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यहां कक्षा 11 और 12 के लिए 'वैज्ञानिक प्रबंधन' पर निबंधों का संकलन है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'वैज्ञानिक प्रबंधन' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
वैज्ञानिक प्रबंधन पर निबंध
निबंध सामग्री:
- वैज्ञानिक प्रबंधन की परिभाषा पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन के संस्थापक पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन के उद्देश्य पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभों पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन के तत्वों पर निबंध
- टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन की तकनीक पर निबंध
- वैज्ञानिक प्रबंधन की आलोचना पर निबंध
निबंध # 1. वैज्ञानिक प्रबंधन की परिभाषा:
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वैज्ञानिक प्रबंधन से तात्पर्य विज्ञान के प्रबंधन से है। इसका मतलब है कि उत्पादन बढ़ाने, इसकी गुणवत्ता में सुधार, लागत और कचरे को कम करने के लिए मानकीकृत उपकरण, विधियों और प्रशिक्षित कर्मियों के माध्यम से पैटर्न के अनुसार व्यावसायिक गतिविधियों का संचालन करना। वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा की कुछ परिभाषाएँ यहाँ दी गई हैं।
किम्बल और किम्बल के अनुसार, “यह एक दृष्टिकोण है जिसका उद्देश्य 'मुझे लगता है’ को know मैं जानता हूं ’के साथ बदलना है। यह समझदारी से कारखाने के भवनों के निर्माण और व्यवस्था, विधियों और प्रक्रियाओं के चरित्र, विभागों के संगठन, कचरे के उन्मूलन और औद्योगिक प्रशासन के सभी चरणों में दक्षता और वृद्धि के निर्देश को इंगित करता है जहां डेटा और अनुभव लागू होते हैं। ”
हार्लो पियर्सन के अनुसार, "वैज्ञानिक प्रबंधन संगठन के उस रूप की विशेषता है और प्रक्रिया उद्देश्यपूर्ण प्रयास है जो परीक्षण या त्रुटि की प्रक्रिया द्वारा अनुभवजन्य और आकस्मिक रूप से निर्धारित परंपराओं या नीतियों के बजाय वैज्ञानिक जांच और विश्लेषण की प्रक्रिया द्वारा प्राप्त सिद्धांतों या कानूनों पर टिकी हुई है। "
जोन्स के अनुसार, "यह शारीरिक और प्रशासनिक तंत्र में उनकी उचित अभिव्यक्ति के साथ-साथ नियमों का एक निकाय है और उत्पादन के नियंत्रण और प्रक्रियाओं में एक नई सख्ती की उपलब्धि के लिए एक प्रणाली के रूप में समन्वय में संचालित होने के लिए विशेष अधिकारियों का संचालन किया जाता है।"
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स्प्रीगेल के अनुसार, "वैज्ञानिक प्रबंधन, जब ज्ञान के एक निकाय के रूप में कल्पना की जाती है, मानव प्रयासों, प्रक्रियाओं और सामग्री के ऐसे चरणों में बुनियादी कानूनों या प्रक्रियाओं के सावधानीपूर्वक निर्माण पर आधारित है। एक प्रक्रिया या एक विधि के रूप में देखा गया वैज्ञानिक प्रबंधन मुख्य रूप से किसी दिए गए उद्देश्य के लिए खर्च किए गए प्रयासों और उपलब्ध जनशक्ति के प्रकाश में सर्वोत्तम विधि की खोज पर विशेष जोर देने के साथ इन प्रयासों के परिणामों के बीच आकस्मिक संबंधों की खोज से संबंधित है, सामग्री और प्रौद्योगिकी। ”
पीटर ड्रकर के अनुसार। "इसका कॉर्ड कार्य का परिचालन अध्ययन, इसके सरलतम तत्व में कार्य का विश्लेषण और प्रत्येक तत्व के कार्यकर्ता का व्यवस्थित सुधार है।"
निबंध # 2. वैज्ञानिक प्रबंधन के संस्थापक:
एफडब्ल्यू टेलर पहला व्यक्ति था जिसने प्रबंधन में वैज्ञानिक तरीकों की शुरूआत पर जोर दिया और वह वह था जिसने अपने सहयोगियों के साथ मिलकर प्रबंधन का पहला व्यवस्थित अध्ययन किया। उन्होंने वर्ष 1910 में एक नया आंदोलन शुरू किया जिसे "वैज्ञानिक प्रबंधन" कहा जाता है। इसीलिए टेलर को वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता के रूप में जाना जाता है।
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फ्रेडरिक डब्ल्यू। टेलर एक अग्रणी व्यक्ति थे, जिन्होंने औद्योगिक गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों में अपने उत्सुक अनुसंधान के परिणामस्वरूप प्रबंधन के वैज्ञानिक सिद्धांतों को प्रतिपादित किया। वह मुख्य रूप से श्रमिकों की दक्षता और मशीनों और अन्य संसाधनों के इष्टतम उपयोग से संबंधित था, ताकि एक ध्वनि उद्यम लाया जा सके, जो उद्यमियों, मजदूरों और उपभोक्ताओं के हितों के अनुरूप हो।
इस्पात उद्योग में विभिन्न क्षमताओं में काम करने वाले टेलर ने औद्योगिक संगठनों में अपशिष्टों के उन्मूलन के लिए तत्काल आवश्यकता देखी। कचरे से बचने और दक्षता हासिल करने का एकमात्र तरीका उसे महसूस किया गया था, प्रबंधन के क्षेत्रों में विज्ञान के तरीकों को लागू करने के लिए।
उन्होंने कारखानों में अपने अवलोकन और प्रयोगों से पाया जहां उन्होंने काम किया था कि उत्पादन के तरीकों में नियोजन की कमी थी, उपकरण और उपकरण अल्प और पुराने थे, और काम करने के तरीके बेतरतीब थे।
टेलर ने औद्योगिक संगठन और प्रबंधन, 'शॉप मैनेजमेंट', 'पीस रेट सिस्टम' प्रिंसिपल्स ऑफ साइंटिफिक मैनेजमेंट 'पर अपने कट्टरपंथी विचारों की व्याख्या करते हुए पुस्तकों और पत्रों को प्रकाशित किया, प्रबंधन के विचार में उनका प्रमुख योगदान था। टेलर को वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता के रूप में पहचाना जाने लगा और उन्हें "नए विज्ञान के निर्माता" के रूप में प्रतिष्ठित किया गया।
