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भारत में उद्यमिता विकास के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है। उद्यमिता विकास उद्यमशीलता के व्यवहार के अध्ययन, व्यवसाय सेट-अप की गतिशीलता, विकास और उद्यम के विस्तार से संबंधित है।
उद्यमिता विकास (ईडी) "संरचित प्रशिक्षण और संस्था-निर्माण कार्यक्रमों के माध्यम से उद्यमशीलता कौशल और ज्ञान को बढ़ाने की प्रक्रिया" को संदर्भित करता है।
यह मूल रूप से उद्यमियों के आधार को बढ़ाने के लिए है ताकि नए उद्यम बनाए जाने की गति को तेज किया जा सके। इससे रोजगार सृजन और आर्थिक विकास को गति मिलती है।
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के बारे में जानना:-
1. उद्यमिता विकास का अर्थ 2. सतत उद्यमिता विकास 3. चरण 4. भारत में उद्यमी वर्ग का उद्भव 5. उद्यमियों का स्थानिक गतिशीलता 6. उद्यमिता विकास के पक्ष में कारक
7. उद्यमिता विकास को प्रभावित करने वाले कारक 8. भारत में उद्यमशीलता का प्रदर्शन 9. उद्यमिता विकास चक्र 10. उद्यमिता विकास के लिए संस्थान 11. उद्यमिता विकास कार्यक्रम 12. उद्यमिता विकास कार्यक्रमों की सामग्री और अन्य विवरण।
भारत में उद्यमिता विकास: अर्थ, चरण, उद्यमियों की स्थानीय गतिशीलता, कारक और अन्य विवरण
भारत में उद्यमिता विकास - अर्थ
उद्यमिता विकास उद्यमशीलता के व्यवहार के अध्ययन, व्यवसाय सेट-अप की गतिशीलता, विकास और उद्यम के विस्तार से संबंधित है।
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उद्यमिता विकास (ईडी) "संरचित प्रशिक्षण और संस्था-निर्माण कार्यक्रमों के माध्यम से उद्यमशीलता कौशल और ज्ञान को बढ़ाने की प्रक्रिया" को संदर्भित करता है।
यह मूल रूप से उद्यमियों के आधार को बढ़ाने के लिए है ताकि नए उद्यम बनाए जाने की गति को तेज किया जा सके। इससे रोजगार सृजन और आर्थिक विकास को गति मिलती है।
उद्यमिता विकास उस व्यक्ति पर केंद्रित है जो व्यवसाय शुरू करने या उसका विस्तार करना चाहता है। दूसरी ओर लघु और मध्यम उद्यम (एसएमई) विकास, यह उद्यम को विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है, चाहे वह रोजगार हो या न हो, इसका नेतृत्व ऐसे व्यक्तियों द्वारा किया जाता है जिन्हें उद्यमशील माना जा सकता है। इसके अलावा, उद्यमिता विकास एसएमई विकास की तुलना में विकास क्षमता और नवाचार पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।
उद्देश्य के साथ उद्यमिता को बढ़ावा दिया जाता है:
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ए। बेरोजगारी की समस्या को दूर करने में मदद करना
ख। ताकि ठहराव की समस्या को दूर किया जा सके
सी। व्यापार और उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता और वृद्धि को बढ़ाने के लिए।
उद्यमी और अपने उद्यम की क्षमता में सुधार करने के लिए विशिष्ट सहायता देकर, उद्यमशीलता को बढ़ावा देने और विकसित करने के लिए कई प्रयास किए गए हैं, ताकि अपने उद्यमशीलता के उद्देश्यों को बढ़ाया जा सके और अधिक से अधिक लोगों को उद्यमी बनने के लिए समायोजित किया जा सके।
भारत में उद्यमिता विकास - सतत उद्यमिता विकास
स्व-रोजगार के साथ उद्यमिता विकास (ईडी) की बराबरी करने की व्यापक प्रवृत्ति है। कई स्व-नियोजित व्यक्ति वास्तव में उद्यमी हैं, लेकिन सभी स्व-नियोजित व्यक्तियों को उद्यमी नहीं कहा जा सकता है। उनके व्यवसाय बस अनौपचारिक क्षेत्र में सूक्ष्म विकास हैं, जिनमें थोड़ी वृद्धि की संभावना है।
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स्वरोजगार को बढ़ावा देना एक सार्थक उद्देश्य है, लेकिन इसे ईडी के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए। उद्यमिता विकास कार्यक्रम जो वास्तव में केवल स्वरोजगार पर ध्यान केंद्रित करते हैं, आर्थिक विकास बनाने में सफल होने की संभावना कम है।
सतत उद्यमिता विकास की विशेषताएं:
(i) उद्यमिता विकास लोगों को गतिशील व्यवसायों को शुरू करने और बढ़ने में मदद करने के बारे में है जो उच्च मूल्य प्रदान करते हैं।
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(ii) यह संभावित विकास क्षेत्रों या भौगोलिक क्षेत्रों को देखता है और उन लाभार्थियों का चयन करने के लिए मापदंड तलाशता है जो उद्यमशील हैं।
(iii) उच्च विकास वाले आर्थिक क्षेत्रों का विश्लेषण अर्थव्यवस्था के सबसे आशाजनक क्षेत्रों में उद्यमियों को अधिक केंद्रित समर्थन प्रदान करता है।
(iv) उद्यमशीलता विकास कार्यक्रम जोखिमों की पहचान करने और सफलता की संभावना निर्धारित करने के लिए तैयार किए जाते हैं, उन कारकों की पहचान करते हैं जो उद्यमशीलता के स्तर को प्रभावित करते हैं।
(v) एक उद्यमिता विकास कार्यक्रम उद्यमियों को स्थानीय परिस्थितियों और उनके स्वयं के विशेष कौशल के विश्लेषण के आधार पर अद्वितीय, अभिनव व्यावसायिक अवसरों को पहचानने और डिजाइन करने में मदद करता है।
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(vi) कार्यक्रम स्थानीय बाजारों को विकृत किए बिना एक निश्चित क्षेत्र में किसी उत्पाद या कौशल के अपने मूल ज्ञान के आधार पर विविधता लाने में मदद करता है।
भारत में उद्यमिता विकास - पीउद्यमिता के आधार विकास: प्रारंभिक, विकास और समर्थन चरण
उद्यमी विकास के तीन चरण हैं:
मैं। पहला भाग।
ii। विकास का चरण।
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iii। समर्थन चरण।
मैं। पहला भाग:
सर्वेक्षण और अनुसंधान के आधार पर उद्यमशीलता के अवसरों पर जागरूकता पैदा की जाती है। इस जागरूकता कार्यक्रम ने एक बार भावी उद्यमियों को कुछ या अन्य उद्यम लेने के लिए आगे आने के लिए प्रेरित किया।
ii। विकास का चरण:
यहां, उद्यमी अपने चुने हुए क्षेत्र और विभिन्न प्रबंधन कौशल में पूरी तरह से प्रशिक्षित होते हैं, ताकि वे अपने व्यवसाय / उद्यम को लाभप्रद और सफलतापूर्वक प्रबंधित कर सकें।
iii। समर्थन चरण:
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जागरूकता और प्रेरणा के साथ, उद्यमियों को आवश्यक सहायता प्रदान की जाती है ताकि वे बिना किसी बाधा के अपने उद्यम शुरू कर सकें। विभिन्न उद्यमियों को वित्तीय सहायता, बुनियादी सुविधाओं, परामर्श आदि के रूप में सहायता प्रदान की जाती है।
भारत में उद्यमिता विकास - भारत में उद्यमी वर्ग का उद्भव
कुछ विद्वानों का मत है कि भारत में विनिर्माण उद्यमिता अव्यक्त और भारत में ईस्ट इंडिया कंपनी के आगमन का परिणाम है। इस कंपनी ने कच्चे माल के निर्यात और भारत में तैयार माल के आयात के माध्यम से भारतीय अर्थव्यवस्था में कई बदलाव किए।
विशेष रूप से, पारसियों ने अच्छा तालमेल स्थापित किया कंपनी के साथ और कंपनी के वाणिज्यिक परिचालन से बहुत प्रभावित थे। कंपनी ने अपना पहला जहाज निर्माण स्थापित किया सूरत में उद्योग जहां 1673 से पारसियों ने कंपनी के लिए जहाज बनाए।
सबसे महत्वपूर्ण जहाज लेखक लोजी-नुशीरवन थे, जो 1935 के आसपास बॉम्बे चले गए थे। वह एक वाडिया परिवार से थे, जिसने बॉम्बे के कई प्रमुख जहाज निर्माताओं को जन्म दिया। 1677 में, Manjee Dhanjee को ईस्ट इंडिया कंपनी के लिए बॉम्बे में पहली बड़ी बारूद मिल बनाने का ठेका दिया गया।
इसके अलावा, कंपनी के एक बंदूक कारखाने के एक पारसी फोरमैन ने 1852 में बॉम्बे में एक इस्पात उद्योग की स्थापना की। इन तथ्यों के आधार पर, यह कहा जा सकता है कि ईस्ट इंडिया कंपनी ने भारत में उद्यमशीलता की वृद्धि में कुछ योगदान दिया। लेकिन, क्या कंपनी ने भारत में उद्यमिता के विकास के लिए जानबूझकर ऐसा किया या यह केवल एक संयोग था कि लोग कंपनी के संपर्क में आए और विनिर्माण क्षेत्र में प्रवेश किया, कुछ भी प्रमाणिकता के साथ नहीं कहा जा सकता।
उन्नीसवीं शताब्दी के उत्तरार्ध में विनिर्माण उद्यमिता का वास्तविक उद्भव देखा जा सकता है। 1850 से पहले, कुछ भटके हुए असफल प्रयास वास्तव में, यूरोपीय लोगों द्वारा भारत में कारखानों को स्थापित करने के लिए किए गए थे। शुरुआत में, पारसी भारत में संस्थापक विनिर्माण उद्यमी थे।
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रणछोड़लाल छोटेलाल एक नगर ब्राह्मण, पहले भारतीय थे जिन्होंने 1847 में आधुनिक कारखाना लाइनों पर कपड़ा निर्माण की स्थापना की, लेकिन वह असफल रहे। अपने दूसरे प्रयास में, वह 1861 में अहमदाबाद में एक कपड़ा मिल स्थापित करने में सफल रहे। लेकिन इससे पहले, पहले सूती वस्त्र निर्माण इकाई की स्थापना 1854 में पहले ही एक पारसी-काउसजी नानभोय दावर द्वारा की गई थी, उसके बाद नवासी वाडिया ने 1880 में बंबई में अपनी कपड़ा मिल खोली।
1915 तक कपड़ा उद्योगों के विस्तार का श्रेय पारसियों को जाता है। 1915 में मौजूद 96 कपड़ा मिलों में से, 43 प्रतिशत (41) पारसियों द्वारा स्थापित किए गए थे, 24 प्रतिशत (23) हिंदुओं द्वारा, 10 प्रतिशत (10) मुसलमानों द्वारा और 20 प्रतिशत (22) विदेशियों द्वारा, अर्थात, ब्रिटिश द्वारा नागरिकों। बाद में, पारसियों ने अन्य क्षेत्रों पर आक्रमण किया, मुख्य रूप से लोहा और इस्पात उद्योग, भी। जमशेदजी टाटा पहले पारसी उद्यमी थे जिन्होंने 1911 में जमशेदपुर में पहला इस्पात उद्योग स्थापित किया था।
स्वदेशी आन्दोलन ने स्वदेशी उद्यमशीलता को एक बहुत आवश्यक स्थान दिया। प्रथम विश्व युद्ध के बाद उद्यमी विकास की दूसरी लहर शुरू हुई। सरकार ने विभेदकारी संरक्षण की नीति अपनाई। इसने निर्धारित किया कि सुरक्षा प्राप्त करने वाली कंपनियों को भारत में रुपये की पूंजी और कुछ भारतीयों को निदेशक के रूप में पंजीकृत किया जाना चाहिए। इन उपायों से देश में विनिर्माण उद्योगों के विकास में मदद मिली। 1813 में, ईस्ट इंडिया कंपनी ने अपना एकाधिकार खो दिया। यूरोपीय और भारतीय प्रबंध एजेंट उद्यम पूंजी और उद्यमशीलता की प्रतिभा प्रदान करने के लिए उभरे। 1947 में देश के विभाजन ने उद्यमिता के विकास को कुछ नुकसान पहुँचाया।
स्वतंत्रता के बाद के युग के दौरान, उद्यमशीलता तेजी से बढ़ने लगी। भारत सरकार ने देश के तेजी से और संतुलित औद्योगिकीकरण के लिए औद्योगिक नीतिगत बयानों के माध्यम से बताया। इसने राष्ट्रीय हित में उद्योगों को बढ़ावा देने, सहायता और विकास करने के लिए राज्य की जिम्मेदारी को मान्यता दी। इसने औद्योगिक विकास को गति देने में निजी क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका को भी पहचाना।
सरकार ने निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करने का निर्णय लिया:
(i) निजी और सार्वजनिक क्षेत्रों के बीच आर्थिक शक्ति का उचित वितरण बनाए रखने के लिए;
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(ii) मौजूदा केंद्रों से दूसरे शहरों, कस्बों और गाँवों में उद्यमिता का प्रसार करके औद्योगीकरण के गति को प्रोत्साहित करना; तथा
(iii) विभिन्न सामाजिक स्तर के औद्योगिक रूप से संभावित लोगों की एक बड़ी संख्या में कुछ प्रमुख समुदायों में केंद्रित उद्यमी कौशल को प्रसारित करना।
उपर्युक्त उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सरकार ने लघु उद्योगों के विकास को प्रोत्साहित करने का निर्णय लिया। इसने विशेष रूप से देश के पिछड़े क्षेत्रों में उद्योगों को स्थापित करने के लिए पूंजी, तकनीकी ज्ञान, बाजार और जमीन के रूप में लघु उद्योगों को विभिन्न प्रोत्साहन और रियायतें प्रदान करना शुरू किया।
निष्कर्ष निकालने के लिए, 1850 से पहले औद्योगिक उद्यमिता कारीगरों में नगण्य झूठ बोल रही थी। अपर्याप्त बुनियादी ढांचे और औपनिवेशिक शासकों के नकारात्मक रवैये के कारण कारीगर उद्यमशीलता विकसित नहीं कर सके। 1850 के बाद से, ईस्ट इंडिया कंपनी, प्रबंध एजेंसी हाउस, स्वदेशी आंदोलन और स्वतंत्रता के बाद लघु उद्योगों को प्रोत्साहित करने की नीति ने विनिर्माण उद्यमियों के उद्भव के लिए बीजारोपण किया। टाटा, बिड़ला, मफतलाल, डालमिया, सिंघानिया, किर्लोस्कर और अन्य जैसी पारिवारिक उद्यमिता इकाइयाँ विशाल आकार में बढ़ीं।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमियों की स्थानिक गतिशीलता
उद्यमियों की स्थानीय या भौगोलिक गतिशीलता बेहतर अवसरों की तलाश में अन्य स्थानों पर जाने के लिए ड्राइव और पहल का प्रतिनिधित्व करती है। उदाहरण के लिए, हमारे देश में मारवाड़ी और सिंधी व्यापारिक गतिविधियों को चलाने के लिए भारत के लगभग हर कोने में चले गए हैं। इस तरह की भावना आर्थिक विकास में क्षेत्रीय असंतुलन को कम करने में मदद करती है।
प्रत्येक उद्यमी के पास अपने संसाधनों, अनुभव और सूचना-एकत्रित क्षमता के आधार पर एक 'स्थानिक क्षितिज' होता है। औद्योगिकीकरण के प्रारंभिक चरण में, कमजोर संचार नेटवर्क, खराब सूचना प्रणाली, सीमित पूंजी संसाधनों और संस्थागत व्यवस्था की अनुपस्थिति के कारण स्थानिक क्षितिज संकीर्ण है। इसलिए, अधिकांश उद्यमी अपने स्थानों पर या उसके आस-पास उद्योग स्थापित करते हैं।
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उदाहरण के लिए, बॉम्बे और अहमदाबाद के उद्यमियों ने इन स्थानों पर सूती वस्त्र संयंत्रों की स्थापना की। यही कारण है कि भारत में औद्योगिक और वाणिज्यिक गतिविधि की भारी क्षेत्रीय एकाग्रता रही है। नए और छोटे उद्यमियों के पास आम तौर पर एक सीमित स्थानिक क्षितिज होता है और इसलिए, अपने केंद्रों को गतिविधि के केंद्रों के निकटता में बनाते हैं।
इससे उनके उद्यमों के प्रबंधन में आसानी होती है। मौजूदा इकाई से कुछ दूरी पर नई इकाई का स्थान नई इकाई पर प्रभावी नियंत्रण को कम करने की संभावना है। इसके अलावा, नए उद्यम में पिछड़ा या आगे उद्योग लिंकेज हो सकता है और इसलिए इसे मौजूदा इकाई के पास स्थापित किया जाएगा। भाषा की बाधाएं, श्रम की स्थितियों से अपरिचितता, एक अजीब जगह पर विदेशीपन की भावना, राजनीतिक अनिश्चितताएं और स्थानीय संपत्ति भी उद्यमशीलता की गतिशीलता को रोकती हैं।
कुछ अनुभव प्राप्त करने के बाद भी उद्यमी मुख्य रूप से एक सीमित क्षेत्र तक ही सीमित रहते हैं। उनमें से कुछ साम्राज्य बनाने के लिए महत्वाकांक्षी हैं और अपनी खुद की राजनीतिक स्थिति को आगे बढ़ाते हैं और इस क्षेत्र में राजनीतिक अधिकार के रूप में अधिक प्रभाव डालते हैं।
जब संसाधनों का विस्तार होता है, अनुभव और सूचना प्रवाह बढ़ता है, तो उद्यमियों के मोबाइल बनने की संभावना होती है। "स्थानीय" के बजाय, वह अब महानगरीय उद्यमी बन गया। स्थानिक क्षितिज के बजाय उद्योग विकल्प अब स्थान तय करता है। उद्यमी अवसरों का फायदा उठाने और जब्त करने की अपनी सामान्य जगह से लंबी दूरी तय करने को तैयार है। उद्यमी अन्य राज्यों में या यहाँ तक कि विदेश भी जा सकता है।
इस प्रकार, उद्यमी गतिशीलता के तीन चरण हैं। प्रारंभिक चरण में उद्यमी काम करने के अपने सामान्य स्थानों से बंधे होते हैं। क्रमिक विकास के साथ, वे एक सीमित क्षेत्र के भीतर अपेक्षाकृत मोबाइल बनने की संभावना रखते हैं। जब वे अत्यधिक संसाधनपूर्ण हो जाते हैं, तो अधिक से अधिक गतिशीलता होती है। इसका तात्पर्य यह है कि किसी भी देश में केवल मुट्ठी भर उद्यमी ही मोबाइल होंगे। यदि उद्यमी वर्ग सीमित और असमान रूप से वितरित है, तो औद्योगिक विकास में मजबूत क्षेत्रीय असंतुलन होगा।
उद्यमियों की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारक निम्नानुसार हैं:
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1. संसाधन:
सीमित संसाधनों वाला एक व्यक्ति सीमित जोखिम लेने को तैयार है। इसलिए, वह एक ऐसे क्षेत्र में उद्यम शुरू करता है जिसे वह आसानी से प्रबंधित कर सकता है। दूरी पर एक संयंत्र की स्थापना के लिए उसे अपने काम करने की सामान्य जगह से दूर रहने या दूसरों को प्रबंधन सौंपने की आवश्यकता होगी। लेकिन बड़े संसाधनों वाले उद्यमी अधिक जोखिम उठा सकते हैं और बेहतर जानकारी एकत्र कर सकते हैं। वह दूर के स्थानों पर एक पौधे का पता लगाने से गुरेज नहीं करता। इस प्रकार, उद्यमी के आदेश पर संसाधनों को बड़ा करें, गतिशीलता की अधिक से अधिक डिग्री।
2. अनुभव:
एक अनुभवी उद्यमी नए प्रवेशी की तुलना में अधिक मोबाइल है। उसके पास बेहतर धारणा या अवसर हैं, सूचना के स्रोतों तक अधिक पहुंच और दूर के स्थान पर किसी उद्यम की प्रभावकारिता का न्याय करने के लिए बेहतर विश्लेषणात्मक उपकरण। वह नए स्थान पर अलगाव, क्षेत्रीय बाधाओं आदि की समस्या को बेहतर ढंग से समझता है। अनुभव तकनीकी, व्यवसाय, उद्योग या कोई अन्य हो सकता है।
सबसे अधिक मोबाइल उद्यमी वह है जो उद्योग के काम से परिचित है क्योंकि उसने जोखिम लेने वाला रवैया, बाजारों का ज्ञान, सरकारी अधिकारियों के साथ तालमेल आदि का अधिग्रहण किया है। व्यवसाय के अनुभव वाले व्यक्ति कम मोबाइल रखते हैं क्योंकि उन्हें जोखिम कहीं और होने का खतरा कम होता है। । तकनीकी अनुभव वाले उद्यमी को एक ऐसी जगह पर एक शुरुआत करने की संभावना है जहां उसने व्यावहारिक अनुभव प्राप्त किया या अपने जीवन के सामान्य स्थान पर।
3. शिक्षा:
एक शिक्षित उद्यमी एक अशिक्षित की तुलना में अधिक मोबाइल हो जाता है। वह कुछ ही दूरी पर परिस्थितियों को समझने और क्षेत्र की अपनी पढ़ाई करने में बेहतर है। वह अधिकारियों के साथ बेहतर विचार-विमर्श कर सकता है और अपने क्षेत्र के बाहर मौजूद अवसरों को बेहतर तरीके से समझ सकता है।
4. भाषा:
विभिन्न भाषा बोलने वाले लोग एक-दूसरे को संदेह की दृष्टि से देखते हैं क्योंकि अक्सर उनके बीच एक संचार अंतराल मौजूद होता है। भाषा संबंधी आत्मीयता वाले श्रमिक बाहरी उद्यमी के खिलाफ गठबंधन कर सकते हैं या स्थानीय राजनेता उसके खिलाफ भावनाओं को उकसा सकते हैं। क्षेत्रीयता के लिए प्रतिबद्ध स्थानीय सरकारें भी खतरा पैदा कर सकती हैं। नए और छोटे उद्यमियों को इन बाधाओं को पार करना मुश्किल लगता है। केवल अनुभवी और स्थापित उद्यमी ही इस तरह के जोखिमों को स्वीकार कर सकते हैं।
5. संस्कृति:
उद्यमी अपने पारंपरिक मूल स्थानों से उखड़ गए, जो विस्थापित व्यक्ति या विदेशी व्यक्ति की तुलना में अधिक मोबाइल हैं। वे अधिक महानगरीय दृष्टिकोण विकसित करते हैं क्योंकि वे खुद को नई संस्कृतियों में समायोजित करते हैं और अपनी संस्कृति के प्रतिबंधों और बंधनों से मुक्त होते हैं।
6. उद्यम की प्रकृति:
यदि उद्यम में केवल मौजूदा संयंत्र का विस्तार शामिल है, तो उद्यमी को मौजूदा संयंत्र के आसपास के क्षेत्र में अतिरिक्त भूमि का अधिग्रहण करने की संभावना है। वही मामला होगा जब उद्यम में मौजूदा उद्योग के साथ पिछड़े या आगे के संबंध हों। लेकिन जब नई इकाई को मौजूदा के पास शुरू नहीं किया जा सकता है, तो वह बाहर निकल जाएगा।
उपरोक्त विचार एक साथ अंतर-संबंधित और प्रभाव हैं। हालांकि, उद्यमी के संसाधन और अनुभव निर्णायक भूमिका निभाते हैं और दूसरों को योगदान कारक माना जा सकता है।
भारत में उद्यमिता विकास - कारक उद्यमिता विकास के पक्ष में
औद्योगिक संस्कृति के विकास में उद्यमिता एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही है। विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में सबसे आवश्यक चीज है संतुलित क्षेत्रीय विकास, गरीबी उन्मूलन, ग्रामीण नवीकरण, अग्रिम प्रौद्योगिकी, नवाचार, मानव संसाधन विकास और विकसित समाज से परिचय।
भारत के संदर्भ में, निम्नलिखित तथ्य उद्यमिता विकास के पक्ष में हैं, ये हैं:
(१) नियोजित आर्थिक विकास को बढ़ाना।
(२) स्वरोजगार के अवसर प्रदान करना।
(३) गरीबी उन्मूलन।
(४) क्षेत्रीय असंतुलन को दूर करना।
(५) प्राकृतिक और मानव संसाधनों का समुचित उपयोग।
(६) पूंजी निर्माण में सहायक।
(Cond) औद्योगिक विकास के लिए अनुकूल वातावरण बनाए रखना।
(() नए अनुसंधान और उत्पाद प्रौद्योगिकी।
(९) वैज्ञानिक आविष्कार का व्यावसायिक उपयोग।
(१०) समाजवादी समाज और कल्याणकारी समाज की स्थापना में सहायक।
(११) सरकार की आर्थिक नीतियों और कार्यक्रम का सफल क्रियान्वयन।
(१२) नए घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजार में स्काउटिंग।
(१३) औद्योगिक विकास की व्यवहार्यता और उनके क्रियान्वयन को बढ़ावा देना।
(१४) सामाजिक परिवर्तन और जीवन स्तर को बढ़ाना।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमिता को प्रभावित करने वाले कारक विकास: आर्थिक, सामाजिक, व्यक्तित्व, मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और सांस्कृतिक कारक
अल्प विकसित देशों में कुछ ऐसे कारक हैं जो उद्यमिता के विकास को प्रभावित करते हैं।
कुछ प्रमुख कारकों में शामिल हैं-
1. आर्थिक कारक।
2. सामाजिक कारक।
3. व्यक्तित्व कारक।
4. मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय कारक।
5. सांस्कृतिक कारक।
विकसित देशों में उद्यमियों की वृद्धि को प्रभावित करने वाले आर्थिक कारक हैं-
मैं। पूंजी की अनुपलब्धता
ii। गुणवत्ता वाले कच्चे माल और तैयार माल की अनुपलब्धता।
iii। पर्याप्त बुनियादी सुविधाओं का अभाव।
iv। ग्रेटर जोखिम व्यवसाय में शामिल।
v। कुशल मजदूरों की अनुपलब्धता।
मैं। गैर-पूंजी की उपलब्धता:
व्यवसाय का विस्तार करने के लिए और भविष्य के अनुसंधान और विकास में विकास करना होगा। अनुसंधान करने के लिए या तो उपकरणों को खरीदना पड़ता है या अन्य विकसित देशों से निर्यात करना पड़ता है, इसके लिए बड़ी पूंजी की आवश्यकता होती है। इस प्रकार विशाल पूंजी की अनुपलब्धता देश में उद्यमिता के विकास को प्रभावित करती है।
ii। गुणवत्ता वाले कच्चे माल और तैयार माल की गैर-उपलब्धता:
चूंकि पूरे वर्ष में कच्चे माल की कम उपलब्धता होती है, इसलिए उन्हें बड़ी मात्रा में खरीदा जाना चाहिए और इसकी उपलब्धता की अवधि के दौरान संग्रहीत किया जाना चाहिए। भारी गुणवत्ता वाले कच्चे माल की खरीद के लिए, पूंजी को उधार लेना पड़ता है जिसमें भारी ब्याज दर शामिल होती है। यह उद्यमी विकास को प्रभावित करता है।
iii। पर्याप्त बुनियादी सुविधाओं का अभाव:
कुछ बुनियादी सुविधाएं जैसे कि बिजली की सुविधा, सिंचाई की सुविधा, नवीनतम तकनीक, परिवहन और संचार आदि, नवीन गतिविधियों को करने के लिए आवश्यक हैं जो उत्पादन बढ़ाने और उत्पादन की लागत को कम करने में मदद करते हैं।
लेकिन हमारे जैसे विकसित देश में इन मूलभूत सुविधाओं की पर्याप्त उपलब्धता है। उद्यमी को ये सुविधाएँ स्वयं प्राप्त करनी होती हैं जहाँ भारी लागत वहन करनी पड़ती है। इस प्रकार फिर से ये कारक उद्यमियों के विकास में बाधा का कारण बनते हैं।
iv। ग्रेटर जोखिम व्यवसाय में शामिल:
ए। मांग के मौसमी उतार-चढ़ाव के कारण बाजार में अस्थिरता है।
ख। घरेलू और विदेशी आर्थिक नीतियों में अस्थिरता।
सी। एक उद्यमी अपने प्रस्तावित उद्यम के लिए सही अनुमान नहीं लगा सकता है क्योंकि सही जानकारी, ओवरहेड सुविधाओं, बाजार की मांग आदि का अभाव है।
चूंकि बहुत सारे जोखिम शामिल हैं, इसलिए उद्यमिता की वृद्धि प्रभावित होती है।
वी। गैर-उपलब्ध कुशल प्रयोगशालाओं की:
चूंकि कुशल मजदूरों की अनुपलब्धता और उचित प्रशिक्षण सुविधाएं उपलब्ध नहीं हैं, उद्यमियों को इन अकुशल मजदूरों के साथ प्रगति करना मुश्किल लगता है।
2. सामाजिक कारक:
कुछ सामाजिक कारकों में शामिल हैं-
मैं। सामाजिक व्यवस्था।
ii। रीति रिवाज।
iii। सामाजिक स्थापना की
iv। समाज की तर्कसंगतता।
मैं। सामाजिक व्यवस्था:
इलाके में मौजूद सामाजिक व्यवस्था देश में उद्यमिता की वृद्धि को प्रभावित करती है। यदि संयुक्त परिवार है तो परिवार का एक सदस्य परिवार के अन्य सदस्य के साथ अपनी संपत्ति साझा नहीं करेगा। इस प्रकार उद्यमिता का विकास नहीं किया जा सकता है।
ii। रीति रिवाज:
कुछ मामलों में रीति-रिवाजों और परंपराओं ने तथ्यों का गंभीर रूप से आकलन करने के बजाय उत्पादन निर्णयों में एक प्रमुख भूमिका निभाई है।
iii। सामाजिक सेट-अप:
कुछ समाजों में शिक्षा, प्रशिक्षण, अनुसंधान आदि की दिशा में बहुत कम महत्व दिया जाता है, और जाति के विचारों की ओर अधिक महत्व दिया जाता है। इस प्रकार कोई भी उद्यमी ऐसे समाजों से उभर नहीं सकता है जिनके पास बहुत योग्यता और कौशल है।
iv। सोसाइटी की तर्कसंगतता:
विकसित देशों के तहत अधिकांश समाज गैर-तर्कसंगत समाज हैं जो उद्यमशीलता के विकास के लिए उपयुक्त नहीं हैं।
3. व्यक्तित्व कारक:
विकसित देशों में, उद्यमियों को एक लाभ निर्माता और संसाधनों और लोगों के शोषक के रूप में देखा जाता है। इस प्रकार उद्यमियों के विकास के लिए एक समस्या पैदा हो रही है।
4. मनोवैज्ञानिक और सामाजिक कारक:
मैक क्लेलैंड के अनुसार, "उपलब्धि की आवश्यकता उद्यमशीलता को प्रेरित करती है"।
पॉल विल्केन के अनुसार, "उद्यमिता आवश्यकता और आर्थिक विकास के बीच की कड़ी है।"
कोल ने कहा कि, "धन, प्रतिष्ठा के अलावा, उद्यमी शक्ति, सुरक्षा चाहते हैं और समाज की सेवा करते हैं"।
रोस्टोव ने उद्यमी परिवारों में अंतर-पीढ़ी के बदलावों पर शोध किया था और पाया कि, पहली पीढ़ी धन मांगने में विश्वास करती है, दूसरी पीढ़ी प्रतिष्ठा में और तीसरी पीढ़ी कला और सौंदर्य में।
उद्देश्यों के आधार पर, इवेंस ने तीन प्रकार के उद्यमियों को प्रतिष्ठित किया है:
मैं। प्रबंध उद्यमियों का मुख्य उद्देश्य सुरक्षा है।
ii। उद्यमियों को नवाचार करने का मुख्य मकसद उत्साह है,
iii। उद्यमियों को नियंत्रित करने का मुख्य मकसद सत्ता और अधिकार हैं।
इस प्रकार कई मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय कारक उद्यमियों के विकास को प्रभावित करते हैं।
यदि देश में प्रचलित सांस्कृतिक कारक व्यावसायिक प्रतिभाओं, औद्योगिक नेतृत्व आदि के लिए बहुत अधिक मूल्य नहीं देते हैं, तो उद्यमी, लोग एक नया उद्यम शुरू करना पसंद नहीं कर सकते हैं। इस प्रकार उद्यमिता का विकास नहीं होता है।
भारत में उद्यमिता विकास - भारत में उद्यमी प्रदर्शन
डॉ। शर्मा के अनुसार उद्यमी प्रदर्शन निम्नलिखित कारकों का एक कार्य है:
(i) एंटरप्रेन्योर (SB) की सामाजिक-सांस्कृतिक पृष्ठभूमि - इसका तात्पर्य उस वातावरण से है जिसमें उद्यमी का जन्म हुआ और उसे लाया गया। यह उद्यमी के मूल्यों और दृष्टिकोणों की स्थिति को बताता है।
(ii) प्रेरक बल (एमएफ) - यह उन उद्देश्यों को दर्शाता है जो किसी व्यक्ति को उद्यमिता, जैसे, धन, स्थिति, स्व-रोजगार, आदि के लिए प्रेरित करते हैं।
(iii) उद्यमी का ज्ञान और योग्यता (केए) - यह उद्यमी की शिक्षा, प्रशिक्षण और अनुभव को संदर्भित करता है।
(iv) वित्तीय शक्ति (एफएस) - इसका अर्थ है कि एक उद्यमी जो आंतरिक और बाहरी स्रोतों से जुटा सकता है।
