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यहां कक्षा 11 और 12 के लिए 'उत्पाद विकास' पर एक निबंध दिया गया है, विशेष रूप से स्कूल और प्रबंधन के छात्रों के लिए लिखे गए 'उत्पाद विकास' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
उत्पाद विकास पर निबंध
निबंध सामग्री:
- उत्पाद विकास के अर्थ पर निबंध
- उत्पाद विकास के पहलुओं पर निबंध
- उत्पाद विकास के चरणों पर निबंध
- उत्पाद विकास के लिए जिम्मेदार कारकों पर निबंध
- उत्पाद विकास के लिए उपकरण पर निबंध
- उत्पाद विकास के लिए तकनीक पर निबंध
- उत्पाद विकास की आवश्यकता पर निबंध
निबंध # 1. उत्पाद विकास का अर्थ:
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उत्पाद विकास विशेष गतिविधि है, जिसके परिणामस्वरूप नए उत्पादों का निर्माण या उत्पादन प्रक्रिया में संशोधन करके उसी उत्पाद का उत्पादन किया जा सकता है। पुराने और नए चाहने के साथ-साथ उपभोक्ता की मांग में बदलाव के साथ या अधिक उत्पादन क्षमता और अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए एक वस्तु के साथ समायोजित करने के लिए विकास आवश्यक है।
दूसरे शब्दों में उत्पाद विकास का उद्देश्य है:
(i) समय के साथ बाजार की माँग के अनुसार माल उपलब्ध कराएँ,
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(ii) आवश्यक मात्रा में भिन्नता के साथ समायोजित करें और
(iii) उन कीमतों को चार्ज करें, जो उपभोक्ता भुगतान करने के लिए तैयार हैं और साथ ही ऐसी शर्तों के तहत कि इसका शुद्ध लाभ भी हो सकता है।
संक्षेप में, बाजारों की बदलती आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पाद तैयार करना उत्पाद विकास के रूप में जाना जाता है।
निबंध # 2. उत्पाद विकास के पहलू:
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उत्पाद विकास के दो मुख्य पहलू नीचे दिए गए हैं:
ए। एक नए उत्पाद का परिचय करने के लिए:
बाजार में किसी भी उत्पाद को पेश करने से पहले पर्याप्त बाजार अनुसंधान गतिविधियां और विकास कार्य होना चाहिए। यह आवश्यक है क्योंकि बाजार में किसी भी नए उत्पाद के विफल होने की संभावना काफी अधिक है।
कंपनी को उत्पाद के लिए संभावित बाजार का सही मूल्यांकन करना चाहिए और बाजार के प्रभावी उत्पादन योजना व्यवहार पैटर्न के लिए। पारी, प्रौद्योगिकी में बदलाव आदि का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन किया जाना चाहिए। नए उत्पाद में मौजूदा उत्पादों को बदलने की क्षमता होनी चाहिए। यह उचित डिजाइन और उत्पाद के विकास के द्वारा पूरा किया जा सकता है।
ख। मौजूदा उत्पाद में सुधार:
परिवर्तन प्रकृति का नियम है। इसी तरह हर निर्माता अपने उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए लगातार प्रयास करता है। जैसे कि 1920 के आसपास सेडान, रूडस्टर्स आदि जैसे दो पहिया छाल थे, जिन्हें थोड़े समय में चार पहिया वाले ब्रोकर द्वारा बदल दिया गया था, जिसमें 1950 के दशक के पावर ब्रेक और पावर में धीरे-धीरे बदलाव के साथ सेल्फ स्टार्टर्स थे। स्टीयरिंग और स्ट्रीमलाइनिंग की शुरुआत की गई थी।
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वर्षों में ऑटोमोबाइल उद्योग में कई विकास हुए। उन्नत प्रकार की वातानुकूलित कारें उपयोग में आईं। इसी तरह बड़ी ठंडी इकाइयों के साथ रेफ्रिजरेटर, जल्दी से वियोज्य बार और अन्य इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के साथ टाइपराइटर समय बीतने के साथ विकसित हुए।
संभवतः उत्पाद विकास के लिए योगदान देने वाला सबसे महत्वपूर्ण कारक अंतिम उपभोक्ता की कार्यात्मक मांग है। संक्षेप में, उत्पाद विकास मौजूदा उत्पाद में सुधार के विचारों, प्रणालियों, तकनीकों आदि के माध्यम से सुधार की दिशा में योगदान देने वाला कार्य है।
निबंध # 3. उत्पाद विकास के चरण:
एक उद्यम की उत्पाद विकास गतिविधि को संगठन के भीतर एक अलग विभाग द्वारा संचालित किया जाना चाहिए, जिसे तकनीकी रूप से अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए ध्वनि होना चाहिए।
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उत्पाद विकास कार्यक्रम निम्नलिखित चरणों में आयोजित किया जाना चाहिए:
(i) डिज़ाइन किए गए उत्पाद की निर्माण प्रक्रिया में शामिल कारण और प्रभाव के बीच मौलिक संबंध और साथ ही मूलभूत अनुसंधान का संचालन करके सिस्टम में आवश्यक बुनियादी तकनीक की स्थापना की जानी चाहिए।
(ii) उपयुक्त तरीके और साधन तब व्यवहार में विज्ञापन प्रभावों के बीच प्रौद्योगिकी और संबंध का अनुवाद करने के लिए तैयार किए जाते हैं।
(iii) वांछनीय उत्पादन प्रणाली विकसित करने के लिए प्रायोगिक कार्य किया जाता है।
