपनी के उत्पादों की बिक्री, परोपकार निधि सहायता यदि कोई कर्मचारी क्षय रोग या कैंसर से पीड़ित है, तो कर्मचारियों के बच्चों को छात्रवृत्ति; सरकारी परियोजनाओं के कर्मचारियों के दौरे, अध्ययन अवकाश, दस साल की मेधावी सेवा के बाद कलाई घड़ी का उपहार, कर्मचारियों को उनकी शादी के अवसर पर प्रस्तुत करना, सहकारी बैंक सुविधाएं, त्योहार भत्ता, मुफ्त पुस्तकालय और इन-पेशेंट अस्पताल में रहने की सुविधा ।

प्रबंधन के लिए लाभकारी कार्यक्रम:

विशेष विचार और नीतियां प्रबंधन के लिए लाभ कार्यक्रमों पर लागू होती हैं, जिसके लिए इस तथ्य के कारण एक अलग लाभ संरचना प्रदान की जाती है कि कई कानूनी विचार उनके मामले में काम नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रबंधन कर्मियों को ओवरटाइम भत्ता या भुगतान नहीं मिलता है; न ही वे ट्रेड यूनियन विचार या समझौतों द्वारा शासित हैं।

प्रबंधक आमतौर पर हकदार नहीं होते हैं, और न ही वे अपेक्षा करते हैं, ऐसे कई लाभ और सेवाएं जिनसे कर्मचारी सामान्य रूप से हकदार हैं। हालांकि, प्रबंधन कर्मियों को आम तौर पर अपने बीमा, ग्रेच्युटी, पेंशन और भविष्य निधि में योगदान करने की आवश्यकता होती है। उनके लिए कर की छूट अधिक महत्वपूर्ण और सार्थक हो जाती है क्योंकि वे प्रबंधन पदानुक्रम में आगे बढ़ते हैं।

कार्मिक विभाग आम तौर पर इन लाभों और सेवाओं के प्रशासन के लिए योजनाओं के समन्वय के लिए जिम्मेदार है। इस उद्देश्य के लिए, यह विभिन्न विभागों की सलाह लेता है, उनके सुझावों के लिए कहता है और संभावित समस्याओं के उभरने की आशंका करता है। हालांकि, प्रबंधन कर्मियों के लिए तैयार की गई योजनाओं की अंतिम मंजूरी, किसी संगठन के शीर्ष प्राधिकारी का विशेषाधिकार है।

लाभ कार्यक्रम द्वारा उठाए गए समस्याएँ:

जब इन कार्यक्रमों को अपनाया जाता है और प्रशासित किया जाता है तो कई समस्याएं उत्पन्न होती हैं।

य़े हैं:

(i) पितृवाद का आरोप:

जब कर्मचारियों को कई लाभ और सेवाएं प्रदान की जाती हैं, तो एक भावना विकसित होती है कि नियोक्ता माता-पिता की भूमिका निभा रहे हैं और श्रमिकों को उनके बच्चों के रूप में देखा जाता है। इसके अलावा, बाद वाले कभी-कभी यह महसूस करते हैं कि ये लाभ और सेवाएं उनके "अधिकार" हैं जो वास्तव में ऐसा नहीं है।

(ii) अत्यधिक व्यय:

इन लाभों और सेवाओं का प्रशासन एक काफी महंगा मामला है, जिसमें प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वित्तीय व्यय की बड़ी मात्रा शामिल है, और अक्सर इसमें कागज के काम का एक बड़ा हिस्सा शामिल होता है।

(iii) फैड्स फैशन योग्य बनें:

एक कंपनी में इन लाभों और सेवाओं की शुरूआत के साथ, अन्य चिंताओं को एक दूसरे के साथ भी पेश करना है। क्रेडिट यूनियनों और विच्छेद भुगतान उन लाभों के उदाहरण हैं, जिन्हें कभी उपन्यास माना जाता था, लेकिन अब उद्योग में आम बात है।

(iv) कम से कम उत्पादक श्रमिकों का रखरखाव:

लाभ और सेवाओं में वृद्धि के साथ, कर्मचारी, खासकर जब वे बहुत उत्पादक नहीं होते हैं, तो वे अपनी नौकरी से चिपके रहते हैं, और उन्हें बदलने में रुचि नहीं रखते हैं।

(v) अन्य कार्मिक कार्यों की उपेक्षा:

जब एक प्रबंधन लाभ और सेवाओं के प्रावधान और प्रशासन के बारे में अधिक चिंतित हो जाता है, तो यह अक्सर कर्मियों के कार्यक्रमों के अन्य पहलुओं पर बहुत कम ध्यान देता है। इन लाभों और सेवाओं पर ओवरमाफिस अक्सर कर्मचारियों के बीच उनकी वर्तमान उत्पादकता के बजाय उनकी भविष्य की सुरक्षा के लिए एक चिंता विकसित कर सकते हैं।

एक कंपनी के लाभों और सेवाओं के कार्यक्रमों और वृद्धि के उत्पादन के लिए कर्मचारी प्रेरणा के बीच संबंध कुछ हद तक कमजोर है।

लाभ और सेवाओं का प्रशासन:

कर्मचारी लाभ और सेवाओं का प्रबंधन करते समय संगठन विफल हो जाते हैं। कार्यक्रमों की व्यवहार्यता को निर्धारित करने के लिए संगठनों के शायद ही कभी उद्देश्य, व्यवस्थित योजनाएं और मानक हैं। मुख्य समस्या कर्मचारी की भागीदारी की कमी है। प्रबंधक, भी, लाभ कार्यक्रम में बहुत कम रुचि लेते हैं और ट्रेड यूनियन योजनाओं के लगभग प्रतिकूल हैं।

प्रबंधकों को लाभों के प्रति संगठन की नीति और कॉर्पोरेट जीवन की गुणवत्ता में उनके योगदान के बारे में भी जानकारी नहीं है। ट्रेड यूनियनों में सुधार की भावना का मनोरंजन किया जाता है क्योंकि लाभ उनके आधार को नष्ट करने की संभावना है।

यदि कदम उठाए जाते हैं तो इन समस्याओं से बचा जा सकता है:

(i) लाभ के उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए;

(ii) पर्यावरणीय कारकों का आकलन करने के लिए;

(iii) प्रतिस्पर्धा का आकलन करने के लिए;

(iv) लाभ की जानकारी संप्रेषित करने के लिए;

(v) लाभ लागत और मूल्यांकन को नियंत्रित करने के लिए।