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मुआवजा प्रशासन मुआवजे के प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन का एक रणनीतिक प्रबंधन उपकरण है, जो श्रम और कर्मचारियों की लागत के साथ उत्पादकता का मिलान करने के लिए उनके मूल्य और मूल्यों की संतुष्टि प्राप्त करता है। मुआवजा प्रशासन तब नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के उद्देश्यों को पूरा करता है।
मुआवजा प्रशासन एक भुगतान कार्यक्रम को डिजाइन करने और लागू करने में मुआवजा प्रबंधकों के कार्यों को संदर्भित करता है। नीतियों को ध्यान में रखते हुए, मुआवजा प्रबंधकों को उन घटकों को चुनना होगा, जिन्हें वे कंपनी के मुआवजे के कार्यक्रम में शामिल करेंगे, अर्थात्, आधार वेतन, वेतन और वेतन, प्रोत्साहन, और लाभ के प्रकार जो वे कर्मचारियों को विभिन्न नौकरियों और कौशल स्तरों की पेशकश करेंगे।
मुआवजे के प्रशासन के अंतिम उद्देश्य हैं - उत्पादक कार्यबल, न्यायसंगत वेतन, और संघीय, राज्य, और स्थानीय विनियमों के अनुपालन का कुशल रखरखाव जो कंपनियाँ वहन कर सकती हैं।
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इसके बारे में जानें: - 1. क्षतिपूर्ति प्रशासन के अर्थ और संकल्पना 2. क्षतिपूर्ति प्रशासन के उद्देश्य 3. कारक प्रभावित करने वाले 4. दिशानिर्देश 5. मानव संसाधन प्रबंधक की भूमिका 6. कार्यक्रम की चुनौतियाँ।
मुआवजा प्रशासन: अर्थ, नीतियां, उद्देश्य, कारक, दिशानिर्देश, चुनौतियां और अन्य विवरण
मुआवजा प्रशासन - अर्थ और संकल्पना
मुआवजा प्रशासन मुआवजे के प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन का एक रणनीतिक प्रबंधन उपकरण है, जो श्रम और कर्मचारियों की लागत के साथ उत्पादकता का मिलान करने के लिए उनके मूल्य और मूल्यों की संतुष्टि प्राप्त करता है। मुआवजा प्रशासन तब नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के उद्देश्यों को पूरा करता है।
वेतन और वेतन लगभग सभी प्रकार के संगठनों में कुल लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। वर्तमान समय में वे ट्रेड यूनियनों, प्रतिस्पर्धी दबावों, मुद्रास्फीति के दबावों आदि से दबाव के कारण भारी होते जा रहे हैं, वेतन और वेतन लागत पर नियंत्रण नियोक्ता के लिए बहुत महत्व का है, हालांकि नियंत्रण की मात्रा जिस पर नियंत्रण किया जा सकता है। यह चर संगठन से संगठन में भिन्न हो सकता है।
कर्मचारी मुआवजे के प्रबंधन को मुआवजा प्रशासन कहा जाता है। इसमें वेतन, वेतन, फ्रिंज लाभ और मुआवजे के अन्य रूपों से संबंधित नीतियों, प्रथाओं, प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों का गठन और कार्यान्वयन शामिल है। यह प्रक्रिया नौकरी के मूल्यांकन, वेतन संरचनाओं के डिजाइन और प्रबंधन, पेरोल लागतों के प्रदर्शन और नियंत्रण के लिए काम करती है।
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मुआवजा प्रशासन को इनाम प्रबंधन भी कहा जाता है। श्री आर्मस्ट्रांग के शब्दों में, पुरस्कार प्रबंधन में पुरस्कार प्रक्रियाओं के विकास और मूल्यांकन शामिल हैं। ये प्रक्रियाएं संबंधित नौकरी के मूल्यों, वेतन संरचनाओं के डिजाइन और प्रबंधन, प्रदर्शन, योग्यता या कौशल के लिए भुगतान, कर्मचारी लाभ और पेंशन आदि के प्रावधान से संबंधित हैं।