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जाहिर है, टेलर की प्राथमिक जोर प्रबंधन की समस्याओं के लिए वैज्ञानिक तरीकों को अपनाने पर था।
उन्होंने कहा कि उनकी पुस्तक, प्रिंसिपल्स ऑफ साइंटिफिक मैनेजमेंट 'निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ लिखी गई थी:
मैं। सरल दृष्टांतों की एक श्रृंखला के माध्यम से यह बताने के लिए कि हमारे सभी दैनिक कार्यों में देश की अक्षमता से बड़ी हानि हो रही है।
ii। पाठक को यह समझाने का प्रयास करने के लिए कि इस अक्षमता का उपाय असामान्य या असाधारण व्यक्ति की खोज करने के बजाय व्यवस्थित प्रबंधन में निहित है।
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iii। यह साबित करने के लिए कि सबसे अच्छा प्रबंधन एक स्पष्ट विज्ञान है जो स्पष्ट रूप से परिभाषित कानूनों, नियमों और सिद्धांतों को आधार के रूप में दर्शाता है।
निबंध # 3. वैज्ञानिक प्रबंधन के उद्देश्य:
वैज्ञानिक प्रबंधन का उद्देश्य निम्नानुसार संक्षेपित किया जा सकता है:
(i) उत्पादन में वृद्धि:
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मानकीकृत उपकरण, उपकरण और विधियों के उपयोग से उत्पादन की दर में वृद्धि।
(ii) गुणवत्ता नियंत्रण:
अनुसंधान, गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण उपकरणों द्वारा आउटपुट की गुणवत्ता में सुधार।
(iii) लागत में कमी:
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तर्कसंगत योजना और विनियमन, और लागत नियंत्रण तकनीकों द्वारा उत्पादन की लागत में कमी।
(iv) कचरे का उन्मूलन:
संसाधनों के उपयोग और उत्पादन के तरीकों में कचरे का उन्मूलन।
(v) सही काम के लिए सही पुरुष:
वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण के माध्यम से सही व्यक्ति पर सही व्यक्ति का प्लेसमेंट।
(vi) प्रोत्साहन वेतन:
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श्रमिकों को उनकी दक्षता के अनुसार मजदूरी का भुगतान।
निबंध # 4. वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभ:
टेलर ने कहा कि वैज्ञानिक प्रबंधन "अनुमान काम के लिए सटीक ज्ञान का विकल्प देगा और नियोक्ताओं और कामगार पर समान रूप से बाध्यकारी प्राकृतिक कानूनों का एक कोड स्थापित करना चाहता है।"
गिलब्रेथ्स ने कहा कि वैज्ञानिक प्रबंधन का प्राथमिक लाभ "संरक्षण और बचत, किसी भी प्रकार की ऊर्जा के प्रत्येक औंस का पर्याप्त उपयोग करना है, जो खर्च किया गया है"।
वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभ इस प्रकार हैं:
1. विनिर्माण, विपणन और प्रबंधकीय गतिविधियों को विनियमित करने और मनमाने निर्णयों को समाप्त करने के लिए वैज्ञानिक कानूनों का विकास।
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2. उपकरण, उपकरण, सामग्री और कार्य विधियों का मानकीकरण।
3. लेआउट, शेड्यूलिंग, क्रय, स्टोरकीपिंग और अकाउंटिंग का पुनरीक्षण।
4. कचरे का उन्मूलन और लागत नियंत्रण की युक्तिसंगत प्रणाली।
5. श्रमिकों के लिए विस्तृत निर्देश, मार्गदर्शन, शीघ्र पुरस्कार।
6. काम के प्रदर्शन के उच्च मानक।
7. उत्पादन और संबद्ध गतिविधियों में देरी, गलतियों, दुर्घटनाओं और उपेक्षा से बचना।
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8. ग्राहकों को मानक गुणवत्ता के सामान की सुनिश्चित आपूर्ति।
9. उच्चतर कार्य के लिए श्रमिकों को उच्च मजदूरी से लाभान्वित किया जाएगा।
10. कम लागत के कारण, उपभोक्ताओं को आपूर्ति की जाने वाली वस्तुओं की कीमतें अपेक्षाकृत उचित और सस्ती होंगी।
निबंध # 5. वैज्ञानिक प्रबंधन के तत्व:
एफडब्ल्यू टेलर द्वारा सुझाए गए वैज्ञानिक प्रबंधन के तत्व या तंत्र निम्नलिखित तरीके से चर्चा करते हैं:
(i) वैज्ञानिक कार्य सेटिंग:
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टेलर ने महसूस किया कि श्रमिकों ने अपने उत्पादन को इस कारण से प्रतिबंधित कर दिया कि एक उचित दिन के काम के बारे में कोई मानक नहीं था। इसलिए, मानक कार्य निर्धारित करना आवश्यक है जो एक औसत कार्यकर्ता को एक दिन के दौरान करना चाहिए। टेलर ने इसे करार दिया "एक उचित दिन का काम।"
मानक कार्य को प्रबंधन द्वारा वैज्ञानिक रूप से निर्धारित किया जाना है ताकि यह उस कार्य की मात्रा का प्रतिनिधित्व करे जो एक औसत कार्यकर्ता, जो आपसी विश्वास और सहयोग के माहौल में औसत मानकीकृत परिस्थितियों में काम कर रहा है, एक दिन के दौरान कर सकेगा।
यह श्रमिकों के लिए एक आदर्श के रूप में कार्य करेगा और उन्हें उनकी क्षमता से बहुत कम काम करने से रोकेगा। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि मानक कार्य न तो बहुत कम है और न ही बहुत अधिक है। औसत कार्यकर्ता को मानक कार्य करने में सक्षम होना चाहिए। मानक कार्य की स्थापना के लिए, वैज्ञानिक तकनीकों का उपयोग किया जाना चाहिए।
(ii) कार्य अध्ययन:
कार्य अध्ययन से तात्पर्य एक संगठित, उद्देश्य, व्यवस्थित, विश्लेषणात्मक और उद्यम में विभिन्न परिचालनों की दक्षता के महत्वपूर्ण मूल्यांकन से है। यह उन तकनीकों के लिए एक सामान्य शब्द है जो मानव कार्य की परीक्षा में अपने संदर्भ में उपयोग किए जाते हैं और जो व्यवस्थित रूप से उन सभी कारकों की जांच का नेतृत्व करते हैं जो संचालन की दक्षता और अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं।
(iii) कार्य योजना:
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टेलर ने नियोजन कार्य की आवश्यकता पर बल दिया। उन्होंने वकालत की कि कार्य समारोह को कार्यकारी समारोह से अलग किया जाना चाहिए। श्रमिकों को अपने तरीके चुनने और यह तय करने के लिए नहीं होना चाहिए कि उन्हें क्या करना है। योजना विभाग द्वारा विस्तृत योजना बनाई जानी चाहिए।
नियोजन विभाग को चाहिए:
(ए) उत्पादन के लिए उत्पादों के प्रकार, आकार, गुणवत्ता और मात्रा के रूप में श्रमिकों के लिए विस्तृत निर्देश तैयार करें,
(ख) इस्तेमाल की जाने वाली मशीनों और उपकरणों को रखना,
(ग) विभिन्न प्रचालनों के पूरा होने के लिए आवश्यक समय निर्धारित करें,
(d) संचालन करने के लिए आवश्यक सामग्री और उपकरण उपलब्ध कराना, और
(() यदि आवश्यक हो, तो योजना के संशोधन के लिए प्रतिक्रिया जानकारी प्राप्त करें।
(iv) दर निर्धारण:
वेतन दरों को इस तरह से तय किया जाना चाहिए कि औसत कार्यकर्ता मानक प्राप्त करने के लिए प्रेरित हो। टेलर ने विभेदक टुकड़ा-मजदूरी प्रणाली का सुझाव दिया। इस प्रणाली के तहत, उन श्रमिकों को उच्च दर की पेशकश की जाती है जो मानक मात्रा से अधिक उत्पादन करते हैं। टेलर का विचार था कि कुशल श्रमिकों को औसत श्रमिकों की तुलना में 30 प्रतिशत से 100 प्रतिशत अधिक वेतन दिया जाना चाहिए।
(v) मानकीकरण:
टेलर ने सामग्री, उपकरण और उपकरण, लागत प्रणाली और कई अन्य वस्तुओं के मानकीकरण की वकालत की। श्रमिकों को मानकीकृत काम करने की स्थिति और उत्पादन के तरीके प्रदान करने के लिए भी प्रयास किए जाने चाहिए। इस प्रकार, किसी भी उद्यम में वैज्ञानिक प्रबंधन की शुरुआत के लिए मानकीकरण एक महत्वपूर्ण कार्य है।
मानकीकरण के लाभ निम्नलिखित हैं:
(i) ऑपरेटरों को आसानी से प्रशिक्षित किया जा सकता है,
(ii) मानकीकृत सामग्री, उपकरण और उपकरण इत्यादि का होना किफायती है।
(iii) मानकीकरण से बड़े पैमाने पर उत्पादन की विभिन्न अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने में मदद मिलती है,
(iv) मानकीकरण उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार करेगा और मरम्मत और रखरखाव की लागत को कम करेगा।
(vi) श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण:
चयन प्रक्रिया को सावधानीपूर्वक डिज़ाइन किया जाना चाहिए क्योंकि चयन के समय हुई त्रुटियां बाद में बहुत महंगी साबित हो सकती हैं। यदि चयन प्रक्रिया दोषपूर्ण है, तो सही नौकरियों पर सही कार्यकर्ता नहीं होंगे। इस प्रकार, संगठन की दक्षता कम हो जाएगी।
टेलर ने श्रमिकों के उचित चयन और प्रशिक्षण की आवश्यकता की वकालत की। केवल एक कार्यकर्ता जो अपनी नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करता है, वह इसे अच्छी तरह से और न्यूनतम लागत पर कर सकता है। श्रमिकों के उचित प्लेसमेंट के बाद श्रमिकों का प्रशिक्षण प्रबंधन का अन्य कार्य है।
प्रशिक्षण कार्यकर्ताओं के व्यवहार को बदलने में मदद करता है। यह उन्हें अपना काम करने का सबसे अच्छा तरीका सिखाने में बहुत मदद कर सकता है। चूंकि श्रमिकों को प्रशिक्षित किया जाता है, इसलिए वे उच्च गुणवत्ता वाले सामान का उत्पादन करेंगे और कम अपशिष्ट का उत्पादन करेंगे।
(vii) विशेषज्ञता:
टेलर ने वकालत की कि एक कारखाने में विशेषज्ञता शुरू की जानी चाहिए। उन्होंने इस उद्देश्य के लिए कार्यात्मक भागीदारी की वकालत की। उनकी योजना में योजना को क्रियान्वित करने से अलग किया गया था। उन्होंने उत्पादन के विभिन्न पहलुओं को नियंत्रित करने के लिए सभी में आठ फोरमैन की सिफारिश की। टेलर ने नियोजन विभाग में चार फोरमैन अर्थात् रूट क्लर्क, इंस्ट्रक्शन कार्ड क्लर्क, टाइम एंड कॉस्ट क्लर्क और शॉप डिसिप्लिनरी की वकालत की।
श्रमिकों से आवश्यक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए सिफारिश किए गए चार फोरमैन में गैंग बॉस, स्पीड बॉस, मरम्मत बॉस और इंस्पेक्टर शामिल हैं। इन फोरमैन की जिम्मेदारियों का विस्तृत विवरण बाद में अध्याय में दिया गया है।
निबंध # 6. टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत:
टेलर ने वैज्ञानिक प्रबंधन को मूल सिद्धांतों को देखा है:
मैं। विज्ञान के साथ अंगूठे का नियम बदलना:
टेलर ने जोर दिया है कि वैज्ञानिक प्रबंधन में, संगठित ज्ञान लागू किया जाना चाहिए जो अंगूठे के नियम को बदल देगा। हालांकि वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग कार्य के किसी भी पहलू को निर्धारित करने में सटीकता को दर्शाता है, अंगूठे का नियम अनुमान पर जोर देता है।
कार्य के विभिन्न पहलुओं की सटीकता जैसे कि दिन के काम, काम में मानकीकरण, भुगतान की अंतर दर, आदि वैज्ञानिक प्रबंधन का मूल आधार है। यह आवश्यक है कि इन सभी को ठीक से मापा जाए और यह केवल अनुमानों पर आधारित न हो।
ii। समूह क्रिया में सामंजस्य:
टेलर ने इस बात पर जोर दिया है कि कलह के बजाय समूह कार्रवाई में सामंजस्य स्थापित करने का प्रयास किया जाना चाहिए। समूह के सामंजस्य से पता चलता है कि परस्पर देना चाहिए और स्थिति और उचित समझ लेनी चाहिए ताकि समूह एक पूरे के रूप में अधिकतम योगदान दे।
iii। सह ऑपरेशन:
वैज्ञानिक प्रबंधन में अराजक व्यक्तिवाद के बजाय सहयोग प्राप्त करना शामिल है। वैज्ञानिक प्रबंधन आपसी विश्वास, सहयोग और सद्भावना पर आधारित है। प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सहयोग को आपसी समझ और सोच में बदलाव के जरिए विकसित किया जा सकता है।
टेलर ने सुझाव दिया है “शांति, दिल से और भाईचारे के लिए युद्ध का प्रतिस्थापन असंतोष और संघर्ष के लिए, दुश्मनों के बजाय दोस्त बनने के आपसी विश्वास के साथ संदिग्ध घड़ी की जगह। यह इस पंक्ति के साथ है, मैं कहता हूं, कि वैज्ञानिक प्रबंधन को विकसित किया जाना चाहिए। ”
iv। अधिकतम आउटपुट:
वैज्ञानिक प्रबंधन में प्रबंधन या कार्यकर्ता द्वारा प्रतिबंधित उत्पादन के बजाय उत्पादन और उत्पादकता में निरंतर वृद्धि शामिल है। टेलर ने उत्पादन में अक्षमता और जानबूझकर पर्दा डालने से नफरत की। उनकी चिंता केक के बड़े आकार के साथ थी।
उनकी राय में, "जानबूझकर प्रतिबंधित उत्पादन की तुलना में मेरे दिमाग में कोई बुरा अपराध नहीं है।" उन्होंने प्रबंधन और श्रमिकों को सलाह दी कि "अधिशेष के आकार को बढ़ाने की ओर अपना ध्यान केंद्रित करें, जब तक कि अधिशेष का आकार इतना बड़ा नहीं हो जाता है कि इस बात पर झगड़ा करना आवश्यक है कि इसे कैसे विभाजित किया जाएगा।"
v। श्रमिकों का विकास:
वैज्ञानिक प्रबंधन में, सभी श्रमिकों को अपने स्वयं के लिए और कंपनी की सर्वोच्च समृद्धि के लिए संभव हद तक विकसित किया जाना चाहिए। श्रमिकों के विकास के लिए उनके वैज्ञानिक चयन और उन्हें कार्यस्थल पर प्रशिक्षण प्रदान करने की आवश्यकता होती है। श्रमिकों को काम करने के नए तरीकों की आवश्यकता के अनुसार उन्हें पूरी तरह से फिट रखने के लिए प्रशिक्षण प्रदान किया जाना चाहिए जो गैर-वैज्ञानिक तरीकों से अलग हो सकता है।
निबंध # 7. वैज्ञानिक प्रबंधन की तकनीक:
वैज्ञानिक प्रबंधन की मुख्य तकनीकें निम्नलिखित हैं:
मैं। वैज्ञानिक विधि:
वैज्ञानिक पद्धति में समस्या और उद्देश्यों की समुचित पहचान, अवलोकन और प्रयोग के माध्यम से संबंधित आंकड़ों का संग्रह, परिकल्पना तैयार करना, उनकी वैधता का परीक्षण करना और नियोजन और निष्पादन को निर्देशित करने के लिए कानूनों का निर्धारण शामिल है।
प्रबंधन में वैज्ञानिक विधि अनुमान, कार्य, परीक्षण और त्रुटि के आधार पर तरीकों के बजाय अवलोकन, प्रयोग और तर्कसंगत निर्णयों के आधार पर उद्यम के मामलों का संचालन करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है।
फ्रेडरिक टेलर, जिन्होंने मिडवले स्टील वर्क्स और बेथलहम स्टील कंपनी में इंजीनियर के रूप में काम किया, ने धातु काटने, पिग आयरन हैंडलिंग आदि में कई प्रयोग किए। उन्होंने पारंपरिक प्रक्रियाओं में दोषों और अपव्यय को देखा और परिचालन क्षमता में सुधार के लिए नए तरीकों को विकसित करने की मांग की।
वैज्ञानिक विश्लेषण में टेलर द्वारा पीछा किए गए कदम नीचे दिए गए हैं:
1. यदि मौजूदा संचालन आवश्यक जानकारी प्रदान नहीं करते हैं तो तथ्यों को ध्यान से देखने और नियंत्रित स्थितियों में प्रयोग करने के लिए तथ्यों को सुरक्षित करें।
2. आंकड़ों के अध्ययन और व्याख्या की सुविधा के लिए तथ्यों को वर्गीकृत करना।
3. मौजूदा रिश्तों की व्याख्या करने वाले कानून या नियम की खोज के लिए वर्गीकृत डेटा का विश्लेषण करना।
4. एक नियम या कानून बनाने के लिए जो तथ्यपूर्ण रिश्तों को बताते हैं।
5. खोजे गए कानून के अनुरूप प्रक्रियाओं और प्रथाओं को समायोजित करने के लिए। इसमें काम करने वालों को नई विधि सिखाना और उपकरणों का समायोजन शामिल हो सकता है।
6. यह देखने के लिए कि क्या खोजे गए कानून ने व्यवहार में काम किया है और संशोधित करना है, यदि आवश्यक हो, तो नए डेटा या नई स्थिति के प्रकाश में।
ii। मानकीकरण और सरलीकरण मानकीकरण:
मानकीकरण से हमारा तात्पर्य उत्पादन, उत्पादन के कुशल तरीकों और उपयुक्त औजारों और उपकरणों को संभालने के लिए सुविचारित और परखे गए मानदंड तय करने की एक प्रक्रिया है। आसानी और सुविधा और निर्धारित करने के लिए कार्य का प्रदर्शन और उनकी डिग्री की गुणवत्ता और उपयोगिता के अनुसार उत्पादों की तुलना और वर्गीकरण के आधार को निर्दिष्ट करना।
एक मानक को ध्यान से स्थापित मानदंड के रूप में परिभाषित किया जाता है या किसी विधि, सामग्री, उत्पाद, प्रक्रिया या व्यवसाय प्रक्रिया के किसी अन्य चरण को कवर करने के लिए मापता है।
मानकीकरण के उद्देश्य इस प्रकार हैं:
1. उत्पाद की दी गई रेखा को निश्चित प्रकार, आकार और विशेषताओं को कम करने के लिए।
2. निर्मित भागों और उत्पादों की विनिमेयता स्थापित करना।
3. उत्कृष्टता के मानकों और सामग्रियों में गुणवत्ता स्थापित करने के लिए।
4. पुरुषों और मशीनों के प्रदर्शन के मानकों को स्थापित करना।
सरलीकरण:
सरलीकरण का तात्पर्य सतही किस्मों, आकारों और आयामों के उन्मूलन से है, जबकि मानकीकरण से तात्पर्य मौजूदा किस्मों के स्थान पर नई किस्मों के विकास से है, सरलीकरण का उद्देश्य उत्पादों की अनावश्यक विविधता को समाप्त करना है। संयुक्त राज्य अमेरिका में सरलीकरण आंदोलन से पर्याप्त संख्या में सतही किस्मों की कमी हुई, जो आर्थिक खींचतान साबित हो रही थी।
सरलीकरण के लाभ इस प्रकार हैं:
1. सरलीकरण से मशीनों और उपकरणों के उपयोग में अर्थव्यवस्था की आवश्यकता होती है;
2. यह कार्य की विशिष्ट विशेषज्ञता के माध्यम से श्रम लागत को कम करता है।
3. यह मध्यवर्ती और तैयार माल के आवश्यक कच्चे माल और आविष्कारों में कमी भी लाता है।
4. यह निर्बाध रन और कम मशीन सेट-अप के माध्यम से उपकरणों के पूर्ण उपयोग का अर्थ है।
5. यह गुणवत्ता में सुधार करने में मदद करता है, कम लागत और कीमतों पर कारोबार को बढ़ाता है।
iii। लागत लेखांकन:
लागत का मतलब उत्पादों या सेवाओं की लागत निर्धारित करने और प्रबंधन के नियंत्रण और मार्गदर्शन के उद्देश्य से उपयुक्त व्यवस्थित डेटा की प्रस्तुति के लिए उपयुक्त व्यय को वर्गीकृत करना, रिकॉर्ड करना और आवंटित करना है।
"लागत लेखांकन" निश्चित रूप से वैज्ञानिक प्रबंधन का एक उत्पाद है।
यह केवल लागत लेखांकन की एक प्रणाली है जो प्रत्येक चरण या उत्पादन की प्रक्रिया पर व्यय-पैटर्न पर अपना महत्वपूर्ण ध्यान केंद्रित कर सकती है। गहरी लागत-विश्लेषण से हम अपने सभी परिचालन और प्रशासनिक गतिविधियों में उद्यम की प्रभावकारिता और दक्षता के बारे में सटीक विचार प्राप्त कर सकते हैं।
सभी उपक्रमों में जहां विविध आकारों और विशेषताओं के लेख निर्मित किए जाते हैं, यह जानना आवश्यक है कि कौन सा मॉडल किफायती और लाभदायक है।
लागत प्रबंधन व्यवसाय की व्यवहार्य रेखाओं का पता लगाने में सक्षम बनाता है और बेकार प्रक्रियाओं, सामग्रियों और उत्पादों का वजन करता है। यह अपने निर्णय लेने और कार्यों को निष्पादित करने में व्यवसाय प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण सहायता है। वित्तीय खाते सौदे का पोस्टमार्टम हैं।
इसलिए लागत-कारकों से संबंधित जानकारी की अनुपलब्धता के कारण समय पर उपचारात्मक उपाय नहीं किए जा सकते हैं। "एक अच्छी लागत प्रणाली के साथ प्रबंधक अपने आप को कार्यशाला संचालन के बारे में सूचित कर सकते हैं क्योंकि वे प्रगति करते हैं और अक्सर काम पूरा होने तक इंतजार करने के बजाय नुकसान और कठिनाइयों को रोक सकते हैं"।
इसमें व्यवस्थित तरीके से उत्पादन और श्रम में उपयोग की जाने वाली सामग्रियों और दुकानों के समतुल्य औपनिवेशिक तरीके को दर्शाने वाले खातों की एक श्रृंखला शामिल है, और एक उपक्रम में ओवरहेड शुल्क को हटा दिया गया है। इसका उद्देश्य प्रत्येक नौकरी, प्रक्रिया या उत्पाद की प्रति यूनिट की सही लागत का पता लगाना है।
लागत का उद्देश्य या उद्देश्य:
लागत के उद्देश्य या उद्देश्य इस प्रकार हैं:
1. उत्पादन और संबद्ध संचालन की इकाई-वार या प्रक्रिया-वार लागतों की गणना करने के लिए;
2. मानक लागतों को विकसित करने और वास्तविक लागतों की तुलना करने के लिए;
3. प्रत्येक विभाग या प्रत्येक उत्पाद के लाभ और हानि खातों के आवधिक निर्माण के लिए आवश्यक डेटा संकलित करना;
4. विभिन्न अवधियों के लिए विभिन्न संस्करणों की लागतों के बारे में तुलनात्मक विचार देना;
5. परिचालन विधियों और संगठन में कचरे और कमियों को दूर करने के लिए; तथा
6. विस्तृत लागत विश्लेषण के आधार पर सटीक दर पर किसी उत्पाद की अंतिम बिक्री मूल्य तय करना।
किसी उत्पाद की कुल लागत तीन मूल तत्वों का सम्मिश्रण है:
सामग्री,
बी) श्रम, और
ग) व्यय।
iv। समय और गति अध्ययन:
वैज्ञानिक प्रबंधन का उद्देश्य कम से कम प्रयासों और न्यूनतम संभव समय के भीतर उत्पादन को अधिकतम करना है। समय और गति अध्ययन वैज्ञानिक प्रबंधन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए परिचालन श्रृंखला और अनुसूची का मानकीकरण करते हैं।
समय और गति के अध्ययन से प्रत्येक और हर चरण और उत्पादन चक्र की प्रक्रिया में अर्थव्यवस्था और दक्षता लाने के लिए विनिर्माण की कार्यप्रणाली को कारगर बनाने का इरादा है। श्रमिकों को समय और गति अध्ययन द्वारा स्थापित उत्पादक कार्यों के मार्ग का पालन करने के लिए शिक्षित और प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
एफडब्ल्यू टेलर समय अध्ययन और कार्य सरलीकरण प्रयोगों के अग्रदूतों में से एक था। उन्होंने एक प्रथम श्रेणी का काम करने वाले को चुना जो कम बेकार गतियों के साथ काम कर सकता था और उस आदमी को काम के समय निर्धारण के लिए एक समय के रूप में देखता था। उन्होंने दूसरों को समय और गति अध्ययन द्वारा विकसित सर्वोत्तम पद्धति की ओर अग्रसर करना सिखाया। मिस्टर एंड मिसेज गिलब्रेथ ने इन अध्ययनों को आगे बढ़ाया और कुशल और सरल गति के कानूनों पर पहुंचे।
आज, औद्योगिक इंजीनियरों ने अध्ययन के दायरे और सामग्री को बढ़ाया है।
उद्देश्य या उद्देश्य:
समय और गति अध्ययन के उद्देश्य नीचे सूचीबद्ध हैं:
1. किसी दिए गए टुकड़े, इकाई या काम करने की मात्रा का सबसे कुशल तरीका जानने के लिए।
2. काम करने के सर्वोत्तम तरीके में श्रमिकों को निर्देश देने के लिए श्रमिकों और पर्यवेक्षकों को प्रशिक्षित करना।
3. उपकरण, उपकरण, कार्य स्थान और सामग्रियों को मानकीकृत करना ताकि श्रमिक स्थापित विधि के अनुसार लगातार काम कर सकें।
4. औसत कार्यकर्ता के लिए निर्धारित मानकों के अनुसार कार्य करने के लिए आवश्यक समय निर्धारित करना।
मोशन स्टडी की परिभाषा:
गिलब्रेथ के अनुसार, "मोशन अध्ययन अनावश्यक, गैर-निर्देशित और अकुशल गतियों से उत्पन्न अपशिष्ट को खत्म करने का विज्ञान है।"
कीथ और गुबेलिनी के अनुसार, "मोशन अध्ययन एक विशेष कार्य को पूरा करने के लिए गति की सर्वोत्तम श्रृंखला स्थापित करने का प्रयास है।"
HNBroom के अनुसार, "मोशन अध्ययन औपचारिक इंजीनियरिंग विश्लेषण है जिसका उद्देश्य अपशिष्ट गतियों को खत्म करने और गैर-निर्देशित और अकुशल गतियों को सुधारने के इरादे से कार्य को पूरा करना है। मोशन विश्लेषण एक नए और बेहतर गति अनुक्रम को विकसित करने में ठीक से समाप्त होता है। "
गति अध्ययन का उद्देश्य कम थकान और अधिक सहजता और अनुग्रह के साथ नौकरी करने का सबसे अच्छा तरीका विकसित करना है। उच्च संचालन दक्षता, कम किए गए प्रयास, कम थकान, गति अध्ययन के उद्देश्य हैं।
मोशन स्टडी में कार्य के सरलीकरण को शामिल किया जाता है और इसे करने का सबसे अच्छा तरीका तय किया जाता है और जिससे उत्पादन की प्रति यूनिट समय और लागत कम होती है।
समय अध्ययन:
उत्पादन-नियोजन और नियंत्रण में समय एक महत्वपूर्ण कारक है। समय की बर्बादी के कारण उत्पादन में देरी से नुकसान होगा, साइकिल की बिक्री और फर्म की सद्भावना, संभावनाओं और मुनाफे पर प्रभाव को कम करना होगा। समय की अनुपस्थिति- श्रमिकों की ओर से नौकरी के प्रदर्शन में चेतना दिखाने के लिए काम करता है और फलस्वरूप मजदूरी का भुगतान नहीं किया गया है।
समय अध्ययन का उद्देश्य यांत्रिक और मैनुअल संचालन में समय के युक्तिकरण और बाजार में नियमित रूप से समय पर आपूर्ति सुनिश्चित करना है। उत्पादन के कार्यक्रम की योजना समय-अध्ययन द्वारा आगे बढ़ाई जाती है।
समय अध्ययन, कार्य के प्रत्येक चरण के लिए आवश्यक समय को दर्शाता हुआ डेटा प्रदान करता है और इन चरण-समय की कुल राशि नौकरी की पूरी प्रक्रिया को पूरा करने के लिए समग्र समय देती है।
टाइम स्टडी की परिभाषा:
गिलब्रेथ के अनुसार, "यह किसी भी ऑपरेशन के तत्वों के समय की रिकॉर्डिंग, विश्लेषण और संश्लेषण करने की कला है।"
कीथ और गुबेलिनी के अनुसार, "समय का अध्ययन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके तहत किसी कार्य को अवलोकन और उस समय की रिकॉर्डिंग के अधीन किया जाता है जिसे कार्य करने के लिए लिया जाता है।"
ब्रूम के अनुसार: "यह उन नौकरियों को करने के लिए आवश्यक समय की खोज के लिए उद्योग में इकाई नौकरियों का इंजीनियरिंग विश्लेषण है।"
समय अध्ययन के उद्देश्य या उद्देश्य:
1. मानक क्रम के अनुसार पुरुषों और मशीनों द्वारा काम का एक समान प्रवाह प्राप्त करने के लिए।
2. निर्माण में देरी से बचने और बाजार में उत्पादों के स्थिर प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए।
3. मशीन-घंटे आदमी- घंटा दर सेटिंग की जाने वाली कार्य की दर को निर्धारित करने के लिए।
4. परिचालन मानकीकरण के लिए नौकरियों की गतियों के अध्ययन के विश्लेषण में सहायता करना।
5. नए उत्पादन आदेशों को निष्पादित करने में शामिल समय और लागत का अनुमान लगाने के लिए।
6. देरी, निष्क्रिय घंटे को खत्म करने और इस तरह ऑपरेशन की ओवरहेड लागत को कम करने के लिए।
7. नौकरी के शीघ्र प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहन-आधारित मजदूरी नीति तैयार करना।
मोशन स्टडी के लाभ:
वे इस प्रकार हैं:
1. कार्य करने की मानक विधि गति-विश्लेषण द्वारा निर्धारित की जाती है।
2. गति अर्थव्यवस्था श्रमिकों पर तनाव को कम करती है और प्रदर्शन की तेज दर को सुरक्षित करती है।
3. अतिरंजित गति, मशीनों और औजारों से बचने से लागत कम होगी।
4. विधि और उपकरणों में वैज्ञानिक बदलाव लाया जा सकता है। समय अध्ययन के लाभ
वे इस प्रकार हैं:
1. समय उत्पादन मानकों प्रत्येक ऑपरेटर के लिए उत्पादन के वास्तविक प्रति घंटा कार्यक्रम की तुलना के लिए यार्ड स्टिक के रूप में सेवा करते हैं।
2. समय अध्ययन प्रबंधन को उत्पादन के समय और प्रवाह को विनियमित करने में सक्षम बनाता है।
3. समय अध्ययन के दौरान टिप्पणियों से कार्य-विधियों और संयंत्र और स्थान लेआउट में सुधार हो सकता है।
4. समय अध्ययन मशीन की क्षमता का मूल्यांकन और प्रतिस्थापन, रखरखाव नीतियों को आकार देने की सुविधा प्रदान करता है।
5. देरी से बचने, बेकार घंटों को खत्म करने, कार्य-चक्र में हिचकिचाहट को दूर करने से अत्यधिक लागत की बचत होगी
v। उत्पादन की योजना और नियंत्रण:
नियोजन को वैज्ञानिक प्रबंधन की आत्मा कहा जाता है। वैज्ञानिक प्रबंधन के उद्देश्यों को निर्माण कार्यों के विस्तृत नियोजन और नियंत्रण द्वारा महसूस किया जा सकता है।
टेलर से पहले, उत्पादन गतिविधि काफी हद तक फोरमैन की क्षमता पर छोड़ दी गई थी। काम की पूर्व विनिर्देशन की कमी के कारण संसाधनों की काफी बर्बादी हुई, काम खराब हो गया, देरी, अनिश्चित गुणवत्ता आदि।