(v) पर्यावरण चर (EV) - इनमें सरकार की नीतियों के बाजार की स्थितियों, प्रौद्योगिकी की उपलब्धता और श्रम की स्थिति शामिल है। प्रतीकात्मक,
ईपी = एफ (एसबी, एमएफ, केए, एफएस और ईवी)
जहां EP उद्यमी प्रदर्शन का प्रतिनिधित्व करता है।
भारतीय उद्यमियों के प्रदर्शन को आंकने के लिए कई अध्ययन किए गए हैं।
उद्यमियों के प्रदर्शन को आंकने के लिए मुख्य मापदंड निम्नानुसार हैं:
(ए) गर्भ काल:
इसे निगमन की तारीख और वाणिज्यिक उत्पादन के प्रारंभ की तिथि के बीच के समय के अंतराल के रूप में परिभाषित किया गया है।
वित्तीय संस्थान किसी उद्यम के प्रदर्शन को संतोषजनक मानते हैं यदि वह अपनी स्थापना के दो से तीन साल के भीतर वाणिज्यिक उत्पादन शुरू कर देता है। आमतौर पर अधिकारियों, तकनीशियनों और पेशेवरों के पास व्यापारियों की तुलना में कम गर्भावधि अवधि होती थी। परियोजना के कार्यान्वयन में देरी के कारण सरकार की मंजूरी, वित्तीय संस्थानों से सहायता, उपयुक्त श्रमशक्ति की अनुपलब्धता, संयंत्र और मशीनरी की आपूर्ति में देरी, कारखाने के भवनों के निर्माण में देरी, सहयोगकर्ताओं से असहयोग आदि थे।
(बी) वित्तीय परिणाम:
किसी उद्यम के भौतिक विस्तार का प्रतिनिधित्व करने वाली कुल संपत्ति या सकल ब्लॉक का उपयोग किया गया था। इकाइयों के वित्तीय स्वास्थ्य का न्याय करने के लिए, नियोजित पूंजी पर वापसी, बिक्री पर शुद्ध लाभ, निवल मूल्य पर शुद्ध लाभ और अन्य अनुपात का उपयोग किया गया था।
(सी) क्षमता उपयोग:
यह कच्चे माल, बिजली, श्रम, आदि जैसे आवश्यक आदानों की उपलब्धता और तैयार उत्पाद के लिए बाजार पर निर्भर करता है। लगभग 50 प्रतिशत उद्यमियों ने 80 प्रतिशत क्षमता का उपयोग किया। अधिकांश प्रवेशप्रतिरूपक स्थापित क्षमता के 60% पर भी टूट सकता है।
(घ) विस्तार और विविधता:
विस्तार को स्थापित क्षमता में वृद्धि के रूप में परिभाषित किया गया था। विविधीकरण को नए उत्पादों के उत्पादन के रूप में परिभाषित किया गया था। पूर्ण क्षमता उपयोग प्राप्त करने वाली सभी इकाइयों ने विस्तार के लिए प्रयास किया और उनमें से कुछ ने विविधीकरण का विकल्प चुना।
(इ) निर्माण द्वारा जोड़ा गया मूल्य:
यह राष्ट्रीय आय में एक फर्म के योगदान का एक उपाय है। इसका अर्थ है उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल और अन्य मध्यवर्ती आदानों के उत्पादन का सकल मूल्य शून्य से। इसका उपयोग उद्यमशीलता की क्षमताओं के संकेतक के रूप में किया जा सकता है जैसे कि उच्च स्तर के जोखिम और योजना बनाने और अपेक्षाकृत बड़ी फर्मों को संचालित करने की क्षमता के लिए तैयार होना।
(च) संतानों की वृद्धि:
एक इकाई से उत्पन्न होने वाले सहायक की संख्या को विकास की अभिव्यक्ति के रूप में लिया गया था। लेकिन यह आवश्यक नहीं है कि सभी उद्यमी विकास के लिए संतानों की स्थापना करें।
(छ) अन्य:
उद्यमशीलता के प्रदर्शन का न्याय करने के लिए कई अन्य कारकों का उपयोग किया जा सकता है। बिक्री का कारोबार, रोजगार का आकार, निर्यात की मात्रा, अनुसंधान और विकास गतिविधि, आयात प्रतिस्थापन, ग्रामीण विकास इनमें से कुछ कारक हैं।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमिता विकास चक्रई: 8 चरणों
उद्यमिता विकास चक्र के निम्नलिखित चरण हैं:
चरण # 1. नया उद्यम विकास चरण:
न्यू वेंचर डेवलपमेंट स्टेज में क्रिएटिविटी एंड असेसमेंट, रिसोर्स बेस एनालिसिस, वर्टिकल मार्केटिंग, विजन, मिशन, ऑब्जेक्टिव्स और स्ट्रैटेजीज एंड टैक्टिक्स सहित नेटवर्किंग शामिल हैं।
स्टेज # 2. स्टार्ट-अप स्टेज:
स्टार्ट-अप स्टेज में औपचारिक व्यवसाय योजना, पूंजी की खोज, जोखिमों का विश्लेषण, विपणन अनुसंधान, एक कार्यशील टीम विकसित करना और प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए किसी भी मूल दक्षताओं की पहचान करना शामिल है।
स्टेज # 3. उत्तेजक अवस्था:
उत्तेजक अवस्था में शामिल है उद्यमी जागरूकता उत्पन्न करना। संभावित उद्यमियों की पहचान करना और उनका चयन करना और प्रशिक्षण के माध्यम से उनके प्रेरक स्तर को बढ़ाने और आधुनिक प्रबंधन विधियों में उनके कौशल में सुधार करना। चयनित उत्पाद के लिए प्रासंगिक तकनीकी क्षमता का विकास करना।
उत्तेजक चरण में नए उत्पादों पर एक डेटा बैंक विकसित करना और लक्ष्य समूह के लिए उपलब्ध प्रक्रिया शामिल है। इसमें तकनीकी-आर्थिक जानकारी और प्रोजेक्ट प्रोफाइल उपलब्ध कराना, प्रोजेक्ट रिपोर्ट विकसित करने में मदद करना, उद्यमियों के लिए उनकी आपसी समस्याओं और सफलता पर चर्चा करने के लिए फ़ोरम बनाना शामिल है।
स्टेज 1 टीटी 3 टी 4. सपोर्ट स्टेज:
समर्थन चरण में ऐसी सभी गतिविधियाँ शामिल हैं जो उद्यमियों को अपने उद्यम स्थापित करने और चलाने में मदद करती हैं। इस चरण की गतिविधियों में शामिल हो सकता है- इकाई का पंजीकरण, कार्यशील पूंजी पर किसी भी प्रकार और नियत पूंजी के वित्त की व्यवस्था करना, संयंत्र और मशीनरी की खरीद में मदद करना, इकाई की स्थापना और मार्गदर्शन के लिए भूमि, शेड, बिजली, पानी, आदि प्रदान करना। संयंत्र और मशीनरी और लेआउट को चुनने और प्राप्त करने के लिए।
स्टेज 1 टीटी 3 टी 5. ग्रोथ स्टेज:
ग्रोथ स्टेज में ऑपरेटिंग रणनीति, पोजिशनिंग और री-पोजिशनिंग में किसी भी तरह का संशोधन शामिल है, प्रतियोगियों के बारे में अधिक जानकारी और एक दृढ़ विश्वास है कि हमेशा "योग्यतम का उत्तरजीविता" होता है।
स्टेज # 6. स्थिरीकरण चरण:
स्थिरीकरण चरण में बढ़ी हुई प्रतियोगिता शामिल है, ग्राहकों की उच्च सौदेबाजी की शक्ति, बाजार की संतृप्ति, उद्यमी को यह सोचने की आवश्यकता है कि व्यवसाय निकट भविष्य में कहां होगा और यह एक बड़ी दुविधा से पहले का चरण है, जो "व्यवसाय को नया करने या बाहर निकलने" है ।
स्टेज # 7. स्थायी चरण:
इस चरण में गतिविधियाँ वे सभी हैं जो उद्यम के निरंतर, कुशल और लाभदायक चलने में उद्यमी की मदद करती हैं। निरंतर गतिविधियों में आधुनिकीकरण / उत्पादों के प्रतिस्थापन में मदद करना शामिल हो सकता है, पूर्ण क्षमता उपयोग के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण, स्थिति और निर्भरता के आधार पर पुनर्भुगतान / ब्याज का पता लगाएं और विफलता या कम उत्पादन के कारण का निदान करने में सहायता और मार्गदर्शन करें।
स्टेज # 8. नवाचार या गिरावट चरण:
इनोवेशन या डिक्लाइन का मतलब है कि इनोवेशन के बिना स्पष्ट विकल्प 'मृत्यु' या अधिग्रहित होने या प्राप्त होने की संभावना है। इसलिए, उद्यमी के लिए यह अच्छा है कि वह नए उत्पादों के लिए नए उत्पादों को डिज़ाइन करे, जो विविधता प्रदान करते हैं।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमिता के लिए संस्थान विकास: NIESBUD, EDII, NAYE, ICC, TCO, वाणिज्यिक बैंक और कुछ अन्य
भारत में कई संगठन उद्यमिता विकास कार्यक्रमों में लगे हुए हैं।
इनमें से कुछ नीचे दिए गए हैं:
1. राष्ट्रीय उद्यमिता और लघु व्यवसाय विकास संस्थान (NIESBUD) नई दिल्ली:
यह उद्यमशीलता के विकास में लगी विभिन्न एजेंसियों की गतिविधियों के समन्वय और अधिक देखने के लिए एक सर्वोच्च निकाय है।
इसके मुख्य कार्य इस प्रकार हैं:
(i) प्रभावी प्रशिक्षण रणनीतियों और कार्यप्रणाली का विकास करना;
(ii) वैज्ञानिक चयन प्रक्रियाओं का गठन;
(iii) विभिन्न लक्ष्य समूहों के प्रशिक्षण के लिए मॉडल पाठ्यक्रम का मानकीकरण करना;
(iv) प्रशिक्षण सहायक, नियमावली और अन्य उपकरण विकसित करना;
(v) उद्यमिता के विकास में लगी हुई एजेंसियों की सुविधा और समर्थन करना;
(vi) ऐसे कार्यक्रम आयोजित करना जो अन्य एजेंसियों द्वारा नहीं किए जाते हैं;
(vii) उनके लाभों को अधिकतम करना और उद्यमिता विकास की प्रक्रिया में तेजी लाना;
(viii) उन सभी गतिविधियों को व्यवस्थित करना जो समाज में उद्यमशीलता की संस्कृति को विकसित करने में मदद करते हैं। NIESBUD राष्ट्रीय उद्यमिता विकास बोर्ड (NEDB) के लिए सचिवालय भी है जो भारत में उद्यमिता विकास के लिए नीति निर्धारित करता है।
2. उद्यमिता विकास संस्थान भारत (EDII) अहमदाबाद:
यह सार्वजनिक वित्तीय संस्थानों और गुजरात सरकार द्वारा स्थापित अखिल भारतीय संस्थान है।
इसका उद्यमिता विकास कार्यक्रम निम्नलिखित चरणों से मिलकर काफी व्यापक और सफल है:
(i) संभावित उद्यमियों का चयन करना
(ii) उपलब्धि प्रेरणा प्रशिक्षण
(iii) उत्पाद चयन और परियोजना रिपोर्ट तैयार करना
(iv) व्यवसाय प्रबंधन प्रशिक्षण
(v) व्यावहारिक प्रशिक्षण और कार्य अनुभव
(vi) प्रशिक्षण सहायता का पालन करें और उसका पालन करें।
EDII उद्यमिता विकास के क्षेत्र में अनुसंधान और प्रकाशन भी आयोजित करता है।
3. युवा उद्यमियों के राष्ट्रीय गठबंधन (NAYE):
NAYE ने सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों के साथ मिलकर उद्यमी विकास की कई योजनाओं को प्रायोजित किया है।
इन योजनाओं में से कुछ इस प्रकार हैं:
(i) बैंक ऑफ इंडिया- Nay - इस योजना को BINEDS के रूप में जाना जाता है जिसे अगस्त 1972 में प्रायोजित किया गया था। यह पंजाब, राजस्थान और हिमाचल प्रदेश, J & K, चंडीगढ़ और दिल्ली के स्लेटों में संचालित है।
(ii) देना बैंक-नै - यह योजना मद्रास में सहायक इकाइयों और लघु उद्योगों को बढ़ावा देने के लिए बनाई गई है।
(iii) पंजाब नेशनल बैंक - यह उद्यमी सहायता योजना मार्च 1977 में पश्चिम बंगाल और बिहार राज्यों में शुरू की गई थी
(iv) सेंट्रल बैंक ऑफ इंडिया- Naye - यह उद्यमशीलता विकास कार्यक्रम महाराष्ट्र में लागू किया गया है।
(v) यूनियन बैंक ऑफ इंडिया- Naye - यह योजना जून 1975 में तमिलनाडु में शुरू की गई थी।
इन योजनाओं का मुख्य उद्देश्य निवेश और स्वरोजगार के अवसरों की पहचान करने में युवा उद्यमियों की मदद करना है, उनके निर्माण क्षमता के विकास सहित उनके प्रशिक्षण की उचित व्यवस्था करना, उचित रिपोर्ट के आधार पर आवश्यक वित्तीय सहायता प्रदान करना, परामर्श सेवाओं का पैकेज हासिल करना। उपयुक्त शर्तों पर और सरकार और अन्य संस्थानों द्वारा युवा उद्यमियों को दी जा रही सभी संभव सहायता, सुविधाओं, प्रोत्साहन के लिए व्यवस्था करना।
4. भारतीय निवेश केंद्र (IIC):
यह भारत सरकार द्वारा वित्तपोषित और समर्थित एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन है। यह भारतीय और विदेशी उद्यमियों के बीच पारस्परिक रूप से पुरस्कृत संयुक्त उद्यमों को बढ़ावा देना चाहता है। यह विदेशी निवेशकों को सूचना के एक स्पष्ट घर के रूप में कार्य करता है, जो भारत में निवेश करना चाहते हैं। यह भारतीय और विदेशी उद्योगपतियों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करता है और सहयोग में प्रवेश करने में सहायता करता है।
IIC ने उद्यमियों को निवेश के अवसरों की पहचान करने, स्थान का चयन करने में सहायता करने, प्रोजेक्ट प्रोफाइल तैयार करने, वित्तीय सहायता की व्यवस्था करने आदि में उद्यमियों को मार्गदर्शन देने के लिए एक उद्यमी मार्गदर्शन ब्यूरो (EGB) की स्थापना की है। यह उद्यमशीलता को बढ़ावा देने के लिए तकनीकी रूप से योग्य व्यक्तियों और छोटे उद्यमियों के साथ सीधे संपर्क बनाए रखता है। विकास।
5. तकनीकी परामर्श संगठन (TCOs):
ऑल इंडिया फाईवित्तीय संस्थानों और राज्य सरकारों ने देश में तकनीकी परामर्श संगठनों का एक नेटवर्क स्थापित किया है। ये संगठन संभावित उद्यमियों को सेवाओं का व्यापक पैकेज प्रदान करते हैं।
उनके मुख्य कार्य इस प्रकार हैं:
(मैं) औद्योगिक क्षमता पर सर्वेक्षण का संचालन
(ii) प्रोजेक्ट प्रोफाइल और व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करना
(iii) परियोजनाओं का तकनीकी-आर्थिक मूल्यांकन करना
(iv) वित्तीय संस्थानों द्वारा संदर्भित परियोजनाओं का मूल्यांकन
(v) विपणन अनुसंधान करना
(vi) उद्यमियों को तकनीकी और प्रबंधकीय सहायता प्रदान करना
(vii) आधुनिकीकरण में उद्यमियों की सहायता, प्रौद्योगिकी उन्नयन और पुनर्वास कार्यक्रम
(viii) औद्योगिक और आर्थिक गतिविधियों से संबंधित सूचना सेल और डेटा बैंक का आयोजन करना और उद्यमियों को उद्योगों के विकास के लिए जानकारी प्रदान करना
(ix) प्रयोगशालाओं, डिजाइन केंद्रों और मशीन की दुकानों और कार्यशालाओं, मानकीकरण इकाइयों आदि की स्थापना और आयोजन पर सलाह देना।
उद्यमशीलता प्रशिक्षण के क्षेत्र में TCO संभावित उद्यमियों की पहचान करते हैं, उन्हें प्रशिक्षित करते हैं और परियोजनाओं के चयन और औद्योगिक इकाइयों की स्थापना में प्रशिक्षण के बाद परामर्श और मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
6. वाणिज्यिक बैंक:
अधिकांश सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक विशेष रूप से पिछड़े क्षेत्र में संभावित उद्यमियों की पहचान करने के लिए उद्यमिता विकास कार्यक्रम आयोजित कर रहे हैं, और नए उद्यम शुरू करने के लिए प्रशिक्षण और निगरानी कर रहे हैं। कुछ बैंकों ने इस उद्देश्य के लिए उद्यमशीलता सेवा सेल या मार्गदर्शन ब्यूरो बनाया है। वाणिज्यिक बैंक छोटे उद्यमियों की सहायता और प्रोत्साहन के लिए कई कार्य तैयार करते हैं।
इनमें से कुछ हैं:
(i) परियोजना प्रस्तावों की तकनीकी और वाणिज्यिक व्यवहार्यता को पहचानने में सहायता।
(ii) परियोजना रिपोर्ट तैयार करने और उसका मूल्यांकन करने में सहायता
(iii) चयनित उद्योग में व्यावहारिक प्रशिक्षण
(iv) सरकारी मंजूरी प्राप्त करने में सहायता
(v) मशीनरी और उपकरण की खरीद में सहायता
(vi) आवश्यक धन जुटाने में सहायता
(vii) परियोजना को लागू करने में सहायता और मार्गदर्शन इत्यादि।
7. उपरोक्त के अलावा, निम्नलिखित संस्थान भारत में उद्यमियों को प्रशिक्षण और विकास के लिए सुविधाएं भी प्रदान करते हैं:
(i) राष्ट्रीय लघु उद्योग विस्तार प्रशिक्षण संस्थान (NISIET), हैदराबाद
(ii) भारतीय उद्यमिता संस्थान (IIE), गुवाहाटी
(iii) उद्यमिता विकास केंद्र
(iv) प्रत्येक राज्य में स्थित लघु उद्योग सेवा संस्थान (SISI)
(v) विभिन्न IIT, इंजीनियरिंग कॉलेज, ITI और पॉलिटेक्निक में उद्यमिता विकास प्रकोष्ठ
(vi) विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमिता विकास पार्क (STEP) विज्ञान और प्रौद्योगिकी विभाग, भारत सरकार द्वारा प्रायोजित।
(vii) जिला स्तर पर जिला उद्योग केंद्र (DIC)
(viii) जिला उप-प्रभाग, ब्लॉक और ग्राम स्तरों पर गैर-सरकारी संगठन।
ये संस्थान उद्यमशीलता के बारे में जागरूकता पैदा करते हैं, इच्छुक उद्यमियों को आवश्यक जानकारी और कौशल प्रदान करते हैं और उन्हें तब तक समर्थन प्रदान करते हैं जब तक वे अपने पैरों पर खड़े नहीं हो सकते।
8. इनकेटर:
भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थानों (IIT) और भारतीय प्रबंधन संस्थानों (IIM) ने छात्र उद्यमियों को बढ़ावा देने के लिए ऊष्मायन और उद्यमिता केंद्र स्थापित किए हैं। बड़ी संख्या में छात्र पढ़ाई के दौरान या बाद में उद्यम शुरू करते हैं। स्टार्ट-अप विफल होने की स्थिति में छात्र बाद में प्लेसमेंट का विकल्प चुन सकते हैं। उदाहरण के लिए, आईआईटी-बॉम्बे में एक सोसायटी ऑफ इनोवेशन एंड एंटरप्रेन्योरशिप (SINE) है और IIM-अहमदाबाद में एक सेंटर फॉर इनोवेशन इनक्यूबेशन एंड एंटरप्रेन्योरशिप (CIIE) है।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमिता विकास कार्यक्रम
उद्यमी आवश्यक रूप से पैदा नहीं होते हैं, उन्हें शिक्षा, प्रशिक्षण और अनुभव के माध्यम से विकसित किया जा सकता है। उद्यमियों के विकास का मतलब व्यावसायिक इकाइयों की स्थापना और संचालन के लिए आवश्यक उद्यमी कौशल को विकसित करना है। उद्यमी विकास एक संगठित और चालू है प्रक्रिया। इसका मूल उद्देश्य उद्यमशीलता के कैरियर के लिए व्यक्तियों को प्रेरित करना और उन्हें सक्षम बनाना है व्यापार के अवसरों को समझने और उनका फायदा उठाने के लिए। उद्यमिता विकास केवल एक प्रशिक्षण कार्यक्रम नहीं है।
यह प्रक्रिया है:
(i) संभावित उद्यमियों की प्रेरणा, ज्ञान और कौशल को बढ़ाना;
(ii) उद्यमशीलता को उनके दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सुधार और सुधार करना; तथा
(iii) अपने उद्यम विकसित करने में उनकी सहायता करना।
एक उद्यमशीलता विकास कार्यक्रम में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
(i) पूर्व प्रशिक्षण चरण - इस चरण में निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं -
(ए) ज्ञान, दृष्टिकोण और प्रेरणा के संदर्भ में आवश्यक क्षमता वाले व्यक्तियों का चयन
(b) प्रशिक्षण के लिए आधारभूत संरचना का निर्माण
(c) प्रशिक्षण कार्यक्रम की सामग्री तैयार करना
(d) प्रशिक्षण के लिए डिजाइनिंग तकनीक
(() प्रशिक्षकों का चयन और प्रशिक्षण
(च) पर्यावरण का सर्वेक्षण।
(ii) विकास चरण - इस चरण के दौरान प्रतिभागियों के कौशल, दृष्टिकोण और व्यवहार में आवश्यक परिवर्तन करने के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किया जाता है।
(iii) प्रशिक्षण के बाद का चरण - इस चरण में प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का आकलन करना शामिल है। निगरानी और अनुवर्ती प्रशिक्षण कार्यक्रम में कमियों को प्रकट करेगा। फिर कार्यक्रम को अधिक प्रभावी बनाने के लिए कदम उठाए जा सकते हैं। इस चरण में उद्यमों को स्थापित करने में अवसंरचनात्मक सहायता, परामर्श और सहायता की समीक्षा की जा सकती है।
भारत में उद्यमिता विकास - उद्यमी विकास कार्यक्रमों की सामग्री
उद्यमशीलता को बढ़ावा देने में यह सुनिश्चित करना शामिल है कि पूंजी, श्रम, माल और सेवाओं के लिए बाजार अच्छी तरह से काम कर रहे हैं। इसके लिए यह भी आवश्यक है कि उद्यमिता के प्रति रुकावटों को दूर किया जाए और उन स्थितियों को स्थापित किया जाए जिनमें नवप्रवर्तन और जोखिम उठाना वित्त का उत्कर्ष कर सके, और उद्यमशीलता की गतिविधि के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण बनाना चाहते हैं।
एक उद्यमशीलता विकास कार्यक्रम के आवश्यक तत्व निम्नलिखित हैं:
(i) उद्यमिता अभिविन्यास और जागरूकता
(ii) कौशल, अनुभव और दृष्टिकोण जैसी दक्षताओं का विकास, जो एक बाजार के अवसर को पहचानने और उसे पूरा करने के लिए संसाधनों को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक हैं।
(iii) वृद्धि और प्रतिस्पर्धा के लिए व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार
(iv) प्रशिक्षण के माध्यम से उन्हें अपने प्रेरक स्तर को बढ़ाने में मदद करना
(v) आधुनिक प्रबंधन विधियों में अपने कौशल में सुधार करना
(vi) चयनित उत्पाद के लिए प्रासंगिक तकनीकी क्षमता का विकास करना
(vii) परियोजना रिपोर्ट विकसित करने में उनकी मदद करना
(viii) तकनीकी-आर्थिक जानकारी और परियोजना प्रोफाइल उपलब्ध कराना
(ix) नए उत्पादों का चयन करने में उद्यमियों की मदद करना
(x) लक्षित समूहों के लिए उपलब्ध नए उत्पादों और प्रक्रिया पर एक डेटा बैंक विकसित करना
(xi) उद्यमियों के लिए उनकी आपसी समस्याओं और सफलता पर चर्चा करने के लिए मंच बनाना।
(xii) स्थानीय स्थिति के लिए उपलब्ध नए उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास
(Xiii) उद्यमशीलता उत्कृष्टता की सार्वजनिक मान्यता
(Xiv) इकाई के पंजीकरण को बनाए रखने वाला उत्तेजक समर्थन।
(Xv) आरक्षण के माध्यम से उत्पादों की मार्केटिंग में सहायता करना या सरकारी कोटा खरीद आदि का प्रबंधन करना।
(xvi) आधुनिकीकरण / उत्पादों के प्रतिस्थापन में मदद करना।
भारत में उद्यमिता विकास - भारत में उद्यमी सहायता प्रणाली
उद्यमियों के लिए समर्थन प्रणाली:
स्वतंत्रता के बाद की अवधि में सबसे महत्वपूर्ण विकास देश में औद्योगिक विकास की शुरुआत करने के लिए उद्यमियों को बढ़ावा देने, सहायता करने और विकसित करने के लिए कई प्रमुख संस्थानों का विकास रहा है। देश ने अपनी आधारभूत संरचना के आधार पर एक मजबूत आधार तैयार किया है और बहुत आवश्यक समर्थन और सहायता प्रदान की है।
लघु उद्योगों द्वारा आवश्यक सभी सहायता प्रदान करने के लिए संस्थागत सहायता प्रणाली आवश्यक है, क्योंकि छोटे उद्योगों में केंद्र सरकार और साथ ही राज्य सरकारों द्वारा विकसित मौजूदा समर्थन प्रणालियों के बारे में जानकारी का अभाव है। उनके पास तकनीकी और प्रबंधकीय कौशल, मजबूत वित्तीय पृष्ठभूमि, सरकार प्रायोजित इन्फ्रास्ट्रक्चर सुविधाओं, सब्सिडी और कर प्रोत्साहन के बारे में ज्ञान की कमी है।
इन संस्थानों में सरकारी स्वामित्व वाली एजेंसियां, वैधानिक निगम, अर्ध-स्वायत्त और स्वायत्त संगठन शामिल हैं। हमारे देश में, ये प्राधिकरण और एजेंसियां सरकार द्वारा प्रायोजित संगठन हैं और गतिविधियों के विशिष्ट क्षेत्रों में SSI को विनियमित करने और बढ़ावा देने के लिए पर्याप्त शक्तियां सौंपी जाती हैं।
उद्यम विकास के तीन चरणों में छोटे और मध्यम उद्यमों को संस्थागत समर्थन आवश्यक है:
(a) इंसेप्शन या प्रमोशन
(b) दिन-प्रतिदिन प्रबंधन
(c) विस्तार और विविधता
लघु उद्योग मंत्रालय भारत में लघु उद्योगों को बढ़ावा देने और विकास के लिए केंद्रीय सहायता की नीति, संवर्धन, विकास, संरक्षण और समन्वय के लिए नोडल मंत्रालय है।
यह मंत्रालय लघु उद्योगों के संवर्धन और विकास के लिए अपने क्षेत्र संगठनों के माध्यम से नीतियों को डिजाइन और कार्यान्वित करता है। मंत्रालय अन्य लघु मंत्रालयों / विभागों के साथ लघु उद्योग (एसएसआई) क्षेत्र की ओर से नीति वकालत के कार्य भी करता है।
मंत्रालय को दो अलग-अलग मंत्रालयों में विभाजित किया गया था:
(ए) लघु उद्योग मंत्रालय (एसएसआई)
(b) कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय (ARI)
लघु उद्योग मंत्रालय एसएसआई के संवर्धन और विकास के लिए नीतियों, कार्यक्रमों और योजनाओं को डिजाइन करता है। लघु उद्योग विकास संगठन (SIDO), जिसे विकास आयुक्त (SSI) के कार्यालय के रूप में भी जाना जाता है, जो इस मंत्रालय से जुड़ा हुआ है, जो विभिन्न नीतियों और तैयार किए गए कार्यक्रमों के कार्यान्वयन और निगरानी के लिए जिम्मेदार है।
कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय, ग्रामीण और खादी उद्योगों के समन्वय और विकास के लिए प्रमुख एजेंसी है, शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में छोटे और सूक्ष्म उद्यम। कृषि और ग्रामीण उद्योगों से संबंधित विभिन्न नीतियों, कार्यक्रमों और योजनाओं को मंत्रालय द्वारा अपने विभिन्न निकायों की सहायता से कार्यान्वित किया जाता है।
The एआरआई डिवीजन दो वैधानिक निकायों के प्रशासन को देखता है:
मैं। खादी और ग्रामोद्योग आयोग (KVIC), कॉयर बोर्ड
ii। और एक नवनिर्मित संगठन जिसे महात्मा गांधी इंस्टीट्यूट ऑफ रूरल इंडस्ट्रियलाइजेशन (MGIRI) कहा जाता है।
वे प्रधान मंत्री रोजगार सृजन कार्यक्रम (पीएमईजीपी) के कार्यान्वयन की निगरानी भी करते हैं। लघु उद्योग मंत्रालय (एसएसआई) और कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय (एआरआई) को एक साथ मिला कर सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय बनाया गया।
कार्यालय विकास आयुक्त (MSME) {O / o DC (MSME)} द्वारा इसके प्रयासों में विधिवत सहायता की जाती है; खादी और ग्रामोद्योग आयोग (KVIC); कॉयर बोर्ड; महात्मा गांधी ग्रामीण औद्योगिकीकरण संस्थान (MGIRI); राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम (NSIC) लिमिटेड
उद्यमिता विकास / प्रशिक्षण संस्थान:
MSMEs को सहायता प्रदान करने के लिए तीन स्वायत्त राष्ट्रीय स्तर के उद्यमिता विकास / प्रशिक्षण संस्थान हैं:
(i) राष्ट्रीय सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम संस्थान (NI-MSME), हैदराबाद;
(ii) राष्ट्रीय उद्यमिता और लघु व्यवसाय विकास संस्थान (NIESBUD), नोएडा
(iii) भारतीय उद्यमिता संस्थान (एचई), गुवाहाटी।
उद्यमी के लिए वित्त की अवधारणा और प्रासंगिकता:
वित्त व्यवसाय का जीवन और रक्त है और व्यवसाय उद्यम का एक कार्य है जो मुख्य रूप से आवश्यक मात्रा में पूंजी की खरीद और फिर इसके प्रभावी उपयोग से संबंधित है। इन लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए यह आवश्यक है कि वित्तीय प्रबंधक को वित्तीय खरीद की सटीक आवश्यकता और स्रोतों का आकलन करना चाहिए।
(i) आवश्यक पूंजी की मात्रा का अनुमान लगाना
(ii) पूंजी संरचना का निर्धारण
(iii) निधियों की खरीद के लिए नीतियां बनाना
उद्यमी के लिए वित्तीय योजना के उद्देश्य:
(i) वित्त की प्रभावी कार्यप्रणाली और प्रबंधन के लिए अनिश्चितताओं को दूर करने और मार्ग प्रशस्त करने के लिए।
(ii) संसाधनों का अपव्यय समाप्त करना।
(iii) वित्तीय नियंत्रण में मदद करने के लिए
(iv) अपने प्राथमिक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए फर्म के मार्गदर्शक के रूप में सेवा करना।
(v) उद्यम को हर समय पर्याप्त धन की उपलब्धता सुनिश्चित करना
(vi) यह सुनिश्चित करने के लिए कि उद्यम के सभी लागत केंद्रों पर न्यूनतम लागत है
(vii) उद्यम को सुचारू रूप से चलाने के लिए लाभप्रदता और तरलता के बीच संतुलन बनाए रखना
(viii) निधियों की सादगी, लचीलापन और इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करना
(ix) भविष्य में उद्यम की स्थिति की भविष्यवाणी के लिए दूरदर्शिता रखना
(x) पर्यावरण के लिए विचार करना क्योंकि यह शुरू में एक महंगा प्रस्ताव है
उद्यमी को निम्न नीतियों का सम्मान करना चाहिए:
(i) आवश्यक बीज पूंजी की मात्रा का निर्धारण।
(ii) निधियों के स्रोतों का चयन
(iii) विभिन्न फंड करंट एसेट्स में निवेश की जाने वाली धनराशि
(iv) ऋण और इक्विटी पूंजी का उपयोग
(v) पूंजी प्रस्तुत करने वाले दलों द्वारा प्रबंधन का नियंत्रण।
(vi) आय का निर्धारण और वितरण।
(vii) क्रेडिट और संग्रह
एक उद्यमी के लिए वित्तीय योजना को प्रभावित करने वाले कारक:
(i) व्यवसाय की प्रकृति
(ii) व्यावसायिक इकाई की स्थिति
(iii) विकास और विस्तार योजनाएँ
(iv) पूंजी बाजार की प्रकृति
(v) सरकारी विनियम
(vi) उद्यमियों को दी जाने वाली सरकारी सब्सिडी
(i) बीज पूँजी की आवश्यकता
(ii) पदोन्नति के व्यय
(iii) पूंजीगत संपत्ति की लागत
(iv) करंट एसेट्स की लागत
(v) वित्तपोषण की लागत
(vi) विकास की लागत
(vii) अमूर्त संपत्ति की लागत
उद्यमियों को विपणन सहायता:
शब्द "बाजार" लैटिन शब्द "मार्कटस" से उत्पन्न हुआ है, जिसका अर्थ है 'एक जगह जहां व्यवसाय संचालित होता है'। फिलिप कोटलर की परिभाषा में बाजार शब्द का अर्थ है "संभावित विनिमय के लिए एक क्षेत्र".
एक बाजार प्रणाली, संस्थानों, प्रक्रियाओं, सामाजिक संबंधों और बुनियादी ढांचे की कई किस्मों में से एक है जिसके तहत पार्टियां विनिमय में संलग्न हैं। हालांकि पार्टियां वस्तु विनिमय द्वारा वस्तुओं और सेवाओं का आदान-प्रदान कर सकती हैं, अधिकांश बाजार खरीदारों से पैसे के बदले में अपने माल या सेवाओं की पेशकश करते हैं, जिसमें श्रम भी शामिल है। यह कहा जा सकता है कि एक बाजार वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें स्थापित की जाती हैं।
एक बाजार के लिए प्रतिस्पर्धी होने के लिए एक ही खरीदार या विक्रेता से अधिक होना चाहिए, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि कम से कम टी दो लोग व्यापार करने के लिए हैं, लेकिन बाजार होने के लिए कम से कम तीन व्यक्ति लगते हैं।
एक उद्यमी के लिए उपलब्ध बाजारों के प्रकार:
(i) भौतिक खुदरा बाजार, जैसे स्थानीय बाजार, जो आमतौर पर सोमवार से रविवार शाम तक छोटे स्थानों में आयोजित किए जाते हैं, फिर कुछ बड़े बाजार जैसे शॉपिंग सेंटर और शॉपिंग मॉल
(ii) वर्चुअल मार्केट जैसे इंटरनेट मार्केट
(iii) मध्यवर्ती वस्तुओं के लिए बाजार - ये बाजार अन्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन में इस्तेमाल होने वाले सामान प्रदान करते हैं
(iv) स्ट्रीट मार्केट - स्ट्रीट मार्केट दुनिया भर में लोकप्रिय हैं। यहां विक्रेता का कोई निश्चित स्थान नहीं होता है। एक विशेष दिन पर विक्रेता फुटपाथों पर अपनी वस्तुओं को रख देते हैं और दूसरे दिन कॉलोनी में चले जाते हैं या ब्लॉक कर देते हैं।
(v) भविष्यवाणी बाजार - ये बाजार अनुसंधान और विकास कार्यों से निपटते हैं और कंपनियों के लिए विश्लेषण करते हैं ताकि उनके लिए सही भविष्यवाणियां की जा सकें।
प्रौद्योगिकी और औद्योगिक आवास:
प्रौद्योगिकी शब्द ग्रीक शब्द "टेक्नी" से लिया गया है जिसका अर्थ है "शिल्प का विज्ञान", कला, कौशल, हाथ की चालाक "; और "Iogia" जिसका अर्थ है, तकनीकों, कौशल, विधियों और वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन में उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का संग्रह या उद्देश्यों की सिद्धि में, जैसे वैज्ञानिक जाँच। तकनीक को तकनीकों, प्रक्रियाओं, और इस तरह के ज्ञान के रूप में कहा जा सकता है, या इसे उन मशीनों में एम्बेड किया जा सकता है जिन्हें उनके कामकाज के विस्तृत ज्ञान के बिना संचालित किया जा सकता है।
ऐतिहासिक समय में विकास, जिसमें प्रिंटिंग प्रेस, टेलीफोन और इंटरनेट शामिल हैं, ने संचार के लिए भौतिक बाधाओं को कम कर दिया है और मनुष्यों को वैश्विक स्तर पर स्वतंत्र रूप से बातचीत करने की अनुमति दी है। सैन्य प्रौद्योगिकी की निरंतर प्रगति ने परमाणु हथियारों जैसे विनाशकारी शक्ति के हथियारों को लाया है। प्रौद्योगिकी के कई प्रभाव हैं। इसने अधिक उन्नत अर्थव्यवस्थाओं को विकसित करने में मदद की है।
प्रौद्योगिकी - अर्थ और संकल्पना:
प्रौद्योगिकी को "विशेष रूप से उद्योग में व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए वैज्ञानिक ज्ञान के अनुप्रयोग" के रूप में परिभाषित किया गया है। इसे "वैज्ञानिक ज्ञान से विकसित मशीनरी और उपकरण" के रूप में भी देखा जा सकता है।
संक्षेप में, प्रौद्योगिकी इंजीनियरिंग या अनुप्रयुक्त विज्ञानों से संबंधित ज्ञान की शाखा है।
प्रौद्योगिकी उद्यमिता की परिभाषाएँ:
(i) निकोलस और आर्मस्ट्रांग के अनुसार "प्रौद्योगिकी उद्यमिता संगठन, प्रबंधन और प्रौद्योगिकी आधारित व्यवसाय का जोखिम वहन करती है"
(ii) जोन्स-इवांस की राय में "यह एक नई प्रौद्योगिकी उद्यम की स्थापना" है
(iii) लियू के अनुसार "इसका मतलब है कि उद्यमी उभरते हुए तकनीकी अवसरों का फायदा उठाने के लिए संसाधनों और संरचनाओं को आकर्षित करते हैं"
(iv) गरुड़ और कर्ण के अनुसार "यह एक ऐसी एजेंसी है जिसे विभिन्न प्रकार के अभिनेताओं में वितरित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक एक प्रौद्योगिकी के साथ शामिल हो जाता है और इस प्रक्रिया में, एक उभरती हुई तकनीकी पथ के परिवर्तन में परिणाम उत्पन्न करता है"
योग करने के लिए, प्रौद्योगिकी उद्यमिता के बारे में है:
(ए) इंजीनियरों या वैज्ञानिकों के स्वामित्व वाले छोटे व्यवसायों का संचालन करना
(b) किसी विशेष तकनीक के लिए समस्याएँ या अनुप्रयोग खोजना
(c) नए उद्यम शुरू करना, नए अनुप्रयोगों को प्रस्तुत करना, या ऐसे अवसरों का दोहन करना जो वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान पर निर्भर करते हैं
(d) प्रौद्योगिकी परिवर्तन का उत्पादन करने के लिए दूसरों के साथ काम करना।
उद्यमियों के लिए प्रौद्योगिकी की आवश्यकता:
निम्नलिखित कारणों की एक सूची है कि उद्यमियों को अपने व्यवसायों में प्रौद्योगिकी को क्यों शामिल करना चाहिए:
(i) प्रभावी संचार के लिए:
व्यवसाय में सूचना के कुशल प्रवाह की अनुमति देने के लिए अच्छा संचार आवश्यक है। प्रौद्योगिकी व्यवसायों को आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से संवाद करने के लिए कई चैनल प्रदान करती है। कर्मचारी वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से विचारों का आदान-प्रदान और विकास कर सकते हैं, या अंतर्राष्ट्रीय व्यवसायों से जुड़ सकते हैं, प्रौद्योगिकी को एक आउटलेट के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, जो व्यवसायों को अपने ग्राहकों से प्रतिक्रिया एकत्र करने की अनुमति देता है, जिसका उपयोग किसी उत्पाद की जरूरतों को सुधारने या बदलने के लिए किया जा सकता है। ग्राहकों को बेहतर
(ii) अनुसंधान और विकास के लिए:
प्रौद्योगिकी के उपयोग के माध्यम से, व्यवसाय द्वितीयक डेटा के उपयोग के माध्यम से बाजार पर शोध कर सकते हैं। यह अत्यंत उपयोगी है क्योंकि यह व्यवसायों को मर्मज्ञ करने से पहले बाजारों के बारे में गहन ज्ञान प्रदान करता है। माध्यमिक अनुसंधान के साथ, व्यवसाय ऑनलाइन सर्वेक्षण और ग्राहक प्रतिक्रिया का उपयोग करने के अलावा प्राथमिक अनुसंधान का संचालन करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते हैं।
(iii) वेब आधारित विज्ञापन के लिए सहायता:
तकनीक का सबसे अधिक लाभकारी उपयोग दुनिया भर के लाखों लोगों को एक बटन के एक क्लिक पर करना है। वेब आधारित विज्ञापन वेबसाइटों और सोशल मीडिया के होते हैं। वेबसाइटों के विपरीत, सोशल मीडिया खातों को व्यापार के लिए बनाना और फेसबुक, ट्विटर और यूट्यूब जैसे विभिन्न प्रकार के प्लेटफार्मों पर एक्सपोज़र प्रदान करना बहुत आसान है।
उद्यमिता में प्रौद्योगिकी की भूमिका:
लघु और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) सबसे गतिशील और जीवंत क्षेत्र के रूप में उभरे हैं और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ साबित हुए हैं। हालाँकि वैश्वीकरण और बदलते आर्थिक परिवेश ने एसएमई के विकास के लिए कुछ चुनौतियों का सामना किया है, उन्होंने एसएमई के लिए भी अवसर प्रदान किए हैं।
(ए) बढ़ी हुई प्रतियोगिता
(b) उत्पादों और प्रौद्योगिकी का छोटा जीवन चक्र
(c) कम टैरिफ के कारण कम सुरक्षा
(d) बाजार द्वारा निर्धारित ब्याज दर
(ii) अवसर हैं:
(a) बेहतर तकनीक तक पहुंच
(b) विभिन्न प्रकार के कच्चे माल और घटकों की उपलब्धता
(c) गुणवत्ता और दक्षता के लिए इम्पेटस
(घ) पुनर्गठन और विविधता लाने के अवसर
इन चुनौतियों का सामना करने और इन अवसरों को जब्त करने के लिए, आज के उद्यमियों को अपनी इकाइयों की स्थिरता के लिए नवीन उत्पादों, कुशल उत्पादन तकनीकों और प्रभावी प्रौद्योगिकी प्रबंधन को विकसित करने के लिए मजबूर किया जाता है। वास्तव में, उद्यमी अभिनव दृष्टिकोण एसएमई के सतत विकास और आर्थिक विकास में योगदान करने की उम्मीद है।
उद्यमिता आर्थिक विकास का सार है, लेकिन यह तकनीकी नवाचार के बिना मौजूद नहीं हो सकता। साइंस पार्क, इनोवेशन सेंटर और टेक्नोलॉजी बिजनेस इन्क्यूबेटर्स नवाचार और उद्यमिता के लिए एक वातावरण बनाने में समान पहल हैं। इन पहलों ने शिक्षा और उद्योग के बीच विचारों और अनुभवों को साझा करने और एसएमई के माध्यम से अंतिम उपयोगकर्ताओं को इसे स्थानांतरित करने के लिए नई तकनीक विकसित करने के लिए बातचीत को बढ़ावा दिया।
इस तरह की सुविधाएं बनाना, कार्यक्रमों की योजना बनाना और प्रशिक्षण देना पर्याप्त नहीं है; समान रूप से महत्वपूर्ण दृष्टि और रणनीति है जो उद्यमियों को शिक्षित करती है और उन्हें बदलाव के लिए सशक्त बनाती है। इसलिए, इक्कीसवीं सदी के लिए उद्यमी और शिक्षकों की आवश्यकता है जो चुस्त और पेशेवर हैं।
भारत में उद्यमिता विकास - भारत में उद्यमिता के धीमे विकास के कारण
उद्यमिता के विकास के लिए जिम्मेदार कई कारक हैं।
निम्नलिखित प्रमाणों से साबित होता है कि भारत में उद्यमिता विकास की गति बहुत धीमी है। य़े हैं:
1. सामाजिक बुराइयाँ - भारतीय समाज कई सामाजिक बुराइयों से भरा हुआ है, जैसे कि रूढ़िवादिता, अंधविश्वास, जातिवाद, परिवार की बुराइयाँ, धौंस, दिखावे की प्रवृत्ति और अशिक्षा आदि। ये कारक भारत में उद्यमिता विकास की कमी के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं।
2. गैर-प्रगतिशील सोच - भारत में रचनात्मक सोच के प्रति विश्वास का अभाव है और समाज में अनुसंधान की प्रवृत्ति की कमी है, इसलिए ये कारक भारतीय समाज में रचनात्मक क्षमता की कमी के लिए जिम्मेदार हैं।
3. पूंजी की कमी - भारत में प्रति व्यक्ति आय विदेशों की तुलना में बहुत कम है। भारतीय समाज में लोग अपनी बचत को उद्योगों में निवेश नहीं करते जबकि वे अनुत्पादक क्षेत्रों में निवेश करते हैं। यह भारत में कम पूंजी निर्माण का मुख्य कारण है।
4. तकनीकी और व्यावसायिक शिक्षा का अभाव - हमारी शिक्षा प्रणाली केवल विषय के बारे में सामान्य ज्ञान प्रदान करती है। यह ज्यादातर युवाओं की उद्यमशीलता की प्रवृत्ति को प्रभावित करता है और भारत में तकनीकी और व्यावसायिक शिक्षा संस्थानों की कमी है जो उद्यमशीलता के विकास के मार्ग में मुख्य बाधा कारक है।
5. प्रशिक्षण और प्रेरणा केंद्रों की कमी - भारत में प्रशिक्षण और प्रेरणा केंद्रों का अभाव है। अधिकांश प्रशिक्षण केंद्र ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों के बजाय शहरी क्षेत्रों में स्थित या स्थित हैं। तो, यह उद्यमिता विकास के मार्ग में एक महत्वपूर्ण बाधा कारक भी है।
6. अपर्याप्त सरकारी सुविधाएं और प्रोत्साहन - समाज में उद्यमशीलता की प्रवृत्ति को प्रोत्साहित करने के लिए, उचित सरकारी सुविधाओं और प्रोत्साहनों का अभाव है। सरकार ने औद्योगिक विकास के लिए बुनियादी सुविधाओं पर पूरा ध्यान नहीं दिया है, साथ ही उत्साही नीति की कमी या कच्चे माल, तकनीक, बाजार वित्त आदि के बारे में कार्यक्रमों पर ध्यान नहीं दिया है
7. प्रतियोगिता का डर - भारत में कई बड़े उद्योग स्थित हैं और उन्होंने घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजार पर बहुत कुशलता से कब्जा कर लिया है। यह भारत में उद्यमिता विकास के लिए एक बाधा कारक भी है।
8. प्रशासनिक लाखन - अक्षम सरकार। विभाग, नौकरशाही, लालफीताशाही, भ्रष्टाचार, देरी और नियमों और मानदंडों की जटिलता उद्यमिता के धीमे विकास का कारण है।
9. उद्यमशीलता की भावना का अभाव - आज की युवा पीढ़ी उच्च वेतन या आय में विश्वास करती है इसलिए वे औद्योगिक क्षेत्र के बजाय सेवा क्षेत्र की ओर आकर्षित होते हैं।
10. सार्वजनिक क्षेत्र द्वारा प्रतिस्पर्धा - सरकारें सार्वजनिक उद्यम को प्रोत्साहन और प्राथमिकताएँ प्रदान करती रही हैं। जबकि इन सुविधाओं की कमी वाली छोटी इकाइयों को सार्वजनिक इकाइयों से प्रतिस्पर्धा नहीं मिली है। तो बाजार में अपना वर्चस्व बनाने के लिए छोटी इकाइयों के लिए पीई की प्रतिस्पर्धा एक महत्वपूर्ण कारक है।
(१) उच्च कर
(2) कानूनी औपचारिकताओं, अर्थात पंजीकरण, परियोजना अनुमोदन, लाइसेंस, अन्य कानूनी औपचारिकताओं की जटिलता।
(३) तकनीकी पिछड़ापन।
(4) स्थानीय बाजार तक सीमित।
(५) दोषपूर्ण सरकारी नीति
(6) बहुराष्ट्रीय निगम के साथ प्रतिस्पर्धा।
(() अनुकूल वातावरण का अभाव।
(Of) बाहरी सुविधाओं का अभाव।
भारत में उद्यमिता विकास - भारत में उद्यमिता के तीव्र विकास के उपाय
उद्यमिता का विकास भारत में एक नई अवधारणा है। इस अवधारणा के तेजी से कार्यान्वयन के लिए, सरकार, वित्तीय संस्थानों, बैंकों और अन्य एजेंसियों को इस ओर उचित ध्यान देना चाहिए।
उदई पारीक और मनोहर नाडकर्णी के अनुसार, "उद्यमिता विकास का अर्थ होगा उद्यमियों का विकास और उद्यमी रैंक के लिए व्यक्तियों के बढ़ते प्रवाह को बढ़ावा देना।"
भारत में, युवाओं में बहुत अधिक संभावनाएं हैं, लेकिन उचित प्रेरणा, प्रोत्साहन और प्रशिक्षण की कमी के कारण वे स्थानीय और वैश्विक स्तर पर अपनी पहचान नहीं बता सकते हैं।
मोटे तौर पर बोलते हुए "स्थानीय सोचें, वैश्विक कार्य करें।"
उद्यमिता के तेजी से और तेजी से विकास के लिए, सरकार को निम्नलिखित कदम उठाने चाहिए।
य़े हैं:
(1) प्रत्येक क्षेत्र में औद्योगिक व्यवहार की खोज की जानी चाहिए और प्राप्त आंकड़ों और सूचनाओं के आधार पर परिप्रेक्ष्य औद्योगिक मानचित्र तैयार किए जाने चाहिए।
(२) शिक्षा प्रणाली को रोजगार और उद्यम उन्मुख बनाया जाना चाहिए।
(३) उद्यमियों की पहचान करने के लिए पिछड़े क्षेत्र में, पहचान तंत्र प्रणाली विकसित की जानी चाहिए।
(४) तकनीकी और व्यावसायिक शिक्षा केंद्रों की संख्या बढ़ाई जानी चाहिए।
(५) उद्यमियों के लिए प्रशिक्षण और प्रेरक सुविधाओं की व्यवस्था की जानी चाहिए।
(६) स्व-रोजगार की योजनाओं को लोगों के बीच फैलाना चाहिए
(() उद्यमियों के लिए परामर्शी सेवाओं का विस्तार।
(() सरकार के बारे में सभी जानकारी प्रोत्साहन प्रदान करती है और जनता के बीच सुविधाओं को उत्पन्न किया जाना चाहिए।
(9) उद्यमिता के संबंध में अनुसंधान परियोजना को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।
(१०) उद्यमिता विकास के लिए केंद्रीय समन्वय एजेंसी की कार्य प्रणाली को प्रभावी बनाया जाना चाहिए।
(11) सरकारी विभागों, वित्तीय संस्थानों और अन्य संबद्ध संस्थानों में नौकरशाही की प्रवृत्ति को हटाया जाना चाहिए।
(१२) सरकार को औद्योगिक क्षेत्र बनाने और पिछड़े क्षेत्रों में बुनियादी सुविधाओं को बेहतर बनाने पर अधिक जोर देना चाहिए।
(13) सरकार को उद्यमी राहत के अनुसार कर-ढांचा बनाया जाना चाहिए।
(१४) सरकार को भारत के भीतर अनुकूल कारोबारी माहौल बनाना चाहिए।
(१५) सरकार को ग्रामीण और छोटे उद्यमियों के लिए विशिष्ट विकास प्रोत्साहन योजना का संचालन करना चाहिए।
(१६) कुछ अन्य सुझाव -
(i) मजबूत पूंजी बाजार।
(ii) आर्थिक स्थिरता
(iii) सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के बीच समन्वय।
(iv) सामाजिक संरचना में रचनात्मक परिवर्तन।
(v) ध्वनि कानूनी और न्यायपालिका प्रणाली।