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इस निबंध में हम 'वित्तीय प्रबंधन' के बारे में चर्चा करेंगे। विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'वित्तीय प्रबंधन' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
वित्तीय प्रबंधन पर निबंध
निबंध सामग्री:
- वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा पर निबंध
- वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र पर निबंध
- वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्यों पर निबंध
- वित्त के स्रोतों पर निबंध
- वित्तीय प्रबंधन के कार्यों पर निबंध
निबंध # 1. वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा:
वित्तीय प्रबंधन का अर्थ केवल धन के मामलों के प्रबंधन से है।
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वित्तीय प्रबंधन की कुछ परिभाषाएँ हैं:
वित्तीय प्रबंधन वह प्रबंधकीय गतिविधि है जो फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन और नियंत्रण से संबंधित है।
या
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वित्तीय उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए वित्तीय प्रबंधन को एक व्यवसाय / संगठन के वित्त के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया जाता है।
या
वित्तीय प्रबंधन, प्रबंधन की वह गतिविधि है, जिसका संबंध फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन, खरीद और नियंत्रण से है।
या
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वित्तीय प्रबंधन सकारात्मक नकदी प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए किसी व्यक्ति या व्यावसायिक उद्यम के भविष्य की योजना बना रहा है। इसमें प्रशासन और वित्तीय संपत्तियों का रखरखाव शामिल है।
निबंध # 2। वित्तीय प्रबंधन का दायरा:
वित्तीय प्रबंधन के दायरे में तीन महत्वपूर्ण निर्णय शामिल हैं:
(ए) वित्तीय निर्णय:
फाइनेंसिंग डिसीजन यानी पैसा कहां से मिलेगा। ये विभिन्न संसाधनों से वित्त जुटाने से संबंधित हैं, जो स्रोत के प्रकार, वित्तपोषण की अवधि, वित्तपोषण की लागत और इस तरह रिटर्न पर निर्भर करेगा।
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(ख) निवेश के निर्णय:
निवेश के निर्णय यानी, जहां धन आवंटित करना है। निवेश के निर्णयों में अचल संपत्तियों में निवेश शामिल है। मौजूदा परिसंपत्तियों में निवेश भी निवेश के फैसले का एक हिस्सा है जिसे कार्यशील पूंजी निर्णय कहा जाता है।
(सी) लाभांश निर्णय:
डिविडेंड डिसीजन यानी कितना बांटना है और क्या बरकरार रखना है। शुद्ध लाभ वितरण के संबंध में वित्त प्रबंधक को निर्णय लेना होता है।
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निबंध # 3। वित्तीय का उद्देश्य प्रबंधन:
वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्य हैं:
ए। धन की नियमित और पर्याप्त आपूर्ति सुनिश्चित करना।
ख। शेयरधारकों को पर्याप्त रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए। यह कमाई क्षमता, शेयर के बाजार मूल्य और शेयरधारकों की अपेक्षाओं पर निर्भर करेगा।
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सी। लाभप्रदता, तरलता और सुरक्षा के बीच उचित संतुलन बनाए रखकर धन का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करना।
घ। निवेश पर सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए, अर्थात, निधियों को सुरक्षित उपक्रमों में निवेश किया जाना चाहिए ताकि पर्याप्त प्रतिफल दर प्राप्त की जा सके।
इ। संगठन में अन्य विभागों की गतिविधियों के साथ वित्त विभाग की गतिविधियों का समन्वय करना।
निबंध # 4। वित्त के स्रोत:
वित्त के मुख्य स्रोत हैं:
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(i) शेयर।
(ii) डिबेंचर।
(iii) सार्वजनिक जमा।
(iv) मुनाफे या रिटायर्ड कमाई की जुताई।
(v) बैंकों से ऋण।
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(vi) वित्तीय संस्थानों से ऋण।
(i) शेयर:
ये आम जनता के लिए जारी किए जाते हैं। शेयरों को जनता को बेचकर बड़ी राशि एकत्रित की जा सकती है। शेयर किसी भी समय जारी किए जा सकते हैं। आम तौर पर ये या तो व्यापार की शुरुआत में या व्यापार के विस्तार के समय जारी किए जाते हैं।
एक कंपनी में एक हिस्सा एक इकाई है जिसमें पूंजी की कुल आवश्यकता को विभाजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी की पूंजी की आवश्यकता रु। 100000 है और इसे 10000 इकाइयों में विभाजित किया जाता है, तो रु। 10 की प्रत्येक इकाई को एक हिस्सा कहा जाता है। शेयर रखने वाले व्यक्ति को शेयरधारक कहा जाता है।
शेयर तीन प्रकार के होते हैं:
ए। प्रक्रिया के कर्ता - धर्ता।
ख। सामान्य शेयर।
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सी। आस्थगित शेयर।
ए। प्रक्रिया के कर्ता - धर्ता:
वरीयता शेयर वे शेयर हैं जो इक्विटी शेयरों पर अधिमान्य अधिकार रखते हैं। इन शेयरों को रखने वाला व्यक्ति लाभांश की निश्चित दर पाने का हकदार है, जिसका अर्थ है कि शेयरधारकों को कंपनी के मुनाफे में वृद्धि से लाभ नहीं होगा। इन शेयरों में निवेश सुरक्षित है, और एक वरीयता शेयरधारक भी नियमित रूप से लाभांश प्राप्त करता है।
ख। सामान्य शेयर:
इक्विटी शेयर या साधारण शेयर मूल रूप से कंपनी में स्वामित्व का प्रतिनिधित्व करते हैं। कंपनी के लाभ के बाहर वरीयता शेयरों पर लाभांश के बाद ही इन शेयरों को उनका लाभांश मिलता है। इक्विटी शेयरधारकों के लिए लाभांश की कोई निश्चित दर नहीं है। लाभांश की दर अधिशेष मुनाफे पर निर्भर करती है।
सी। आस्थगित शेयर:
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शेयरों के सभी वर्गों पर लाभांश के भुगतान के बाद ही इन शेयरों के धारकों को उनका लाभांश मिलता है।
(Ii) डिबेंचर:
एक कंपनी डिबेंचर जारी करके पैसा जुटा सकती है। यह किसी कंपनी द्वारा ऋण की पावती की तरह है। यह नियमों और शर्तों को निर्दिष्ट करता है, ब्याज दर, समय चुकौती और सुरक्षा की पेशकश के रूप में neb, आदि ये शेयर खरीदने की तुलना में सुरक्षित हैं क्योंकि कंपनी ब्याज दरों का भुगतान करेगी। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि डिबेंचर होल्डर की कंपनी में हिस्सेदारी है।
(Iii) सार्वजनिक जमा:
सार्वजनिक जमा कंपनियों द्वारा वित्त जुटाने का एक और तरीका है। कंपनियां अपनी छोटी और लंबी अवधि की वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए जनता से जमा स्वीकार करती हैं। जमाओं को अलग-अलग अवधि के लिए स्वीकार किया जाता है, जिसमें ब्याज दरों की दर छह महीने से लेकर तीन साल तक होती है, जो वाणिज्यिक बैंकों द्वारा दी जाने वाली ब्याज दर से अधिक होती है।
जमा की अवधि के आधार पर ब्याज की दर कंपनी की प्रतिष्ठा को समाप्त करती है। कंपनी जमा रसीद के पीछे मुद्रित नियमों और शर्तों के तहत एक जमा रसीद जारी करती है।
(Iv) मुनाफे या वापस कमाई की जुताई:
इस प्रकार के फंड जुटाने के स्रोत में, कंपनियां शेयरधारकों के बीच अपनी प्रोफ़ाइल वितरित नहीं करती हैं, लेकिन लाभ का एक हिस्सा कंपनी में वापस रखा जाता है या बरकरार रखा जाता है। इन प्रतिधारित कमाई का उपयोग दीर्घकालिक वित्तीय को पूरा करने के लिए किया जाता है।
(V) बैंकों से ऋण:
पहले बैंक केवल एक कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं के लिए ऋण प्रदान करते हैं और अचल संपत्तियों के खिलाफ दीर्घकालिक अग्रिम से बच रहे थे। बैंक सुरक्षा कारणों से इस प्रणाली का पालन करते हैं। लेकिन हाल ही में उन्होंने लंबी अवधि के लिए ऋण देना शुरू कर दिया है। बैंक एक वर्ष से अधिक अवधि के लिए ऋण देते हैं। अल्पकालिक ऋण के पुनर्भुगतान की अवधि को अंतराल पर बढ़ाया जाता है और कुछ मामलों में ऋण सीधे लंबी अवधि के लिए दिया जाता है।
(vi) वित्तीय संस्थानों से ऋण:
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केंद्र और राज्य सरकारों द्वारा स्थापित कई विशिष्ट वित्तीय संस्थान हैं जो उचित दर पर दीर्घकालिक ऋण देते हैं। इनमें से कुछ संस्थान भारतीय औद्योगिक वित्त निगम (IFCI), भारतीय औद्योगिक विकास बैंक (IDBI), औद्योगिक ऋण और निवेश निगम (ICICI), यूनिट ट्रस्ट ऑफ़ इंडिया (UTI), राज्य वित्त निगम आदि हैं।
निबंध # 5। वित्तीय प्रबंधन के कार्य:
वित्तीय प्रबंधन में शामिल कुछ कार्यात्मक क्षेत्र हैं:
(i) पूंजी आवश्यकताओं का अनुमान।
(ii) वित्त के स्रोतों का विकल्प।
(iii) नकदी का प्रबंधन।
(iv) वित्तीय नियंत्रण।
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(v) लाभांश नीति।
(मैं) पूँजी आवश्यकताओं का अनुमान:
वित्त विभाग को दीर्घकालिक और अल्पकालिक आवश्यकताओं के लिए फर्म की पूंजी आवश्यकताओं का सटीक अनुमान लगाना चाहिए। व्यवसाय की पूंजी आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए, वित्त विभाग को संबंधित विभागों द्वारा तैयार किए गए व्यवसाय की विभिन्न गतिविधियों जैसे, बिक्री बजट, उत्पादन बजट, व्यय बजट आदि के बजट की मदद लेनी चाहिए। सही अनुमान धन की उपलब्धता को सुनिश्चित करते हैं कि कब और किस तरह की जरूरत है। धन की आवश्यकता का आकलन करने में, व्यवसाय की प्रकृति और आकार, आधुनिकीकरण और विस्तार योजना पर उचित ध्यान दिया जाना चाहिए।
(Ii) वित्त के स्रोतों की पसंद:
एक कंपनी विभिन्न स्रोतों से धन जुटा सकती है जैसे, शेयरधारक, डिबेंचर धारक, बैंक, वित्तीय संस्थान, सार्वजनिक जमा आदि। एक वित्त प्रबंधक को विभिन्न स्रोतों से संपर्क करने में बहुत सावधानी और सावधानी बरतनी होती है। फंड्स को बढ़ाने से पहले, उस सोर्स को तय करना होगा, जिसमें से फंड्स जुटाए जाने हैं। वित्त के स्रोत का चुनाव बहुत से कारकों को ध्यान में रखकर किया जाना चाहिए जैसे कि धन जुटाने की लागत, शर्तों को संलग्न करना, परिसंपत्तियों पर प्रभार, स्थिर प्रभार का बोझ आदि।
(Iii) नकदी का प्रबंधन:
वित्त प्रबंधक को नकदी प्रबंधन के संबंध में निर्णय लेने होते हैं। वेतन और वेतन के भुगतान, बिजली और पानी के बिलों के भुगतान, लेनदारों को भुगतान, वर्तमान देनदारियों को पूरा करने, पर्याप्त स्टॉक का रखरखाव, कच्चे माल की खरीद आदि जैसे कई उद्देश्यों के लिए नकदी की आवश्यकता होती है।
(Iv) वित्तीय नियंत्रण:
वित्त प्रबंधक को न केवल धन की योजना, खरीद और उपयोग करना है, बल्कि उसे वित्त पर नियंत्रण भी करना है। यह अनुपात विश्लेषण, वित्तीय पूर्वानुमान, लागत और लाभ नियंत्रण, आदि जैसी कई तकनीकों के माध्यम से किया जा सकता है।
(V) लाभांश नीति:
लाभांश कंपनी के शेयरों में उनके द्वारा किए गए निवेश के लिए शेयरधारकों का प्रतिफल है। निवेशक अपने निवेश पर अधिकतम लाभ अर्जित करने में रुचि रखते हैं जबकि प्रबंधन भविष्य के वित्तपोषण के लिए मुनाफे को बनाए रखना चाहता है। लाभांश नीति वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है क्योंकि शेयरधारकों के हित और कंपनी की जरूरतें सीधे इससे जुड़ी होती हैं।
(Vi) पूंजी बजट:
कैपिटल बजटिंग, पूंजीगत व्यय में निवेश के निर्णय लेने की प्रक्रिया है। यह एक व्यय है जिसका लाभ एक वर्ष से अधिक समय के दौरान प्राप्त होने की उम्मीद है। पूंजी बजटिंग निर्णय किसी भी संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं।