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यहां कक्षा 9, 10, 11 और 12 के लिए 'उत्पाद योजना और विकास' पर निबंधों का संकलन है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'उत्पाद योजना और विकास' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
उत्पाद योजना और विकास पर निबंध
निबंध सामग्री:
- नई उत्पाद योजना और विकास (पीपीडी) के परिचय पर निबंध
- पीपीडी के लिए अग्रणी परिस्थितियों पर निबंध
- पीपीडी के आवश्यक तत्वों पर निबंध
- पीपीडी को प्रभावित करने वाले कारकों पर निबंध
- एक नए उत्पाद की विफलता के लिए मुख्य कारणों पर निबंध
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निबंध # 1. नई उत्पाद योजना और विकास (पीपीडी) का परिचय:
नई उत्पाद योजना और विकास सभी गतिविधियों को गले लगाते हैं जो विचार पीढ़ी के साथ शुरू होते हैं और बाजार में अपने पूर्ण पैमाने पर व्यावसायीकरण के साथ समाप्त होते हैं, या स्थिरता को जोड़ने के लिए मौजूदा उत्पादों के संशोधन।
यह मूल रूप से नए उत्पादों के लिए विचार प्राप्त करने, उन्हें स्क्रीन करने और व्यवस्थित अनुसंधान और विकास के माध्यम से मूर्त आकृतियों में अनुवाद करने और फिर लाभ के लिए विपणन के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादों का उत्पादन करने से संबंधित है।
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इस प्रकार, नए उत्पाद विकास की पूरी प्रक्रिया के लिए कंपनी के भीतर अन्य योजना क्षेत्रों के साथ घनिष्ठ समन्वय की आवश्यकता होती है। इस वजह से, इसे नीचे दिए गए आरेख में दिखाया जाना चाहिए, चाहे वह उत्पाद डिजाइन और विकास प्रबंधक के लिए जिम्मेदारी सौंपकर या शीर्ष प्रबंधन या विपणन संगठन में एक कार्यकारी को रिपोर्ट करने वाले एक विशिष्ट विभाग के लिए।
निबंध # 2. पीपीडी के लिए प्रमुख परिस्थितियाँ:
नए उत्पाद योजना और विकास व्यवसाय संचालन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गए हैं क्योंकि कंपनियां प्रयास करती हैं:
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(i) ग्राहकों की आवश्यकताओं और वरीयताओं को बदलने से आगे रहने के लिए,
(ii) तेजी से बढ़ने वाली तकनीक के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए, और
(iii) प्रतियोगियों की नई उत्पाद प्रविष्टियों का मिलान करने के लिए।
पीपीडी निम्नलिखित परिस्थितियों के लिए आवश्यक हो जाता है:
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(1) अल्पकालिक उत्पादों को बदलने के लिए,
(2) फर्म की वृद्धि दर में गिरावट को रोकने के लिए,
(3) अधिशेष धन या अधिशेष क्षमता का उपयोग करने के लिए, और
(४) मौजूदा उत्पादों को संशोधित करने या उनमें स्थिरता लाने की दृष्टि से सुधार करना।
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निबंध # 3। पीपीडी के आवश्यक तत्व:
आवश्यक तत्व या पीपीडी के लिए आवश्यक शर्तें संक्षेप में प्रस्तुत की जा सकती हैं:
(1) अनुसंधान और डिजाइन:
इनमें बाजार अनुसंधान, उत्पाद अनुसंधान और वैकल्पिक डिजाइन और विशेषताओं का विश्लेषण शामिल है जो ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करने और बड़े पैमाने पर बाजार पर कब्जा करने में सक्षम होगा।
