कार्य मापन पर निबंध: शीर्ष 4 निबंध | श्रमिक | उत्पादन प्रबंधन

इसके बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें: - 1. कार्य मापन की अवधारणा 2. कार्य मापन प्रक्रिया के चरण 3. उद्देश्य 4. तकनीक। 

निबंध # 1. कार्य मापन की अवधारणा:

काम को मापने और काम के मानकों को स्थापित करने के प्रयासों ने हमेशा प्रतिक्रियाओं को बढ़ावा दिया है, आलोचना को बढ़ावा दिया है और आमतौर पर प्रबंधन और श्रमिकों दोनों से काफी विवाद का विषय रहा है।

श्रमिकों को लगता है कि मानकों के निर्धारण से अधिक प्रभावी नियंत्रण हो सकता है और उन्हें कम वेतन के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ सकती है, जहां-प्रबंधन को लगता है कि मानकों के उपयोग से श्रमिकों को कड़ी मेहनत करनी पड़ सकती है, जिन्हें अधिक वेतन की आवश्यकता हो सकती है और इस प्रकार उच्च वेतन की आवश्यकता होती है बिल।

योग्य कार्यकर्ता के लिए समय स्थापित करने के लिए डिज़ाइन की गई तकनीकों का अनुप्रयोग (शारीरिक और मानसिक रूप से एक नौकरी करने के लिए फिट बैठता है, जिसके लिए वह प्रदर्शन के परिभाषित स्तर पर एक निर्दिष्ट नौकरी करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान रखता है) को कार्य मापन के रूप में जाना जाता है।

यह किसी प्रकार का समय अध्ययन है, जो निर्धारित विधि के बाद ऑपरेटर द्वारा किसी कार्य को करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करने का प्रयास करता है। बेडकॉइन दृष्टिकोण में प्रत्येक देखे गए समय को एक कारक द्वारा समायोजित किया जाता है जो इस बात पर निर्भर करता है कि कार्यकर्ता मानक दर से नीचे या ऊपर काम कर रहा था या नहीं।

समय के अध्ययन की अवधारणा को मूल रूप से गलत और गैर-कल्पित समय अध्ययन कहा जा सकता है। समय अध्ययन विशिष्ट परिस्थितियों में किए गए एक निर्दिष्ट नौकरी के तत्वों के लिए काम करने के समय और दरों को रिकॉर्ड करने के लिए एक कार्य माप तकनीक है और डेटा के विश्लेषण के लिए ताकि प्रदर्शन के एक परिभाषित स्तर पर नौकरी करने के लिए आवश्यक समय प्राप्त हो सके। ।

निबंध # 2. कार्य मापन प्रक्रिया के चरण:

कार्य माप प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य चरण हैं:

मैं। चयन:

समय अध्ययन पिछले पद्धति के अध्ययन का अनुसरण करता है और इसलिए चयन समस्या नहीं है। चयन की कोई समस्या नहीं है।

काम करने के घटिया तरीकों के लिए समय स्थापित करने का कोई मतलब नहीं है क्योंकि:

(ए) उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्य-अध्ययन का उद्देश्य पूर्ण नहीं है।

(b) श्रमिक स्वयं तरीकों में सुधार कर सकते हैं और समय अध्ययन को अमान्य कर सकते हैं।

(ग) बाद की तारीख में अवर कार्य विधियों को बदला जा सकता है। यह हमेशा देखा जाता है कि एक जांच की प्रारंभिक अवस्था में बिताया गया समय हमेशा जांच के लिए मूल्यवान होता है।

द्वितीय। सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करें:

कुछ काम करने के लिए आवश्यक शर्तों को दर्ज किया जाना चाहिए। यह जानकारी कार्यकर्ता, मशीनों, सामग्री, लेआउट, गुणवत्ता, मानक आदि के संदर्भ में होनी चाहिए।

तृतीय। तत्वों में नौकरी विभाजित करें:

निम्नलिखित कारणों से तत्वों में नौकरियों का विभाजन आवश्यक है:

(i) नौकरी की प्रकृति की बेहतर समझ प्रदान करना और कार्य पद्धति पर ध्यान आकर्षित करना भी है।

(ii) समय अध्ययन अभ्यास को समूह / प्रबंधनीय आकार के हिस्सों में विभाजित करने के लिए जो सटीक अध्ययन की सुविधा प्रदान करता है।

(iii) एक कार्यकर्ता एक ही गति के माध्यम से एक काम के माध्यम से काम नहीं कर सकता है, और समग्र रेटिंग इसलिए भ्रामक हो सकती है।

(iv) विभिन्न प्रकार के कार्यों के बीच अंतर करने के लिए जैसे भत्ते प्रदान करने के लिए थकान पैदा करने वाले कारक।

(v) मशीन तत्वों को मानव तत्वों से अलग करना।

नौकरियों में शामिल हो सकते हैं:

(i) वजन, आकार आदि के आधार पर लगातार और परिवर्तनशील समय तत्व।

(ii) मैनुअल या मशीन तत्वों से मिलकर बनता है।

(iii) दोहराव और

(iv) सामयिक या विदेशी तत्व भी।

तत्वों की पहचान करने के लिए एक स्पष्ट रूप से अच्छी तरह से परिभाषित शुरुआत और अंत बिंदु होना चाहिए।

नौकरी के तत्व निम्न होने चाहिए:

(ए) जितना संभव हो उतना कम ताकि ये आसानी से कुछ उपकरण द्वारा समय पर हो सकें।

(b) तत्वों को एकीकृत किया जाना चाहिए और यदि मूल गतियों के तार्किक अनुक्रम से युक्त संभव तत्वों का उपयोग किया जाना चाहिए।

(c) बाद के अध्ययन में डेटा की पीढ़ी में सहायता करने के लिए निरंतर और परिवर्तनशील तत्वों को अलग किया जाना चाहिए।

(घ) नियमित और अनियमित तत्वों को अलग किया जाना चाहिए ताकि इन कार्यों को कवर करने के लिए समय भत्ता प्रदान किया जा सके। साथ ही उचित भत्ते के आवंटन के लिए, भारी और थकावट के काम से जुड़े तत्वों को अलग किया जाना चाहिए।

चतुर्थ। तत्वों का समय:

तत्वों के समय के लिए स्टॉपवॉच सबसे पारंपरिक साधन है। टाइम्स बंद पढ़ा जाता है और तत्व अवधियों को स्टॉपवॉच के लगातार बढ़ने के मामले में घटाव द्वारा गणना की जाती है। फ्लाई बैक टाइमिंग में प्रत्येक तत्व की अवधि को अलग से रिकॉर्ड किया जाता है, प्रत्येक तत्व के बाद घड़ी को शून्य किया जाता है।

प्री / प्रिंटेड फॉर्म का उपयोग आम तौर पर टिप्पणियों को रिकॉर्ड करने के लिए किया जाता है और स्टॉपवॉच को आमतौर पर इस शीट पर रखा जाता है। समय की रिकॉर्डिंग के लिए पर्याप्त कौशल, ध्यान, सतर्कता आदि की आवश्यकता होती है। कार्यकर्ता को देखने के लिए, घड़ी में हेरफेर करें और समय रिकॉर्ड करें।

वी समय पर होने वाले चक्रों की संख्या:

हमें एक सटीक परिणाम के लिए पर्याप्त रूप से आश्वस्त होने के लिए पर्याप्त रीडिंग रिकॉर्ड करना चाहिए।

आवश्यक अवलोकनों की संख्या इस पर निर्भर करती है:

(i) तत्व के समय में भिन्नता।

(ii) वांछित सटीकता की डिग्री

(iii) विश्वास का निर्धारित स्तर।

छठी। ऑपरेटर को रेटिंग दें:

काम करने की गति सामान्य रूप से गति, प्रयास, नौकरी का ज्ञान और काम करने की गति से होती है। यह ऑपरेटर के प्रदर्शन का प्रदर्शन होता है जो एक पर्यवेक्षक की सामान्य प्रदर्शन की अपनी अवधारणा के खिलाफ होता है। यह निर्धारित करता है कि किसी ऑपरेटर को नौकरी करने के लिए कितना समय लेना चाहिए यानी मानक प्रदर्शन पर काम के एक तत्व को ले जाने के लिए आवश्यक समय।

यह कुछ मानक दर के मुकाबले वास्तविक दर की तुलना है। मानक दर औसत दर से मेल खाती है जिस पर योग्य श्रमिक स्वाभाविक रूप से कुछ निर्दिष्ट पद्धति से काम पर काम करेंगे और काम करने के लिए खुद को लागू करेंगे। यह शारीरिक स्थितियों, श्रम के प्रकार, कंपनी की नीति आदि का कार्य है।

एक परिचालक की रेटिंग में त्रुटि की एक बड़ी मात्रा पर्यवेक्षक के पक्षपाती निर्णय के कारण रेंग सकती है। प्रदर्शन रेटिंग के मूल्यांकन में शामिल विषयगतता के कारण, कार्य विश्लेषक को गहन प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए।

सातवीं। उद्देश्य रेटिंग:

यहां काम करने में अनुभव की गई गति और कठिनाई पर जोर दिया जाता है। ऑपरेटर को नौकरी की प्रकृति के बावजूद उसके आंदोलन की गति के अनुसार पहले दर्जा दिया गया है।

तब नौकरी के प्रकार को ध्यान में रखते हुए एक समायोजन किया जाता है:

(ए) शरीर की राशि का इस्तेमाल किया।

(b) फुट पेडल का उपयोग।

(c) नेत्र-हाथ समन्वय।

(d) हैंडलिंग आवश्यकताएँ।

(objects) वस्तुओं का भार संभाला।

समायोजन के लिए मानक तालिका प्रत्येक कारक के लिए उपलब्ध हैं।

आठवीं। भत्ता:

तत्वों या नौकरी के लिए मानक समय थकान, व्यक्तिगत आवश्यकताओं, आकस्मिकताओं आदि की भरपाई के लिए भत्ते को प्रदान करने के लिए आवश्यक है।

आम तौर पर भत्ते को मूल तत्व समय के प्रतिशत के रूप में दिया जाता है और इसमें आमतौर पर शामिल होते हैं:

(ए) विश्राम भत्ता अर्थात् थकान और व्यक्तिगत।

(बी) आकस्मिकता भत्ता:

कार्यकर्ता को सभी आवश्यक और आवधिक कर्तव्यों का पालन करने के लिए आवश्यक समय जो मूल समय में शामिल नहीं हैं जैसे कि ड्राइंग, सफाई मशीनरी आदि पढ़ना।

(सी) उपकरण और मशीनरी भत्ता:

उपकरणों को समायोजित करने और तेज करने, उपकरण स्थापित करने आदि के लिए समय।

(घ) भत्ता अस्वीकार:

दोषपूर्ण वस्तुओं का अनुपात आवश्यक रूप से उत्पादित किया जाना चाहिए।

(ई) हस्तक्षेप भत्ता:

दो या अधिक मशीनों का ठहराव।

(च) अत्यधिक काम भत्ता:

ये मानक स्थिति में अप्रत्याशित अस्थायी परिवर्तनों के कारण हैं। विभिन्न भत्ते की स्वीकार्यता की डिग्री संगठन से संगठन में भिन्न होती है।

विशिष्ट भत्ता कारक हैं:

(i) सामान्य व्यक्तिगत आवश्यकताएं,

(ii) दृश्य एकाग्रता,

(iii) आसन,

(iv) शारीरिक प्रयास,

(v) काम करने की स्थिति अर्थात। वातावरण, गर्मी, शोर आदि।

यह जानकारी एक प्रणाली में मानव प्रभावशीलता का आकलन करने में मदद करती है और ध्वनि प्रोत्साहन नीति के लिए एक आधार प्रदान करती है।