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(iv) योजनाबद्ध उत्पाद की तैयार की गई डिजाइन, गुणवत्ता, प्रदर्शन और विपणन को अच्छी तरह से परखा जाता है और यदि कोई है और फिर उपयुक्त सुधार, यदि कोई है, तो सुझाव देने के लिए कमियों का पता लगाने की कोशिश की जाती है।
(v) मौजूदा उत्पाद में सुधार की संभावनाओं को खोजने के लिए उत्पाद इंजीनियरिंग तकनीकों का उपयोग किया जाता है।
निबंध # 4. उत्पाद विकास के लिए जिम्मेदार कारक:
एक ठीक से समन्वित और अच्छी तरह से नियोजित उत्पाद विकास गतिविधि एक उद्यम के विकास संबंधी लाभों को स्थिर करती है। उत्पाद विकास योजना के सफल कार्यान्वयन से समाज के जीवन स्तर में वृद्धि होती है और उत्पादकों और उपभोक्ताओं को कई अन्य लाभ मिलते हैं।
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उत्पाद विकास रणनीति प्रयास की उपयोगिता और प्रभावशीलता को सवालों की एक श्रृंखला के उत्तर प्राप्त करके आंका जा सकता है। उत्पाद विकास का प्रयास एक महंगी घटना है और संगठन को संबंधित कारकों के बारे में प्रश्न पूछकर और समाधान / उत्तर के माध्यम से विकास के प्रयासों की व्यवहार्यता के बारे में संतुष्ट होना चाहिए।
प्रश्न / कारक निम्न हो सकते हैं:
(i) क्या उपभोक्ता उत्पाद के आकार, रंग, आकार और अन्य विशेषताओं से संतुष्ट हैं?
(ii) क्या संगठन उत्पादन लागत में अर्थव्यवस्था प्राप्त कर सकता है, ताकि उत्पाद की कीमत उपभोक्ता के लिए उपयुक्त हो सके।
(iii) उत्पाद सुरक्षा के लिए संभावना और गुंजाइश।
(iv) लाइन में अन्य उत्पादों पर उत्पाद विकास कार्यक्रम का प्रभाव।
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(v) क्रय को आसान, तेज और संतोषजनक बनाने के लिए उत्पाद की क्षमता।
(vi) क्या संगठन उत्पाद की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित कर सकता है?
(vii) उपभोक्ता की क्रय शक्ति और उत्पाद की कीमत।
(viii) उत्पाद की स्थायित्व और इसके खराब होने की संभावना जब तक यह किसी उपभोक्ता तक नहीं पहुंचता।
(ix) क्या गुणवत्ता में सुधार के कारण उत्पाद की मांग बढ़ने की संभावना है?
(x) क्या उत्पाद परिवहन के दौरान या उपयोग में होने पर संभालना आसान है?
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(xi) उत्पादन प्रक्रिया के दौरान बचे कचरे या अन्य कच्चे माल का उपयोग करने की गुंजाइश।
(xii) क्या संगठन के साथ निर्माण और वितरण सुविधाएं आसानी से नए उत्पाद के लिए उपलब्ध हैं?
(xiii) क्या उत्पाद स्टॉक में सुविधाजनक है और प्रभावी ढंग से प्रदर्शित किया जा सकता है?
(xiv) योजना और कार्यान्वयन दोनों में उत्पाद विकास के प्रयासों पर खर्च और नई रणनीति से अपेक्षित रिटर्न के बीच क्या संबंध है?
(xv) क्या नए विकसित उत्पाद में मौजूदा प्रतिस्पर्धी उत्पादों पर बढ़त है?
उत्पाद विकास की प्रक्रिया शुरू करने से पहले उपयोगिता और प्रभावशीलता के संदर्भ में इन सवालों के जवाबों का अपेक्षाकृत मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
निबंध # 5। उत्पाद विकास के लिए उपकरण:
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विभिन्न संगठनों द्वारा अपनाई गई विभिन्न उत्पाद विकास तकनीकें निम्नलिखित हैं:
ए। मानकीकरण:
इसका मतलब वांछित विविधता और उपयोगिता के उत्पाद के निर्माण के लिए मानकों के रूप में कुछ उपयुक्त आकार, आकार, गुणवत्ता, निर्माण प्रक्रिया, वजन और अन्य विशेषताओं का निर्धारण है। मानक घटकों और प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए, स्क्रीन के मानक आकार के टेलीविजन सेट का निर्माण, शेविंग ब्लेड रेजर के हर राजा के अनुरूप मानक आकार और आकार के बने होते हैं।
मानकीकरण की अवधारणा उत्पादन के सभी कारकों अर्थात् पुरुषों, मशीनों, सामग्रियों और तैयार माल पर लागू होती है। ये मानक एक निर्माण प्रक्रिया में उत्पादन के विभिन्न घटकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का आधार बन सकते हैं।
बेहेल, स्मिथ और स्टैकमैन के शब्दों में:
“एक मानक अनिवार्य रूप से माप की गुणवत्ता, प्रदर्शन, कस्टम, सहमति या प्राधिकरण द्वारा स्थापित अभ्यास का एक मानदंड है और समय की तुलना में एक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है। मानकों की स्थापना और औद्योगिक मानकों का समन्वय इन मानकों का पालन करना और उन्हें उस अवधि के दौरान बनाए रखना है जिसके लिए वे प्रभावी हैं जिन्हें औद्योगिक मानकीकरण के रूप में जाना जाता है ”।
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डेक्सटर एस किमबॉल के अनुसार “विनिर्माण अर्थों में मानकीकरण किसी भी एक रेखा को निश्चित प्रकारों, आकारों और विशेषताओं में कमी करना है.”
