नेतृत्व: नेतृत्व पर निबंध का संकलन | प्रबंध

यहां कक्षा 11 और 12 के लिए 'लीडरशिप' पर एक निबंध दिया गया है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'लीडरशिप' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।

1. नेतृत्व की परिभाषा और विशेषताओं पर निबंध
2. नेतृत्व की अवधारणा पर निबंध
3. लीडरशिप के उभरने पर निबंध
4. नेतृत्व के दृष्टिकोण पर निबंध
5. नेतृत्व के कार्यों पर निबंध
6. एक सफल नेता की योग्यता पर निबंध
7. नेतृत्व के महत्व पर निबंध

निबंध # 1. नेतृत्व की परिभाषा और विशेषताएं:

ब्रास (1960) ने अपनी रोशन पुस्तक में नेतृत्व पर गुणवत्ता अनुसंधान का एक बड़ा योगदान दिया "नेतृत्व, मनोविज्ञान और संगठन व्यवहार" किसी अन्य सदस्य की प्रेरणा को बदलकर या अपनी आदतों को बदलकर एक सदस्य के व्यवहार को बदलने के लिए एक सदस्य के अवलोकन किए गए प्रयास के रूप में नेतृत्व को परिभाषित किया है। नेता वह क्रूस है जिसके चारों ओर संगठन की विभिन्न समस्याएं चलती हैं।

शेरिफ और शेरिफ (1956) ने परिचालन मानदंड के आधार पर नेतृत्व की परिभाषा दी है। उनके अनुसार, "एक नेता एक संगठनात्मक पदानुक्रम में शीर्ष स्थिति (पावर, स्थिति) के साथ सदस्य है।" इसमें सहभागिता के समन्वय के लिए नेता और अन्य सदस्यों और वाद्ययंत्रों के बीच भूमिका संबंध शामिल हैं।

वे मानते हैं कि नेतृत्व प्रक्रिया से संबंधित है:

(ए) समूह के भीतर और बाहरी लोगों के साथ दीक्षा नीति, निर्णय और गतिविधियां

(बी) के रूप में वे मार डाला और कर रहे हैं उनके पाठ्यक्रम के बाद

(c) गैर-अनुपालन के लिए प्रतिबंध लागू करना।

एक नेता को हमेशा अन्य सदस्यों की भूमिकाओं और स्थितियों के संदर्भ में समझा जाता है क्योंकि वह संगठनात्मक संरचना का एक प्रमुख हिस्सा है। समूह या उसके सदस्यों के बिना उसका कोई अस्तित्व नहीं है।

नेता की भूमिका चाहे समूह छोटा हो या बड़ा, औपचारिक हो या अनौपचारिक, हमेशा समूह के मूल्यों और मानदंडों द्वारा गठित, निर्धारित, शासित और विनियमित होता है। यदि वह समूह के मानकों, स्थिर अपेक्षा या समूह के लक्ष्यों से बहुत दूर है, तो वह आलोचनाओं और कार्यों से मुक्त नहीं है।

बेशक, नियमों और विनियमों से नेता समूह या पार्टी में बाकी सभी की तुलना में अधिक शक्ति प्राप्त करता है। दूसरे शब्दों में, कोई भी व्यक्ति जो किसी समूह के अधिकांश सदस्यों के सम्मान, विश्वास और सद्भावना का आनंद लेता है, नेता कहलाता है।

वह प्रक्रिया जिसके माध्यम से वे समूह के अन्य व्यक्तियों को प्रभावित करते हैं और समूह की गतिविधियों का मार्गदर्शन करते हैं उन्हें नेतृत्व के रूप में जाना जाता है। अनुयायियों पर नेतृत्व का गहरा प्रभाव है और वे अन्य सदस्यों के दृष्टिकोण, व्यवहार और धारणाओं पर बहुत प्रभाव डालते हैं।

समूह के सदस्य समूह की अपेक्षाओं के साथ नेता के उच्च गठबंधन की अपेक्षा करते हैं और समूह के मानदंडों, मूल्यों और लक्ष्यों का अधिक पालन करते हैं।

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निबंध # 2. नेतृत्व की अवधारणा:

आज के एक जटिल समाज में, नेतृत्व की अवधारणा ने शायद समाज के प्रत्येक व्यक्ति का ध्यान आकर्षित किया है। एक संस्थान, एक स्कूल प्रणाली, एक फुटबॉल टीम, एक व्यावसायिक संगठन और सभी राजनीतिक दलों से ऊपर नेतृत्व के महत्व को शुरू करना मान्यता प्राप्त है।

चूंकि एक संगठन के सामंजस्य, एकीकरण और अस्तित्व काफी हद तक एक नेता के गुणों और विशेषताओं पर निर्भर करता है, इसलिए नेतृत्व को विशेष चर्चा की आवश्यकता होती है।

नेतृत्व केवल निरंकुशता या तानाशाही में नहीं होता है। यह भी, मूल रूप से, एक लोकतांत्रिक संस्था के लिए आवश्यक है क्योंकि इसका काम समूह के विभिन्न हिस्सों के बीच समन्वय और गतिविधि के एकीकरण के लिए एक आवश्यक कड़ी बनाना है।

उच्च जानवरों में भी, नेतृत्व की यह घटना विभिन्न मानवविज्ञानी द्वारा आयोजित के रूप में देखी जाती है। यहां तक कि यह भी बताया गया है कि जब बड़ी संख्या में पक्षियों में से प्रत्येक प्रजाति के दो पक्षी एक साथ इकट्ठा होते हैं, तो एक व्यक्ति पक्षी हमेशा दूसरों पर हावी रहता है और नियंत्रित करता है।

बाकी पक्षियों को आम तौर पर एक अधीनस्थ स्थिति के लिए मजबूर किया जाता है। यह विशेष रूप से गौरैयों और कबूतरों में पाया जाता है। हालांकि, निम्न प्रजातियों में शारीरिक शक्ति नेतृत्व के निर्धारण में एक महत्वपूर्ण कारक है, जबकि मनुष्य में मानसिक शक्ति और मनोवैज्ञानिक गुण केवल शारीरिक शक्ति से अधिक महत्वपूर्ण हैं।

जानवरों और पक्षियों के नेतृत्व पर कई अध्ययन किए गए हैं। यरकेस और यरकेस ने इंफ़्रा-मानव प्राइमेट्स के सामाजिक व्यवहार पर महत्वपूर्ण अध्ययन किया है। उन्होंने उम्र, लिंग, ताक़त, सतर्कता, संसाधनशीलता और स्वभावगत विशेषताओं को नेतृत्व और प्रभुत्व के निर्धारक के रूप में पाया।

मानव सभ्यता के विकास के साथ, कई सामाजिक संस्थान सामने आए हैं और प्रत्येक सामाजिक संगठन के साथ एक प्रकार का नेतृत्व आम तौर पर जुड़ा हुआ है। इसके अलावा, संस्थागत और थोपा गया नेतृत्व भी गतिशील समूह बातचीत के कारण अनायास उत्पन्न हो सकता है।

एक पदानुक्रमित प्रणाली में, वहाँ लगाया गया नेतृत्व होता है जहाँ संगठन पहले से ही नेतृत्व का निर्णय करता है। सदस्यों के पास नेता चुनने की कोई गुंजाइश नहीं है। एक प्रशासनिक व्यवस्था में, एक परिवार में या एक सेना में थोपे गए नेतृत्व के ऐसे मामले सामने आते हैं। एक तानाशाही और निरंकुश राजनीतिक प्रणाली में नेताओं को उपरोक्त तरीके से चुना जाता है।

लेकिन अनौपचारिक समूहों में नेतृत्व नहीं लगाया जाता है और न ही यह परंपरा की एक संस्था का परिणाम है। यहाँ नेता अपने गुणों के कारण अनायास उभर सकता है या वह समूह द्वारा चुना जा सकता है। ऐसे समूहों में कोई भी स्वयंभू नेता नहीं हो सकता है। नेता के कुछ अनुयायी होने चाहिए। अन्यथा नेतृत्व विघटित हो जाता।

एक समूह के उद्भव और संरचनात्मककरण के बाद ही एक नेता का सवाल उठता है। एक सामान्य उद्देश्य प्राप्त करने के लिए चर्चा और सुझावों का अच्छा सौदा हो सकता है। समूह के भविष्य की कार्रवाई का मार्गदर्शन करने के लिए एक अच्छे समाधान के साथ आगे आने वाले किसी भी व्यक्ति को तुरंत एक नेता के रूप में चुना जा सकता है। निष्क्रिय और विनम्र प्रवृत्ति वाले लोग आमतौर पर नेता का पालन करते हैं।

लीडर वह केंद्र है जिसके चारों ओर एक समूह या संगठन के सभी पहिए चलते हैं। समूह संरचना के भीतर अपनी विशिष्ट और विशेष स्थिति को देखते हुए, नेता समूह संरचना, समूह गतिविधियों, विचारधारा, मनोबल और समूह के लक्ष्यों को निर्धारित करता है।

कोई एक समूह या एक नेता के बिना एक संगठन की कल्पना नहीं कर सकता है और एक नेता के बिना कोई भी समूह बिना किसी समय के विघटित हो जाएगा क्योंकि समूह के कार्यों का समन्वय करने वाला कोई नहीं होगा। इन महत्व को देखते हुए, समूह नेतृत्व के विभिन्न पहलुओं पर चर्चा की जानी चाहिए।

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निबंध # 3. लीडरशिप का उभरना:

नेतृत्व आम तौर पर समूह गठन में उत्पन्न होता है और विशेष रूप से तब जब समूह लक्ष्य प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। एक सदस्य के ठोस सुझाव, जो किसी समूह के बड़े सदस्यों के लिए स्वीकार्य है, आम तौर पर दिन को ले जाता है और यह सदस्य एक नेता के रूप में उभरता है। एक सच्चे लोकतंत्र में, कम से कम, सभी को नेता बनने का मौका दिया जाता है।

नेतृत्व तब भी अस्थिर समूह संरचना में उभर सकता है, जब समूह ने उचित और स्पष्ट आकार नहीं लिया हो, तब भी जब वह अपने उद्देश्य और उद्देश्यों और लक्ष्यों के बारे में बहुत स्पष्ट न हो।

एक व्यक्ति समूह को स्थिर करने, अपने उद्देश्यों और उद्देश्यों के लिए स्पष्ट शब्दों में वर्तनी और समूह उद्देश्य की प्राप्ति के लिए संतुलन की ओर ले जाने की जिम्मेदारी लेता है। ऐसा व्यक्ति नेता की भूमिका निभाता है जो पूरे समूह का संरक्षक बन जाता है। समन्वय और संगठन के लिए इस स्तर पर ऐसा नेता आवश्यक हो जाता है।

समस्याग्रस्त स्थिति में नेतृत्व भी उभर सकता है। जब किसी समूह की अखंडता और स्थिरता को आंतरिक या बाहरी ताकतों द्वारा धमकी दी जाती है, तो विलुप्त होने के बिंदु तक, एक नेता तत्काल समस्याओं को हल करने के लिए उभर सकता है।

एक आदमी जो समूह को इस तरह की कठिनाइयों से बचाने के लिए उपन्यास सुझावों के साथ साहसपूर्वक आ सकता है, एक समूह का नेता बनने का मौका है। जब कोई राजनीतिक दल आंतरिक ईर्ष्या के कारण टूटने वाला होता है और एक नए व्यक्ति से झगड़ा करता है, जो समूह की सामंजस्य बनाए रखने की क्षमता रखता है, तो उसे नेता के रूप में चुना जाता है।

एंथनी ईडन ने स्वेज समस्या का समाधान नहीं कर पाने के कारण इस्तीफा दे दिया। इसके बाद, एक अन्य समूह उसकी जगह पर बॉलर को चुनता है। इस आधार पर विभिन्न राज्यों के मुख्यमंत्री भी बदले जाते हैं।

एक समूह में, व्यक्तिगत जरूरतों की संतुष्टि के लिए नेतृत्व भी उभर सकता है। प्रभुत्व, प्रतिष्ठा, शक्ति, व्यक्तिगत सदस्यों की मान्यता जैसी जरूरतों को नेता के माध्यम से संतुष्ट किया जा सकता है। नेता की जरूरतों के जवाब में नेतृत्व भी उभरता है।

शक्ति, प्रतिष्ठा, मान्यता और प्रभुत्व की प्रबल इच्छा वाला व्यक्ति नेता बनना पसंद करता है। इस प्रकार, नेतृत्व की आवश्यकता एक गुण है जो एक अच्छे नेता को बनाता है।

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निबंध # 4. नेतृत्व के दृष्टिकोण:

मैं। विशिष्ट दृष्टिकोण:

अन्यथा महान व्यक्ति सिद्धांत के रूप में जाना जाता है, यह दृष्टिकोण मानता है कि दुनिया का इतिहास महापुरुषों का इतिहास है। दुनिया के महान नेताओं के व्यक्तित्व लक्षणों की जांच करके, गुणों का एक कैटलॉग विकसित किया जा सकता है जो अनुयायियों से नेताओं को अलग करता है।

यद्यपि कुछ लक्षण आमतौर पर एक नेता के पद के लिए आवश्यक होते हैं, विशेषताओं और नेतृत्व के बीच संबंध केवल .20 से 30 तक है। इसलिए, दृष्टिकोण महान व्यक्तियों के सार्वभौमिक चरित्र की पहचान करने में प्रभावी नहीं रहा है।

इस प्रकार यह विचार कि सभी नेताओं के लिए एक विशिष्ट लक्षण मौजूद है, सफलतापूर्वक साबित नहीं हुआ है। बेशक, लक्षण विशेष परिस्थितियों में और विशिष्ट परिस्थितियों में नेतृत्व का निर्धारण करने में कम से कम एक आंशिक भूमिका निभाते हैं।

ii। स्थिति संबंधी दृष्टिकोण:

जैसा कि पहले चर्चा की गई विभिन्न स्थितियों में अक्सर विभिन्न प्रकार के नेताओं के लिए कॉल किया जाता है। एक फुटबॉल टीम को एक ऐसे नेता की आवश्यकता हो सकती है जो खेल में कुशल हो, आक्रामक, प्रतिस्पर्धी, कठोर हो और सही निर्णय लेने की क्षमता रखता हो। दूसरी ओर, एक बातचीत करने वाली टीम को एक ऐसे नेता की आवश्यकता हो सकती है जो शांत, प्रेरक और आकर्षक हो।

इस प्रकार, स्थितिजन्य दृष्टिकोण यह बताता है कि किसी विशेष स्थिति या उद्देश्य के लिए किसी नेता का चयन इस बात की पूरी समझ होना चाहिए कि कौन नेता बनता है, जिसमें संभावित नेताओं के लक्षण और स्थितिगत बाधाओं दोनों पर सावधानीपूर्वक ध्यान देना शामिल है। चूंकि सिद्धांत सिद्धांत महत्वहीन साबित होता है, परिकल्पना यह बताती है कि किसी को भी मौका दिया जा सकता है।

इसलिए, बैरन और बायरन (1988), का मानना है कि एक नेता के चयन में मिलान की एक प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए अर्थात, एक व्यक्ति जिसका कौशल और चरित्रों का विशेष मिश्रण वर्तमान स्थिति की आवश्यकताओं के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है, को एक नेता के रूप में चुना जाना चाहिए। कई अध्ययनों से यह भी पता चलता है कि समूह का आकार नेतृत्व उभरने पर एक महत्वपूर्ण असर है। समूह जितना बड़ा होता है, उतने अधिक संभावना होती है कि एक नेता की आवश्यकता होगी।

विषम समूहों की तुलना में सजातीय समूह एक नेता का उत्पादन करने की अधिक संभावना रखते हैं। अन्य सदस्यों के सापेक्ष एक व्यक्ति को दिए गए संचार अवसर जितना अधिक होंगे, एक व्यक्ति के प्रभावी नेता बनने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

लेकिन स्थितिजन्य दृष्टिकोण यह है कि यह अनुयायियों की भूमिका और प्रभाव पर बिल्कुल कम ध्यान देता है। इसलिए स्थितिजन्य दृष्टिकोण को एक अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है "लेन-देन दृष्टिकोण।"

iii। लेन-देन दृष्टिकोण:

यह विचार वर्तमान में अधिकांश आधुनिक सामाजिक मनोवैज्ञानिकों द्वारा स्वीकार किया जाता है। इस दृष्टिकोण का क्रूरतम यह है कि जब नेता अपने अनुयायियों पर प्रभाव डालते हैं तो ये व्यक्ति नेताओं पर बार-बार पारस्परिक प्रभाव डालते हैं। किसी को भी इस बात से इनकार नहीं करना चाहिए कि अनुयायियों का रवैया नेताओं को बहुत प्रभावित करता है। बदले में अनुयायी अक्सर नेता पर पारस्परिक प्रभाव डालते हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, बुद्धिमान नेता समूह के अन्य सदस्यों से प्रतिक्रिया लेते हैं और भविष्य की कार्रवाई की योजना बनाने में इनका उपयोग करते हैं। एक नेता जो अपने अनुयायियों की राय, विचारों, सुझावों और धारणाओं की उपेक्षा करता है, एक सफल नेता के रूप में जारी नहीं रह सकता है।

मूल्य और जेरलैंड (1981), सिम्स और मंज़ (1984) के अध्ययन से संकेत मिलता है कि नेता वास्तव में अपने अनुयायियों की इच्छाओं और धारणाओं का जवाब देते हैं। वे अनुयायी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए नेतृत्व शैली को भी स्थानांतरित कर सकते हैं।

iv। संवादात्मक दृष्टिकोण:

अंतःक्रियात्मक दृष्टिकोण के अनुसार, न तो व्यक्तित्व विशेषताओं और न ही स्थितिगत कारक अकेले नेतृत्व को पूरी तरह से प्रभावी ढंग से समझाते हैं। इस प्रकार, इस दृष्टिकोण के अनुसार, नेतृत्व की प्रभावशीलता व्यक्ति और स्थिति दोनों पर निर्भर करती है। कुछ प्रकार की परिस्थितियों में एक प्रकार का नेता प्रभावी साबित होगा जबकि दूसरी स्थिति में वे प्रभावी और इसके विपरीत साबित नहीं हो सकते हैं।

एक नेता की प्रभावशीलता, इसलिए, नेतृत्व की भूमिका रखने वाले व्यक्ति के स्थितिजन्य कारकों और व्यक्तित्व के बीच बातचीत से संभव है। 

v। आकस्मिकता मॉडल:

एक सैद्धांतिक मॉडल को नेतृत्व करने के लिए उपर्युक्त अंतःक्रियात्मक दृष्टिकोण पर निर्मित फ्रेड फिडलर (1978,1981) द्वारा विकसित किया गया था, नेता प्रभावशीलता को समझाने के लिए आकस्मिक मॉडल का नाम दिया गया था। यह मॉडल 300 से अधिक अध्ययनों पर आधारित था। यह पहचानने में आम तौर पर प्रभावी होता है कि किसी विशेष प्रकार के नेता किस स्थिति में उपयुक्त होंगे। अपने समूह द्वारा सफल प्रदर्शन के लिए एक नेता का योगदान दोनों नेता के लक्षणों और समूह की स्थिति की विभिन्न विशेषताओं द्वारा निर्धारित किया जाता है।

फिडलर ने सुझाव दिया कि स्थिति की तीन महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं जिनकी जांच करने की आवश्यकता है:

(1) नेता और अनुयायियों के बीच प्रभावी और भावनात्मक संबंध का मूल्यांकन किया जाना चाहिए, जबकि कुछ स्थितियों में समूह के सदस्य नेता के प्रति बहुत वफादार, सम्मानजनक और सहायक होते हैं, अन्य स्थितियों में इसके विपरीत देखा जा सकता है।

प्रभावी नेतृत्व के लिए अनुयायियों का समर्थन, निष्ठा, प्रेम और सम्मान आवश्यक है। जब प्रभावी संबंध सकारात्मक होता है, तो कार्य अत्यधिक संरचित होता है और नेता की शक्ति की स्थिति मजबूत होती है। जब संबंध खराब होता है तो रिवर्स को सही पाया जाता है।

(2) समूह के साथ कार्य में संरचना की डिग्री भी एक स्थिति की एक महत्वपूर्ण विशेषता है जो नेतृत्व की प्रभावशीलता में मदद करती है।

(३) नेतृत्व प्रदर्शन को प्रभावित करने वाली स्थिति का तीसरा पहलू नेता की शक्ति और स्थिति है। यहां पावर का मतलब है, पुरस्कार और दंड की डिग्री जो नेता को नियंत्रित करने में सक्षम है। समूह के सदस्यों पर भरोसा करने के लिए नेता की शक्ति की डिग्री भी एक नेता की प्रभावशीलता का स्तर निर्धारित करती है।

अधीनस्थों द्वारा अनुपालन को लागू करने की नेता की क्षमता एक नेता को प्रभावी बनाने के लिए एक बहुत ही सकारात्मक कारक है। जब उपरोक्त तीन कारक चाप संयुक्त होते हैं तो नेता समूह में स्थिति को बहुत अच्छी तरह से नियंत्रित कर सकता है। उपरोक्त तीन कारकों की प्रभावशीलता की डिग्री के आधार पर नेता का स्थितिजन्य नियंत्रण बहुत अधिक से बहुत कम हो सकता है।

लीडर ने एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं के रूप में कम से कम पसंदीदा सहकर्मी के लिए सम्मान की पहचान की है। यह एक व्यक्ति का मूल्यांकन करने की नेता की प्रवृत्ति को संदर्भित करता है, जिसके साथ वह अनुकूल या प्रतिकूल रूप से काम करना सबसे मुश्किल पाता है।

वह कहते हैं कि जो नेता कम से कम पसंदीदा सहकर्मी (एलपीसी) का अनुभव करते हैं, वे मुख्य रूप से सफल कार्य प्रदर्शन से चिंतित हैं। इसके विपरीत, वे नेता जो कम पसंदीदा सहकर्मियों को सकारात्मक रूप से समझते हैं, मुख्य रूप से अपने अधीनस्थों के साथ अच्छे संबंध स्थापित करने से चिंतित हैं।

निम्न LPC नेता कार्य या कार्य उन्मुख होते हैं जबकि उच्च LPC नेता लोग कार्यकर्ता उन्मुख होते हैं। फिडलर का मानना है कि जब स्थितिजन्य नियंत्रण या तो उच्च या निम्न होता है, तो निम्न एलपीसी नेता श्रेष्ठ होते हैं। दूसरी ओर, उच्च LPC नेता बेहतर साबित होते हैं जब स्थितिजन्य नियंत्रण मध्यम सीमा के भीतर आता है।

चूंकि कम LPC नेताओं को उच्च LPC लीडर्स की तुलना में अपने अनुयायियों के कार्यों को बेहतर बनाने के लिए काफी मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करने की संभावना है, जो आमतौर पर इन मामलों में बेहतर साबित होते हैं। फिडलर के अनुसार, निम्न LPC नेता उन परिस्थितियों में भी सफल साबित होते हैं, जो नेता को उच्च स्तर के स्थिति नियंत्रण का अवसर प्रदान करते हैं, लेकिन उन स्थितियों में जहां नेता या पर्यवेक्षक के पास उदारवादी नियंत्रण के लिए गुंजाइश होती है, जो नेता और अनुयायियों के बीच अच्छे पारस्परिक संबंधों को नियंत्रित करते हैं अक्सर आवश्यक है।

ऐसे मामलों में, उच्च एलपीसी नेताओं के पास एक बढ़त है और वे अपने कार्यकर्ता या लोगों के उन्मुख रवैये और लोगों में रुचि के कारण लाभप्रद स्थिति में हैं।