टेलर ने अपने सभी परिचालन पहलुओं में उत्पादन की अग्रिम योजना शुरू करने के लिए योजना विभाग की स्थापना की वकालत की। यह विभाग वास्तविक विनिर्माण वर्गों से अलग होना चाहिए।
योजना में निहित विचार, बौद्धिक विश्लेषण को ऑपरेटिव गतिविधियों से अलग करना या यांत्रिक और मानसिक कार्यों को अलग करना है ताकि अनुसंधान और प्रयोग से पैदा होने वाले विशेषज्ञता की पिच हो।
उत्पादन, नियोजन और नियंत्रण में संबंधित गतिविधियों की एक श्रृंखला होती है जो प्रत्येक पूर्व-निर्धारित और निर्माण कार्यक्रमों को समन्वित करने के लिए समयबद्ध होती है। उत्पादन, नियोजन और नियंत्रण (पीपीसी) विभाग विनिर्माण आदेशों को तैयार करने और जारी करने के लिए उत्पादन का मार्गदर्शन करता है जो सुविधाओं और सामग्रियों के उपयोग को निर्देशित करता है और आवश्यक मात्रा में उत्पादों के उत्पादन के लिए श्रम आवंटित करता है।
वैज्ञानिक प्रबंधन इष्टतम दक्षता प्राप्त करने के लिए उत्पादक कारकों के केंद्रीकृत समन्वय और एकीकरण का तात्पर्य करता है।
नियोजन के दिए गए उद्देश्यों को साकार करने के लिए संसाधनों की योजना बनाना सचेत और व्यवस्थित दिशा है।
वैज्ञानिक योजना के उद्देश्य:
वे इस प्रकार हैं:
1. उत्पादित किए जाने वाले उत्पादन के लक्ष्यों को ठीक करना और अनुसूची के अनुसार उनके उत्पादन को सुनिश्चित करना।
2. उत्पाद की मानक गुणवत्ता की गारंटी देना।
3. बड़े पैमाने पर उत्पादन में एक कारक के रूप में विशेषज्ञता के लिए उचित गुंजाइश देने के लिए।
4. उत्पादन लागत पर सख्त नियंत्रण रखने के लिए।
5. उपलब्ध संसाधनों का पूर्ण उपयोग करना।
6. मानक उत्पादों की मांग को पूरा करने के लिए तैयार माल माल के रखरखाव के माध्यम से बिक्री को बढ़ावा देने के लिए।
7. ग्राहकों के आदेशों के सही मूल्य निर्धारण के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करना।
8. पुरुषों और मशीनों की रुकावट और निष्क्रिय अवधि को कम करने के लिए सामग्री, उपकरण आदि की अनुपलब्धता के कारण।
9. उच्च उत्पादन स्तरों के स्थिर उत्पादन को सुनिश्चित करना।
vi। श्रम प्रबंधन:
वैज्ञानिक प्रबंधन सही आदमी को सही काम पर रखने और उसे अपनी क्षमता और रुचि के साथ काम को संभालने के लिए फिट बनाने में विश्वास करता है।
कर्मियों की भर्ती, प्रशिक्षण, मूल्यांकन और विनियमन करने और उनके मुआवजे के बारे में निर्णय करने के लिए एक अलग अनुभाग, 'कार्मिक विभाग' का गठन किया जाना चाहिए।
कार्यकारी, पर्यवेक्षी और परिचालन पदों के लिए प्रतिभाशाली कर्मियों का पता लगाने के लिए व्यापार परीक्षण आयोजित किए जाने हैं। श्रमिकों की पसंद, दृष्टिकोण, क्षमता को ध्यान में रखा जाना चाहिए और फिर सवाल में नौकरियों की प्रकृति और आवश्यकताओं के साथ तुलना की जाती है।
एक कार्य परिभाषित किया गया है, इसके प्रदर्शन का सबसे अच्छा तरीका पता चला है, मानक उपकरण और उपकरण स्थापित हैं। इसके बाद, इस तरह की नौकरियों के लिए आवश्यक शैक्षणिक योग्यता, व्यावहारिक अनुभव और क्षमता वाले श्रमिकों का चयन किया जाता है। श्रमिकों का चयन फोरमैन की सनक पर नहीं छोड़ा जाना चाहिए, लेकिन भर्ती बोर्ड के विशेषज्ञ द्वारा नौकरी की आवश्यकता के वैज्ञानिक मूल्यांकन पर आधारित होना चाहिए।
टेलर ने नौकरियों को संचालित करने के लिए प्रथम श्रेणी के श्रमिकों का चयन किया और प्रयोगों द्वारा पाया कि आउटपुट में काफी वृद्धि हुई थी। सही व्यक्ति को सही नौकरी पर रखने के लिए नौकरी-विश्लेषण आवश्यक है।
नौकरी-विश्लेषण और विशिष्टताओं के मानदंडों के अनुसार किए गए चयन कचरे से बचेंगे, सक्षम प्रदर्शन सुरक्षित करेंगे और फर्म, उसके उत्पादों और नीतियों के लिए आवश्यक सद्भावना पैदा करेंगे।
टेलर, एम्मर्सन, गैंट और अन्य ने मजदूरों को पारिश्रमिक की टुकड़ा-मजदूरी प्रणाली की वकालत की। टेलर की डिफरेंशियल वेज वेज प्लान, गैंट के टास्क और बोनस प्लान और एममरसन की दक्षता योजना का उद्देश्य मानक कार्य के अनुसार निर्धारित उचित और आकर्षक मजदूरी के माध्यम से उच्च उत्पादकता सुनिश्चित करना है।
टेलर की योजना ने कम उत्पादन के लिए कम दर और उच्च उत्पादन के लिए उच्च टुकड़ा दर पर भुगतान की परिकल्पना की।
vii। मानसिक क्रांति:
श्रमिकों को लगता है कि प्रबंधन उनके लिए अतिरिक्त काम करता है, भारी काम करता है और समानुपातिक मजदूरी का भुगतान करता है, जबकि प्रबंधन की यह गलतफहमी है कि श्रमिक हमेशा काम के भार के बारे में परेशान रहते हैं, जानबूझकर गो-धीमी नीति का पालन करते हैं, उपकरणों को नुकसान पहुंचाते हैं, लापरवाही से मशीनों और उपकरणों को संभालते हैं। और माल की गुणवत्ता के प्रति उदासीनता दिखाएं।
प्रबंधन और श्रम एक दूसरे पर शक करते हैं और दूसरे को पछाड़ने की कोशिश करते हैं। दक्षता और अनुशासन के अनुरूप प्रेरणा के आधार पर, प्रभावी प्रबंधन पर व्यवस्थित सोच को अपनाने के लिए संदेह या पूर्वाग्रह की इस भावना को जड़ से उखाड़ना होगा।
उपयुक्त उपकरण, आवश्यक उपकरण, आवश्यक प्रशिक्षण और श्रमिकों से पारिश्रमिक को प्रोत्साहित करने के लिए प्रबंधन को इसे अपना कर्तव्य मानना चाहिए।
प्रबंधन को मजदूरों के प्रदर्शन में इष्टतम दक्षता के लिए जन्मजात कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण करना है। उत्पादन स्तर पर श्रमिकों और पर्यवेक्षी कर्मियों को निर्णय लेने की जिम्मेदारी पर बोझ नहीं होना चाहिए।
