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यहां कक्षा 9, 10, 11 और 12. के लिए 'संयुक्त उद्यम' पर निबंधों का संकलन है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'संयुक्त उद्यम' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
संयुक्त उद्यम पर निबंध
निबंध सामग्री:
- संयुक्त उद्यम के अर्थ पर निबंध
- संयुक्त उद्यम के रूपों पर निबंध
- संयुक्त उद्यम के लाभों पर निबंध
- संयुक्त उद्यम के नुकसान पर निबंध
- संयुक्त उद्यम की रणनीति पर निबंध
- संयुक्त उद्यम और प्रतियोगिता पर निबंध
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निबंध # 1. संयुक्त उद्यम का अर्थ:
संयुक्त उद्यम आमतौर पर एक समझौते के आधार पर एक प्रकार का व्यावसायिक उद्यम है, जहां दो फर्म या कंपनियां अपने संसाधनों को एक व्यापार संघ बनाने के लिए पूल करती हैं, लेकिन एक फर्म या कंपनी दूसरे का अधिग्रहण नहीं करती है, और वे वास्तविक विलय नहीं बनाते हैं। एक संयुक्त उद्यम में, दो फर्म एक साथ उत्पादन, गोदाम, परिवहन और बाजार उत्पादों का उत्पादन करते हैं।
इन परिचालनों से होने वाले मुनाफे और नुकसान को कुछ पूर्व निर्धारित अनुपात में साझा किया जाता है। संचालन के क्षेत्रों के संबंध में विशिष्ट नियमों और शर्तों के साथ एक सहयोग समझौता और भविष्य की जटिलताओं से बचने के लिए संयुक्त उद्यम के मामले में अन्य महत्वपूर्ण है।
संयुक्त उद्यम एक प्रबंधन प्रस्ताव है और एक synergistic स्थिति बनाता है- दो भागों का जोड़ पूरे की तुलना में अधिक है। इसे व्यवसाय और प्रबंधन में बुनियादी संरचनात्मक परिवर्तनों की आवश्यकता नहीं है, लेकिन बिक्री, संचालन, निवेश और प्रबंधन जैसे कई क्षेत्रों में सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करने के लिए रणनीतिक मुद्रा प्रदान करता है।
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निबंध # 2. संयुक्त उद्यम के रूप:
अंतरराष्ट्रीय व्यापार स्थितियों के संदर्भ में 'संयुक्त उद्यम' शब्द का अर्थ नीचे चित्रित कुछ विशेष रूपों से है। ऐसा संयुक्त उद्यम बहुराष्ट्रीय निगम (MNC) और निजी स्थानीय फर्मों, स्थानीय सरकारी एजेंसियों या अन्य विदेशी कंपनियों के बीच एक जुड़ाव हो सकता है।
(मैं) प्रबंधन अनुबंध:
MNC अंतर्राष्ट्रीय सीमाओं पर पूंजी आवंटित कर सकती है और / या प्रबंधकीय क्षमता बेच सकती है।
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(Ii) सह-उत्पादन और प्रौद्योगिकी आपूर्ति:
पश्चिमी और पूर्वी दुनिया में साझेदार अंतिम विधानसभा या अंतिम पैकेजिंग के लिए घटकों या थोक उत्पादों के उत्पादन में सहयोग कर सकते हैं। एक साथी तकनीक की आपूर्ति करता है लेकिन उत्पादों का विपणन प्रत्येक भागीदार के संबंधित बाजार में किया जाता है।
(Iii) उप:
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समाजवादी देश का एक भागीदार पूंजीवादी देश के साझेदार के विनिर्देशों के अनुसार उत्पाद का निर्माण कर सकता है और बाद वाले को भी वितरित कर सकता है। एक अन्य कारण का हवाला देते हुए, एक प्रमुख एमएनसी एक भारतीय फर्म को एक उप-निर्माण की पेशकश कर सकता है ताकि एक उत्पाद को दूसरे देश के बाजार में बेचा जा सके।
(Iv) टर्नकी ऑपरेशन:
एक देश का एक भागीदार दूसरे देश में अपने साथी को संयंत्र और उपकरण, और प्रौद्योगिकी बेच सकता है और नए बनाए गए संयंत्र के उत्पादों के संदर्भ में भुगतान किया जाता है।
निबंध # 3. संयुक्त उद्यम के लाभ:
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संयुक्त उद्यम निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:
(i) स्थानीय वित्त को बढ़ाने और अवमूल्यन और मूल्य मुद्रास्फीति से जोखिम को कम करने का एक प्रमुख साधन है।
(ii) MNC द्वारा कई देशों में निवेश का प्रसार।
(iii) प्रमुख सामग्रियों के स्रोतों की पहचान करना या विपणन सहायता प्रदान करना।
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(iv) अन्य सुविधाओं जैसे स्थानीय मुद्रा ऋण / कर प्रोत्साहन आदि का प्रावधान।
(v) संयुक्त उद्यमों के अंतर्राष्ट्रीय आधार के मामले में राष्ट्रीयकरण या जोखिम के जोखिम जैसे राजनीतिक जोखिमों से बचाव।
निबंध # 4. संयुक्त उद्यम के नुकसान:
संयुक्त उद्यम के कुछ नुकसान भी हैं। य़े हैं:
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(i) नियंत्रण की हानि;
(ii) कम लाभप्रदता;
(iii) नए या विभिन्न विचारों को साझा करने की मजबूरी;
(iv) कई बार आउट-डेटेड तकनीक को स्वीकार करने की मजबूरी;
(v) एक पिछड़े साथी के साथ परिष्कृत प्रौद्योगिकी को स्वीकार करने की मजबूरी; तथा
(vi) प्रबंधन संघर्ष करता है
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निबंध # 5. संयुक्त उद्यम की रणनीतियाँ:
एक संयुक्त उद्यम में तीन प्रकार की रणनीतियों की पहचान की जा सकती है।
य़े हैं:
1. 'स्पाइडर-वेब' रणनीति:
इस तरह की रणनीति आमतौर पर एक छोटी सी फर्म द्वारा अपनाई जाती है, जिसके पास विभिन्न तकनीकी परियोजनाओं पर बोली लगाने के लिए पर्याप्त पूंजी नहीं होती है, भले ही सफलता की दर उज्ज्वल हो।
इस तरह की फर्म, अन्य बड़ी कंपनियों द्वारा उठाए जाने की संभावना से बचने के लिए, खनन या ड्रिलिंग अधिकारों के लिए संयुक्त बोली लगाने के लिए कई फर्मों के साथ संयुक्त उद्यम समझौतों में प्रवेश करती है। इस तरह, यह अपनी खुद की पहचान बनाए रख सकता है और प्रतिस्पर्धा की स्थिति में अस्तित्व और विकास सुनिश्चित कर सकता है।
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2. 'गो-टुगेदर-स्प्लिट' रणनीति:
इस प्रकृति की रणनीति के लिए, एक फर्म किसी निश्चित उत्पाद या सेवा लाइन, या इंजीनियरिंग प्रोजेक्ट (एस) के लिए एक निश्चित अवधि के लिए एक अन्य फर्म के साथ संयुक्त उद्यम समझौते में प्रवेश करती है। परियोजनाओं के पूरा होने के साथ, उद्यम लगाने वाली कंपनियां विभाजित हो जाती हैं। इस तरह एक फर्म अपनी स्वतंत्रता को बनाए रख सकती है, फिर भी एक चुनौतीपूर्ण कार्य का सामना करना पड़ सकता है।
3. 'लगातार एकीकरण की रणनीति:
इस प्रकार की रणनीति में, एक फर्म शुरू में कुछ परियोजनाओं के संबंध में एक अन्य फर्म के साथ कुछ संयुक्त उद्यम करने के लिए समर्पित करता है और फिर एक विलय योजना की व्यवहार्यता के बारे में निर्णय लेता है।
इस तरह, एक फर्म एक वास्तविक विलय से पहले एक और फर्म के व्यापार दर्शन और नीति को समझने की स्थिति में है। इस प्रकार, इस रणनीति का अनुसरण करने वाला कोई भी प्रबंधन पहले से ही व्यापार के जोखिमों का परीक्षण कर सकता है।
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निबंध # 6. संयुक्त उद्यम और प्रतियोगिता:
संयुक्त उद्यम निम्नलिखित तरीकों से व्यावसायिक प्रतियोगिताओं की चुनौतियों का सामना कर सकते हैं:
1. एक व्यक्तिगत फर्म के पास अपने संचालन के कुछ क्षेत्रों में ताकत और कमजोरियां हैं। अन्य फर्मों के साथ संयुक्त उपक्रम के माध्यम से, यह अपनी SWOT स्थिति को संतुलित कर सकता है।
2. एक संयुक्त उद्यम एक फर्म को आरएंडडी प्रयास, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और समझने की अनुमति देता है - जो प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए आवश्यक हैं।
3. नई प्रक्रिया प्रणाली या उपन्यास प्रौद्योगिकी को प्राप्त करना और प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक स्थिति में दक्षता आदि और उत्पादकता में सुधार करना महत्वपूर्ण है, एक संयुक्त उद्यम उन्हें प्रदान करता है।
4. इस वर्तमान प्रतिस्पर्धी दुनिया में विविधीकरण और वैश्वीकरण प्रक्रियाएं, संभवतः संयुक्त उपक्रमों का प्रत्यक्ष योगदान हैं।