आकस्मिक सिद्धांत की वर्तमान स्थिति क्या है? इस क्षेत्र में आगे के शोध क्या फिडलर के मॉडल का समर्थन करते हैं? फिडलर के सिद्धांत के विभिन्न पहलुओं की समीक्षा के लिए किए गए 170 से अधिक अध्ययनों की समीक्षा बताती है कि अधिकांश सकारात्मक परिणाम प्राप्त हुए हैं।

चेम्बर्स और उनके सहयोगियों (1985) के नेताओं के अध्ययन के परिणामों के अनुसार, जिनकी व्यक्तिगत शैली स्थिति नियंत्रण के स्तर से मेल नहीं खाती है, उन नेताओं की तुलना में अधिक नौकरी से संबंधित तनाव है जिनकी व्यक्तिगत शैली और कार्यशैली इन स्थितियों से मेल खाती है।

हाल ही में एक समीक्षा में पता चला है कि जहां प्रयोगशाला अध्ययनों ने फिडलर्स के दृष्टिकोण का समर्थन किया है, वहीं फील्ड जांच इस संबंध में उतनी अनुकूल नहीं रही है।

इस क्षेत्र में उपलब्ध शोध निष्कर्षों, समीक्षाओं के साथ-साथ मौजूदा घटनाओं को ध्यान में रखते हुए, आकस्मिक सिद्धांत को और विकसित, परिष्कृत और संशोधित करना आवश्यक लगता है। हालांकि, लीडर के आकस्मिक सिद्धांत ने निस्संदेह हमारे ज्ञान और नेतृत्व और नेता की प्रभावशीलता के बारे में बहुत कुछ जोड़ा है।

संज्ञानात्मक संसाधन सिद्धांत:

यह सवाल कि क्या नेता की बुद्धिमत्ता और अन्य संज्ञानात्मक क्षमता नेतृत्व की प्रभावशीलता और सफलता को प्रभावित करती है, ने हाल ही में नेतृत्व के क्षेत्र में काम करने वाले कई लोगों का ध्यान आकर्षित किया है। बास (1981) के शोध निष्कर्षों से पता चलता है कि सकारात्मक सकारात्मक संबंध अर्थात .20 से .30 तक खुफिया संज्ञानात्मक क्षमता और एक नेता की सफलता के बीच।

फिडलर और ग्रेसिया (1987) ने एक सिद्धांत विकसित किया है "संज्ञानात्मक संसाधन सिद्धांत" इस प्रश्न का उत्तर प्रदान करने के लिए।

उनके अनुसार, क्या नेता की बौद्धिक क्षमता इस समूह की सफलता को प्रभावित करती है या नहीं, यह कई कारकों पर निर्भर करता है:

(ए) नेताओं को अपने अनुयायियों को ठोस निर्देश और आदेश देने के लिए किस हद तक निर्देश हैं, यह ध्यान देने योग्य है। यह देखा जाता है कि जब नेता अत्यधिक निर्देशात्मक होते हैं, तो उनकी बौद्धिक और संज्ञानात्मक क्षमता बहुत आवश्यक होगी, क्योंकि वे अपने अनुयायियों को उच्च बौद्धिक क्षमताओं के साथ बेहतर योजनाओं, निर्णयों, सलाह और रणनीतियों को संवाद कर सकते हैं।

इसके विपरीत, जब वे निर्देश नहीं होते हैं, अर्थात उन्हें विभिन्न मुद्दों पर योजना, निर्णय और रणनीति बनाने और संवाद करने की आवश्यकता नहीं होती है, तो आईक्यू कम महत्व का होगा। यह सच है कि सबसे उत्कृष्ट और उत्कृष्ट योजनाओं और निर्णयों का थोड़ा बहुत प्रभाव हो सकता है यदि वे अधीनस्थों और अनुयायियों को सूचित नहीं किए जाते हैं। ऐसे मामलों में उच्च बौद्धिक और संज्ञानात्मक क्षमता वाला एक नेता केवल एक अपव्यय है।

(b) नेता की बौद्धिक क्षमताओं और समूह प्रदर्शन के बीच संबंध तनाव से बहुत प्रभावित होता है। जब तनाव कम होता है, तो नेता मुख्य रूप से कार्य संबंधी मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करेंगे और समूह के प्रदर्शन में सुधार के लिए उनकी बौद्धिक क्षमता आवश्यक होगी।

लेकिन जब एक समूह के भीतर तनाव काफी अधिक होता है, तो एक नेता की पहली जिम्मेदारी तनाव को कम करना और ऐसे मामलों में भाग लेना होगा जो सीधे कार्य प्रदर्शन से जुड़े नहीं होते हैं।

यहां नेता की बुद्धि और संज्ञानात्मक क्षमता माध्यमिक महत्व की होगी और इसके पास समूह के प्रदर्शन को प्रभावित करने का बहुत कम मौका होगा। ऐसी स्थिति में, तत्काल कार्य के साथ नेता का अनुभव, अनुयायियों, अधीनस्थों और उनके सामाजिक और भावनात्मक कौशल के साथ उनका संबंध केवल संज्ञानात्मक क्षमता और आईक्यू की तुलना में बहुत महत्वपूर्ण होगा।

फ़िडलर और उनके सहयोगियों ने उपरोक्त सुझावों की सटीकता के समर्थन में कई सबूत एकत्र किए हैं।

निष्कर्षतः ऐसा लगता है कि हम किसी नेता की बौद्धिक क्षमता की आवश्यकता को पूरी तरह से नकार या अस्वीकार नहीं कर सकते। कुछ शर्तों के तहत नेता की बौद्धिक क्षमता महत्त्वपूर्ण होती है और वे उन समूहों के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, जिनका वे सिर रखते हैं।

लेकिन बौद्धिक क्षमता सभी परिस्थितियों में अपरिहार्य नहीं लगती है। इसलिए, उच्च बुद्धि सभी मामलों में एक नेता की सफलता की गारंटी नहीं देता है। जैसा कि पहले से ही समझा गया था, अन्य कारक और परिस्थितियाँ भी निर्धारित करती हैं कि यह कारक कब और किस हद तक नेता की प्रभावशीलता में योगदान देता है।