मानकीकरण उत्पादन नियंत्रण संचालन का आधार बन जाता है और व्यवसाय उद्यमों के निर्देशन और संचालन में उत्प्रेरक के रूप में काम करता है। यह एक उद्यम में विभिन्न उत्पादों, प्रणालियों और प्रदर्शनों की पहचान और तुलना करता है।
यह ग्राहकों की आवश्यकताओं और विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए पूरे सिस्टम के मानकीकरण के लिए दिशा-निर्देश और बुनियादी ढांचा प्रदान करने के लिए उत्पाद को डिजाइन करने के लिए जिम्मेदार विभाग का कार्य है। मानकीकरण की ओर डिजाइनिंग चरण में की गई कोई भी त्रुटि सुधारा जाना बहुत महंगा हो सकता है।
मानकीकरण पहलू पर विचार किए बिना उत्पाद के डिजाइन के लिए संगठन का कोई मूल्य या महत्व नहीं है।
फ्रैंकलिन एफ। फोल्ट्स ने मानकीकरण की अवधारणा का वर्णन किया है, जैसा कि "उत्पाद लाइनों के सरलीकरण और उत्पादन की एक प्रतिबंधित पूर्व निर्धारित विविधता पर एकाग्रता, मानकीकरण के सिद्धांतों का एक सामान्य अनुप्रयोग है जैसा कि उद्योग में पाया जाता है मानकीकरण उत्पादन प्रक्रिया में सभी कारकों के लिए बढ़ाया जा सकता है“.
मानकीकरण न्यूनतम विभिन्न प्रकार की मशीनों और उपकरणों के माध्यम से अधिकतम विभिन्न प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए एक उपकरण है। यह कार्यशील व्यक्ति की आवश्यकताओं और विनिर्माण लागत में कमी को कम करता है। मानकीकरण का तात्पर्य यह भी है कि उपभोक्ताओं को विशेष रूप से आदेश देने के अलावा गैर-मानक वस्तुओं का निर्माण नहीं किया जाना चाहिए।
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कुछ मानकों को कानून द्वारा अधिनियमित किया जाता है। ऑटोमोबाइल विंडस्क्रीन को सुरक्षा कांच से बना होना चाहिए। आमतौर पर संस्थान, समाज और सरकारी होते हैं; मानकों को विनियमित करने वाले विभाग। एक कारखाने में, बिक्री, इंजीनियरिंग, उत्पादन, क्रय, गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण से अपने सदस्यों का मानकीकरण समिति रखना सबसे अच्छा है।
बिक्री विभाग और इंजीनियरिंग विभाग को मानकीकरण की दिशा में परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए बारीकी से काम करना होगा क्योंकि जो पुराने उत्पाद बेचे गए हैं वे बिक्री के बाद की अतिरिक्त जरूरतों के लिए प्रभावित हैं। एक संगठन के भीतर, यह इंजीनियरिंग विभाग है जो उत्पादन की जाने वाली सामग्रियों के लिए मानक निर्धारित करता है और अंत उत्पादों की विशिष्टताओं और उत्पादों के परीक्षण का तरीका है।
मानकीकरण के लाभ:
(i) कच्चे माल की खरीद, अर्ध-तैयार और तैयार माल की खरीद और विनिर्माण प्रक्रिया में मानकीकरण अपव्यय को खत्म करने की कोशिश करता है और उत्पादन की लागत को कम करता है। कच्चे माल की किस्मों में कमी का मतलब है स्टॉक में कम निवेश और स्टॉक नियंत्रण पर कम ध्यान देना।
(ii) उत्पाद घटकों को मानकीकृत करना उपकरण की लागत को कम करता है, उत्पादन के बड़े और अधिक किफायती लॉट्स की अनुमति देता है, अप्रचलन के लिए नुकसान से बचा जाता है और प्रक्रिया में काम के लिए पूंजी की आवश्यकताओं को कम करता है।
(iii) बड़े गुणों में उत्पादन की योजना बनाई जा सकती है जिसके परिणामस्वरूप लागत कम हो जाती है।
(iv) उत्पादन प्रक्रिया में परिचालन को कम करके यह मशीनीकरण और अधिक विशिष्ट उपकरणों और उपकरणों के उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।
(v) सेवा और रखरखाव की लागत के साथ-साथ विपणन व्यय कम हो जाते हैं।
(vi) अधिक ग्राहकों को उत्पन्न करने के लिए नई शैली, उपयोग और प्रदर्शन के उत्पादों के निर्माता को प्रोत्साहित करता है।
(vii) ऋणों को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से शेयरों में या पारगमन में पड़े मानकीकृत उत्पाद के मूल्य का आसानी से मूल्यांकन किया जा सकता है।
मानकीकरण के नुकसान:
उत्पाद मानकीकरण से कुछ नुकसान भी होते हैं। य़े हैं:
(i) बहुत अधिक मानकीकरण का श्रमिकों की दक्षता और मनोबल पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। वे लंबे समय तक ऊब महसूस करते हैं और एक ही दिनचर्या को बार-बार करने में तंग आ जाते हैं। चुनौती और पहल की भावना समय बीतने के साथ गायब हो जाती है।
(ii) उत्पाद विकास की प्रारंभिक प्रक्रिया के दौरान जहां उत्पाद और उत्पादन प्रक्रिया को निशान तक लाने के लिए लगातार सुधार और परिवर्तन आवश्यक हो सकते हैं, मानकीकरण नवाचारों में बाधाएं पैदा कर सकता है।
(iii) लघु उद्योगों के लिए मानकीकरण लाभप्रद नहीं हो सकता है।
ख। सरलीकरण:
उत्पादन में, सरलीकरण दो स्थानों पर किया जा सकता है:
(i) उत्पाद के लिए या
(ii) काम के लिए, उत्पाद विकास में सरलीकरण का उपयोग विधेय के लिए किया जाता है।
वास्तव में मानकीकरण से पहले सरलीकरण किया जाना चाहिए।
एफ। क्लार्क और कैरी के शब्दों में, "एक उद्यम में सरलीकरण उत्पाद की अत्यधिक और अवांछनीय या 'सीमांत रेखाओं' के उन्मूलन को दर्शाता है ताकि अपशिष्ट को बाहर निकाला जा सके और गुणवत्ता में सुधार और लागत और कीमतों को कम करने के मुख्य उद्देश्य के साथ अर्थव्यवस्था दंपत्ति को प्राप्त किया जा सके।“.
डब्ल्यूआर स्प्रीगल और आरएच लैंसबर्ग भी परिभाषित करते हैं, "सरलीकरण का अर्थ है कि अति सुंदर किस्मों, आकारों, आयामों आदि को समाप्त करना," सरलीकरण उत्पाद के निर्माता और उपभोक्ता दोनों के लिए फायदेमंद हो सकता है।
इन्हें इस प्रकार सूचीबद्ध किया जा सकता है:
(ए) निर्माता को:
(i) उत्पादन लागत में अर्थव्यवस्था प्रदान करने के लिए सामग्रियों के अधिशेष उपयोग को समाप्त करता है।
(ii) अधिक उत्पादन से इन्वेंट्री का आकार बढ़ता है जो आपूर्ति में देरी से बचता है।
(iii) सामग्री और मशीनरी का कम अप्रचलन।
(iv) संचालन में सरलीकरण के कारण उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता बढ़ जाती है और इससे अधिक उत्पादन होता है।
(v) सरलीकृत ऑपरेशन के साथ बेहतर प्रशिक्षण और सीखने की सुविधा के दायरे के कारण मानव प्रयास अधिक उत्पादक बनते हैं।
(vi) बिक्री के बाद सेवा की संभावनाएँ कम से कम हो जाती हैं।
(vii) उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन आसान और सरल हो जाता है।
(viii) उत्पादन की लागत में कमी से बिक्री अधिक होती है।
(बी) जॉबर-थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं के लिए:
(i) बढ़ा हुआ मोड़।
(ii) कम वस्तुओं पर बिक्री का प्रयास।
(iii) स्टोरेज स्पेस में कमी।
(iv) कम ओवरहेड्स और व्यय से निपटने।
(ग) उपभोक्ता को:
(i) सस्ती दरों पर वांछित गुणवत्ता का उत्पाद बनता है।
(ii) उपकरणों की मरम्मत, सेवा और रखरखाव की सुविधा।
(iii) उत्पाद और उसके घटकों की नियमित आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
सी। विशेषज्ञता:
विशेषज्ञता का तात्पर्य किसी विशेष क्षेत्र या क्षेत्र में विशेषज्ञता से है। यह अनुभव किया जाता है कि जैसे-जैसे कंपनियां अपने उत्पादों, निर्माण प्रणाली की सीमा का विस्तार करती हैं, इनपुट को आउटपुट में तब्दील करने के लिए अधिक और संचालन शामिल करती हैं। इससे अक्सर परिचालन लागत में वृद्धि और मुनाफे में गिरावट आती है।
नुकसान में योगदान करने वाले उत्पादों की पहचान करके और फिर उनके उत्पादन को समाप्त करके समस्या को हल किया जा सकता है। यह केवल लाभदायक वस्तुओं के उत्पादन को सीमित करेगा और परिणामस्वरूप प्रक्रिया में आवश्यक संचालन की संख्या में कमी करेगा।
संचालन के न्यूनतमकरण से उत्पादन प्रणाली में विशेषज्ञ ज्ञान, कौशल और तकनीकों का उपयोग हो सकता है। प्रकृति और उत्पाद का प्रकार, इसके निर्माण के लिए आवश्यक संचालन और बाजार की प्रकृति। विशेषज्ञता का तात्पर्य संगठन द्वारा निर्मित उत्पादों की सत्यता में कमी से है।
विशेषज्ञता के लाभ हैं:
(i) विशेषज्ञता और मानकीकरण उच्च उत्पादकता की ओर जाता है।
(ii) उत्पादन में वृद्धि और उत्पादन की प्रति इकाई लागत में कमी।
(iii) कच्चे माल की खरीद में बचत और तैयार माल की गुणवत्ता में सुधार।
विशेषज्ञता के नुकसान हैं:
(i) परिवर्तित स्थितियों में समायोजन में कम लचीलापन।