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(2) उत्पादन तकनीक:
इसके लिए उत्पादन की वैकल्पिक तकनीकों की जांच की आवश्यकता होती है, और सही को चुनना जो जरूरी उत्पादों में ऐसी विशेषताओं को जोड़ते हैं जो ग्राहकों की जरूरतों से मेल खाते हैं।
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(3) संशोधन और सुधार:
इनमें विनिर्देश, गुणवत्ता, नवीनता, पैकेजिंग आदि के संदर्भ में मौजूदा उत्पादों को संशोधित करने और सुधार के लिए गहन विश्लेषण और अंतिम निर्णय लेना शामिल है।
(4) उत्पाद उन्मूलन:
इसके लिए उत्पादों की फर्म की रेंज से लाभहीन उत्पादों को गिराने के लिए एक निर्णय की आवश्यकता होती है ताकि लाभदायक उत्पादों के लिए संसाधनों को डायवर्ट किया जा सके।
(5) उत्पाद मूल्य निर्धारण:
इसमें प्रतिस्पर्धी की कीमत या उत्पादन की लागत या आपूर्ति और मांग के बाजार बलों के आधार पर तय की जाने वाली कीमत पर निर्णय शामिल होता है।
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(6) समन्वय
इसके लिए वित्त, लेखा, इंजीनियरिंग, विनिर्माण, विपणन अनुसंधान और प्रौद्योगिकी के पहलुओं पर निरंतर निगरानी और सूचना प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।
(7) व्यावसायीकरण:
इसमें विपणन आउटलेट का निर्धारण और बिक्री के संतोषजनक मात्रा के लिए फर्म के सामान्य संचालन में नए उत्पाद को एकीकृत करना शामिल है।
निबंध # 4। पीपीडी को प्रभावित करने वाले कारक:
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नए पीपीडी के लिए दृष्टिकोण अन्य परिचालन योजना क्षेत्रों में उपयोग किए जाने वाले के समान है।
पीपीडी में शामिल दो मुख्य पहलू हैं:
(i) पृष्ठभूमि कारकों का विश्लेषण, नए उत्पाद उद्देश्यों, नीतियों और रणनीतियों का निर्माण और पीपीडी के लिए एक संगठन का निर्माण; तथा
(ii) इन क्षेत्रों में योजनाओं का निर्माण जो नए उत्पाद समारोह की सफलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।
हालाँकि, नए PPD की प्रक्रिया को निम्नलिखित अलग-अलग चरणों या वर्गों में विभाजित किया गया है:
1. पीपीडी के प्रशासन के लिए संगठन।
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2. नए पीपीडी को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों का विश्लेषण और उद्देश्यों, नीतियों और रणनीतियों की स्थापना।
3. नए उत्पाद की खोज और प्रारंभिक स्क्रीनिंग की योजना बनाना।
4. बाजार की क्षमता का विस्तृत विश्लेषण और मूल्यांकन, और नए उत्पादों की अनुमानित लाभप्रदता।
5. उत्पाद विकास और परीक्षण।
6. उत्पाद परिचय और शोषण।
इन पर संक्षेप में चर्चा की गई है:
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पीपीडी संगठन और प्रशासन:
PED एक अलग कार्य है और इसलिए यह बेहतर है, अगर इसे एक उत्पाद प्रबंधक के अधीन रखा जाए जो सीधे उच्च प्रबंधन को रिपोर्ट करता है।
मार्केटिंग के साथ पीपीडी के घनिष्ठ संबंधों के कारण, इसे कभी-कभी मार्केटिंग विभाग के भीतर रखा जाता है। इसे जिस भी रूप में डिज़ाइन किया गया है और जहाँ भी इसे प्रशासन के लिए रखा गया है, आर एंड डी, मार्केटिंग, वित्त और अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों के साथ इसका प्रभावी समन्वय आवश्यक है।
