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यहाँ कक्षा 9, 10, 11 और 12. के लिए 'उद्यमिता' पर एक निबंध दिया गया है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'उद्यमिता' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
उद्यमिता पर निबंध
निबंध # 1. उद्यमिता का परिचय:
उद्यमिता को आमतौर पर अवसरों को खोजने, संसाधनों को जुटाने और अधिग्रहण करने, उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन और उत्पादों के विपणन की पूरी प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया जाता है। उद्यमी प्रत्येक बोधगम्य सामग्री परियोजना के वास्तुकार हैं और किसी भी राष्ट्र के विकास के पीछे प्रेरित बल हैं। उद्यमियों की उद्यमी भावना और परिभाषित विशेषताओं ने लंबे समय से शोधकर्ताओं और शिक्षाविदों के बीच बहुत रुचि पैदा की है।
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कई शोध अध्ययनों ने उद्यमियों की विशेषताओं पर साहित्य में योगदान दिया है। एक अर्थशास्त्री के दृष्टिकोण से, एक उद्यमी वह होता है जो संसाधनों, श्रम, सामग्रियों और अन्य परिसंपत्तियों को संयोजन में लाता है जो उनके मूल्य को पहले से अधिक बनाते हैं।
जो मनोवैज्ञानिकों के दृष्टिकोण से परिवर्तन, नवाचार और एक नया आदेश लाता है, एक उद्यमी एक व्यक्ति होता है जो कुछ इच्छाओं और शक्तियों से प्रेरित होता है, जो कुछ लक्ष्यों को हासिल करने के लिए प्रयोग करने या स्वतंत्रता हासिल करने के लिए स्वयं को प्राप्त करता है। एक समाजशास्त्री उद्यमशीलता को एक व्यक्ति में मजबूत उपलब्धि प्रेरणा के संयोजन के रूप में देखता है और साथ ही सामाजिक संरचना और संस्कृति की कुछ शर्तों के साथ आर्थिक रूप से आगे बढ़ाने के लिए व्यक्ति का दृढ़ता से समर्थन करता है।
उद्यमिता कारकों के कम से कम चार सेटों का एक कार्य है, जो मुख्य रूप से इसे प्रभावित करता है, की पहचान की जा सकती है। पहले स्थान पर, किसी व्यक्ति के द्वारा समाज में उद्यमशीलता उत्पन्न की जाती है जो कुछ कारणों से, नए उद्यमों की शुरुआत, स्थापना, रखरखाव और विस्तार करते हैं। यह देखा गया है कि उद्यमी अपने परिवारों और समाज की परंपराओं में बढ़ते हैं, और इन स्रोतों से कुछ मूल्यों और मानदंडों को आंतरिक करते हैं।
दूसरा कारक इन स्रोतों से निकलने वाली सामाजिक-सांस्कृतिक परंपराओं का गठन करता है। ट्रांसमिशन की प्रक्रिया में इस सामाजिक-सांस्कृतिक कारक से योगदान, हालांकि, व्यक्तियों के माध्यम से फ़िल्टर हो जाता है, दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावित होता है। इन कारकों का प्रभाव, उद्यमिता पर, इस प्रकार, केवल अप्रत्यक्ष है।
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इन दो अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करने वाले कारकों के अलावा, दो अन्य पहलू सीधे उद्यमिता को प्रभावित करते हैं। सरकार और अन्य वित्तीय संस्थान की सामाजिक-राजनीतिक और आर्थिक नीतियां; और ऐसी नीतियों के परिणामस्वरूप समाज में उपलब्ध अवसर; माना जा सकता है-उद्यमिता पर प्रत्यक्ष प्रभाव को बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए।
यह कारक, समर्थन प्रणाली के प्रभावी कामकाज के लिए प्रमुख दी गई बाधाओं में से एक के रूप में संचालित होता है, जो उद्यमियों के विकास के लिए काम करता है। सहायता प्रणाली में परामर्शी सेवाओं के साथ-साथ बड़ी औद्योगिक इकाइयां शामिल होंगी जो सहायक उद्योगों के विकास में रुचि रखती हैं।
व्यक्तिगत व्यक्तित्व, सामाजिक-संस्कृति, समर्थन प्रणाली और सामाजिक-राजनीतिक आर्थिक बातचीत और उद्यमशीलता को प्रभावित करने वाले कारक। जबकि व्यक्ति, पर्यावरण, और समर्थन प्रणाली सीधे उद्यमिता को प्रभावित करती है, सामाजिक-सांस्कृतिक मील का पत्थर व्यक्ति के माध्यम से योगदान देता है। इस अर्थ में, व्यक्ति सीधे उद्यमिता में योगदान देता है। सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, व्यक्ति को प्रभावित करने के अलावा, समर्थन प्रणालियों पर भी प्रभाव डालते हैं। समर्थन प्रणाली, सामाजिक और सांस्कृतिक परंपराओं के मूल्यों को दर्शाती है, और तदनुसार आकार लेती है।
भले ही उद्यमशीलता को एक आश्रित चर के रूप में यहाँ देखा गया है, लेकिन कारकों के सभी चार सेटों को प्रभावित करने और इसमें योगदान देने के साथ, यह एक स्वतंत्र चर के रूप में भी कार्य करता है क्योंकि व्यक्तिगत उद्यमी के प्रभाव के कारण सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों पर जोर पड़ने की संभावना है मानदंड, मूल्य और व्यवहार, उद्यमी कई आयामों पर अलग-अलग व्यवहार करते हैं, और वे अपने स्वयं के परिवारों में और अंततः समाज में नए मानदंड और मूल्य बनाने में मदद करते हैं।
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रोजगार सृजन के संदर्भ में, तीन पद अर्थात, उद्यमिता, स्वरोजगार और आय सृजन का उपयोग अक्सर परस्पर विनिमय के लिए किया जाता है। हालाँकि इन अवधारणाओं के बीच बहुत समानताएँ हैं, फिर भी तीनों शब्द समान नहीं हैं।
स्व-रोजगार से तात्पर्य किसी व्यक्ति के व्यवसाय में पूर्ण समय की भागीदारी या उस कार्य से है जिसमें किसी को कुल उत्पादन और सेवाओं को व्यवस्थित करने या उत्पाद और सेवाओं के विपणन के लिए इनपुट और अन्य संसाधनों को जुटाने के लिए कोई जोखिम नहीं उठाना पड़ सकता है।
दूसरी ओर आय उत्पन्न करने वाली गतिविधियाँ अक्सर अंशकालिक और आकस्मिक होती हैं और अतिरिक्त आय बढ़ाने के उद्देश्य से प्रचलित होती हैं। उद्यमियों के कार्य, सुझाव देते हैं कि सभी उद्यमी स्व-नियोजित और आय पैदा करने वाले व्यक्ति हैं। लेकिन सभी स्व-नियोजित और आय पैदा करने वाले व्यक्ति उद्यमी नहीं हो सकते हैं।
तदनुसार, तीनों ही रोजगार सृजन के लिए अपने दायरे और दूसरों के साथ प्रभाव के लिए उपयोगी साधन हो सकते हैं।
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हालाँकि, तीनों को उद्यमिता विकास प्रक्रिया में प्रारंभिक, मध्य और टर्मिनल चरणों के रूप में देखा जा सकता है। गर्भाधान के साथ, 1960 के दशक के अंत में उद्यमी विकास की योजना, भारत सरकार द्वारा स्व-रोजगार कार्यक्रम की शुरुआत, उद्यमिता प्रशिक्षण की अवधारणा के साथ-साथ लूटपाट।
1972-73 तक, अधिकांश राज्यों में स्व-रोजगार कार्यक्रम को उद्यमी विकास (ईडी) कार्यक्रम के कार्यान्वयन के साथ बराबर किया गया था। विडंबना यह है कि कई औद्योगिक परिवर्तन एजेंट अभी भी उद्यमिता को स्वरोजगार के विकल्प के रूप में मानते हैं।
इसके परिणामस्वरूप, कई ED कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के दौरान पूर्वोक्त दो शब्दों का इस्तेमाल परस्पर विनिमय के लिए किया गया है। किसान, नाई या लोहार को उद्यमी नहीं कहा जा सकता है, हालांकि वह स्व-नियोजित है। उद्यमिता स्वरोजगार और अतिरिक्त रोजगार उत्पन्न करता है, लेकिन वे सभी स्वरोजगार उद्यमी नहीं हो सकते।
एक उद्यमशीलता की भावना कुछ सिरों के प्रति प्रतिबद्धता का अर्थ है, आत्म-पूर्ति का पालन और प्रगति की ओर दृष्टि और कुछ सिरों को साकार करने के साधन। Schumpeterian मॉडल बताता है कि अवसंरचनात्मक या सामुदायिक स्थितियों के बावजूद, उद्यमी इन लक्ष्यों को समझने के लिए जोखिम उठाने की हिम्मत करता है और किसी भी सेट अप में उद्यमी के रूप में व्यक्ति के उभरने की प्रक्रिया एक जटिल प्रक्रिया है।
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यद्यपि यह प्रक्रिया पर्यावरणीय रूपांतरों और उनके सामाजिक-व्यक्तिगत परिपक्वताओं का एक मिश्रण है, लेकिन व्यक्ति 'उद्यमी' राज्य के विभिन्न स्थानीय संस्थानों द्वारा उल्लिखित या तैयार किए गए उद्यमी विकास कार्यक्रम (EDP) के समग्र प्रबंधन का उत्पाद बन जाता है।
पिछले शोधकर्ताओं द्वारा प्रतिपादित विभिन्न अवधारणाएँ और सिद्धान्त यह प्रतीत करते हैं कि किसी समाज में उद्यमियों का उभरना आर्थिक, सामाजिक, धार्मिक, सांस्कृतिक और मनोवैज्ञानिक रूप से बहुत निकटता पर निर्भर करता है। भारत और विदेश में अध्ययनों ने दृढ़ता से समर्थन किया है कि उपलब्धि प्रेरणा एक रूप में या दूसरे से उद्यमशीलता की खोज में एक मजबूत अभिव्यक्ति रही है। कुछ समाजशास्त्रियों ने पाया है कि आर्थिक गतिविधियों के लिए नैतिक समुदायों के व्यावसायिक समूह, व्यावसायिक समूहों के अकेले उद्यमियों के माध्यम से शुल्क लिया जाता है।
अर्थशास्त्रियों ने उद्यमशीलता के विकास के लिए प्रोत्साहन का सुझाव दिया है जैसे कि उपयुक्त मौद्रिक प्रणाली, भुगतान नीति का संतुलन, बाजार की अनिश्चितता को दूर करना, मांग की उत्तेजना, स्थानीय आयात शुल्क या सरकारी सब्सिडी कार्यक्रम, आदि पर एक सवाल उठता है; इसलिए, क्या हम किसी विशेष क्लाइंट सिस्टम के लिए EDP की परिकल्पना करते हुए दृष्टिकोण को एकीकृत कर सकते हैं? कैसे, स्थानीय संस्थानों को सक्षम बनाने, जुटाने और मानव संसाधनों को बनाए रखने के लिए उपरोक्त कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के दौरान सर्वोत्तम प्रबंधन विकास रणनीति को नियोजित किया जा सकता है।
निबंध # 2. उद्यमिता की विकास प्रक्रिया:
अनुभवों से पता चला है कि दो प्रमुख कारकों ने उद्यमशीलता को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। उनमें से एक मानव कारक का विकास है- उद्यमिता स्वयं, एक अन्य प्रमुख कारक पर्यावरण का विकास है जहाँ उद्यमशीलता की गतिविधियाँ पनप सकती हैं और बढ़ सकती हैं।
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मानवीय कारक किसी व्यक्ति के दृष्टिकोण, इच्छा और प्रेरणा का उल्लेख करते हैं, पर्यावरण परिवर्तनों को देखने की उनकी क्षमता और अवसरों के साथ-साथ उन समस्याओं को हल करने की उनकी क्षमता है जिनका वह सामना करने की संभावना रखते हैं। प्रशिक्षण मानव कारक के इन सभी पहलुओं को विकसित करने में प्रभावी है बशर्ते इसे सभी पहलुओं पर संतुलित जोर देने के साथ अच्छी तरह से योजनाबद्ध किया गया हो। प्रशिक्षण ने उद्यमिता विकास की प्रक्रिया को शुरू करने और तेज करने में ऐसी सभी रणनीतियों के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। प्रशिक्षण लक्ष्य, हालांकि, स्वरोजगार / उद्यमिता के उद्यमी और प्रवर्तक दोनों रहे हैं।
उद्यमिता विकास प्रक्रिया का विश्लेषण (जो उद्यमी कैरियर के लिए लोगों के उभरने में मदद करता है) से पता चलता है कि यह व्यक्तिगत व्यक्तित्व, क्षमताओं और क्षमताओं के विकास के एक क्रम का अनुसरण करता है।
उद्यमियों की पहली पीढ़ी के विकास की आवश्यकता है:
ए। उद्यमी गुणवत्ता / प्रेरणा;
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ख। उद्यम शुरू करने / पुनरुत्पादन के लिए क्षमता;
सी। उद्यम प्रबंधन की क्षमता; तथा
घ। उन्हें प्रोत्साहित / समर्थन करने वाले समाज के प्रति जिम्मेदारी का भाव।
ए। उद्यमी गुणवत्ता / प्रेरणा:
आम तौर पर, हम पाते हैं कि लोग मजदूरी के लिए करियर चुनते हैं, करियर, समाज, और बड़े पैमाने पर, इस तरह के उन्मुखीकरण को फैलाता है और लोकप्रिय बनाता है। सामाजिक संस्थाएं, जैसे कि, परिवार के साथ-साथ स्कूल, कमोबेश समर्थन और संप्रदाय जैसे गुणों का विकास और अनुपालन जो उद्यमशीलता के मूल्यों के विकास के लिए अनुकूल नहीं हैं।
इसके परिणामस्वरूप, रचनात्मकता, जोखिम लेना, दृढ़ता, नवीनता और समस्या को हल करने वाले अभिविन्यास जो स्वीकृत उद्यमशीलता गुणों में से कुछ हैं, को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है। जब भी लोगों को उद्यमशीलता के कैरियर में शामिल करने का प्रयास किया जाता है, तो ऐसे उद्यमशीलता गुणों में आमतौर पर कमी या सुप्तता पाई जाती है।
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इन्हें इस हद तक जगाया जाना आवश्यक है कि लोग उद्यमी करियर के लिए विरोध करना शुरू कर दें। यह एक बुनियादी आवश्यकता और बहुत आवश्यक बल है, जो लोगों को उनके नए उपक्रमों तक ले जाता है। उनके पास छोड़ दिया जाता है, ऐसे गुण और प्रेरणा केवल बहुत कम में विकसित की जाएगी।
तदनुसार, उद्यमशीलता के विकास के नियोजित कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, इनपुट के बारे में सोचा जाना और प्रभावी रूप से प्रशासित किया जाना है ताकि न्यूनतम उद्यमशीलता के गुणों / प्रेरणा को पर्याप्त रूप से विकसित किया जा सके ताकि उन्हें उद्यमशीलता की ओर अग्रसर किया जा सके।
ख। एंटरप्राइज लॉन्चिंग / रिसोर्सिंग के लिए क्षमता:
यह अवसर समाज में मौजूद है लेकिन हम सभी इसके प्रति संवेदनशील नहीं हैं। हम में से अधिकांश समाज में कमाई के लिए केवल स्पष्ट और पारंपरिक उद्घाटन देख सकते हैं। इसी तरह, संसाधन भी उपलब्ध हैं लेकिन बहुत कम लोग इनका उपयोग करने के लिए प्रयास करते हैं। क्षेत्र में संवेदन के अवसरों के लिए आर्थिक अंतर्दृष्टि के साथ, भावी उद्यमियों को उपयुक्त परियोजना का चयन करने, परियोजना रिपोर्ट तैयार करने, संयंत्र मशीनरी की व्यवस्था करने, आदि और अपने उद्यमों के शुभारंभ के लिए प्रासंगिक सुविधाओं और संसाधनों का लाभ उठाने की क्षमता विकसित करनी पड़ सकती है। इन्हें प्रशिक्षण हस्तक्षेप के माध्यम से विकसित किया जाना है।
सी। उद्यम प्रबंधन की क्षमता:
उद्यम छोटा या बड़ा हो सकता है, लेकिन यह उसके मालिक / प्रबंधक में अच्छी प्रबंधन क्षमताओं की मांग करता है। उद्यमों के लिए प्रबंधन के विभिन्न कारक जैसे उत्पादन, विपणन, वित्तीय प्रबंधन आदि महत्वपूर्ण हैं। इनका परिणामों पर सीधा प्रभाव पड़ता है और इसलिए, एक उद्यम के निर्वाह के लिए आवश्यक निर्धारक होते हैं। संभावित उद्यमियों के लिए प्रबंधन इनपुट भी उनकी सफलता की उम्मीद बढ़ाते हैं। हालाँकि, इन आदानों की तीव्रता उद्यम के आकार के आधार पर भिन्न हो सकती है जो किसी उद्यमी / स्व-नियोजित व्यक्ति द्वारा चुनी जाती है।
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घ। सामाजिक जिम्मेदारी और उद्यमी अनुशासन:
सामाजिक लागत पर विकसित और पदोन्नत किए गए उद्यमियों की समाज के प्रति निश्चित जिम्मेदारी होती है जो उन्हें बढ़ावा देता है और उनका समर्थन करता है। सरकार और अन्य सार्वजनिक संस्थान जो उन पर निवेश करते हैं, वे भी बदले में कुछ की उम्मीद करते हैं। उद्यमशीलता के विकास के प्रयासों को बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि सामान्य रूप से समाज के प्रति जिम्मेदारी की भावना और विशेष रूप से संभावित उद्यमियों, विशेष रूप से युवा पीढ़ी से संबंधित लोगों के बीच उद्यमशीलता आंदोलन की आवश्यकता है।
इन उद्यमियों को कुछ अनुशासन का पालन करने की आवश्यकता है, जो उद्यमी कैरियर के लिए उपयोगी है। इस तरह के अनुशासन में चुकौती व्यवहार, कर और वैधानिक आवश्यकताओं की प्रतिक्रिया, श्रम के प्रति प्रगतिशील दृष्टिकोण और पारिस्थितिकी और पर्यावरण के लिए सभी देखभाल से ऊपर के विषय शामिल हो सकते हैं।
व्यक्तिगत व्यवहार, क्षमताओं और क्षमताओं से संबंधित ये पहलू विकास के एक तार्किक अनुक्रम का पालन करते हैं, जो अंततः युवा युवाओं को वास्तविक स्वरोजगार / उद्यमशीलता के कैरियर के लिए प्रेरित करता है।
निबंध # 3. एक सोसायटी में उद्यमी जागरूकता पैदा करना:
एक समाज या समुदाय को उद्यमशीलता जागरूकता के अधिकारी कहा जा सकता है जब उसके अधिकांश सदस्य इस बात के प्रति सचेत होते हैं कि उद्यमी अर्थव्यवस्था के विकास में तेजी लाने और समाज में जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाने में खेलते हैं। जब आम तौर पर यह महसूस किया जाता है कि मनुष्य अपने पर्यावरण का प्राणी नहीं है, तो वह संभावित रूप से निर्माता है; लोगों की इच्छा के अनुसार, लेकिन वे जो करने का प्रयास करते हैं और उससे चिंतित हैं, उससे नहीं।
समुदाय की उद्यमशीलता जागरूकता उद्यमियों की व्यक्तित्व विशेषता का पता लगाने और उसकी सराहना करने के लिए नेतृत्व करना चाहिए, यह उद्यमशीलता की भावना के विकास में मदद करनी चाहिए और नेताओं और सामुदायिक संस्थानों में विपुल उद्भव और स्वस्थ उद्यमियों के स्वस्थ विकास की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए।
निबंध # 4. उद्यमिता विकास के लिए एकीकृत रणनीति:
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उद्यमिता विकास रणनीति उत्तेजक, सहायता और निरंतर गतिविधियों से युक्त एक चक्र का अनुसरण करती है। उत्तेजक गतिविधियाँ पहल करने के लिए तैयार उद्यमियों की आपूर्ति सुनिश्चित करती हैं और अपने उद्यमों को व्यवस्थित करती हैं, भले ही इसमें उनका कैरियर शामिल हो। सहायक गतिविधियाँ उद्यम शुरू करने और प्रबंधन के लिए उद्यमियों को अवस्थापना सुविधाएं, संसाधन, क्षमता और कौशल प्रदान करती हैं।
सतत गतिविधियाँ ऐसे सभी प्रयासों को संदर्भित करती हैं जो विस्तार, आधुनिकीकरण, विविधीकरण और प्रौद्योगिकी के माध्यम से विकास और निरंतरता की सुविधा प्रदान करते हैं, जो कि स्वस्थ उद्यमों पर चलते हैं और बीमार इकाइयों के पुनर्वास के लिए अवसर प्रदान करते हैं। गतिविधियों का प्रत्येक समूह अत्यधिक परस्पर क्रियाशील, एक-दूसरे का पूरक और महत्वपूर्ण है। किसी की अनुपस्थिति / लापरवाही / अतिउत्साह पूरे प्रयास को अनैतिक रूप से प्रस्तुत कर सकता है।
उद्यमिता विकास प्रक्रिया को और तेज किया जा सकता है। प्रयोगों ने यह प्रदर्शित किया है कि उद्यमशीलता को नियोजित प्रयासों के माध्यम से विकसित किया जा सकता है। इस तरह के नियोजित प्रयासों के लिए उत्तेजक, सहायक और निरंतर गतिविधियों के एकीकरण की आवश्यकता हो सकती है। प्रशिक्षण को स्वीकार किया गया है और उद्यमी गुणों को प्रेरित करने और विकसित करने में बहुत प्रभावी हस्तक्षेप पाया गया है; उद्यम शुरू करने और प्रबंधन के लिए क्षमताओं और क्षमताओं।
उद्यमिता विकास एक प्रक्रिया है जिसमें अनिवार्य रूप से तीन चरण शामिल हैं, उत्तेजक, समर्थन और जीविका, नीचे समझाया गया है:
मैं। उत्तेजक:
उद्यमशीलता से तात्पर्य है उद्यमी या रवैया हासिल करना। सवाल यह उठता है कि यह कैसा है या आश्चर्यजनक है "उपलब्धि के लिए की आवश्यकता" रवैया विकसित किया जाना है और बढ़ावा दिया है। उत्तेजना और प्रशिक्षण के माध्यम से प्रेरणा मनोवैज्ञानिक रूप से एक व्यक्ति को उद्यमिता लेने के लिए तैयार करती है। उत्तेजक चरणों को अनुभवात्मक सीखने के आधार पर एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए प्रशिक्षण कार्यक्रम की आवश्यकता होती है। ट्रेनर की ओर से यह भी बहुत महत्वपूर्ण है कि उसे मनोविज्ञान के बारे में गहरी जानकारी होनी चाहिए और लोगों में वास्तविक रूप से दिलचस्पी होनी चाहिए।
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1971 के दौरान शुरुआती प्रयासों से हाल के वर्षों में उद्यमिता विकास केंद्र पूरे देश में फैल गए हैं। विश्वविद्यालयों ने भी स्नातक और स्नातकोत्तर स्तर पर अपने पाठ्यक्रम में एक विषय के रूप में उद्यमिता विकास की शुरुआत की है, यह मानते हुए कि उद्यमशीलता के रवैये और दक्षताओं को उत्तेजित करना संभव है। विशिष्ट प्रशिक्षण और शिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से क्षमता रखने वाले व्यक्ति।
ii। सहयोग:
एक उद्यमी को जरूरत होती है, इसमें कोई संदेह नहीं है कि उद्यम का एक खेल उसे संभाला जा सकता है लेकिन वास्तव में एक उद्योग शुरू करने के लिए, उसे समान रूप से विभिन्न कोनों और चिंताओं जैसे कौशल प्रशिक्षण, वित्तीय सहायता, तकनीकी जानकारी और पता लगाने वाले संस्थानों की मदद की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षण और सुविधाएं प्राप्त करें, जिनमें भौतिक अवसंरचना, (बिजली परिवहन, सस्ती दर पर संचार) जैसी बड़ी लागतें शामिल हैं।
iii। जीविका:
छोटा सुंदर है लेकिन संवेदनशील भी है, छोटा व्यवसाय ऐसी संवेदनशील चीज है। भारत और कई विकासशील देशों में, विकास एजेंसियां "स्टार्टअप चरण" पर बहुत अधिक ध्यान देती हैं, लेकिन इसके संचालन के दौरान किसी उद्योग के परिचालन चरण के लिए बहुत कम; अनुवर्ती कार्रवाई करने के लिए यह आवश्यक है, प्रयास करने पर उन्हें बनाए रखने में मदद करता है। प्रचार एजेंसियों द्वारा की जाने वाली गतिविधियों को बनाए रखने के उदाहरणों में शामिल हो सकते हैं - संवर्धन, विविधीकरण, विस्तार, प्रतिस्पर्धा, आधुनिकीकरण, परामर्श, विपणन, नीतिगत उपाय, वस्तुओं का आरक्षण आदि।