निबंध # 5. कार्य नेतृत्व का:

मैं। प्रेरक और मार्गदर्शक व्यक्तिगत:

नेतृत्व मानव को प्रेरणा प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण स्पार्क प्रदान करता है। प्रेरणा की मानवीय संबंधों में अपनी जड़ें हैं, जो बदले में, नेतृत्व द्वारा बनाए और बनाए जा सकते हैं। जब भी मनुष्य का एक समूह एक सामान्य उद्देश्य पूरा करने की इच्छा रखता है, तो स्थिति नेतृत्व की सहायता के लिए कहती है।

यह नेतृत्व है जो उद्देश्य और प्रयास की एकता को प्राप्त करने के लिए समूह के सदस्यों का मार्गदर्शन, प्रेरणा और निर्देशन करता है। नेतृत्व अकेले पुरुषों के विचारों को उच्च सोच के लिए उभार सकता है और प्रदर्शन के उच्च स्तर तक उनकी क्षमता बढ़ा सकता है। यह मानव-ऊर्जा के सर्वोत्तम योगदान को सुरक्षित करने के लिए काम कर रहे समूह में इस तरह के इच्छाशक्ति को प्रभावित करता है। नेतृत्व के बिना, एक समूह विघटित हो जाता है, अपनी टीम की भावना को नष्ट कर देता है और अपनी ऊर्जा को दूर करता है।

ii। सामाजिक प्रणाली को प्रभावित करना और आकार देना:

नेतृत्व हमारे समाज में सभी मानव संघों का सहवर्ती है। नेतृत्व मनुष्य के किसी भी समूह में एक प्राकृतिक प्रक्रिया के रूप में उभरता है। यदि समूह में औपचारिक और मान्यता प्राप्त नेतृत्व की कमी है, तो अनौपचारिक नेतृत्व समूह के रैंक और फ़ाइल सदस्यों से विकसित होने के लिए बाध्य है।

इसके उद्भव के बाद नेतृत्व समूह को ब्याज, दृष्टिकोण और कार्रवाई की पहचान के लिए राजी करता है। नेतृत्व समूह को कल्पना, दूरदर्शिता, उत्साह और पहल प्रदान करता है। यह आचरण और जिम्मेदारी का एक अनुकरणीय कोड प्रदर्शित करता है, उच्च स्तर के प्रदर्शन को निर्धारित करता है और व्यक्ति के लिए सम्मान के महत्व पर जोर देता है। किसी भी संगठन में असंतोषजनक मानव प्रदर्शन को मुख्य रूप से खराब नेतृत्व के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

iii। अनुयायियों को समझना और उनके सहयोग को सुरक्षित रखना:

न केवल नेता अपने अनुयायियों को प्रभावित करता है, बल्कि वह उनकी समस्याओं और भावनाओं से भी प्रभावित होता है। जानकारी के आधार पर, अनुयायियों से सुरक्षित प्रतिक्रिया और परिचालन संबंधी तथ्य, नेता के व्यवहार और कार्रवाई को संशोधित किया जाता है और उनके स्वैच्छिक सहयोग के लिए तैयार किया जाता है।

अनुयायियों की समस्या और भावनाओं को ठीक से समझने के लिए, हालांकि, नेतृत्व को सहानुभूतिपूर्ण संपर्क, सावधानीपूर्वक सुनने, सही निदान करने और उनके आत्मविश्वास को जीतने की आवश्यकता होती है। सहयोग की सच्ची भावना मुख्य रूप से उस तरीके से बढ़ती है जिस तरह से नेता अपने अनुयायियों के साथ व्यवहार करता है।

iv। प्रदर्शन के लिए एक जलवायु बनाना:

अनुयायियों को कार्य सिद्धि के लिए अपनी पूर्ण क्षमताओं को लागू करने और अपने निःस्वार्थ समर्थन का विस्तार करने के लिए, नेता को प्रदर्शन के लिए एक माहौल बनाने की आवश्यकता होती है। इस अंत को ध्यान में रखते हुए, नेता को पता होना चाहिए कि उसके अनुयायियों को क्या प्रेरित करता है और ये प्रेरक कैसे काम करते हैं।

अधिक अच्छी तरह से नेता प्रेरणा की प्रक्रिया को समझता है, जितना अधिक वह अपने अनुयायियों द्वारा सफलतापूर्वक किए जाने वाले कार्य को प्राप्त करने में प्रभावी होगा।

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निबंध # 6। एक सफल नेता की योग्यता:

नेतृत्व की अवधारणा स्थितिजन्य है। एक नेता के गुणों को प्रश्न में स्थिति से निर्धारित किया जाता है।

इसलिए अधिकांश सामाजिक मनोवैज्ञानिकों के अनुसार, एक नेता और एक नॉनक्लेडर के बीच एक स्पष्ट विभाजन नहीं हो सकता है। नेतृत्व अंतरंग रूप से समूह की स्थिति से जुड़ा है। कुछ भी बनाए रखते हैं कि हर व्यक्ति, कुछ गुंजाइश और प्रशिक्षण, कुछ स्थितियों में एक नेता बन सकता है।

विभिन्न अध्ययनों के निष्कर्षों से पता चलता है कि सभी प्रकार के लोगों के बीच और विभिन्न समूह स्थितियों में किसी नेता की सापेक्ष क्षमता में कोई आदर्श संबंध नहीं है। फिर भी, सहसंबंध की पर्याप्त मात्रा के अस्तित्व से इनकार नहीं किया जा सकता है।

अधिकांश अध्ययन एक दिशा में एक महत्वपूर्ण तथ्य दिखाते हैं कि जो लोग एक समूह या स्थिति में नेता हैं वे एक अन्य स्थिति में एक नेता के रूप में औसत से अधिक हैं। इसके साथ ही, समूह की स्थिति भी मायने रखती है जो बताती है कि समूह की स्थिति और उद्देश्य के अनुसार, नेतृत्व उभरता है। उदाहरण के लिए, एक लोकतांत्रिक समूह में एक सत्तावादी नेता विफल रहता है।

एक महान संगीतकार एक संगीत पार्टी का नेता हो सकता है लेकिन राजनीतिक पार्टी में उसका कोई महत्व नहीं हो सकता है। इसलिए एक सफल नेता के गुण स्पष्ट रूप से स्थितिजन्य या व्यवहारिक या पर्यावरणीय होते हैं। एक नेता पैदा नहीं हुआ बल्कि बना दिया गया है।

इन तथ्यों के मद्देनजर जहां तक व्यक्तित्व कारकों का संबंध है, एक सफल नेता के गुणों में व्यापक भिन्नता है। लेकिन आमतौर पर यह माना जाता है कि एक अच्छे नेता के पास एक अच्छा व्यक्तित्व होना चाहिए।

डॉ। मई स्मिथ मानते हैं कि एक नेता के पास बुद्धि, अच्छी निर्णय क्षमता, अंतर्दृष्टि और कल्पना, हास्य की भावना, न्याय की भावना और एक अच्छी तरह से संतुलित व्यक्तित्व होना चाहिए। पक्के के अनुसार, एक नेता को समन्वय के लिए बनाया जाना चाहिए और उसके पास समूह की प्रगति को प्रतिबिंबित करने की शक्ति होनी चाहिए।

राष्ट्रीय औद्योगिक सम्मेलन बोर्ड ने एक सफल नेता के लिए आवश्यक योग्यता को तीन शीर्षों में वर्गीकृत किया है:

(i) नेता या पर्यवेक्षक ध्वनि स्वास्थ्य का होना चाहिए और 25-45 वर्ष की आयु के बीच होना चाहिए।

(ii) समूह के सदस्यों का मार्गदर्शन, निर्देशन और नियंत्रण करने के लिए संबंधित क्षेत्र में ज्ञान नितांत आवश्यक है।

(iii) नेता या पर्यवेक्षक के पास एक स्वस्थ और स्वस्थ व्यक्तित्व होना चाहिए।

नेशनल इंडस्ट्रियल कॉन्फ्रेंस बोर्ड के अनुसार, नई जानकारी का विश्लेषण और इकट्ठा करने की क्षमता, सीखने की क्षमता, श्रमशीलता, संसाधन क्षमता और कार्य समस्याओं पर हमला करने में दृढ़ता, आलोचना स्वीकार करने की इच्छा, भावनात्मक स्थिरता, हास्य की भावना, आत्मविश्वास को प्रेरित करने की क्षमता और दूसरों के लिए सम्मान, निर्णय लेने की क्षमता और खुद को मौखिक रूप से व्यक्त करने की क्षमता एक सफल नेता के लिए आवश्यक कुछ महत्वपूर्ण गुण हैं।

क्रेग और चार्टर्स ने बल, कमांड की क्षमता और सम्मान, कर्मचारियों में व्यक्तिगत रुचि, प्रशंसा की क्षमता और प्रभावी ढंग से और एक नेता के आवश्यक गुणों के रूप में आत्मविश्वास पर जोर दिया है।

गिब के अनुसार, पेशेवर और तकनीकी विशेषता, अधीनस्थों को जानना और उनके लिए विचार दिखाना, संचार के चैनल खोलना, व्यक्तिगत जिम्मेदारी स्वीकार करना और एक उदाहरण शुरू करना और कार्रवाई का निर्देशन करना, एक टीम के रूप में पुरुषों को प्रशिक्षित करना और निर्णय लेना एक सफल के महत्वपूर्ण गुण हैं। नेता।

ब्लम और नायलर (1968) मानते हैं कि एक सफल नेता वह है "जिनके पुरुष उनका सम्मान करते हैं, जिनके पुरुष बिना किसी आदेश के उनके आदेशों का पालन करते हैं, जिनके पुरुष उन्हें पसंद करते हैं, जिनके कार्य समूह में उच्च मनोबल है और जो अपने पुरुषों के लिए बाहर दिखते हैं।" संक्षेप में, नेता को अनुयायी के लिए एक आदर्श के रूप में कार्य करना चाहिए।

नेता के पास पारस्परिक संबंधों से निपटने का कौशल होना चाहिए ताकि समूह का संतुलन और अखंडता बनाए रखी जा सके। किसी भी अन्य सदस्य से अधिक, नेता समूह संरचना की विशिष्ट प्रकृति को निर्धारित करता है और ऐसा करने से अंतर समूह संबंधों की प्रकृति को प्रभावित करता है।

घेरने की योजना और तैयार निर्णय लेने की क्षमता एक अच्छे नेता के महत्वपूर्ण निर्धारण गुण हैं। नेता को पता होना चाहिए कि उच्च बौद्धिक शक्ति, सतर्कता और त्वरित निर्णय के साथ समूह का प्रबंधन कैसे करें।

नेता में कुछ कथित गुण भी होने चाहिए। उन्हें समूह के सदस्यों द्वारा शारीरिक कद, एक मजबूत चेहरा, प्रेरक और आवाज और तरीके, आत्मविश्वास और अनुपालन की हवा जैसे उपयुक्त नेतृत्व गुण होने चाहिए।

लेकिन जब कोई फ्रेडगोल्ड टिप्पणी करता है कि इन गुणों में से कुछ भी उद्योग के सबसे सफल नेता में मौजूद नहीं हैं तो इनकार नहीं कर सकता। इतिहास इसके प्रमाण जोड़ता है। इतिहास के सबसे सफल नेताओं में से कुछ विक्षिप्त, एपिलेप्टिक पागल, विनोदी, अन्यायपूर्ण और इतने पर हुए हैं।

हिटलर और नेपोलियन अपनी व्यामोह की प्रवृत्ति के साथ और फोर्ड अपने जुनूनी न्यूरोस के साथ सफल नेता थे, क्योंकि उनके दोष मौजूदा स्थितियों से मेल खाते थे। ब्राउन के शब्दों में हर्स्ट, फोर्ड, कार्नेगी और मॉर्गन आदि किसी भी तरह से पुण्य या सामान्यता के प्रतिमान नहीं थे। लेकिन वे उद्योग को सफल नेतृत्व देने में साबित हुए।

हालाँकि, नेताओं के कुछ गुण उन्हें आवश्यक स्थिति या मांगों के सफल निरीक्षण के लिए आवश्यक बनाते हैं। लंबे समय से सक्रिय शोध ने संकेत दिया है कि सभी नेताओं में कुछ सुसंगत लक्षण उभर कर आते हैं। नेता स्पष्ट और सुसंगत तरीकों से अनुयायियों से अलग नहीं होते हैं।

लेकिन वे कुछ मामलों में अलग हैं। शोध से पता चलता है कि शक्ति के लिए उच्च आवश्यकता और आत्म नियंत्रण की उच्च डिग्री जैसे उद्देश्यों के कुछ पैटर्न रखने वाले व्यक्ति इस विशेषता रखने वाले व्यक्तियों की तुलना में नेताओं और प्रबंधकों के रूप में अधिक सक्षम साबित होते हैं।

टिप्पणियों और अध्ययनों से पता चलता है कि राजनीतिक नेता कुछ मामलों में गैर नेताओं से भिन्न होते हैं: राजनीतिक नेता आत्मविश्वास और प्रभुत्व में अधिक होते हैं, कॉन्स्टेंटिनी और क्रेक (1980), केनी और ज़ाकारो (1984) मानते हैं कि कुछ निश्चित लक्षणों वाले व्यक्तियों को विशेष रूप से अपनाने की क्षमता है। बदलती स्थितियां विभिन्न सेटिंग्स की एक विस्तृत श्रृंखला में अच्छे नेताओं के रूप में साबित होती हैं।

ये परिणाम यह दिखाने के लिए जाते हैं कि कम से कम कुछ लक्षण यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं कि कुछ संदर्भों में नेता कौन होना चाहिए, कब तक वह कुछ संदर्भों में अग्रणी हो सकता है और कितने समय तक वह एक सफल नेता के रूप में जारी रह सकता है। लेकिन, निश्चित रूप से, हमने देखा है कि नेतृत्व काफी हद तक नेताओं के गुण का कार्य नहीं है।

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निबंध # 7। नेतृत्व का महत्व:

प्रभावी नेतृत्व निम्नलिखित महत्व प्रदान करता है:

मैं। लक्ष्य की स्थापना:

एक अच्छा नेता समूह के उद्देश्यों की व्याख्या करता है और उन्हें प्राप्त करने के लिए नीतियों और कार्यक्रमों को पूरा करता है। क्योंकि वह एक योजनाकार और एक नीति निर्माता है।

ii। प्रेरक कर्मचारी:

एक अच्छा नेता लोगों को उत्साह और निष्ठा के साथ अपने कार्य और कर्तव्य को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है। नेता उच्च प्रदर्शन के लिए अनुकूल माहौल बनाता है और बनाए रखता है। अच्छा नेतृत्व स्वयं व्यक्तियों के लिए एक प्रेरक शक्ति है, जो लोगों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है।

iii। समन्वय:

नेतृत्व एक बल प्रदान करता है, जो समूह को बरकरार रखता है और एकता की भावना विकसित करता है। वह अपने अनुयायियों के बीच संघर्षों को हल करने के लिए मध्यस्थ और मध्यस्थ है।

iv। आत्मविश्वास पैदा करना:

एक प्रभावी नेता अपने अनुयायियों में आत्मविश्वास और उत्साह पैदा करता है। वह सलाह और मार्गदर्शन प्रदान करता है जिसके द्वारा अधीनस्थ अपने गुणों और क्षमता को पहचान सकते हैं। एक नेता कोच और काउंसलर के रूप में अपने अधीनस्थों के लिए काम करता है।

नेतृत्व अधीनस्थों से वांछित परिणाम प्राप्त करने में औपचारिक प्राधिकरण के लिए एक सहायता के रूप में कार्य करता है। एक अच्छा नेता एक पिता के रूप में कार्य करता है और सदस्य उसके साथ भावनात्मक रूप से पहचान करके शक्ति और सुरक्षा प्राप्त करते हैं।

v। सुविधाएँ बदलें:

नेतृत्व परिवर्तन की आवश्यकता के बारे में लोगों को गर्भ धारण करने का तंत्र है। गतिशील नेतृत्व संगठनात्मक परिवर्तन और विकास के कोने का पत्थर है। "परिवर्तन और अनिश्चितता की दुनिया में, व्यापार नेता खुद को बदलने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण तत्व बन जाता है।"

vi। प्रतिनिधित्व:

एक नेता अपने समूह का प्रतिनिधि होता है; वह अपने अनुयायियों के लिए समूह और पिता की आकृति का प्रतीक है।

नेतृत्व एक समूह को लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रभावित करने की क्षमता है। इस प्रभाव का स्रोत औपचारिक हो सकता है, जैसे कि किसी संगठन में प्रबंधकीय रैंक के अधिकार द्वारा प्रदान किया गया।

चूंकि प्रबंधन पद औपचारिक रूप से नामित प्राधिकारी के कुछ डिग्री के साथ आते हैं, एक व्यक्ति को एक संगठन में केवल इस स्थिति के कारण नेतृत्व की भूमिका मिल सकती है। लेकिन सभी नेता प्रबंधक नहीं हैं; और न ही, इस मामले के लिए, सभी प्रबंधक नेता हैं।

सिर्फ इसलिए कि एक संगठन अपने प्रबंधकों को कुछ औपचारिक अधिकार प्रदान करता है, कोई आश्वासन नहीं है कि वे प्रभावी रूप से नेतृत्व करने में सक्षम होंगे। हम उस गैर-स्वीकृत नेतृत्व को देखते हैं - अर्थात, संगठन की औपचारिक संरचना के बाहर उत्पन्न होने वाले प्रभाव की क्षमता नेतृत्व में अनौपचारिक प्रभाव की तुलना में एक महत्वपूर्ण या अधिक महत्वपूर्ण है।

दूसरे शब्दों में, एक समूह का नेतृत्व करने के लिए नेता एक समूह के साथ-साथ औपचारिक नियुक्ति से उभर सकते हैं।