डेकेन्ज़ो और रॉबिंस के अनुसार, “मुआवजा प्रशासन का उद्देश्य है सक्षम कर्मचारियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी वेतन संरचना तैयार करने पर "मुआवजा संरचना उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष होनी चाहिए।
मुआवजा प्रशासन एक भुगतान कार्यक्रम को डिजाइन करने और लागू करने में मुआवजा प्रबंधकों के कार्यों को संदर्भित करता है। नीतियों को ध्यान में रखते हुए, मुआवजा प्रबंधकों को उन घटकों को चुनना होगा, जिन्हें वे कंपनी के मुआवजे के कार्यक्रम में शामिल करेंगे, अर्थात्, आधार वेतन, वेतन और वेतन, प्रोत्साहन, और लाभ के प्रकार जो वे कर्मचारियों को विभिन्न नौकरियों और कौशल स्तरों की पेशकश करेंगे।
प्रशासन में यह निर्धारित करना भी शामिल है कि क्या भुगतान कार्यक्रम सफलतापूर्वक आवश्यक कर्मचारियों को आकर्षित करेगा और बनाए रखेगा, चाहे कर्मचारी वेतन कार्यक्रम को उचित समझें, प्रतियोगी अपने कर्मचारियों को भुगतान कैसे करें और यदि प्रतियोगी अधिक या कम उत्पादक हैं।
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मुआवजा भी संगठन की रणनीतिक स्थितियों को सुदृढ़ करना चाहिए। कई उद्योगों में गहन प्रतिस्पर्धा ने समग्र कॉर्पोरेट रणनीतियों में बदलाव और मुआवजे में बदलाव लाया है।
कंपनियाँ प्रशासन की जिम्मेदारियों की भरपाई के लिए विभिन्न दृष्टिकोण अपनाती हैं कुछ एक केंद्रीकृत दृष्टिकोण पर निर्भर करते हैं जहां एक एकल कंपनी विभाग द्वारा क्षतिपूर्ति कार्यक्रमों के डिजाइन और प्रशासन का प्रदर्शन किया जाता है। अन्य लोग विकेंद्रीकृत दृष्टिकोण का विकल्प चुनते हैं जहां कई कंपनी विभागों की ये ज़िम्मेदारियाँ हैं। केंद्रीकृत दृष्टिकोण की कमी यह है कि एक मुआवजा कार्यक्रम सामान्य कॉर्पोरेट जरूरतों के अनुरूप हो सकता है, लेकिन व्यक्तिगत विभाग की जरूरतों के लिए नहीं। विभिन्न विभागों से आये सदस्यों के साथ क्षतिपूर्ति कार्य बल बनाने से इस समस्या से बचने में मदद मिलती है। इसी तरह, विकेंद्रीकृत दृष्टिकोण भी समस्याओं को जन्म दे सकता है। इस दृष्टिकोण से कर्मचारियों को एक विभाग से दूसरे विभाग में स्थानांतरित करना मुश्किल हो सकता है और आंतरिक स्थिरता की कमी हो सकती है।
नतीजतन, मुआवजा प्रशासक अक्सर सामान्य दिशानिर्देशों को अपनाते हैं जो सभी विभागीय मुआवजा नीतियों का पालन करना चाहिए, लेकिन विभागों को अपनी नीतियों को विकसित करने की अनुमति देते हैं।
मुआवजा प्रशासन की अवधारणा:
एक ध्वनि डब्ल्यू / एस नीति, योजनाओं और इसके प्रभावी कार्यान्वयन के विकास और प्रशासन को एक अच्छी तरह से परिभाषित प्रशासन प्रणाली की आवश्यकता होती है, क्योंकि इसमें एक संगठन में अभिनय करने वाली दो विपरीत शक्तियों को सिंक्रनाइज़ करना होता है। एक कंपनी की लागत को नियंत्रित करने की प्रतिबद्धता है और दूसरा कर्मचारियों की संतुष्टि और औद्योगिक सामंजस्य है।
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मुआवजा प्रशासन उपरोक्त और साथ ही यूनियनों और सरकार के साथ पर्याप्त और समय पर संचार की स्थापना सुनिश्चित करता है और इसके निर्धारण को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए, वेतन और वेतन को प्रभावी ढंग से डिजाइन और प्रशासन करने के लिए।
