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परियोजना मूल्यांकन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक वित्तीय संस्थान एक वित्तीय निर्णय पर पहुंचने के लिए निवेश प्रस्ताव के विभिन्न पहलुओं का एक स्वतंत्र और उद्देश्यपूर्ण मूल्यांकन करता है। मूल्यांकन के चार व्यापक पहलू हैं: 1. वित्तीय व्यवहार्यता 2. तकनीकी व्यवहार्यता 3. आर्थिक व्यवहार्यता 4. प्रबंधन क्षमता।
पहलू # 1. वित्तीय व्यवहार्यता:
वित्तीय व्यवहार्यता विश्लेषण के लिए आवश्यक मूल डेटा को निम्नानुसार समूहीकृत किया जा सकता है:
1. परियोजना की लागत और वित्तपोषण के साधन।
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2. उत्पादन और लाभप्रदता की लागत।
3. ऋण की अवधि के दौरान नकदी प्रवाह का अनुमान बकाया है।
4. ऋण की अवधि के दौरान प्रत्येक वित्तीय वर्ष के अंत में प्रोफार्मा बैलेंस शीट।
परियोजना की लागत:
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जब कोई कंपनी या प्रमोटर एक नई परियोजना या उपक्रम विस्तार, विविधीकरण, आधुनिकीकरण या पुनर्वास योजना स्थापित करने का इरादा रखता है, तो परियोजना की योजना, परियोजना की लागत और वित्त के साधन का पता लगाना आवश्यक है।
परियोजना की लागत परियोजना के अस्तित्व में लाने के लिए विभिन्न प्रमुखों पर अनुमानित लागतों का कुल योग है। परियोजना की लागत को स्थापित करना परियोजना नियोजन में एक महत्वपूर्ण कदम है, जिसके आधार पर वित्त के साधनों पर काम किया जाता है।
परियोजना की लागत में आमतौर पर निम्नलिखित आइटम शामिल होते हैं:
(ए) भूमि और साइट विकास।
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(b) फैक्टरी भवन।
(c) प्लांट और मशीनरी।
(d) वृद्धि और आकस्मिकता।
(assets) अन्य अचल संपत्तियाँ या विविध अचल संपत्तियाँ।
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(च) तकनीकी जानकारी कैसी है।
(छ) निर्माण के दौरान ब्याज।
(ज) प्रारंभिक और पूर्व-संचालक व्यय।
(i) कार्यशील पूंजी के लिए मार्जिन मनी।
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वित्तपोषण के साधन:
परियोजना के कार्यान्वयन के लिए, वित्त के विभिन्न स्रोतों से वित्त जुटाना आवश्यक है। वित्त के विभिन्न स्रोतों से जुड़े विभिन्न पहलुओं पर विचार करने के बाद, वित्त की योजना निर्धारित की जाएगी।
वित्त के साधनों की योजना में आम तौर पर राशियाँ शामिल होती हैं निम्नलिखित:
(ए) इक्विटी शेयर पूंजी।
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(i) प्रमोटर।
(ii) जनता।
(b) सभी भारत या राज्य स्तर के वित्तीय संस्थानों से ऋण।
(c) डिबेंचर।
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(d) असुरक्षित ऋण।
(i) प्रमोटर।
(ii) अन्य।
()) अन्य।
परियोजना और वित्त के साधनों की काल्पनिक योजना नीचे दी गई है:
चित्र 1:
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वेल्डन लिमिटेड कुल परियोजना लागत रु। 16 करोड़ रु।
परियोजना की लागत और वित्त के साधन नीचे दिए गए हैं:
उत्पादन और लाभप्रदता की लागत:
