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यहां कक्षा 11 और 12 के लिए 'उद्यमी' पर एक निबंध है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'उद्यमी' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
उद्यमी पर निबंध
निबंध सामग्री:
- उद्यमी के अर्थ पर निबंध
- एक उद्यमी की प्रोफाइल पर निबंध
- एक उद्यमी के कार्य पर निबंध
- उद्यमी की योग्यता पर निबंध
- उद्यमी की विफलता पर निबंध
- उद्यमी विकास पर निबंध
- निर्यात संवर्धन और उद्यमी पर निबंध
- उद्यमियों से अपेक्षाओं पर निबंध
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निबंध # 1. उद्यमी का अर्थ:
उद्यमी शब्द का मूल फ्रांसीसी भाषा में है। यह संगीत या अन्य मनोरंजन के आयोजक को संदर्भित करता है। एक उद्यमी वह होता है जो किसी उद्यम के जोखिमों को व्यवस्थित करता है, प्रबंधन करता है और मानता है। एक उद्यमी एक व्यवसाय की कल्पना करता है, उपक्रम स्थापित करने के लिए साहसिक कदम उठाता है, उत्पादन के विभिन्न कारकों का समन्वय करता है और इसे एक शुरुआत देता है।
उद्यमी व्यवसाय के मालिक हैं जो पूंजी में योगदान करते हैं और व्यावसायिक जीवन में अनिश्चितताओं के जोखिम को सहन करते हैं। उद्यमी कार्रवाई है - उन्मुख और उच्च प्रेरित। उसके पास व्यावसायिक अवसरों का मूल्यांकन करने, उनका लाभ उठाने के लिए आवश्यक संसाधन जुटाने और सफलता सुनिश्चित करने के लिए उचित कार्रवाई शुरू करने की क्षमता है। उद्यमी नवाचारों के साथ जुड़ा हुआ है।
वह उत्पादन का मुख्य कारक है। उद्यमी को क्या उत्पादन करना है, कैसे उत्पादन करना है, कहां उत्पादन करना है और किसके लिए उत्पादन करना है, के बारे में निर्णय लेता है। वह उत्पादन के अन्य कारकों अर्थात् भूमि, श्रम, पूंजी, संगठन को जुटाता है और उत्पादन प्रक्रिया शुरू करता है। वह लाभ या हानि दोनों के लिए जिम्मेदार है। भारत में, बिड़ला, टाटा, मोदी बड़े उद्यमी हैं।
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निबंध # 2. एक उद्यमी की प्रोफाइल:
विशेषताओं और लक्षणों की निम्नलिखित सूची उद्यमियों की एक कार्यशील प्रोफ़ाइल प्रदान करती है:
सूची में लक्षण शामिल हैं जो एक उद्यमी के पास होने चाहिए। उसे इन सभी लक्षणों की आवश्यकता नहीं हो सकती है, लेकिन जितना अधिक उसके पास है, उतना ही बड़ा मौका उसके सफल उद्यमी होने का है।
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निबंध # 3. एक उद्यमी के कार्य:
1. वह व्यवसाय का प्रबंधन करता है और निर्णय लेता है,
2. वह बाजार का अध्ययन करता है और व्यवसाय का चयन करता है।
3. वह पौधे के आकार का चयन करता है।
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4. वह प्लांट साइट का चयन करता है।
5. वह बिक्री का आयोजन करता है और ग्राहकों को रखता है।
6. वह नए आविष्कारों को बढ़ावा देता है।
7. वह उत्पादन के विभिन्न कारकों का समन्वय करता है।
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8. वह कच्चे माल, मशीनरी और वित्त की व्यवस्था करता है।
9. वह मजदूरों को रोजगार देता है।
10. वह सरकारी विभागों जैसे बिक्री कर, श्रम, बिजली, निर्यात-आयात, रेलवे आदि से संबंधित है।
11. वह मूल्य निर्धारण नीतियां तय करता है।
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12. वह मजदूरों की मजदूरी, पूंजीपति को ब्याज आदि वितरित करता है।
निबंध # 4. उद्यमी की योग्यता:
मैं। जोखिम लेने की क्षमता।
ii। उच्च स्तर की प्रेरणा।
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iii। व्यावसायिक कौशल।
iv। आत्म-विश्वास और सकारात्मक आत्म-अवधारणा।
v। नेतृत्व के गुण।
vi। लचीलापन।
vii। प्रबंधकीय क्षमता।
viii। समस्या को सुलझाना।
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झ। अवसरों और खतरों को समझने की क्षमता।
एक्स। योजना के लिए यथार्थवादी दृष्टिकोण।
xi। विचार और कर्म की स्वतंत्रता।
निबंध # 5. उद्यमी की विफलता:
उद्यमी उद्यम की विफलता में योगदान देने वाले विभिन्न कारक निम्नानुसार हैं:
1. गरीब प्रबंधन:
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(a) अक्षमता।
(b) असंतुलित अनुभव।
(c) प्रबंधन में अनुभवहीनता।
(d) लाइन में अनुभवहीनता।
2. उत्पादन समस्याएं:
(ए) उत्पादन योजना और नियंत्रण का अभाव।
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(b) बार-बार मशीन टूटना।
(c) खराब कच्चा माल।
(d) बिजली कटौती।
(e) श्रमिक समस्याएं।
(च) तकनीकी जानकारियों का अभाव।
(छ) अपर्याप्त गुणवत्ता नियंत्रण।
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(ज) सामग्री में अपव्यय।
(i) अस्वीकृति की उच्च दर, आदि।
3. उच्च निश्चित लागत:
(ए) भूमि और भवन में भारी निवेश।
(b) बढ़ा हुआ प्रशासनिक और अन्य ओवरहेड्स।
(c) शून्य ब्याज दर पर बाजार उधार लेना आदि।
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4. विपणन समस्याएं:
(ए) बड़ी और पहले से स्थापित इकाइयों से प्रतिस्पर्धा।
(बी) अपर्याप्त बिक्री बल।
(c) तैयार माल की निम्न गुणवत्ता।
(d) मंदी आदि।
5. वित्तीय समस्याएं:
(ए) तैयार माल के खरीदारों को लंबे समय तक ऋण देना।
(b) अल्पावधि निधियों का दीर्घकालीन उपयोग में अंतरण।
(ग) उत्पादन से जुड़ी परिसंपत्तियों में निवेश के लिए धन का विलोपन नहीं।
6. व्यवसाय की उपेक्षा।
7. कपट।
8. आपदा।
निबंध # 6. उद्यमी विकास:
उद्यमी विकास योजनाओं का मुख्य उद्देश्य भावी और संभावित उद्यमियों को अपने स्वयं के छोटे पैमाने की इकाइयों को स्थापित करने के लिए प्रेरित करना और उनकी सहायता करना है और इस तरह स्व-नियोजित हो जाते हैं और देश में उत्पादन और रोजगार में महत्वपूर्ण योगदान देना जारी रखते हैं।
उद्यमी विकास कार्यक्रम उद्यमशीलता की भावना को बढ़ाते हैं और स्वयं पर ध्यान केंद्रित करने और स्व-निर्देशित प्रेरक परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करके आत्म-विकास की गुंजाइश प्रदान करते हैं। इंजीनियरों को औद्योगिक उद्यम करने के लिए प्रेरित करने के लिए, 1974 में इंजीनियरों के प्रशिक्षण कार्यक्रम के अनुवर्ती सहायता उपायों में से एक के रूप में एक ब्याज सब्सिडी योजना शुरू की गई थी।
यह प्रशिक्षित इंजीनियरों को निश्चित परिसंपत्तियों के अधिग्रहण के लिए किसी भी मान्यता प्राप्त वित्तीय संस्थानों से उनके द्वारा लिए गए ऋण पर ब्याज भुगतान पर सब्सिडी के रूप में वित्तीय सहायता की परिकल्पना करता है। बाद में 1976 में गैर-प्रशिक्षित इंजीनियरों को भी अपनी इकाइयां स्थापित करने के लिए योजना को उदार बनाया गया।
पिछड़े क्षेत्रों में उद्योगों के विकास के लिए नए जोर के साथ और छोटे उद्योगों के विकास को बढ़ावा देने के लिए लघु उद्योग विकास संगठन (SIDO) ने ग्रामीण कारीगरों, शिक्षित बेरोजगारों, कमजोर जैसे कमजोर उद्यमियों की नई श्रेणियों की सेवा के लिए वर्ष 1978-79 में अपने उद्यमिता प्रशिक्षण कार्यक्रमों में विविधता लाई। समाज के वर्गों, महिला उद्यमियों, छात्रों और शारीरिक रूप से विकलांग व्यक्तियों और रक्षा कर्मियों।
गैर-इंजीनियरों के लिए उद्यमशीलता विकास प्रशिक्षण कार्यक्रम मोटे तौर पर दो श्रेणियों में विभाजित हैं:
(ए) उद्यमियों की पहचान, चयन और प्रेरणा और
(बी) के लिए उद्यमी विकास प्रशिक्षण कार्यक्रम:
(i) महिलाएं,
(क) ग्रामीण कारीगर,
(iii) समाज के कमजोर वर्ग,
(iv) शिक्षित बेरोजगार,
(v) शारीरिक रूप से विकलांग, जिसमें अंधे व्यक्ति भी शामिल हैं,
(vi) रक्षा कर्मी,
(vii) छात्र, आदि।
निबंध # 7. उद्यमी द्वारा निर्यात संवर्धन:
छोटे स्तर के क्षेत्र में निर्यात विकास को देश की आर्थिक रणनीति में उच्च प्राथमिकता दी गई है क्योंकि इसके परिणामस्वरूप अधिक रोजगार के अवसर पैदा होते हैं, उत्पादन के लिए क्षमता का उपयोग सुनिश्चित करते हैं और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करते हैं, इसके अलावा बहुत अधिक विदेशी मुद्रा लाने की आवश्यकता होती है। ।
प्रत्यक्ष निर्यात के अलावा, बड़ी संख्या में लघु उद्योगों के उत्पादों का निर्यात अप्रत्यक्ष रूप से मर्चेंट एक्सपोर्टर्स, एक्सपोर्ट हाउसों आदि के माध्यम से किया जाता है। स्मॉल स्केल सेक्टर के पुर्जे और कलपुर्जे जो तैयार उत्पादों का हिस्सा हैं, उन्हें भी बड़ी इकाइयों द्वारा निर्यात किया जाता है।
लघु उद्योग विकास संगठन (SIDO) पूरे भारत में लघु उद्योग सेवा संस्थानों (SISI) और विस्तार केंद्रों के अपने नेटवर्क के माध्यम से SSI (लघु उद्योग) उत्पादों के निर्यात को बढ़ावा देने के लिए सहायता प्रदान करता है।
इस संबंध में गतिविधियों के बारे में जानकारी का प्रसार शामिल है:
(1) विदेशी बाजार,
(2) पुनःपूर्ति का दावा करने के लिए निर्यात प्रक्रियाओं के मामलों में परामर्श सेवाएं,
(3) निर्यात क्षमता रखने वाली वस्तुओं के उत्पादन के लिए आवश्यक उपकरण और कौशल रखने वाली लघु इकाइयों की पहचान,
(4) निर्यात विपणन पर प्रशिक्षण कार्यक्रम का आयोजन,
(5) संबंधित निर्यात विकास एजेंसियों के साथ संपर्क बनाए रखना और
(६) निर्यात प्रोत्साहन आदि पर बैठकें और संगोष्ठियाँ।
निर्यातकों को ब्याज के महत्वपूर्ण क्षेत्रों को कवर करने वाले लघु उद्योग निर्यात बुलेटिन को SIDO द्वारा जारी रखा गया। इन बुलेटिनों में निर्यात की संभावनाओं, सरकारी घोषणाओं, लघु उद्योग निर्यातों से संबंधित नीतिगत घोषणाएं और प्रक्रियाएं, पेशेवर एजेंसियों द्वारा तैयार की गई बाजार / कमोडिटी रिपोर्ट आदि की जानकारी शामिल थी।
निबंध # 8. उद्यमियों से उम्मीदें:
उद्यमियों से यह अपेक्षा की जाती है कि वे मदद करेंगे:
1. उद्योगों की संख्या बढ़ाना।
2. उत्पादन में वृद्धि।
3. रोजगार के अवसर बढ़ाएं।
4. निर्यात के माध्यम से विदेशी मुद्रा अर्जित करें।
5. देश के अविकसित भागों का विकास करना।
6. आर्थिक विकास।