वेतन और व्यावसायिक विद्वानों के अनुसार, "मुआवजा प्रशासन अनिवार्य रूप से यह सुनिश्चित करने की समस्याओं के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का अनुप्रयोग है कि कर्मचारियों को एक तार्किक, न्यायसंगत और उचित तरीके से भुगतान किया जाता है।"
इसके अलावा, "यह एक रणनीतिक प्रबंधन है ताकि औद्योगिक सामंजस्य को नियंत्रित करने और संगठन की उत्पादकता, लाभप्रदता और वृद्धि को नियंत्रित करने के लिए आय का उचित वितरण सुनिश्चित किया जा सके।"
मुआवजा प्रशासन - मूल और सामान्य उद्देश्य
क्षतिपूर्ति प्रशासन का मूल उद्देश्य कर्मचारियों को नौकरी के प्रति बनाए रखना, आकर्षित करना और प्रेरित करना है।
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इसके आधार पर, इसके निम्नलिखित उद्देश्य हैं:
(ए) सक्षम कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए - एक संगठन कर्मचारियों को तब बनाए रखने के लिए एक प्रतिस्पर्धी वेतन का भुगतान करता है और उन्हें बनाए रखने के लिए वेतन भी आकर्षित करता है और कुशल कर्मचारियों को भी आकर्षित करता है और बाहर से कुशल कर्मचारियों को भी आकर्षित करता है। यदि कंपनी की क्षतिपूर्ति योजना उन्हें प्रतिस्पर्धी वेतन नहीं दे रही है, तो कोई भी कर्मचारी इस तरह के संगठन में शामिल होने के लिए आकर्षित नहीं होता है।
(b) उचित और न्यायसंगत मुआवजे की स्थापना के लिए - बाहरी समानता का तात्पर्य है कि संगठन के बाहर समान नौकरी के लिए भुगतान करना चाहिए जैसा कि इस संगठन में है। आंतरिक समानता का तात्पर्य है कि संगठन के भीतर समान नौकरियों में समान पैकेज होने चाहिए। किसी भी विभाग में किसी भी नौकरी के लिए कोई पक्षपात नहीं किया जाना चाहिए।
(c) लागतों को नियंत्रित करने और उत्पादकता में सुधार करने के लिए - क्षतिपूर्ति योजना ऐसी होनी चाहिए कि सभी कर्मचारी संगठन द्वारा उचित मुआवजा महसूस करें। यह उनके मनोबल को बढ़ाएगा और उन्हें अधिक उत्पादक बनाएगा। एक ध्वनि मजदूरी प्रशासन को भी व्यवस्थित रूप से लागत को नियंत्रित करने में सक्षम होना चाहिए। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, धीरे-धीरे मुआवजा बढ़ना चाहिए और लापरवाही नहीं होनी चाहिए।
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(डी) कानूनी नियमों का पालन करने के लिए - एक ध्वनि मजदूरी प्रणाली को सरकार द्वारा लगाए गए सभी कानूनी चुनौतियों का पालन करना चाहिए। यदि मुआवजा प्रशासन देश के किसी भी उपचुनाव का पालन करने में सक्षम नहीं है, तो इसे कर्मचारियों / यूनियनों द्वारा चुनौती दी जा सकती है।
(ई) वांछित व्यवहार को पुरस्कृत करने के लिए - मुआवजा योजना को वांछित व्यवहार को सुदृढ़ करना चाहिए और भविष्य में उन व्यवहारों के लिए प्रोत्साहन के रूप में कार्य करना चाहिए। प्रभावी मुआवजा योजना वह है जो प्रदर्शन करने वाले, निष्ठावान और प्रदर्शन करने वाले लोगों को उचित पुरस्कार देती है examplenary व्यवहार।
(च) आम जनता और कर्मचारियों की दृष्टि में कंपनी की सद्भावना में सुधार करने के लिए - वेतन और वेतन योजना को आम जनता और कर्मचारियों के लिए नियोक्ता के लिए एक सकारात्मक छवि पेश करनी चाहिए। इससे सर्वश्रेष्ठ कर्मियों को प्राप्त करने और सक्षम व्यक्तियों को बनाए रखने में मदद मिलती है।
क्षतिपूर्ति प्रशासन के सामान्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:
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1. वेतन और वेतन बिलों पर नियंत्रण।
2. विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए उचित और समान पारिश्रमिक की स्थापना।
3. अधिक कर्मचारी उत्पादकता के लिए प्रोत्साहन के रूप में वेतन और वेतन का उपयोग।
4. एक संतोषजनक जनसंपर्क छवि का रखरखाव।
मुआवजा प्रशासन - 13 मुख्य प्रभावित करने वाले तत्व
क्षतिपूर्ति प्रशासन मानव संसाधन प्रबंधन का एक सेगमेंट है, जो उस कार्य के लिए प्राप्त होने वाले प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष भुगतान कर्मचारियों की योजना, आयोजन, और नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित करता है।
मुआवजा में प्रत्यक्ष रूप जैसे आधार, योग्यता और प्रोत्साहन वेतन और अप्रत्यक्ष रूप जैसे अवकाश वेतन, स्थगित भुगतान, और स्वास्थ्य बीमा शामिल हैं। क्षतिपूर्ति, हालांकि, मान्यता प्राप्त समारोहों और उपलब्धि दलों जैसे अन्य प्रकार के कर्मचारी पुरस्कारों को संदर्भित नहीं करता है।
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मुआवजे के प्रशासन के अंतिम उद्देश्य हैं - उत्पादक कार्यबल, न्यायसंगत वेतन, और संघीय, राज्य, और स्थानीय विनियमों के अनुपालन का कुशल रखरखाव जो कंपनियाँ वहन कर सकती हैं।
नॉलेज-बेस्ड वर्ल्ड में कॉम्पेंसेशन मैनेजमेंट के लेखक रिचर्ड आई। हेंडरसन के अनुसार "13 कारकों के बीच की बातचीत वास्तविक वेतन दरों के कर्मचारियों को प्रभावित करती है, जबकि प्रत्येक कारक अलग-अलग होने पर विचार करने पर सीधा होता है, अन्य कारकों के साथ विचार करने पर यह कहीं अधिक जटिल हो जाता है"।
1. प्रकार और कौशल और ज्ञान के स्तर की आवश्यकता है।
2. व्यवसाय का प्रकार।
3. संघ की संबद्धता या कोई संघ संबद्धता नहीं।
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4. पूंजी-गहन या श्रम-गहन।
5. कंपनी का आकार।
6. प्रबंधन दर्शन।
7. पूर्ण धन पैकेज।
8. भौगोलिक स्थिति।
9. श्रम की आपूर्ति और मांग।
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10. कंपनी की लाभप्रदता।
11. रोजगार स्थिरता।
12. लिंग भेद।
13. रोजगार और नौकरी के प्रदर्शन की लंबाई।
मुआवजा प्रशासन - दिशानिर्देश (कुछ अन्य सिद्धांतों के साथ)
मुआवजा प्रशासन को निम्नलिखित विचारों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:
1. मजदूरी नीतियों को सावधानीपूर्वक विकसित किया जाना चाहिए, जिसमें मालिकों के प्रतिनिधि के रूप में - (ए) प्रबंधन, (बी) कर्मचारियों, (सी) उपभोक्ताओं, और (डी) समुदाय के हितों का ध्यान रखना चाहिए।
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2. एकरूपता और स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए वेतन नीतियों को लिखित रूप से स्पष्ट रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए।
3. वेतन नीतियों को नौकरियों में अंतर को विधिवत शामिल करना चाहिए। एक निश्चित योजना होनी चाहिए जिसमें नौकरियों के लिए भुगतान में अंतर नौकरी की आवश्यकताओं में भिन्नता पर आधारित हो।
4. वेतन नीतियों को ध्यान से नौकरियों और कर्मचारियों के बीच अंतर करना चाहिए। नौकरियों द्वारा मांगे गए गुणों के अनुसार व्यक्तियों को नौकरी दी जानी चाहिए।
5. वेतन नीतियों का उद्देश्य हमेशा समान काम के लिए समान वेतन की स्थापना करना होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, कर्मचारियों को नौकरी भरने के लिए मजदूरी दर का पक्षपाती नहीं होना चाहिए।
