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यहाँ कक्षा 9, 10, 11 और 12 के लिए 'संचार' पर एक निबंध दिया गया है, विशेष रूप से स्कूल और कॉलेज के छात्रों के लिए लिखे गए 'संचार' पर पैराग्राफ, लंबे और छोटे निबंध खोजें।
संचार पर निबंध
निबंध सामग्री:
- संचार का परिचय पर निबंध
- संचार के प्रकारों पर निबंध
- संचार के चैनल और संरचना पर निबंध
- संचार की प्रक्रिया और प्रणालियों पर निबंध
- सफल संचार के लिए बाधाओं पर निबंध
- बाधाओं पर काबू पाने और संचार में सुधार करने की तकनीक पर निबंध
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निबंध # 1. संचार का परिचय:
हाल के वर्षों में औद्योगिक संगठनों में संचार के महत्व की बढ़ती पहचान हुई है। संचार समारोह को प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक के रूप में देखा जाता है। संचार का विषय कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में सबसे विस्तृत है।
इसमें संचार, मीडिया, चैनल, संचारकों और संचार के प्रतीकों के विषयों पर विचार शामिल है। मानवीय संबंधों और पर्यवेक्षक-अधीनस्थ संबंधों के लगभग हर पहलू में संचार शामिल है।
संचार संदेश भेजने की प्रक्रिया है। संचार के लिए, संदेशों को रचना, संचारित और समझा जाना चाहिए। विचारों या सूचनाओं को प्राप्त करने वाले व्यक्ति की सोच में समझ पैदा करने के उद्देश्य से संचार एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति के विचारों या विचारों को प्रसारित करने की प्रक्रिया है।
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निबंध # 2. संचार के प्रकार:
मैं। औपचारिक संचार:
एक औपचारिक संचार आधिकारिक है जो किसी चिंता के सफल संचालन में शामिल मान्यता प्राप्त प्रणाली का एक हिस्सा है।
किसी विशेष कार्य को करने के लिए पर्यवेक्षक से कार्यकर्ता तक की जानकारी औपचारिक संचार का एक उदाहरण है। औपचारिक संचार लिखा जा सकता है, या मौखिक।
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औपचारिक संचार हो सकता है:
(1) कार्य करने के लिए शीर्ष प्रबंधन से लेकर कार्यकर्ताओं तक नीचे की ओर लंबवत संचार, प्रशंसा या फटकार; या कार्य सिद्धि रिपोर्ट या अन्य फीड-बैक सूचना देने वाले श्रमिकों से उच्चतर प्रबंधन स्तर तक।
(2) क्षैतिज संचार, अर्थात्, एक ही स्तर के पदों से, और, एक मशीन के टूटने के बारे में प्रबंधक के रखरखाव को सूचित करने वाले प्रबंधक उत्पादन से, सूचना का संचरण।
एक अनौपचारिक संचार वह है जो औपचारिक, मान्यता प्राप्त संचार प्रणाली के बाहर है, जैसे कि श्रमिकों और अंगूर-शराब के बीच बातचीत।
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एक व्यक्ति स्वाभाविक रूप से संवाद करने के लिए प्रेरित होता है। जब वह अपने पर्यवेक्षक / प्रबंधक के लिए अपनी भावनाओं का संचार करने में असमर्थ होता है, तो वह अपने सहयोगियों को अनौपचारिक रूप से संचार करता है। इस तरह (यानी, अनौपचारिक) संचार सामाजिक संपर्क से उत्पन्न होता है।
ii। अनौपचारिक संचार या अंगूर-शराब:
ए। एक व्यक्ति की स्वाभाविक और सामान्य गतिविधि है और लोगों के सामाजिक संबंधों से उत्पन्न होती है,
ख। एक क्लस्टर श्रृंखला की तरह काम करता है जिसमें प्रत्येक लिंक (यानी, व्यक्ति) अन्य लिंक (यानी, व्यक्तियों) के क्लस्टर में सहयोगी और संचार करता है।
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सी। तेजी से फैलता है,
घ। उर्ध्वाधर उर्ध्व या अधोमुखी संचार की एक अच्छी विधि है,
इ। भावनाओं, तथ्यों, अफवाहों आदि को आमंत्रित करता है।
निबंध # संचार के चैनल और संरचना:
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संचार चैनल निम्न हैं:
मैं। ब्याज की खोज,
ii। सुलह संघर्ष, और
iii। समन्वित प्रयास।
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संगठन के विभिन्न स्तरों के बीच औपचारिक संचार चैनल स्थापित करना बेहतर है, लेकिन एक ही स्तर पर कर्मियों के बीच, सूचना प्रवाह परिपत्र और अधिक मुक्त होना चाहिए। संचार की उचित संरचना दक्षता की ओर ले जाती है।
कम संरचना की वजह से शायद अधिक से अधिक व्यक्तिगत संतुष्टि मिलती है। कर्मियों के बीच काफी हद तक असंरचित छोड़ दिया गया संचार, समय की अवधि के बाद अपनी खुद की संरचना का एक महत्वपूर्ण राशि प्राप्त करता है।
मैं। संचार के ऊपर के चैनलों में शामिल हैं:
ए। आमने-सामने का संपर्क।
ख। समूह बैठक।
सी। शिकायत / शिकायत प्रक्रिया।
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घ। परामर्श।
इ। मनोबल प्रश्नांश।
च। खुले द्वार की नीति।
जी। श्रमिक संघ।
एच। अंगुर की शराब।
ii। संचार के डाउनवर्ड चैनलों में शामिल हैं:
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ए। आदेश की श्रृंखला।
ख। कंपनी आवधिक।
सी। सूचना पट्ट।
घ। सूचना रैक।
इ। आवेषण का भुगतान करें।
च। वार्षिक रिपोर्ट्स।
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जी। समूह की बैठकें।
एच। कर्मचारी पुस्तिका।
मैं। श्रमिक संघ।
जे। अंगुर की शराब।
निबंध # 4. संचार की प्रक्रिया और प्रणाली:
एक संचार प्रक्रिया में शामिल हैं:
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मैं। प्रेषक।
ii। सूचना प्रसारित करने का माध्यम।
iii। प्राप्तकर्ता।
एक अर्थ या अवधारणा सबसे पहले प्रेषक द्वारा प्रतीकों में परिवर्तित की जाती है और फिर प्राप्त अंत में प्रेषित की जाती है।
संचार के प्रतीक हैं:
(i) शब्द।
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(ii) क्रिया।
(iii) चित्र।
(iv) संख्याएँ।
सूचना संचारित करने के लिए मीडिया में संचार माध्यम हैं। प्राप्तकर्ता या व्यक्ति को प्राप्त अंत में प्रतीकों को प्राप्त करता है और उन्हें अपने लिए अर्थ में अनुवाद करता है।
निबंध # 5. सफल संचार में बाधाएँ:
सफल संचार के लिए एक बाधा प्राप्त अंत में सटीक और पूर्ण जानकारी के प्रसारण की अनुमति नहीं देती है। एक संचार अवरोध टूट जाता है, रुकावट, देरी, विकृतियां और गंतव्य तक पहुंचने के समय तक जानकारी को एक और रंग देने के लिए जाता है।
सफल संचार में विभिन्न बाधाएँ हैं:
मैं। संगठन संरचना में अधिक स्तर जिसके माध्यम से एक जानकारी को पारित करना है।
ii। संचार के लंबे और बीमार संरचित चैनल।
iii। संगठन संरचना में कुछ स्तरों पर भारी कार्य-भार।
iv। रवैया-या तो सुनने के लिए नहीं या जो सुनने की उम्मीद करता है।
v। प्रतिष्ठा और श्रेष्ठता जटिल।
vi। प्रेषक और रिसीवर की अलग-अलग धारणाएँ होती हैं।
vii। सूचना को सही ढंग से अंकित करने में प्रेषक असमर्थ।
viii। रिसीवर के पक्षपातपूर्ण और पक्षपाती रवैये।
झ। सूचना प्राप्त करने में असमर्थ रिसीवर (अलग-अलग अर्थों के अधीन) स्पष्ट किया गया।
एक्स। परस्पर विरोधी जानकारी को प्राप्त करने वाला।
xi। अपने स्वयं के कोण से जानकारी का मूल्यांकन करने के लिए प्राप्तकर्ता।
बारहवीं। भावुक रूप से परेशान।
निबंध # 6. बाधाओं को दूर करने और संचार में सुधार करने की तकनीक:
तकनीकें हैं:
मैं। प्रत्यक्ष और सरल संदेश भेजना।
ii। संदेश को सही तरीके से समझा गया है या नहीं, यह जानने के लिए फीडबैक सिस्टम।
iii। कई संचार चैनलों का उपयोग करना।
iv। आमने-सामने संचार को अपनाना।
v। रिसीवर की निजी दुनिया के प्रति संवेदनशील रहें, आप उसकी भावनाओं और दृष्टिकोण पर जो कहते हैं उसके प्रभाव की भविष्यवाणी करने की कोशिश करें और रिसीवर की शब्दावली, रुचियों और मूल्यों को फिट करने के लिए अपने संदेश को दर्जी करें।
vi। संदेश को ध्यान से देखें। जब रिसीवर सुनने के लिए प्रेरित हो तो संवाद करें और वह अन्य चीजों के बारे में चिंतित नहीं है।
vii। क्रियाओं के साथ शब्दों को फिर से लागू करें, उदाहरण के लिए, जब वे स्वयं परिवर्तन की प्रक्रिया में भाग लेते हैं, तो कर्मचारी परिवर्तन को स्वीकार करने की अधिक संभावना रखते हैं।
viii। संदेश में अतिरेक की उचित मात्रा का परिचय दें, अर्थात, जानकारी की पुनरावृत्ति की कुछ मात्रा, ताकि जानकारी को गलत न समझा जाए।
झ। संगठन में सौहार्दपूर्ण और शांतिपूर्ण वातावरण बनाएं।