प्रबंधन को दिए गए कार्य को करने के तरीके, समय, गुणवत्ता और उत्पादन पर श्रमिकों के प्रत्येक वर्ग को ऑपरेशन के विस्तृत निर्देश देने होते हैं। सहयोग की भावना को प्रबंधन और श्रमिकों को उच्च, बेहतर और तेज उत्पादन और मुनाफे के लिए फर्म की योजनाओं को लागू करने में बाध्य करना चाहिए।
मानसिक क्रांति के प्रभाव:
1. नियोजन और निष्पादन के पृथक्करण से श्रमिकों का बोझ कम होगा।
2. काम में आसानी और अनुग्रह मानकीकरण और सरलीकरण, समय गति और थकान अध्ययन द्वारा सुरक्षित है।
3. नियंत्रण का उपयोग श्रमिकों द्वारा बॉसिज़्म पर नहीं, बल्कि समय और गति अध्ययन द्वारा विकसित तर्कसंगत मानदंडों द्वारा और सावधानीपूर्वक रूटिंग और शेड्यूलिंग के माध्यम से किया जाता है।
4. वैज्ञानिक चयन, प्रशिक्षण, प्लेसमेंट और मानकीकृत कामकाजी परिस्थितियाँ श्रम दक्षता बढ़ाने में सहायक हैं।
5. मेधावी श्रमिकों को उच्च प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए टुकड़ा-मजदूरी प्रणाली शुरू की गई है।
निबंध # 8. वैज्ञानिक प्रबंधन की आलोचना:
वैज्ञानिक प्रबंधन के लिए श्रमिकों की आपत्ति को निम्नानुसार संक्षेपित किया जा सकता है:
1. यह पहल के नुकसान की ओर जाता है, श्रमिकों और कार्यकारी कर्मियों की ओर से आविष्कारशील कौशल और स्वतंत्र निर्णय, क्योंकि वे योजनाकारों द्वारा लगाए गए निर्देशों को पूरा करने के लिए हैं।
2. न्यूनतम योजना, मानकीकरण और चुस्त नियंत्रण श्रमिकों को अंधी मशीन तक कम कर देते हैं।
3. श्रमिकों को कारखाने में सुधार, लेआउट, उत्पादन तकनीक, उपकरण डिजाइन, प्रशिक्षण आदि में मौलिक सुधार के बिना गति दी जाती है। यह श्रमिकों के स्वास्थ्य को खतरे में डालती है और उनमें हानिकारक मानसिक तनाव पैदा करती है।
4. यह माना जाता है कि प्रबंधन में श्रम-बचत तकनीकों को अपनाने से बेरोजगारी बढ़ेगी। प्रबंधकीय गतिविधियों के कम्प्यूटरीकरण और मशीनीकरण के कारण कई श्रमिकों को उत्कृष्ट रूप से प्रस्तुत किया जाएगा। तकनीकी बेरोजगारी, जैसा कि कहा जा सकता है, सामाजिक असंतुलन का कारण होगी।
5. यह आरोप है कि वैज्ञानिक प्रबंधन ट्रेड यूनियनों के विकास को अवरुद्ध करेगा।
6. वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधकीय तानाशाही में ला सकता है। यह अलोकतांत्रिक हो सकता है क्योंकि यह श्रमिकों की स्वतंत्रता की निगरानी करता है। निर्णय लेने की शक्तियां प्रबंधन और विशेषज्ञों में भारी केंद्रित होंगी। इस अधिकार के दुरुपयोग और श्रमिकों के नुकसान के लिए डेटा को ट्विस्ट करने की पूरी संभावना है।
7. श्रमिकों के वेतन में उसी अनुपात में वृद्धि नहीं की जाएगी, क्योंकि लागत नई विधियों, उपकरणों, प्रशिक्षित श्रम आदि को अपनाने के परिणामस्वरूप कम हो जाती है। प्रबंधन श्रमिकों को उचित दक्षता और उत्पादकता में योगदान के बावजूद उचित हिस्सा नहीं देगा।
नियोक्ता की आपत्तियां:
1. इसमें अतिरिक्त भारी पूंजी निवेश शामिल है। अनुसंधान, समय और गति अध्ययन, मानकीकरण और वैज्ञानिक प्रबंधन के अन्य कार्यक्रमों का मतलब होगा उच्च पूंजी परिव्यय।
2. केवल बड़े पैमाने पर उद्यमों का आश्वासन दिया गया बाजार वैज्ञानिक प्रबंधन का लाभ प्राप्त कर सकता है। छोटे उद्यम अपनी निषेधात्मक लागतों के कारण नई तकनीकों को अपनाने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं।
3. नई प्रणालियों के लिए श्रमिकों की प्रतिक्रिया अनिश्चित और अपर्याप्त हो सकती है। यदि श्रमिक सुधारों को लागू करने में 'उचित' रुचि नहीं दिखाते हैं, तो मशीनों, निवेश के मानक उपकरण, प्रशिक्षण और कार्य-लोगों के मार्गदर्शन में निवेश एक बेकार, प्रबंधन पर बोझ होगा।
4. प्रबंधन अनिच्छुक होगा और उद्यम के प्रशासन में अनुशासन और मनोबल बनाए रखना संभव नहीं हो सकता है।
5. वैज्ञानिक प्रबंधन से अधिक उत्पादन या ग्लूट हो सकता है। बाजार में हल्की मंदी से कंपनियों को भारी नुकसान होगा।
मनोवैज्ञानिकों की आपत्तियाँ:
1. मानकीकरण, समय और गति अध्ययन और कार्यात्मक अग्रानुक्रम प्रबंधन और उसके विशेषज्ञों के हाथों में श्रमिकों को मात्र उपकरण तक कम कर देगा। श्रमिकों को हीनता की भावना महसूस होती है, जब उन्हें योजनाकारों और अधिकारियों के निर्देशों का पालन करने के लिए कहा जाता है, बिना अपने विचार के।
2. सभी श्रमिकों के लिए वर्दी और बेहतर तरीका विकसित करना मनोविज्ञान के सिद्धांतों के खिलाफ है। यदि श्रमिकों को उनकी योग्यता के अनुसार आकार देने के लिए गुंजाइश दी जाती है तो 'सर्वश्रेष्ठ' प्राप्त किया जा सकता है।
3. उत्पादन की योजना में वैज्ञानिक प्रबंधन के तहत कार्यकर्ता की भूमिका हालांकि मामूली है। एक ही काम का दोहराव प्रदर्शन एकरसता पैदा करेगा, अतिरिक्त-विशेषज्ञता के लिए विकृत प्रभाव एकरसता सुस्त दक्षता का एक मानसिक पक्ष है।
4. टुकड़ा-दर के आधार पर मजदूरी का भुगतान, विशेष रूप से श्रमिकों को निराश करेगा।
5. वैज्ञानिक प्रबंधन में अक्सर श्रमिकों की 'तीव्रता' या 'तेजी' होती है। इससे उनमें तनाव और मानसिक बेचैनी पैदा होती।
6. गैर-वित्तीय प्रोत्साहन की अनुपस्थिति भी वैज्ञानिक प्रबंधन का एक दोष है।