6. मजदूरी नीतियों में मजदूरी असमानताओं के बारे में श्रमिकों की शिकायतों को प्राप्त करने, विश्लेषण और समायोजन के लिए एक उचित व्यवस्था होनी चाहिए।
7. प्रबंधन को यह देखना चाहिए कि कर्मचारी वेतन नीतियों को जानते और समझते हैं।
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8. सभी तैयार किए गए फैसलों को सावधानीपूर्वक तैयार की गई नीतियों के खिलाफ जांचना चाहिए।
9. मजदूरी नीतियों का मूल्यांकन समय-समय पर किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे वर्तमान जरूरतों के लिए पर्याप्त हैं।
10. विभागीय प्रदर्शन को पहले से तय मानकों के विपरीत समय-समय पर जांचा जाना चाहिए।
11. प्रदर्शन से जुड़े वेतन का निर्धारण करने के लिए कर्मचारियों की प्रदर्शन रेटिंग समय-समय पर की जानी चाहिए।
मुआवजा प्रशासन के कुछ अन्य सिद्धांत:
ध्वनि क्षतिपूर्ति प्रशासन प्रणाली को डिजाइन करने और इसके प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, संगठनों को कुछ सिद्धांतों का पालन करना चाहिए।
कई सिद्धांत हो सकते हैं लेकिन उनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं:
1. नौकरी का मूल्यांकन वैज्ञानिक रूप से किया जाना चाहिए।
2. उनकी योजनाओं को संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों से मेल खाना चाहिए।
3. योजनाओं और नीतियों को पर्याप्त रूप से लचीला होना चाहिए।
4. इन योजनाओं और नीतियों को अन्य प्रशासन प्रक्रियाओं को सरल और तेज करना चाहिए।
5. कौशल, शिक्षा, अनुभव, जिम्मेदारियों और कार्य स्थितियों के आधार पर निश्चित अंतर के लिए वेतन योजनाएं होनी चाहिए।
6. किसी व्यक्ति की क्षमता और योगदान को पहचानने के लिए पर्याप्त उपाय होने चाहिए।
7. सही और शीघ्र भुगतान हमेशा सुनिश्चित किया जाना चाहिए।
8. वेतन / वेतन संरचना के संशोधन के लिए, एक वेतन समिति को हमेशा प्राथमिकता दी जानी चाहिए।
9. मजदूरी संरचना को मौजूदा विधानों के अनुरूप होना चाहिए।
10. क्षेत्र में मुआवजे को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को उचित भार दिया जाना चाहिए।
मुआवजा प्रशासन - में मानव संसाधन प्रबंधक की भूमिका नुकसान भरपाई शासन प्रबंध
मानव संसाधन प्रबंधक क्षतिपूर्ति प्रशासन के लिए नीतियों को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कई संगठनों में, कार्य को वेतन और वेतन समिति को सौंपा गया है जो विभिन्न विभागों के लाइन और कर्मचारी अधिकारियों से बना है। हालांकि, समिति के समन्वयक मानव संसाधन प्रबंधक हैं क्योंकि उनके पास नौकरी के वर्गीकरण, नौकरी विश्लेषण और नौकरी मूल्यांकन का पूरा विवरण है।
क्षतिपूर्ति प्रशासन के साथ संबंधित एचआर प्रबंधक या किसी अन्य कार्यकारी की भूमिका निम्नानुसार है:
1. नौकरी विश्लेषण और नौकरी मूल्यांकन की प्रणालियों को मंजूरी देने के लिए।
2. कंपनी की नीतियों के खिलाफ वेतन प्रशासन समूह की सभी गतिविधियों की जांच करना।
3. वेतन कार्यक्रम के प्रशासन के लिए शीर्ष नीतियों का प्रबंधन करने के लिए सलाह देना।
4. वेतन नीतियों और वेतन या वेतन स्तर में बदलाव की सिफारिश करना।
5. विभागवार मुआवजा योजनाओं की समीक्षा करना।
