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इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - १। वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्य 2। वित्तीय प्रबंधन का दायरा 3. कार्य।
वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्य:
वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्य हैं:
(ए) लाभ अधिकतमकरण:
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संगठन का प्राथमिक उद्देश्य मुनाफा कमाना है। वित्त प्रबंधक को ऐसी गतिविधियाँ करनी चाहिए जो मुनाफे को अधिकतम करें।
हालांकि वैचारिक रूप से लाभ अधिकतमकरण वित्तीय प्रबंधन का एक उपयुक्त उद्देश्य प्रतीत होता है, यह निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:
(i) यह एक अस्पष्ट अवधारणा है:
'लाभ' शब्द का अर्थ अस्पष्ट है जब तक कि यह स्पष्ट नहीं है कि यह कर से पहले लाभ है या कर के बाद, पूर्ण आंकड़ों में लाभ या निवेश पर वापसी के रूप में लाभ, लंबे समय तक लाभ या अल्पकालिक लाभ।
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(ii) यह लाभों के समय की अनदेखी करता है:
आज और भविष्य में प्राप्त होने वाले मुनाफे को बराबर माना जाता है। रुपये का लाभ। आज 1 लाख और जो 10 साल के बाद अर्जित किया गया है, उसका इलाज नहीं किया जा सकता है। 'पहले बेहतर' के सिद्धांत का पालन किया जाना चाहिए क्योंकि भविष्य में लाभ कमाने के लिए शुरुआती मुनाफे को फिर से हासिल किया जा सकता है।
(iii) यह लाभों की गुणवत्ता की उपेक्षा करता है:
लाभ और उछाल की व्यावसायिक स्थितियों के दौरान लाभ की निश्चितता या अनिश्चितता के बीच लाभ की अधिकतम अवधारणा से कोई फर्क नहीं पड़ता। अगर प्रोजेक्ट A रु। का रिटर्न देता है। बूम के दौरान 10,000 और डिप्रेशन के दौरान NIL रिटर्न जबकि अन्य प्रोजेक्ट में बूम और रु। के दौरान 7,000 रुपये का रिटर्न मिलता है। 3,000 अवसाद के दौरान, लाभ अधिकतमकरण अवधारणा दोनों परियोजनाओं को बराबर मानती है लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं होना चाहिए। जिस परियोजना का रिटर्न उसके जीवन के दौरान फैला है, उसे उन लोगों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, जिनके रिटर्न अनिश्चित हैं।
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(ख) धन अधिकतम:
वेल्थ अधिकतमकरण लेखांकन मुनाफे के बजाय अपने प्रभावी जीवन पर उत्पन्न नकदी प्रवाह के आधार पर एक परियोजना का मूल्यांकन करता है। यह भविष्य के नकदी प्रवाह को पेश करने के लिए मात्रा और लाभ की गुणवत्ता दोनों पर ध्यान देता है। यह एक छूट दर लागू करता है जो अनिश्चितता और रिटर्न की निरर्थकता दोनों को दर्शाता है। रियायती नकदी प्रवाह की तुलना परियोजना की लागत के साथ की जाती है और यदि अंतर सकारात्मक है, तो परियोजना को स्वीकार किया जाता है, अन्यथा इसे अस्वीकार कर दिया जाता है।
धन = परियोजना के भविष्य के नकदी प्रवाह (-) का वर्तमान मूल्य
वित्तीय प्रबंधन का दायरा:
वित्तीय प्रबंधन के दायरे के लिए दो दृष्टिकोण हैं:
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(ए) पारंपरिक दृष्टिकोण:
नब्बे के दशक की शुरुआत में यह दृष्टिकोण लागू था। यह मुख्य रूप से कॉर्पोरेट जीवन के प्रासंगिक घटनाओं (निगमन, विलय, अधिग्रहण आदि) के दौरान लंबी अवधि के स्रोतों (जैसे वित्तीय संस्थानों और पूंजी बाजार) के माध्यम से धन की खरीद पर केंद्रित था।
यह निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:
(i) इसका उद्देश्य धन की खरीद है और विभिन्न निवेश आउटलेट में उपयोग नहीं है।
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(ii) यह दीर्घकालिक स्रोतों पर जोर देता है और संगठनों की अल्पकालिक वित्तीय आवश्यकताओं की उपेक्षा करता है।
(iii) एपिसोडिक घटनाओं के दौरान दीर्घकालिक स्रोतों की आवश्यकता पर भी विचार किया जाता है। धन की दिन-प्रतिदिन की आवश्यकता को अनदेखा किया जाता है।
(iv) यह केवल कॉर्पोरेट क्षेत्र की वित्तीय आवश्यकताओं को पूरा करता है। गैर-कॉर्पोरेट क्षेत्र की वित्तीय आवश्यकताओं पर ध्यान नहीं दिया जाता है।
(बी) आधुनिक दृष्टिकोण:
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वित्तीय प्रबंधन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण में पारंपरिक दृष्टिकोण की सीमाएं दूर हो गईं। इस दृष्टिकोण में ध्यान न केवल धन की आवश्यकता पर है, बल्कि इसके प्रभावी उपयोग पर भी है।
आधुनिक दृष्टिकोण में रुचि के तीन मुख्य क्षेत्र हैं:
(i) फर्म का आकार क्या होना चाहिए और फर्म को किए गए धन की कुल मात्रा क्या है और फर्म की संपत्ति संरचना क्या होनी चाहिए?
(ii) वित्त के उपलब्ध स्रोत क्या हैं?
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(iii) लाभ कैसे वितरित किया जाना चाहिए?
वित्तीय प्रबंधन के कार्य:
तीन तत्व तीन महत्वपूर्ण कार्यों को उजागर करते हैं:
(ए) निवेश का निर्णय:
यह फर्म के प्रभावी कामकाज के लिए धन के निवेश से संबंधित है। दीर्घकालिक परिसंपत्तियों में निवेश करने के निर्णय को पूंजी बजट निर्णय के रूप में जाना जाता है और अल्पकालिक या वर्तमान परिसंपत्तियों में निवेश को कार्यशील पूंजी प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।
(ख) वित्तीय निर्णय:
यह वित्त के विभिन्न स्रोतों से संबंधित है जो इसकी पूंजी संरचना को डिजाइन करते हैं। स्रोत दीर्घकालिक या अल्पकालिक हो सकते हैं; दीर्घकालिक स्रोतों के भीतर, ऋण और इक्विटी के बीच उचित संतुलन बनाए रखा जाना चाहिए।
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(सी) लाभांश निर्णय:
यह मुनाफे के उस हिस्से को तय करता है जिसे बरकरार रखा जाना चाहिए और वह हिस्सा जो लाभांश के रूप में वितरित किया जाना चाहिए।