अगला कदम परियोजना की आय क्षमता का आकलन है। यूनिट को उचित लागत पर उत्पाद बनाने और उन्हें उचित मूल्य पर बेचने की स्थिति में होना चाहिए जो प्रतिस्पर्धी बाजार में भी पर्याप्त लाभ मार्जिन की अनुमति दे।
एक उद्यम की लाभप्रदता उत्पादन की कुल लागत और आउटपुट के कुल बिक्री मूल्य पर निर्भर करती है। उत्पादन और बिक्री के अनुमानों की लागत भी ब्रेक-आउट बिंदु को काम करने में उपयोगी होती है, जिस बिंदु पर बिक्री से आय परियोजना की कार्य लागत को कवर करेगी। इस बिंदु पर इकाई लाभ कमाना शुरू कर देती है।
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नकदी प्रवाह का अनुमान:
समय-समय पर परियोजना की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए नकदी की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए नकदी प्रवाह का अनुमान आवश्यक है। नकदी प्रवाह का अनुमान धन के स्रोतों को दिखाएगा, जिसमें मूल्यह्रास और मुनाफे से उत्पन्न होने वाले फंडों के साथ-साथ सावधि ऋण किस्तों के पुनर्भुगतान सहित धन का उपयोग शामिल है।
कुल ब्याज शुल्क और किस्तों द्वारा शुद्ध लाभ (करों के बाद, अवधि ऋण पर ब्याज और वापस जोड़ा गया) सहित नकद accruals को विभाजित करके ऋण सेवा कवरेज अनुपात पर आता है। यह इंगित करेगा कि क्या नकदी प्रवाह ऋण दायित्वों को पूरा करने के लिए पर्याप्त होगा और सुरक्षा के पर्याप्त मार्जिन भी प्रदान करेगा, उपरोक्त पहलुओं को ध्यान में रखते हुए अवधि के ऋणों का पुनर्भुगतान।
प्रोफार्मा बैलेंस शीट:
प्रोफार्मा बैलेंस शीट विस्तार के लिए जाने वाली मौजूदा चिंताओं, साथ ही नई परियोजनाओं के लिए तैयार की जाती हैं। हालांकि मौजूदा चिंताओं के विस्तार के लिए, पिछले तीन वर्षों की बैलेंस शीट का विश्लेषण और तुलना के साथ अनुमान भी लगाया जाता है। अनुमानित प्रवाह पत्रक को नकदी प्रवाह अनुमान और लाभप्रदता अनुमानों के लिए तैयार किया जा सकता है। विभिन्न अनुपात बैलेंस शीट और उसके द्वारा तैयार किए गए निष्कर्षों से लिए गए हैं।
# पहलू 2. तकनीकी क्षमता:
तकनीक विदेशी सहयोग से स्वदेशी या आयात की जा सकती है। स्वदेशी तकनीक के मामले में यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि उपयुक्त तकनीकी कर्मचारी उपलब्ध हों।
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सहयोग टाई-अप के माध्यम से हासिल की गई प्रौद्योगिकी के लिए, जांच किए जाने वाले प्रमुख क्षेत्र हैं:
1. सहयोगियों के खड़े होने और उनके साथ टाई-अप व्यवस्था के बारे में पिछले अनुभव।
2. परियोजना की आवश्यकताओं, परियोजना इंजीनियरिंग, उपकरण विनिर्देशों, चित्र, प्रक्रिया के बारे में सहयोग की शर्तों की गुंजाइश और प्रतिस्पर्धा की पर्याप्तता- कैसे, निर्माण और संयंत्र के कमीशन, परीक्षण-संचालित संचालन और प्रदर्शन परीक्षण , प्रशिक्षण सुविधाएं आदि।
3. प्रदर्शन की गारंटी और यह संयंत्र और मशीनरी की क्षमता के संबंध में पर्याप्तता है।
4. डाउन पेमेंट, रॉयल्टी आदि के माध्यम से वित्तीय और अन्य लागतों का तर्क।
परियोजना की लागत पता करने के लिए शुल्क, प्रशिक्षण व्यय, विदेशी यात्राएं आदि प्रदान करना चाहिए।
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परियोजना को निम्नलिखित बिंदुओं पर विशेष संदर्भ के साथ जांचने की आवश्यकता है तकनीकी व्यवहार्यता के बारे में:
1. स्थान:
एक परियोजना की सफलता आम तौर पर कच्चे माल, श्रम के स्रोतों के लिए महंगाई के लाभ की पैदावार के उचित स्थान पर निर्भर करती है; बिजली और परिवहन सुविधाओं और बाजार की उपलब्धता। कुछ विशिष्ट क्षेत्रों में उपलब्ध सब्सिडी और अन्य रियायतों की तुलना इन बुनियादी ढाँचे के पहलुओं से की जानी चाहिए।
2. भूमि और भवन:
भविष्य के विस्तार का ध्यान रखने के लिए भूमि आवश्यक रूप से पर्याप्त होनी चाहिए। यदि भूमि पट्टे पर है, तो पट्टे के नियमों और शर्तों को सत्यापित किया जाना चाहिए और इसलिए भी कि क्या भवन निर्माण के संबंध में नगरपालिका कानून का अनुपालन करते हैं। इमारत के आकार पर निर्णय लेने से पहले वास्तविक संयंत्र का अध्ययन किया जाना है।
3. संयंत्र और मशीनरी:
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संयंत्र और उपकरणों की सूची की जांच करने में महत्वपूर्ण पहलू यह है कि विभिन्न विधानसभा लाइनों के बीच प्रौद्योगिकी, क्षमता और संबंधित अनुभागीय संतुलन की प्रक्रिया की उपयुक्तता का पता लगाना है। यह सुनिश्चित करना होगा कि उपकरण की लागत आपूर्तिकर्ताओं से उचित उद्धरण पर आधारित है और बीमा, माल, शुल्क और परिवहन के लिए साइट, निर्माण शुल्क और संबद्ध खर्चों के लिए उपयुक्त प्रावधान किए गए हैं। विशेष रूप से यदि आयात किया जाना है तो स्पेयर पार्ट्स के लिए पर्याप्त प्रावधान भी आवश्यक है।
# पहलू 3. आर्थिक व्यवहार्यता:
1. आर्थिक व्यवहार्यता मूल रूप से उत्पाद की विपणन क्षमता से संबंधित है।
2. घरेलू बाजार में किसी उत्पाद की मांग और आपूर्ति के संबंध में मूल डेटा इसलिए भी सीमांत और कृत्रिम है।
3. मानव निर्मित कमी को वास्तविक मांग के रूप में स्वीकार नहीं किया जाना है और बाजार विश्लेषण एक पूर्ण मूल्यांकन का एक अनिवार्य हिस्सा है।
4. मांग का पूर्वानुमान या पूर्वानुमान कोई जटिल मामला नहीं है, बल्कि महत्वपूर्ण महत्व का है।
5. समान रूप से महत्वपूर्ण उद्यम द्वारा प्रस्तावित बिक्री संवर्धन और इसकी पर्याप्तता की जांच करना है।
# पहलू 4. प्रबंधकीय क्षमता:
1. एक व्यावसायिक उद्यम की सफलता काफी हद तक उसके प्रबंधन की कुशलता, क्षमता और अखंडता पर निर्भर करती है।
2. हालाँकि, प्रबंधकीय क्षमता का मूल्यांकन आवश्यक रूप से गुणात्मक होना चाहिए, समझ और निर्णय के लिए बुलावा।
3. प्रबंधकीय आवश्यकताएं परियोजना को लागू करने और चलाने के लिए प्रमुख प्रवर्तकों का अनुभव और क्षमता हैं।
4. उत्पादन, रखरखाव, विपणन, वित्त इत्यादि जैसे दिन-प्रतिदिन के संचालन के लिए स्थापित प्रबंधन की पर्याप्तता और स्थापित प्रबंधन की समरूपता।
5. एक नए उद्यमी के लिए परियोजना के कार्यान्वयन और संचालन में आवश्यक संगठनात्मक और प्रबंधकीय विशेषज्ञता रखने वाले उद्यमी के साथ हाथ मिलाने के लिए आवश्यक अनुशासन में विशेषज्ञों की एक सक्षम टीम का निर्माण करना हमेशा उचित होगा।