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इस निबंध में हम इस बारे में चर्चा करेंगे: - 1. कॉरपोरेट गवर्नेंस का परिचय 2. कॉरपोरेट गवर्नेंस की परिभाषा 3. उत्पत्ति 4. संस्थागत निवेशकों की भूमिका 5. लेखाकार की भूमिका 6. एक्टर्स 7. सिद्धांत 8. कॉर्पोरेट गवर्नेंस मैकेनिज्म और नियंत्रण 9 कुंजी चुनौतियां 10. विनियमन / स्व-विनियमन।
सामग्री:
- कॉर्पोरेट प्रशासन का परिचय
- कॉर्पोरेट गवर्नेंस की परिभाषा
- कॉर्पोरेट प्रशासन की उत्पत्ति
- कॉर्पोरेट प्रशासन में संस्थागत निवेशकों की भूमिका
- कॉर्पोरेट प्रशासन में लेखाकार की भूमिका
- कॉर्पोरेट गवर्नेंस में अभिनेता
- प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत
- कॉर्पोरेट प्रशासन तंत्र और नियंत्रण
- कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियाँ
- कॉर्पोरेट प्रशासन का विनियमन / स्व-विनियमन
निबंध # 1. कॉर्पोरेट प्रशासन का परिचय:
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आम बोलचाल में, यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए चेक और शेष की प्रणाली कि कॉर्पोरेट प्रबंधक दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य की ओर से उतने ही सतर्क हैं, जितना कि यदि यह जोखिम में उनका अपना पैसा है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके तहत शेयरधारक - किसी भी सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली फर्म के वास्तविक मालिक - अपने स्वामित्व अधिकारों का दावा करते हैं, निर्वाचित निदेशक मंडल और सीईओ और अन्य अधिकारियों और प्रबंधकों के माध्यम से जो वे नियुक्त करते हैं और उनकी देखरेख करते हैं।
2002 में एनरॉन पराजय सहित कॉर्पोरेट घोटालों की ऊँची एड़ी के जूते में, व्यापक बदलाव की एक श्रृंखला की मांग की जा रही है, जैसे कि बोर्ड को स्वतंत्र निदेशकों के बहुमत के लिए मजबूर करना, लेखा समितियों को किराए पर लेने और आग लगाने के लिए ऑडिट समितियों को अनुदान देना, अधिकारियों को प्रिय ऋण पर प्रतिबंध लगाना और निदेशक, और स्टॉक विकल्प योजनाओं के लिए शेयरधारक की स्वीकृति की आवश्यकता होती है।
विशेष रूप से, निम्नलिखित सिद्धांत सुशासन का गठन करते हैं:
1. हितों के टकराव से बचने के लिए, कंपनी के निदेशक मंडल में पर्याप्त मात्रा में स्वतंत्र निदेशक शामिल होने चाहिए - स्वतंत्र अर्थ यह है कि निदेशकों के पास कंपनी या उसके अधिकारियों के वित्तीय या करीबी व्यक्तिगत संबंध नहीं हैं।
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2. एक कंपनी का ऑडिट, नामांकन, और क्षतिपूर्ति समितियां पूरी तरह से स्वतंत्र निदेशकों से मिलकर होनी चाहिए।
कॉर्पोरेट प्रशासन प्रक्रियाओं, रीति-रिवाजों, नीतियों, कानूनों और संस्थाओं का एक समूह है, जिस तरह से एक निगम को निर्देशित, प्रशासित या नियंत्रित किया जाता है। कॉरपोरेट गवर्नेंस में शामिल कई खिलाड़ियों (स्टेकहोल्डर्स) और उन लक्ष्यों के बीच संबंध शामिल हैं जिनके लिए निगम शासित है। प्रमुख खिलाड़ी शेयरधारकों, प्रबंधन और निदेशक मंडल हैं। अन्य हितधारकों में बड़े पैमाने पर समुदाय में कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, बैंक और अन्य ऋणदाता, नियामक, पर्यावरण शामिल हैं।
कॉर्पोरेट प्रशासन एक बहुआयामी विषय है। कॉर्पोरेट प्रशासन का एक महत्वपूर्ण विषय जवाबदेही और वित्तीय कर्तव्य के मुद्दे से संबंधित है, अनिवार्य रूप से अच्छे व्यवहार को सुनिश्चित करने और शेयरधारकों की सुरक्षा के लिए नीतियों और तंत्र के कार्यान्वयन की वकालत करता है।
एक अन्य प्रमुख फोकस आर्थिक दक्षता का दृष्टिकोण है, जिसके माध्यम से कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली को शेयरधारकों के कल्याण पर जोर देने के साथ आर्थिक परिणामों का अनुकूलन करना चाहिए। कॉरपोरेट गवर्नेंस विषय के अन्य पहलू भी हैं, जैसे कि हितधारक दृष्टिकोण, जो शेयरधारकों (जैसे कर्मचारी या पर्यावरण) के अलावा खिलाड़ियों पर अधिक ध्यान और जवाबदेही के लिए कहते हैं।
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हाल ही में आधुनिक निगमों के कॉर्पोरेट प्रशासन प्रथाओं में काफी रुचि रही है, खासकर जब से एनरॉन कॉरपोरेशन और वर्ल्डकॉम जैसी कई बड़ी अमेरिकी कंपनियों के हाई-प्रोफाइल ढह गए हैं। बोर्ड के सदस्य और कॉरपोरेट गवर्नेंस के लिए ज़िम्मेदार लोग भ्रष्टाचार निरोधक लेखा परीक्षा, उचित परिश्रम और प्रशिक्षण के लिए बाहरी प्रदाताओं की सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं।
निबंध # 2. परिभाषा
कॉर्पोरेट प्रशासन:
कॉरपोरेट गवर्नेंस शब्द का अर्थ दो चीजों से है - वे प्रक्रियाएँ जिनके द्वारा सभी कंपनियों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है; अर्थशास्त्र में एक क्षेत्र, जो स्वामित्व और नियंत्रण के अलगाव से उत्पन्न कई मुद्दों का अध्ययन करता है। प्रासंगिक, नियमों में भूमि के लागू कानूनों के साथ-साथ एक निगम के आंतरिक नियम भी शामिल हैं।
संबंधों में सभी संबंधित पक्षों के बीच शामिल हैं, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं मालिकों, प्रबंधकों, बोर्ड के निदेशक, नियामक प्राधिकरण और कुछ हद तक कर्मचारियों और समुदाय में बड़े पैमाने पर। सिस्टम और प्रक्रियाएं प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल जैसे मामलों से निपटती हैं।
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कॉरपोरेट गवर्नेंस स्ट्रक्चर, कॉरपोरेट अफेयर पर निर्णय लेने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं को निर्दिष्ट करता है। यह उस संरचना को भी प्रदान करता है जिसके माध्यम से कंपनी के उद्देश्यों को निर्धारित किया जाता है, साथ ही उन उद्देश्यों के प्रदर्शन को प्राप्त करने और निगरानी करने का साधन है।
कॉर्पोरेट प्रशासन का उपयोग यह देखने के लिए किया जाता है कि परिणाम योजनाओं के अनुसार हैं या संगठनात्मक गतिविधि को बनाए रखने या बदलने के लिए संगठन को अधिक पूरी तरह से सूचित करने के लिए प्रेरित करते हैं। कॉर्पोरेट प्रशासन वह तंत्र है जिसके द्वारा व्यक्तियों को उनके वास्तविक व्यवहार को समग्र प्रतिभागियों के साथ संरेखित करने के लिए प्रेरित किया जाता है।
ए बोर्ड कल्चर ऑफ़ कॉर्पोरेट गवर्नेंस में, व्यवसाय लेखक गेब्रियल ओ'डोनोवन ने कॉर्पोरेट प्रशासन को एक आंतरिक प्रणाली के रूप में परिभाषित किया है, जिसमें नीतियों, प्रक्रियाओं और लोगों को शामिल किया गया है, जो अच्छे व्यवसाय प्रेमी, निष्पक्षता के लिए प्रबंधन गतिविधियों को निर्देशित और नियंत्रित करके शेयरधारकों और अन्य हितधारकों की जरूरतों को पूरा करते हैं। और अखंडता। साउंड कॉरपोरेट गवर्नेंस बाहरी बाज़ार की प्रतिबद्धता और कानून पर निर्भर है, साथ ही एक स्वस्थ बोर्ड संस्कृति है जो नीतियों और प्रक्रियाओं की सुरक्षा करती है।
ओ डोनोवन आगे कहते हैं कि 'किसी कंपनी के कॉर्पोरेट प्रशासन की कथित गुणवत्ता उसके शेयर मूल्य के साथ-साथ पूंजी जुटाने की लागत को भी प्रभावित कर सकती है। गुणवत्ता वित्तीय बाजारों, कानून और अन्य बाहरी बाजार बलों और अंतरराष्ट्रीय संगठनात्मक वातावरण से निर्धारित होती है; नीतियों और प्रक्रियाओं को कैसे लागू किया जाता है और लोगों का नेतृत्व कैसे किया जाता है। एक बोर्ड के नियंत्रण के बाहर, बाहरी सीमा तक काफी हद तक बाहरी ताकतें हैं। आंतरिक वातावरण काफी अलग मामला है, और कंपनियों को अपनी बोर्ड संस्कृति के माध्यम से प्रतियोगियों से अलग करने का अवसर प्रदान करता है।
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आज तक, कॉरपोरेट गवर्नेंस की बहुत अधिक बहस विधायी नीति पर केंद्रित है, धोखाधड़ी गतिविधियों और पारदर्शिता नीति को रोकने के लिए जो लक्षणों का इलाज करने के लिए अधिकारियों को गुमराह करती है और इसका कारण नहीं है '। यह शेयरधारकों, लेनदारों, कर्मचारियों, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं को संतुष्ट करने के लिए दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और कानूनी और विनियामक आवश्यकताओं के अनुपालन के साथ-साथ पर्यावरण और स्थानीय समुदाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक कंपनी है, जो संरचना, संचालन और नियंत्रण करती है। ।
निबंध # 3. कॉर्पोरेट प्रशासन की उत्पत्ति
:
19 वीं सदी में, राज्य निगम कानून ने कॉर्पोरेट प्रशासन को अधिक कुशल बनाने के लिए मूल्यांकन अधिकारों जैसे वैधानिक लाभों के बदले में शेयरधारकों की सर्वसम्मति के बिना शासन करने के लिए कॉर्पोरेट बोर्डों के अधिकारों को बढ़ाया।
उस समय से, और क्योंकि अमेरिका में अधिकांश सार्वजनिक रूप से कारोबार किए गए निगमों को कॉर्पोरेट प्रशासन के अनुकूल डेलावेयर कानून के तहत शामिल किया गया है, और क्योंकि अमेरिका के धन को विभिन्न कॉर्पोरेट संस्थाओं और संस्थानों में तेजी से हासिल किया गया है, इसलिए व्यक्तिगत मालिकों और शेयरधारकों के अधिकार लगातार बढ़ रहे हैं। व्युत्पन्न और विच्छेदित। समय-समय पर प्रशासन के भुगतान और स्टॉक लॉस पर शेयरधारकों की चिंताओं ने कॉर्पोरेट प्रशासन सुधारों के लिए लगातार कॉल किए हैं।
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20 वीं सदी में, 1929 की वॉल स्ट्रीट क्रैश के तुरंत बाद, एडॉल्फ ऑगस्टस बर्ले, एडविन डोड और गार्डिनर सी। मीन्स जैसे कानूनी विद्वानों ने आधुनिक निगम समाज की बदलती भूमिका पर विचार किया। बेर्ल एंड मीन्स का मोनोग्राफ "द मॉर्डन कॉर्पोरेशन एंड प्राइवेट प्रॉपर्टी" आज भी विद्वानों की बहसों में कॉरपोरेट गवर्नेंस की अवधारणा पर गहरा प्रभाव डालता है।
अर्थशास्त्र के शिकागो स्कूल से, रोनाल्ड कोसे की "फर्म की प्रकृति" (1937) ने इस बात की समझ में लेन-देन की लागतों को पेश किया कि क्यों फर्मों की स्थापना की जाती है और वे कैसे व्यवहार करना जारी रखते हैं। पचास साल बाद, यूजीन फामा और माइकल जेनसन की "द सेपरेशन ऑफ ओनरशिप एंड कंट्रोल" (1983, जर्नल ऑफ लॉ एंड इकोनॉमिक्स) ने कॉरपोरेट गवर्नेंस को समझने के तरीके के रूप में मजबूती से एजेंसी सिद्धांत स्थापित किया: फर्म को अनुबंधों की एक श्रृंखला के रूप में देखा जाता है। 1989 के लेख में कैथलीन आइसेनहार्ट (प्रबंधन समीक्षा की अकादमी) द्वारा एजेंसी सिद्धांत के प्रभुत्व को उजागर किया गया था।
बहुराष्ट्रीय निगमों के उद्भव के माध्यम से द्वितीय विश्व युद्ध के बाद अमेरिका के विस्तार ने प्रबंधकीय वर्ग की स्थापना को देखा। तदनुसार, निम्नलिखित हार्वर्ड बिजनेस स्कूल प्रबंधन के प्रोफेसरों ने अपनी प्रमुखता का अध्ययन करने वाले प्रभावशाली मोनोग्राफ प्रकाशित किए- माइल्स मेस (उद्यमिता), अल्फ्रेड डी। चांडलर, जूनियर (व्यावसायिक इतिहास), जे लोरश (संगठनात्मक व्यवहार) और एलिजाबेथ मैक्लेवर (संगठनात्मक व्यवहार)। लोर्श और मैकलेवर के अनुसार "कई बड़े निगमों के पास उनके निदेशक मंडल द्वारा पर्याप्त जवाबदेही या निगरानी के बिना व्यावसायिक मामलों पर प्रभावी नियंत्रण है"।
कॉरपोरेट गवर्नेंस के साथ मौजूदा व्यस्तता को दो घटनाओं में देखा जा सकता है- 1997 की ईस्ट एशियन फाइनेंशियल क्राइसिस ने देखा कि थाईलैंड, इंडोनेशिया, दक्षिण कोरिया, मलेशिया और फिलीपींस की अर्थव्यवस्थाएं संपत्ति की संपत्ति के गिरने के बाद विदेशी पूंजी के निकलने से बुरी तरह प्रभावित हुई हैं। इन देशों में कॉर्पोरेट प्रशासन तंत्र की कमी ने उनकी अर्थव्यवस्थाओं में संस्थानों की कमजोरियों को उजागर किया।
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दूसरी घटना अमेरिकी कॉरपोरेट संकट थी, जिसमें दो बड़े निगमों- एनरॉन और वर्ल्डकॉम के पतन, और आगामी घोटालों और अन्य संगठनों जैसे आर्थर एंडरसन, ग्लोबल क्रॉसिंग और टायको में गिरावट देखी गई।
निबंध # 4. कॉर्पोरेट प्रशासन में संस्थागत निवेशकों की भूमिका:
कई साल पहले, दुनिया भर में, निगम के शेयरों के खरीदार और विक्रेता व्यक्तिगत निवेशक थे, जैसे धनी व्यापारी या परिवार, जिनके निगमों में अक्सर निहित, व्यक्तिगत और भावनात्मक रुचि होती थी, जिनके शेयर उनके स्वामित्व में थे। समय के साथ, बाजार काफी हद तक संस्थागत हो गए हैं- खरीदार और विक्रेता बड़े पैमाने पर संस्थान हैं (उदाहरण के लिए, पेंशन फंड, बीमा कंपनियां, म्यूचुअल फंड, हेज फंड, निवेशक समूह और बैंक)।
संस्थागत निवेशक का उदय अपने साथ कुछ पेशेवर परिश्रम की वृद्धि लाया है जो शेयर बाजार के नियमन में सुधार करने के लिए शुरू हुआ है (लेकिन जरूरी नहीं कि छोटे निवेशकों या भोले संस्थानों के हित में, जिनमें से कई हैं)। ध्यान दें कि यह प्रक्रिया बाजार में अप्रत्यक्ष रूप से निवेश करने वाले व्यक्तियों की प्रत्यक्ष वृद्धि के साथ हुई (उदाहरण के लिए- व्यक्तियों के पास म्यूचुअल फंडों में दोगुना पैसा है जितना कि उनके बैंक खातों में है)।
हालांकि, यह वृद्धि मुख्य रूप से ऐसे व्यक्तियों के माध्यम से हुई है जिन्होंने अपने धन को 'पेशेवरों' को प्रबंधित करने के लिए बदल दिया है, जैसे कि म्यूचुअल फंड में। इस तरह, अब अधिकांश निवेश को "संस्थागत निवेश" के रूप में वर्णित किया जाता है, भले ही अधिकांश धनराशि व्यक्तिगत निवेशकों के लाभ के लिए हो। प्रोग्राम ट्रेडिंग, संस्थागत ट्रेडिंग की पहचान, 2007 में एक दिन में औसतन 60% थी।
दुर्भाग्य से, बड़े निगमों की निगरानी में समवर्ती चूक हुई है, जो अब लगभग सभी बड़े संस्थानों के स्वामित्व में हैं। बड़े निगमों के निदेशक मंडल को प्रमुख शेयरधारकों द्वारा चुना जाता था, जो आमतौर पर कंपनी में मौद्रिक निवेश के साथ-साथ एक भावनात्मक (साथ ही फोर्ड) सोचते थे, और बोर्ड ने कंपनी और उसके प्रमुख अधिकारियों (वे आमतौर पर राष्ट्रपति, या मुख्य कार्यकारी अधिकारी-सीईओ) को काम पर रखा और निकाल दिया।
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आजकल, यदि स्वयं के संस्थानों को यह पसंद नहीं है कि राष्ट्रपति / सीईओ क्या कर रहे हैं और उन्हें लगता है कि उन्हें फायर करना संभवत: महंगा होगा (गोल्डन हैंडशेक के बारे में सोचें) और / या समय लेने वाली, वे बस अपनी रुचि को बेच देंगे। बोर्ड अब ज्यादातर राष्ट्रपति / सीईओ द्वारा चुना जाता है, और मुख्य रूप से उनके दोस्तों और सहयोगियों, जैसे निगम या व्यावसायिक सहयोगियों के अधिकारियों द्वारा बनाया जा सकता है।
चूंकि संस्थागत (संस्थागत) शेयरधारक शायद ही कभी आपत्ति करते हैं, राष्ट्रपति / सीईओ आमतौर पर बोर्ड पद की कुर्सी अपने लिए खुद लेते हैं (जो कि संस्थागत मालिकों के लिए उसे अग्नि देने के लिए और अधिक कठिन बनाता है)। कभी-कभी, लेकिन शायद ही कभी, संस्थागत निवेशक ऐसे मामलों में कार्यकारी भुगतान और एंटी-टेक-ओवर उपायों जैसे शेयरधारक प्रस्तावों का समर्थन करते हैं।
अंत में, निवेशित धन का सबसे बड़ा पूल (जैसे म्यूचुअल फंड 'मोहरा 500', या निगमों के लिए सबसे बड़ी निवेश प्रबंधन फिल्म, स्टेट स्ट्रीट कॉर्प) को पर्याप्त तरलता के साथ विभिन्न कंपनियों के एक बहुत बड़ी संख्या में निवेश करने के लिए बस डिज़ाइन किया गया है, इस विचार के आधार पर कि यह रणनीति काफी हद तक व्यक्तिगत कंपनी को वित्तीय या अन्य जोखिम को खत्म कर देगी और इसलिए, इन निवेशकों की किसी विशेष कंपनी के शासन में कम रुचि है।
चूंकि 1990 के दशक से इंटरनेट लेनदेन का उपयोग बढ़ रहा है, इसलिए दुनिया भर के व्यक्तिगत और पेशेवर शेयर निवेशक, निगमों के प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष स्वामित्व और बाजारों में संभावित नए प्रकार के प्रमुख (अल्पकालिक) बल के रूप में उभरे हैं। - आकस्मिक प्रतिभागी।
व्यक्तिगत निवेशकों द्वारा किसी एक निगम में अलग-अलग शेयरों की खरीद कम होने के बावजूद, डेरिवेटिव्स की बिक्री [जैसे, एक्सचेंज-ट्रेडेड फंड्स (ETFs), स्टॉक मार्केट इंडेक्स ऑप्शंस आदि] बढ़ गए हैं। इसलिए, अधिकांश निवेशकों के हित अब व्यक्तिगत निगमों के भाग्य से शायद ही कभी बंधे हैं।
लेकिन, दुनिया भर के बाजारों में शेयरों का स्वामित्व बदलता है। उदाहरण के लिए, जापानी बाजार में अधिकांश शेयर वित्तीय कंपनियों और औद्योगिक निगमों के पास होते हैं- जापानी कीरित्सु निगमों के बीच क्रॉस-होल्डिंग की एक बड़ी और जानबूझकर राशि है। एस कोरियाई चबोल समूहों (भगत एंड ब्लैक) के पास, - जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका या ब्रिटेन और यूरोप में स्टॉक अधिक व्यापक रूप से स्वामित्व में हैं, अक्सर बड़े व्यक्तिगत निवेशकों द्वारा अभी भी।
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1990 के दशक के उत्तरार्ध में, एशियाई वित्तीय संकट के दौरान, विकासशील देशों के कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणालियों पर बहुत सारे ध्यान गिर गए, जो कि क्रोनवाद और भाई-भतीजावाद में भारी रूप से बदल गए। 1990 के दशक के उत्तरार्ध में, अमेरिका में कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दे को उनके बोर्ड द्वारा सीईओ बर्खास्तगी (जैसे आईबीएम, कोडक, हनीवेल) की लहर के कारण काफी प्रेस ध्यान मिला।
CALPERS ने संस्थागत, शेयरधारक सक्रियता की लहर का नेतृत्व किया (कुछ ऐसा जो शायद ही पहले कभी देखा हो), यह सुनिश्चित करने के एक तरीके के रूप में कि निगम मूल्य अब सीईओ और निदेशक मंडल के बीच पारंपरिक रूप से मधुर संबंधों से नष्ट नहीं होगा (जैसे, अनर्गल द्वारा स्टॉक विकल्प जारी करना, न कि बार-बार वापस होना)।
2000 के दशक के प्रारंभ में, एनरॉन और वर्ल्डकॉम के बड़े पैमाने पर दिवालिया होने (और आपराधिक खराबी) के साथ-साथ एडेल्फिया कम्युनिकेशंस, एओएल, आर्थर एंडरसन, ग्लोबल क्रॉसिंग, टायको, और हाल ही में फैनी मॅई और फ्रेडी मैक जैसे कॉरपोरेट डिबेकल्स भी कम हैं। कॉरपोरेट गवर्नेंस में शेयरहोल्डर और सरकारी हित में वृद्धि हुई। यह 2002 के सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम के पारित होने के साथ समाप्त हुआ। लेकिन, तब से, शेयर बाजार में काफी सुधार हुआ है, और शेयरधारक उत्साह के अनुसार कम हो गया है।
निबंध # 5. लेखाकार की भूमिका
कॉर्पोरेट प्रशासन में:
कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए वित्तीय रिपोर्टिंग एक महत्वपूर्ण तत्व है। लेखाकार और लेखा परीक्षक पूंजी बाजार सहभागियों को जानकारी के प्राथमिक प्रदाता हैं। कंपनी के निदेशक को यह अपेक्षा करने का हकदार होना चाहिए कि प्रबंधन वैधानिक और नैतिक दायित्वों के अनुपालन में वित्तीय जानकारी तैयार करता है, और लेखा परीक्षकों की क्षमता पर भरोसा करता है।
वर्तमान लेखांकन अभ्यास माप की विधि, मान्यता के मानदंड, और यहां तक कि लेखा इकाई की परिभाषा का निर्धारण करने में विधि की पसंद की एक डिग्री की अनुमति देता है। स्पष्ट प्रदर्शन (लोकप्रिय रचनात्मक लेखांकन के रूप में जाना जाता है) में सुधार के लिए इस विकल्प का प्रयोग उपयोगकर्ताओं पर अतिरिक्त सूचना लागत लगाता है। चरम में, यह जानकारी के गैर-प्रकटीकरण को शामिल कर सकता है।
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चिंता का एक क्षेत्र यह है कि क्या लेखा फर्म स्वतंत्र लेखा परीक्षक और प्रबंधन सलाहकार के रूप में कार्य करता है, जिस फर्म में वे ऑडिट कर रहे हैं। इसके परिणामस्वरूप हितों का टकराव हो सकता है, जो ग्राहक के दबाव के कारण वित्तीय रिपोर्ट की अखंडता को तुष्टिकरण के प्रबंधन के लिए संदेह में रखता है।
लेखा परामर्श फर्मों का चयन करने और खारिज करने के लिए प्रबंधन परामर्श सेवाओं और अधिक मौलिक रूप से समाप्त करने के लिए कॉर्पोरेट क्लाइंट की शक्ति एक स्वतंत्र लेखा परीक्षक की अवधारणा का विरोधाभासी है। परिवर्तन, संयुक्त राज्य अमेरिका में, सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम के रूप में (एनरॉन स्थिति के जवाब में) लेखा फर्मों को ऑडिटिंग और प्रबंधन परामर्श सेवाएं प्रदान करने से रोकते हैं।
एनरॉन का पतन वित्तीय रिपोर्टिंग को गुमराह करने का एक उदाहरण है। एनरॉन ने भ्रम पैदा करके बड़े नुकसान को छुपाया कि किसी भी पार्टी को किसी भी नुकसान की राशि का भुगतान करने के लिए अनुबंधित किया गया था। हालांकि, तीसरी पार्टी एक इकाई थी जिसमें एनरॉन की पर्याप्त आर्थिक हिस्सेदारी थी। ऑर्थ एंडरसन के साथ लेखांकन प्रथाओं की चर्चा में, ऑडिटिंग के प्रभारी साझेदार, ग्राहक को अनिवार्य रूप से प्रचलित करते हैं।
हालांकि, अच्छी वित्तीय रिपोर्टिंग कॉर्पोरेट प्रशासन की प्रभावशीलता के लिए एक पर्याप्त शर्त नहीं है यदि उपयोगकर्ता इसे संसाधित नहीं करते हैं, या यदि सूचित उपयोगकर्ता उच्च लागत के कारण निगरानी भूमिका का उपयोग करने में असमर्थ है।
निबंध # 6. कॉर्पोरेट प्रशासन में अभिनेता:
कॉर्पोरेट प्रशासन में शामिल अभिनेताओं में नियामक निकाय (जैसे मुख्य कार्यकारी अधिकारी, निदेशक मंडल, प्रबंधन और शेयरधारक) शामिल हैं। भाग लेने वाले अन्य हितधारकों में आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी, लेनदार, ग्राहक और बड़े पैमाने पर समुदाय शामिल हैं।
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निगमों में, शेयरधारक प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए प्रबंधक को निर्णय अधिकार सौंपता है। नियंत्रण से स्वामित्व का यह अलगाव प्रबंधकीय निर्णयों पर शेयरधारकों द्वारा प्रभावी नियंत्रण के नुकसान का अर्थ है।
आंशिक रूप से, दोनों पक्षों के बीच इस अलगाव के परिणामस्वरूप, शेयरधारकों के साथ प्रबंधकों के प्रोत्साहन को संरेखित करने में सहायता के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन नियंत्रण की एक प्रणाली लागू की जाती है। निवेशकों की इक्विटी होल्डिंग्स में उल्लेखनीय वृद्धि के साथ, स्वामित्व और नियंत्रण की समस्याओं के पृथक्करण का एक अवसर बन गया है क्योंकि स्वामित्व इतना फैलाव नहीं है।
निदेशक मंडल अक्सर कॉर्पोरेट प्रशासन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। संगठन की रणनीति का समर्थन करना, दिशात्मक नीति विकसित करना, वरिष्ठ अधिकारियों को नियुक्त करना, पर्यवेक्षण और पारिश्रमिक देना और संगठन की उसके मालिकों और अधिकारियों के प्रति जवाबदेही सुनिश्चित करना उनकी जिम्मेदारी है।
कंपनी सचिव, जिसे अमेरिका में एक कॉर्पोरेट सचिव के रूप में जाना जाता है और अक्सर चार्टर्ड सचिव के रूप में संदर्भित किया जाता है, यदि चार्टर्ड सचिवों और प्रशासकों (ICSA) के संस्थान द्वारा योग्य है, एक उच्च रैंकिंग पेशेवर है जो कॉर्पोरेट प्रशासन के उच्चतम मानकों को बनाए रखने के लिए प्रशिक्षित है। , प्रभावी संचालन, अनुपालन और प्रशासन।
कॉर्पोरेट प्रशासन में सभी पक्षों का हित है, चाहे प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, संगठन में प्रभावी प्रदर्शन में। निदेशकों, श्रमिकों और प्रबंधन को वेतन, लाभ और प्रतिष्ठा प्राप्त होती है, जबकि शेयरधारकों को पूंजीगत रिटर्न प्राप्त होता है। ग्राहकों को माल और सेवाएं प्राप्त होती हैं; आपूर्तिकर्ता अपने माल या सेवाओं के लिए मुआवजा प्राप्त करते हैं। बदले में, ये व्यक्ति प्राकृतिक, मानवीय, सामाजिक और पूंजी के अन्य रूपों के रूप में मूल्य प्रदान करते हैं।
किसी संगठन में भाग लेने के लिए किसी व्यक्ति के निर्णय में एक महत्वपूर्ण कारक, उदाहरण के लिए, वित्तीय पूंजी और विश्वास प्रदान करने के माध्यम से कि वे संगठनात्मक रिटर्न का उचित हिस्सा प्राप्त करेंगे। यदि कुछ पक्ष अपने निष्पक्ष रिटर्न प्राप्त कर रहे हैं, तो प्रतिभागियों को संगठनात्मक पतन के लिए अग्रणी भाग लेना जारी नहीं रखना चुन सकते हैं।
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निबंध # 7. प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत
:
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अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों के प्रमुख तत्वों में ईमानदारी, विश्वास और अखंडता, खुलेपन, प्रदर्शन अभिविन्यास, जिम्मेदारी और जवाबदेही, आपसी सम्मान और संगठन के प्रति प्रतिबद्धता शामिल है।
महत्त्वपूर्ण यह है कि निदेशक और प्रबंधन किस प्रकार शासन के एक मॉडल का विकास करते हैं जो कॉर्पोरेट प्रतिभागियों के मूल्यों को संरेखित करता है और फिर इस मॉडल का समय-समय पर इसके प्रभाव का मूल्यांकन करता है। विशेष रूप से, वरिष्ठ अधिकारियों को खुद को ईमानदारी से और नैतिक रूप से आचरण करना चाहिए, विशेष रूप से ब्याज के संघर्ष में वास्तविक या स्पष्ट, और वित्तीय रिपोर्टों में प्रकटीकरण के बारे में।
कॉर्पोरेट प्रशासन के सामान्य रूप से स्वीकृत सिद्धांतों में शामिल हैं:
1. शेयरधारकों के अधिकार और न्यायसंगत उपचार:
संगठनों को शेयरधारकों के अधिकारों का सम्मान करना चाहिए और शेयरधारकों को उन अधिकारों का उपयोग करने में मदद करनी चाहिए। वे शेयरधारकों को उनके अधिकारों का उपयोग करने में मदद कर सकते हैं जो प्रभावी रूप से सूचना को संप्रेषित करते हैं जो कि समझने योग्य और सुलभ हैं और शेयरधारकों को सामान्य बैठकों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
2. अन्य हितधारकों के हितों:
संगठनों को यह समझना चाहिए कि उनके पास सभी वैध हितधारकों के लिए कानूनी और अन्य दायित्व हैं।
3. बोर्ड की भूमिका और जिम्मेदारियां:
बोर्ड को विभिन्न व्यावसायिक मुद्दों से निपटने में सक्षम होने के लिए कौशल और समझ की एक सीमा की आवश्यकता है और प्रबंधन के प्रदर्शन की समीक्षा करने और चुनौती देने की क्षमता है। इसे पर्याप्त आकार का होना चाहिए और इसकी जिम्मेदारियों और कर्तव्यों को पूरा करने के लिए उचित स्तर की प्रतिबद्धता होनी चाहिए। कार्यकारी और गैर-कार्यकारी निदेशकों के उचित मिश्रण के बारे में मुद्दे हैं। चेयरपर्सन और सीईओ की मुख्य भूमिकाएं एक ही व्यक्ति के पास नहीं होनी चाहिए।
4. अखंडता और नैतिक व्यवहार:
संगठनों को अपने निर्देशकों और अधिकारियों के लिए एक आचार संहिता विकसित करनी चाहिए जो नैतिक और जिम्मेदार निर्णय लेने को बढ़ावा देती है। यह समझना महत्वपूर्ण है, हालांकि अखंडता और नैतिकता पर प्रणालीगत निर्भरता अंततः विफलता के लिए बाध्य है। इस वजह से, कई संगठन नैतिक और कानूनी सीमाओं के बाहर फर्म के कदमों के जोखिम को कम करने के लिए अनुपालन और नैतिकता कार्यक्रम स्थापित करते हैं।
5. प्रकटीकरण और पारदर्शिता:
शेयरधारकों को जवाबदेही के स्तर के साथ प्रदान करने के लिए संगठनों को सार्वजनिक रूप से बोर्ड और प्रबंधन की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना चाहिए। उन्हें कंपनी की वित्तीय रिपोर्टिंग की अखंडता को स्वतंत्र रूप से सत्यापित करने और सुरक्षित रखने के लिए प्रक्रियाओं को लागू करना चाहिए। संगठन से संबंधित भौतिक मामलों का प्रकटीकरण समयबद्ध और संतुलित होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी निवेशकों के पास स्पष्ट, तथ्यात्मक जानकारी उपलब्ध हो।
कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों से जुड़े मुद्दों में शामिल हैं:
ए। संस्था के वित्तीय विवरणों की तैयारी के बारे में,
ख। आंतरिक नियंत्रण और इकाई के लेखा परीक्षकों की स्वतंत्रता,
सी। मुख्य कार्यकारी अधिकारी और अन्य वरिष्ठ अधिकारियों के लिए मुआवजे की व्यवस्था की समीक्षा,
घ। जिस तरह से व्यक्तियों को बोर्ड में पदों के लिए नामांकित किया जाता है,
इ। अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए निदेशकों को उपलब्ध संसाधन,
च। जोखिम का प्रबंधन और प्रबंधन, और
जी। लाभांश नीति।
निबंध # 8. कॉरपोरेट गवर्नेंस
तंत्र और नियंत्रण:
कॉरपोरेट गवर्नेंस मैकेनिज्म और कंट्रोल को नैतिक खतरों और प्रतिकूल चयन से उत्पन्न होने वाली अक्षमताओं को कम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। उदाहरण के लिए- प्रबंधकों के व्यवहार की निगरानी करने के लिए, एक स्वतंत्र तृतीय पक्ष (ऑडिटर) निवेशकों को प्रबंधन द्वारा प्रदान की गई जानकारी की सटीकता को दर्शाता है। एक आदर्श नियंत्रण प्रणाली को प्रेरणा और क्षमता दोनों को विनियमित करना चाहिए।
आंतरिक कॉर्पोरेट प्रशासन नियंत्रण:
आंतरिक कॉर्पोरेट प्रशासन गतिविधियों की निगरानी को नियंत्रित करता है और फिर संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करता है।
उदाहरणों में शामिल:
1. निदेशक मंडल द्वारा निगरानी:
निदेशक मंडल अपने कानूनी अधिकार के साथ, शीर्ष प्रबंधन को नियुक्त करने, आग लगाने और क्षतिपूर्ति करने के लिए सुरक्षित पूंजी निवेश करता है। नियमित बोर्ड की बैठकें संभावित समस्याओं को पहचानने, चर्चा करने और टालने की अनुमति देती हैं। जबकि गैर-कार्यकारी निदेशकों को अधिक स्वतंत्र माना जाता है, वे हमेशा अधिक प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन में परिणाम नहीं कर सकते हैं और प्रदर्शन में वृद्धि नहीं कर सकते हैं।
विभिन्न फर्मों के लिए अलग-अलग बोर्ड संरचनाएं इष्टतम हैं। इसके अलावा, बोर्ड की फर्म के अधिकारियों पर नजर रखने की क्षमता सूचना तक इसकी पहुंच का एक कार्य है। कार्यकारी निदेशकों के पास निर्णय लेने की प्रक्रिया का बेहतर ज्ञान होता है और इसलिए वे अपने निर्णयों की गुणवत्ता के आधार पर शीर्ष प्रबंधन का मूल्यांकन करते हैं जिससे वित्तीय प्रदर्शन के परिणाम सामने आते हैं। इसलिए, यह तर्क दिया जा सकता है कि कार्यकारी निदेशक वित्तीय मानदंडों से परे हैं।
2. पारिश्रमिक:
प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक वेतन के कुछ अनुपात को व्यक्तिगत प्रदर्शन से संबंधित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह नकद या गैर-नकद भुगतान के रूप में हो सकता है, जैसे शेयर और शेयर विकल्प, सुपरनेशन या अन्य लाभ। हालांकि, ऐसी प्रोत्साहन योजनाएं इस मायने में प्रतिक्रियात्मक हैं कि वे गलतियों या अवसरवादी व्यवहार को रोकने के लिए कोई तंत्र प्रदान नहीं करती हैं और मायोपिकल व्यवहार को समाप्त कर सकती हैं।
बाहरी कॉर्पोरेट प्रशासन नियंत्रण:
बाहरी कॉर्पोरेट प्रशासन नियंत्रण बाहरी हितधारकों के संगठन पर नियंत्रण को शामिल करता है।
उदाहरणों में शामिल:
ए। ऋण अनुबंध,
ख। सरकारी नियमावली,
सी। मीडिया का दबाव, टेक ओवर,
घ। मुकाबला,
इ। प्रबंधकीय श्रम बाजार, और
च। टेलीफोन टैपिंग।
निबंध # 9. कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियाँ
:
1. लेखा जानकारी की आपूर्ति:
वित्तीय खाते निदेशकों की निगरानी के लिए वित्त प्रदाताओं को सक्षम करने में एक महत्वपूर्ण कड़ी बनाते हैं। वित्तीय रिपोर्टिंग प्रक्रिया में गड़बड़ी कॉर्पोरेट प्रशासन की प्रभावशीलता में खामियों का कारण बनेगी। यह, आदर्श रूप से, बाहरी ऑडिटिंग प्रक्रिया के काम से ठीक किया जाना चाहिए।
2. सूचना की मांग:
अच्छी जानकारी का उपयोग करने वाले शेयरधारकों के लिए एक बाधा यह प्रसंस्करण की लागत है, विशेष रूप से, एक छोटे शेयरधारक के लिए। इस समस्या का पारंपरिक जवाब है कुशल बाजार परिकल्पना (वित्त में, दक्ष बाजार परिकल्पना- (EMH) का दावा है कि वित्तीय बाजार कुशल हैं जो बताते हैं कि शेयरधारक बड़े पेशेवर निवेशकों के निर्णय पर मुफ्त सवारी करेंगे)।
3. निगरानी लागत:
निदेशकों को प्रभावित करने के लिए, शेयरधारकों को महत्वपूर्ण मतदान समूह बनाने के लिए दूसरों के साथ गठबंधन करना चाहिए जो एक सामान्य बैठक में प्रस्तावों को ले जाने या निदेशकों को नियुक्त करने का वास्तविक खतरा पैदा कर सकता है।
निबंध # 10. कॉर्पोरेट प्रशासन का विनियमन / स्व-नियमन:
नियम बनाम सिद्धांत:
नियमों को, आमतौर पर, सिद्धांतों की तुलना में, स्वीकार्य और अस्वीकार्य व्यवहार के बीच एक स्पष्ट रेखा का सीमांकन करना, सरल, समझा जाता है। नियम व्यक्तिगत प्रबंधकों या लेखा परीक्षकों की ओर से विवेक को कम करते हैं।
व्यवहार में, नियम सिद्धांतों से अधिक जटिल हो सकते हैं। कोड द्वारा कवर नहीं किए गए नए प्रकार के लेनदेन से निपटने के लिए वे बीमार हो सकते हैं। इसके अलावा, भले ही स्पष्ट नियमों का पालन किया जाता है, फिर भी कोई भी अपने अंतर्निहित उद्देश्य को दरकिनार करने का एक तरीका खोज सकता है - यदि एक व्यापक सिद्धांत द्वारा बाध्य किया जाता है तो यह हासिल करना कठिन है।
दूसरी ओर, सिद्धांत, स्व-विनियमन का एक रूप है। यह क्षेत्र को यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कौन से मानक स्वीकार्य या अस्वीकार्य हैं। यह जोशीले विधानों पर भी पूर्व-साम्राज्य करता है, जो व्यावहारिक नहीं हो सकता है।
प्रवर्तन:
प्रवर्तन एक नियामक प्रणाली की समग्र विश्वसनीयता को प्रभावित कर सकता है। वे दोनों बुरे कलाकारों को रोकते हैं और प्रतिस्पर्धी खेल के मैदान को समतल करते हैं। फिर भी, अधिक से अधिक प्रवर्तन हमेशा बेहतर नहीं होता है, बहुत दूर ले जाने के लिए यह मूल्यवान जोखिम लेने को कम कर सकता है। व्यवहार में, हालांकि, यह वास्तव में एक वास्तविक जोखिम के विपरीत एक सैद्धांतिक है।