निबंध # 3. कार्य मापन के उद्देश्य:

(i) प्रत्येक कार्य के लिए लक्षित समय का वैज्ञानिक रूप से अनुमान लगाया जा सकता है। इस अनुमान के साथ यथार्थवादी और जनशक्ति आवश्यकताओं को तैयार किया जा सकता है।

(ii) वैकल्पिक तरीकों की ध्वनि तुलना उनके मूल समय की तुलना करके की जा सकती है।

(iii) इनको लक्ष्य समय के साथ जोड़कर उपयोगी प्रोत्साहन योजनाएँ उत्पन्न की जा सकती हैं।

(iv) वास्तविक समय और लक्ष्य समय के बीच का अंतर परिचालन पर बेहतर नियंत्रण लागू कर सकता है।

(v) इससे कार्य वितरण का उचित संतुलन हो सकता है।

(vi) भविष्य की जनशक्ति और संबंधित लागतों के लिए पूर्वानुमान लगाए जा सकते हैं।

निबंध # 4. कार्य मापन तकनीक:

कार्य मापन की दो मुख्य तकनीकें हैं:

(ए) विश्लेषणात्मक अनुमान:

इस विधि में किसी भी कार्य को करने के लिए पूरे ऑपरेशन को कई मूल तत्वों में विभाजित किया जाता है और प्रत्येक तत्व को अपना काम करने में लगने वाला समय दर्ज किया जाता है। इसके साथ ही उस तत्व से जुड़ी प्रदर्शन रेटिंग भी देखी जाती है।

निर्दिष्ट समय के प्रत्येक तत्व के लिए रिकॉर्ड किए गए समय और प्रदर्शन की रेटिंग का विश्लेषण आवश्यक समय प्राप्त करने के लिए किया जाता है। प्रत्येक तत्व के लिए वास्तविक समय और संबंधित प्रदर्शन रेटिंग को जानने के बाद, कोई भी संबंधों द्वारा विभिन्न समय अनुमानों की गणना कर सकता है.

विधि को निम्नलिखित उदाहरणों द्वारा समझाया गया है।

उदाहरण 1:

उपयुक्त कार्य सरलीकरण तकनीकों के आवेदन के बाद, एक सरलीकृत नौकरी का प्रत्यक्ष समय अध्ययन किया गया था और मिनटों में निम्नलिखित समय तत्व प्राप्त किए गए थे:

नौकरियों के बारे में निम्नलिखित अतिरिक्त जानकारी भी निर्धारित की गई थी:

(ए) जॉब एलिमेंट्स 2 और 4 मशीन नियंत्रित हैं और इसे ऑपरेटर द्वारा गति नहीं दी जा सकती है।

(बी) समय के दौरान दो अनियमित घटनाएं हुईं यानी औसत से २५१ टीपी १ टी भिन्नता वाली नौकरियां।

(c) उन्होंने काम करते समय ऑपरेटर को 110 प्रतिशत पर रेट किया।

(d) व्यक्तिगत भत्ता 30 मिनट। दिन में 20 मिनट तक अनुपयोगी विलंब। ऑपरेटर के वास्तविक शारीरिक कार्य समय की थकान 10%।

(e) एक शिफ्ट 8 घंटे लंबी है।

इस नौकरी के लिए प्रति मिनट मानक मिनट क्या होना चाहिए?