(ii) नीरसता और ऊब दक्षता पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है।
घ। विविधीकरण:
यह एक उद्यम द्वारा विभिन्न प्रकार के उत्पाद का उत्पादन करने पर नीति का अर्थ है। इस प्रकार यह सरलीकरण के विपरीत है। विविधीकरण, और सरलीकरण की अवधारणाएँ। विविधीकरण, और सरलीकरण की अवधारणाएं उद्योग की प्रकृति के साथ जुड़ी हुई हैं जैसे कि पूंजीगत सामान उद्योग के मामले में सरलीकरण अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि ग्राहक अर्थव्यवस्था, सटीकता और उत्पाद के प्रदर्शन को प्राथमिकता देते हैं, जबकि एक उपभोक्ता खाद्य पदार्थों में उद्योग विविधीकरण होता है। शैली, आकार, रंग, डिजाइन आदि के संदर्भ में विभिन्न वस्तुओं का उत्पादन करना।
कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करने वाले प्रतिष्ठानों को बाजार पर कब्जा करने के लिए अपनी गतिविधियों में विविधता लाने के लिए मजबूर किया जाता है।
सामान्य विविधीकरण के उद्देश्य से अपनाया जा सकता है:
(ए) निष्क्रिय / अधिशेष संसाधनों का उपयोग,
(बी) बिक्री का स्थिरीकरण,
(c) मांग में उतार-चढ़ाव का सामना करना
(d) संगठन के अस्तित्व के लिए।
विविधीकरण नीति के निर्माण में सावधानी और सावधानी बरती जानी चाहिए। लाभप्रदता के स्तर को निर्धारित करने के लिए उत्पादों की गुणवत्ता और मात्रा के विभिन्न स्तरों पर उचित और व्यापक बाजार विश्लेषण किया जाना चाहिए। इससे मौजूदा परिस्थितियों में अधिक उपयुक्त विविधीकरण रणनीति का चयन करने में मदद मिलेगी।
विविधीकरण के लाभ हैं:
मैं। विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के कारण बिक्री में वृद्धि। इससे व्यवसाय की मात्रा में भी वृद्धि होती है।
ii। उपभोक्ताओं के व्यापक वर्ग की जरूरतें पूरी होती हैं।
iii। त्वरित और अप्रत्याशित मांग भिन्नताओं के मामले में 'जोखिम कम से कम'।
iv। यूनिफ़ॉर्म और संतुलित उत्पादन कार्यक्रम को स्टैक या बूम पीरियड के किसी भी विचार के बिना चाक किया जा सकता है।
v। उत्पादों के उत्पादन द्वारा अपव्यय का उन्मूलन।
विविधीकरण के नुकसान हैं:
(i) परिचालन की संख्या में वृद्धि के कारण उत्पादन प्रक्रिया काफी जटिल और कभी-कभी महंगी हो जाती है।
(ii) उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन अतिरिक्त प्रयासों की आवश्यकता के कारण जटिल और समय लेने वाली बन जाते हैं।
(iii) इन्वेंट्री में आकार और वस्तुओं की विविधता विविधीकरण के साथ बढ़ती है जिससे अधिक समस्याएं होती हैं।
(iv) विभिन्न प्रकार के कौशल और विशेषज्ञता के श्रमिकों की आवश्यकता होती है।
निबंध # 6. उत्पाद विकास के लिए तकनीक:
ए। मानकीकरण तकनीक:
इसका मतलब वांछित विविधता और उपयोगिता के उत्पाद के निर्माण के लिए मानकों के रूप में कुछ उपयुक्त आकार, आकार, गुणवत्ता, निर्माण प्रक्रिया, वजन और अन्य विशेषताओं का निर्धारण है। मानक घटकों और प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए, स्क्रीन के मानक आकार के टेलीविजन सेट का निर्माण, शेविंग ब्लेड रेजर के हर राजा के अनुरूप मानक आकार और आकार के बने होते हैं।
मानकीकरण की अवधारणा उत्पादन के सभी कारकों अर्थात् पुरुषों, मशीनों, सामग्रियों और तैयार माल पर लागू होती है। ये मानक एक निर्माण प्रक्रिया में उत्पादन के विभिन्न घटकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का आधार बन सकते हैं।
बेहेल, स्मिथ और स्टैकमैन के शब्दों में:
“एक मानक अनिवार्य रूप से माप की गुणवत्ता, प्रदर्शन, कस्टम, सहमति या प्राधिकरण द्वारा स्थापित अभ्यास का एक मानदंड है और समय की तुलना में एक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है। मानकों की स्थापना और औद्योगिक मानकों का समन्वय इन मानकों का पालन करना और उन्हें उस अवधि के दौरान बनाए रखना है जिसके लिए वे प्रभावी हैं जिन्हें औद्योगिक मानकीकरण के रूप में जाना जाता है ”।
डेक्सटर एस किमबॉल के अनुसार “विनिर्माण अर्थों में मानकीकरण किसी भी एक रेखा को निश्चित प्रकारों, आकारों और विशेषताओं में कमी करना है.”
मानकीकरण उत्पादन नियंत्रण संचालन का आधार बन जाता है और व्यवसाय उद्यमों के निर्देशन और संचालन में उत्प्रेरक के रूप में काम करता है। यह एक उद्यम में विभिन्न उत्पादों, प्रणालियों और प्रदर्शनों की पहचान और तुलना करता है।
यह ग्राहकों की आवश्यकताओं और विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए पूरे सिस्टम के मानकीकरण के लिए दिशा-निर्देश और बुनियादी ढांचा प्रदान करने के लिए उत्पाद को डिजाइन करने के लिए जिम्मेदार विभाग का कार्य है। मानकीकरण की ओर डिजाइनिंग चरण में की गई कोई भी त्रुटि सुधारा जाना बहुत महंगा हो सकता है।
मानकीकरण पहलू पर विचार किए बिना उत्पाद के डिजाइन के लिए संगठन का कोई मूल्य या महत्व नहीं है।
फ्रैंकलिन एफ। फोल्ट्स ने मानकीकरण की अवधारणा का वर्णन किया है, जैसा कि "उत्पाद लाइनों के सरलीकरण और उत्पादन की एक प्रतिबंधित पूर्व निर्धारित विविधता पर एकाग्रता, मानकीकरण के सिद्धांतों का एक सामान्य अनुप्रयोग है जैसा कि उद्योग में पाया जाता है मानकीकरण उत्पादन प्रक्रिया में सभी कारकों के लिए बढ़ाया जा सकता है“.
मानकीकरण न्यूनतम विभिन्न प्रकार की मशीनों और उपकरणों के माध्यम से अधिकतम विभिन्न प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए एक उपकरण है। यह कार्यशील व्यक्ति की आवश्यकताओं और विनिर्माण लागत में कमी को कम करता है।
मानकीकरण का तात्पर्य यह भी है कि उपभोक्ताओं को विशेष रूप से आदेश देने के अलावा गैर-मानक वस्तुओं का निर्माण नहीं किया जाना चाहिए।
कुछ मानकों को कानून द्वारा अधिनियमित किया जाता है। ऑटोमोबाइल विंडस्क्रीन को सुरक्षा कांच से बना होना चाहिए। आमतौर पर संस्थान, समाज और सरकारी होते हैं; मानकों को विनियमित करने वाले विभाग। एक कारखाने में, बिक्री, इंजीनियरिंग, उत्पादन, क्रय, गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण से अपने सदस्यों का मानकीकरण समिति रखना सबसे अच्छा है।
बिक्री विभाग और इंजीनियरिंग विभाग को मानकीकरण की दिशा में परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए बारीकी से काम करना होगा क्योंकि जो पुराने उत्पाद बेचे गए हैं वे बिक्री के बाद की अतिरिक्त जरूरतों के लिए प्रभावित हैं। एक संगठन के भीतर, यह इंजीनियरिंग विभाग है जो उत्पादन की जाने वाली सामग्रियों के लिए मानक निर्धारित करता है और अंत उत्पादों की विशिष्टताओं और उत्पादों के परीक्षण का तरीका है।
मानकीकरण के लाभ:
(i) कच्चे माल की खरीद, अर्ध-तैयार और तैयार माल की खरीद और विनिर्माण प्रक्रिया में मानकीकरण अपव्यय को खत्म करने की कोशिश करता है और उत्पादन की लागत को कम करता है। कच्चे माल की किस्मों में कमी का मतलब है स्टॉक में कम निवेश और स्टॉक नियंत्रण पर कम ध्यान देना।
(ii) उत्पाद घटकों को मानकीकृत करना उपकरण की लागत को कम करता है, उत्पादन के बड़े और अधिक किफायती लॉट्स की अनुमति देता है, अप्रचलन के लिए नुकसान से बचा जाता है और प्रक्रिया में काम के लिए पूंजी की आवश्यकताओं को कम करता है।
(iii) बड़े गुणों में उत्पादन की योजना बनाई जा सकती है जिसके परिणामस्वरूप लागत कम हो जाती है।
(iv) उत्पादन प्रक्रिया में परिचालन को कम करके यह मशीनीकरण और अधिक विशिष्ट उपकरणों और उपकरणों के उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।
(v) सेवा और रखरखाव की लागत के साथ-साथ विपणन व्यय कम हो जाते हैं।
(vi) अधिक ग्राहकों को उत्पन्न करने के लिए नई शैली, उपयोग और प्रदर्शन के उत्पादों के निर्माता को प्रोत्साहित करता है।
(vii) ऋणों को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से शेयरों में या पारगमन में पड़े मानकीकृत उत्पाद के मूल्य का आसानी से मूल्यांकन किया जा सकता है।
मानकीकरण के नुकसान:
उत्पाद मानकीकरण से कुछ नुकसान भी होते हैं। य़े हैं:
(i) बहुत अधिक मानकीकरण का श्रमिकों की दक्षता और मनोबल पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। वे लंबे समय तक ऊब महसूस करते हैं और एक ही दिनचर्या को बार-बार करने में तंग आ जाते हैं। चुनौती और पहल की भावना समय बीतने के साथ गायब हो जाती है।
(ii) उत्पाद विकास की प्रारंभिक प्रक्रिया के दौरान जहां उत्पाद और उत्पादन प्रक्रिया को निशान तक लाने के लिए लगातार सुधार और परिवर्तन आवश्यक हो सकते हैं, मानकीकरण नवाचारों में बाधाएं पैदा कर सकता है।
(iii) लघु उद्योगों के लिए मानकीकरण लाभप्रद नहीं हो सकता है।
ख। सरलीकरण तकनीक:
उत्पादन में, सरलीकरण दो स्थानों पर किया जा सकता है:
(i) उत्पाद के लिए या
(ii) काम के लिए, उत्पाद विकास में सरलीकरण का उपयोग विधेय के लिए किया जाता है।
वास्तव में मानकीकरण से पहले सरलीकरण किया जाना चाहिए।
एफ। क्लार्क और कैरी के शब्दों में, "एक उद्यम में सरलीकरण उत्पाद की अत्यधिक और अवांछनीय या 'सीमांत रेखाओं' के उन्मूलन को दर्शाता है ताकि अपशिष्ट को बाहर निकाला जा सके और गुणवत्ता में सुधार और लागत और कीमतों को कम करने के मुख्य उद्देश्य के साथ अर्थव्यवस्था दंपत्ति को प्राप्त किया जा सके।“.
डब्ल्यूआर स्प्रीगल और आरएच लैंसबर्ग भी परिभाषित करते हैं, "सरलीकरण का अर्थ है कि अति सुंदर किस्मों, आकारों, आयामों आदि को समाप्त करना," सरलीकरण उत्पाद के निर्माता और उपभोक्ता दोनों के लिए फायदेमंद हो सकता है।
इन्हें इस प्रकार सूचीबद्ध किया जा सकता है:
(ए) निर्माता को:
(i) उत्पादन लागत में अर्थव्यवस्था प्रदान करने के लिए सामग्रियों के अधिशेष उपयोग को समाप्त करता है।
(ii) अधिक उत्पादन से इन्वेंट्री का आकार बढ़ता है जो आपूर्ति में देरी से बचता है।
(iii) सामग्री और मशीनरी का कम अप्रचलन।
(iv) संचालन में सरलीकरण के कारण उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता बढ़ जाती है और इससे अधिक उत्पादन होता है।
(v) सरलीकृत ऑपरेशन के साथ बेहतर प्रशिक्षण और सीखने की सुविधा के दायरे के कारण मानव प्रयास अधिक उत्पादक बनते हैं।
(vi) बिक्री के बाद सेवा की संभावनाएँ कम से कम हो जाती हैं।
(vii) उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन आसान और सरल हो जाता है।
(viii) उत्पादन की लागत में कमी से बिक्री अधिक होती है।
(ख) नौकरीपेशा-थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं को
(i) बढ़ा हुआ मोड़।
(ii) कम वस्तुओं पर बिक्री का प्रयास।
(iii) स्टोरेज स्पेस में कमी।
(iv) कम ओवरहेड्स और व्यय से निपटने।
(ग) उपभोक्ता को:
(i) सस्ती दरों पर वांछित गुणवत्ता का उत्पाद बनता है।
(ii) उपकरणों की मरम्मत, सेवा और रखरखाव की सुविधा।
(iii) उत्पाद और उसके घटकों की नियमित आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
सी। विशेषज्ञता तकनीक:
विशेषज्ञता का तात्पर्य किसी विशेष क्षेत्र या क्षेत्र में विशेषज्ञता से है। यह अनुभव किया जाता है कि जैसे-जैसे कंपनियां अपने उत्पादों, निर्माण प्रणाली की सीमा का विस्तार करती हैं, इनपुट को आउटपुट में तब्दील करने के लिए अधिक और संचालन शामिल करती हैं। इससे अक्सर परिचालन लागत में वृद्धि और मुनाफे में गिरावट आती है।
नुकसान में योगदान करने वाले उत्पादों की पहचान करके और फिर उनके उत्पादन को समाप्त करके समस्या को हल किया जा सकता है। यह केवल लाभदायक वस्तुओं के उत्पादन को सीमित करेगा और परिणामस्वरूप प्रक्रिया में आवश्यक संचालन की संख्या में कमी करेगा।
संचालन के न्यूनतमकरण से उत्पादन प्रणाली में विशेषज्ञ ज्ञान, कौशल और तकनीकों का उपयोग हो सकता है। प्रकृति और उत्पाद का प्रकार, इसके निर्माण के लिए आवश्यक संचालन और बाजार की प्रकृति। विशेषज्ञता का तात्पर्य संगठन द्वारा निर्मित उत्पादों की सत्यता में कमी से है।