6. एक निर्धारित सीमा से ऊपर के अधिकारियों के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए विशिष्ट वृद्धि की सिफारिश करना।
मुआवजा प्रशासन - की चुनौतियां मुआवजा प्रशासन कार्यक्रम
अधिकारियों, पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों द्वारा वेतन वृद्धि के लिए मुआवजा समिति पर दबाव लगातार डाला जाता है। यदि समिति इस तरह के दबाव में आ जाती है, तो वह पेरोल के लिए उपलब्ध निधियों के ऊपर कंपनी के मजदूरी व्यय को बढ़ावा देने का काम करेगी। इसका परिणाम घोर अन्याय भी हो सकता है क्योंकि कुशल श्रमिकों के लिए जो पुरस्कार उचित रूप से संबंधित हैं, उन्हें इसके बदले में दिया जाएगा जो सबसे कठिन काम कर सकते हैं।
आक्रामक विभाग के प्रमुख के पास अपने लोगों के लिए एक असामान्य डिग्री है, जो उन्हें वेतन वृद्धि के संदर्भ में एक जुझारू रुख अपनाने के लिए प्रेरित करता है। मानव तत्व के कारण, मुआवजा समिति या प्रशासक अधिक बार विभाग प्रमुख को उपज देता है जो आक्रामक है।
इस तरह के दबाव को कुछ हद तक नियंत्रित किया जा सकता है जहां एक विभागीय बजट प्रणाली का उपयोग किया जाता है। इस आधार पर, यदि कोई दिया गया विभाग उसके लिए स्वीकृत बजट से अधिक है, तो विभागीय प्रमुख को इसके कारणों को समझाने के लिए कहा जा सकता है।
क्षतिपूर्ति समिति का व्यापक दृष्टिकोण व्यक्तिगत विभाग प्रमुख द्वारा साझा किया जाता है, जिसकी गतिविधियाँ अन्य विभागों में मौजूद मौजूदा विभाग के साथ स्थिति की तुलना करने के लिए सीमित होती हैं। इसलिए, वह पक्षपातपूर्ण विचार रखने के लिए इच्छुक है कि उसका विभाग संगठन में सबसे महत्वपूर्ण विभाग है।
अपने स्वयं के विभाग में यह गौरव उन्हें अपने अधीनस्थों के लिए उच्च मौद्रिक पुरस्कारों की तलाश के लिए प्रेरित कर सकता है। वेतन समिति, अपने केंद्रीय स्थान और उपलब्ध रिकॉर्ड के आधार पर, विभागीय प्रमुख पर आसानी से एक बहुत आवश्यक ब्रेक के रूप में काम कर सकती है, जिसका वेतनमान ध्वनि कंपनी के अभ्यास से उचित है और विभागीय प्रमुख के लिए एक प्रेरणा के रूप में है जो लगातार है आवश्यकता से अधिक दर का भुगतान करने का विरोध किया।
मुआवजे के प्रशासन में ध्वनि अभ्यास मजदूरी बढ़ाने के लिए कहता है जो बहुत कम है और साथ ही साथ जो बहुत अधिक है उन्हें क्यूरेट करते हैं। प्रभावी वेतन और वेतन प्रशासन प्रदर्शन और इनाम के बीच एक सीधा संबंध बनाने और सभी कर्मचारियों के लिए आर्थिक न्याय करने की आवश्यकता को पहचानता है।
कई संगठनों में, विभिन्न कर्मचारियों के वेतनमान में गंभीर विसंगतियां हैं। इन असमानताओं को व्यवस्थित नौकरी मूल्यांकन के माध्यम से हटाया जा सकता है जो किसी भी ध्वनि मजदूरी प्रशासन कार्यक्रम के लिए आवश्यक है।
The मुआवजा प्रशासन कार्यक्रम व्यक्तिगत वेतन दर और वेतन सीमा पर ध्यान देना चाहिए जब:
(i) कार्यभार में वृद्धि से विभाग में एक नया काम करना आवश्यक हो जाता है।
(ii) उचित संतुलन बनाए रखने के लिए किसी कार्य के लिए न्यूनतम या अधिकतम दरों में परिवर्तन करना प्रस्तावित है।
(iii) किसी व्यक्ति के वेतन की दर को उसकी कार्यकुशलता या अक्षमता के परिणामस्वरूप बदलना प्रस्तावित है।
(iv) किसी कर्मचारी को उसी नौकरी में स्थानांतरित करना प्रस्तावित है लेकिन किसी अन्य विभाग में।
(v) किसी कर्मचारी को उसी या किसी अन्य विभाग में किसी अन्य नौकरी में पदोन्नत करने का प्रस्ताव है।