शिफ्ट आउटपुट मानक क्या होना चाहिए

उपाय:

प्रत्येक जॉब एलिमेंट को करने के लिए आवश्यक वास्तविक समय और सामान्य समय की गणना निम्न ट्यूबलर फॉर्म में की जा सकती है: 

अब निम्नलिखित गणना तालिका से की जा सकती है:

(i) सामान्य मशीन नियंत्रित समय = 0.6 + 0.5 = 1.1 mts।

(ii) सामान्य कार्यकर्ता नियंत्रित समय = 0.154 + 0.385 + 0.275 = 0.814

(iii) मानक मशीन नियंत्रित समय = मशीन / 1-भत्ता के लिए सामान्य समय = 11 / 1- (0.0625 + 0.047) = 1.23 मीटर

व्यक्तिगत समय के लिए भत्ता 30 मीटर प्रति 8 घंटे के दिन यानी 6.25% या .0625 प्रति यूनिट मानक समय है। देरी के लिए भत्ता 20mts है। 8 घंटे के लिए अर्थात 4.17% या .0417 प्रति यूनिट मानक समय। तो कुल भत्ता = (.0625 + 0.0417)

(iv) मानक कार्यकर्ता नियंत्रित समय:

= कार्यकर्ता / 1-भत्ता x [(100 + 10) / 100] के लिए सामान्य समय

(थकान के लिए 10% भत्ता दिया गया)

= 0.814 / 1- (0.0625 + 0.0417) x (110/100)

= 0.999 एमटी।

(ए) इस प्रकार एमटी में प्रति यूनिट हिस्सा मानक समय:

= मानक कार्यकर्ता नियंत्रित समय

= 1.230 + 0.999

= 1.229 मीटर।

(बी) आठ घंटे में मानक उत्पादन:

= 480 / 2.229 = 215 भाग प्रति शिफ्ट

उदाहरण 2:

काम के कितने मिनटों में आप एक कर्मचारी को एक हिस्सा बनाने के लिए कहेंगे जिसके लिए समय मानक 10 mts है, अगर इस काम का भत्ता सामान्य समय का 25% है और श्रमिक को 80% पर रेट किया गया है?

उपाय:

यहां हमें वास्तविक समय की गणना करनी होगी।

अब मानक समय = सामान्य समय (1 + भत्ता)

10 = सामान्य समय (1 + 0.25)

.^.. सामान्य समय = 10 / 1.25

= 8 मीटर।

सामान्य समय = वास्तविक समय x प्रदर्शन रेटिंग / 100

= वास्तविक समय x 80/100

वास्तविक समय = 8 x 100

= 10 एमटी।

काम का नमूना:

यहां कार्य मान और देरी अंतराल सांख्यिकीय नमूनाकरण द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। इस पद्धति में अंतर्निहित प्रमुख यह है कि टिप्पणियों की संख्या कार्यशील या निष्क्रिय अवस्था में बिताए गए समय की मात्रा के लिए आनुपातिक है। विधि व्यापक रूप से दुकान के फर्श पर उपयोग की जाती है। मशीनों के एक समूह के लिए दिन के दौरान यादृच्छिक समय का अवलोकन किया जाता है।

निम्न प्रकार की जानकारी देने के लिए रिकॉर्ड की गई टिप्पणियों का उपयोग किया जाता है:

काम के नमूने का सबसे आम उपयोग समय मानकों को विकसित करने के लिए आवश्यक विभिन्न भत्तों के आकलन में हो सकता है।

इस विधि का एक और महत्वपूर्ण उपयोग संसाधन उपयोग पैटर्न निर्धारित करने में हो सकता है। काम के नमूने के उपयोग का उदाहरण 3 से दिया जा सकता है।

उदाहरण 3:

निम्नलिखित कार्य नमूना अध्ययन के परिणाम हैं जो 300 घंटे की अवधि में हुआ था, जिसके दौरान कार्यकर्ता 27000 भागों का प्रसंस्करण करते हुए देखा गया था।

जब काम करने वाले कर्मचारी को 80% सामान्य प्रदर्शन पर रेट किया गया था। इस तरह के काम के लिए कुल कार्यदिवस (8 घंटे) का सामान्य भत्ता 10% होना चाहिए। पता लगाएं कि श्रमिक की इकाइयों की मानक संख्या को प्रक्रिया और घंटे चाहिए।

उपाय:

अवलोकन की अवधि के दौरान काम करने का समय और निष्क्रिय स्थिति की गणना निम्न तरीके से की जा सकती है:

अब वास्तविक काम के घंटे 300 घंटों में से हैं

= 300 का 80%

= 80 × 300/100 = 240 घंटे

तो सामान्य समय = वास्तविक समय × प्रदर्शन रेटिंग / 100

= 240 × 80/100

भत्ते 8 घंटे के 10% दिन = 48 mts हैं

इसलिए 300 घंटे = 48 × 300/8 = 1800 मीटर में भत्ता।

= 30 घंटे।

इसलिए फिर मानक समय = 192 + 30

(बी) अप्रत्यक्ष कार्य मापन तकनीक:

मैं। सिंथेटिक समय:

कार्य माप डेटा को अक्सर वर्गीकृत किया जाता है और संभव उपयोग को ध्यान में रखते हुए संग्रहीत किया जाता है और पुनर्निर्माण की प्रक्रिया को संश्लेषित करने के रूप में जाना जाता है। यह डेटा विश्वसनीय और सुसंगत है क्योंकि यह सामान्य रूप से कई अध्ययनों के परिणामस्वरूप हुआ है। यहां स्टॉपवॉच की आवश्यकता नहीं है क्योंकि डेटा पहले से ही व्युत्पन्न है।

द्वितीय। पूर्व निर्धारित समय अध्ययन (PMTS):

यहां बुनियादी मानव गतियों के लिए स्थापित समय का उपयोग प्रदर्शन के परिभाषित स्तर पर नौकरी के लिए समय बनाने के लिए किया जाता है। एपीएमटी प्रणाली में इस प्रकार उन सभी गतियों की सूची होती है जो एक कार्यकर्ता प्रदर्शन के एक निर्दिष्ट स्तर पर और कुछ निर्दिष्ट परिस्थितियों में इन गतियों के लिए मूल्यों के साथ एक काम करने में उपयोग कर सकता है।

प्रति घंटे उत्पादित इकाइयों की मानक संख्या

= 27000/222 = 1222 भाग प्रति घंटा।

विभिन्न समय अनुमान और उत्पादन मानक:

प्रत्येक संगठन के पास काम के अपने ज्ञान और पिछले प्रदर्शनों के आधार पर कुछ प्रकार के मानक होते हैं। इस जानकारी का उपयोग उत्पादन प्रक्रिया के लिए विभिन्न मानकों को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। 

मानक समय:

औसत कौशल के एक ऑपरेटर द्वारा आवश्यक समय, जो प्रयास की औसत राशि खर्च करता है और औसत परिस्थितियों में काम कर रहा है। इस तरह के कार्यकर्ता को आमतौर पर 100% दक्षता पर काम करने के लिए कहा जाता है।

मानक समय = सामान्य समय + व्यक्तिगत समय के लिए मानक भत्ता + नौकरी + थकान भत्ते के लिए सामान्य मापा देरी के लिए भत्ता।

मानक समय का उपयोग:

(i) न्यूनतम प्रदर्शन आवश्यकताओं को स्थापित करें अर्थात प्रति यूनिट कितने भागों में उत्पादन किया जा सकता है।

(ii) श्रम लागतों पर नियंत्रण।

(iii) नियोजन प्रोत्साहन योजनाएँ।

(iv) उत्पाद लाइन संतुलन।

गणितीय

मानक समय = (सामान्य समय + भत्ता x सामान्य समय)

= सामान्य समय (1 + भत्ता)

यहां भत्ता सामान्य समय के प्रतिशत के रूप में दिया जाता है।

यदि भत्ता मानक समय का प्रतिशत दिया जाता है, तो मानक समय = (सामान्य समय + भत्ता x मानक समय) अर्थात मानक समय = सामान्य समय / (1 - भत्ता)।

असली समय:

यह वास्तव में वांछित कार्य या नौकरी को पूरा करने में लिया गया समय है। यदि कोई ऑपरेटर 100% दक्षता के साथ काम करता है तो वास्तविक समय मानक समय के बराबर होगा।

वास्तविक समय के उपयोग:

(i) विधि अध्ययन में।

(ii) प्लांट लेआउट में

(iii) संचालन की शुरुआत और समापन समय की यथार्थवादी स्थापना।

सामान्य समय:

किसी कार्य को करने के लिए आवश्यक उत्पादक समय, उपयुक्त कार्य पद्धति और कार्य क्षेत्र के लेआउट का उपयोग करना और फर्म को सामान्य रूप में परिभाषित करने की गति से प्रदर्शन करना आवश्यक समय है। सामान्य समय कार्यों के एक सेट के साथ जुड़ा हुआ है और वास्तविक माप और गति समायोजन की एक प्रक्रिया द्वारा निर्धारित किया जाता है।

सामान्य समय = वास्तविक समय x प्रदर्शन रेटिंग / 100

या सामान्य समय = समय काम की एक्स प्रदर्शन रेटिंग / उत्पादित इकाइयों की संख्या

प्रदर्शन का स्तर:

यह एक योग्य कर्मचारी द्वारा दिन के लिए औसत के रूप में प्राप्त आउटपुट की दर है। बाकी के लिए देय भत्ता दिया जा रहा है।

निष्पादन मूल्यांकन:

कुछ कार्य या कार्य करने के लिए एक गति या प्रदर्शन स्तर को मानक के रूप में चुना जाता है। एक विश्लेषक इस गति को देखता है, इसकी तुलना अन्य विभिन्न पेसों के साथ करता है और मानक गति के प्रतिशत के रूप में गति स्तर का न्याय करना सीखता है।

वास्तविक कार्य माप की स्थिति में, विश्लेषक एक साथ किसी विशेष कार्य को करने के लिए किए गए वास्तविक समय का निरीक्षण करता है और प्रदर्शन को दर देता है

प्रदर्शन रेटिंग = मानक समय / वास्तविक समय × 100

या = उत्पादित इकाइयाँ / पारी / मानक इकाइयाँ उत्पादित / शिफ्ट x 100

प्रदर्शन रेटिंग के लिए दो चीजें आवश्यक हैं:

(i) तुलना के लिए एक स्वीकृत मानक,

(ii) पैमाने की माप की एक इकाई।

प्रदर्शन रेटिंग का मूल्यांकन एक अमूर्त घटना है जिसके लिए काफी निर्णय की आवश्यकता होती है। विश्लेषक का उचित प्रशिक्षण और अनुभव मुख्य विचार है। अधिकांश विश्लेषक फिल्म में प्रत्येक प्रदर्शन को दर देते हैं और पहले से स्थापित लोगों के साथ उनकी रेटिंग की तुलना करते हैं।

थकान और आराम भत्ते:

थकान और आराम भत्ते एक निश्चित कार्य करने में शारीरिक और मानसिक प्रयासों के अनुपात के समानुपाती होते हैं और काम के परिवेश की प्रकृति भी।

उनकी गणना के लिए वास्तव में कोई वैज्ञानिक विधि मौजूद नहीं है। इन्हें काम की परिस्थितियों के सावधानीपूर्वक अध्ययन और मानव शरीर की शारीरिक और मनोवैज्ञानिक सीमाओं पर विचार करके लगाया जा सकता है। सभी तरह के काम के लिए थोड़े आराम की जरूरत होती है।

थकान के लिए उचित भत्ता पुरुषों के लिए 4% और महिलाओं के लिए 6.5% हो सकता है। इसी तरह न्यूनतम छूट भत्ता पुरुषों के लिए 10% और महिलाओं के लिए आठ घंटे के दिन में 12.5% हो सकता है। कार्य की प्रकृति और कामकाजी परिस्थितियों के लिए समायोजन किया जाना चाहिए।

विलंब भत्ते:

उत्पादन प्रक्रिया में हमेशा अपरिहार्य देरी होती है। ये उपकरण बदलने, मशीनों में समायोजन, नियमित निरीक्षण आदि के कारण हो सकते हैं। इस खाते के लिए 5% का समय भत्ता प्रदान किया जा सकता है।