विशेषज्ञता के लाभ हैं:
(i) विशेषज्ञता और मानकीकरण उच्च उत्पादकता की ओर जाता है।
(ii) उत्पादन में वृद्धि और उत्पादन की प्रति इकाई लागत में कमी।
(iii) कच्चे माल की खरीद में बचत और तैयार माल की गुणवत्ता में सुधार।
विशेषज्ञता के नुकसान हैं:
(i) परिवर्तित स्थितियों में समायोजन में कम लचीलापन।
(ii) नीरसता और ऊब दक्षता पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है।
घ। विविधीकरण तकनीक:
यह एक उद्यम द्वारा विभिन्न प्रकार के उत्पाद का उत्पादन करने पर नीति का अर्थ है। इस प्रकार यह सरलीकरण के विपरीत है। विविधीकरण, और सरलीकरण की अवधारणाएँ। विविधीकरण, और सरलीकरण की अवधारणाएं उद्योग की प्रकृति के साथ जुड़ी हुई हैं जैसे कि पूंजीगत सामान उद्योग के मामले में सरलीकरण अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि ग्राहक अर्थव्यवस्था, सटीकता और उत्पाद के प्रदर्शन को प्राथमिकता देते हैं, जबकि एक उपभोक्ता खाद्य पदार्थों में उद्योग विविधीकरण होता है। शैली, आकार, रंग, डिजाइन आदि के संदर्भ में विभिन्न वस्तुओं का उत्पादन करना।
कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करने वाले प्रतिष्ठानों को बाजार पर कब्जा करने के लिए अपनी गतिविधियों में विविधता लाने के लिए मजबूर किया जाता है। सामान्य विविधीकरण में - (ए) निष्क्रिय / अधिशेष संसाधनों का उपयोग, (बी) बिक्री के स्थिरीकरण, (ग) संगठन के अस्तित्व के लिए मांग में उतार-चढ़ाव और (डी) से निपटने के लिए अपनाया जा सकता है।
विविधीकरण नीति के निर्माण में सावधानी और सावधानी बरती जानी चाहिए। लाभप्रदता के स्तर को निर्धारित करने के लिए उत्पादों की गुणवत्ता और मात्रा के विभिन्न स्तरों पर उचित और व्यापक बाजार विश्लेषण किया जाना चाहिए। इससे मौजूदा परिस्थितियों में अधिक उपयुक्त विविधीकरण रणनीति का चयन करने में मदद मिलेगी।
विविधीकरण के लाभ हैं:
1. विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के कारण बिक्री में वृद्धि। इससे व्यवसाय की मात्रा में भी वृद्धि होती है।
2. उपभोक्ताओं के व्यापक वर्ग की जरूरतें पूरी होती हैं।
3. त्वरित और अप्रत्याशित मांग विविधताओं के मामले में 'जोखिम कम से कम'।
4. यूनिफ़ॉर्म और संतुलित उत्पादन कार्यक्रम को स्टैक या बूम पीरियड के किसी भी विचार के बिना चाक किया जा सकता है।
5. उत्पादों द्वारा उत्पादन द्वारा अपव्यय का उन्मूलन।
विविधीकरण के नुकसान हैं:
(i) परिचालन की संख्या में वृद्धि के कारण उत्पादन प्रक्रिया काफी जटिल और कभी-कभी महंगी हो जाती है।
(ii) उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन अतिरिक्त प्रयासों की आवश्यकता के कारण जटिल और समय लेने वाली बन जाते हैं।
(iii) इन्वेंट्री में आकार और वस्तुओं की विविधता विविधीकरण के साथ बढ़ती है जिससे अधिक समस्याएं होती हैं।
(iv) विभिन्न प्रकार के कौशल और विशेषज्ञता के श्रमिकों की आवश्यकता होती है।
निबंध # 7. उत्पाद विकास की आवश्यकता:
उत्पाद विकास एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है। वास्तव में यह विनिर्माण प्रणाली की एक अनसुलझी प्रक्रिया है।
दो मुख्य उद्देश्य कार्यक्रम हैं, अर्थात्:
(i) तत्काल उद्देश्य और,
(ii) अंतिम उद्देश्य।
उत्पाद विकास कार्यक्रम का तत्काल उद्देश्य उपभोक्ता की इच्छा, उपलब्ध संसाधनों के उपयोग की तत्काल संतुष्टि है। सामग्री, श्रम और उपकरण की बिक्री पीढ़ी और उत्पाद डिजाइन में और सुधार के लिए खोज करना और इसकी उपयोगिता है।
अंतिम उद्देश्य स्थायी प्रकृति के होते हैं और इसका मतलब है कि बाजार पर कब्जा करने के लिए दीर्घकालिक आधार पर उत्पाद में उपभोक्ता के विश्वास की पीढ़ी। यह बड़े पैमाने पर उत्पादन की अर्थव्यवस्था प्रदान कर सकता है जिसके परिणामस्वरूप लाभ उपभोक्ता को कीमत में कमी आती है।