प्रमुख कारक विश्लेषण और पीपीडी उद्देश्य:
PED समग्र कंपनी योजनाओं और विपणन योजनाओं की एक परीक्षा के साथ शुरू होता है जो परिभाषित करते हैं: कंपनी व्यवसाय के किन क्षेत्रों में रहना चाहती है; क्या प्रमुख उत्पाद लाइनों यह शोषण करेगा, और कंपनी के संसाधनों की सीमाएँ। इस पृष्ठभूमि के अध्ययन पर नए उत्पाद उद्देश्य तैयार किए गए हैं।
ये उद्देश्य परिभाषित करेंगे: नए उत्पाद क्षेत्रों की जांच की जानी चाहिए, जिस तीव्रता के साथ प्रत्येक क्षेत्र की जांच होनी चाहिए और संभावित नए उत्पादों के मूल्य को पहचानने के लिए निवेश के स्तर और अन्य मानदंडों का उपयोग किया जाना चाहिए।
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उत्पाद रणनीति के संबंध में, एक फर्म अपने वर्तमान उत्पादों के लिए भौतिक और प्रदर्शन विशेषताओं के सुधार पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, या वर्तमान उत्पाद लाइनों से भिन्न भौतिक और प्रदर्शन विशेषताओं वाले उत्पादों की तलाश कर सकती है, या पूरी तरह से नए प्रकार के उत्पादों की खोज कर सकती है ( नई उत्पाद रणनीति 'समूह' है।
नई उत्पाद खोज और प्रारंभिक स्क्रीनिंग:
खोज गतिविधि सतत आरएंडडी कार्यक्रम को जारी रखने से लेकर वर्तमान उत्पादों के उपयोगी संशोधनों को उजागर करने के लिए अपेक्षाकृत आवधिक प्रयासों के लिए मौलिक रूप से नई तकनीकों और उत्पादों को डिजाइन करने तक हो सकती है। गतिविधि का विकल्प कंपनी के संचालन के पैमाने पर निर्भर करता है।
विभिन्न स्रोतों से नए उत्पाद विचार केन:
बिक्री या विपणन प्रबंधन, ग्राहक, आर एंड डी विभाग, या बाहर के सलाहकार नए उत्पाद खोज के लिए काम पर रखे गए।
प्रत्येक नए उत्पाद विचार की स्क्रीनिंग के लिए, उत्पाद प्रबंधक निम्नलिखित सूचनाओं का मूल्यांकन और मूल्यांकन करता है:
1. वांछित उत्पाद विशेषताएँ।
2. नए उत्पाद का उपयोग करने के लिए अनुप्रयोग और परिस्थितियाँ।
3. विभिन्न प्रकार के उपयोगकर्ताओं और उनकी आवश्यकताओं की पहचान। संभावित उपयोगकर्ताओं के लिए उत्पाद की आर्थिक उपयोगिता।
4. उत्पाद के डिजाइन पैरामीटर।
5. संभावित बिक्री की मात्रा।
6. जिस तरह से उत्पाद का सबसे अच्छा विपणन किया जा सकता है।
7. उत्पाद को अवशोषित करने के लिए बाजार की वर्तमान और भविष्य की क्षमता।
इसके बाद, उत्पाद प्रबंधक को कंपनी की आंतरिक क्षमताओं के साथ उपरोक्त जानकारी का मिलान निम्नलिखित संदर्भ में करना चाहिए:
1. क्या कंपनी के पास उत्पाद को कुशलतापूर्वक बनाने के लिए आवश्यक तकनीकी उपकरण, सक्षमता और इंजीनियरिंग कौशल है।
2. क्या कंपनी के पास उत्पाद को सफलतापूर्वक बेचने के लिए आवश्यक विपणन और वितरण कौशल है।
3. क्या उत्पाद कंपनी की प्रतिष्ठा को बढ़ाएगा या कम करेगा। ।
4. क्या कंपनी इस प्रकार के उत्पाद को बाजार में लाने के लिए आवश्यक समय और धन समर्पित कर सकती है।
उसे अलग-अलग परिस्थितियों में नए उत्पाद की लाभप्रदता-उसकी लागत, नकदी की उड़ान, सफलता की संभावना, लागत बनाम वापसी और आरडीआई का भी अनुमान लगाना चाहिए।
नए उत्पाद विचार जो इस प्रारंभिक स्क्रीनिंग से बचे हैं, वे अधिक गहन आर्थिक या व्यावसायिक विश्लेषण के अधीन हैं।
विस्तृत व्यापार विश्लेषण और मूल्यांकन: इस चरण में, पीपीडी प्रबंधक:
1. बाजार के क्षेत्रों, संभावित बिक्री, मूल्य निर्धारण, बाजार हिस्सेदारी, उत्पाद जीवन, आदि की जांच करता है;
2. प्रत्येक बाजार खंड के भीतर उत्पाद की विपणन शक्ति, संभावित प्रतिस्पर्धा, खरीदने के लिए उपभोक्ता प्रेरणा, मूल्य-मात्रा संबंध; तथा
3. उनकी व्यवहार्यता का परीक्षण करने के लिए उनकी जांच के आधार पर मूल्य निर्धारण, वितरण और संवर्धन- रणनीति विकसित करता है।
इस स्तर पर, प्रबंधक विस्तृत विश्लेषण, जोखिम और अवसरों, रिटर्न की दर, प्रस्ताव की श्रेणी, योजनाबद्ध समय सारणी, मात्रात्मक उत्पाद-लाइन प्रभाव, गुणात्मक उत्पाद-लाइन प्रभाव, बजट, सिफारिशें, आदि के सारांश का मूल्यांकन रिपोर्ट तैयार करता है। आदि नए उत्पाद को शुरू करने में शामिल है।
इस गहन विश्लेषण और मूल्यांकन के आधार पर, प्रबंधन तब निर्णय लेता है कि नए उत्पाद विचार को छोड़ना है या उत्पाद विकास और परीक्षण शुरू करना है।
उत्पाद विकास और परीक्षण: इस स्तर पर उत्पाद प्रबंधक:
(i) उत्पाद का एक मॉडल डिजाइन करता है;
(ii) डिजाइन और उत्पादन, विशिष्ट लागत, समस्याओं और सीमाओं की आर्थिक वास्तविकताओं की जांच करता है;
(iii) ग्राहकों और बाजारों की जरूरतों को पूरा करने के लिए समायोजन के लिए उत्पाद-बाजार की गुंजाइश का पुन: मूल्यांकन, पुनर्मूल्यांकन और पुन: परीक्षण;
(Iv) कई बाजार और उत्पाद सवालों के जवाब पाने के लिए जैसे:
ए। उत्पाद और इसकी विशेषताओं के लिए उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया,
ख। बाजार की क्षमता,
सी। मूल्य संभावनाएं,
घ। उत्पाद स्वीकृति या अस्वीकृति
इ। प्रचार सामग्री और योजनाओं की प्रभावशीलता,
च। प्रभावी बिक्री दृष्टिकोण, आदि; तथा
(v) परिचय और शोषण के उद्देश्य के लिए अंततः विपणन रणनीतियों और उत्पाद विनिर्देश विकसित करता है।
उत्पाद परिचय और शोषण:
तकनीकी रूप से, पीपीडी इस स्तर पर समाप्त होता है क्योंकि विपणन संगठन निरंतर आधार पर नए उत्पाद की बिक्री को संभालता है, और अपने जीवन की अवधि के लिए उत्पाद के विपणन के सभी चरणों की योजना विकसित करता है।
निबंध # 5। एक नए उत्पाद की विफलता के मुख्य कारण:
नए उत्पाद की विफलता के प्रमुख कारण या कारण हैं:
(i) पर्याप्त डिजाइन या गुणवत्ता;
(ii) कट-गला प्रतियोगिता;
(iii) उत्पादन और वितरण की उच्च लागत;
(iv) अपर्याप्त बाजार और विपणन अनुसंधान;
(v) शारीरिक वितरण की दोषपूर्ण प्रणाली;
(vi) खराब विज्ञापन, अनुचित प्रचार विधियों, अनुभवहीन बिक्री कर्मियों, वितरण के कमजोर चैनलों जैसे विपणन प्रयासों की अपर्याप्तता;
(vii) आरएंडडी, और विपणन कार्यों के क्षेत्र में शीर्ष-उड़ान, उत्कृष्ट प्रबंधकों की अनुपस्थिति;
(viii) परिणामी उत्पाद व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य नहीं है;
(ix) प्रौद्योगिकी को लागू करने के लिए उत्पादन तकनीकों की विफलता; तथा
(x) उत्पादों की बीमार समय-सीमा अर्थात उत्पादों को स्वीकृति प्राप्त करने के लिए वर्तमान अभ्यास से बहुत आगे हैं।